公司員工職業(yè)規(guī)劃實施方案計劃書_第1頁
公司員工職業(yè)規(guī)劃實施方案計劃書_第2頁
公司員工職業(yè)規(guī)劃實施方案計劃書_第3頁
公司員工職業(yè)規(guī)劃實施方案計劃書_第4頁
公司員工職業(yè)規(guī)劃實施方案計劃書_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

<>根據(jù)司員工發(fā)通道設(shè)管理辦中的關(guān)規(guī),為做今后工職業(yè)規(guī)劃,現(xiàn)技、發(fā)程干為例定,具一員各的能職責(zé),置發(fā)道1、工程技類發(fā)道<***>主藝發(fā)計位,包、技、管工程人四2、管類發(fā)主要涉及政理人資源管理生管、營理、財務(wù)理物管、采購管理、全理崗,包括員工主、長總或副總四層.3、工類展道<**>主要涉及生產(chǎn)系操作類、配送類、保管、記帳維修類崗位,主要包括未評級員工、一級多能工員工五級多能工員工共六個層.公司員工職業(yè)發(fā)通道圖譜、制部**<技術(shù)工>、產(chǎn)品部**<研發(fā)工程、藝部***<管干升的條件<一>工程技類工1、積分準(zhǔn)別

項目

分值機(jī)械、控制、流體等相關(guān)專業(yè)專積分其他專業(yè)05??聘?/p>

學(xué)積分職分

科1雙學(xué)或23級1中級2級3工作積分

分、工作等5分資歷分分

師帶徒分

每格名弟1創(chuàng)新作積分

每條效提案<專利分/條>

0.2實施提案0.42、職晉升件<領(lǐng)帶頭人>類別

要求

備注資格分分認(rèn)工程師職稱年上培積分不少1分授課時不少4分資歷分分師帶積分少5分創(chuàng)工作積分不少于3分熟練掌各類辦公軟件、CAD,熟CATIA、UG、PROE三算機(jī)平軟件一其他求

項目求論文求課程發(fā)

至作為項目經(jīng)理參加過項以上點目至有以上格的術(shù)論文部>至少獨開5門培訓(xùn)程,并司進(jìn)過課3專家<程師>向戰(zhàn)構(gòu)<領(lǐng)域帶頭或高程>發(fā).<二>管理類工1、準(zhǔn)

值以崗位說明書要求的專業(yè)一致分中專科1分格分

科2雙學(xué)或碩士3士以5級職1級職2級職3

工作驗積分每年綜合況積分工作效計高不過5分分分師帶徒積分

時時每格名弟1創(chuàng)新作積分

每條效提案<專利分/條>

0.2實施提案0.42、職業(yè)晉升條件<總經(jīng)理助理類別

要求

備注資格分

不于5分培積分不少1分授課4分資歷分分師帶積分少5分創(chuàng)工作積分不少于3分算機(jī)平語言求

熟練掌三種以上辦公件大學(xué)語四或共英語三級上其他求至少獨開2門培訓(xùn),并公司內(nèi)課程發(fā)行過課3專家<>向造者<總經(jīng)>方發(fā)展.<三>技類員工1、職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)

以崗位說明書要求的專業(yè)一1積分技校、中專、高中1分格本工技能定情工作驗積分

專科或23初級工1工2工3師4技師5每

綜合況積分工作績效累計高超過5分培積分

每時分師帶徒分

時每格名弟1創(chuàng)新作積分

每條效提案<專利分/條>

案2、職業(yè)晉條件<四多能或主管類別資格分資歷分

要求不于7分不于17.5分

備注技水平必須達(dá)技師以上水培積分不少1.5分授積分不少2分師帶積分少3分創(chuàng)工作積分不少于4分3現(xiàn)狀公司專家評定領(lǐng)域動者<三級多或長向四級能或主管方發(fā)展.三、破晉升的和件為表彰在行業(yè)地方集團(tuán)所、司組的各競賽質(zhì)量進(jìn)、評比、員創(chuàng)新等動中獎或為所司做出重貢獻(xiàn)的于工作成績優(yōu)異而公司評的,所獲的譽(yù),給的分,該加分項目可以資中項件,不少定數(shù)<一>標(biāo)星1.5分3分獲譽(yù)次加分

集5分行10分20分等3分項

公大活

2分三1分公案2分/條704所案3分/條集案分條特殊貢獻(xiàn)<二>加分條件

總經(jīng)理提議5分破格晉升指不受規(guī)定年限、學(xué)歷等其他任職資格要素的限制經(jīng)過一定程序,由用人部門、資源管理部提出的破格晉升名單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)而進(jìn)行的職層升級在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中做出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者;提出并實施的合理化建議或者進(jìn)行的技術(shù)革新為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者;其他由公司經(jīng)營管理團(tuán)隊提出的人選;凡是參集團(tuán)、所內(nèi)各類能比賽獲得第、三名的,可接認(rèn)為級多員工,獲第一的可直接定為級多工;5凡加國技能賽獲第三名的,可以直接認(rèn)為四級能員工,獲得第名的,可直接為五級能員工.四、筆、面及實作考試<一>員過審核符合各級別報條,始進(jìn)入考試程.技道類得行內(nèi)的能或書復(fù)一內(nèi)各認(rèn)證的,在資資歷積分達(dá)到相應(yīng)級的要求后,根據(jù)技能證書的等可以免試筆試及能考試.級工可免三級多工相的筆試能考試;技可免考四級多能工的筆試技能考試級技可免考五級多能工的相筆及技考<二>要求核內(nèi)要;過程要可作;過程要,到公、公、公筆試各類晉升員的理試由所在部門進(jìn)行,考試由資源管理部一;面試?yán)眍惿?jīng)過試由公司領(lǐng)班子據(jù)員工作的內(nèi)行面試面試要申報人素<1>公司化的認(rèn)<2>申報人的團(tuán)隊作;<3>申報人的、能能6、實際操作考試技能類員工晉升經(jīng)過實際操作<1>一級二級三級由所屬部門自組織試部長負(fù)責(zé)監(jiān)督成績報源管理部,由源管理部結(jié)果進(jìn)行抽查監(jiān)督<2>四級以上員工由資源理部織實際操作考試,產(chǎn)研發(fā)質(zhì)管理部相關(guān)工程師行考核定.五、考分?jǐn)?shù)計算考核總由筆試成績與面試實際作分?jǐn)?shù)組成<1>每次考試后根據(jù)考試數(shù)及試實際成績,確筆試格分線達(dá)到合格分?jǐn)?shù)線者方可參實際技能操作考試<2>實際技能操作考試以分為合格數(shù)線;<3>筆試及技能操作考試按要合格者視為本次認(rèn)證考試考合格六、員晉級的例外管理各通采用晉的方,于有殊貢獻(xiàn)或司急的人才,源管核,總經(jīng)理準(zhǔn),可晉升七定員獲得相應(yīng)的后每予一定金的勵.1、工程類及管理類各別激對表別

技員

管師

頭人貼每月>200元500元1000元2、技能類員激對表別

級級三級級

五級貼每月>100元元元元元3、激勵員晉成后,除獲得相應(yīng)的津貼,根的同公按進(jìn)的后,作.1、員工表2、表**

通道別本次級別

上次晉個人信息學(xué)歷工作限英語平論文量論文稱開發(fā)課數(shù)量課件稱以上計得分:

專業(yè)司齡計算機(jī)水平以下部門填寫

職稱技能平年度效提數(shù)量年度施提數(shù)量承擔(dān)項數(shù)量12個月格弟數(shù)量綜合況加分況以上計得分:資源理部審核況

年累計有效培訓(xùn)課時年累積有效授課時項目稱徒弟**筆試績面試實績總經(jīng)批準(zhǔn)晉升別1、管通層級位

激勵求任職要求副助總總副助總總域帶人IVIIIII

部長主管

專業(yè)能力:本領(lǐng)域具深論與經(jīng),是該領(lǐng)的家;能建立本領(lǐng)域作標(biāo)準(zhǔn)及流程,能夠指領(lǐng)團(tuán)隊領(lǐng)域的問題并出改建,對他進(jìn)專業(yè)支持與服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的重階段任,能夠用專業(yè)技術(shù)知識解決疑問題人才培養(yǎng):養(yǎng)和導(dǎo)層員對公發(fā)展較大獻(xiàn)專業(yè)能力本領(lǐng)域深的理與實踐驗是高專業(yè)技人才能夠本領(lǐng)作標(biāo)流程能夠獨立解本領(lǐng)域的問題并提改進(jìn)建議,對其行專業(yè)務(wù)織擔(dān)業(yè)域的重大段性任務(wù),能業(yè)的技解決疑題養(yǎng):養(yǎng)和導(dǎo)層員對公發(fā)展較大獻(xiàn)專能力夠立從事某專業(yè)領(lǐng)域或技術(shù)領(lǐng)域的工作較專業(yè)技,能夠獨立解決本領(lǐng)域的常見問題并提出改進(jìn)建議對其他門進(jìn)行專業(yè)持與務(wù)織擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的階段性任,能夠?qū)5募贾R解復(fù)雜問題人才養(yǎng):養(yǎng)和導(dǎo)層員對公發(fā)展一定獻(xiàn)專能力具備基本的專業(yè)識或職能在指導(dǎo)下從事某專業(yè)技I2、術(shù)通道

管員專業(yè)領(lǐng)內(nèi)專業(yè)性要求較低的任務(wù)并為專技術(shù)作提供支持與務(wù)層級位

任職求IV

業(yè)知一技域系理識踐驗本領(lǐng)域資專技人,能夠領(lǐng)隊完技任務(wù)題:組織承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的重大階段性任,參建業(yè)域則和準(zhǔn)能專業(yè)的識解決復(fù)題養(yǎng):養(yǎng)和導(dǎo)層員工業(yè)知一技域扎理識踐驗本領(lǐng)域高業(yè)技人員III

任工師問題:組織承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的段性任,能用業(yè)技識決復(fù)雜題專業(yè)識一領(lǐng)有的知實驗備較高的技能II

工程師問解決:參承業(yè)的務(wù)夠業(yè)術(shù)解般問題識業(yè)識技識業(yè)識技指事能能夠,根I

技術(shù)員備本的專知業(yè)在從專業(yè)技術(shù)域內(nèi)崗位的工作,完成本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)性要求較低任,為專技術(shù)工作者供支持與服務(wù)3、產(chǎn)通道:層

層定位

任要求V

高級技五級多能工

生技能在某生產(chǎn)操作域具有超操作技與富的實經(jīng),是該領(lǐng)的高級技能人才問題解參與建領(lǐng)操則,解決復(fù)雜題帶領(lǐng)團(tuán)能較大規(guī)完成生務(wù)對項目部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)重大響生產(chǎn)能:某一生產(chǎn)操作領(lǐng)域具有熟的操技能與比較豐富的實經(jīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論