監(jiān)理公司年度工作總結(jié)

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：下面我就---監(jiān)理公司2011年工作開展情況及2012年的工作思路作一匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)們批評指正。一、2011年工作回顧---監(jiān)理公司在省公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹各項決策部署，切實加強“三個建設(shè)”，積極適應(yīng)“三集五大”，按照年初確定的“圍繞四個統(tǒng)籌，夯實三個基礎(chǔ)，堅持兩個必須，實現(xiàn)一個目標(biāo)”的總體工作思路，履行監(jiān)理職責(zé)，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)，提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成了各項監(jiān)理工作，為電網(wǎng)基本建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。各項目標(biāo)全面實現(xiàn)公司實現(xiàn)監(jiān)理收入連續(xù)兩年突破--萬元大關(guān)。2011年，實現(xiàn)監(jiān)理收入--萬元，利潤--萬元。安全局面保持穩(wěn)定，全面完成了年度的各項安全指標(biāo)。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項責(zé)任全面落實，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。各項工程有序推進(jìn)2011年，公司克服工程難度大、標(biāo)準(zhǔn)要求高、人員嚴(yán)重不足等困難，圓滿完成了——工程，----工程監(jiān)理任務(wù)按節(jié)點工期投運。全年完成330千伏及以上線路工程-千米，光纜敷設(shè)-千米；變電容量達(dá)-兆伏安?；痣姟L(fēng)電、光電業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展。---項目安全質(zhì)量可控、在控。工程造價咨詢業(yè)務(wù)取得新的突破，圓滿完成--供電公司--項工程的竣工決算工作。創(chuàng)優(yōu)爭獎成效顯著年內(nèi)公司先后 司授予“十一五，， 千伏輸變電工程建設(shè)勞動競賽集體功臣榮譽稱號；被-----省總工會授予------高原工人先鋒號稱號；公司連續(xù)五年行檢成績名列前茅，被省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評為業(yè)績考核優(yōu)良企業(yè)。連續(xù)三次被中電建協(xié)評為全國電力監(jiān)理先進(jìn)企業(yè)，并順利通過了中電建協(xié)信用3A認(rèn)證復(fù)檢。二、面臨的形勢隨著“三集五大”的不斷深入，公司內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，給監(jiān)理工作帶來新的挑戰(zhàn)。一是隨著“大建設(shè)”工作的深入實施，安全問責(zé)力度的加大和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的落實，監(jiān)理工作面臨的安全、質(zhì)量壓力增大。二是監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)性缺員，聘用人員流動性大，素質(zhì)參差不齊，服務(wù)意識和服務(wù)水平不高，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不得力等現(xiàn)狀制約著公司為電網(wǎng)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。三是各項制度的執(zhí)行還不夠徹底、到位，公轉(zhuǎn)意識不強。人員還缺乏大局觀念,管理、工作效率有待繼續(xù)提高。四是外部發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，市場競爭更加激烈，企業(yè)拓展市場的任務(wù)非常艱巨。但是，我們也要看到隨著“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)步伐的加快，智能電網(wǎng)及超高壓建設(shè)的快速發(fā)展，給監(jiān)理工作帶來了新的發(fā)展機遇?！觥觥觥觥觥鰹槲覀冨憻捔岁犖椋e累了經(jīng)驗,提升了公司對外形象和聲譽?！觥霰O(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施，使監(jiān)理工作規(guī)范、有序，進(jìn)一步增強了適應(yīng)基建工作“大建設(shè)”要求的能力。四是清潔能源市場的加快建設(shè)、工程造價咨詢業(yè)務(wù)的開展必將成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。三、2012年發(fā)展思路2012年是加快推進(jìn)“三集五大”工作的關(guān)鍵年，也是公司全力開拓市場、提升監(jiān)理服務(wù)水平的一年。公司總體發(fā)展思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹以服務(wù)電網(wǎng)基本建設(shè)為主線，積極適應(yīng)“三集五大”要求，切實加強“三個建設(shè)”，履行監(jiān)理職責(zé)，提升服務(wù)品質(zhì)，為電網(wǎng)基本建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效監(jiān)理服務(wù)。（一）安全工作要服從服務(wù)于中心工作安全是一切工作的基礎(chǔ)和前提，也是監(jiān)理工作的重要組成部分。在當(dāng)前監(jiān)理任務(wù)十分繁重、形勢日趨復(fù)雜、壓力不斷加大的情況下，要將“大安全”理念滲透于監(jiān)理工作的各項環(huán)節(jié)之中，認(rèn)真開展各項安全主題活動，嚴(yán)格各工程現(xiàn)場安全管理全過程控制，強化薄弱環(huán)節(jié)的綜合治理，加大人員安全培訓(xùn)教育力度，切實提高人員對現(xiàn)場的管控和駕馭能力，確保公司安全局面保持穩(wěn)定。（二）質(zhì)量工作要適應(yīng)“大建設(shè)”要求質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心，也是適應(yīng)“大建設(shè)”、實現(xiàn)各項建設(shè)目標(biāo)的重要保障。要嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》，進(jìn)一步落實監(jiān)理責(zé)任，合理配置監(jiān)理資源，強化制度執(zhí)行力度，確保人員到崗履職。全面落實“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求，提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果。落實對施工單位驗收工作的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任，提高質(zhì)量驗收工作水平，確保問題及缺陷的閉環(huán)整改。（三）基礎(chǔ)管理工作要適應(yīng)集約化工作的需要管理是企業(yè)的基石，制度建設(shè)和執(zhí)行力是有效管理的必要手段。公司將按照“人力資源集約化、財務(wù)集約化、物資集約化”的要求，結(jié)合監(jiān)理工作實際，繼續(xù)加強規(guī)章制度體系建設(shè)工作。強化財務(wù)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，積極開展財務(wù)專項稽核。落實資產(chǎn)清理處置工作，規(guī)范財務(wù)管理工作。繼續(xù)深化績效考核管理工作，結(jié)合管理實際，不斷完善相關(guān)制度。大力加強員工培訓(xùn)，進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)長效機制，將培訓(xùn)工作與目標(biāo)責(zé)任制、績效考核掛鉤，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。在各監(jiān)理項目部中繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理行為，切實保證標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到位。（四） 市場開發(fā)工作要適應(yīng)電網(wǎng)基本建設(shè)市場是監(jiān)理公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們將充分利用擁有的---個甲級和--個乙級資質(zhì)，全力開發(fā)相關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。----要進(jìn)一步鞏固省內(nèi)光伏、火電等電源監(jiān)理工程市場，積極開拓市政、工程造價咨詢等業(yè)務(wù)。（五） 教育培訓(xùn)要加強新工藝的應(yīng)用推廣提高監(jiān)理人員安全質(zhì)量和監(jiān)理工作水平，是教育培訓(xùn)工作的著力點。要按照國家及電力行業(yè)監(jiān)理從業(yè)人員持證上崗的要求，建立健全取證工作的考核、獎懲、管理制度，確保做到全員持證上崗。建立完善監(jiān)理業(yè)務(wù)骨干工作業(yè)績檔案，加大公司和監(jiān)理項目部兩級培訓(xùn)力度，采取工作現(xiàn)場和選送外培相結(jié)合的方式，加強對標(biāo)準(zhǔn)工藝”系列成果的學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理人員對“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用水平，進(jìn)一步滿足高等級電壓建設(shè)的要求。（六）黨建工作要適應(yīng)“三個建設(shè)”黨建工作是企業(yè)發(fā)展的組織和思想保證，是穩(wěn)定隊伍促進(jìn)發(fā)展的決定因素。公司黨建工作要圍繞“三個建設(shè)”，加強國網(wǎng)品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)“四統(tǒng)一”落地生根。要加強對員工的思想政治工作及宣傳教育工作，穩(wěn)定監(jiān)理隊伍。要深化廉潔從業(yè)防控體系建設(shè)工作，加強黨風(fēng)廉政協(xié)同監(jiān)督機制，營造“干事、干凈”廉潔氛圍。發(fā)揮工會、團(tuán)青組織作用，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極開展各項有益