陳列部薪資方案

陳列部薪資管理方案1、陳列部薪資職級共分為九個(gè)職級，職級工資=底薪+勤工+電話補(bǔ)貼+市內(nèi)車費(fèi)補(bǔ)貼，具體如下:\明細(xì)級另廣、級別職級工資底薪勤工電話補(bǔ)貼（限報(bào)）市內(nèi)車費(fèi)補(bǔ)貼季度獎(jiǎng)（季）備注部門經(jīng)理（一）A760068002006004000B710063002006004000C600058002006004000部門副經(jīng)理（三）A580053002003003500B550050002003003500C530048002003003500區(qū)域主管（四）A480043002003003000B460041002003003000C430038002003003000區(qū)域副主管（五）A385033002002001502500B355030002002001502500C335028002002001502500陳列員（六）A24502100200501001000除基本薪資外，陳列員有銷售業(yè)績獎(jiǎng)，具體見第2項(xiàng)。B21501800200501001000C18501500200501001000陳列助理（七）A250020002001501502500B210017502001501500列幫手（八）A200017002005050500B180015002005050鋪陳列助手（九）陳列助手為店鋪店員兼任，每月每店補(bǔ)助獎(jiǎng)金基準(zhǔn)為300元，按完成率計(jì)算如該店當(dāng)月銷售完成率為90%，則該店鋪陳列補(bǔ)助獎(jiǎng)金為 300元X70%=270元2、 陳列員月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（1）陳列員月工資=職級工資+銷售業(yè)績獎(jiǎng)金（2）銷售業(yè)績獎(jiǎng)金=所管轄的每家A級店（500元/店）x完成率+每家B級店（400元/店）x完成率+每家C級店（300元/店）x完成率+D級店（200元/店）x完成率

注：目標(biāo)完成率最高計(jì)算比例為200%,超過200%仍以200%計(jì)算。如：A級陳列師分管店面為A級店、B級店、C級店各一家，A店銷售完成率為100%,B店銷售完成率為90%，C店銷售完成率為80%則：績效業(yè)績獎(jiǎng)金=2450+500*完成率（100%）+400*完成率（90%）+300*完成率（80%）附表：門店分級標(biāo)準(zhǔn)店鋪級別分級標(biāo)準(zhǔn)A級A類地區(qū)標(biāo)志性店、300萬/年以上店B級BC類地區(qū)標(biāo)志性店、200萬/年以上店C級150萬/年以上店、120萬/年以上特賣店D級特殊情況開設(shè)門店（商場配合店）店鋪級別最終以公司零售部確定為準(zhǔn)。（3）陳列員銷售業(yè)績獎(jiǎng)金隨每月職級工資一起發(fā)放陳列員晉級管理標(biāo)準(zhǔn)：（1）陳列幫手晉升標(biāo)準(zhǔn)：入職第一、二個(gè)月級別：（八一C）入職第三個(gè)月級別：（八一B）入職第四個(gè)月開始可以進(jìn)行（八一A）級的考核：考核內(nèi)容（陳列考核六）。（2）陳列助理晉升標(biāo)準(zhǔn)：入職第一、二、三月級別：（七一C）入職第四個(gè)月級別：（七一B）陳列員季度/年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(1)季度獎(jiǎng)金每季發(fā)放60%,余下40%部分即為年終獎(jiǎng)。(2)每季獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（與職位相應(yīng)的區(qū)域）?銷售完成率100%：部門評核90——100分=季度獎(jiǎng)X60%X100%部門評核80——89分=季度獎(jiǎng)X60%X100%X90%部門評核60——79分=季度獎(jiǎng)X60%X100%X80%部門評核60分以下無當(dāng)季獎(jiǎng)金銷售完成率90%——99%：部門評核90100分-季度獎(jiǎng)X60%X90%部門評核8089分=季度獎(jiǎng)X60%X90%X90%部門評核6079分=季度獎(jiǎng)X60%X90%X80%部門評核60分以-下無當(dāng)季獎(jiǎng)金銷售完成率80%89%：部門評核90100分二季度獎(jiǎng)X60%X80%部門評核8089分一季度獎(jiǎng)X60%X80%X90%部門評核6079分一季度獎(jiǎng)X60%X80%X80%部門評核60分以下無當(dāng)季獎(jiǎng)金銷售完成率80%以下無季度獎(jiǎng)發(fā)放季度獎(jiǎng)金隨次月工資一起發(fā)放（3）年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（與職位相應(yīng)的區(qū)域）全年銷售完成率100%：部門評核90——100分=季度獎(jiǎng)X4X40%X100%部門評核80——89分=季度獎(jiǎng)X 4X 40% X 100% X90%部門評核60——79分=季度獎(jiǎng)X 4X 40% X 100% X80%部門評核60分以下無年終獎(jiǎng)全年銷售完成率90%——99%：部門評核90——100分二季度獎(jiǎng)X4X40%X90%部門評核80——89分=季度獎(jiǎng)X 4X 40% X 90%X90%部門評核60——79分=季度獎(jiǎng)X 4X 40% X 90%X80%部門評核60分以下無年終獎(jiǎng)全年銷售完成率80%——89%:部門評核90——100分二季度獎(jiǎng)X4X40%X80%部門評核80——89分=季度獎(jiǎng)X 4X 40% X 80%X90%部門評核60——79分=季度獎(jiǎng)X 4X 40% X 80%X80%部門評核60分以下無年終獎(jiǎng)全年銷售完成率80%以下無年終獎(jiǎng)發(fā)放年終獎(jiǎng)金隨次年1月工資一起發(fā)放員工在該年或季度中途離職的無年、季獎(jiǎng)金。陳列員考核表格：見附表：《陳列部員工季度、年度評核情況表》《陳列部評核表（陳列員）》（含三部分）本方案自2008年11月1日起實(shí)施，如有變更，以實(shí)際調(diào)整為準(zhǔn)，釋義與建議請與公司營銷中心聯(lián)系。制定：2008-11-7審批：

陳列部員工季度、年度評核情況表4

第一部分：工作業(yè)績（基于對被考核人日常工作目標(biāo)的觀察，把被考核人的工作績效評定為五等級，在單項(xiàng)評定的合適欄目中填寫得分。）被評人： 被評人職務(wù)： 評核人： 評核人職務(wù)：序號要素工作業(yè)績單項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)得分1基礎(chǔ)知識對《陳列手冊》、《一次陳列》、《下店流程》、《陳列日常工作規(guī)范》及《公司概況》能夠通過考核達(dá)標(biāo)，并能于工作中熟練運(yùn)用；108642無從評核2貨品清楚熟悉所轄店鋪的貨品情況，并能從生意、陳列的角度科學(xué)、合理、及時(shí)的協(xié)助店鋪調(diào)配貨品。108642無從評核3VM運(yùn)用在店鋪的二次陳列過程中能按VM的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行陳列，并對所轄店鋪負(fù)責(zé)人進(jìn)行VM運(yùn)用培訓(xùn)，指導(dǎo)店鋪陳列人員熟練運(yùn)用VM對店鋪貨品進(jìn)行獨(dú)立陳列；108642無從評核4VM跟進(jìn)下店跟進(jìn)所轄店鋪VM的使用情況，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查店鋪的一次陳列效果，自覺、主動(dòng)的將收集到的信息通過指定表格傳真或EML等形式反饋給上司，并協(xié)助上司制定改善VM的方案并實(shí)施；108642無從評核5陳列流程必須熟練掌握二次陳列的流程，在每次陳列過程中嚴(yán)格按照二次陳列下店流程的要求及順序與店鋪負(fù)責(zé)人進(jìn)行二次陳列的溝通及反饋；并將店鋪反饋的問題及時(shí)、自覺地通過指定表格傳真或EML等形式給到上司并進(jìn)行溝通；108642無從評核6物料掌握清晰掌握店鋪私倉及區(qū)域倉陳列物料的庫存情況，在每次陳列時(shí)可進(jìn)行合理循環(huán)利用，不造成陳列物料的資源浪費(fèi)，以降低整體陳列費(fèi)用的支出；108642無從評核7例會(huì)參與每月定期參與公司或區(qū)域例會(huì)，通過會(huì)議了解部門其他同事的工作情況及主動(dòng)匯報(bào)自身的工作情況，通過例會(huì)總結(jié)、分析工作中出現(xiàn)的問題，并提供有效的方案改善自身或他人的工作；108642無從評核8工作計(jì)戈U每月、季能及時(shí)、主動(dòng)的完成區(qū)域和個(gè)人的工作計(jì)劃，并上交給部門負(fù)責(zé)人；每季針對自己或部門提出創(chuàng)新建議三項(xiàng)以上，而且實(shí)施效果較好；能主動(dòng)協(xié)助上司制定年、季、月及周的工作計(jì)劃并實(shí)施；108642無從評核9培訓(xùn)協(xié)助根據(jù)公司的發(fā)展需求，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)跟進(jìn)及日常工作流程的熟悉，并在協(xié)助過程中能體現(xiàn)出積極負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度及良好的專業(yè)知識；108642無從評核10工作表現(xiàn)能手繪平面、立面圖，能看懂開店流程中所涉及的所有圖紙，并能按流程獨(dú)立安排新開店、撤場及場外特賣等工作；108642無從評核總得分陳列部評核表（陳列員）

第二部分（行為表現(xiàn)）（基于對被考核人日常工作目標(biāo)的觀察，把被考核人的工作績效評定為五等級，在單項(xiàng)評定的合適欄目中填寫得分。）被評人： 被評人職務(wù)： 評核人： 評核人職務(wù)：序號要素行為表現(xiàn)單項(xiàng)評定行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)得分1執(zhí)行能力能迅速、明確理解上級工作指示；對復(fù)雜的事件，理解能力強(qiáng)，很快從上級的指示中理清頭緒并執(zhí)行；上級對其執(zhí)行的工作成果，無論是質(zhì)量或時(shí)間上都是滿意的：108642無從評核2服從性堅(jiān)持公司的方針、政策，接受上司對其工作的安排，時(shí)刻意識到“公司的利益高于一切”；108642無從評核3合作意識與別人工作時(shí)能相互尊重、相互合作并善于全面考虎問題；積極、主動(dòng)提供自身工作上的跟進(jìn)和配合予他人；與部門內(nèi)外人員關(guān)系良好，樂于助助同事（即使無工作聯(lián)系的同事）解決工作上的問題，并樂意參加公司舉辦的活動(dòng)：108642無從評核4責(zé)任感很少遲到、早退、缺席，責(zé)任感強(qiáng)；對工作總是傾注自己的精力，力圖將工作做得最好；避免過錯(cuò)的發(fā)生，即使遇到難的工作，也勇于面對；108642無從評核5分工合作對于部門內(nèi)部的分工合作事項(xiàng)能有效、自覺地跟進(jìn)分工內(nèi)容，并能達(dá)到預(yù)期的成效；108642無從評核6解決問題發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，迅速準(zhǔn)確地把握問題核心，確定癥結(jié)，向上司主動(dòng)提出方案，協(xié)助上司有效實(shí)施；108642無從評核7溝通能力能適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用技巧與上司或同事進(jìn)行溝通，并明確清晰地向?qū)Ψ奖磉_(dá)出自己所要講述的內(nèi)容及問題；108642無從評核8可塑性具有開放的心態(tài)，愿意學(xué)習(xí)，對工作充滿熱誠；對公司經(jīng)營管理理念和運(yùn)作模式極為認(rèn)同，積有參與推動(dòng)公司發(fā)展；樂于提出建議，具有培養(yǎng)成為管理人員的