監(jiān)理工程管理主要措施

工程質(zhì)量控制一、加強(qiáng)公司及項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理1、公司各部門及項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按公司管理章程及制度進(jìn)行各項(xiàng)工作的管理。使各個(gè)環(huán)節(jié)的管理始終處于受控狀態(tài)，以保證項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量。2、針對(duì)本工程的特點(diǎn)和要求，編制相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，從人員能力和技術(shù)方法、過程控制和環(huán)境要求及設(shè)施設(shè)備的配置方面進(jìn)行控制。3資料和材料、實(shí)體檢測(cè)的記錄完整準(zhǔn)確。4、保證現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各類監(jiān)理圖表及時(shí)有效。二、項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求1、質(zhì)量控制的原則工序開始前的質(zhì)量預(yù)控工作。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。主要包括：對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)，尤其是專業(yè)分包商的資質(zhì)，得到總監(jiān)理工程師的確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)施工。監(jiān)理工程師對(duì)承包商的項(xiàng)目組織實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)或在施工合同中規(guī)定的項(xiàng)目組織中的主要人員在實(shí)施中得到落實(shí)。加強(qiáng)施工圖及設(shè)備工藝圖的審核及會(huì)審。審核施工組織設(shè)計(jì)。承包商除需要編制施工組織總設(shè)計(jì)之外，對(duì)重要況確定。加強(qiáng)施工技術(shù)方案的審批。對(duì)承包商開工前提交的施工技術(shù)方法、工需要審核的施工技術(shù)方案及要點(diǎn)包括：大體積砼施工方案、地下室防水砼澆筑和防裂防滲施工方案、主體混凝土結(jié)構(gòu)工程（鋼筋、模板、混凝土等工程施工方案、設(shè)備安裝工程施工方案等。方面是否足夠滿足工藝要求。控制，需要送檢的進(jìn)行見證送檢。事前合理安排相關(guān)工序的開展等。以督促施工單位為主，健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。督促承包商建立者方可上崗。工人員不準(zhǔn)承接施工、供應(yīng)材料；嚴(yán)格進(jìn)行物料質(zhì)量的控制。重要的材料必須先檢后用，并出具原始的質(zhì)理工程師檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、購配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或檢驗(yàn)收不合格的工序不整改，必要時(shí)做出適當(dāng)?shù)奶幜P。2、質(zhì)量控制的依據(jù)施工階段的質(zhì)量控制，包括施工過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其依據(jù)是：支付等均應(yīng)符合合同條件及招標(biāo)文件的規(guī)定；變更工作程序之要求；建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；符合合同文件中施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；構(gòu)配件及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；有關(guān)試驗(yàn)方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；新材料應(yīng)有權(quán)威機(jī)構(gòu)的技術(shù)檢驗(yàn)鑒定證書；有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程；定施工工藝規(guī)程。3、質(zhì)量控制的方法審核：有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表。得不到監(jiān)理的批準(zhǔn)，承包單位不得開工；測(cè)量：實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法修整的要求返工。試驗(yàn)：架節(jié)點(diǎn)連接等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件?，F(xiàn)場(chǎng)巡視檢查：監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備和施工過程的質(zhì)過程或關(guān)鍵過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢測(cè)；旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站監(jiān)理，檢查施工過程中標(biāo)準(zhǔn)組織施工。分析和報(bào)告:監(jiān)理工程師在施工過程中要及時(shí)收集、整理各種有關(guān)的質(zhì)部門報(bào)告。工程進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原則1度控制的總目標(biāo)。2、以總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度總計(jì)劃、季/月計(jì)劃作為進(jìn)度控制的依據(jù)。3、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。4、利用動(dòng)態(tài)控制原理，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)控。5、以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制。二、進(jìn)度控制的措施1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：根據(jù)業(yè)主對(duì)工程的總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃：審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃：主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案AB檢查進(jìn)度安排的合理性；C檢查勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；DE檢查進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡；F對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審定；G對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)圖的審定。H審核施工單位提交的施工總平面圖※備的布置是否合理可行，有無影響施工進(jìn)度正常進(jìn)行因素。協(xié)助委托人做好施工設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)審核、消防報(bào)建、工程報(bào)建工作。程按期開工。2、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行情況進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；并及建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志注明起止時(shí)間（小時(shí)、分鐘。工程需要，并提出意見。對(duì)由施工單位購買，但需甲方確認(rèn)的材料（如裝飾材料工程進(jìn)度的檢查A季/月進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)；B25理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。CD大問題，簽發(fā)會(huì)議記要。E審核施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)是：※計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；※形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。不影響總的工程進(jìn)度，互相配合、互相支持、減少誤工、窩工現(xiàn)象。提出各分包商的進(jìn)場(chǎng)、施工工期、退場(chǎng)時(shí)間綜合計(jì)劃，召開協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)面協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào)，保證總工期計(jì)劃的執(zhí)行。位采取如下措施：制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。對(duì)施工單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，建議業(yè)主相應(yīng)罰金。有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)量方面的簽證，為支付工程進(jìn)度款，計(jì)算索賠、延長(zhǎng)響。A工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。B為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便工程能夠按期完工；A協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)及需解決的問題；B影響工程進(jìn)度主要問題解決辦法；C上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)均要形成記錄，同時(shí)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。氛。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：督促施工單位制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：平行流水立體交叉作業(yè)等；提高機(jī)械化施工的能力等。提高資金水平等。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；織新的協(xié)調(diào)和平衡。及時(shí)協(xié)助業(yè)主和施工單位做好單項(xiàng)工程和全部工程的驗(yàn)收工作。工程投資控制一、投資控制的目標(biāo)在施工階段，采取有效措施，如通過嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)對(duì)各種干撓因圍內(nèi)。二、投資控制的工作內(nèi)容該階段投資控制的重點(diǎn)是嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)合同規(guī)定的控制程序和計(jì)量方法，確定變更價(jià)款，及時(shí)分析工程變更對(duì)投資控制的影響。12以控制。3度報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審核并簽發(fā)付款證明，嚴(yán)格控制合同進(jìn)度款撥付。45設(shè)單位的索賠事宜。6、對(duì)項(xiàng)目工程量和投資計(jì)劃值，按進(jìn)度要求和項(xiàng)目劃分，分解各單位工程或分部分項(xiàng)工程。7控制在合同價(jià)款之內(nèi)。三、投資控制的措施1監(jiān)理小組，對(duì)本工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制。2、技術(shù)措施：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制工程變更，盡量避免提出合理建議，以降低投資額度的增加。3資額增加的問題，及時(shí)向業(yè)主提出建議，盡量避免此種情況的發(fā)生。4合格工程及施工單位自身原因造成增加的工程量不予計(jì)量。5、在應(yīng)用新工藝和新材料時(shí)，一要注重實(shí)效，二要考查投資額度是否增加，盡量采用高效、節(jié)約的新工藝、新材料。合同管理一、合同管理工作內(nèi)容12、制定工程合同目錄一覽表、編碼檔案、合同管理流程圖、合同管理制度與措施，加強(qiáng)合同管理，對(duì)合同的執(zhí)行、各方的履約情況進(jìn)行跟蹤，督促合同雙方全面履約，對(duì)違約行為給予指出，督促改正，若違約方拒不整改，則根據(jù)合同條款約定的處罰措施進(jìn)行處理。3量、工程進(jìn)度達(dá)不到合同約定要求的，拒付工程款。4、建議、提醒并督促業(yè)主履行合同義務(wù)，以盡量減少索賠事宜的發(fā)生，按照合同條款公正地處理索賠事項(xiàng)和工程變更事宜。56、公證處理合同糾紛，根據(jù)合同爭(zhēng)議內(nèi)容充分調(diào)查取證，及時(shí)與爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商，積極進(jìn)行調(diào)解，獨(dú)立公正的發(fā)表處理意見。7項(xiàng)進(jìn)行施工。8、協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（施工承包合同、材料和設(shè)備訂貨合同等，并參與各類合同談判。9、認(rèn)真研究合同，預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性，堵塞漏洞。在起草文件、下達(dá)指令、作出決定、答復(fù)請(qǐng)示時(shí)應(yīng)注意到完備性和嚴(yán)密性，作出計(jì)劃和實(shí)施方案時(shí)應(yīng)考慮其正確性和周密性。10越順利，雙方合作越好，索賠事件越少，越易于解決。11、對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行有力控制。通過對(duì)上述各類合同的監(jiān)督和跟蹤管理，檢索賠提供條件。12、協(xié)助業(yè)主處理與本項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。公正的處理和二、合同管理的措施1信的基礎(chǔ)上正確、監(jiān)理、施工單位都應(yīng)一致地理解合同，減少索賠的發(fā)生。2力，作出決定，下達(dá)通知、指令，表示認(rèn)可或滿意等。3、可以減少承包人的索賠機(jī)會(huì)；4、防止干擾事件影響的擴(kuò)大；5發(fā)展的過程，掌握第一手資料，為分析、評(píng)價(jià)、反駁承包人的索賠做準(zhǔn)備。6、不及時(shí)地解決索賠問題將會(huì)加深雙方的不理解、不一致和矛盾。7、不及時(shí)行事會(huì)造成索賠解決的困難。8做好日常監(jiān)理工作，隨時(shí)與承包人保持協(xié)調(diào)。通過做好日常監(jiān)理工作能夠這樣比較容易取得一致，可以減少不必要的分歧。910、盡量為承包人提供力所能及的幫忙。雖然從合同講監(jiān)理沒有義務(wù)為施工11、公正的處理合同事務(wù)，建立和維護(hù)監(jiān)理處理合同事務(wù)的威信。監(jiān)理工程索賠的數(shù)量。三、合同管理的工作制度1、向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容以便進(jìn)行合同的跟蹤包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。、審核工程設(shè)計(jì)變更，核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量、值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。4、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。5、本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。信息管理監(jiān)理管理信息系統(tǒng)是一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)等組成的能進(jìn)行管理信息的收集、傳的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及合同管理等提供信息支持。一、信息管理的工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集整理和保存。2盡可能運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和3、建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄。4、督促勘察、設(shè)計(jì)、施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商及時(shí)提交工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。二、信息管理的措施和方法1面記錄。對(duì)重要的信息資料應(yīng)同時(shí)具有電子文檔。2每一信存儲(chǔ)。3、記錄管理應(yīng)按公司的質(zhì)量管理體系要求具有可追溯性。4、記錄的保管應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分類存儲(chǔ)。5、向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息，定期提供各種監(jiān)理報(bào)告。6、對(duì)各方要求保密的信息，應(yīng)按規(guī)定方式進(jìn)行使用，不得泄露各方要求保密的信息資料。7、按照信息管理工作制度做好信息管理工作，使信息管理工作程序化、規(guī)范化。安全管理一、安全施工監(jiān)理的職責(zé)1、總監(jiān)應(yīng)履行以下主要安全監(jiān)理工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作；責(zé)；檢查項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作制度落實(shí)情況；主持編寫安全監(jiān)理月報(bào)，安全監(jiān)理專題報(bào)告和安全監(jiān)理工作總結(jié)；主持編寫安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；案；主持審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；組織審核施工單位安全防護(hù)、文明施工產(chǎn)生費(fèi)用的使用情況；組織核查大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；組織核準(zhǔn)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評(píng)分；簽發(fā)工程暫停令，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；負(fù)責(zé)向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故；1－57款不得委托。2、安全監(jiān)理人員應(yīng)履行以下主要安全監(jiān)理工作職責(zé)：監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理的法定責(zé)任。在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作的實(shí)施；參與編制安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、兩類人員證書、特種負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的危險(xiǎn)性較大工程清單和需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部核查的收手續(xù)；核準(zhǔn)施工單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評(píng)分；協(xié)助審核施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況；項(xiàng)檢查；查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師并參與處理；填寫監(jiān)理日記中的安全監(jiān)理工作記錄，參與編寫安全監(jiān)理工作月報(bào)；管理安全記錄資料、臺(tái)帳；協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故中涉及監(jiān)理的工作。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下主要安全監(jiān)理工作職責(zé)：在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，參與項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，參與編制安全監(jiān)理方案；案；情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)報(bào)告總監(jiān)并參與處理；提供與本職責(zé)有關(guān)的安全監(jiān)理資料。監(jiān)理員應(yīng)履行以下主要安全監(jiān)理工作職責(zé)：狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員；做好檢查記錄。二、安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容1位與分包單位簽訂工程項(xiàng)目安全施工責(zé)任書。2生產(chǎn)的科學(xué)管理，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合。3、協(xié)助承建單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，如安全責(zé)任制、安全管理制度、檢查制度、教育制度和例會(huì)制度等。4、審核施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案。5據(jù)需要要求施工單位制訂專項(xiàng)施工安全措施。6無相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。7旁站揮，違章作業(yè)的應(yīng)立即制止。、研究施工過程中有損職工身體健康的職業(yè)病和職業(yè)性中毒的防范措施。、重點(diǎn)三、安全監(jiān)理工作依據(jù)JGJ59-2011和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及工程施工中涉及的各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的安全要求和規(guī)范規(guī)定。四、安全施工監(jiān)理工作的方法及措施堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主進(jìn)行事前控制；嚴(yán)格監(jiān)督檢查，熱情幫促”的JGJ59-2011（項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的建設(shè)單位的安全責(zé)任和有關(guān)事宜告知建設(shè)單位。嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》及綿陽有關(guān)文件搞好安全文明施工。準(zhǔn)備階段審查施工單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證的合法有效性；審查項(xiàng)目經(jīng)員操作證的合法有效性。檢查施工總包單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機(jī)構(gòu)的情況。審查合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查應(yīng)包括以下內(nèi)容：專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、電器設(shè)備及其它特種設(shè)備的數(shù)量是否符合規(guī)范要求，各種保險(xiǎn)、限位等安全裝置是否齊全有效并具備相應(yīng)的生產(chǎn)（制造）證、產(chǎn)品合格證及檢定結(jié)果。（建質(zhì)［2004］213）的要求，針對(duì)本工程的實(shí)際情況，應(yīng)審核本工程的以下幾個(gè)分④、腳手架工程；⑤、深基坑開挖及降水工程等。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。節(jié)的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)施工的不同階段、環(huán)境、季節(jié)、氣候的變化制定安全措施的情況。H場(chǎng)地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。I督促施工承包單位做好逐級(jí)安全技術(shù)交底工作和開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)。J復(fù)查施工承包單位的大型施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。2施工實(shí)施階段安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程，安全監(jiān)理是對(duì)施工安全進(jìn)行過程監(jiān)控，以預(yù)防為主。施工過程中安全監(jiān)理方法日常巡視監(jiān)理人員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視時(shí)，應(yīng)檢查安全防護(hù)情況并做好記錄；針及時(shí)消除安全事故隱患。安全檢查寫人項(xiàng)目監(jiān)理日志；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位每月組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起并派人參加；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查，每月不少于次；對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)發(fā)出書面監(jiān)理指令。6.2.1.3監(jiān)理例會(huì)在定期召開的監(jiān)理例會(huì)上，應(yīng)檢查上次例會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項(xiàng)的落實(shí)情監(jiān)控的措施和施工部位，并針對(duì)存在的問題提出意見。安全專題會(huì)議總監(jiān)理工程師必要時(shí)應(yīng)召開安全專題會(huì)議，由總監(jiān)理代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程位人員參加；監(jiān)理人員應(yīng)做好會(huì)議記錄，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議紀(jì)要應(yīng)要求與會(huì)各方會(huì)簽，及時(shí)發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。監(jiān)理指令在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、停工通知四種形式。A口頭指令監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠日記中記錄。B工作聯(lián)系單監(jiān)理通知停工通知查合格,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。監(jiān)理報(bào)告位報(bào)告及公司本部；總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《停工令》之前應(yīng)證得建設(shè)單位同意；位報(bào)告；必要時(shí)應(yīng)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告并作好詳細(xì)記錄。在安全監(jiān)理工作中，針一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門。施工過程中的檢查要求監(jiān)督組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。督促并設(shè)置明確的安全警示標(biāo)志，督促施工單位有效控制現(xiàn)場(chǎng)的廢水、揚(yáng)塵、噪聲、振動(dòng)、墜落物等，建立良好的工作環(huán)境；審查施工單位使用的建筑起重機(jī)械，必督促施工單位定期組織施工安全自查工作。在定期召開的工