通知書安全標(biāo)準(zhǔn)化會議通知

安全標(biāo)準(zhǔn)化會議通知【篇一：對于宣布安全標(biāo)準(zhǔn)化推行方案的通知】山東洪智生物科技有限公司文件東洪智字（2011）第1號—————————————對于宣布安全標(biāo)準(zhǔn)化推行方案的通知各管理部門、崗位：為進(jìn)一步夯實公司安全管理的基礎(chǔ)，促使公司安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，成立并完滿嚴(yán)實、科學(xué)、有序的安全管理系統(tǒng)，公司決定推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)將推行方案發(fā)給你們，各部門應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)和落實。附：安全標(biāo)準(zhǔn)化推行方案2011年3月1日主題詞：宣布方案通知山東洪智生物科技有限公司2011年3月1日印安全標(biāo)準(zhǔn)化推行方案為了加強和落實公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的運行工作，認(rèn)清張開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，，進(jìn)一步促使完滿我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想成立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作目標(biāo)，加強我公司全體職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識，真切落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機使我公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)我公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、平時管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)。二、工作目標(biāo)把落實公司“除去隱患、預(yù)防事故、改良環(huán)境、連續(xù)發(fā)展”做為重點工作，加強安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，根絕各樣違規(guī)違章現(xiàn)象，成立健全我公司安全生產(chǎn)的監(jiān)察系統(tǒng)，保證公司2011年“最大限度的不發(fā)生安全事故，不損壞環(huán)境，做干凈生產(chǎn)公司”安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。三、組織機構(gòu)為進(jìn)一步落實好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)張開好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單以下：組長：石鳳章副組長：陳成文成員：李永強四、時間安排依據(jù)公司時間安排，張開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為四個階段：第一階段（2011年3月1—3月15日）：為動員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級對于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，安排和部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項工作。第二階段（2011年3月16日—4月31日）：為檢查整改階段。聯(lián)合實質(zhì)落實自查整改工作，嚴(yán)格依據(jù)公司要求組織推行各項安全工作標(biāo)準(zhǔn)，完滿各項基礎(chǔ)工作，提高公司的安全管理工作質(zhì)量。第三階段（2011年5月1日——5月30日）：為自評核查階段。仔細(xì)落實自評核查工作，依據(jù)公司自評要求不斷完滿生產(chǎn)、積蓄、運輸各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，不斷的連續(xù)改良安全生產(chǎn)工作，促使安全工作管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。五、工作內(nèi)容1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策、法律、法例，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。2、成立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充分專職管理人員。3、進(jìn)一步完滿各項安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真確實時地記錄各項安全生產(chǎn)活動。4、不斷完滿安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改良勞動條件。5、成立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。6、加強安全監(jiān)察隊伍，把安全工作目標(biāo)層層落實，分班組、分個人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)察。7、堅持安全生產(chǎn)“五同時”原則，規(guī)范工作程序，實時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、實時采用有效控制舉措，實時穩(wěn)當(dāng)解決。8、堅持召開安全各項會議，堅持班前會上每日講安全，仔細(xì)履行各項安全檢查監(jiān)監(jiān)工作。9、加強現(xiàn)場作業(yè)安全管理，抓重點，抓典型，仔細(xì)落實風(fēng)險動向管理，層層把關(guān)，保證不發(fā)生各項事故。、落實應(yīng)急操練工作，提高全體職工的應(yīng)急應(yīng)變能力。六、工作要求1、全體職工要在思想上高度重視，仔細(xì)落實好安全標(biāo)準(zhǔn)化各項工作，真切在意識上有加強，行家動上有進(jìn)步，在管理上有提高。2、嚴(yán)格履行各項工作程序，掌握重點工作，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)察，規(guī)范隊伍管理。鼎力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實到每一位職工行動中，從思想認(rèn)識上真切有所提高。安全文化建設(shè)主要內(nèi)容、經(jīng)過各樣路子不斷提高職工整體素質(zhì)；2、加強安全管理規(guī)章制度建設(shè)；3、加強現(xiàn)場安全管理；4、張開各樣安全活動；5、成立“我要安全”的安全觀。【篇二：公司安全標(biāo)準(zhǔn)化首、末次會議議程】鹽城科奧機械有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化(三級)評審首次會議內(nèi)容首次會議（9項內(nèi)容，主持人）：1）會議簽到2）會議開始，雙方分別介紹主要與會人員、評審工作組組長、成員、各小組評審工作組組長成員：各小組成員：a——（a組長）b——（b組長）c——（c組長）3）請公司負(fù)責(zé)人簡要介紹公司的張開安全標(biāo)準(zhǔn)化基本情況、自評情況等內(nèi)容；4）請評審工作組組長介紹評審計劃以及有關(guān)的其他安排①明確評審的目的、范圍和準(zhǔn)則目的：依據(jù)《國務(wù)院對于進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號)、《國務(wù)院安委會對于深入張開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)建議》（安委?2011?4號）和《機械制造公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化核查評級標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)識公司安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距，提出改良方案。范圍：受評審方公司生產(chǎn)與服務(wù)活動及現(xiàn)場（含辦公室、倉儲）。準(zhǔn)則：合用于公司的法律法例及有關(guān)要求、《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（aq/t9006-2010）》、《機械制造公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化核查評級標(biāo)準(zhǔn)》、公司的規(guī)章制度等。②明確初評所采用的方法咨詢的基本方式是抽樣，詳細(xì)方法有三種——面談、查閱文件和記錄以及現(xiàn)場察看、測量。能夠按要素檢查，也能夠按部門檢查，總之應(yīng)覆蓋所有要素、所有部門。③各組工作安排a——主要負(fù)責(zé)第一部分基礎(chǔ)管理b——主要負(fù)責(zé)第二部分設(shè)備設(shè)備c——主要負(fù)責(zé)第三部分作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康④時間安排詳見“評審計劃”。5）征采被評審方對評審計劃以及有關(guān)的其他安排的建議6）明確陪同人員a——————7）邀請領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；8）確定末次會議時間地址。9）首次會議結(jié)束。鹽城科奧機械有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化(三級)評審末次會議內(nèi)容末次會議（6項內(nèi)容，主持人）：1）會議簽到2）宣布末次會議開始3）評審情況①評審綜述②評審發(fā)現(xiàn)的主要問題概括（含不符合項）③征采被評審方的建議及澄清疑問④受評審方領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度，就評審結(jié)論和不符合項及其糾正舉措要求表明態(tài)度，并適合說明此后的改良方向⑤提出不符合糾正舉措要求及建議⑥宣布評審結(jié)論4）受評審方主要負(fù)責(zé)人致辭5）邀請領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言6）宣布末次會議結(jié)束【篇三：標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)溝通會通知】四川堯順建設(shè)公司有限公司對于組織召開施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)溝通觀摩會的通知公司各部室、各在建工程項目部：為了加強公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)進(jìn)度，規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工行為，經(jīng)過溝通、學(xué)習(xí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗，達(dá)到提高公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，經(jīng)公司研究，定于2015年5月29日在遂寧市河?xùn)|新區(qū)罐子口項目部召開在建施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)溝通會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知以下：一、會議時間2015年5月29日二、會議地址遂寧市河?xùn)|新區(qū)“罐子口棚戶區(qū)改造工程”項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)地址：伊頓國際學(xué)校北大門對面三、參會單位及人員公司總經(jīng)理熊明光公司副總經(jīng)理王嘉勇公司副總經(jīng)理劉明質(zhì)安部副經(jīng)理唐明月公司質(zhì)安專員王磊周宇宜園小區(qū)建設(shè)工程項目學(xué)苑路棚戶區(qū)改造項目乘龍堰棚戶區(qū)改造項目龍興村公共租借房項目蓬溪錦繡豪庭項目部龍坪新居項目部機場苑c區(qū)項目部天星壩棚戶區(qū)改造工程項目部楠福小區(qū)項目部（以上項目部的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、資料員必定參加）四、有關(guān)要求1、本次會議是公司一致組織的一次擁有重要意義的活動，它是真切把工程質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)管理工作落于實處的一項重要舉措，各項目部負(fù)責(zé)人必定高度重視、積極參加，經(jīng)過觀摩溝通，學(xué)人之長，補己之短，提高自己管理水平。2、對未按本通知規(guī)定和未派人員參加本次活動的項目部公司將賞賜該項目部一次性罰款10000元——20000元的辦理，并充公其本工程安全生產(chǎn)保證金；項目部參會人員不齊，按每缺一人罰款2000元，遲到和早退一人罰款200元。3、各項目部接到通知后，務(wù)必于5月26日上午12點鐘以前將本項目參會人員姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話上報公司質(zhì)安部。特此通知！如各項目部在接到本通知后有疑問或不清楚的能夠電話聯(lián)系公司質(zhì)安部。聯(lián)系人：王磊周宇聯(lián)系電話件1：會議議程附件2：參會人員名單回執(zhí)四川堯順建設(shè)公司有限公司二〇一五年五月二十二日會議議程為保證本次觀摩學(xué)習(xí)溝通活動順利推行，請各位參會人員仔細(xì)閱讀通知及會議議程，進(jìn)入?yún)⒂^現(xiàn)場后，希望大家虛心學(xué)習(xí)，遵照安排，遵照指揮。一、上午8:30分請所有參會人員到罐子口棚戶區(qū)改造工程項目部（伊頓國際學(xué)校北大門對面）現(xiàn)場會合，一致領(lǐng)取安全帽，做好入場參觀準(zhǔn)備。二、上午8:40分—9:40參觀施工現(xiàn)場，由罐子口項目派人帶隊并進(jìn)行解說。地址：項目施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)內(nèi)容：1、大門和洗車池的設(shè)置2、施工現(xiàn)場的停車棚的設(shè)置3、基坑防備和排水渠的設(shè)置4、施工現(xiàn)場的消防設(shè)備的設(shè)置5、腳手架的搭設(shè)6、鋼筋加工棚、水泥沙石積蓄棚的設(shè)置7、施工現(xiàn)場臨時用電、配電箱的設(shè)置等8、模板支撐系統(tǒng)（輪扣式）9、醫(yī)務(wù)室的設(shè)置三、上午9:50分—10:30分參觀項目部的整體布局地址：項目辦公區(qū)和生活區(qū)現(xiàn)場學(xué)習(xí)內(nèi)容：1、正大門的設(shè)置四、上午1