第三章 施工組織及部署

施工組織及部署3.1施工組織3.1.1施工組織的原則本工程施工組織以抓好“施工管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)建文明管理”為原則，具體落實(shí)、明確工程管理目標(biāo)，配備綜合管理素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派技術(shù)過硬的施工隊(duì)，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。3.1.2工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)施工，確保達(dá)到建設(shè)工程驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)；2、工期目標(biāo)：2010年8月開始施工,2011年2月完工，確保180天內(nèi)竣工驗(yàn)收；3、安全目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JBJ59-99）進(jìn)行管理，組織施工，杜絕一切大小安全事故；4、文明施工目標(biāo)：按省建委頒發(fā)的《施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)試行辦法》施工現(xiàn)場(chǎng)布置。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：施工排水、防塵、防噪等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家和寧德市有關(guān)要求。3.1.3現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，選派對(duì)市政路基、頂管工程施工經(jīng)驗(yàn)足，比較精干的技術(shù)、管理人員，組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，推行項(xiàng)目法施工。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的直接聯(lián)系、決策和指揮者，其管理模式及職責(zé)分解如下：綜合辦公室綜合辦公室工程技術(shù)科物資設(shè)備科財(cái)務(wù)合約科質(zhì)安科拉管施工隊(duì)頂管施工隊(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理路基施工隊(duì)沉井施工隊(duì)土方施工隊(duì)措施施工隊(duì)1、工程技術(shù)科：施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。圖紙審核、施工方案編制、測(cè)量放線、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、工程技術(shù)資料管理、檢測(cè)試驗(yàn)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)。2、質(zhì)安科：質(zhì)量檢查監(jiān)督、評(píng)定、驗(yàn)收、安全監(jiān)督與文明施工管理。3、財(cái)務(wù)合約科：合同管理、工程月結(jié)算、工程最終決算、財(cái)務(wù)管理、成本核算、收支來往結(jié)算，足額按時(shí)負(fù)責(zé)民工工資登記發(fā)放工作。4、物質(zhì)設(shè)備科：材料采購(gòu)、管理、發(fā)放、設(shè)備調(diào)度、保養(yǎng)、維修。5、綜合辦公室：醫(yī)療、食堂管理、生活設(shè)施、文件、信函收發(fā)、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)、接待、生活辦公用品及用具。3.1.4管理體制工程由公司總承包，項(xiàng)目部具體實(shí)施。責(zé)、權(quán)、利直接與項(xiàng)目經(jīng)理掛勾，公司與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部抵押承包合同，用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束項(xiàng)目部抓好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。公司對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好質(zhì)量、安全監(jiān)督，每月進(jìn)行一次定期的工地例會(huì)和質(zhì)量安全大檢查，每旬進(jìn)行一次不定期質(zhì)安檢查。并由公司總工室負(fù)責(zé)質(zhì)安工作的工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分片監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題及時(shí)督促項(xiàng)目部整改。3.2施工部署3.2.1施工準(zhǔn)備1、施工技術(shù)的準(zhǔn)備（1）復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件、相關(guān)分項(xiàng)工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。為確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本工程，施工前重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)處理與周邊各級(jí)管理部門的關(guān)系，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造有利條件。（2）技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。把設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場(chǎng)工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組長(zhǎng)和作業(yè)人員逐級(jí)組織進(jìn)行，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。（3）技術(shù)保障、技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按施工管理機(jī)構(gòu)配備各級(jí)施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部。熟悉圖紙、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目部組織對(duì)參與施工的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各級(jí)人員的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人。根據(jù)工程特點(diǎn)認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，并以此為工程施工的主要依據(jù)。（4）測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)開工前組織熟練精干的測(cè)量人員對(duì)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)以及施工導(dǎo)線點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測(cè)，并做好防護(hù)措施。從基準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)本工程施工的標(biāo)高和坐標(biāo)控制網(wǎng)，網(wǎng)點(diǎn)樁需加固并用紅色油漆加以標(biāo)注。會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對(duì)本工程的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并辦理有關(guān)移交手續(xù)，增設(shè)必要的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，形成覆蓋全局的坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。施工過程中，切實(shí)保護(hù)好測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并經(jīng)常對(duì)其標(biāo)高和位置進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。2、機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的組織、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備制定好材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃分期分批組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。按照機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)所有機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試工作，將擬進(jìn)場(chǎng)機(jī)械及材料的有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設(shè)，圍蔽場(chǎng)地，平整場(chǎng)地，清除施工障礙，接駁水源、電源，架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。按照勞動(dòng)力的使用計(jì)劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進(jìn)場(chǎng)。工人進(jìn)場(chǎng)后，定期進(jìn)行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。3、施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作主動(dòng)、積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯(lián)系，并落實(shí)對(duì)口負(fù)責(zé)人。并按監(jiān)理要