公司管理人員考核原則

公司管理人員考核辦法則第一條：為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)管理人：考核的原則第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)谌龡l：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，第四條：責(zé)權(quán)一致的原則。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級(jí)考第五條：嚴(yán)格兌現(xiàn)的原則?？己私Y(jié)果與被考核人的聘任和收考核機(jī)構(gòu)第六條：公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司管理人員的獎(jiǎng)考核范圍1、公司機(jī)關(guān)部門正職以下的管理人員(包括兼任部門正職的副三總師)。3、五大專業(yè)公司(商砼、機(jī)械、模板、勞務(wù)、生活)所有管考核權(quán)限第九條：對(duì)部門的整體考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和基層單位按第十條：對(duì)部門正副職的考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門第十一條：對(duì)項(xiàng)目部、專業(yè)公司行政一把手的考核由公司主第十二條：對(duì)機(jī)關(guān)一般管理人員的考核，由部門正、副職和第十三條：對(duì)項(xiàng)目部、專業(yè)公司(除行政一把手以外)其他考核內(nèi)容第十四條：對(duì)部門的考核：以基本職責(zé)的完成情況為主要依監(jiān)督檢查的力度等方面(見表一)。第十五條：對(duì)部門正副職的考核：以部門的業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己藞F(tuán)結(jié)協(xié)作的精神等方面(見表二)。第十六條：對(duì)各單位一把手的考核，以各單位效益為主要考完成情況，單位整體效益等方面(見表三)。第十七條：對(duì)一般管理人員的考核，以崗位職責(zé)的完成情況勞動(dòng)紀(jì)律等方面(見表四)?？己藰?biāo)準(zhǔn)第十九條：對(duì)部門正副職的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀、稱職、基第二十條：對(duì)項(xiàng)目部、專業(yè)公司一把手的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)指標(biāo)完成情況(以責(zé)任狀為準(zhǔn))占30%，第二十一條：對(duì)一般管理人員的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：超額完成、考核結(jié)果第二十二條：對(duì)部門整體工作的考核結(jié)果作為年底評(píng)選敬業(yè)第二十四條：對(duì)各單位一把手的考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)選先第二十五條：對(duì)一般管理人員的考核結(jié)果作為管理崗位的聘則第二十六條：人事部將建立管理人員考績(jī)檔案并將考核結(jié)果第二十七條：考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果在公司局域網(wǎng)上公布第二十八條：被考核人有權(quán)就考核結(jié)果向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映第二十九條：本辦法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過(guò)，自發(fā)文機(jī)關(guān)部室考核評(píng)價(jià)表部部門本數(shù)對(duì)力為對(duì)查很滿意滿意基本滿不滿意意部門正副職考核評(píng)價(jià)表部部門組姓名務(wù)力業(yè)力為團(tuán)神優(yōu)秀稱職基本稱不稱職職各項(xiàng)目部、專業(yè)公司(經(jīng)理)考核評(píng)價(jià)表單單位對(duì)名力管力指況整益優(yōu)秀稱職基本稱不稱職職一般管理人員考核評(píng)價(jià)表(單位)位名工作的完成情況態(tài)度心紀(jì)律評(píng)價(jià)結(jié)果超額完完成基本完未完成成成一般管理人員考核匯總表姓崗位考核