創(chuàng)業(yè)計(jì)劃試稿

PAGE頁碼頁碼__創(chuàng)業(yè)計(jì)劃_6試稿創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)安排合集八篇時(shí)間消逝得如此之快，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫好安排才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。什么樣的安排才是好的安排呢？以下是我細(xì)心整理的創(chuàng)業(yè)安排8篇，，希望大家能夠喜愛。創(chuàng)業(yè)安排篇11、咖啡行業(yè)歷史背景及現(xiàn)狀____咖啡、西餐的真正興起，應(yīng)當(dāng)是從２０世紀(jì)９０年頭末起先的。其發(fā)展速度之快，在短短十來年時(shí)間內(nèi)，達(dá)到了前所未有的行業(yè)旺盛?，F(xiàn)在隨著改開放經(jīng)濟(jì)蓬勃的發(fā)展，有著大批的外商和白領(lǐng)長(zhǎng)期處在高節(jié)奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素，造成了這個(gè)咖啡銷量不斷上升。故咖啡消費(fèi)主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。20xx年的調(diào)查表明：咖啡終端銷售市場(chǎng)一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級(jí)酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當(dāng)勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸，占30.18％，其次星級(jí)酒店每月平均銷量在16.47噸，占23.47％，西餐廳平均每月銷量13.53噸，占19.28％。隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步變更，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。2、企業(yè)說明高校生群體____年齡：18—25特點(diǎn)：在中國，大部分高校生經(jīng)濟(jì)來源主要來自于父母，他們擁有較高的學(xué)問文化水平，有區(qū)分于其他群體獨(dú)有的價(jià)值觀。他們追奇求新，敬重特性，緊跟潮流，渴望____，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和平安感。價(jià)格定位精準(zhǔn)企劃在做咖啡產(chǎn)品價(jià)格測(cè)試時(shí)并沒有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡產(chǎn)品最適合的價(jià)格定位是在哪個(gè)價(jià)格區(qū)間，從而為咖啡產(chǎn)品的價(jià)格定位供應(yīng)消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)支持。調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格在310元的選擇比率最高,達(dá)到39.0%；其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在5100元最適合的比率為28.6%；選擇在30元以下的占18.7%；認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在10150元的消費(fèi)者選擇比率為9.8%；選擇其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者比率很少。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在3100元之間都是適合的。該項(xiàng)消費(fèi)者需求的調(diào)研數(shù)據(jù)是咖啡生產(chǎn)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格定位的重要依據(jù)。在185歲的消費(fèi)者中，有44.0%的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格定在310元之間是最適合的；認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在5100元最適合的消費(fèi)者比率為26.8%；認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在30元以下最適合的消費(fèi)者比率為18.5%；其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者選擇較少。收入越高的消費(fèi)者對(duì)咖啡產(chǎn)品價(jià)格的接受程度相對(duì)也越高。價(jià)格定位符合消費(fèi)者需求才是硬道理不管是咖啡產(chǎn)品還是其它產(chǎn)品，價(jià)格定位的正確方式是依據(jù)消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品的價(jià)格接受程度來定價(jià)。比如每瓶咖啡定價(jià)多少錢的策略是要先了解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡最適合的價(jià)格，再依據(jù)消費(fèi)者對(duì)每瓶咖啡價(jià)格的接受程度來確定每瓶咖啡的容量；而不是依據(jù)每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來確定產(chǎn)品的價(jià)格?？Х犬a(chǎn)品的價(jià)格定位既不是越高越好，也不是越低越好。價(jià)格定位只有符合消費(fèi)者需求才是硬道理。3、部門設(shè)置與職責(zé)3.1店長(zhǎng)：1.負(fù)責(zé)咖啡廳成敗責(zé)任的經(jīng)營(yíng)者。2.對(duì)外為咖啡廳的代表人。3.參加營(yíng)業(yè)活動(dòng)的執(zhí)行者。4.甄選、訓(xùn)練、激勵(lì)咖啡廳人員的領(lǐng)導(dǎo)者。5.維持咖啡廳營(yíng)運(yùn)正常運(yùn)作的管理者。6.了解顧客與競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向的信息收集者。7.傳遞總部和分店之間信息的傳播者。8.推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與學(xué)問管理的教練。9.解決咖啡廳危機(jī)與人員沖突的問題處理者。10.尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)與創(chuàng)新的企業(yè)家。3.2行政人事部負(fù)責(zé)人：活動(dòng)：支配在校藝術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)高校生來做____，每周五晚支配一名繪畫專業(yè)的學(xué)生給客人免-費(fèi)畫肖像；每周六晚支配鋼琴、小提琴演奏；每周日晚支配業(yè)余模特走秀。薪水按小時(shí)計(jì)算。F7咖啡店設(shè)有：店長(zhǎng)1名；行政人事部：正、副部長(zhǎng)各1名，檔案管理員1名；財(cái)會(huì)部：部長(zhǎng)1名，會(huì)計(jì)1名，收銀員1名；市場(chǎng)部：部長(zhǎng)1名，成員3名；選購 部：設(shè)部長(zhǎng)1名，選購 人員若干，記錄員2名；酒水服務(wù)部：部長(zhǎng)1名，服務(wù)員4名，調(diào)酒師2名，點(diǎn)心飲品師傅若干；月度與季度的評(píng)價(jià)工作，在下一評(píng)價(jià)期間起先的第一個(gè)星期之內(nèi)完成，由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放評(píng)價(jià)表。年終評(píng)價(jià)工作在12月最終一個(gè)星期與次年1月的第一個(gè)星期之內(nèi)完成。評(píng)價(jià)表由員工自己____完成填寫,應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交。評(píng)價(jià)表由行政人事部與全體員工參加評(píng)價(jià).每名參加者填寫一份評(píng)價(jià)表，根據(jù)不同權(quán)重計(jì)算得到一個(gè)分?jǐn)?shù)，將得分先按上級(jí)、同事、下級(jí)、自我評(píng)價(jià)分類算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計(jì)算出最終得分，根據(jù)最終得分確定評(píng)價(jià)等級(jí)。評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)金、激勵(lì)制度掛鉤，被評(píng)價(jià)者假如對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向行政人事部提出投訴，逾期不提出異議視為同意。嘉獎(jiǎng)制度：依據(jù)員工考核總分進(jìn)行嘉獎(jiǎng)(半年實(shí)行一次嘉獎(jiǎng))。3.3市場(chǎng)宣揚(yáng)部負(fù)責(zé)人：我們確定云山水榭咖啡屋主推產(chǎn)品為原味、咖啡冰、特濃，并加大宣揚(yáng)力度。同時(shí)目標(biāo)消費(fèi)群將集中在月消費(fèi)水平超過500元的高校生。（1）店鋪特性____,優(yōu)勢(shì)：據(jù)在高校的市場(chǎng)抽樣調(diào)查，云山水榭咖啡屋在高校中擁有肯定的知名度，____語“味道好極了”著重于其功能定位，在追奇求新的高校生消費(fèi)群中占有一席之地。____：首先，依據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查，在咖啡屋里除了“提神”這一功效外，大部分人在這里還感覺到了“休閑”?！靶蓍e”不僅是一種生活看法，更是生活追求。面對(duì)紛繁蕪雜的大千世界，面對(duì)生活節(jié)奏不斷加速的大背景，高校生有一種身心能夠得到休息的渴望，而云山水榭咖啡屋正是給消費(fèi)者供應(yīng)了這樣的場(chǎng)所。（2）活動(dòng)詳細(xì)實(shí)施1.活動(dòng)時(shí)間：20xx-06——20xx-0602.活動(dòng)主題：同你的摯友來這里邂逅____語：亞當(dāng)與夏娃的相遇，如生活與咖啡的邂逅般漂亮。3.活動(dòng)內(nèi)容：在全部校內(nèi)內(nèi)的宣揚(yáng)欄上張貼POP宣揚(yáng)畫，注明主題和____語4.活動(dòng)方式：1）消費(fèi)滿XX元錢，可送一張積分卡，積滿X分送一杯XX口味的咖啡2）選擇XX口味的咖啡送精致禮品一份5.活動(dòng)目的：入客數(shù)增加20%，讓廣闊學(xué)生了解云山水榭咖啡屋，擴(kuò)大咖啡屋的知名度，樹立完整的形象。6.其他宣揚(yáng)形式的協(xié)作A制定DM和實(shí)惠券發(fā)放給四周高校的高校生，吸引顧客相識(shí)和接受B________：校內(nèi)網(wǎng)，flash制作，表現(xiàn)咖啡屋的飲用場(chǎng)景，將休閑和舒適的環(huán)境融入其中，營(yíng)造活動(dòng)氛圍（____點(diǎn)擊鏈接云山水榭咖啡屋網(wǎng)址，注冊(cè)，加入云山水榭咖啡屋俱樂部，獲得實(shí)惠券）C廣播____：宣揚(yáng)云山水榭咖啡屋里的產(chǎn)品，讓高校生更了解我們的狀況。D校內(nèi)電視傳媒：系列____片宣揚(yáng)（播放頻次、什么時(shí)間播放、是否集中在受眾的“空閑”時(shí)間、效果測(cè)試）（3）各階段費(fèi)用預(yù)算1.POP費(fèi)用：100張*X元=XXXX元2.實(shí)惠券印刷費(fèi)：XXXX元3.送顧客咖啡成本：成本（X元）*入客數(shù)*送比數(shù)（3%）=XXXX元4.其他活動(dòng)費(fèi)3.4選購 部負(fù)責(zé)人：選購 部是咖啡冷飲屋的重要組成部分,是隸屬于財(cái)務(wù)總監(jiān)的下屬部門。負(fù)責(zé)咖啡冷飲屋全部食品原料和經(jīng)營(yíng)物品的選購 、驗(yàn)收與進(jìn)出物品的記錄等工作。選購 部對(duì)原料物品質(zhì)量和價(jià)格的把關(guān)干脆影響到整個(gè)咖啡冷食屋的經(jīng)營(yíng)效益。選購 部人員設(shè)置及職稱人員設(shè)置：選購 業(yè)務(wù)主管1名，選購 員若干名，記錄員2名主要職能：部長(zhǎng)：選購 業(yè)務(wù)主管，作為選購 部的干脆領(lǐng)導(dǎo)人，必需很好的駕馭市場(chǎng)信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低選購 費(fèi)用。會(huì)同庫管部、會(huì)計(jì)部確定合理物資選購 量，剛好了解存貨狀況，進(jìn)行合理選購 。并且要具體對(duì)待購物品的待購數(shù)量進(jìn)行預(yù)料記錄,作出價(jià)格預(yù)算，并將所需款項(xiàng)向咖啡冷食屋財(cái)務(wù)部匯報(bào)以取得選購 經(jīng)費(fèi)。此外，選購 業(yè)務(wù)主管有責(zé)任管理好本部人員的工作,同時(shí)加強(qiáng)本部與其他各部門的溝通工作.。選購 員：選購 員主要負(fù)責(zé)外出選購 ，包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商進(jìn)行談價(jià)，簽訂買賣合同并負(fù)責(zé)貨品在運(yùn)輸過程中的平安，以及選購 過程中的退、換貨工作。記錄員：2名記錄員要分別負(fù)責(zé)記錄選購 部貨物和資金的進(jìn)出狀況，記錄員必需具體記錄貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨日期、選購 經(jīng)費(fèi)、支出數(shù)目、余額等，以便月末進(jìn)行核查。選購 工作流程選購 業(yè)務(wù)主管依據(jù)當(dāng)月的庫存擬定選購 清單上報(bào)，在接到批示的選購 清單后，由選購 業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)對(duì)待購物品的數(shù)量和價(jià)格作出預(yù)算，并將預(yù)算款單遞交財(cái)政部申請(qǐng)購物經(jīng)費(fèi)，并由記錄員記錄在當(dāng)月收支單上,供月末核查,選購 經(jīng)費(fèi)將交給選購 員外出選購 貨物，貨物選購 完成后，由本部門對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收盤點(diǎn)并具體記錄。選購 部的管轄范圍（1）選購 部所屬員工。（2）選購 部所屬辦公場(chǎng)所區(qū)及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）選購 部辦公用具、車輛、設(shè)備設(shè)施。3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)狀況____1．初始階段的成本主要是：場(chǎng)地租賃費(fèi)用（3萬），餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用，場(chǎng)地裝修費(fèi)用（5000），廚房用具購置費(fèi)用，基本設(shè)施費(fèi)用（5000）等2．運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料選購 費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本，折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。3．據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需12600元（場(chǎng)地租賃費(fèi)用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用2400元，廚房用具購置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施費(fèi)用等2600元）。資金可有父母供應(yīng)80%，自己積蓄20%。4．每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及____據(jù)預(yù)算____及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，也可以看出每杯3100元之間的價(jià)格最為合適，因此可大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約20xx元，收益率70%，毛利潤(rùn)1400元。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月。一般問題所實(shí)行的行動(dòng)：顧客稀有銷售額降低，作出相應(yīng)價(jià)格調(diào)整，深化市場(chǎng)，加大宣揚(yáng)力度。若出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者且用不正值手段拉攏顧客，則利用高質(zhì)量，高效率守信，價(jià)格低面對(duì)挑戰(zhàn)，敬重經(jīng)商道德，凈化市場(chǎng)。3.6酒水服務(wù)部負(fù)責(zé)人：酒水服務(wù)部是咖啡冷飲屋的重要組成部分,它的目標(biāo)是向顧客供應(yīng)以咖啡，冷飲，糕點(diǎn)和各種飲料為代表的有形產(chǎn)品,并供應(yīng)顧客須要的、恰到好處的軟性服務(wù),開源節(jié)流,為咖啡冷飲屋建立良好的公眾形象。人員設(shè)置及主要職責(zé)人員設(shè)置:設(shè)部長(zhǎng)1名,服務(wù)員,糕點(diǎn)飲品師傅若干。主要職責(zé)分工:部長(zhǎng):1、全面主持本部工作,協(xié)作店長(zhǎng)支配，協(xié)調(diào)各部門工作，確保當(dāng)日任務(wù)順當(dāng)完成。2、確?？Х龋滹?，糕點(diǎn)和酒水的正常供應(yīng)，審核選購 安排,統(tǒng)籌策劃和確定選購 內(nèi)容，檢查購進(jìn)酒水食品的質(zhì)量,對(duì)酒水食品的選購 要求和質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、對(duì)服務(wù)員和糕點(diǎn)飲品師傅的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。對(duì)剛招收的服務(wù)員進(jìn)行基本素養(yǎng)培訓(xùn)，開展文明禮貌教化。并定時(shí)給店內(nèi)員工進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)，對(duì)糕點(diǎn)飲品師傅進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，激勵(lì)他們有新花樣，新創(chuàng)意。服務(wù)員:1、迎接客人,引客入座,款待客人。2、供應(yīng)酒水食品,為客人供應(yīng)熱忱優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引領(lǐng)客人結(jié)帳。3、清理臺(tái)面,做好衛(wèi)生工作，按規(guī)定開啟單據(jù),保留好以做核查。4、客人有其他合理要求時(shí)，要熱忱服務(wù)，盡量賜予滿意。當(dāng)遇到不合理要求時(shí)，要禮貌在先，鎮(zhèn)靜冷靜，并剛好報(bào)告上級(jí)負(fù)責(zé)人。糕點(diǎn)飲品師傅:負(fù)責(zé)各種點(diǎn)心飲品的設(shè)計(jì)及制作，不斷創(chuàng)新研制新品種。本部要求：1、所招服務(wù)員基本素養(yǎng)必需過硬，要有耐性，熱忱，擅長(zhǎng)和人打交道，能用英語進(jìn)行基本對(duì)話，一批服務(wù)員中必需有一個(gè)英語口語好的，便利和留學(xué)生等外國顧客溝通。2、服務(wù)員要統(tǒng)一服裝，要有良好的精神面貌，體現(xiàn)出當(dāng)代青年的活力和朝氣。3、糕點(diǎn)飲品師傅必需要專業(yè)，富有創(chuàng)建力，這是咖啡冷飲屋生存的源泉。本部宗旨：有限進(jìn)餐，無限服務(wù)。文明禮貌，熱忱待人。廚藝超群，樂于創(chuàng)新。開源節(jié)流，財(cái)源廣進(jìn)。創(chuàng)業(yè)安排篇2餐飲業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，也是一個(gè)____行業(yè)，它歷史悠久，并且永不落幕。中國有句古話“民以食為天”，“生意做邊，不如賣飯”可見餐飲業(yè)容量足夠。首先，中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度令人可喜，人們可支配收入逐年增多，所以發(fā)展餐飲業(yè)大有可為。現(xiàn)在人們要求不僅吃飽，還要吃好，更加著重了就餐的環(huán)境，主題餐廳由此應(yīng)運(yùn)而生，更加有發(fā)展的空間。一、xx主題餐廳商業(yè)優(yōu)勢(shì)1、裝修優(yōu)勢(shì)餐廳裝修以軍隊(duì)牢房為主要風(fēng)格，讓顧客在視覺上有所沖擊，同時(shí)讓顧客在吃飯的時(shí)候可以產(chǎn)生更多的聯(lián)想和幻想，喚起顧客的新奇之心。2、人員服裝優(yōu)勢(shì)本餐廳打造新奇獨(dú)特的服務(wù)員裝飾。廚師服飾：囚衣、勞改服。服務(wù)員服飾：統(tǒng)一由靚女組成，統(tǒng)一穿著軍服。讓顧客在視覺上產(chǎn)生沖擊，體現(xiàn)出女性性感的一面，服飾的誘惑。3、菜品優(yōu)勢(shì)餐廳菜品以陜、湘菜為主，會(huì)更加推出養(yǎng)分煲湯的理念和重要性。講究養(yǎng)分配餐，養(yǎng)分飲食。同時(shí)我們會(huì)更加注意飲食的裝盤及菜品的器具，讓顧客感覺到，新奇獨(dú)特，高。大。上。4、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)驚喜私人訂制，是我們店中最重要的特色之一，它區(qū)分以往餐飲店中的消費(fèi)理念，我們將打造出最強(qiáng)之誘惑，不強(qiáng)迫顧客的消費(fèi)金額，您只須要一句話，一個(gè)主要內(nèi)容，剩下的交給我們，我們給創(chuàng)意，給驚喜，我們替你辦的宗旨，讓你體會(huì)到什么叫驚喜。店中中心位置牢籠中將在黃金時(shí)間段推出精彩演繹（例如：監(jiān)獄牢籠搏擊賽，30年頭____歌舞等節(jié)目等），讓顧客在享用美食的同時(shí)，更加可以釋放自己壓抑的心情。5、地理優(yōu)勢(shì)本餐廳坐落在和平門外建西街華潤(rùn)萬家旁邊，共560平方。人流量大。周邊有多個(gè)大型住宅小區(qū)、事業(yè)單位，高校，毗鄰和平門和李家村萬達(dá)商圈，目標(biāo)消費(fèi)群體浩大，交通便利。二、經(jīng)營(yíng)思路主題餐廳+清吧酒吧（一）經(jīng)營(yíng)理念您進(jìn)門您就是爺，我們會(huì)把最好的服務(wù)送給您。我們會(huì)把健康送給您！我們會(huì)把飯店的每一寸土地變成盈利空間。（二）經(jīng)營(yíng)策略在內(nèi)部：1、保證經(jīng)營(yíng)理念、內(nèi)部管理、店面形象、員工形象、服務(wù)水平、培訓(xùn)內(nèi)容與公司的市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。2、定期研發(fā)并推出新菜品，提高顧客的簇新感。3、不定期開展會(huì)員實(shí)惠日、單次菜品實(shí)惠等活動(dòng)，鞏固顧客與餐廳的黏稠度。4、不斷完善作業(yè)流程，嚴(yán)明規(guī)章制度和紀(jì)律作風(fēng)，引導(dǎo)和培育本餐廳文化的形成。在外部：1、主動(dòng)參與定期舉辦的各種行業(yè)溝通會(huì)，業(yè)內(nèi)人士研討會(huì)等。2、充分運(yùn)用媒體、____等各種宣揚(yáng)途徑和____手段擴(kuò)大知名度和影響力。（三）選購 戰(zhàn)略1、原材料選購 是餐廳不行忽視的，我們可以做到統(tǒng)一配送，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，從而對(duì)于供應(yīng)商，我們有較大的壓低供貨價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)剛好可減低成本，駕馭市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。2、選購 運(yùn)用專人負(fù)責(zé)制，管理清楚，責(zé)任明確。3、選擇多個(gè)實(shí)力相當(dāng)、保證質(zhì)量的供應(yīng)商，適當(dāng)分散原料的供應(yīng)源，保證長(zhǎng)期穩(wěn)定供貨。4、選購 成本限制方面，盡量削減中間環(huán)節(jié)，削減中間費(fèi)用和轉(zhuǎn)手成本。5、合理確定選購 總量，供應(yīng)次數(shù)和供應(yīng)批量，建立完善的'庫存機(jī)制，使倉儲(chǔ)費(fèi)用保持合理水平。（四）營(yíng)銷戰(zhàn)略在行業(yè)介紹、餐廳介紹、菜品特色、主題風(fēng)格等方面，通過各種媒體和____等渠道進(jìn)行推廣和宣揚(yáng)，擴(kuò)大知名度和影響力，達(dá)到增加本餐廳的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的目的。（五）營(yíng)銷策略1、品牌策略：將醒目、時(shí)尚、突出特色的品牌LOGO與高質(zhì)量、貨真價(jià)實(shí)、特色菜品與溫馨、愛護(hù)、一流的服務(wù)相結(jié)合打造業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的主題風(fēng)格餐飲品牌。2、服務(wù)市場(chǎng)定位與組合策略：目標(biāo)消費(fèi)者為大眾人群（20—40歲）及小型公司的聚會(huì)。3、價(jià)格策略：人人都想吃，人人都能吃，人人吃得起（人均消費(fèi)50元左右）。4、促銷策略：運(yùn)用不同的折扣策略（如，價(jià)格折扣策略和數(shù)量折扣策略），運(yùn)用級(jí)別制會(huì)員卡對(duì)不同顧客賜予不同折扣，定期推出一款主打菜品吸引回頭客，運(yùn)用客戶管理信息系統(tǒng)對(duì)顧客進(jìn)行____并對(duì)各種促銷安排予以通知，利用節(jié)假日進(jìn)行促銷打折，針對(duì)商務(wù)宴請(qǐng)和摯友聚會(huì)的折扣等等。5、____策略：____宣揚(yáng)、電視____、報(bào)紙、____、電臺(tái)廣播、行業(yè)____、行業(yè)展會(huì)、溝通會(huì)和酒會(huì)，定期舉辦宣揚(yáng)講座，店內(nèi)____等。三、投資明細(xì)與回報(bào)（一）投資明細(xì)總投資110萬1、本餐廳總面積560平方米，月租100元/月。交6壓1、合計(jì)39、2萬2、裝修預(yù)料25萬3、廚房設(shè)備5—6萬4、店內(nèi)設(shè)施及餐具等10萬5、雜費(fèi)1萬6、人員工資（月），廚房采納包廚3萬，服務(wù)員2、5萬（10人）（預(yù)留3個(gè)月，合計(jì)16、5萬）7、店內(nèi)原材料選購 及預(yù)留流淌資金3萬8宣揚(yáng)費(fèi)用：媒體，印刷品10萬（二）投資回報(bào)本餐廳總面積560平方米，就餐盈利面積約300—350平方米。牢籠包間：2人間（3個(gè)）4—6人間（10個(gè)）10人間（1個(gè)）散臺(tái)：8個(gè)（4—5人坐）同時(shí)就餐人數(shù)可達(dá)100人以上每天番臺(tái)率保守估計(jì)1、5。合計(jì)每天上桌數(shù)預(yù)估40桌，人數(shù)150人上。150（人）*50（元）*30（天）=22、5萬/月=270萬/年毛利潤(rùn)55%，純利潤(rùn)限制到30%以上。年收益率80%以上，力爭(zhēng)做到年收益超過100%。酒吧利潤(rùn)暫不預(yù)估，酒吧酒水300%利潤(rùn)，小吃、水果拼盤200%利潤(rùn)。四、合作方式1入股形式：每股1、5萬元，按股份分紅。2借貸籌錢方式：投資額按每月4%提現(xiàn)，周期為1年，到期返還全部本金，年合計(jì)紅利48%五、風(fēng)險(xiǎn)限制為了保證餐廳財(cái)產(chǎn)免于遭遇災(zāi)難性的損失或在損失后取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和為達(dá)到上述兩個(gè)目的所帶來的費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)管理是本餐廳的整理個(gè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。我們感到我們能克服這些風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)榧偃缥覀兡茏龅揭韵聨c(diǎn)來分散和避開風(fēng)險(xiǎn)：1、建立自身良好的信譽(yù)，創(chuàng)建良好的借貸條件，與投資個(gè)人建立良好的信貸關(guān)系，為餐廳的資金供應(yīng)保證;2、做好人員的培訓(xùn)，關(guān)切員工發(fā)展，儲(chǔ)備各級(jí)管理人員，為餐廳做好適當(dāng)?shù)娜肆Y源儲(chǔ)備;3、聘請(qǐng)有自身閱歷的業(yè)內(nèi)人士擔(dān)當(dāng)餐廳管理者和廚房管理人員，隨時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，撲捉行業(yè)信息，剛好了解行業(yè)趨勢(shì);4、從管理層中選協(xié)作適人員建立領(lǐng)導(dǎo)班子，在一些重大決策的問題上集體決議，盡最大可能避開決策失誤和方向錯(cuò)誤;5、主動(dòng)不間斷研發(fā)新型菜品和主打菜品，不斷滿意顧客簇新口味的須要，在創(chuàng)新中不斷完善，保證本餐廳可持續(xù)發(fā)展;6、樹立和鞏固餐廳品牌，不盲目跟風(fēng)，不打價(jià)格戰(zhàn)，做成獨(dú)樹一幟的自有品牌，在各個(gè)領(lǐng)域?qū)嵭胁町惢呗?，形成?dú)特的風(fēng)格和餐廳文化，從而區(qū)分于其他餐廳;8、對(duì)整個(gè)行業(yè)做好充分的信息搜集、____和摸底工作，為定價(jià)策略的制定打好基礎(chǔ)，避開失誤;9、當(dāng)餐廳發(fā)展達(dá)到肯定規(guī)模后，將建立起風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，更好的限制風(fēng)險(xiǎn)，使餐廳能夠穩(wěn)步地向戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。我們面前的商業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)我們特別有意義，假如我們能做到以上風(fēng)險(xiǎn)限制工作，我們就有機(jī)會(huì)將我們的思想付諸行動(dòng)，將我們的餐廳在市場(chǎng)上的局部?jī)?yōu)勢(shì)，變?yōu)檎麄€(gè)行業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)！創(chuàng)業(yè)安排篇3我的書店6.1開了業(yè)，叫做“讀書時(shí)間”書店，多數(shù)讀者都覺得不錯(cuò)，只是我在店招燈箱上沒打“書店”兩個(gè)字，很多人以為只是看書的書吧，不過“書吧”在我這個(gè)小城還少見，引起了不少新奇，收到了意想不到的效果?，F(xiàn)在4個(gè)多月了，就初期來說還算不錯(cuò)，沒有出現(xiàn)通常的虧損期。店里剛上了寬帶，這下我可以好好跟大家溝通了，特殊是莫大俠在前期給了我不少點(diǎn)撥，特別感謝。我把自己開店前自己做的____和安排給大家溝通溝通，希望多給看法；因?yàn)榈暌婚_起來人往往就不行避開的陷入到做不完的事務(wù)之中，反而少了前期時(shí)對(duì)行業(yè)對(duì)自己所做的事的思索，人被事推著走，對(duì)前期的安排不重視了，我覺得不好，想跳出來。我想跟各位溝通可以幫助我做到這一點(diǎn)，也希望我的班門弄斧之作，也能給有心的摯友一點(diǎn)啟發(fā)。在____開設(shè)小型特色書店的____環(huán)境____：一、____圖書零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀二、目前____圖書零售行業(yè)已存在競(jìng)爭(zhēng)者的____1、國有書店仍舊占主導(dǎo)地位2、民營(yíng)連鎖書店在悄然興起3、本地個(gè)體書店已長(zhǎng)期存在三、開設(shè)的時(shí)機(jī)——緊迫性書店定位：一、小型“小而精”二、特色三、核心競(jìng)爭(zhēng)力投資預(yù)算：一、圖書商品的選購 二、設(shè)備選購 與裝修三、店面租金收益預(yù)料盈虧臨界____--損益平衡點(diǎn)投資回收期風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避遠(yuǎn)景規(guī)劃一、擴(kuò)大單店規(guī)模。二、開設(shè)分店書店的長(zhǎng)期目標(biāo)環(huán)境____：一.____圖書零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀____區(qū)總?cè)丝诩s30余萬，市級(jí)與____直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布，各類學(xué)校20余所，在校學(xué)生4萬余人。（人口）____區(qū)是整個(gè)____地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，人均收入較高，形成了肯定對(duì)文化商品的購買力。（購買力）隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的改變。在類似____這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獲得先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸取更多的學(xué)問；藉以變更自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對(duì)文化商品豐富的需求。（購買欲望）由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿意讀者日益增長(zhǎng)的須要，圖書零售市場(chǎng)仍有容納小型特色書店的空間。二、目前____圖書零售行業(yè)已存在競(jìng)爭(zhēng)者的____1、國有書店仍舊占主導(dǎo)地位（____新華書店、____新華書店集團(tuán)下屬連鎖店）優(yōu)勢(shì)：1）聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來對(duì)廣闊讀者根深蒂固的影響；2）總體實(shí)力強(qiáng)大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的；3）政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)。劣勢(shì)：1）運(yùn)行成本高，不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)；2）管理環(huán)節(jié)較多，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)速度慢；3）服務(wù)意識(shí)缺乏，特色化特性化服務(wù)沒有，欠缺文化氛圍；4）國家對(duì)教材教輔市場(chǎng)的逐步開放。對(duì)策：沒有總體抗衡的實(shí)力，實(shí)行市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略1）細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)商品；2）著力降低經(jīng)營(yíng)成本，讓利于讀者；3）狠抓服務(wù)質(zhì)量，供應(yīng)多樣化的服務(wù)形式，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠度。2、民營(yíng)連鎖書店在悄然興起（習(xí)殊書屋、百可悅目）優(yōu)勢(shì)：1）在當(dāng)?shù)匾延锌隙〝?shù)量的讀者群；2）統(tǒng)一選購 ，銷售方式敏捷，有肯定價(jià)格優(yōu)勢(shì)；3）較為重視服務(wù)工作。劣勢(shì)：1）決策管理層不在當(dāng)?shù)?，信息、決策溝通不暢；2）門店?duì)I業(yè)人員素養(yǎng)普遍不高，欠缺工作熱忱和服務(wù)意識(shí)；3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。對(duì)策：最主要的競(jìng)爭(zhēng)者，構(gòu)成最大的威逼。實(shí)行市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略，待時(shí)機(jī)成熟可采納市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。1)在市場(chǎng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)種類上形成差異；2)加強(qiáng)特色化、特性化服務(wù)；3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。3．本地個(gè)體書店已經(jīng)長(zhǎng)期存在（小小書店、南街書店、利州書店、弘文書店）優(yōu)勢(shì)：1）經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般較長(zhǎng)，有肯定知名度和顧客群；2）經(jīng)營(yíng)方式敏捷：零售、少量批發(fā)、租書；3）價(jià)格優(yōu)勢(shì)，且有可能出售盜版圖書。創(chuàng)業(yè)安排篇4一公司概括1公司介紹(1)公司名稱：雷少修理廠(2)公司性質(zhì)：多人合作經(jīng)營(yíng)的有限公司(3)主營(yíng)業(yè)務(wù)：從事汽車修理等相關(guān)服務(wù);如汽車日常維護(hù)、發(fā)動(dòng)機(jī)、地盤，車輪、空調(diào)等檢測(cè)等修理。和汽車的配件銷售。(4)公司面積：250平方米左右(5)公司預(yù)料初期投入資金：30萬(投入資金籌措方式實(shí)行均攤制)(6)公司面對(duì)群體：有車一族(7)公司經(jīng)營(yíng)策略：主動(dòng)創(chuàng)新、穩(wěn)中大步前進(jìn)(8)裝修風(fēng)格：整齊中檔2公司各部門及職責(zé)董事會(huì)：由各位出資者構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)公司重大問題的決策?？偨?jīng)理：由董事會(huì)舉薦選舉產(chǎn)生，全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常的各類經(jīng)營(yíng)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并且對(duì)公司各職能部門的工作經(jīng)行部署支配和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部：設(shè)主管一職，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。修理部：設(shè)修理主管一名，主要負(fù)責(zé)對(duì)汽車的各類修理。銷售部門：設(shè)銷售主管一名，主要負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的選購 活動(dòng)，并且負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的日常工作和維護(hù)。二商業(yè)安排在中國經(jīng)濟(jì)日益騰飛的今日，人民的收入日漸增高，現(xiàn)在越來越多的人起先向私家車看齊。如今，汽車行業(yè)已成為我國的一大支柱行業(yè)，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。隨著汽車的日益普及，汽車零件的損壞與修理也大大增多了，汽車修理市場(chǎng)份額也起先漸漸增大，伴隨著這樣的形式，我以及我的伙伴的汽車修理企業(yè)也將盡快成立。三市場(chǎng)____1市場(chǎng)描述隨著汽車快速進(jìn)入千家萬戶，我國汽車修理業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，汽車修理業(yè)和汽車保修設(shè)備行業(yè)在市場(chǎng)的洗禮中起先由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向資金技術(shù)密集型、由生產(chǎn)型向服務(wù)型過渡，形成了利潤(rùn)豐厚的汽車后市場(chǎng)。目前，全國汽車修理行業(yè)有一二類企業(yè)30多萬家，從業(yè)人員近300萬人，每年都在以10%左右的速度快速增長(zhǎng)。國營(yíng)、集體、股份制、私營(yíng)、個(gè)體、中外合資等多種經(jīng)濟(jì)成分的汽車修理企業(yè)在共同發(fā)展，4S店、特約修理服務(wù)站、綜合修理廠、快修連鎖店、專項(xiàng)修理店等多樣化的經(jīng)營(yíng)方式各展其長(zhǎng)，形成了一個(gè)門類齊全、品種多樣，分布廣泛，服務(wù)便利，能夠滿意不同消費(fèi)層次需求的汽車修理市場(chǎng)體系。中國汽車市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅厥馐撬饺似囅M(fèi)，在將來20年將持續(xù)高速增長(zhǎng)。中國汽車保有量的快速增長(zhǎng)將干脆帶動(dòng)國內(nèi)汽車修理保養(yǎng)市場(chǎng)的發(fā)展，根據(jù)一個(gè)完全成熟的國際化的汽車市場(chǎng)的利潤(rùn)測(cè)算，中國汽車修理保養(yǎng)市場(chǎng)的利潤(rùn)總額約為2153.55億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至20xx年末，我國民用汽車保有量達(dá)到5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比20xx年末增長(zhǎng)14.3%，其中私人汽車保有量3534萬輛，增長(zhǎng)20.8%。民用轎車保有量1958萬輛，增長(zhǎng)26.7%，其中私人轎車1522萬輛，增長(zhǎng)32.5%。而20xx年我國汽車市場(chǎng)也將連續(xù)第10年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，預(yù)料20xx年國產(chǎn)汽車的銷售量將達(dá)1023萬輛，比20xx年增長(zhǎng)15%左右。如此浩大的汽車增長(zhǎng)，將會(huì)催生出一個(gè)怎樣的汽車修理行情而我們的修理企業(yè)缺的是什么如何去迎接這樣的機(jī)遇呢20xx年及將來幾年，我國汽車修理業(yè)必將完成一個(gè)從無序到有序的過程，規(guī)?；?yīng)將會(huì)在近一兩年顯示得更為淋漓盡致，汽修企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，不行避開。那么，在當(dāng)前汽車修理業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，我國汽車修理企業(yè)該如何當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、把握將來市場(chǎng)發(fā)展方向，依據(jù)行業(yè)趨勢(shì)制定發(fā)展戰(zhàn)略，汽修企業(yè)加速提升企業(yè)品牌形象，加強(qiáng)技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)力，改進(jìn)企業(yè)管理水平，完善售后服務(wù)體系面對(duì)與迎接新一輪的考驗(yàn)，做大做強(qiáng)。2典型問題競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1.入行時(shí)間早2.有固定顧客和渠道3.合適的管理模式4.員工工作熟識(shí)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1.服務(wù)理念落后2.管理模式相對(duì)固定死板3.修理技術(shù)人員學(xué)習(xí)實(shí)力弱公司的優(yōu)勢(shì)：公司優(yōu)勢(shì)在這里集中表現(xiàn)在交通區(qū)位方面，交通便利。特別具有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員的私交也特別的好。擁有良好的感情基礎(chǔ)和超強(qiáng)的凝合力，使得我們團(tuán)隊(duì)肯定是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。公司供應(yīng)售后服務(wù)，有自己客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。公司的不足：公司在成立之初確定會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的不嫻熟產(chǎn)生一些問題，這是新公司無法避開的。并且公司的管理機(jī)制并不肯定夠科學(xué)有效。應(yīng)對(duì)方法：多進(jìn)行一些崗前培訓(xùn)，進(jìn)行參觀優(yōu)秀企業(yè)，公司運(yùn)營(yíng)過程中適時(shí)調(diào)整策略和管理機(jī)制，將來實(shí)力允許的狀況下，多招攬優(yōu)秀人才。四營(yíng)銷策略1客戶群的建設(shè)和維護(hù)通過____發(fā)放和橫幅擺放、實(shí)惠活動(dòng)促銷，汽車修理學(xué)問的傳授等措施吸引人氣，以專業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)意識(shí)培育屬于自己的忠實(shí)客戶群體。2產(chǎn)品定價(jià)對(duì)于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。;五成本計(jì)算六預(yù)算狀況(一)車身修理設(shè)備吊裝，舉升設(shè)備(單價(jià)5000元左右)、剪板設(shè)備、.焊接設(shè)備(3000元左右)、砂輪機(jī)(800元左右)、空氣壓縮機(jī)(1500元左右)、車身校正設(shè)備、其他常用工具(800元左右)。項(xiàng)目打算資金：25000元(二)汽車修理鈑金設(shè)備空氣壓縮機(jī);.噴烤漆房(從事轎車涂漆)或噴漆設(shè)備(25000元);.調(diào)漆設(shè)備;砂輪機(jī);.吸塵、通風(fēng)設(shè)備;其他常用工具。項(xiàng)目打算資金25000元(三)篷布、座墊及內(nèi)裝飾修理設(shè)備縫紉機(jī);鎖邊機(jī);工作臺(tái)或工作案;熨斗;裁剪及其他專用工具。打算資金：1000元(四)電器、儀表修理設(shè)備創(chuàng)業(yè)安排篇5c一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介背景：目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，生活水平的提高使人們對(duì)美味可口的面包產(chǎn)生了深厚的愛好，全國各地的面包房遍地開花，而且在面包店領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了不少連鎖品牌，雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但一般的面包店還有不少弱勢(shì)和缺陷，因此給了我們占據(jù)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。前景：目前雖然各地都有不少面包房，然而相對(duì)于發(fā)達(dá)國家而言，我們還有很長(zhǎng)的路要走，烘焙市場(chǎng)還有長(zhǎng)期持續(xù)的增長(zhǎng)空間。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜，人人寵愛，市場(chǎng)巨大。二、項(xiàng)目宗旨我們的目標(biāo)是先開一家旗艦店，立足本地市場(chǎng)，依據(jù)客戶需求和看法不斷改進(jìn)，然后在此基礎(chǔ)上漸漸在本地發(fā)展直營(yíng)店，最終成立公司，以直營(yíng)和____相結(jié)合的形式把面包店開到全國甚至世界各地，建立屬于我們中國人自己的本土面包店品牌。三、主要產(chǎn)品我們主要經(jīng)營(yíng)面包、甜品、糕點(diǎn)、精品飲料等，在此基礎(chǔ)上，我們會(huì)聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)與學(xué)校依據(jù)各地的特色食品和特產(chǎn)，開發(fā)新的適合老百姓食用的健康、美味的食物。四、服務(wù)安排1、平安，在食品領(lǐng)域，平安問題是大家最關(guān)系的話題，因此我們肯定會(huì)運(yùn)用最平安、健康的食材。2、便利，我們要依據(jù)客戶需求改進(jìn)自身的服務(wù)和流程，爭(zhēng)取讓盡可能多的顧客感受到便利。3、敬重，針對(duì)客戶，無論是誰，我們都必需敬重，讓顧客感受到我們對(duì)他們的重視，增加信任感。4、創(chuàng)新，在老百姓口味和要求越來越高的今日，不創(chuàng)新就意味著被市場(chǎng)所淘汰，因此我們聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和口味，滿意顧客的要求。五、競(jìng)爭(zhēng)性____目前市場(chǎng)上面包店的不足1、除了一些大品牌的面包店，其他大多數(shù)小面包店不夠干凈衛(wèi)生，很多面包干脆露天擺在外面，而且店內(nèi)無論是墻壁還是地板，都不是很干凈，簡(jiǎn)單讓客戶反感。2、食材平安性難以保證，大多數(shù)的面包店沒有自己的原料基地或者牢靠的食材供應(yīng)商，因此原材料的平安性難以保障。3、產(chǎn)品種類單一，口味單調(diào)。4、____宣揚(yáng)不足，客戶認(rèn)知度不高。5、缺乏DIY產(chǎn)品，客戶參加程度不高，難以適應(yīng)DIY火熱的市場(chǎng)6、缺乏特色產(chǎn)品。我們的優(yōu)勢(shì)1、溫馨大氣的店面裝修，光明的窗戶和櫥窗，讓顧客感受到自然和溫馨，墻壁都是墻紙和DIY貼紙，因此既干凈又好玩，無論是裝修還是服務(wù)，我們都能讓顧客有家的感覺。2、我們準(zhǔn)備明年針對(duì)比較重要的原材料，與人合作建立自己的基地，保障食材的平安性和渠道供應(yīng)。3、與科研機(jī)構(gòu)以及眾多單位合作，可以開發(fā)口味眾多的不同單品，滿意不同顧客的需求，并推出自己獨(dú)特的主打產(chǎn)品。4、與本地各類組織和單位合作，開展DIY活動(dòng)，讓顧客親自動(dòng)手，參加到制作面包和點(diǎn)心的過程中去，既宣揚(yáng)了自己，又讓顧客感受到歡樂，提升了品牌認(rèn)知度。5、目前市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，針對(duì)市場(chǎng)上的弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者，我們的加入會(huì)加快市場(chǎng)洗牌，提升行業(yè)整體水平，市場(chǎng)前景特別廣泛。六、營(yíng)銷策略1、價(jià)格策略：針對(duì)產(chǎn)品的成本測(cè)算，合理定價(jià)。2、產(chǎn)品策略：推陳出新，依據(jù)不同消費(fèi)者的需求，開發(fā)出諸如低脂面包、養(yǎng)分面包、低糖面包等產(chǎn)品，滿意不同口味和不同群體消費(fèi)者的需求。3、包裝策略：以清爽的風(fēng)格為主，給購買者良好的購買體驗(yàn)。4、促銷策略：節(jié)假日店慶等開展促銷活動(dòng)，提高店鋪的知名度和美譽(yù)。5、外賣策略：3公里內(nèi)免-費(fèi)送貨，同時(shí)與單位或組織合作，發(fā)展代銷商。6、會(huì)員策略：開啟會(huì)員卡制度，會(huì)員有折扣，給會(huì)員一點(diǎn)小實(shí)惠會(huì)讓顧客感覺嘗到甜頭，增加購買率，增加品牌知名度。七、投資與收益____資金需求：資金以單店計(jì)算：1、店面租金：2萬/年(30平米)2、裝修：1萬3、設(shè)備：2萬4、證件執(zhí)照：20xx左右5、工資：1名店長(zhǎng)2萬每年;3名店員共3萬每年，總計(jì)5萬/年。裝修和設(shè)備等是一次性投入，因此不計(jì)入年成本之內(nèi)，粗略估計(jì)年固定成本在10萬左右。收入____：依據(jù)旗艦店目前的銷量，每日平均銷售額1000左右，月銷售額2萬，年銷售額24萬。效益____：24萬收入減去固定成本10萬，年純?nèi)?4萬，由于面包行業(yè)利潤(rùn)率相對(duì)較高，扣除面包的原材料成本，單店年利潤(rùn)基本能超過8萬。八、風(fēng)險(xiǎn)與防范措施風(fēng)險(xiǎn)：1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開業(yè)多年，有肯定的固定消費(fèi)群。2、蛋糕等產(chǎn)品屬于高熱量，女當(dāng)今減肥當(dāng)?shù)赖呐詫徝烙^念相沖突。3、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然使人們對(duì)面包需求更大，但其他食品也在不斷發(fā)展，熱門的選擇余地更多了。4、新店剛開業(yè)，品牌知名度不高。防范措施：1、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題，信任____憑借合理的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，肯定能夠贏得消費(fèi)者的青睞，再加上我們活動(dòng)的支持，足以贏得更多顧客的光顧。2、針對(duì)女性愛美人士，我們研發(fā)推出了低脂面包等產(chǎn)品;對(duì)于要健康的客戶，我們研發(fā)推出了養(yǎng)分面包;對(duì)于老年人，我們研發(fā)推出了低糖面包。針對(duì)不同客戶群體，我們研發(fā)推出了不少單品，盡量滿意不同消費(fèi)者的需求。3、雖然人們購買食品的選擇越來越多，但面包的重要性照舊不減，并且我們開發(fā)研制了功能性食品比如早餐面包和下午茶餐點(diǎn)，盡可能多地讓我們的面包和甜點(diǎn)進(jìn)入人們的日常生活，變成人們不行或缺的一部分。4、新店開業(yè)我們打算了不少的活動(dòng)：例如DIY蛋糕大賽;DIY巧克力拼圖;新店開業(yè)促銷活動(dòng)等，信任隨著活動(dòng)力度的加大和其他分店的開張，我們的品牌影響力將會(huì)不斷增加。創(chuàng)業(yè)安排篇6一、發(fā)展前景____目前在城鎮(zhèn)特別普及，大家都是由原來的排斥→不信任→嘗試→____狂人。據(jù)本人調(diào)查發(fā)覺，現(xiàn)在農(nóng)村居民對(duì)____的看法處于不信任和嘗試階段，所以農(nóng)村____店有巨大的潛力。二、農(nóng)村市場(chǎng)現(xiàn)狀①居民消費(fèi)：農(nóng)村居民的消費(fèi)現(xiàn)狀是物品價(jià)格高，品種選擇少，假貨劣質(zhì)產(chǎn)品泛濫，商場(chǎng)相對(duì)集中城市，購物路程較遠(yuǎn)。②農(nóng)夫主要需求：日用品、農(nóng)藥、化肥、服裝、家用電器等。③農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)：各種經(jīng)濟(jì)作物、特產(chǎn)銷售渠道少，運(yùn)輸效率低下，缺少有實(shí)力的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人。三、____巴巴和當(dāng)?shù)豞___的支持1、____巴____國最大的購物交易平臺(tái)。2、____對(duì)創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)和各種配套的實(shí)惠政策。四、我的優(yōu)勢(shì)1、自己是農(nóng)村人，親朋好友都是本村的，老鄉(xiāng)對(duì)我有一種信任。2、常年走南闖北，對(duì)給地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村狀況有肯定了解，對(duì)城市的各種消費(fèi)有肯定的了解。五、開店安排1、通過____組織的學(xué)習(xí)考察，具體了解樣板店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。2、協(xié)作____選定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，建立營(yíng)業(yè)門面。3、通過樣品展示，逐步打開村民的購物、銷售市場(chǎng)。以上是本人依據(jù)自己的市場(chǎng)調(diào)查和多年的留心視察及與村民的溝通，結(jié)合____資料，形成的經(jīng)營(yíng)安排，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)！感謝！安排人：唐勇創(chuàng)業(yè)安排篇7創(chuàng)業(yè)安排書是一份全方位的商業(yè)安排，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，下面是關(guān)于校內(nèi)水果店創(chuàng)業(yè)安排書的內(nèi)容，！本創(chuàng)業(yè)安排書是關(guān)于在高校內(nèi)開設(shè)一家水果店的方案。其主要業(yè)務(wù)是銷售日常水果，目標(biāo)是在校高校生。____首先實(shí)行同學(xué)合資的經(jīng)營(yíng)方式，在校內(nèi)內(nèi)打響自己的知名度，創(chuàng)立自己的品牌，等條件成熟后，在高校城范圍內(nèi)進(jìn)行更大的連鎖經(jīng)營(yíng)。一、市場(chǎng)____1、可行性____水果，這種大眾消費(fèi)品已漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵?，是大眾日常消費(fèi)的一個(gè)重要組成部分。隨著我們學(xué)校的不斷發(fā)展，我們學(xué)生的規(guī)模越來越大，東校區(qū)的人數(shù)在一萬五千人左右。浩大的學(xué)生數(shù)量必定帶來浩大的水果需求。經(jīng)我的調(diào)查許多同學(xué)在家都有常常吃水果的習(xí)慣，他們?cè)谛Ｒ埠苡羞@方面的欲望，只不過學(xué)校四周的水果店少而且須要到外面購買，很不便利。2、競(jìng)爭(zhēng)____目前在我們校內(nèi)里進(jìn)行水果銷售的商家有四家，分布在各個(gè)寢室樓的樓下，這些水果店主要就是利用靠近學(xué)生寢室的這一地理優(yōu)勢(shì)，而且由于其在校原來處于一個(gè)相對(duì)壟斷的地位，價(jià)錢較之平常產(chǎn)品要貴一些，但是銷量仍舊不錯(cuò)。而學(xué)校東門的商家主要是以擺攤的形式進(jìn)行銷售，也許有七至八家，這些商家也是有很強(qiáng)的地理優(yōu)勢(shì)。首先他們和學(xué)校東門的小吃街混雜一起，學(xué)生常常會(huì)在出去吃飯的