煙草公司戰(zhàn)略發(fā)展之路

煙草公司戰(zhàn)略發(fā)展之路整理課件案例簡(jiǎn)要概括整理課件華環(huán)煙草公司的SWOT分析機(jī)會(huì)1.技術(shù)改造以及一些先進(jìn)適用工藝在行業(yè)的普遍應(yīng)用，降低了能耗并使車間生產(chǎn)環(huán)境得到優(yōu)化，提升了產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。2.煙民數(shù)量較多且煙民人數(shù)上升。威脅1.政策方面的壓力，比如，煙控公約等優(yōu)勢(shì)1..員工的精神狀態(tài)高漲2..區(qū)位優(yōu)勢(shì)相對(duì)明顯3..產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)差異化優(yōu)勢(shì)4．企業(yè)家能力與素質(zhì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)1..物質(zhì)資源環(huán)境有待改善2..公司的人文環(huán)境有待改善3.內(nèi)部制度欠規(guī)范4.員工整體素質(zhì)有待提高5.中層干部管理能力有待加強(qiáng)

整理課件公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃的決議草案1.打造國(guó)內(nèi)一流的打葉復(fù)烤企業(yè)2.采取縱向一體化生產(chǎn)戰(zhàn)略3.實(shí)施服務(wù)差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略4.維護(hù)公司良好的聲譽(yù)5.嘗試構(gòu)建行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟整理課件對(duì)于幾個(gè)問題的思考1．針對(duì)文章列出案例企業(yè)所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅外，你認(rèn)為王經(jīng)理在未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中還應(yīng)該考慮那些因素？整理課件對(duì)華環(huán)外部機(jī)會(huì)的補(bǔ)充1、近幾年來，國(guó)家依法加大了對(duì)煙草流通中私運(yùn)、非法收購(gòu)等違規(guī)行為的打擊力度，大力整頓了煙草行業(yè)流通秩序，使市場(chǎng)秩序日益規(guī)范，為公司擴(kuò)大發(fā)展提供了良好的法律環(huán)境。2、煙草行業(yè)專賣專營(yíng)體制的施行有效提高了行業(yè)資源配置效率，符合國(guó)家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的實(shí)際，并且在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)長(zhǎng)期存在，為復(fù)烤企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的體制環(huán)境。3、國(guó)家鼓勵(lì)打葉復(fù)烤企業(yè)在省內(nèi)或跨省進(jìn)行企業(yè)整合重組，逐步增大企業(yè)規(guī)模，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供更好的服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)為推動(dòng)卷煙工業(yè)企業(yè)相對(duì)集中進(jìn)行打葉復(fù)烤加工，推行多地區(qū)、多等級(jí)混打、模塊配打和配方打葉提供基礎(chǔ)條件，這對(duì)于華環(huán)企業(yè)的發(fā)展、增大企業(yè)規(guī)模是難得的機(jī)遇。整理課件4、打葉復(fù)烤企業(yè)是連接卷煙工業(yè)企業(yè)和產(chǎn)區(qū)分公司的紐帶，是煙廠和產(chǎn)區(qū)分公司煙葉交接的平臺(tái)，是卷煙原料配方的第一實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地，國(guó)家煙草專賣局和卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)越來越重視，卷煙工業(yè)企業(yè)將深入介入、主動(dòng)參與到打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)復(fù)烤企業(yè)的指導(dǎo)，對(duì)于各家打葉復(fù)烤企業(yè)來說，這是一個(gè)很好的發(fā)展自己、壯大自己的機(jī)會(huì)。5、卷煙工業(yè)企業(yè)大企業(yè)、大品牌戰(zhàn)略，卷煙品牌集中度提高，公司生產(chǎn)加工、煙草經(jīng)營(yíng)的針對(duì)性更強(qiáng)，可以集中精力開發(fā)大客戶，對(duì)公司擴(kuò)大加工和銷售市場(chǎng)是一個(gè)很好的機(jī)遇。整理課件6、中國(guó)加入WTO后，國(guó)外煙草企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)交流和技術(shù)合作越來越頻繁，便于加強(qiáng)與國(guó)際煙草公司的合作，引進(jìn)借鑒先進(jìn)的管理和技術(shù)，同時(shí)煙草流通體制必將走向與國(guó)際接軌，所以對(duì)華環(huán)來說，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)將是一個(gè)更好的機(jī)會(huì)。整理課件對(duì)華環(huán)外部威脅的補(bǔ)充1、中國(guó)是世界上香煙消費(fèi)最大市場(chǎng)，雖然目前基于價(jià)格差別過大，外國(guó)煙在中國(guó)市場(chǎng)的占有率并不高，但自從我國(guó)加入世貿(mào)組織后，承諾卷煙進(jìn)口關(guān)稅稅率逐年降低，這不僅刺激了進(jìn)口，也大大降低了卷煙原料的進(jìn)口成本。國(guó)外優(yōu)質(zhì)煙草與國(guó)產(chǎn)煙草價(jià)格逐步持平，許多洋煙價(jià)格甚至低于國(guó)產(chǎn)名煙價(jià)格，另外一方面，隨著國(guó)家宣布取消“特種煙草專賣零售許可證”香煙零售市場(chǎng)大幅放開，對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)是一沖擊，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)與跨國(guó)煙草集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勁。2、產(chǎn)區(qū)煙葉比較暢銷，其議價(jià)能力較強(qiáng)，打葉復(fù)烤企業(yè)加工片煙的唯一原料就是煙葉，無可替代的原料，必須依靠煙草公司供應(yīng)煙草原料，在煙葉供不應(yīng)求的形勢(shì)下，獲得煙葉經(jīng)營(yíng)資源更加困難，所以除了在煙葉原料供不應(yīng)求的年份，煙葉公司的議價(jià)能力較強(qiáng)。整理課件3、相對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)，打葉復(fù)烤企業(yè)整體上處于弱勢(shì)地位，打葉復(fù)烤企業(yè)提供的主要產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的加工服務(wù)，產(chǎn)品差異性較小，卷煙企業(yè)可以選擇加工地點(diǎn)的范圍很大，打葉復(fù)烤企業(yè)的購(gòu)買方有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)力量。4、隨著人們戒煙意識(shí)的加重，一些新興產(chǎn)品，如電子煙，過濾煙嘴等雖然目前并未構(gòu)成龐大威脅，但從今后的發(fā)展，這些新興產(chǎn)品日漸走俏的時(shí)候?qū)煹匿N售必然構(gòu)成一定的影響和威脅。整理課件2．針對(duì)文章列出案例企業(yè)所面臨的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)外，你認(rèn)為王經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃中還應(yīng)該考慮那些因素？整理課件關(guān)于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的補(bǔ)充1、企業(yè)的綜合實(shí)力在全國(guó)復(fù)烤企業(yè)中排名比較靠前，經(jīng)濟(jì)效益良好，為公司的持續(xù)發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施投資提供了資金保障。2、新的薪酬體系的建立和推行，以及客戶群的拓寬不僅能長(zhǎng)期維持員工積極性也有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)收益。3、企業(yè)的采購(gòu)與銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，構(gòu)筑了對(duì)企業(yè)的盈利的正面的影響。整理課件關(guān)于企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)的補(bǔ)充目前公司自身煙葉資源不足，部分技術(shù)與設(shè)備設(shè)施相對(duì)陳舊、資金短缺，公司多數(shù)員工對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)沒有清醒的認(rèn)識(shí)，公司到目前為止甚至沒有未來發(fā)展的詳細(xì)規(guī)劃，是公司迫切需要解決的劣勢(shì)因素整理課件3、你如何評(píng)價(jià)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的決議草案？華環(huán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班以及戰(zhàn)略專家通過對(duì)公司的內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)以及公司的機(jī)會(huì)威脅等各要素進(jìn)行分析后制定的未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的決議草案從從戰(zhàn)略目標(biāo)、上下游公司、服務(wù)以及供應(yīng)鏈管理、公司聲譽(yù)、合作伙伴等多個(gè)方面提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案和完善措施，相對(duì)完善和科學(xué)，并符合公司現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r。整理課件但如果能從某些方面加以補(bǔ)充將會(huì)更加理想，比如：1、讓員工清楚的認(rèn)識(shí)到行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，了解企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展道路，提高員工的素質(zhì)，使員工盡快認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能有效地提高員工的凝聚力，對(duì)員工起到正確的導(dǎo)向作用。2、提高管理水平，增強(qiáng)上下級(jí)交流，提高中層管理人員的素質(zhì)等3、完善薪酬以及績(jī)效考評(píng)制度改革，使之持續(xù)行之有效。4、完善企業(yè)文化建設(shè)，建立合理的積極的企業(yè)文化，是企業(yè)文化深入人心，對(duì)內(nèi)對(duì)外都可以拉攏人心。5、加強(qiáng)成本管理，降低管理費(fèi)用，提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力整理課件

4．在以委托加工為主的華環(huán)煙草有限公司的未來戰(zhàn)略規(guī)劃，你認(rèn)為最主要是什么？為什么？整理課件正確定位,是外包還是擴(kuò)大規(guī)模.目前情況來看,公司可以建立自己的煙草種植基地,也可以建立自己的銷售分公司.這個(gè)決定了企業(yè)的最終去向.提高技術(shù)以及質(zhì)量、服務(wù)還有盡量減少上下游公司對(duì)其的控制和影響方面尤為重要。因?yàn)橐晕屑庸さ膹?fù)烤煙草企業(yè)的特殊性，上有煙草公司為供應(yīng)商，下有卷煙工業(yè)公司為其購(gòu)買方，在企業(yè)無法爭(zhēng)取到充足