生產(chǎn)成本控制的要求與內(nèi)容

第七章生產(chǎn)成本控制與分析第一節(jié)生產(chǎn)成本控制的要求與內(nèi)容p189控制的概念它反映企業(yè)各項(xiàng)工作和經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本控制，不斷降低成本，是加快企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要途徑，是為國家增加積累的重成本控制，即在生產(chǎn)過程中，對成本形成的各因素按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取有效措施加以糾正，使生產(chǎn)過程中各種資源的消耗和費(fèi)用開支限制在預(yù)先規(guī)定的)(1)生產(chǎn)成本控制必須貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的全過程：費(fèi)用審批制度、記錄數(shù)據(jù)、定額管理。(2)生產(chǎn)成本控制必須實(shí)行全員控制：分級歸口控制責(zé)任制，層層落實(shí)。(3)生產(chǎn)成本控制必須抓事前控制：制定目標(biāo)成本。內(nèi)容(多選)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容有哪些二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本作用與分類標(biāo)準(zhǔn)成本：在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營管理?xiàng)l件下，經(jīng)過努力而達(dá)到先進(jìn)可靠的期的成本目標(biāo)。(一)標(biāo)準(zhǔn)成本作用決策3．減少成本核算工作量(二)標(biāo)準(zhǔn)成本分類按標(biāo)準(zhǔn)成本適用期限分類(1)現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本(2)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本2．按效率水平分類(1)理想標(biāo)準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成(2)過去平均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)成本(3)能實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本能實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)已達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效的經(jīng)營管理?xiàng)l件為基礎(chǔ)的制定價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)。(1)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是以各種材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格相乘確定的。(2)直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本是按單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工資相乘確定的。(3)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是按單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)相乘確定的。三、新老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測算(1)價(jià)格成本法；然后根據(jù)這個(gè)價(jià)格和價(jià)格系數(shù)(也就是價(jià)格和成本之間的比例)，就可以得到標(biāo)準(zhǔn)成本了：P=Ci(2)概算法：這個(gè)更簡單，就是根據(jù)新產(chǎn)品中的料(M)、工(L)、費(fèi)來算，費(fèi)指制造費(fèi)2．老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測算第三節(jié)生產(chǎn)成本的控制生產(chǎn)成本事前控制的工作內(nèi)容有哪些？生產(chǎn)成本的事前控制主要是標(biāo)準(zhǔn)制定。生產(chǎn)成本的事前控制就是目標(biāo)控制。這個(gè)階段應(yīng)作的消耗標(biāo)準(zhǔn)或定額；確定材料單價(jià)和工資率；向職工公布規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和限額；建立必要的獎(jiǎng)懲制費(fèi)用預(yù)算最好按固定制造費(fèi)用和可變制造費(fèi)用分別編制。費(fèi)用預(yù)算編制的方法有靜態(tài)預(yù)算靜態(tài)預(yù)算法：以過去的實(shí)績?yōu)榛A(chǔ)，根據(jù)計(jì)劃年度的需要決定增減編制而成。彈性預(yù)算法：能適應(yīng)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)任何業(yè)務(wù)水平的一種預(yù)算，能反映出某種業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的開支費(fèi)用。特點(diǎn)：①它以某一“業(yè)務(wù)范圍”為基礎(chǔ)；②它具有“動(dòng)態(tài)”的性質(zhì)。零基預(yù)算法：按照經(jīng)營管理目標(biāo)需要，以零為基點(diǎn)編制預(yù)算。不受預(yù)算資金多少的約束，以零為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)需要而編制，被公認(rèn)為預(yù)算控制的新發(fā)展，行之有效。缺點(diǎn)是事事從頭來，勢必增大編制的工作量。能出發(fā)，對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，審查設(shè)計(jì)圖樣，消除產(chǎn)品材質(zhì)選擇、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)、功能等計(jì)C=M+M1F(F=L+G)11M00o002．類似：C=M+(1PL)F(P=LL01)11100%0LL0L11F=L+g=000 PL)F=640+80%152=761.6元100%0的執(zhí)行控制簡述生產(chǎn)成本控制中各個(gè)成本形成因素的控制方法？第四節(jié)生產(chǎn)成本差異的分析與計(jì)算成本差異分析：對成本控制的一種方法，是建立在定量分析的基礎(chǔ)上，從價(jià)格差異味、數(shù)量差異入手，建價(jià)差、量差的數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行成本差異分析。這里的計(jì)算公式相當(dāng)簡單，總結(jié)起來就是：成本差異＝實(shí)際發(fā)生額－標(biāo)準(zhǔn)額。接材料成本差異和計(jì)算(一)直接材料成本差異材料用量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)╳標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)╳實(shí)際用量本差異=材料用量差異+材料價(jià)格差異。更簡單的直觀的:材料成本差異＝實(shí)際價(jià)格×實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)用量【答案】材料用量差異=(6200-800╳8.5)╳14=-8400元：材料價(jià)格差異=(15-14)╳6200=6200元：(二)材料用量差異的原因生產(chǎn)技術(shù)上原因機(jī)器設(shè)備性能材料質(zhì)量、規(guī)格不符工人操作技術(shù)水平加工搬運(yùn)中損壞等(三)價(jià)格差異原因二、直接人工成本差異的分析和計(jì)算直接人工成本差異考核每個(gè)工時(shí)生產(chǎn)能力的指標(biāo)，是生產(chǎn)效率高低的具體表現(xiàn)，它分為人。直接人工效率差異=(產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))╳標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工成本差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異際工時(shí)×實(shí)際工資率－產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率。人工效率差異的主要原因：(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)、工藝過程變化；(2)加工手段和設(shè)備狀況)加工批量變動(dòng)引起的準(zhǔn)備時(shí)間長短的變化；(4)材料供應(yīng)不合規(guī)格造成加工時(shí)間延長；(5)生產(chǎn)車間管理組織不善，造成工時(shí)浪費(fèi)；(6)生產(chǎn)工人勞動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán)，勞動(dòng)態(tài)度不用好壞形成工時(shí)耗費(fèi)的增減等等。率時(shí)可變制造費(fèi)用差異=可變制造費(fèi)效率差異+可變制造費(fèi)開支差異固定制造費(fèi)用開支差異=實(shí)際固定制造費(fèi)-預(yù)算固定制造費(fèi)固定制造費(fèi)用能力差異=預(yù)算固定制造費(fèi)用-(固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率╳產(chǎn)品實(shí)際工固定制造費(fèi)用差異=效率差異+開支差異+能力差異制造費(fèi)－標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)第七章生產(chǎn)成本控制與分析計(jì)算題精選解：直接人工效率差異＝(產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)－產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率＝(15000－0.25×50000)×1.2＝3000元(不利差異)直接人工工資率差異＝(實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際工時(shí)＝(1.00－1.2)×15000＝－3000元(有利差異)異＝0元(無差異)解：材料用料差異＝(實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格＝(6200－8.5×800)×14＝－8400元(有利差異)材料價(jià)格差異＝(實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量＝(15－14)×6200＝6200元(不利差異)異＋材料價(jià)格差異＝－2200元(有利差異)材料用量差異＝(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格＝(2500-6×400)×22＝2200(元)材料價(jià)格差異＝(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用