鋼結(jié)構(gòu)廠房工程監(jiān)理大綱范本

PAGEPAGE46建設(shè)監(jiān)理大綱目錄一、工程項目概概概況二、監(jiān)理理范范圍及工工作內(nèi)內(nèi)容三、監(jiān)理理依依據(jù)四、監(jiān)理理工工作目標標五、監(jiān)理理控控制要點點六、監(jiān)理理組組織機構(gòu)構(gòu)、人人員配備備及崗崗位職責責11、監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)名稱22、監(jiān)理組組織織機構(gòu)框框圖33、人員配配備備44、崗位職職責責七、監(jiān)理工作流流流程11、監(jiān)理工工作作程序及及流程程22、監(jiān)理資資料料提供程程序及及流程八、監(jiān)理工作方方方法及措措施（一）監(jiān)監(jiān)理理方法（二）監(jiān)理措施施施11、工程進進度度監(jiān)理控控制措措施22、工程質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)理控控制措措施33、工程投投資資監(jiān)理控控制措措施44、文明、安安安全施工工監(jiān)理理控制措措施55、監(jiān)理資資料料管理辦辦法66、爭創(chuàng)“質(zhì)量獎”措施77、須旁站站監(jiān)監(jiān)理的重重要部部位、工工序清清單九、監(jiān)理工作制制制度十、質(zhì)量量體體系要求求十一、監(jiān)監(jiān)理理守則十二、公公司司關(guān)于監(jiān)監(jiān)理人人員失職職或不不作為責責任追追究的規(guī)規(guī)定十三、總總監(jiān)監(jiān)理工程程師考考核辦法法一、工程項目概概概況1、項項項目名稱稱：鋼鋼結(jié)構(gòu)廠廠房工工程2、項目業(yè)主：：：電子有限限公公司3、工程特征：：：本工程為為二二層鋼結(jié)結(jié)構(gòu)，建建筑面積積約880000m2，工程造造價價約20000萬元。4、工期要求：：：工期要求求2240天交工。5、工程主要監(jiān)監(jiān)監(jiān)理特點：：本本工程為為電子子有限公公司委委托高新地地產(chǎn)產(chǎn)承建，高新新地地產(chǎn)在現(xiàn)場場行行使全面面管理理職責，監(jiān)監(jiān)理理機構(gòu)接接受高高新地產(chǎn)委委托托，在授授權(quán)范范圍內(nèi)，行行使使監(jiān)理職職責。本本工程為為二層層鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)廠房房，在質(zhì)質(zhì)量控控制方面面應(yīng)有有所偏重重。在在做好各各工種種的協(xié)調(diào)調(diào)工作作，嚴格格控制制施工質(zhì)質(zhì)量，動動態(tài)控制制好施施工進度度，認認真做好好投資資控制的的同時時，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量控制制是本本工程監(jiān)監(jiān)理的的突出特特點。在在施工階階段，嚴嚴格審核核施工工單位的的質(zhì)量量保證體體系、技技術(shù)管理理體系系、安全全保證證體系和和施工工組織設(shè)設(shè)計。嚴嚴把原材材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)和和工序序質(zhì)量關(guān)關(guān)，從從而嚴格格控制制工程質(zhì)質(zhì)量。在在投資控控制方方面嚴格格計量量，控制制且及及時辦理理簽證證和圖紙紙變更更，把工工程造造價控制制在合合理范圍圍。在在進度控控制方方面實行行動態(tài)態(tài)管理，控控制制好關(guān)鍵鍵線路路上的工工序進進度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題及時時解決決，確保保合同同工期實實現(xiàn)。6、本工程要求求求必須按文文明明工地要要求施施工，確確保達達到市級級文明明工地，爭爭創(chuàng)創(chuàng)省級文文明工工地。要要加強強安全監(jiān)監(jiān)督，消消除安全全隱患患，杜絕絕重大大安全事事故的的發(fā)生。進駐現(xiàn)場后，總總總監(jiān)理工工程師師應(yīng)及時時組織織有關(guān)專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師熟熟悉施工工圖紙紙和現(xiàn)場場環(huán)境境，針對對工程程特點、設(shè)設(shè)計計要求、業(yè)業(yè)主主要求及及有關(guān)關(guān)規(guī)定編編制《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃》及及《監(jiān)理理細則則》。依依據(jù)ISO990002質(zhì)量體系系要要求開展展監(jiān)理理工作，認認真真執(zhí)行公公司貫貫標規(guī)定定，按按照《程程序文文件》規(guī)規(guī)定的的監(jiān)理服服務(wù)要要求“嚴格監(jiān)理理，熱熱情服務(wù)”。二、監(jiān)理范圍及及及工作內(nèi)內(nèi)容（一）監(jiān)監(jiān)理范圍圍根據(jù)建建建設(shè)單位位要求求，監(jiān)理理范圍圍是本工工程施施工階段段全部部工程內(nèi)內(nèi)容的的全過程程監(jiān)理理。（二）監(jiān)理工作作作內(nèi)容施工階段：1）編編編制并向向業(yè)主主提供《監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃》及及其其《實施施細則則》；2）審查承包單單單位各項施施工工準備工工作，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位位下達開開工通通知書；；3）督促承包單單單位施工管管理理制度和和質(zhì)量量安全文文明施施工保證證體系系的建立立、健健全與實實施；；4）審查承包單單單位提交的的施施工組織織設(shè)計計、施工工方案案和施工工進度度計劃，并并監(jiān)監(jiān)督其實實施；；5）協(xié)助業(yè)主組組組織設(shè)計交交底底及圖紙紙會審審，做好好施工工圖預審審工作作；6）審核施工單單單位提出的的分分包工程程項目目及分包包單位位資格；；7）協(xié)助編制用用用款計劃，按按月對已完工工程量進行復復核并簽證；；8）審查工程使使使用的原材材料料、半成成品、成成品和設(shè)設(shè)備的的質(zhì)量，必必要要時進行行抽查查和復驗驗；9）監(jiān)督承包單單單位嚴格按按規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準和設(shè)設(shè)計要要求施工工，控控制工程程質(zhì)量量，保證證安全全施工；；10）檢查工程程施施工質(zhì)量，對對隱蔽工程進進行復驗簽證證，參與工程程質(zhì)量事故分分析及處理，參參加安全事故故的分析和處處理；11）對超出施施工工圖紙及變變變更范圍圍的工工作時進進行現(xiàn)現(xiàn)場審核核簽證證；12）分階段協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)施工進度度度計劃，及及時時提出調(diào)調(diào)整意意見，控控制工工程進度度；13）督促執(zhí)行行合合同，協(xié)助助助處理合合同糾糾紛和索索賠事事宜及建建設(shè)單單位和承承包單單位之間間的爭爭議；14）督促承包包單單位檢查安安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文文明施工工；督督促承包包單位位整理有有關(guān)文文件及施施工技技術(shù)檔案案資料料，工程程竣工工交付時時交業(yè)業(yè)主存檔檔；15）組織承包包單單位進行工工工程階段段驗收收及竣工工初驗驗，并督督促整整改。對對工程程施工質(zhì)質(zhì)量提提出評估估意見見，協(xié)助助業(yè)主主組織竣竣工驗驗收。保修階段（1）協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位位組織和和參與與聯(lián)動調(diào)調(diào)試和和項目動動用前前的各項項準備備工作；；（2）保修期間間如如出現(xiàn)工程程程質(zhì)量問問題，應(yīng)應(yīng)參與調(diào)調(diào)查研研究，判判定發(fā)發(fā)生工程程質(zhì)量量問題的的原因因、責任任，共共同研究究修補補措施并并督促促實施；；（3）對非承包包單單位原因造造造成的工工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，核核實修復復工程程的費用用和簽簽署工程程款支支付證書書，并并報建設(shè)設(shè)單位位。三、監(jiān)理依據(jù)（1）國國家和地地方有有關(guān)工程程建設(shè)設(shè)的法律律、法法規(guī)、政政策和和規(guī)定；；（2）經(jīng)上級主主管管部門批準準準的項目目可行行性研究究報告告、初步步設(shè)計計、概預預算、建建設(shè)規(guī)劃劃、設(shè)設(shè)計圖紙紙、合合同條款款、招招投標文文件和和有關(guān)文文件；；（3）現(xiàn)行的工工程程建設(shè)規(guī)范范范和質(zhì)量量評定定標準（若若采采用國外外標準準需報市市建委委批準）；；（4）《建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理規(guī)范》、《工工程建設(shè)標準準強制性條文文》、省市有有關(guān)法規(guī)和規(guī)規(guī)定；（5）監(jiān)理招標標文文件、《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理委托托合同同》及相相關(guān)協(xié)協(xié)議；（6）依法成立立的的工程建設(shè)設(shè)設(shè)承包合合同。四、監(jiān)理工作目目目標1、本項目監(jiān)理理理質(zhì)量控制制目目標如下下：工程驗驗驗收合格格率100%。在監(jiān)理過程中必必必須貫徹徹以質(zhì)質(zhì)量為中中心的的控制原原則，“質(zhì)量第一一，預預防為主”，要求施施工工質(zhì)量必必須符符合設(shè)計計圖紙紙要求，符符合合規(guī)范標標準強強制性條條文要要求，爭爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。2、本項目工期期期控制目標標如如下：確保按照施工合合合同約定定工期期如期竣竣工。針對本工程的施施施工特點點，做做好對施施工單單位進度度計劃劃的審查查，督督促施工工單位位做好流流水交交叉作業(yè)業(yè)，對對季、月月、旬旬進度計計劃進進行動態(tài)態(tài)控制制，按審審定的的施工組組織設(shè)設(shè)計總進進度計計劃控制制工期期，實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主主對工期期的要要求，確確保合合同工期期目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，力力爭提前前竣工工交付使使用。3、本項目投資資資控制目標標：：本項目投資按中中中標價及及承包包合同規(guī)規(guī)定價價款結(jié)算算辦法法嚴格進進行控控制。在在施工工過程中中嚴格格執(zhí)行合合同，控控制經(jīng)濟濟簽證證，正確確處理理索賠。為為業(yè)業(yè)主多提提合理理化建議議，達達到工程程造價價真實合合理，將將工程成成本降降低到合合理的的范圍內(nèi)內(nèi)。4、本項目安全全全、文明施施工工控制目目標：：督促施工單位編編編制切實實可行行的“創(chuàng)建文明明工工地”規(guī)劃，按按照照省級文文明工工地要求求進行行施工，定定期期對工地地現(xiàn)場場安全施施工進進行檢查查，對對不符合合安全全施工條條件的的現(xiàn)場限限期整整改；要要求責責任到人人，措措施落實實；力力爭達到到省級級文明工工地要要求。五、監(jiān)理控制要要要點由于對本工程具具具體設(shè)計計尚不不清楚，按按照照鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)常規(guī)規(guī)施工確確定以以下控制制要點點，待進進駐現(xiàn)現(xiàn)場后，總總監(jiān)監(jiān)理工程程師及及時組織織專業(yè)業(yè)監(jiān)理人人員熟熟悉圖紙紙，了了解工程程具體體情況，在在編編制“監(jiān)理規(guī)劃”時根據(jù)工工程程實際確確定控控制要點點。1、召開好第一一一次工地會會議議。會議議由建建設(shè)單位位主持持召開，監(jiān)監(jiān)理理單位起起草會會議紀要要，與與會各方方代表表會簽。會會議議包括以以下內(nèi)內(nèi)容：1）建建建設(shè)單位位、承承包單位位和監(jiān)監(jiān)理單位位分別別介紹各各自駐駐現(xiàn)場的的組織織機構(gòu)、人人員員及其分分工；；2）建設(shè)單位根根根據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理理合同宣宣布對對總監(jiān)理理工程程師的授授權(quán)；；3）建設(shè)單位介介介紹工程開開工工準備情情況；；4）承包單位介介介紹施工準準備備情況；；5）建設(shè)單位和和和總監(jiān)理工工程程師對施施工準準備情況況提出出意見和和要求求；6）總監(jiān)理工程程程師介紹監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃的的主要要內(nèi)容；；7）研究確定各各各方在施工工過過程中參參加工工地例會會的主主要人員員，召召開工地地例會會周期、地地點點及主要要議題題。2、了解工程地地地質(zhì)勘查情情況況和實地地環(huán)境境，嚴格格審查查施工單單位基基坑支護護方案案，根據(jù)據(jù)掌握握的資料料慎重重權(quán)衡，在在力力爭保證證安全全施工的的前提提下為業(yè)業(yè)主節(jié)節(jié)約投資資。3、地基開挖完完完成后做好好驗驗槽工作作，對對開挖位位置、尺尺寸、外外放等等進行認認真核核對，查查驗基基底土質(zhì)質(zhì)情況況是否與與地質(zhì)質(zhì)勘查報報告相相符。4、地基回填土土土施工階段段實實施旁站站監(jiān)理理，對土土質(zhì)、粒粒徑、鋪鋪土厚厚度、碾碾壓機機械、碾碾壓遍遍數(shù)、壓壓實系系數(shù)等進進行認認真監(jiān)督督和記記錄。5、混凝土工程程程嚴格執(zhí)行行砼砼澆灌令令制度度，在嚴嚴格審審查施工工單位位原材料料、機機械設(shè)備備、勞勞動力、配配合合比等具具備條條件后方方可工工盤施工工。6、砼的施工過過過程中監(jiān)理理重重點應(yīng)控控制原原材料質(zhì)質(zhì)量、試試驗配合合比、現(xiàn)現(xiàn)場計量量、澆澆筑過程程、試試塊制作作，對對原材料料、試試塊必要要的見見證取樣樣送檢檢也是必必不可可少的監(jiān)監(jiān)理手手段。7、主體階段，各各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)《監(jiān)理理規(guī)劃劃》編制制本專專業(yè)《監(jiān)監(jiān)理細細則》、旁旁站站計劃和和控制制要點，有有計計劃有目目的進進行旁站站和巡巡視檢查查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題解決問問題。凡凡上道工工序不不合格，決決不不允許進進行下下道工序序施工工。8、鋼結(jié)構(gòu)施工工工質(zhì)量控制制要要點：1）地腳螺栓的的的預埋根據(jù)據(jù)地地腳螺栓栓平面面布置圖圖精確確地預埋埋是非非常重要要的。應(yīng)應(yīng)嚴格控控制地地腳螺栓栓平面面位置和和標高高控制的的精度度。2）現(xiàn)場材料管管管理。鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工過過程中中構(gòu)配件件裝卸卸、保管管原則則，不使使結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件、板板材材受到損損傷，盡盡量減少少重復復搬運，為為了了保證作作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場材料料的安安全，結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件及板板材應(yīng)應(yīng)進行認認真檢檢查，裝裝卸輕輕拿輕放放，小小心仔細細，避避免對材材料的的任何損損傷。3）結(jié)構(gòu)構(gòu)件堆堆堆放為了便便于于以后構(gòu)構(gòu)件吊吊裝、梁梁、柱柱構(gòu)件應(yīng)應(yīng)用方方木墊起起來。梁梁、柱等等構(gòu)件件上不允允許存存有積水水，工工時間的的積水水將使構(gòu)構(gòu)件表表面防銹銹漆褪褪色，防防銹漆漆對構(gòu)件件的附附著力逐逐步降降低，因因此，構(gòu)構(gòu)件堆放放應(yīng)空空氣流通通保持持干燥。4）屋面板、墻墻墻板應(yīng)存放放在在安全的的地方方。板材材與地地面之間間應(yīng)用用方木墊墊起一一定的高高度和和坡度，以以利利于排水水，保保持通風風干燥燥，陰雨雨天應(yīng)應(yīng)用彩條條布覆覆蓋起來來，避避免雨水水對板板材造成成的腐腐蝕，覆覆蓋時時，在底底部留留有開口口以便便通風。再再搬搬運時，應(yīng)應(yīng)將將其抬起起不可可拉滑，否否則則，將板板表面面劃傷。板板放放在地面面時，不不允許在在上面面走動。5）保溫材料應(yīng)應(yīng)應(yīng)存放在干干燥燥、整潔潔、通通風良好好的地地方，且且用彩彩條布覆覆蓋，以以免被雨雨水、露露水打濕濕，失失去保溫溫功能能。6）柱子安裝前前前要對基礎(chǔ)礎(chǔ)進進行檢查查及驗驗收，其其主要要工作應(yīng)應(yīng)包括括：A、地栓的軸線線線位置、標標高高是否正正確；；B、個跨跨距、行行行距是否否符合合設(shè)計和和驗收收規(guī)范要要求；；C、基礎(chǔ)底標高高高是否符合合設(shè)設(shè)計要求求；D、技術(shù)資料是是是否齊全。7）柱子運到施施施工現(xiàn)場后后，應(yīng)應(yīng)有專職職人員員結(jié)合圖圖紙對對柱子的的實際際幾何尺尺寸進進行檢測測，應(yīng)應(yīng)著重測測量：：柱子全全長；；柱肩梁梁及柱柱底的實實際尺尺寸；柱柱子的的中心標標記。8）柱子起吊時時時，要選擇擇好好起吊點點、吊吊裝機械械行走走路線，起起吊吊位置的的地基基情況應(yīng)應(yīng)滿足足強度要要求。柱柱子吊裝裝時，要要使柱子子線對對準基礎(chǔ)礎(chǔ)控制制線，爭爭取一一次對中中成功功。柱子子垂直直度校正正后，方方可擰緊緊地腳腳螺栓，固固定定拖拉繩繩，最最后摘鉤鉤。9）為了保證屋屋屋面梁安裝裝準準確，必必須對對屋面梁梁的實實際幾何何尺寸寸進行檢檢測；；拼裝應(yīng)應(yīng)在組組裝平臺臺上進進行，以以保證證拼裝質(zhì)質(zhì)量合合格，要要保證證拼裝后后的屋屋面梁有有足夠夠的剛度度和可可靠的穩(wěn)穩(wěn)定性性。10）屋面梁的的安安裝應(yīng)在柱柱柱子校正正符合合規(guī)定后后進行行。吊裝裝前應(yīng)應(yīng)進行試試吊，確確認無誤誤后方方可進行行正式式起吊。11）墻板的安安裝裝是有方向向向性的，第第一一塊墻板板的安安裝非常常重要要，必須須保證證安裝的的垂直直度，應(yīng)應(yīng)用經(jīng)經(jīng)緯儀進進行校校正。隨隨著墻墻板大面面積鋪鋪設(shè)要經(jīng)經(jīng)常校校正垂直直度。12）屋面板的的安安裝順序最最最好從山山墻的的一側(cè)屋屋脊兩兩邊同時時進行行，這樣樣可保保證盡快快安裝裝屋面隔隔熱層層，并使使屋面面板的主主肋與與屋脊對對齊，隨隨時檢查查糾正正屋面板板鋪設(shè)設(shè)。位置置的準準確性。屋屋面面板的安安裝同同屋面隔隔熱層層同步進進行。9、所有鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)連接處需需要要安裝螺螺栓的的地方必必須全全部安裝裝，并并將螺栓栓緊固固到指定定值。螺螺栓緊固固應(yīng)從從非自由由端向向自由端端逐個個地、全全面系系統(tǒng)地進進行。10、本工程無無論論是樓、地地地面、內(nèi)內(nèi)外墻墻面、天天棚等等裝飾工工程均均要求先先做樣樣板，驗驗收合合格后，方方可可大面積積施工工。11、多水房間間防防水施工完完完成后，必必須須作蓄水水試驗驗，經(jīng)24小時觀察察，未未發(fā)現(xiàn)滲滲漏現(xiàn)現(xiàn)場方可可隱蔽蔽，進行行下道道工序施施工。12、本工程安安裝裝工程主體體體階段重重點做做好配合合工作作，詳細細審查查施工圖圖紙，解解決各工工種之之間圖紙紙中的的相互矛矛盾，對對預埋管管線、箱箱、盒、預預留留洞口等等嚴格格監(jiān)理其其位置置、數(shù)量量、規(guī)規(guī)程、型型號、尺尺寸等。13、安裝、系系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試階段段段應(yīng)加強強跟蹤蹤監(jiān)理，對對衛(wèi)衛(wèi)生潔具具、照照明器具具等的的安裝質(zhì)質(zhì)量要要嚴把質(zhì)質(zhì)量關(guān)關(guān)，對系系統(tǒng)調(diào)調(diào)試要加加強旁旁站監(jiān)理理，以以保證安安裝工工程的內(nèi)內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量與外外觀質(zhì)質(zhì)量同樣樣合格格。14、給水、排排水工工程監(jiān)理理要點：：1）認認認真熟悉悉設(shè)計計圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會會設(shè)計意意圖，對對圖紙存存在問問題提出出合理理的建議議；2）認真審查施施施工單位的的進進度計劃劃及施施工方案案，并并提出合合理的的意見和和建議議；3）各種水系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)備及及管管道、閥閥門、配配件必須須符合合設(shè)計要要求，合合格證、技技術(shù)術(shù)說明書書、使使用說明明書齊齊全；各各種水水泵的安安裝應(yīng)應(yīng)符合設(shè)設(shè)計、規(guī)規(guī)范要求求，動動態(tài)靜態(tài)態(tài)試驗驗必須符符合設(shè)設(shè)計的指指標；；4）主體施工過過過程中，監(jiān)監(jiān)督督檢測施施工單單位做好好各種種孔、洞洞及予予埋件的的預埋埋、預留留工作作；核對對設(shè)備備基礎(chǔ)的的尺寸寸必須符符合設(shè)設(shè)計及設(shè)設(shè)備說說明書的的要求求；5）管道安裝位位位置正確，坡坡度符合設(shè)計計要求、支架架間距、質(zhì)量量符合規(guī)范要要求，固定可可靠、安全；；6）各種閥門安安安裝前必須須按按規(guī)范規(guī)規(guī)定抽抽檢或全全檢進進行強度度和嚴嚴密性試試驗，不不符合要要求的的不許用用于工工程；7）壓力管道安安安裝完成后后，嚴嚴格進行行耐壓壓試驗，水水壓壓試驗結(jié)結(jié)果必必須符合合設(shè)計計要求；；8）排水立管、橫橫橫桿管道道球檢檢查應(yīng)符符合要要求，灌灌水試試驗必須須達到到規(guī)范的的規(guī)定定；9）生活給水管管管道交付使使用用前必須須進行行沖洗和和消毒毒，結(jié)果果應(yīng)符符合國家家《生生活飲用用水標標準》。15、采暖工程程質(zhì)量量的控制制要點：：1）嚴嚴嚴格檢查查散熱熱器及管管件的的質(zhì)量，合合格格證明文文件應(yīng)應(yīng)齊全；；2）管道穿過墻墻墻壁和樓板板應(yīng)應(yīng)設(shè)套管管，其其頂部應(yīng)應(yīng)高出出裝飾地地面20mm；多水房房間間其頂部部應(yīng)高高出裝飾飾地面面50mm；管道道安安裝坡度度應(yīng)符符合設(shè)計計要求求；3）散熱器組對對對后應(yīng)作水水壓壓試驗，實實驗驗壓力如如無設(shè)設(shè)計要求求時應(yīng)應(yīng)為工作作壓力力的1.55倍，但但不小于于0..6MPPa；；4）采暖系統(tǒng)安安安裝完畢，管管道保溫之前前應(yīng)進行水壓壓試驗，試驗驗結(jié)果應(yīng)符合合設(shè)計或達到到GB502242-20002中8·6·1中的規(guī)定；；試壓合格后后應(yīng)對系統(tǒng)進進行沖洗，直直至排出水不不含泥沙雜質(zhì)質(zhì)；5）系統(tǒng)沖洗完完完畢應(yīng)沖水水加加熱，進進行試試運行和和調(diào)試試，應(yīng)達達到設(shè)設(shè)計要求求。16、本工程電電氣氣系統(tǒng)質(zhì)量量量控制要要點：：1）審審審查各電電氣安安裝施工工企業(yè)業(yè)的資質(zhì)質(zhì)；審審查施工工單位位施工人人員的的資格，電電工工必須由由勞動動局及相相關(guān)主主管部門門頒發(fā)發(fā)的上崗崗證，嚴嚴禁無證證上崗崗；2）審查施工單單單位的施工工組組織機構(gòu)構(gòu)及體體系組成成；審審查建筑筑電氣氣工程各各專業(yè)業(yè)的方案案；3）進場設(shè)備、材材材料的檢檢查；；4）配管穿線控控控制要點：：保保護管的的彎曲曲半徑不不應(yīng)小小于規(guī)范范要求求，埋于于墻或或砼內(nèi)的的管子子，離表表面的的凈距不不應(yīng)小小于15mmmm。保護管管不不宜穿過過設(shè)備備，當必必須穿穿過時應(yīng)應(yīng)采取取保護措措施。強強電的保保護線線（PE線）應(yīng)采采用用黃綠相相間的的絕緣導導線，以以確保保保護線線的功能能發(fā)揮揮。導線線的接接頭位置置及接接線方法法必須須符合規(guī)規(guī)范要要求。5）燈具、開關(guān)關(guān)關(guān)、插座的的控控制要點點：燈燈具內(nèi)配配線的的接頭要要刷錫錫；燈具具安裝裝牢固端端正，位位置正確確；開開關(guān)應(yīng)切切斷相相線，單單相三三孔插座座，左左孔接零零線，右右孔接火火線，上上孔接保保護線線。6）配電控制、設(shè)設(shè)設(shè)備控制制要點點：設(shè)備備的合合格證、技技術(shù)術(shù)保證書書、使使用說明明書應(yīng)應(yīng)齊全；；各種種控制元元件位位置正確確，部部件齊全全；中中性線經(jīng)經(jīng)匯流流排（N線端子）連連連接，無無鉸接接現(xiàn)象；PE保護線不不得得串接；；動態(tài)態(tài)、靜態(tài)態(tài)控制制參數(shù)符符合設(shè)設(shè)計要求求。7）防雷、接地地地及電氣安安全全：接地系統(tǒng)的好壞壞壞，涉及及到的的人的生生命及及財產(chǎn)的的安全全，同樣樣也是是電氣監(jiān)監(jiān)理的的重點。A、避雷網(wǎng)、線線線的材質(zhì)必必須須符合要要求，采采用熱鍍鍍鋅，防防止采用用冷鍍鍍鋅；B、屋面金屬物物物及金屬門門窗窗應(yīng)與防防雷下下引線連連接，搭搭接長度度必須須符合規(guī)規(guī)范要要求；C、PE線與中中性線在在接地地點后要要嚴格格分開；；D、對采用總等等等電位聯(lián)結(jié)結(jié)及及局部等等電位位聯(lián)結(jié)嚴嚴格控控制聯(lián)結(jié)結(jié)的可可靠性；；六、監(jiān)理組織機機機構(gòu)、人人員配配備及崗崗位職職責針對本工程的特特特征和監(jiān)監(jiān)理目目標要求求，組組建如下下監(jiān)理理機構(gòu)，今今后后根據(jù)工工程的的進展，進進行行必要的的補充充和調(diào)整整。1、監(jiān)理機構(gòu)名名名稱為：“建設(shè)監(jiān)理理公公司監(jiān)理理部”2、監(jiān)理組織機機機構(gòu)框圖監(jiān)理機機機構(gòu)實行行總監(jiān)監(jiān)理工程程師負負責制，總總監(jiān)監(jiān)理工程程師是是公司派派駐監(jiān)監(jiān)理部的的全權(quán)權(quán)負責人人，由由公司法法人代代表授權(quán)權(quán)，對對外代表表公司司對業(yè)主主負責責，對內(nèi)內(nèi)向公公司負責責。根根據(jù)工作作需要要，總監(jiān)監(jiān)理工工程師指指定總總監(jiān)理工工程師師代表，行行使使總監(jiān)理理工程程師賦予予的權(quán)權(quán)利和責責任。合同管理總監(jiān)理工程師簽認付款憑證總監(jiān)理工程師信息管理理組織協(xié)調(diào)調(diào)簽發(fā)指令令性性文件監(jiān)理工程師采暖空調(diào)監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師采暖空調(diào)監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師計量監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建、鋼結(jié)構(gòu)原材料檢查原材料檢檢查工程計量原材料檢檢查原材料檢檢查查質(zhì)量控制質(zhì)量控制價款審核質(zhì)量控制質(zhì)量控制制進度控制進度控制監(jiān)理統(tǒng)計計報報表進度控制進度控制制實物量認定實物量認認定內(nèi)業(yè)管理實物量認認定實物量認認定定監(jiān)理月報監(jiān)理月報監(jiān)理月報監(jiān)理月報監(jiān)理月報報3、人員配備根據(jù)工程建設(shè)和和和施工管管理的的特點，以以及及業(yè)主對對建設(shè)設(shè)目標提提出的的要求，本本工工程配備備監(jiān)理理人員7人，基本本配配備如下下：（1）總監(jiān)理工工程程師：1人，全面面負負責本工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)監(jiān)理措施施的實實施組織織；（2）土建、鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)監(jiān)理人人人員3人，全面面負負責土建建工程程的現(xiàn)場場監(jiān)理理實施工工作；；（3）安裝監(jiān)理理人人員2人，全面面負負責安裝裝工程程的現(xiàn)場場監(jiān)督督實施工工作。（4）造價監(jiān)理理人人員1人，負責責計計量，造造價審審核工作作。4、崗位職責總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)人人員員的分工工和崗崗位職責責；2、主持編寫項項項目的“監(jiān)理規(guī)劃”、審批項項目“監(jiān)理實施施細細則”，并負責責管管理項目目監(jiān)理理機構(gòu)的的日常常工作；；3、審核分包單單單位的資質(zhì)質(zhì)，并并提出審審核意意見；4、檢查和監(jiān)督督督監(jiān)理人員員的的工作，根根據(jù)據(jù)工程項項目的的進展情情況可可進行管管理人人員的調(diào)調(diào)配，對對不稱職職的監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工工作；；5、主持監(jiān)理工工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構(gòu)的文件件和指令；6、審查承包單單單位提交的的開開報告、施施工工組織設(shè)設(shè)計、技技術(shù)方案案、進進度計劃劃；7、審核簽署承承承包單位的的申申請、支支付證證書和竣竣工結(jié)結(jié)算；8、審查和處理理理工程變更更；；9、主持或參與與與質(zhì)量事故故的的調(diào)查；；10、調(diào)解建設(shè)設(shè)單單位與承包包包單位的的合同同爭議、處處理理索賠、審審批批工程延延期；；11、組織編制制并并簽發(fā)監(jiān)理理理月報、監(jiān)監(jiān)理理工作階階段報報告、專專題報報告和項項目監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)結(jié)；12、審核簽認認分分部工程和和和單位工工程的的質(zhì)量檢檢驗評評定資料料，審審查承包包單位位的竣工工申請請，組織織監(jiān)理理人員對對待驗驗的的工工程項項目進行行質(zhì)量量檢查，參參與與工程項項目的的竣工驗驗收；；13、主持整理理工工程項目的的的監(jiān)理資資料。專業(yè)監(jiān)理工程師師師1、負責編制本本本專業(yè)監(jiān)理理實實施細則則；2、負責本專業(yè)業(yè)業(yè)的工作的的具具體實施施；3、組織、指導導導、檢查和和監(jiān)監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的的工作作，當人人員需需要調(diào)整整時，向向總監(jiān)理理工程程師提出出建議議；4、審查承包單單單位提交涉涉及及本專業(yè)業(yè)的計計劃、方方案、申申請、變變更，并并向總監(jiān)監(jiān)理工工作師報報告；；5、負責本專業(yè)業(yè)業(yè)分項工程程驗驗收及隱隱蔽工工程驗收收；6、定期向總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師提提交本專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作實施施情況報報告，對對重大問問題及及時向總總監(jiān)理理工程師師匯報報和請示示；7、根據(jù)本專業(yè)業(yè)業(yè)監(jiān)理工作作實實施情況況做好好監(jiān)理日日記；；8、負責本專業(yè)業(yè)業(yè)監(jiān)理資料料的的收集、匯匯總總及整理理，參參與編寫寫監(jiān)理理月報；；9、審核進場材材材料、設(shè)備備、構(gòu)構(gòu)配件的的原紿紿憑證、檢檢測測報告等等質(zhì)量量證明文文件及及其質(zhì)量量情況況，根據(jù)據(jù)實際際情況認認為有有必要時時對進進場材料料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件件進行平平行檢檢驗，合合格時時予以簽簽認；；10、負責本專專業(yè)業(yè)的工程計計計量工作作，審審核工程程計量量的數(shù)據(jù)據(jù)和原原始憑證證；11、完成總監(jiān)監(jiān)理理工程師委委委派的其其他工工作。監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理理理工程師的的指指導下開開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工作作；2、檢查承包單單單位投入工工程程項目的的人力力、材料料、主主要設(shè)備備及其其使用、運運行行狀況，并并做做好檢查查記錄錄；3、復核或從施施施工現(xiàn)場直直接接獲取工工程計計量的有有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署原原始憑證證；4、按設(shè)計圖及及及有關(guān)標準準，對對承包單單位的的工藝過過程或或施工工工序進進行檢查查和記記錄，對對加工工制作及及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢檢查結(jié)果果進行行記錄；；5、擔任旁站工工工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題及時時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報報告；6、做好監(jiān)理日日日記和有關(guān)關(guān)的的監(jiān)理記記錄；；7、完成專業(yè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師交交辦的其其他工工作。七、監(jiān)理工作流流流程（一）監(jiān)監(jiān)理工作作程序序及流程程1、監(jiān)理工作程程程序組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制項目《監(jiān)理規(guī)劃》編制項目《監(jiān)理規(guī)劃》組織召開監(jiān)理交底會組織召開監(jiān)理交底會編制項目監(jiān)理實施細則編制項目監(jiān)理實施細則實施監(jiān)理實施監(jiān)理進度控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)安全監(jiān)督合同管理投資控制進度控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)安全監(jiān)督合同管理投資控制組織工程初驗組織工程初驗編寫工程評估報告編寫工程評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收工程實施階段監(jiān)理總結(jié)工程實施階段監(jiān)理總結(jié)保修階段保修階段2、施工階段監(jiān)監(jiān)監(jiān)理流程（1）主要設(shè)備備訂訂貨流程承包單位提出訂貨申請承包單位提出訂貨申請設(shè)計單位申報設(shè)計單位專業(yè)監(jiān)理工程師提出初步意見N研究專業(yè)監(jiān)理工程師提出初步意見業(yè)主磋商業(yè)主Y總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查批準施工單位訂貨Y批準施工單位訂貨（2）主要材料料材材質(zhì)核定的的的監(jiān)理程程序施工單位在用材前提出材質(zhì)試驗報告★★包括出場合施工單位在用材前提出材質(zhì)試驗報告★現(xiàn)場抽樣材質(zhì)試試試驗報告告申監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問責令施工單位重新化驗監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問責令施工單位重新化驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告不符合要求專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告符合要求再批準施工單位用材次批準施工單位用材申報專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查符合要求專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不符合要求指令不合格材料運出現(xiàn)場指令不合格材料運出現(xiàn)場（3）設(shè)計變更更的的監(jiān)理流程程程設(shè)計單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更會簽重大修改與總監(jiān)理工程師磋商專業(yè)監(jiān)理工程師會簽重大修改與總監(jiān)理工程師磋商專業(yè)監(jiān)理工程師會簽磋商商商取得業(yè)主認可Y取得業(yè)主認可Y通知施工單位進行費用及工期估算通知施工單位進行費用及工期估算取得業(yè)主認可專業(yè)監(jiān)理工程師核定變更的費用及工期取得業(yè)主認可專業(yè)監(jiān)理工程師核定變更的費用及工期批準施工單位實施設(shè)計變更Y批準施工單位實施設(shè)計變更（4）技術(shù)洽商商的的監(jiān)理流程程程施工單位提出洽商申請施工單位提出洽商申請N申報施工單位提出洽商申請N施工單位提出洽商申請重大問題與總監(jiān)洽商并報告業(yè)主Y重大問題與總監(jiān)洽商并報告業(yè)主設(shè)計單位審查認可交施工單位與設(shè)計單位辦理洽商洽商設(shè)計單位審查認可交施工單位與設(shè)計單位辦理洽商Y取得業(yè)主認可專業(yè)監(jiān)理工程師確認費用及工期施工單位進行費用及工期估算申報通知取得業(yè)主認可專業(yè)監(jiān)理工程師確認費用及工期施工單位進行費用及工期估算Y洽談商實施洽談商實施（5）隱蔽工程程監(jiān)監(jiān)理流程施工單位自檢簽認后報專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位自檢簽認后報專業(yè)監(jiān)理工程師申報施工單位整改后重新隱檢專業(yè)監(jiān)理工程師隨即抽查核驗施工單位整改后重新隱檢專業(yè)監(jiān)理工程師隨即抽查核驗NY申報專業(yè)監(jiān)理工程師再次檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師批準簽字認可Y專業(yè)監(jiān)理工程師再次檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師批準簽字認可Y施工單位取得認可后進行下道工序施工施工單位取得認可后進行下道工序施工（6）工程付款款監(jiān)監(jiān)理流程施工單位提出付款申請施工單位提出付款申請申報N監(jiān)理工程師初步審查監(jiān)理工程師初步審查并征詢各專業(yè)監(jiān)理工程師意見可向施工匯總工程款額單匯總工程款額位辦理工申報程總監(jiān)審查工程款項并簽署憑證提交業(yè)主款總監(jiān)審查工程款項并簽署憑證提交業(yè)主支付提交交交業(yè)主審定工程款業(yè)主審定工程款（7）竣工驗收收監(jiān)監(jiān)理流程施工單位驗收合格后提出驗收申請施工單位驗收合格后提出驗收申請有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理單位組織初驗監(jiān)理單位組織初驗總監(jiān)簽署竣工報驗單監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正總監(jiān)簽署竣工報驗單監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字業(yè)主組織竣工驗收業(yè)主組織竣工驗收施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等單位參加施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等單位參加施工資料、監(jiān)理資料驗收施工資料、監(jiān)理資料驗收專項核驗（消防、人防、電梯等）專項核驗（消防、人防、電梯等）總體核驗總體核驗協(xié)助為玉完成竣工質(zhì)量備案協(xié)助為玉完成竣工質(zhì)量備案總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段（二）監(jiān)理資料料料提供程程序及及流程1、監(jiān)理用表（按按按省監(jiān)理理協(xié)會會統(tǒng)一表表格）為保證監(jiān)理工作作作正常順順利開開展和實實行規(guī)規(guī)范化管管理，我我公司采采用統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)理理用表表對監(jiān)理理項目目實行監(jiān)監(jiān)理。表表樣由監(jiān)監(jiān)理公公司提供供，施施工單位位根據(jù)據(jù)需要自自行購購買或復復制，按按要求填填報。監(jiān)理用表分為：：：A表，13份，供供施工單單位向向監(jiān)理單單位申申報技術(shù)術(shù)及資資料用表表；B表，7份，監(jiān)監(jiān)理單位位向施施工單位位發(fā)出出的指示示、通通知及文文件；；C表，10份，C1-C3為通通用表格格，C4-CC110為監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部部工作記記錄。2、監(jiān)理資料提提提供程序（1）監(jiān)理表格格的的填寫及提提提供程序序見表表格使用用說明明；（2）《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃》由總監(jiān)監(jiān)監(jiān)組織編編寫，提提交建設(shè)設(shè)單位位；（3）《監(jiān)理實實施施細則》由由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師編編寫，總總監(jiān)簽發(fā)發(fā)；（4）設(shè)計交底底與與圖紙會審審審會議紀紀要，由由監(jiān)理機機械整整理、簽簽發(fā)；；（5）工程變更更根根據(jù)建設(shè)單單單位授權(quán)權(quán)范圍圍進行管管理、簽簽發(fā)；（6）監(jiān)理月報報由由專業(yè)監(jiān)理理理工程師師填寫寫，總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)發(fā)，每月月報建建設(shè)單位位；（7）分項工程程驗驗收資料由由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師組組織審審核；總總監(jiān)簽簽發(fā)；（8）分部工程程、單單位工程程等驗收收資料料由總監(jiān)監(jiān)組織織審核，報報建建設(shè)單位位；（9）質(zhì)量評估估報報告及專題題題報告由由總監(jiān)監(jiān)組織編編寫、簽簽發(fā)，報報建設(shè)設(shè)單位；；（10）監(jiān)理工工作總總結(jié)由總總監(jiān)編寫寫，報報建設(shè)單單位。八、監(jiān)理工作方方方法及措措施（一）監(jiān)理方法法法（1）旁站旁旁站是監(jiān)理理理人員現(xiàn)現(xiàn)場檢檢查、監(jiān)監(jiān)督的的主要方方法，施施工過程程中對對重點的的項目目、工序序和部部位實施施旁站站監(jiān)理，及及時時發(fā)現(xiàn)問問題，解解決問題題，防防患于未未然。監(jiān)理人員進駐現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場后根根據(jù)工工程具體體情況況由總監(jiān)監(jiān)理工工程師組組織專專業(yè)監(jiān)理理工程程師確定定和編編寫旁站站計劃劃。（見見旁站站監(jiān)理的的重要要部位、工工序序清單）（2）巡視在在監(jiān)理全過過過程中，監(jiān)監(jiān)理理工程師師和監(jiān)監(jiān)理員定定期或或不定期期對施施工單位位的施施工活動動進行行監(jiān)督，及及時時發(fā)現(xiàn)問問題和和質(zhì)量隱隱患，及及時通知知施工工單采取取改進進措施，確確保保施工順順利進進行。（3）平行檢驗驗在在施工單位位位自檢的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理工工程師或或監(jiān)理理員利用用檢查查或檢測測手段段獨立對對工程程質(zhì)量進進行檢檢查或檢檢測，以以驗證施施工單單位的自自檢結(jié)結(jié)果，并并獨立立對檢驗驗結(jié)果果做出結(jié)結(jié)論。（4）預控針針對工程特特特點，對對各工工序質(zhì)量量通病病及可能能出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題題進行分分析，制制定控制制對策策，各工工種對對控制重重點編編寫監(jiān)理理細則則，做到到事前前有控制制，事事后有檢檢查。（5）工序驗收收計計量監(jiān)理工工程師實實行工工序驗收收，達達不到驗驗收標標準不得得進行行下道工工序施施工；對對完成成的工程程關(guān)鍵鍵部位的的幾何何尺寸、數(shù)數(shù)量量等進行行實測測實量驗驗收，對對不符合合要求求的督促促施工工單位進進行返返修，無無法返返修的要要進行行返工。（6）試驗、見見證證取樣、送送送檢對材料料、構(gòu)構(gòu)件、試試塊等等取樣送送檢時時，必須須有監(jiān)監(jiān)理人員員在場場見證，除除施施工單位位正常常的試驗驗外，監(jiān)監(jiān)理人員員對有有疑問的的各種種材料、構(gòu)構(gòu)配配件、成成品、半半成品、設(shè)設(shè)備備等，有有權(quán)要要求施工工單位位進行復復試。對對確認為為不合合格的材材料、構(gòu)構(gòu)配件、成成品品、半成成品、設(shè)設(shè)備等，有有權(quán)權(quán)要求施施工單單位在限限期內(nèi)內(nèi)運出現(xiàn)現(xiàn)場。按規(guī)定對下列試試試塊、試試件和和材料實實施見見證取樣樣的送送檢。1）用于承重結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)的混凝凝土土試塊；；2）用于承重結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)的鋼筋筋及及連接接接頭試試件；3）用于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)的材質(zhì)和和焊焊接試件件；4）用于拌制混混混凝土和砌砌筑筑砂漿的的水泥泥；5）地下、屋面面面、廁浴間間使使用的防防水材材料；6）國家規(guī)定必必必須實行見見證證取樣和和送檢檢的其他他試塊塊、試件件和材材料。（7）指令、監(jiān)監(jiān)理理通知對施工工中中存在的的問題題，監(jiān)理理人員員將以書書面形形式保持持與施施工單位位的業(yè)業(yè)務(wù)往來來，如如監(jiān)理通通知、指指令、工工作聯(lián)聯(lián)系單等等，督督促施工工單位位按照有有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、強強制性標標準條條文進行行施工工活動。監(jiān)監(jiān)理理工程師師各項項指令文文件應(yīng)應(yīng)存檔備備查。（二）監(jiān)理措施施施1、工程進度監(jiān)監(jiān)監(jiān)理控制措措施施（1）審查施工工單單位編制的的的施工組組織設(shè)設(shè)計、進進度計計劃，要要突出出重點，對對控控制工期期的重重點工序序，審審查施工工單位位提出的的保證證進度的的具體體措施，并并使使各單位位、各各工序進進度密密切銜接接。（2）監(jiān)督施工工單單位嚴格按按按照合同同規(guī)定定的計劃劃進度度組織實實施，監(jiān)監(jiān)理部每每月以以月報的的形式式向建設(shè)設(shè)單位位報告各各項工工程實際際進度度及計劃劃的對對比和形形象進進度情況況。（3）督促施工工單單位按總計計計劃每月25日報送下下月月進度計計劃，每每周五報報送下下周進度度計劃劃，經(jīng)審審核后后執(zhí)行并并報業(yè)業(yè)主備案案。（4）對影響總總體體工期的關(guān)關(guān)關(guān)鍵線路路進行行動態(tài)管管理，如如發(fā)生延延誤，及及時分析析原因因，采取取措施施。向施施工單單位提出出意見見，并督督促改改進。（5）對材料、勞勞勞動力、機機械械等的投投入實實行動態(tài)態(tài)控制制，確保保進度度計劃的的落實實；對未未按計計劃完成成的，要要及時組組織施施工單位位趕工工、調(diào)整整計劃劃，以確確?？偪傮w進度度目標標。（6）監(jiān)理部建建立立工程進度度度臺帳，核核對對工程形形象進進度，按按月、季季向業(yè)主主報告告施工計計劃執(zhí)執(zhí)行情況況、工工程進度度及存存在的問問題。2、工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)監(jiān)理措施（1）對所有的的隱隱蔽工程在在在進行隱隱蔽以以前進行行檢查查和辦理理簽證證，對重重要部部位監(jiān)理理人員員跟蹤監(jiān)監(jiān)理。檢檢查簽署署分項項工程、分分部部工程和和單位位工程質(zhì)質(zhì)量評評定表。（2）對施工測測量量、放樣等等等進行檢檢查，如如發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)應(yīng)及時通通知施施工單位位糾正正，并做做出監(jiān)監(jiān)理記錄錄。監(jiān)監(jiān)督施工工單位位對各類類土工工、砌筑筑砂漿漿、混凝凝土試試件、鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件、焊焊接接試件按按規(guī)定定進行檢檢查和和抽查。（3）砼工程在在施施工前施工工工單位應(yīng)應(yīng)填寫寫砼澆灌灌令，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部部檢查查具備施施工條條件后，相相關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師會會簽，總總監(jiān)理工工程師師簽認后后方可可施工。（4）檢查確認認運運到現(xiàn)場的的的工程材材料、鋼鋼構(gòu)件和和設(shè)備備質(zhì)量，查查驗驗試驗、化化驗驗報告單單、出出廠合格格證是是否合格格、齊齊全，監(jiān)監(jiān)理工工程師有有權(quán)禁禁止不符符合質(zhì)質(zhì)量要求求的材材料、鋼鋼構(gòu)件件、設(shè)備備進入入工地和和投入入使用。（5）監(jiān)督施工工單單位嚴格按按按照各有有關(guān)專專業(yè)施工工規(guī)范范、強制制性標標準條文文、設(shè)設(shè)計圖紙紙要求求施工，嚴嚴格格執(zhí)行承承發(fā)包包合同。對對工工程主要要部位位、主要要環(huán)節(jié)節(jié)及技術(shù)術(shù)復雜雜工程加加強檢檢查。（6）檢查施工工單單位的工程程程自檢工工作，數(shù)數(shù)據(jù)是否否齊全全，填寫寫是否否正確，并并對對施工單單位質(zhì)質(zhì)量評定定自檢檢工作作作出綜綜合評價價。（7）監(jiān)督施工工單單位認真處處處理施工工中發(fā)發(fā)生的一一般質(zhì)質(zhì)量事故故，并并認真做做好監(jiān)監(jiān)理記錄錄。對對重大質(zhì)質(zhì)量事事故以及及其它它緊急情情況，應(yīng)應(yīng)及時報報告總總監(jiān)理工工程師師和通知知建設(shè)設(shè)單位。（8）確定質(zhì)量量控控制要點，進進行重點控制制，對重要分分項分部工程程質(zhì)量實行預預控。（9）監(jiān)理工程程師師對施工單單單位的施施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督管管理責任任。監(jiān)監(jiān)理工程程師在在檢查工工作中中發(fā)現(xiàn)的的工程程質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)應(yīng)及時指指明質(zhì)質(zhì)量缺陷陷部位位、問題題及整整改意見見，限限期糾正正、復復驗，并并記入入監(jiān)理日日志簿簿。對較較嚴重重的質(zhì)量量問題題或已形形成隱隱患的問問題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理理工程程師正式式填寫寫“不合格工工程程項目通通知”，通知施施工工單位，同同時時抄報總總監(jiān)理理工程師師；施施工單位位應(yīng)按按要求及及時做做出整改改，克克服缺陷陷后通通知監(jiān)理理工程程師復驗驗簽認認。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程程質(zhì)量問問題已已構(gòu)成工工程事事故時，應(yīng)應(yīng)按按規(guī)定程程序辦辦理。A、如檢查結(jié)果果果不合格或或檢檢查報告告內(nèi)容容與實際際不符符，監(jiān)理理工程程師有權(quán)權(quán)不予予簽認，并并將將意見記記入監(jiān)監(jiān)理日起起簿內(nèi)內(nèi)，待改改正、重重驗合格格并簽簽證認可可后，方方可繼續(xù)續(xù)下道道工序施施工。B、遇有特殊設(shè)設(shè)設(shè)計的、或或者者與原設(shè)設(shè)計圖圖變更較較大的的隱蔽工工程，在在通知施施工單單位的同同時，還還應(yīng)通知知設(shè)計計單位工工地代代表參加加，與與監(jiān)理工工程師師共同檢檢查簽簽證。C、隱蔽工程檢檢檢查合格后后，經(jīng)經(jīng)長期停停工，在在復工前前應(yīng)重重新組織織對氣氣分項檢檢查簽簽證，以以防意意外。3、工程投資監(jiān)監(jiān)監(jiān)理控制措措施施（1）審核施工工單單位申報的的的月度驗驗工報報表，專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師認認真復核核其工工程數(shù)量量，做做到不超超驗、不不漏驗，嚴嚴格格按現(xiàn)行行文件件規(guī)定辦辦理驗驗收計量量簽證證。保證證驗收收簽證的的各項項質(zhì)量合合格、數(shù)數(shù)量準確確。造造價員審審核后后簽證報報總監(jiān)監(jiān)理工程程師核核準后，報報業(yè)業(yè)主作為為計價價撥款依依據(jù)。（2）建立驗收收計計量臺帳，按按期進行統(tǒng)計計分析，掌握握投資變動情情況。每月向向業(yè)主報到送送一次，每季季末與施工單單位核對清算算一次，核對對清算后資料料報業(yè)主一份份。（3）不符合質(zhì)質(zhì)量量標準的分分分部分項項工程程，未經(jīng)經(jīng)返工工處理合合格前前，不予予驗收收計量。（4）按業(yè)主授授權(quán)權(quán)和監(jiān)理合合合同的規(guī)規(guī)定審審核變更更設(shè)計計，嚴格格控制制簽證和和索賠賠。對重重大變變更設(shè)計計或因因采用新新材料料、新技技術(shù)而而增減較較大投投資的工工程項項目，監(jiān)監(jiān)理部部應(yīng)及時時掌握握并報建建設(shè)單單位，以以便控控制投資資。A、監(jiān)理單位負負負責組織審審核核一般變變更設(shè)設(shè)計，提提出意意見后報報業(yè)主主審批，并并建建立臺帳帳，每每月列表表報業(yè)業(yè)主（附附審批批變更設(shè)設(shè)計通通知單）。B、會同設(shè)計、施施施工單位位對重重要變更更設(shè)計計進行會會審后后，提出出審查查意見，并并報報業(yè)主審審批。C、會同業(yè)主及及及時解決施施工工單位提提出的的請求和和報告告，減少少施工工單位提提出索索賠的機機會。4、文明工地、安安安全施工工監(jiān)理理措施（1）審查施工工組組織設(shè)計時時時，要針針對“創(chuàng)建文明明工工地”審核其文文明明、安全全施工工措施；；（2）督促承包包單單位編制切切切實可行行的“創(chuàng)建文明明工工地”規(guī)劃，監(jiān)監(jiān)理理人員根根據(jù)規(guī)規(guī)劃要求求承包包單位責責任到到人，措措施落落實；（3）通過落實實責責任，抓施施施工現(xiàn)場“臟、亂、差差差、野”工地治理理，推推動工程程質(zhì)量量創(chuàng)精品品，安安全管理理上水水平；（4）監(jiān)理人員員要要組織承包包包單位定定期對對工地現(xiàn)現(xiàn)場安安全施工工進行行檢查，對對不不符合安安全施施工條件件的現(xiàn)現(xiàn)場限期期整改改；（5）嚴格執(zhí)行行“工程質(zhì)量量、安安全達標”一票否決決制制，確保保創(chuàng)建建文明工工地順順利開展展。5、監(jiān)理資料管管管理辦法（1）工程項目目監(jiān)監(jiān)理資料，是是監(jiān)理單位在在項目實施監(jiān)監(jiān)理的過程中中直接形成的的，具有保存存價值的各種種原始記錄。（2）建立表格格傳傳遞簽署制制制度，完完善形形成、整整理、歸歸檔程序序。A、做到資料與與與施工同步步，逐逐日將各各種信信息資料料輸入入監(jiān)理臺臺帳；；B、做到記錄、填填填報、簽簽署的的真實性性、可可靠性；；C、事先明確填填填報和簽署署的的責任和和固定定人員；；D、科學分類、編編編碼、建建庫。（3）工程資料料質(zhì)質(zhì)量檢驗評評評定表采采用國國家驗收收評定定標準中中的分分項、分分部、單單位工程程的表表格，由由施工工單位完完成。監(jiān)監(jiān)理對其其檢查查評審意意見采采用監(jiān)理理類用用表簽署署意見見，竣工工后向向政府主主管、業(yè)業(yè)主提供供質(zhì)量量評估報報告。（4）工程項目目監(jiān)監(jiān)理部的檔檔檔案資料料管理理工作實實行總總監(jiān)理工工程師師負責制制，監(jiān)監(jiān)理工作作完成成后按規(guī)規(guī)定收收集整理理監(jiān)理理資料，裝裝訂訂歸檔。（5）監(jiān)理檔案案應(yīng)應(yīng)真實可靠靠靠，字跡跡要清清楚，簽簽字要要齊全，不不得得弄虛作作假、擅擅自涂改改原始始記錄。（6）監(jiān)理資料料應(yīng)應(yīng)歸檔的內(nèi)內(nèi)內(nèi)容主要要有：：a.監(jiān)理合同同同b.監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)監(jiān)理細則則c.監(jiān)理指令令令d.監(jiān)理日記記e.監(jiān)理月報報報f.會議紀要要g.與建設(shè)單單單位，設(shè)設(shè)計單單位承包包單位位來往文文件h.監(jiān)理備忘忘忘錄i..監(jiān)理通知知書書j.審核簽認認認文件k..工程款支支付付證明l.工程驗收收收記錄m..工程質(zhì)量量事事故處理理方案案報審單單n.專題報告告告o.基礎(chǔ)、主主體體及工程程竣工工質(zhì)量評評估報報告p.工程預（結(jié)結(jié)結(jié)）算審審核記記錄及付付款簽簽證記錄錄q.各種監(jiān)理理理內(nèi)業(yè)臺臺帳r..監(jiān)理工作作總總結(jié)6．爭創(chuàng)“質(zhì)量量量獎”措施（1）要求施工工單單位制定爭爭爭創(chuàng)“質(zhì)量獎”具體措施施，提提出明確確的質(zhì)質(zhì)量目標標，獎獎罰措施施，把把“創(chuàng)精品工工程”作為全體體人人員的奮奮斗目目標；（2）做好宣傳傳教教育工作，利利用一切可以以利用的宣傳傳手段，使參參與工程的全全體人員牢固固樹立質(zhì)量第第一的思想，并并落實到行動動中；（3）嚴嚴格審核核審核核施工圖圖，使使之更加加符合合國家規(guī)規(guī)范、標標準和地地方法法規(guī)；（4）督督促施工工單位位嚴格按按照相相關(guān)規(guī)范范、標標準進行行施工工，技術(shù)術(shù)資料料與工程程進度度同步；；未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人人員認認可，不不得進進行下一一道工工序施工工；（5）監(jiān)監(jiān)理資料料必須須做到與與工程程同步，真真實實完整，否否則則總監(jiān)有有權(quán)對對監(jiān)理人人員按按公司規(guī)規(guī)定進進行處罰罰；（6）監(jiān)監(jiān)理部每每月組組織一次次工程程質(zhì)量檢檢查評評比，按按照獎獎罰措施施，對對未達到到質(zhì)量量要求的的施工工棟號負負責人人進行處處罰；；同時監(jiān)監(jiān)理部部對相關(guān)關(guān)監(jiān)理理人員也也要進進行處罰罰；（7）監(jiān)監(jiān)理部要要制定定材料、設(shè)設(shè)備備、構(gòu)配配件進進場驗收收制度度，杜絕絕不合合格材料料用于于工程；；（8）監(jiān)監(jiān)理部對對分項項工程要要全部部實行平平行檢檢驗，對對檢驗驗評定不不符合合質(zhì)量目目標得得分項不不予計計量；（9）嚴嚴格執(zhí)行行國家家四部委委《關(guān)關(guān)于在住住宅建建設(shè)中淘淘汰落落后產(chǎn)品品的通通知》和和省建建設(shè)廳《關(guān)關(guān)于于在建設(shè)設(shè)工程程中淘汰汰和限限制使用用落后后技術(shù)、產(chǎn)產(chǎn)品品、材料料及推推廣應(yīng)用用新技技術(shù)、新新產(chǎn)品品、新材材料的的通知》，確確保工程質(zhì)量量目標的實現(xiàn)現(xiàn)；（1000）督促施施工工單位制制定“消除質(zhì)量量通通病措施”，做好施施工工前的技技術(shù)交交底工作作，對對出現(xiàn)的的質(zhì)量量通病和和消除除通病好好的經(jīng)經(jīng)驗，及及時通通過召開開現(xiàn)場場會的方方法，提提高質(zhì)量量意識識和工程程質(zhì)量量水平；；（1111）監(jiān)理部部要要做好質(zhì)質(zhì)量預預控工作作，在在充分熟熟悉施施工圖紙紙的基基礎(chǔ)上，對對容容易出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量量問題的的部位位和工序序，監(jiān)監(jiān)理工程程師要要制定預預控措措施，最最大限限度的減減少質(zhì)質(zhì)量返工工；7．須旁站監(jiān)理理理的重要部部位位、工序序清單單監(jiān)理人員進駐現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場后根根據(jù)工工程具體體情況況由總監(jiān)監(jiān)理工工程師組組織專專業(yè)監(jiān)理理工程程師編寫寫旁站站計劃，本本項項目旁站站計劃劃必須包包括以以下內(nèi)容容：（1）基礎(chǔ)土方方回回填工程（2）基基礎(chǔ)、主主體混混凝土工工程（3）鋼結(jié)構(gòu)工工程程（4）屋面、衛(wèi)衛(wèi)生生間防水工工工程（5）電氣測試試、調(diào)調(diào)試、絕絕緣電阻阻、接接地電阻阻測試試（6）上水、采采暖暖打壓、試試試水、管管道清清洗（7）排水工程程閉閉水、通球球球試驗（8）消防管道道隱隱蔽、測試試試（9）特殊的新新結(jié)結(jié)構(gòu)、新工工工藝、新新材料料的實施施過程程（10）其他需需要旁旁站的項項目九、監(jiān)理工作制制制度1、設(shè)設(shè)設(shè)計文件件及圖圖紙審查查制度度監(jiān)理工程師在收收收到施工工設(shè)計計文件、圖圖紙紙后要及及時組組織各專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師熟熟悉圖紙紙，經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理理部內(nèi)內(nèi)部預審審后，會會同施工工單位位及設(shè)計計單位位對設(shè)計計圖紙紙存在的的問題題進行會會審。2、技術(shù)交底制制制度監(jiān)理工程師要協(xié)協(xié)協(xié)助設(shè)計計單位位向施工工單位位進行施施工設(shè)設(shè)計圖紙紙的全全面技術(shù)術(shù)交底底（設(shè)計計意圖圖、施工工要求求、質(zhì)量量標準準、技術(shù)術(shù)措施施），并并根據(jù)據(jù)討論決決定的的事項作作出書書面紀要要交有有關(guān)單位位執(zhí)行行。3、材料、構(gòu)件件件檢驗及復復驗驗制度分部工程施工前前前，監(jiān)理理人員員應(yīng)檢查查進場場材料和和構(gòu)件件的出廠廠證明明、材質(zhì)質(zhì)證明明、試驗驗報告告，填寫寫材料料、構(gòu)件件報審審表。對對于有有疑問的的主要要材料在在監(jiān)理理工程師師的監(jiān)監(jiān)督下進進行抽抽樣復查查，不不準使用用不合合格材料料。4、變更設(shè)計制制制度如因設(shè)計圖紙錯錯錯漏，或或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際情情況與與設(shè)計不不符時時，由提提議單單位提出出變更更設(shè)計申申請，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、施施工工，設(shè)計計、監(jiān)監(jiān)理會審審同意意后進行行變更更設(shè)計，設(shè)設(shè)計計完成后后由設(shè)設(shè)計單位位填寫寫變更設(shè)設(shè)計通通知單，監(jiān)監(jiān)理理工程師師審核核無誤簽簽發(fā)《設(shè)設(shè)計變更更指令令》。5、隱蔽工程檢檢檢查制度隱蔽以前，施工工工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)《工程程質(zhì)量量評定驗驗收標標準》進進行自自檢，符符合要要求后將將評定定資料報報監(jiān)理理工程師師，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師師驗收合合格并并簽證后后，施施工單位位方可可進行工工程隱隱蔽。6、工程質(zhì)量檢檢檢驗制度監(jiān)理工程師對施施施工單位位的施施工質(zhì)量量有監(jiān)監(jiān)督管理理的權(quán)權(quán)力與責責任。（1）監(jiān)理工程程師師在檢查工工工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一一般的質(zhì)質(zhì)量問問題，應(yīng)應(yīng)隨時時通知施施工單單位及時時改正正，并作作好記記錄。檢檢驗不不合格時時可發(fā)發(fā)出“不合格工工程程項目通通知”，限期改改正正。（2）如施工單單位位不及時改改改正，情情節(jié)較較嚴重的的，監(jiān)監(jiān)理工程程師可可在報請請建設(shè)設(shè)單位同同意批批準后，發(fā)發(fā)出出《工程程停工工通知單單》，指指令部分分工程程、單項項工程程或全部部工程程暫停施施工。待待施工單單位改改正后填填報《復復工申請請表》，報報報監(jiān)理工工程師師進行復復驗，合合格后發(fā)發(fā)出“復出通知”。（3）分部分項項工工程、單項項項工程或或分段段全部工工程完完工后，經(jīng)經(jīng)自自檢合格格，可可填寫《工工程程報驗單單》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師師驗收合合格后后簽認。（4）監(jiān)理工程程師師需要施工工工單位執(zhí)執(zhí)行的的事項，除除口口頭通知知外可可使用“監(jiān)理通知”，催促施施工工單位執(zhí)執(zhí)行。7、工程質(zhì)量事事事故報告及及處處理制度度（1）凡凡在建設(shè)設(shè)過程程中，由由于設(shè)設(shè)計或施施工原原因，造造成工工程質(zhì)量量不符符合規(guī)范范或設(shè)設(shè)計要求求，或或者超出出《驗驗評標準準》規(guī)規(guī)定的偏偏差范范圍，需需做返返工處理理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程程質(zhì)量量事故。（2）工程質(zhì)量量事事故發(fā)生后后后，施工工單位位必須用用電話話或書面面形式式立即上上報監(jiān)監(jiān)理部和和業(yè)主主代表。（3）凡對工程程質(zhì)質(zhì)量事故隱隱隱瞞不報報，或或拖延處處理，或或處理不不當，或或處理結(jié)結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理理同意意的，對對事故故部分及及受事事故影響響的部部分工程程應(yīng)視視為不合合格，不不予驗收收計價價，待合合格后后，再補補辦驗驗收計價價。施工單位應(yīng)及時時時上報“質(zhì)量問題題報報告單”，報建設(shè)設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理單單位各一一份。對對于一般般工程程質(zhì)量事事故，應(yīng)應(yīng)由施工工單位位研究處處理方方案，報報監(jiān)理理部批準準后實實施；對對重大大質(zhì)量事事故，由由監(jiān)理部部組織織有關(guān)單單位研研究處理理方案案，報建建設(shè)單單位批準準后，施施工單位位方能能進行事事故處處理。待待事故故處理后后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部部復查查確認無無誤方方可繼續(xù)續(xù)施工工（涉及及結(jié)構(gòu)構(gòu)時，必必須通通知設(shè)計計單位位參加驗驗收）。8、監(jiān)理報告制制制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編編編寫監(jiān)理理月報報，報建建設(shè)單單位?！氨O(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以以具具體數(shù)字字說明明施工進進度、施施工質(zhì)量量、資資金使用用以及及重大安安全、質(zhì)質(zhì)量事故故、有有價值的的經(jīng)驗驗等。9、工程竣工驗驗驗收制度（1）竣竣工驗收收的依依據(jù)是批批準的的設(shè)計文文件（包包括變更更設(shè)計計），設(shè)設(shè)計、施施工有關(guān)關(guān)規(guī)范范，工程程質(zhì)量量驗收標標準以以及合同同及協(xié)協(xié)議文件件等。（2）施工單位位按按規(guī)定編寫寫寫和提出出驗收收交接文文件是是申請竣竣工驗驗收的必必要條條件，竣竣工文文件不齊齊全、不不正確清清晰，不不能驗收收交接接。（3）施工單位位應(yīng)應(yīng)在驗收前前前將編好好的全全部竣工工文件件及繪制制的竣竣工圖，提提供供監(jiān)理部部一份份，審查查確認認完整后后，報報建設(shè)單單位，其其余分發(fā)發(fā)有關(guān)關(guān)主管、使使用用單位保保管。交交接竣工工文件件內(nèi)容如如下：：A、全部設(shè)計文文文件一分（包包括變更設(shè)計計）。B、全部竣工文文文件（圖表表及及清單按按照管管理段的的區(qū)劃劃編制，以以便便接管單單位存存檔使用用）。C、各項工程施施施工記錄一一份份。D、工程小結(jié)。10、監(jiān)理日志志和和會議制度度度（1）監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)逐日將將所從從事的監(jiān)監(jiān)理工工作寫入入監(jiān)理理日起，特特別別是涉及及設(shè)計計、施工工單位位和需要要返工工、改正正的事事項，應(yīng)應(yīng)詳細細作出記記錄。（2）每周召開開一一次監(jiān)理例例例會，檢檢查上上次例會會所定定事項的的落實實情況，分分析析未完成成事項項的原因因。檢檢查分析析工程程項目進進度完完成情況況，提提出下一一階段段進度目目標及及落實情情況。分分析本工工程質(zhì)質(zhì)量狀況況，針針對存在在的問問題提出出整改改措施。溝溝通通情況，商商討討難點問問題，解解決各方方需要要協(xié)調(diào)的的有關(guān)關(guān)事項。布布置置下周工工作計計劃，總總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗。十、質(zhì)量體系要要要求為了加強公司的的的質(zhì)量管管理工工作，增增強企企業(yè)自身身的生生存和發(fā)發(fā)展能能力，公公司通通過了GB/TT1190001--20000idttIISO990001：2000《質(zhì)量管管理理和質(zhì)量量保證證標準》質(zhì)質(zhì)量量體系認認證。并并希望通通過質(zhì)質(zhì)量認證證這一一國際通通用形形式，主主動接接受第三三方機機構(gòu)的監(jiān)監(jiān)督，同同時使之之完善善。通過過質(zhì)量量體系認認證，強強化公司司系統(tǒng)統(tǒng)的質(zhì)量量控制制和質(zhì)量量保證證能力，證證實實公司具具有良良好服務(wù)務(wù)的質(zhì)質(zhì)量保證證能力力，以取取得廣廣顧客的的充分分理解和和信任任。1、公司質(zhì)量方方方針科學公正規(guī)范監(jiān)理誠信廉潔熱情服務(wù)務(wù)實現(xiàn)合同不斷改進進2、公司質(zhì)量目目目標合同履約率率1100%服務(wù)顧客滿滿意意率95%投訴處理率率1100%每年完成改改進進措施2～3項3、公司質(zhì)量體體體系覆蓋機機構(gòu)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表管理者代表總工程師副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理招標代理部造價部造價部工程部辦公室總工辦招標代理部造價部造價部工程部辦公室總工辦項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部4、駐工地的監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的的基基本設(shè)置置總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水暖通空調(diào)電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)裝飾建筑給排水暖通空調(diào)電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)裝飾建筑5、質(zhì)量體系要要要求（1）質(zhì)質(zhì)量方針針、質(zhì)質(zhì)量目標標是公公司進行行質(zhì)量量管理，建建立立和實施施質(zhì)量量體系，開開展展各項質(zhì)質(zhì)量活活動的根根本準準則，是是全體體職工必必須遵遵守的質(zhì)質(zhì)量宗宗旨和質(zhì)質(zhì)量方方向。（2）明確職責責、權(quán)權(quán)限和相相互關(guān)系系，以以保證各各項質(zhì)質(zhì)