公司員工職業(yè)規(guī)劃實施方案計劃書

<>根據(jù)司員工發(fā)通道設管理辦中的關規(guī),為做今后工職業(yè)規(guī)劃,現(xiàn)技、發(fā)程干為例定,具一員各的能職責,置發(fā)道1、工程技類發(fā)道<***>主藝發(fā)計位,包、技、管工程人四2、管類發(fā)主要涉及政理人資源管理生管、營理、財務理物管、采購管理、全理崗,包括員工主、長總或副總四層.3、工類展道<**>主要涉及生產(chǎn)系操作類、配送類、保管、記帳維修類崗位,主要包括未評級員工、一級多能工員工五級多能工員工共六個層.公司員工職業(yè)發(fā)通道圖譜、制部**<技術工>、產(chǎn)品部**<研發(fā)工程、藝部***<管干升的條件<一>工程技類工1、積分準別

項目

則

分值機械、控制、流體等相關專業(yè)專積分其他專業(yè)05專科格

學積分職分

科1雙學或23級1中級2級3工作積分

分、工作等5分資歷分分

師帶徒分

每格名弟1創(chuàng)新作積分

每條效提案<專利分/條>

0.2實施提案0.42、職晉升件<領帶頭人>類別

要求

備注資格分分認工程師職稱年上培積分不少1分授課時不少4分資歷分分師帶積分少5分創(chuàng)工作積分不少于3分熟練掌各類辦公軟件、CAD,熟CATIA、UG、PROE三算機平軟件一其他求

項目求論文求課程發(fā)

至作為項目經(jīng)理參加過項以上點目至有以上格的術論文部>至少獨開5門培訓程,并司進過課3專家<程師>向戰(zhàn)構<領域帶頭或高程>發(fā).<二>管理類工1、準

則

值以崗位說明書要求的專業(yè)一致分中?？?分格分

科2雙學或碩士3士以5級職1級職2級職3

工作驗積分每年綜合況積分工作效計高不過5分分分師帶徒積分

時時每格名弟1創(chuàng)新作積分

每條效提案<專利分/條>

0.2實施提案0.42、職業(yè)晉升條件<總經(jīng)理助理類別

要求

備注資格分

不于5分培積分不少1分授課4分資歷分分師帶積分少5分創(chuàng)工作積分不少于3分算機平語言求

熟練掌三種以上辦公件大學語四或共英語三級上其他求至少獨開2門培訓,并公司內(nèi)課程發(fā)行過課3專家<>向造者<總經(jīng)>方發(fā)展.<三>技類員工1、職業(yè)晉升標準

分

以崗位說明書要求的專業(yè)一1積分技校、中專、高中1分格本工技能定情工作驗積分

?？苹?3初級工1工2工3師4技師5每

綜合況積分工作績效累計高超過5分培積分

每時分師帶徒分

時每格名弟1創(chuàng)新作積分

每條效提案<專利分/條>

案2、職業(yè)晉條件<四多能或主管類別資格分資歷分

要求不于7分不于17.5分

備注技水平必須達技師以上水培積分不少1.5分授積分不少2分師帶積分少3分創(chuàng)工作積分不少于4分3現(xiàn)狀公司專家評定領域動者<三級多或長向四級能或主管方發(fā)展.三、破晉升的和件為表彰在行業(yè)地方集團所、司組的各競賽質量進、評比、員創(chuàng)新等動中獎或為所司做出重貢獻的于工作成績優(yōu)異而公司評的,所獲的譽,給的分,該加分項目可以資中項件,不少定數(shù)<一>標星1.5分3分獲譽次加分

集5分行10分20分等3分項

公大活

2分三1分公案2分/條704所案3分/條集案分條特殊貢獻<二>加分條件

總經(jīng)理提議5分破格晉升指不受規(guī)定年限、學歷等其他任職資格要素的限制經(jīng)過一定程序,由用人部門、資源管理部提出的破格晉升名單經(jīng)公司領導班子批準而進行的職層升級在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中做出特殊貢獻或重大貢獻者；提出并實施的合理化建議或者進行的技術革新為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益者；其他由公司經(jīng)營管理團隊提出的人選；凡是參集團、所內(nèi)各類能比賽獲得第、三名的,可接認為級多員工,獲第一的可直接定為級多工；5凡加國技能賽獲第三名的,可以直接認為四級能員工,獲得第名的,可直接為五級能員工.四、筆、面及實作考試<一>員過審核符合各級別報條,始進入考試程.技道類得行內(nèi)的能或書復一內(nèi)各認證的,在資資歷積分達到相應級的要求后,根據(jù)技能證書的等可以免試筆試及能考試.級工可免三級多工相的筆試能考試；技可免考四級多能工的筆試技能考試級技可免考五級多能工的相筆及技考<二>要求核內(nèi)要；過程要可作；過程要,到公、公、公筆試各類晉升員的理試由所在部門進行,考試由資源管理部一；面試理類升經(jīng)過試由公司領班子據(jù)員工作的內(nèi)行面試面試要申報人素<1>公司化的認<2>申報人的團隊作；<3>申報人的、能能6、實際操作考試技能類員工晉升經(jīng)過實際操作<1>一級二級三級由所屬部門自組織試部長負責監(jiān)督成績報源管理部,由源管理部結果進行抽查監(jiān)督<2>四級以上員工由資源理部織實際操作考試,產(chǎn)研發(fā)質管理部相關工程師行考核定.五、考分數(shù)計算考核總由筆試成績與面試實際作分數(shù)組成<1>每次考試后根據(jù)考試數(shù)及試實際成績,確筆試格分線達到合格分數(shù)線者方可參實際技能操作考試<2>實際技能操作考試以分為合格數(shù)線；<3>筆試及技能操作考試按要合格者視為本次認證考試考合格六、員晉級的例外管理各通采用晉的方,于有殊貢獻或司急的人才,源管核,總經(jīng)理準,可晉升七定員獲得相應的后每予一定金的勵.1、工程類及管理類各別激對表別

技員

管師

頭人貼每月>200元500元1000元2、技能類員激對表別

級級三級級

五級貼每月>100元元元元元3、激勵員晉成后,除獲得相應的津貼,根的同公按進的后,作.1、員工表2、表**

部

通道別本次級別

別

上次晉個人信息學歷工作限英語平論文量論文稱開發(fā)課數(shù)量課件稱以上計得分：

專業(yè)司齡計算機水平以下部門填寫

職稱技能平年度效提數(shù)量年度施提數(shù)量承擔項數(shù)量12個月格弟數(shù)量綜合況加分況以上計得分：資源理部審核況

年累計有效培訓課時年累積有效授課時項目稱徒弟**筆試績面試實績總經(jīng)批準晉升別1、管通層級位

激勵求任職要求副助總總副助總總域帶人IVIIIII

部長主管

專業(yè)能力：本領域具深論與經(jīng),是該領的家；能建立本領域作標準及流程,能夠指領團隊領域的問題并出改建,對他進專業(yè)支持與服務業(yè)領域的重階段任,能夠用專業(yè)技術知識解決疑問題人才培養(yǎng)：養(yǎng)和導層員對公發(fā)展較大獻專業(yè)能力本領域深的理與實踐驗是高專業(yè)技人才能夠本領作標流程能夠獨立解本領域的問題并提改進建議,對其行專業(yè)務織擔業(yè)域的重大段性任務,能業(yè)的技解決疑題養(yǎng)：養(yǎng)和導層員對公發(fā)展較大獻專能力夠立從事某專業(yè)領域或技術領域的工作較專業(yè)技,能夠獨立解決本領域的常見問題并提出改進建議對其他門進行專業(yè)持與務織擔專業(yè)領域的階段性任,能夠專的技知識解復雜問題人才養(yǎng)：養(yǎng)和導層員對公發(fā)展一定獻專能力具備基本的專業(yè)識或職能在指導下從事某專業(yè)技I2、術通道

管員專業(yè)領內(nèi)專業(yè)性要求較低的任務并為專技術作提供支持與務層級位

任職求IV

業(yè)知一技域系理識踐驗本領域資專技人,能夠領隊完技任務題:組織承擔專業(yè)領域的重大階段性任,參建業(yè)域則和準能專業(yè)的識解決復題養(yǎng)：養(yǎng)和導層員工業(yè)知一技域扎理識踐驗本領域高業(yè)技人員III

任工師問題:組織承擔專業(yè)領域的段性任,能用業(yè)技識決復雜題專業(yè)識一領有的知實驗備較高的技能II

工程師問解決:參承業(yè)的務夠業(yè)術解般問題識業(yè)識技識業(yè)識技指事能能夠,根I

技術員備本的專知業(yè)在從專業(yè)技術域內(nèi)崗位的工作,完成本專業(yè)領域內(nèi)專業(yè)性要求較低任,為專技術工作者供支持與服務3、產(chǎn)通道：層

層定位

任要求V

高級技五級多能工

生技能在某生產(chǎn)操作域具有超操作技與富的實經(jīng),是該領的高級技能人才問題解參與建領操則,解決復雜題帶領團能較大規(guī)完成生務對項目部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)重大響生產(chǎn)能：某一生產(chǎn)操作領域具有熟的操技能與比較豐富的實經(jīng)