第十三章成本控制

第十三章成本控制程中參考了其它資料，在此予以感謝。重申本資料非商業(yè)目的，若有錯(cuò)誤控制。要求成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。(1)、成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低以成本最小化為 (2)、成本控制僅僅限于有成本限額的項(xiàng)目，而成本降低不受這種限制， (3)、成本控制是執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，而成本降低應(yīng)包括 (4)、成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱為絕對(duì)成本控制；成系，以求收入的增長(zhǎng)超(1)、以顧客為中心。(2)、系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程。(3)、主要目標(biāo)是降低單位成。(4)、要靠自身的力量降低成本。(5)、要持續(xù)降低成本。(1)、開發(fā)新產(chǎn)品；(2)、采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料；(3)、開展作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理；(4)、改進(jìn)員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本意識(shí)。制定的，用來評(píng)價(jià)實(shí)際”。成本標(biāo)準(zhǔn)＝單位產(chǎn)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝實(shí)際產(chǎn)和設(shè)備能夠達(dá)的生產(chǎn)利用程度制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成價(jià)格、效率和生產(chǎn)以用于直接評(píng)價(jià)工作效率和成本產(chǎn)的基本條件無(wú)重大變化，就不兩者相乘后得出成本標(biāo)人工工時(shí)等，主要造費(fèi)用分配率鞥，由會(huì)市材料價(jià)格的責(zé)任部門，勞資部生產(chǎn)車間對(duì)小時(shí)制造費(fèi)用承擔(dān)責(zé)生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料時(shí)間，以及必要的間歇和停為數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，應(yīng)變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算和直接人算總數(shù)÷直接人工標(biāo)準(zhǔn)總的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×每小時(shí)變動(dòng)固定制造費(fèi)用預(yù)算總額＝單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)異分析成本差異＝實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本＝實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)＋標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×(實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)＝價(jià)格差異＋數(shù)量差異＝成本差材料價(jià)格差異＝實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)材料數(shù)量差異＝(實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，材料價(jià)格差異 (1)、計(jì)算價(jià)格差異時(shí)，使用實(shí)際數(shù)量；計(jì)算數(shù)量差異時(shí)，使用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)(2)、計(jì)算成本差異時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量都必須使用實(shí)際產(chǎn)量。 (3)、成本差異指的是總差異，即實(shí)際總成本與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)總成本 (4)、成本差異分析中的標(biāo)準(zhǔn)總成本，指的是實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)總成本。變動(dòng)成本，其標(biāo)準(zhǔn)總成量的標(biāo)準(zhǔn)總成本，即實(shí)計(jì)算由于產(chǎn)量變動(dòng)而引由耗用材料的生產(chǎn)部門負(fù)原因有：廠家的價(jià)格變動(dòng)、未按的緊急訂貨、采購(gòu)時(shí)舍近求遠(yuǎn)使式、違反合同罰款、承接緊急訂貨。差額按照實(shí)際工時(shí)計(jì)算指實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，其差額工資率差異(價(jià)差)＝實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率)人工效率差異(量差)＝(實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率，二工資率形成的差異(價(jià)差)是：之際生產(chǎn)工人升級(jí)或者降級(jí)使用、獎(jiǎng)具體原因會(huì)涉及到生產(chǎn)或者其他直接人工效率差異(量差)是：工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)量節(jié)約優(yōu)勢(shì)等。主要是生產(chǎn)部門的標(biāo)準(zhǔn)，按照實(shí)際工時(shí)計(jì)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異(價(jià)差)＝實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異(量差)＝(實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)費(fèi)耗費(fèi)差異(價(jià)差)，表明每小時(shí)業(yè)務(wù)量支出的變動(dòng)制造費(fèi)用脫離了標(biāo)離了標(biāo)準(zhǔn)，多用工時(shí)導(dǎo)致額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間變動(dòng)，所以因以預(yù)算數(shù)異＝固定制造費(fèi)用實(shí)際定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配的差額用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算的金準(zhǔn)分配率×生產(chǎn)能量－固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝(生產(chǎn)能量－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。費(fèi)中的能量差異分為兩量差異；另一部分是算數(shù)定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝(生產(chǎn)能量－實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝(實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。務(wù)處理的處理正的正常成本，成本差異是本差異數(shù)額不大時(shí)采采用不同的處理方法，例如閑置能量差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本定。但是必須強(qiáng)調(diào)是處理方成品。登記量查理、直接人工效率差異、直異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、固的情況下，根據(jù)本量利之的有伸縮性的預(yù)算，只時(shí)間，不必每月重復(fù)編的預(yù)算，也可以用于利潤(rùn)預(yù)算。活動(dòng)水平的析法----理解標(biāo)準(zhǔn)成本和固定費(fèi)用二因素、三因素分析入手消耗量*材料單價(jià)產(chǎn)量是數(shù)量指標(biāo)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)是質(zhì)量指標(biāo)(一個(gè)是內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)成本=預(yù)計(jì)產(chǎn)量(A0)*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量(B0)*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)(C0)實(shí)際成本=實(shí)際產(chǎn)量(A1)*單位產(chǎn)品實(shí)際消耗量(B1)*實(shí)際單價(jià)(C1)AAOBCABC下面是因素分析法在分析固定制造費(fèi)用時(shí)的具體運(yùn)用差異異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)SSOABCAOBC0能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率AOB-A1*B0)*C0為耗費(fèi)差異、效率差異和閑析相同，只需把固定制造費(fèi)用能量實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率AB1-A1*B0)*C0用閑置能量差異=固定制造費(fèi)用能量差異-固定制