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文檔簡介

員工管理技巧(1)讓每位員工都了解自己的地位，不可忘記與他們討論其工(2)給予獎勵，但獎勵要與業(yè)績相當(dāng)；(3)如出現(xiàn)某種變動，應(yīng)事先通知，員工如能先得到通知，工(4)讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策；(5)信任員工，贏得他們的忠誠信任；(6)實地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對(7)聆聽下屬建議，他們將是你的智囊團(tuán)；(8)如果有人舉止怪異，應(yīng)及時調(diào)查處理；(9)盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓(10)解釋“為什么”要做某事,如盯員工會把事情做得更好；(11)如果犯了錯誤，立刻承認(rèn),并且表示歉意，如推卸責(zé)任，(12)告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性,讓他們有安全感；(13)提出建設(shè)性的批評，批評要有理由,并找出發(fā)主進(jìn)的方(14)在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點,表示你只是希望能幫(15)以身作則，樹立好榜樣；(16)言行一致,不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么；(17)把握住每一個機(jī)會,表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們(18)假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出代們不滿之處；(19)盡最大可能，安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波(20)制訂長、短期目標(biāo),以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)

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