個人職業(yè)生涯規(guī)劃案例分析

個人職業(yè)生涯規(guī)劃案例分析第一部分個人基本情況：姓名：

性別：年齡：

學歷：部門：

職務：第二部分職業(yè)生涯發(fā)展現(xiàn)狀具有大專學歷。1984年參軍，1990年退伍，先后在××廠做過2年工廠保衛(wèi)，在××廠擔任3年行政助理，期間參加成人高校學習，取得機電工程專業(yè)大專畢業(yè)證。1996年，進入××電子貿(mào)易公司從事業(yè)務工作，由于業(yè)績較好，1999年被提為業(yè)務部副經(jīng)理。2001年，該測試者進入本公司，擔任行政部副經(jīng)理，2003年被提為行政部經(jīng)理。第三部分心理測評結(jié)果心理測評手段包括紙筆測驗、結(jié)構(gòu)化訪談1、職業(yè)測評能力特征描述：直觀地、整體地認識事物的能力較強，邏輯地、分析地認識事物的能力中上，雙腦協(xié)調(diào)使用的能力中上，能力綜合指數(shù)良好。2、工作流程適應性描述：工作流程適應性指向創(chuàng)造開發(fā)3、業(yè)務環(huán)境適應性描述：業(yè)務流程適應性指向?qū)θ藰I(yè)務4、其他個性特征：描述：對某一件事物集中注意力，同時對其他東西的也保持一定的注意力；比較獨立于周圍環(huán)境進行思考，但是有時壓抑自己；對自己的內(nèi)心世界關(guān)心，敏感地感受心情的變化，善于自?。挥袕娏业某删透?，自信心強；能強烈地感受他人的心情，容易與他人共鳴。5、總體描述能力方面，右腦能力強于左腦能力，偏向于整體思維，從工作流程來看，偏向于創(chuàng)造開發(fā)，即要求有創(chuàng)意的工作，從業(yè)務環(huán)境來看則指向于對人業(yè)務，即與人親交交道的工作；綜合能力良好；個性方面，自信，具有較強的控制力，善于根據(jù)環(huán)境調(diào)整自己的行為，善與人溝通，具有開放式溝通技巧，善于關(guān)注他人的需要，具有較強的心理承受力，善于利用團隊資源，具有競爭意識。第四部分個人職業(yè)錨分析●我是誰？

一家工程機械公司的行政部經(jīng)理（已任職一年多，稱職，上下關(guān)系不錯，老總評價不錯，但自己對自己的崗位不太滿意）；工作的同時選擇在職的MBA進修；買房；買汽車；經(jīng)常去看父母，以后接他們來?。挥袝r去唱歌玩玩；在各方面條件（資金條件，經(jīng)歷條件）許可時，自己創(chuàng)立公司；●總評在該測試者的價值觀中，非常欣賞“有業(yè)績就是英雄，沒有業(yè)績就去死吧”這句營銷界的名言。該測試者追求那種要么是富翁、要么是乞丐的刺激。從該測試者的能力來看，也有銷售的天賦，過去的業(yè)績即證明。從該測試者的夢想、興趣與能力來看，該測試者的職業(yè)錨可以確定為技能管理型，具體方向市場營銷，而其職業(yè)的最佳發(fā)展則是營銷界的精英乃至大公司的營銷總監(jiān)。因此，應以此為職業(yè)發(fā)展目標。第五部分

公司環(huán)境分析（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析公司擬在工程機械行業(yè)做大做強，目前正在進行產(chǎn)業(yè)整合，為公司的良性發(fā)展打好基礎(chǔ)，總體來說，雖然目前因為產(chǎn)業(yè)組合，在市場份額方面有些損失，但公司的總體遠景令人樂觀；公司下一步擬建立集團公司，同時加強戰(zhàn)略性人力資源管理，將進一步激勵公司優(yōu)秀人才脫穎而出；（二）企業(yè)文化分析以業(yè)績論英雄，昨天你是英雄，如果你不努力，明天你就是狗熊；

管理人員能上能下，能者上，不能者下（三）企業(yè)人力資源政策分析實行竟爭上崗，每年上半年舉行一次，有利于優(yōu)秀人才表現(xiàn)才能，有利于人才資源的合理配置

低基本工資，高績效工資，對于員工激勵尤其是市場部和研發(fā)部的員工激勵性強，由于其他行政人員如人力資源部、辦公室工資比市場部的低得多，使得些部門有些不平衡，許多喜歡挑戰(zhàn)的員工紛紛要求調(diào)往市場部，導致市場部的力量較強。

（四）企業(yè)職業(yè)通道分析企業(yè)實行三條職業(yè)通道，即管理人員通道、業(yè)務人員通道、技術(shù)人員通道，能較好地解決員工的晉升問題。（五）企業(yè)環(huán)境與個人職業(yè)發(fā)展的相融點分析該測試者要求往營銷管理職位發(fā)展，企業(yè)的竟爭上崗為其目標提供了前提；公司的戰(zhàn)略遠景比較喜人，從總體上來說是一個值得追隨的公司；公司的以業(yè)績論英雄的企業(yè)文化為其挑戰(zhàn)性職業(yè)目標提供了正強化，總體上其選擇的職業(yè)通道與公司的戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源政策及公司的遠景發(fā)展是相融的。第六部分個人SWOT分析1、優(yōu)勢分析：該測試者具有較強的溝通技巧，具有豐富的營銷經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，具有較好的營銷天賦，有較好的過去公司的歷史營銷業(yè)績證明；較能承受營銷人員須具備的心理壓力2、劣勢分析：該測試者僅有大專學歷，現(xiàn)代營銷知識較為欠缺，沒有本公司的營銷經(jīng)歷和業(yè)績證明3、機會分析：明年的竟爭上崗為該測試者提供了條件；現(xiàn)有市場部經(jīng)理年紀偏大，而且身體不好；現(xiàn)有市場部經(jīng)理雖為營銷專業(yè)科班畢業(yè)，但業(yè)績還沒有完全表現(xiàn)出來，且管理經(jīng)驗還不足；同類公司的邀請為自身在此方向的發(fā)展也提供了機會。4、威脅：現(xiàn)有市場部經(jīng)理的阻礙，且可能因此影響二人的關(guān)系；現(xiàn)有市場部員工可能不服自己；目前公司正面臨一系列的調(diào)整，市場因此受到影響，要迅速打開局面非常不容易；市場部出差較多，對自己加強學習不利?；谝陨戏治?，該測試者的優(yōu)勢比較明顯，劣勢能夠通過學習彌補，且在營銷職位，學歷的重要性應該讓位于能力與業(yè)績；至于威脅，企業(yè)的文化可以克服，且通過高層的支持也可以化解，總之機會多多。第七部分利益相關(guān)者分析（一）公司高層領(lǐng)導：公司總經(jīng)理具有較強的用人意識，早在招聘自己時就提出，高層會支持任何一個有能力的人往其最適合的崗位發(fā)展；而且數(shù)次對市場部經(jīng)理的身體健康表示擔憂。（二）行政部員工：基本不涉及到行政部員工利益的損害；（三）市場部負責人：有可能來自其反對，并可能影響二人關(guān)系（四）市場部其他員工：少數(shù)與市場部經(jīng)理關(guān)系特別好的人有可能不服務管理；由于公司的薪酬政策，基本上不損害市場部員工的利益；有可能是市場部副經(jīng)理的竟爭對手，但二人的竟爭基本上不影響二人關(guān)系，因為公司本來就有竟爭上崗的慣例。（五）其他中層干部：不影響其他中層干部的利益，但如果其他中層干部也參加竟聘，也僅是竟爭關(guān)系，不會直接影響與他們的人際關(guān)系，因為公司本來就有竟爭上崗的慣例。利益者相關(guān)分析表明，該測試者的職業(yè)目標基本不受干擾。第八部分職業(yè)生涯發(fā)展建議1、明年竟聘本公司的市場部營銷經(jīng)理，若竟聘不到該職位，適當時機往同類公司該職位發(fā)展；3年后做本集團公司的營銷總監(jiān)，5-7年做到大上市公司或跨國公司總監(jiān)；2、利用業(yè)務時間進行MBA進修，系統(tǒng)地學習現(xiàn)代營銷知識，爭取5年內(nèi)完成；3、多與其他公司的營銷經(jīng)理、營銷管理咨詢公司的顧問、高校管理學院的學者接觸；4、借助公司高層幫助自己平衡各種人際關(guān)系，尤其是與內(nèi)部竟爭對手的關(guān)系；5、經(jīng)常對照前面的SWOT分析