淺議建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建

淺議建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建建筑企業(yè)建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系是推動(dòng)企業(yè)管理工作的重要操作手段之一，會(huì)計(jì)工作順利開展主要立足于公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督以及會(huì)計(jì)核算管理，為企業(yè)的發(fā)展提供最優(yōu)化的資源配置。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，保持有序的資金流動(dòng)是建筑企業(yè)順利發(fā)展過(guò)程中的必要條件，所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可多得的優(yōu)勢(shì)作用。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作是保證企業(yè)各項(xiàng)決策的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展必要前提。在企業(yè)的日常運(yùn)作中，企業(yè)失敗，違法經(jīng)營(yíng)以及會(huì)計(jì)信息失真等事件都是由于公司會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系運(yùn)營(yíng)不善的原因。保障建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建構(gòu)是幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的重要管理方式。一、建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式分析（一）資金項(xiàng)目數(shù)量大，風(fēng)險(xiǎn)高，周期長(zhǎng)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目普遍存在資金量大，周期長(zhǎng)而且風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，在具體的項(xiàng)目操作過(guò)程中由最初的投資到項(xiàng)目結(jié)束需要經(jīng)過(guò)多個(gè)不同的階段，其間的工作交接涉及多個(gè)不同的崗位以及操作內(nèi)容，需要消耗大量的人力，物力以及資金，最為重要的是每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成敗起到?jīng)Q定性的作用。所以，建筑行業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理也存在諸多不合適的方面。保證企業(yè)建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制需要以更為宏觀的視角了解該項(xiàng)工作的重要意義，內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)主要以更加規(guī)范的管理行為提升企業(yè)的管理效率以及管理水準(zhǔn)，在消除隱患，及時(shí)的預(yù)防糾正措施中保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量并且保證其真實(shí)，完整性。（二）單一的產(chǎn)品表現(xiàn)建筑產(chǎn)品的固定僵化性使得生產(chǎn)運(yùn)用的全部操作過(guò)程需要以產(chǎn)品展開，每個(gè)項(xiàng)目的具體操作設(shè)計(jì)需要遵循用戶的實(shí)際要求，為客戶提供私人定制般的高級(jí)用戶體驗(yàn)。但是在具體的施工過(guò)程中由于不可控因素的影響會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目的工作時(shí)限，比如說(shuō)惡劣的氣候影響，環(huán)境條件以及人力資源等方面的因素。所以，建筑行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的單一，固定性決定了該產(chǎn)品難以大規(guī)模的生產(chǎn)。與此同時(shí)，施工企業(yè)的特殊性更加大了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的難度，主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)在全國(guó)各地都有許多分公司以及項(xiàng)目操作部門，兩者之間主要通過(guò)管理費(fèi)的聯(lián)系增強(qiáng)彼此的緊密度，而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理必須增強(qiáng)分公司的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，控制企業(yè)的成本投入，避免財(cái)務(wù)挪動(dòng)的現(xiàn)象發(fā)生，在最大限度內(nèi)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）機(jī)械化水平低，人員流動(dòng)性大隨著科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)條件的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的設(shè)備條件雖與時(shí)俱進(jìn)，但在具體的施工過(guò)程中任然采用以人工為主導(dǎo)的生產(chǎn)模式。在建筑項(xiàng)目的操作運(yùn)營(yíng)中會(huì)雇傭大量的農(nóng)民工，由于操作人員的認(rèn)知條件以及個(gè)人素養(yǎng)導(dǎo)致自身對(duì)施工的認(rèn)識(shí)不夠全面，各式各樣的施工操作人員加大了建筑企業(yè)的管理難度，并且產(chǎn)生機(jī)械化操作設(shè)備使用量低的連帶效應(yīng)。而在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制最為薄弱的方面主要表現(xiàn)在貨幣資金以及采購(gòu)業(yè)務(wù)。由于資金使用的隨意性導(dǎo)致工作人員的采購(gòu)業(yè)務(wù)方面弄虛做假，導(dǎo)致吃回扣的現(xiàn)象屢禁不止，所以需要在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)中注意不同層面的考慮需求。二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度運(yùn)行研究（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部管控的意識(shí)薄弱會(huì)計(jì)內(nèi)部管控意識(shí)需要建立在長(zhǎng)期的信息收集與危機(jī)處理機(jī)制的基礎(chǔ)上，立足于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，行業(yè)政策以及全球經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)先的判斷與測(cè)評(píng)，而內(nèi)部管控意識(shí)的缺乏則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的資源損失。中海集團(tuán)在全球經(jīng)融危機(jī)爆發(fā)前由于及時(shí)預(yù)見迪拜負(fù)債的急劇增長(zhǎng)以難以為繼，及時(shí)停止對(duì)迪拜新項(xiàng)目的接受力度，強(qiáng)化原有項(xiàng)目的有款力度，加快完成工程的收尾項(xiàng)目。這一系列措施有效避免了由于全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)所造成資源減損，充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面所具有的有效性。而這一具有前瞻性的措施在我國(guó)的開展卻不盡如人意，一部分原因則在于部分企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管控制度流于形式，造成這一現(xiàn)象的主要原因在于擔(dān)任財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)不夠，難以從企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的宏觀角度維護(hù)企業(yè)資本的安全性與完整性。所產(chǎn)生的直接后果是建筑企業(yè)將關(guān)注重點(diǎn)局限于工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與效益，不能對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的操作流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，更是由于對(duì)內(nèi)部管控意識(shí)的缺乏。（二）形式主義以及無(wú)章可依的現(xiàn)象嚴(yán)重部分建筑企業(yè)內(nèi)部建立了完整的會(huì)計(jì)管控制度，但是在日常的操作管理過(guò)程中由于管理人員的管控意識(shí)薄弱，制度自身的建設(shè)缺乏合理性，難以解決實(shí)際問題，獎(jiǎng)懲措施的不明確等因素共同導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)浮于表面，難以充分發(fā)揮其控制，監(jiān)督以及約束的實(shí)際意義，導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制難以發(fā)揮具體的管理效力。除此之外，無(wú)章可依的現(xiàn)象也是屢見不鮮，由于部分企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管控制度的殘缺不全，權(quán)責(zé)劃分模糊不清，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不實(shí)，管理層舞弊現(xiàn)象的層出不窮，嚴(yán)重危害企業(yè)的資產(chǎn)安全以及經(jīng)濟(jì)效益。比如說(shuō)，以HJ公司的風(fēng)險(xiǎn)防控為例，公司在項(xiàng)目開展前進(jìn)行了大量的防控工作，包括安全防護(hù)，瓦斯檢查等高風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)內(nèi)容，但是不幸的是該公司依舊出現(xiàn)了嚴(yán)重的安全事故。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的瓦斯爆炸致使當(dāng)場(chǎng)死亡1人，受傷5人，所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)三百萬(wàn)，由此表現(xiàn)出建筑企業(yè)的安全工作防范需要謹(jǐn)慎展開，避免會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的形同虛設(shè)，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中發(fā)揮最佳的管控效果。（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部管控制度范圍狹窄，實(shí)踐性能缺乏目前，建筑企業(yè)的職員對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)不夠深刻，淺顯的將其歸結(jié)為會(huì)計(jì)工作只是完成簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算，沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)部管理對(duì)于企業(yè)策決的重要認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)職員對(duì)于該項(xiàng)工作的重要性缺乏。所產(chǎn)生的直接影響是員工對(duì)該項(xiàng)工作的執(zhí)行力不夠，積極性不足，使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制處于紙上談兵的尷尬境地。缺乏執(zhí)行力的內(nèi)部管控制度在面臨實(shí)際問題時(shí)手足無(wú)措，難以為企三、完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的策略研究（一）建立一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部管控制度在建筑企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)資金有效運(yùn)行的重要要求，在企業(yè)資金運(yùn)行的過(guò)程中倘若出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失實(shí)，難以預(yù)測(cè)的不可控因素都能夠在內(nèi)部控制制度的監(jiān)督下得到有效解決。除此之外，建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)工作的開展工程中，需要嚴(yán)格約束會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，可靠性，立足于真實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上才能有效保證依據(jù)會(huì)計(jì)信息所作出決策的正確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)化管理，提高企業(yè)對(duì)資金的有效利用率，在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的不斷完善中實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)。（二）在全員參與中提高企業(yè)管理效率建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能簡(jiǎn)單的依靠財(cái)務(wù)部門，需要全體員工的共同參與中提高企業(yè)的資金管理效率。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與職員的共同參與中增加各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，在各部門之間的相互合作中促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利開展，結(jié)合日常的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際需求形成一套完整的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，號(hào)召全體的企業(yè)職員參與到資金管理中，落實(shí)企業(yè)管理的實(shí)踐性，在日常工作的鍛煉中幫助工作人員嚴(yán)格按照建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的規(guī)章制度行事，在彼此的監(jiān)督促進(jìn)中增強(qiáng)企業(yè)員工的進(jìn)取心與責(zé)任感。HJ公司由于內(nèi)部環(huán)境的缺陷，導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)的喪失形成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的失衡。監(jiān)事會(huì)是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，是進(jìn)行內(nèi)部資源控制監(jiān)督的重要部門，但由于該公司忽視監(jiān)事會(huì)的建立導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的狀態(tài)隨時(shí)處于無(wú)監(jiān)督的情況下，所產(chǎn)生的直接后果就是企業(yè)員工在散漫的工作環(huán)境中喪失個(gè)人的工作原則，難以將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的規(guī)章條例落實(shí)于行動(dòng)，難以在彼此監(jiān)督的內(nèi)部控制之中提升企業(yè)管理效率。（三）加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息共享衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是否良好的重要指標(biāo)就是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，伴隨科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，需要企業(yè)充分利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的信息共享，靈活采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，多媒體技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新型的科技設(shè)備整合企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，在最大限度內(nèi)提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，在各部門的信息交流之中提高企業(yè)內(nèi)部職員的工作效率。所以，在提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享的操作層面，需要收集真實(shí)，可信的會(huì)計(jì)信息以保證信息質(zhì)量的準(zhǔn)確度，與此同時(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于會(huì)計(jì)信息共享的重要性意識(shí)，在宏觀的操作層面幫助企業(yè)產(chǎn)生正確的決策，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。通過(guò)對(duì)HJ公司的實(shí)際研究發(fā)現(xiàn)，該公司的控制權(quán)過(guò)于集中，具體表現(xiàn)在最高領(lǐng)導(dǎo)層可以越過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)直接與業(yè)務(wù)部門溝通，而業(yè)務(wù)部門也可以直接向最高領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)際情況，該現(xiàn)象的發(fā)生是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通不暢的主要原因，由此所導(dǎo)致的決策失誤也就在情理之中。（四）權(quán)責(zé)分明，提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)為促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開展需要不斷落實(shí)內(nèi)部控制責(zé)任制，保證各部門在團(tuán)結(jié)協(xié)作間共同迎接風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)通過(guò)設(shè)置內(nèi)部稽查部門開展定期的監(jiān)督工作，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)職員實(shí)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及考核，深化員工的危機(jī)意識(shí)，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的工作人員不斷提升對(duì)自我的要求，在企業(yè)的考核中提升個(gè)人的專業(yè)化水準(zhǔn)。并且在企業(yè)內(nèi)部建立以人為本的企業(yè)管理制度，讓企業(yè)員工在提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，道德素養(yǎng)以及專業(yè)化水平中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的同步發(fā)展。四、結(jié)束語(yǔ)建立完善而科學(xué)的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制