合金管理制度7篇2023年

2/2合金管理制度7篇【第1篇】合金車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、目的

為使員工能夠自覺遵守工廠及車間的各項(xiàng)管理制度,規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)、提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、實(shí)現(xiàn)低能耗、低排放的目標(biāo),特制定本管理制度。

2、適用范圍

金洋再生鉛工廠生產(chǎn)部合金車間。

3職責(zé)

3.1生產(chǎn)部、合金車間負(fù)責(zé)本管理制度的制定和執(zhí)行;

3.2綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)制度執(zhí)行過程中的考核工作,做到獎(jiǎng)罰分明;

4現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度

4.1、員工必需遵守工廠的上下班作息時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)參與車間內(nèi)部各種會(huì)議,不遲到,不早退(遲到1次罰款10元,1月內(nèi)遲到3次按曠工處理);車間非正常生產(chǎn)期間上下班時(shí)間一律以車間統(tǒng)一支配調(diào)度,按臨時(shí)規(guī)定的上下班時(shí)間執(zhí)行。

4.2、車間全體人員嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作,上下班未刷卡的考勤一律不予記錄。

4.3、節(jié)假日、星期天期間,若車間處于正常生產(chǎn)狀態(tài),全部人員必需按時(shí)上班,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,若生產(chǎn)不正常時(shí),由車間統(tǒng)計(jì)支配人員放假。

4.4、員工上班不準(zhǔn)穿拖鞋,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需戴好平安帽、口罩、手套,穿好平安鞋。發(fā)覺1次,罰款10元。

4.5、員工因特別狀況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司請(qǐng)假程序填寫請(qǐng)假條逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可能離開,否則一律按曠工處理。

4.6、禁止將個(gè)人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說、報(bào)刊等。檢查發(fā)覺一次,視情節(jié)輕重賜予10-100元罰款。

4.7未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶消失場(chǎng)。檢查發(fā)覺有一次,即賜予開除處理,并依據(jù)情節(jié)輕重移交相關(guān)部門處理;

4.8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物品必需按規(guī)定位置擺放。

4.9、提倡文明禮貌,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用污辱性字眼,不講臟話。

4.10、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作,現(xiàn)場(chǎng)員工必需用心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧談天,偷閑怠工。

4.11、員工必需聽從合理工作支配,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅(jiān)決反對(duì)有意刁難或拒絕執(zhí)行上級(jí)合理工作支配。每消失1次,賜予50元罰款,累計(jì)消失3次賜予停產(chǎn)并交工廠處理。

4.12、現(xiàn)場(chǎng)人員必需自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)一切不良現(xiàn)象。檢舉狀況經(jīng)查證屬實(shí)的一次賜予嘉獎(jiǎng)50元。

4.13、員工必需嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程,按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作,未嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)的,勒令返回上一道流程;對(duì)工廠造成損失或顧客投訴的按《工藝管理規(guī)定》的要求進(jìn)行嚴(yán)峻懲罰。4.14、提倡節(jié)省,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣鋪張現(xiàn)象,發(fā)覺1次,視情節(jié)輕重賜予10-100元罰款。

4.15、嚴(yán)禁私自撕毀工廠及車間公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)的白板上亂涂亂畫。發(fā)覺違紀(jì)一次賜予罰款20元。

4.16、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。發(fā)覺一次,視情節(jié)輕重賜予100-500元的罰款,嚴(yán)峻的移交相關(guān)部門并當(dāng)即開除處理。

5、車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度

5.1、現(xiàn)場(chǎng)必需常常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

5.2、保持現(xiàn)場(chǎng)排水溝暢通、墻壁干凈、無衛(wèi)生死角。

5.3、必需對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),準(zhǔn)時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理,保持干凈。

5.4、現(xiàn)場(chǎng)門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌等保持潔凈。

5.5、設(shè)備應(yīng)做定期清潔,做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

5.6、生產(chǎn)作業(yè)過程中方案內(nèi)不用的原料、配料等,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理整頓,避開鋪張。

5.7、生產(chǎn)作業(yè)過程中消失的不良品、廢品放入指定的區(qū)域、垃圾必需準(zhǔn)時(shí)整理清除;

5.8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程中落入地面的半成品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理,車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許亂貼亂畫。

5.9、車間衛(wèi)生管理制度詳細(xì)的考核根據(jù)“再生鉛工廠合金車間5s管理運(yùn)行制度”執(zhí)行。

6、車間現(xiàn)場(chǎng)平安制度

6.1、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好平安宣揚(yáng)教育,平安防范保障工作。

6.2、員工必需時(shí)刻謹(jǐn)記“平安第一”觀念,時(shí)刻留意人身平安,設(shè)備平安,對(duì)于平安規(guī)定必需無條件聽從。

6.3、特種設(shè)備操作工必需要持證上崗,非本崗位人員禁止違章操作。發(fā)覺一次,賜予100元罰款。造成損失的按工廠相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償;

6.4、員工必需把握本崗位平安操作規(guī)范,熟識(shí)設(shè)備性能特點(diǎn),按操作規(guī)程作業(yè)。

6.5、崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),削減事故隱患,發(fā)覺設(shè)備特別應(yīng)馬上上報(bào),需要維護(hù)保養(yǎng)的準(zhǔn)時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。

6.6、保養(yǎng)、修理設(shè)備時(shí),必需掛警示牌,作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開關(guān)。

6.7、員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神,不得說笑、接聽電話或在疲乏、不糊涂狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場(chǎng)玩耍、逗鬧。無緊靠急狀況,禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。

6.8、員工須熟識(shí)消防器材的位置和把握其使用方法,熟識(shí)平安門位置和疏散和路線。

6.9、工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻留意防止撞傷、觸傷、燙傷等損害。

6.10、車間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔,隨時(shí)留意滑倒。

6.11、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備,禁止野蠻作業(yè)。

6.12、消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西,且消防通道、平安通道須時(shí)刻保持暢通。

7、特別狀況報(bào)告的規(guī)定

7.1特別狀況定義

7.1.1原材料、輔料特別;

7.1.2生產(chǎn)中成批產(chǎn)品質(zhì)量特別;

7.1.3消失平安事故;

7.1.4設(shè)備、裝置重大故障;

7.1.5其它特別的特別狀況。

7.2匯報(bào)的層級(jí)與時(shí)間規(guī)定

7.2.1消失特別問題時(shí),在10分鐘內(nèi)必需準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),第一時(shí)間告知直接責(zé)任人(班長(zhǎng))。

7.2.2超過20分鐘以上至一小時(shí)必需向車間主任匯報(bào),車間主任接到匯報(bào)后必需馬上協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決。超過一小時(shí),但在兩個(gè)小時(shí)內(nèi),車間主任必需反饋到生產(chǎn)部經(jīng)理,由生產(chǎn)部經(jīng)理組織解決并同時(shí)匯報(bào)給廠長(zhǎng)。假如超過規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有逐級(jí)匯報(bào)又無法解決問題的,按損失價(jià)值的5%-10%賠償,或賜予50-500元的罰款。

7.3匯報(bào)方式:手機(jī)、電話、直接告知等方式。

8、生產(chǎn)車間工作獎(jiǎng)罰制度

8.1生產(chǎn)任務(wù)

8.1.1、因客戶需求在完成正常生產(chǎn)任務(wù)后加班完成額外生產(chǎn)任務(wù),且產(chǎn)品質(zhì)量、能源、物料消耗指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的,嘉獎(jiǎng)100元/班次;

8.1.2、拖延完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間,相關(guān)指標(biāo)嚴(yán)峻超出,扣100元/班次。

8.1.3、即沒有執(zhí)行又沒有完成生產(chǎn)任務(wù),扣200元/班次。

8.2各崗位職責(zé)考核

8.2.1、各工作崗位必需根據(jù)崗位說明書的要求做好本崗位工作職責(zé),每月根據(jù)各崗位的工作實(shí)際成果對(duì)績(jī)效考核的項(xiàng)目進(jìn)行考核;

8.3、規(guī)章制度執(zhí)行獎(jiǎng)罰

8.3.1、各班組仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹平安生產(chǎn)工作,當(dāng)月未發(fā)生平安生產(chǎn)事故,獎(jiǎng)10元;

8.3.2、沒有宣揚(yáng)平安生產(chǎn)留意事項(xiàng),所管部門或班組當(dāng)月發(fā)生1次違規(guī)操作,但不造成損失的,扣10元;

8.3.3、發(fā)生平安事故并造成損失,視損失大小按工廠管理制度賜予懲罰;

8.3.4、連續(xù)1月能夠嚴(yán)格遵守工廠和車間的各項(xiàng)管理制度的,嘉獎(jiǎng)50元/班次

以上若有與工廠管理制度沖突部分,以工廠管理制度執(zhí)行。

本制度自下發(fā)之日開頭執(zhí)行。

【第2篇】輕合金有限公司反違章管理制度

一、適用范圍

適用于山東兗礦輕合金有限公司所屬各車間、部室,承接公司工程項(xiàng)目的外來單位以及進(jìn)入公司生產(chǎn)、施工區(qū)域的全部人員。

二、職責(zé)分工

1.管理人員(含各級(jí)領(lǐng)導(dǎo))

(1)自覺遵章守紀(jì),確保本人不發(fā)生違章行為。

(2)有確保本人分管區(qū)域和職責(zé)范圍內(nèi)杜絕違章現(xiàn)象的權(quán)利和義務(wù)。

(3)有制止和訂正違章行為并依法懲處違章的權(quán)利。

2.專、兼職安監(jiān)員

(1)自覺遵章守紀(jì),確保本人不發(fā)生違章行為。

(2)有依法管理,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)違章現(xiàn)象依法懲處的權(quán)利和義務(wù)。

(3)有對(duì)發(fā)覺的違章現(xiàn)象隨時(shí)隨地制止訂正并依法懲處的權(quán)利和義務(wù)。

(4)有對(duì)制止、訂正或檢舉違章行為的有功人員提出嘉獎(jiǎng)意見的權(quán)利。

(5)有接受群眾監(jiān)督和批判訂正的義務(wù)。

3.作業(yè)人員(含外來人員)

(1)自覺遵章守紀(jì),確保本人不發(fā)生違章行為。

(2)有制止同班組作業(yè)人員違章作業(yè)的權(quán)利和義務(wù)。

(3)有制止和訂正事故隱患、檢舉他人違章行為的權(quán)利。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.公司成立反違章領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)反違章的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。其人員組成如下:

組長(zhǎng):總經(jīng)理、書記

副組長(zhǎng):分管平安副總經(jīng)理

成員:平安監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、質(zhì)量管理部、基建辦公室、技術(shù)中心、人力資源部、黨政辦公室、武裝保衛(wèi)部、政工部、工會(huì)、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人

2.公司反違章領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)組織制定、修訂反違章管理實(shí)施細(xì)則、各類標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方法。

(2)協(xié)調(diào)解決消退裝置性或其他違章所需人、財(cái)、物。

(3)協(xié)調(diào)解決反違章工作中消失的問題。

(4)檢查各車間、部室反違章工作開展?fàn)顩r,總結(jié)閱歷,提出改進(jìn)措施。

(5)監(jiān)督指導(dǎo)本公司各級(jí)生產(chǎn)、管理人員,杜絕管理性違章和指揮性違章。

(6)定期或不定期組織反違章工作的檢查。

(7)爭(zhēng)論打算反違章工作的重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

3.反違章管理辦公室設(shè)在平安監(jiān)察部,其工作職責(zé)如下:

(1)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)反違章管理規(guī)定。

(2)協(xié)調(diào)解決各車間在反違章工作中消失的問題。

(3)檢查各施工單位及各生產(chǎn)車間、班組反違章工作開展?fàn)顩r,總結(jié)閱歷,提出改進(jìn)措施。

(4)定期或不定期組織反違章工作開展?fàn)顩r的檢查,并落實(shí)考核與獎(jiǎng)懲。

(5)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反違章工作中的重大事項(xiàng)。

四、工作要求

(一)違章分類

1.依據(jù)違章性質(zhì)不同,違章行為分為以下四類:

(1)作業(yè)性違章:在生產(chǎn)、施工過程中,違反國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)公司以及本公司所頒發(fā)的保證平安的各項(xiàng)規(guī)定、制度、規(guī)程和措施的一切擔(dān)心全行為。

(2)裝置性違章:生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及工器具不符合國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)公司以及本公司有關(guān)規(guī)定、制度、規(guī)程等保證人身平安的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)措施的要求,不能保證人身和設(shè)備平安的一切擔(dān)心全狀態(tài)。

(3)指揮性違章:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、票據(jù)簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、許可人等生產(chǎn)、施工指揮人員,違反國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)公司以及本公司保證人身平安的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、條例及平安技術(shù)措施進(jìn)行勞動(dòng)組織與指揮的行為。

(4)管理性違章:從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工工作的各級(jí)行政、技術(shù)管理人員,不按國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)公司以及本公司有關(guān)規(guī)定、反事故措施,不結(jié)合本車間、部門實(shí)際制定有關(guān)規(guī)程、制度、措施,并組織實(shí)施的行為。

2.依據(jù)違章情節(jié)嚴(yán)峻程度,結(jié)合集團(tuán)公司、電鋁公司有關(guān)規(guī)定,將違章行為分為輕合金公司第一類違章、其次類違章和集團(tuán)公司類嚴(yán)峻違章三類,詳細(xì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)由反違章管理辦公室每年修訂、完善,報(bào)公司反違章領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下發(fā)執(zhí)行。

3.違章掌握實(shí)行分重點(diǎn)三級(jí)掌握方法,即:班組重點(diǎn)掌握作業(yè)性違章,車間重點(diǎn)掌握裝置性違章和指揮性違章,公司重點(diǎn)掌握管理性違章。

(二)責(zé)任主體及連責(zé)范圍

1.作業(yè)性違章責(zé)任主體是違章者本人,連責(zé)責(zé)任班組作業(yè)人員、班組長(zhǎng)。

2.裝置性違章責(zé)任主體是設(shè)備(裝置)包機(jī)人,連責(zé)責(zé)任車間設(shè)備管理員、分管技術(shù)員及分管副主任。

3.指揮性違章主體是違章指揮者本人,連責(zé)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、直接領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行違章指揮指令的人員。

4.管理性違章主體是生產(chǎn)、技術(shù)及管理人員,連責(zé)責(zé)任車間、部門平安第一責(zé)任人。

(三)違章處理

對(duì)全部違章,都要根據(jù)教育、曝光、懲罰、整改四個(gè)步驟進(jìn)行處理。

1.教育

(1)對(duì)查處的全部違章現(xiàn)象(行為),主要責(zé)任者必需離崗培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后恢復(fù)工作。詳細(xì)規(guī)定如下:

①集團(tuán)公司類“三違”人員:由公司平安監(jiān)察部牽頭、人力資源部協(xié)作組織集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、考試,時(shí)間不少于一個(gè)月。

②輕合金公司第一類“三違”人員:由各責(zé)任車間、部門自行組織培訓(xùn)、考試,時(shí)間不少于三天;

③輕合金公司其次類“三違”人員:由各責(zé)任車間、部門自行組織培訓(xùn)、考試,時(shí)間不少于一天;

(2)年內(nèi)發(fā)生兩次集團(tuán)公司類違章行為者,離崗培訓(xùn)三個(gè)月,臨時(shí)工、分包人員予以辭退。

(3)離崗培訓(xùn)期間,根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的85%支付生活補(bǔ)貼。

2.曝光

(1)各車間必需建立“三違”登記本和違章曝光欄。公司平安監(jiān)察部要建立員工違章檔案。

(2)對(duì)于上級(jí)和公司檢查查出的違章行為,平安監(jiān)察部要準(zhǔn)時(shí)曝光,并通報(bào)對(duì)違章人員及連責(zé)人員的懲罰狀況。

(3)對(duì)于上級(jí)檢查和車間自查查出的違章行為,各車間要在車間違章曝光欄中進(jìn)行曝光。

(4)各車間要對(duì)消失的起典型違章行為進(jìn)行分析爭(zhēng)論并作為平安學(xué)習(xí)材料下發(fā)班組爭(zhēng)論學(xué)習(xí)。

3.懲罰

(1)對(duì)查處的全部違章行為必需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰,詳細(xì)懲罰規(guī)定如下:

①集團(tuán)公司類嚴(yán)峻“三違”人員,處以罰款300元/人次,連責(zé)人員罰款50元/人次。

②輕合金公司第一類“三違”人員,處以罰款100元/人次,連責(zé)人員罰款20元/人次。

③輕合金公司其次類“三違”人員,處以罰款50元/人次,連責(zé)人員罰款10元/人次。

(2)在政府平安監(jiān)管部門、集團(tuán)公司、電鋁公司檢查中,被查出“三違”人員的車間、部門,對(duì)違章人員和相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)懲罰和各類違章行為抵押金扣罰根據(jù)《山東兗礦輕合金有限公司平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核方法》(輕合金發(fā)〔2022〕2號(hào))相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(3)對(duì)于上級(jí)及公司檢查查出的“三違”人員,由平安監(jiān)察部牽頭、各車間協(xié)作,界定違章級(jí)別、違章行為,落實(shí)責(zé)任人及連責(zé)人員并按規(guī)定進(jìn)行懲罰。

(4)對(duì)“三違”標(biāo)準(zhǔn)中沒有明確界定的違章行為,由反違章管理辦公室參照相近條款認(rèn)定并進(jìn)行懲罰,并在下次違章執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)修訂時(shí)加以完善。

(5)同一違章行為含多類型違章,根據(jù)相關(guān)條款分別進(jìn)行懲罰。

(6)違章懲罰由安監(jiān)人員或職能部門根據(jù)規(guī)定開具罰款通知單,外來單位、人員在接到通知單三個(gè)工作日內(nèi)上繳公司財(cái)務(wù)部;公司內(nèi)部單位、人員罰款直接由人力資源部自當(dāng)月工資中扣除,作為平安嘉獎(jiǎng)基金。

(7)對(duì)違章懲罰逾期不交的外來單位、人員,由財(cái)務(wù)部在工程結(jié)算中加倍扣除。

4.整改

(1)各車間對(duì)于嚴(yán)峻違章行為或具有代表性的典型違章行為要根據(jù)“四不放過”的原則當(dāng)作事故進(jìn)行調(diào)查分析。

(2)違章整改要根據(jù)“三定”原則以最快的時(shí)間訂正和整改,要制定出相應(yīng)的預(yù)防措施和訂正措施。

(3)各車間、部室要樂觀做好月、季、年度的違章統(tǒng)計(jì)分析工作,真正找到違章產(chǎn)生的根源,確定階段工作重點(diǎn)和治理目標(biāo),確保反違章工作成效。

(四)檔案管理

1.平安監(jiān)察部建立領(lǐng)導(dǎo)干部和員工平安檔案,作為提拔任用和評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)干部有嚴(yán)峻違章指揮行為的,5年內(nèi)不予提拔,凡發(fā)生嚴(yán)峻違章的員工,取消年內(nèi)各類評(píng)先樹優(yōu)資格。

2.政工部建立黨員平安檔案,作為黨員教育管理的重要內(nèi)容。

五、附則

1.本方法未涉及到的違章行為,根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)及公司有關(guān)平安管理規(guī)定查處。

2.本方法條款與上級(jí)文件相抵觸時(shí),按上級(jí)文件執(zhí)行。公司內(nèi)平安管理制度與本方法規(guī)定不全都的,按本方法執(zhí)行。

3.本方法解釋權(quán)屬山東兗礦輕合金有限公司。

4.本方法自下發(fā)之日起實(shí)施。

【第3篇】某合金車間品質(zhì)管理制度

一、壓模組:

壓模前每款貨要審板,板的厚度用厚度卡尺量過是否夠厚度,是否符合訂單要求、有沒有殘缺或雙線、光面是否好等問題,方可壓模。壓模要留意方向的擺放(進(jìn)料要好)模線的位置要選好,一般產(chǎn)品不能有模線,壓出來的產(chǎn)品開水路要留意,能盡量少開水路的就盡量少開(如開兩條水路產(chǎn)品就能翻起來,就不應(yīng)當(dāng)開四條水路)等。

二、翻砂組:

拿到模具時(shí),先看跟訂單要求是否符合,檢查模具是否掉膠、燒焦、老化等現(xiàn)象。如有此現(xiàn)象模具不能生產(chǎn);檢查完畢后才可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)中,要留意產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性(如光面產(chǎn)品必需用光面料,網(wǎng)狀形的產(chǎn)品3#料一般沖不起來就用2#料,因2#料含錫量大、流淌性好,配件產(chǎn)品沒有光面的可用6#料或雜料生產(chǎn))生產(chǎn)中,要掌握產(chǎn)品的質(zhì)量(如毛邊要掌握、雙線產(chǎn)品是否殘缺等。)產(chǎn)品肯定要配套(如套鏈有許多配件組合而成,配件不能有少翻出貨;耳環(huán)dz是24pcs,不是12pcs等)流到下個(gè)工序產(chǎn)品不能超過15%的次品。

三、修邊:

在拿到貨時(shí),必需先審查訂單是否跟貨一樣,要求一樣清點(diǎn)上個(gè)工序流下來的數(shù)量是否跟前道工序有誤,才可投入生產(chǎn)。修邊最主要的是把產(chǎn)品多余的部分修掉,如主邊、水口、雙線。另在修邊中如產(chǎn)品有殘缺、水鉆邊壞掉、掉膠、燒壞等產(chǎn)品不能生產(chǎn)。

四、焊接:

在拿到貨時(shí),必需先審查訂單貨跟流程單一樣;然后留意對(duì)比材料,按訂單要求用材料,不能盲目主見。焊接中,焊點(diǎn)不能太大,但要堅(jiān)固,美觀感要好,手感要好。

五、機(jī)動(dòng):

在拿到貨時(shí),先審訂單,貨跟單是否相同,然后清點(diǎn)數(shù)量、了解連接方法;一般參照?qǐng)D紙或樣品才可操作。要接銅圈的,接頭必需要合攏、敏捷、連接的方向要跟樣品全都,項(xiàng)鏈長(zhǎng)度一般為40+8cm,手鏈內(nèi)銷多為17cm-17.5cm之間,外銷手鏈多為18cm-18.5cm;剪鏈時(shí),鏈條必需符合訂單要求,長(zhǎng)度不能超過0.3cm。

六、拋光:

在拿到貨時(shí)先審訂單,貨跟單要求是否一樣。然后清點(diǎn)數(shù)量是否正確,后投入生產(chǎn),拋光時(shí),首先應(yīng)當(dāng)留意產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性,這樣才能把握拋光力度和方法,不易拋?zhàn)冃位驍嗔训取Ｈ缓笠粢鈷伄a(chǎn)品必需把沙孔、雙線等拋掉。光面產(chǎn)品一般要拋兩次(一次拋黑坯、二次拋亮銅)

七、拋光品檢:

在拿到貨時(shí),先審單是否跟貨一樣,才能投入生產(chǎn)中。留意事項(xiàng):光面產(chǎn)品必需用汽油擦潔凈才檢查,檢查好一個(gè)擺放一個(gè)。另:包括產(chǎn)品的外形、結(jié)構(gòu)、功能性,雙線、主邊、產(chǎn)品是否殘缺等。

綜合性:

(1)每位職員必需有高度敬業(yè)精神,謹(jǐn)慎、嚴(yán)密、細(xì)致地維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。

(2)必需熟識(shí)每一個(gè)操作細(xì)節(jié)(如:長(zhǎng)度、方向、變動(dòng)、審核)不斷地要求自己,提高自身專業(yè)水平。

(3)必需做到不放過任何有誤質(zhì)量的細(xì)節(jié),精確?????清點(diǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有效掌握產(chǎn)品流失與鋪張。

(4)必需對(duì)比樣板,對(duì)比訂單要求細(xì)致審核,弄清產(chǎn)品的鍍色、焊接、連接等。有疑問必需馬上反饋或記錄,并以書面提報(bào)解決方法或建議,不得私自主見。

(5)必需留意原材料、原板是否與訂單要求相符合,如材料變動(dòng)致使無法生產(chǎn)的,須確認(rèn)后,方可按生產(chǎn)程序進(jìn)行生產(chǎn)。

(6)全部產(chǎn)品美觀必需排外、整形,表面平整、光滑、不能傷手,焊錫點(diǎn)要細(xì)小、堅(jiān)固、無變形、斷裂、掉鉆、壞鉆等有損產(chǎn)品的現(xiàn)象。

(7)配件組合必需正確(留意配件與主體是否合臺(tái)全都)全部產(chǎn)品表面不能有雜物影響產(chǎn)品電鍍效果。

(8)了解、審核板與產(chǎn)品既要局部的完善,又要整體對(duì)稱與協(xié)調(diào),必需正確自主地推斷產(chǎn)品的可行性。

【第4篇】鋁合金廠班組平安管理制度

1目的和依據(jù)

準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、消退各種事故隱患，有效地掌握各種事故的發(fā)生。

2范圍

適用于對(duì)鋁合金廠的生產(chǎn)班組和幫助班組的平安管理。

3引用文件

《平安檢查與不符合整改管理程序》文件編號(hào)：q/tsgd/hacx-45-2022

《環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行掌握程序》文件編號(hào)：q/tsgd/hacx-08-2022

《環(huán)境與職業(yè)健康平安事故、大事、不符合訂正和預(yù)防措施管理程序》

文件編號(hào)：q/tsgd/hacx-11-2022

《班組平安管理程序》文件編號(hào)：q/tsgd/hacx-52-2022

4職責(zé)

4.1各崗位操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行本崗位的平安操作規(guī)程。

4.2班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組日常平安管理。

4.3單位的第一管理者負(fù)責(zé)對(duì)班組平安管理進(jìn)行考核。

4.4單位的平安員負(fù)責(zé)對(duì)本單位的各班組進(jìn)行日常檢查。

5管理工作程序

5.1平安員組織對(duì)班組作業(yè)范圍內(nèi)的危急源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，依據(jù)識(shí)別結(jié)果擬定相應(yīng)的掌握措施文本，并將危急源、環(huán)境因素清單和班組長(zhǎng)、班組平安員、崗位員工的平安責(zé)任制、平安操作規(guī)程等文本傳遞給相應(yīng)的崗位人員；對(duì)重大（重要）危急源或重要環(huán)境因素的相應(yīng)人員同時(shí)傳遞相應(yīng)的掌握措施（應(yīng)急預(yù)案）文本。并隨時(shí)按《平安合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》檢查班組開展的平安布置、平安教育、平安檢查的開展?fàn)顩r和記錄文本的保存狀況。

5.2班長(zhǎng)對(duì)本班組所使用的設(shè)備、設(shè)施、工裝等硬件設(shè)施及本班組人員執(zhí)行平安操作規(guī)程的狀況進(jìn)行巡察檢查，將檢查結(jié)果記入《班組平安管理檔案》中，對(duì)班組能夠整改的問題馬上組織整改；對(duì)班組不能夠整改的問題反饋給鋁合金廠的相應(yīng)主管大員，由主管大員按《鋁合金廠平安檢查與不符合整改制度》(鋁合金廠發(fā)〔2022〕32號(hào))進(jìn)行整改；對(duì)班組檢查的問題記錄中要寫清問題的內(nèi)容、整改措施、整改負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間和驗(yàn)證的記錄。

5.3班長(zhǎng)利用班前會(huì)時(shí)間，結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)特點(diǎn)每天進(jìn)行平安布置和平安喊話；準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)鋁合金廠布置的平安環(huán)保工作，分析本班組存在的平安問題提出整改要求，將活動(dòng)的狀況記入《班組平安管理檔案》中。

5.4班組崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的平安操作規(guī)程，正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，并將工作前、工作中及工作后檢查發(fā)覺的問題報(bào)告給班組平安員記錄在《班組平安管理檔案》中，并對(duì)班組解決不了問題報(bào)單位主管大員，按《平安檢查與不符合整改管理程序》組織進(jìn)行整改。

5.5對(duì)變換工種、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新員工按《鋁合金廠職業(yè)健康平安教育制度》（鋁合金廠發(fā)〔2022〕72號(hào)）進(jìn)行培訓(xùn)并將記錄填寫到《班組平安管理檔案》中。

5.6平安員對(duì)班組活動(dòng)記錄進(jìn)行確認(rèn)批閱，并實(shí)行改進(jìn)措施，每周一次；同時(shí)對(duì)各崗位人員把握本崗位平安學(xué)問進(jìn)行抽查詢問，每月不少于10人次，將詢問結(jié)果記錄在《平安教育記錄》中。

5.7平安員依據(jù)每月對(duì)班組活動(dòng)記錄及對(duì)班組人員按章操作的檢查記錄結(jié)果，按《平安合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》確定平安合格班組，每月進(jìn)行一次評(píng)定、考核。

5.8每月由安技環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)、主管人員、管片人員，依據(jù)《平安合格班組評(píng)定檢查表》規(guī)定，隨機(jī)對(duì)鋁合金廠按生產(chǎn)班組和幫助班組總數(shù)的30%進(jìn)行抽查評(píng)定一次，當(dāng)抽查判定的合格班組數(shù)占被抽查班組數(shù)的80%（含80%）時(shí)，則視為班組平安管理達(dá)標(biāo)單位。

6考核

6.1班組未準(zhǔn)時(shí)根據(jù)要求組織員工進(jìn)行平安教育培訓(xùn)或無培訓(xùn)記錄或記錄不符合規(guī)范要求的責(zé)任人績(jī)效考核減0.5分/次。

6.2班組各種平安掌握文本缺失，除由平安員負(fù)責(zé)補(bǔ)齊外，對(duì)造成缺失的責(zé)任人績(jī)效考核減0.1分/份。

6.3對(duì)當(dāng)月評(píng)定為平安不合格班組的班長(zhǎng)績(jī)效考核減0.5分，班組成員減0.2分。

6.4對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為平安合格的班組，賜予班長(zhǎng)績(jī)效考核加1分，班組成員加0.5分。

6.5平安員未根據(jù)本制度規(guī)定對(duì)班組平安管理進(jìn)行檢查的績(jī)效考核減0.5分。

7附錄

7.1平安合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

7.2平安合格班組評(píng)定檢查表

7.3班組平安管理檔案填寫標(biāo)準(zhǔn)

【第5篇】鋁合金公司廠區(qū)道路交通平安管理制度

第一章

總則

第一條

為加強(qiáng)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，維護(hù)公司內(nèi)部交通、工作秩序，保障公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)交通平安，保障廠外員工道路交通平安，預(yù)防和削減交通事故，愛護(hù)公司員工、外來施工人員與外包工作人員的人身平安，以及公、私財(cái)產(chǎn)平安和其它合法權(quán)益，制定本制度。

其次條

依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)道路交通平安法》、《工業(yè)企業(yè)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸平安規(guī)程》及國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

第三條

廠區(qū)交通平安管理由公司保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，有權(quán)檢查車輛牌證、速度、駕駛?cè)藛T證件，對(duì)違反廠區(qū)交通平安規(guī)定的人員、車輛進(jìn)行查處，幫助公安交警部門處理廠區(qū)交通事故。

第四條

機(jī)修車間等各使用單位負(fù)責(zé)公司廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛（工藝車輛）的常規(guī)管理，綜合行政部負(fù)責(zé)公務(wù)車輛的常規(guī)管理，建立車輛管理檔案，根據(jù)技術(shù)規(guī)范定期對(duì)車輛進(jìn)行平安檢查、檢測(cè)。

第五條

平安環(huán)保部負(fù)責(zé)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)，建立廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T資格檔案。

第六條

各部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍外來車輛的廠內(nèi)運(yùn)輸平安管理。

第七條

保衛(wèi)科對(duì)公司私用車輛駕駛員在公司區(qū)的交通平安教育、管理，預(yù)防發(fā)生交通事故。

第八條

綜合行政部負(fù)責(zé)通勤車輛的各項(xiàng)管理，保衛(wèi)、平安部門幫助定期核查通勤車輛的檢驗(yàn)、平安設(shè)施、駕駛員資質(zhì)等，并建立檔案記錄。

第九條

公司內(nèi)任何單位和個(gè)人不得擅自設(shè)置、移動(dòng)、占用、毀損交通標(biāo)志、交通標(biāo)線。

第十條

駕駛機(jī)動(dòng)車輛必需證照齊全，禁止無證駕駛、酒后駕駛或把機(jī)動(dòng)車輛交給無駕駛證的人駕駛。

第十一條

公司區(qū)域內(nèi)發(fā)生交通事故時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向公司保衛(wèi)科報(bào)告，公司保衛(wèi)負(fù)責(zé)交通事故處理或按有關(guān)規(guī)定上報(bào)公安交警部門，進(jìn)行事故處理。

第十二條

公司各部門外出辦事用車，由綜合行政部統(tǒng)一派遣，須到本市以外的必需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十三條

廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛使用，由調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)配，需外出執(zhí)行任務(wù)、修理等必需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

其次章

生產(chǎn)區(qū)交通平安管理

第十四條

凡須在公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)常常出入的機(jī)動(dòng)車輛，除特種車輛外，必需到公司保衛(wèi)科辦理相關(guān)出入手續(xù)，并取得通行證后，方可出入生產(chǎn)區(qū)。

第十五條

進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛，必需自覺接受門衛(wèi)登記，并經(jīng)值班人員交代留意事項(xiàng)后方可進(jìn)入，出門時(shí)應(yīng)自覺接受門衛(wèi)值班人員的檢查。

第十六條

廠區(qū)內(nèi)行駛機(jī)動(dòng)車輛，必需根據(jù)管理部門指定的線路和速度（出入廠門5公里/小時(shí)，主支干線20公里/小時(shí)，彎道、特別路段5公里/小時(shí)、倉(cāng)庫(kù)線20公里/小時(shí)；消防車、搶救車執(zhí)行任務(wù)時(shí)，在確保平安的前提下，不受速度限制。嚴(yán)禁車輛攜帶各類危急品進(jìn)廠。

第十七條

機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出門、經(jīng)過廠區(qū)高溫高壓路段或過磅，須按先后挨次行駛，禁止強(qiáng)行超車或插隊(duì)，以免影響正常的交通秩序。等候過磅車輛必需按挨次排隊(duì)，禁止插隊(duì)擾亂排隊(duì)秩序。

第十八條

重型、中型載貨汽車，半掛車載物，高度從地面起不得超過4米，載運(yùn)集裝箱的車輛不得超過2.5米；其他載貨的機(jī)動(dòng)車載物，高度從地面起不得超過1.5米，長(zhǎng)度不得超出車身0.2米，寬度左右各不得超出車把0.15米；摩托車后座不得乘坐未滿12周歲的未成年人，輕巧摩托車不準(zhǔn)載人。

第十九條

特別狀況下載物超寬、超高、超長(zhǎng)必需有明顯標(biāo)志，過狹窄地帶、棧橋、框架、高空管架下時(shí)，應(yīng)與進(jìn)入該公司生產(chǎn)管理部門聯(lián)系專人指揮，檢查認(rèn)真、緩行、嚴(yán)禁強(qiáng)行通過。

其次十條

嚴(yán)禁在道路上堆放物資，特別狀況應(yīng)經(jīng)主管部門同意并設(shè)立明顯標(biāo)志；履帶車在水泥道上行駛，必需鋪設(shè)軟墊；通過電纜溝、排水溝、管架下的道口必需實(shí)行平安措施方能行駛。

其次十一條

載運(yùn)爆炸物品、易燃易爆化學(xué)物品，以及劇毒、放射性等危急物品的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)應(yīng)根據(jù)指定的時(shí)間、路線、速度行駛，并懸掛警示標(biāo)志。

其次十二條

裝載散裝、粉狀和易滴漏的物品，不能散落、飛揚(yáng)或滴漏車外，必需封蓋嚴(yán)密，否則禁止上路行駛。

其次十三條

出入生產(chǎn)區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛因特別狀況需要通過禁止通行的路段時(shí)，必需經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，方可通行；廠區(qū)內(nèi)施工安裝單位因施工安裝設(shè)備需要轉(zhuǎn)變道路交通線路或封閉道路的，必需事先到公司辦理有關(guān)手續(xù)，并實(shí)行有效的平安措施（設(shè)置警告牌、紅色信號(hào)燈、圍欄等），方可進(jìn)行施工和設(shè)備安裝。

其次十四條

進(jìn)入公司內(nèi)的機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的地點(diǎn)停放，禁止亂停亂放，防止影響消防通道。

其次十五條

外來聯(lián)系業(yè)務(wù)的機(jī)動(dòng)車輛，須在門衛(wèi)進(jìn)行登記，得到同意后方可進(jìn)入，并按指定路線行駛，從原路返回出廠。

其次十六條

與生產(chǎn)和工作無關(guān)的機(jī)動(dòng)車輛，禁止駛?cè)肷a(chǎn)區(qū)。

其次十七條

禁止出租車、電三輪、人畜車進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)，因工作臨時(shí)需要進(jìn)入的，須經(jīng)公司同意，方可進(jìn)入。

其次十八條

生產(chǎn)區(qū)內(nèi)夜間禁止停放機(jī)動(dòng)車輛，需停放的，必需以公司同意，并按指定地點(diǎn)停放。

其次十九條

廠區(qū)內(nèi)拉運(yùn)原材料、產(chǎn)品、物資、廢舊物資出廠，必需憑有效出門憑證方可放行出廠。

第三十條

拉運(yùn)貨物的機(jī)動(dòng)車輛從物流門出入，禁止從人流門出入；因狀況特別需從人流門進(jìn)出的，須經(jīng)公司同意方可通行，貨車嚴(yán)禁人貨混載。

第三十一條

進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛，禁止偷運(yùn)、托運(yùn)物資出廠。

第三十二條

兩輪摩托車車況必需良好，證照齊全，禁止超速行駛，按規(guī)定統(tǒng)一停放；駕駛?cè)撕统俗藛T應(yīng)當(dāng)按規(guī)定統(tǒng)一乘載，不得超載（限乘1人），駕駛?cè)撕统俗藛T應(yīng)當(dāng)按規(guī)定戴平安頭盔。

第三十三條

自行車和助力車（電動(dòng)自行車）必需附件齊全，車況良好，禁止騎飛車、騎車載人及違章行駛。

第三十四條

無阻火器的機(jī)動(dòng)車輛禁止進(jìn)入禁火區(qū)。

【第6篇】合金車間品質(zhì)管理制度

一、壓模組:

壓模前每款貨要審板,板的厚度用厚度卡尺量過是否夠厚度,是否符合訂單要求、有沒有殘缺或雙線、光面是否好等問題,方可壓模。壓模要留意方向的擺放(進(jìn)料要好)模線的位置要選好,一般產(chǎn)品不能有模線,壓出來的產(chǎn)品開水路要留意,能盡量少開水路的就盡量少開(如開兩條水路產(chǎn)品就能翻起來,就不應(yīng)當(dāng)開四條水路)等。

二、翻砂組:

拿到模具時(shí),先看跟訂單要求是否符合,檢查模具是否掉膠、燒焦、老化等現(xiàn)象。如有此現(xiàn)象模具不能生產(chǎn)；檢查完畢后才可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)中,要留意產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性(如光面產(chǎn)品必需用光面料,網(wǎng)狀形的產(chǎn)品3#料一般沖不起來就用2#料,因2#料含錫量大、流淌性好,配件產(chǎn)品沒有光面的可用6#料或雜料生產(chǎn))生產(chǎn)中,要掌握產(chǎn)品的質(zhì)量(如毛邊要掌握、雙線產(chǎn)品是否殘缺等。)產(chǎn)品肯定要配套(如套鏈有許多配件組合而成,配件不能有少翻出貨；耳環(huán)dz是24pcs,不是12pcs等)流到下個(gè)工序產(chǎn)品不能超過15%的次品。

三、修邊:

在拿到貨時(shí),必需先審查訂單是否跟貨一樣,要求一樣清點(diǎn)上個(gè)工序流下來的數(shù)量是否跟前道工序有誤,才可投入生產(chǎn)。修邊最主要的是把產(chǎn)品多余的部分修掉,如主邊、水口、雙線。另在修邊中如產(chǎn)品有殘缺、水鉆邊壞掉、掉膠、燒壞等產(chǎn)品不能生產(chǎn)。

四、焊接：

在拿到貨時(shí)，必需先審查訂單貨跟流程單一樣；然后留意對(duì)比材料，按訂單要求用材料，不能盲目主見。焊接中，焊點(diǎn)不能太大，但要堅(jiān)固，美觀感要好，手感要好。

五、機(jī)動(dòng)：

在拿到貨時(shí)，先審訂單，貨跟單是否相同，然后清點(diǎn)數(shù)量、了解連接方法；一般參照?qǐng)D紙或樣品才可操作。要接銅圈的，接頭必需要合攏、敏捷、連接的方向要跟樣品全都，項(xiàng)鏈長(zhǎng)度一般為40+8cm,手鏈內(nèi)銷多為17cm-17.5cm之間，外銷手鏈多為18cm-18.5cm；剪鏈時(shí)，鏈條必需符合訂單要求，長(zhǎng)度不能超過0.3cm。

六、拋光：

在拿到貨時(shí)先審訂單，貨跟單要求是否一樣。然后清點(diǎn)數(shù)量是否正確，后投入生產(chǎn)，拋光時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)留意產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性，這樣才能把握拋光力度和方法，不易拋?zhàn)冃位驍嗔训?。然后要留意拋產(chǎn)品必需把沙孔、雙線等拋掉。光面產(chǎn)品一般要拋兩次（一次拋黑坯、二次拋亮銅）

七、拋光品檢：

在拿到貨時(shí)，先審單是否跟貨一樣，才能投入生產(chǎn)中。留意事項(xiàng)：光面產(chǎn)品必需用汽油擦潔凈才檢查，檢查好一個(gè)擺放一個(gè)。另：包括產(chǎn)品的外形、結(jié)構(gòu)、功能性，雙線、主邊、產(chǎn)品是否殘缺等。

綜合性：

（1）每位職員必需有高度敬業(yè)精神，謹(jǐn)慎、嚴(yán)密、細(xì)致地維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）必需熟識(shí)每一個(gè)操作細(xì)節(jié)（如：長(zhǎng)度、方向、變動(dòng)、審核）不斷地要求自己，提高自身專業(yè)水平。

（3）必需做到不放過任何有誤質(zhì)量的細(xì)節(jié)，精確?????清點(diǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有效掌握產(chǎn)品流失與鋪張。

（4）必需對(duì)比樣板，對(duì)比訂單要求細(xì)致審核，弄清產(chǎn)品的鍍色、焊接、連接等。有疑問必需馬上反饋或記錄，并以書面提報(bào)解決方法或建議，不得私自主見。

（5）必需留意原材料、原板是否與訂單要求相符合，如材料變動(dòng)致使無法生產(chǎn)的，須確認(rèn)后，方可按生產(chǎn)程序進(jìn)行生產(chǎn)。

（6）全部產(chǎn)品美觀必需排外、整形，表面平整、光滑、不能傷手，焊錫點(diǎn)要細(xì)小、堅(jiān)固、無變形、斷裂、掉鉆、壞鉆等有損產(chǎn)品的現(xiàn)象。

（7）配件組合必需正確（留意配件與主體是否合臺(tái)全都）全部產(chǎn)品表面不能有雜物影響產(chǎn)品電鍍效果。

（8）了解、審核板與產(chǎn)品既要局部的完善，又要整體對(duì)稱與協(xié)調(diào)，必需正確自主地推斷產(chǎn)品的可行性。

【第7篇】某鋁合金廠班組平安管理制度

1目的和依據(jù)

準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、消退各種事故隱患,有效地掌握各種事故的發(fā)生。

2范圍

適用于對(duì)鋁合金廠的生產(chǎn)班組和幫助班組的平安管理。

3引用文件

《平安檢查與不符合整改管理程序》文件編號(hào):q/tsgd/hac*-45-2022

《環(huán)境與職業(yè)健康平安管理