風(fēng)電廠施工進(jìn)度控制管理

風(fēng)電廠施工進(jìn)度度度控制管管理本講主要內(nèi)容：：：·風(fēng)電項(xiàng)目施工工工進(jìn)度計(jì)劃劃·進(jìn)度控制工作作作內(nèi)容與方方法法分析·進(jìn)度控制的主主主要措施一、風(fēng)電項(xiàng)目施施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃1、總進(jìn)度控制制制目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要要要求，確確保工工程施工工的開開、竣工工時(shí)間間和工程程階段段性里程程碑進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃按時(shí)時(shí)完成。2、進(jìn)度控制目目目標(biāo)分析及及對(duì)對(duì)策序號(hào)影響項(xiàng)目周期的的的因素對(duì)策1施工圖審查、圖圖圖紙交付付明確交圖計(jì)劃，定定期召開協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)監(jiān)督、檢檢查落實(shí)交圖圖進(jìn)度，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度需需要，協(xié)商設(shè)設(shè)計(jì)單位按月月呈報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度情況報(bào)告告，使設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度受控。2項(xiàng)目報(bào)建和資金金金到位、工工程程進(jìn)度款款的撥撥付建議業(yè)主在施工工工前期做做好項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)建建、報(bào)報(bào)批和工工程資資金的籌籌備工工作，盡盡量保保證施工工時(shí)能能按合同同要求求及時(shí)撥撥付工工程進(jìn)度度款。3設(shè)計(jì)圖紙交付延延延誤建立設(shè)計(jì)交圖協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議制度度，制定定合理理的設(shè)備備訂貨貨計(jì)劃，確確保保設(shè)備及及時(shí)訂訂貨，與與設(shè)計(jì)計(jì)單位、設(shè)設(shè)備備廠家保保持密密切的聯(lián)聯(lián)系，根根據(jù)工程程進(jìn)展展需要有有針對(duì)對(duì)性地調(diào)調(diào)整交交圖順序序及設(shè)設(shè)備廠家家資料料提交計(jì)計(jì)劃，督督促設(shè)計(jì)計(jì)單位位、設(shè)備備廠家家按時(shí)交交圖，資資料按時(shí)時(shí)到位位，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)綜合合協(xié)調(diào)、控控制制。4設(shè)備交付延誤建立設(shè)備交貨協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議制度度，與設(shè)設(shè)計(jì)單單位、設(shè)設(shè)備廠廠家保持持密切切的聯(lián)系系，根根據(jù)工程程進(jìn)展展需要有有針對(duì)對(duì)性地調(diào)調(diào)整設(shè)設(shè)備訂貨貨計(jì)劃劃，積極極做好好合同管管理及及交貨準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，審審查設(shè)設(shè)備運(yùn)輸輸、裝裝卸、開開箱驗(yàn)驗(yàn)收方案案，對(duì)對(duì)影響工工期的的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備，要要求設(shè)備備廠家家按周、月月提提交設(shè)備備交貨貨情況報(bào)報(bào)告，督督促設(shè)備備廠家家按時(shí)交交貨（必必要時(shí)赴赴廠家家催貨、押押貨貨）。5施工期間雨季要求承包單位制制制定雨季季期間間施工應(yīng)應(yīng)急措措施，并并布置置現(xiàn)場(chǎng)相相應(yīng)的的應(yīng)急措措施。6與相關(guān)單位的協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)力度度要求承包單位在在在工程開開工之之前,對(duì)施工路路徑徑上的相相關(guān)單單位如:交通、市市政政園林、供供水水、高速速公路路等部門門進(jìn)行行協(xié)調(diào)，將將施施工過程程中可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問問題在開開工前前解決好好。二、進(jìn)度控制工工工作內(nèi)容容與方方法分析析1、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)設(shè)周期總目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分析、論論證，宏宏觀上上合理控控制各各階段的的進(jìn)度度。2、做好開工準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備，為承承包包單位創(chuàng)創(chuàng)造必必要的開開工條條件。3、審核承包單單單位施工管管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員的配配備、資資格、業(yè)業(yè)務(wù)水水平是否否適應(yīng)應(yīng)本工程程項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度的的需要，并并提提出意見見。4、按合同規(guī)定定定建議業(yè)主主及及時(shí)向承承包單單位支付付預(yù)付付備料款款。5、分析前期進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)度控制制的影影響，確確定各各階段完完工的的日期。審審核核施工場(chǎng)場(chǎng)地布布置方案案，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)，核核簽開工工報(bào)告告。6、督促承包單單單位編制工工程程進(jìn)度月月計(jì)劃劃和“人員、設(shè)設(shè)備備需求圖”，監(jiān)理人人員員按周分分解落落實(shí)。7、檢查施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度，繪制制“工程形象象進(jìn)進(jìn)度圖”。內(nèi)容包包括括工程計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度、實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度、總總進(jìn)度度計(jì)劃的的調(diào)整整等，并并對(duì)進(jìn)進(jìn)度控制制提出出意見。8、定期分析影影影響本工程程進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，進(jìn)進(jìn)度控控制必須須跟蹤蹤關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)并并保證在在關(guān)鍵鍵日期實(shí)實(shí)現(xiàn)。9、積極提提出出合理化化建議議，促進(jìn)進(jìn)承包包單位采采用新新技術(shù)、新新材材料和新新工藝藝，縮短短工期期。10、建立健全全工工程進(jìn)度記記記錄控制制制度度，做好好反映映工程進(jìn)進(jìn)度的的監(jiān)理月月報(bào)。11、審核承包包單單位和材料料料供貨方方的進(jìn)進(jìn)度（供供貨）計(jì)計(jì)劃并檢檢查和和督促其其執(zhí)行行。12、在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施施過程中，每每月進(jìn)行計(jì)劃劃值與實(shí)際值值的比較，并并按月、季提提交各種進(jìn)度度控制報(bào)表和和報(bào)告。13、對(duì)已完工工的的項(xiàng)目，及及及時(shí)組織織驗(yàn)收收工作，確確保保下一工工序的的及時(shí)開開工。14、及時(shí)整理理工工程進(jìn)度資資資料，并并將其其歸類、編編目目和建檔檔。三、進(jìn)度控制的的的主要措措施根據(jù)風(fēng)電項(xiàng)目施施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，各各項(xiàng)工程程均存存在不同同程度度的因設(shè)設(shè)備供供貨、設(shè)設(shè)計(jì)、缺缺件、土土建延延誤和勞勞動(dòng)力力不足等等原因因造成安安裝工工程的計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)整和進(jìn)進(jìn)度拖拖延，給給予業(yè)業(yè)主造成成的損損失是難難以估估量的。進(jìn)進(jìn)度度控制是是項(xiàng)目目管理的的重要要內(nèi)容。1、組織措施⑴實(shí)施項(xiàng)目法法進(jìn)進(jìn)行工程管管管理，成成立工工程項(xiàng)目目監(jiān)理理部，建建立合合理的項(xiàng)項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，由由有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的、具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的工程程技術(shù)術(shù)管理人人員擔(dān)擔(dān)任工程程的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及總總監(jiān)理工工程師師。項(xiàng)目目經(jīng)理理全面負(fù)負(fù)責(zé)本本工程的的管理理，包括括工程程的安全全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和和投資四四大控控制。總總監(jiān)理理工程師師全面面負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的管理。協(xié)協(xié)助助業(yè)主建建立安安全施工工管理理網(wǎng)絡(luò)，督督促促承包單單位建建立切實(shí)實(shí)可行行的質(zhì)量量保證證體系和和質(zhì)量量控制措措施，建建立科學(xué)學(xué)的工工程進(jìn)度度管理理體系。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部部部各級(jí)人人員的的職責(zé)分分工,,由項(xiàng)目總總監(jiān)監(jiān)理工程程師//副總監(jiān)理理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)度控制制工作作,專業(yè)監(jiān)理理工工程師根根據(jù)各各自的分分工,,負(fù)責(zé)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)和和工地情情況反反饋,并以此建建立立信息流流,協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理理工程師師/副總監(jiān)理理工工程師和和業(yè)主主就進(jìn)度度計(jì)劃劃進(jìn)行修修改及及調(diào)整。⑵根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度度總目標(biāo)，將將項(xiàng)目分解成成月度計(jì)劃以以及實(shí)施階段段的進(jìn)度計(jì)劃劃。⑶在現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)關(guān)系系協(xié)調(diào)上，將將按照《監(jiān)理理委托合同》和和《施工合同同》中業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位三者者的特定關(guān)系系，通過三方方組成的進(jìn)度度協(xié)調(diào)組織體體系，實(shí)施監(jiān)監(jiān)理工作程序序，使進(jìn)度控控制目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。⑷建立進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作制度度度，其中中主要要是建立立進(jìn)度度協(xié)調(diào)例例會(huì)制制度。通通過工工程例會(huì)會(huì)，將將有關(guān)工工程進(jìn)進(jìn)度的信信息能能及時(shí)傳傳送或或反饋到到相關(guān)關(guān)各方，并并通通過檢查查總結(jié)結(jié)前次例例會(huì)的的工作，計(jì)計(jì)劃劃安排下下段的的進(jìn)度工工作任任務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目流動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃的動(dòng)態(tài)態(tài)管理理。⑸在工程項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施階段中中中，將著著重檢檢查監(jiān)理理內(nèi)部部進(jìn)度控控制的的組織管管理機(jī)機(jī)構(gòu)運(yùn)行行情況況，并隨隨時(shí)根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況況，由項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)作出出人員員調(diào)整。另另一一方面，對(duì)對(duì)承承包單位位的組組織管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)和對(duì)進(jìn)進(jìn)度的的管理情情況進(jìn)進(jìn)行督促促及檢檢查，使使進(jìn)度度控制納納入工工程管理理之中中。2、技術(shù)措施⑴采用先進(jìn)的的軟軟件進(jìn)行本本本工程的的計(jì)劃劃管理，利利用用計(jì)算機(jī)機(jī)工程程管理技技術(shù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)多維維立體體作業(yè)管管理模模式，以以科學(xué)學(xué)的現(xiàn)代代化進(jìn)進(jìn)度控制制方式式，確保保本工工程進(jìn)度度控制制目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。在在工程管管理中中，由專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)負(fù)責(zé)編制制工程程的一級(jí)級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃，該該計(jì)計(jì)劃充分分考慮慮本工程程特點(diǎn)點(diǎn)及工程程中多多項(xiàng)作業(yè)業(yè)間的的工序關(guān)關(guān)系結(jié)結(jié)合設(shè)備備交付付、圖紙紙交付付、土建建交安安等工程程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)本本工程程最優(yōu)化化人力力、資源源、進(jìn)進(jìn)度安排排。在在工程準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段開始始審查查承包單單位的的一級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和二二級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并并將進(jìn)度度控制制責(zé)任落落實(shí)到到人。在在工程程實(shí)施過過程中中，密切切落實(shí)實(shí)圖紙交交付、設(shè)設(shè)備到貨貨和土土建交安安計(jì)劃劃，全面面跟蹤蹤每一項(xiàng)項(xiàng)工程程的進(jìn)展展情況況，及時(shí)時(shí)收集集工程數(shù)數(shù)據(jù)，每每周對(duì)三三級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行行盤點(diǎn)、控控制制和更新新進(jìn)行行核查，分分析析和制定定進(jìn)度度拖延項(xiàng)項(xiàng)目,,提出監(jiān)理理意意見。⑵審核承包單單位位擬訂的各各各項(xiàng)加快快工程程進(jìn)度的的措施施。審核核的主主要內(nèi)容容是進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量、投投資的相相互關(guān)關(guān)系，進(jìn)進(jìn)度措措施本身身的流流程安排排是否否合理。對(duì)對(duì)審審核通過過的措措施，將將及時(shí)時(shí)根據(jù)工工程情情況，調(diào)調(diào)入到到項(xiàng)目滾滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃之中中，實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)態(tài)管理理。對(duì)于于進(jìn)度度拖延項(xiàng)項(xiàng)目，通通過每周周的工工程協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)會(huì)落實(shí)周周進(jìn)度度的完成成。⑶根據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施施的不同階階階段，我我公司司將綜合合以前前所運(yùn)用用的或或經(jīng)普遍遍證實(shí)實(shí)的具有有良好好效益的的新工工藝、新新思路路、新手手段，結(jié)結(jié)合本工工程的的實(shí)際情情況向向業(yè)主和和承包包單位推推薦。通通過科學(xué)學(xué)、合合理的利利用這這些新工工藝、新新思路、新新手手段，達(dá)達(dá)到加加快工程程進(jìn)度度的目的的。⑷針對(duì)進(jìn)度延遲遲遲，應(yīng)對(duì)進(jìn)進(jìn)度度延遲的的具體體原因進(jìn)進(jìn)行分分析，提提出合合理的解解決方方法：A設(shè)備交貨順順序序不合理引引引起的進(jìn)進(jìn)度拖拖延采取取的措措施：調(diào)整施工計(jì)劃；；；采用臨時(shí)技術(shù)措措措施。B對(duì)土建移交交延延遲引起的的的進(jìn)度拖拖延采采取的措措施：：-加強(qiáng)與土建建建工程承承包單單位的溝溝通和和聯(lián)系；；-提前對(duì)設(shè)備備備安裝前前的土土建進(jìn)行行檢查查；-對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺缺缺陷及時(shí)時(shí)向承承包單位位提出出整改意意見；；-必要時(shí)召開開開專題會(huì)會(huì)議，會(huì)會(huì)同業(yè)主主和承承包單位位進(jìn)行行協(xié)調(diào)。3、合同措施⑴根據(jù)本工程程的的《監(jiān)理委委委托合同同》所所賦予監(jiān)監(jiān)理工工程師的的權(quán)力力，督促促承包包單位按按期完完成工程程項(xiàng)目目。⑵根據(jù)工程的《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理委托托合同同》及《施施工工合同》中中所所規(guī)定的的監(jiān)理理工程師師可采采用的各各種手手段和措措施，監(jiān)監(jiān)督承包包單位位嚴(yán)格履履行合合同規(guī)定定。⑶按合同要求求及及時(shí)協(xié)調(diào)有有有關(guān)各方方進(jìn)度度，以確確保項(xiàng)項(xiàng)目形象象進(jìn)度度要求。4、經(jīng)濟(jì)措施⑴按照合同規(guī)規(guī)定定的期限向