企業(yè)安全培訓(xùn)制度

安全生產(chǎn)教育制度1)入廠安全教育：新入廠的職工(工人或干部)或調(diào)動(dòng)工作的2)二級安全教育：由項(xiàng)目部安全部門對新入廠的職工或調(diào)動(dòng)人3)三級教育：由工程隊(duì)安全負(fù)責(zé)人、安全員和班組長對新到崗試合格后方能上崗。4)職工在進(jìn)行三級安全教育后必須填寫三級安全教育卡片，并1)對從事電氣、起重運(yùn)輸、壓力容器、焊接、爆破、廠駕等特2)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品的投產(chǎn)前，必須根據(jù)工程1)項(xiàng)目部各工程隊(duì)必須堅(jiān)持每月兩次(1日、15日)安全活動(dòng)2)工作開始前班組要進(jìn)行班前布置、班中檢查、班后總結(jié)等安3)對重大的危險(xiǎn)作業(yè)，施工前應(yīng)由工程隊(duì)對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場驟公司關(guān)鍵問題分析員工發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表(及相應(yīng)預(yù)算)根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜公司高層、各部門經(jīng)理部門經(jīng)理/員工培訓(xùn)委員會(huì)公司高層培培訓(xùn)評估公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄2；公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄3；公司培訓(xùn)策流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的。統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識。技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)了解最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展和動(dòng)態(tài)，跟蹤國際最新技術(shù)，把握計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)提高相關(guān)的管理技能，以此提高公司總體的工作效率，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實(shí)?？己思奥?。3培訓(xùn)形式公司的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部/公司組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進(jìn)修/專業(yè)考試、協(xié)會(huì)活動(dòng)、外部培訓(xùn)。培訓(xùn)對象：公司新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容：1)公司基本情況介紹；2)公司技術(shù)體系介紹3)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹；4)上崗基本工作技能培訓(xùn)；5)公司項(xiàng)目介紹；6)主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)；7)公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。培訓(xùn)目的：1)通過禮儀規(guī)范的教育，使員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同組織文化和企業(yè)目標(biāo)，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力；而共同進(jìn)??；合競爭能力；4)通過對新員工進(jìn)入各部門前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作；5)通過對公司項(xiàng)目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗培訓(xùn)課程：i.公司介紹ii.各部門介紹iii.公司技術(shù)體系介紹iv.公司產(chǎn)品介紹v.公司規(guī)章制度vi.文檔規(guī)范、軟件工程vii.基本工作技能培訓(xùn)viii.崗前技術(shù)培訓(xùn)制定新員工培訓(xùn)日程安排實(shí)行培訓(xùn)學(xué)員自我總結(jié)培訓(xùn)評估入職培訓(xùn)結(jié)束培訓(xùn)主管新員工培訓(xùn)主管新員工培訓(xùn)主管新員工3．1．2內(nèi)部培訓(xùn)按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn)管理類培訓(xùn)按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)在下面情況下，人力資源部/公司組織培訓(xùn)：助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；公司在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和研究時(shí)，為使參與該項(xiàng)目開發(fā)和研究的人員對該項(xiàng)目有一公司接到某項(xiàng)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，遇到某個(gè)難以克服的障礙；部分員工對某一專業(yè)技術(shù)或知識產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓(xùn)加以解決；公司委派進(jìn)行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)；工作進(jìn)行調(diào)整的員工需要加強(qiáng)對新任工作的了解，認(rèn)識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識；公司需要通過相關(guān)國內(nèi)，國際認(rèn)證，舉行的培訓(xùn)。②當(dāng)出現(xiàn)需要對員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，可以在各部門的定期技術(shù)交流會(huì)上進(jìn)行，也可由公司組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請專家講授。③各種內(nèi)部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)研究，認(rèn)為確有必⑤各部門經(jīng)理將本部門主動(dòng)提供的培訓(xùn)提前一周上報(bào)人力資源部。培訓(xùn)步驟(外聘培訓(xùn))：步驟負(fù)責(zé)人公司高層培訓(xùn)需求方向設(shè)計(jì)培訓(xùn)主管培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)主管制定培訓(xùn)需求并報(bào)批公司高層培訓(xùn)主管培訓(xùn)課程選定培訓(xùn)主管培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)主管講師培訓(xùn)后測試培訓(xùn)主管培訓(xùn)評估培訓(xùn)主管完成課程相關(guān)材料存檔培訓(xùn)主管培訓(xùn)結(jié)束①在下面情況下，公司對有關(guān)人員進(jìn)行外出培訓(xùn)：公司接獲國內(nèi)或國際有關(guān)部門組織的計(jì)算機(jī)最新技術(shù)和發(fā)展動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)通知，而公司國際計(jì)算機(jī)行業(yè)取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，這種突破對公司的發(fā)展將產(chǎn)生重大影公司遇到某項(xiàng)重大問題，在短時(shí)期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時(shí)，必須派員到國員工在其崗位上需要進(jìn)行相應(yīng)的知識培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到國內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。②各種外出培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究后確定，并提交書面報(bào)告，報(bào)請總經(jīng)理審批，人力資源部備案。本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請，說明自己的理由及優(yōu)項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評定，選擇最適當(dāng)人選，進(jìn)行指派。④凡公司出資外出培訓(xùn)的員工，回公司后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對公司其他相關(guān)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，并對講員予以評定(參看有相關(guān)內(nèi)部講師評定手則)。拒絕培訓(xùn)報(bào)告者除不得注：公司外出培訓(xùn)申請表，參看附錄7；員工外出培訓(xùn)協(xié)議書，參看附錄8；內(nèi)部評分表評培訓(xùn)步驟：員工填寫申請表簽訂培訓(xùn)協(xié)議員工申請必要款項(xiàng)員工參加培訓(xùn)總經(jīng)理、部門經(jīng)理員工、培訓(xùn)主管員工、行政部員工、行政部培訓(xùn)主管培訓(xùn)、主管學(xué)員將將相關(guān)培訓(xùn)資料入庫員工履行必要的財(cái)務(wù)程序安排員工培訓(xùn)報(bào)告對員工和培訓(xùn)報(bào)告評估外部培訓(xùn)流程結(jié)束例外培訓(xùn)包括公司項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目組需要的培訓(xùn)，技術(shù)交流，產(chǎn)品介紹等。可以由公司提出需求，也可以在其他公司發(fā)出邀請函后酌情參與。對于例外培訓(xùn)中的培訓(xùn)，指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組人員需要某些方面的知識補(bǔ)充，提出培訓(xùn)需求，派人員參加外出培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目費(fèi)用在2000元以內(nèi)(包括食宿)的項(xiàng)目相關(guān)外出培訓(xùn)，但必須總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行。必須到人力資源部辦理外出培訓(xùn)相關(guān)手續(xù)。培訓(xùn)期間，公司員工應(yīng)遵守有關(guān)制度，服從管理人員指揮，認(rèn)真完成每次培訓(xùn)任務(wù)。參加培訓(xùn)員工應(yīng)及時(shí)簽到，培訓(xùn)完后，應(yīng)積極配合做好意見反饋統(tǒng)計(jì)；年終，對于積極和職稱評定的依據(jù)。步驟負(fù)責(zé)人培訓(xùn)需求調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)理確定培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)用以內(nèi)辦理外出培訓(xùn)手續(xù)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)資料入庫培訓(xùn)結(jié)束超過培訓(xùn)費(fèi)用總經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)主管總經(jīng)理員工培訓(xùn)主管員工行政部2)技術(shù)交流申請部門應(yīng)提前一周認(rèn)真、詳細(xì)填寫申請計(jì)劃，并提交人力資源部存檔。技術(shù)交流期間，要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)簽到。技術(shù)交流步驟：查制定計(jì)劃提交審批計(jì)劃實(shí)施交流項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員交交流結(jié)束3)產(chǎn)品介紹會(huì)等產(chǎn)品介紹會(huì)議等相關(guān)邀請函，統(tǒng)一交人力資源部存檔。參與人員由技術(shù)支持部提名，再報(bào)總經(jīng)理審批。審批后，人員名單報(bào)人力資源部存檔。1)申請部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫用戶培訓(xùn)申請計(jì)劃；2)人力資源部安排客戶培訓(xùn)計(jì)劃；3)組織客戶培訓(xùn)活動(dòng)；4)申請部門應(yīng)負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作；5)培訓(xùn)完畢，收集客戶培訓(xùn)反饋意見；，參看附錄11；客戶培訓(xùn)申請審核客戶培訓(xùn)申請表培訓(xùn)實(shí)施收集反饋意見申請部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管財(cái)務(wù)部培培訓(xùn)結(jié)束工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，使公司在進(jìn)入二十一世紀(jì)時(shí)，有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在位；具有本科學(xué)歷的下列員工可申請攻讀計(jì)算機(jī)或管理專業(yè)碩士研究生課程；1.部門管理人員；2.已在公司工作兩年以上、公司及部門的業(yè)務(wù)骨干；3.公司及部門認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。1)在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書；文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。12。培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人員工本人提出書面申請并提供進(jìn)修學(xué)校/考試單位證明，如招生肩章等逐級審批員工與公司簽訂進(jìn)修合同公司依據(jù)培訓(xùn)合同條款予以資助合格證書的復(fù)印件上交人力資源部存檔將員工培訓(xùn)紀(jì)錄及相關(guān)資料存檔進(jìn)修培訓(xùn)流程結(jié)束部門經(jīng)理培訓(xùn)主管總經(jīng)理員工總經(jīng)理財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管員工員工培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管培訓(xùn)費(fèi)用審批程序人力資源部/公司組織的培訓(xùn)每年每年年底制定下一年的年度培訓(xùn)劃每月中旬提交下月單項(xiàng)培訓(xùn)課程的具體計(jì)劃安排預(yù)算等HR主管部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理查批準(zhǔn)執(zhí)行培訓(xùn)財(cái)務(wù)報(bào)銷5附錄總經(jīng)理培訓(xùn)主管財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管總經(jīng)理培訓(xùn)主管培訓(xùn)紀(jì)律姓名職務(wù)((1)過去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù)(2)過去一年參加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù)(1)培訓(xùn)周期跨度(2)培訓(xùn)時(shí)段安排□上班時(shí)間□晚上時(shí)間□周末時(shí)間培訓(xùn)情況近期最需要的技術(shù)知識對培訓(xùn)方式的要求(3)單元培訓(xùn)時(shí)間(4)培訓(xùn)形式□課堂講授□研討會(huì)□訓(xùn)練營□現(xiàn)場演示□他其他的要求和建議姓名職務(wù)(1)過去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù)上培訓(xùn)情況(2)過去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù)□目標(biāo)管理和績效考核□薪酬福利管理□人事診斷技術(shù)□企業(yè)文化建設(shè)□有效授權(quán)技巧□部門經(jīng)理的員工管理近期最需要的管理類培訓(xùn)技巧□基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練□中層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練□高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練□高績效團(tuán)隊(duì)□項(xiàng)目管理□非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理□有效商務(wù)談判技巧□□(1)培訓(xùn)周期跨度對培訓(xùn)方式的要求(2)培訓(xùn)時(shí)段安排□上班時(shí)間□晚上時(shí)間□周末時(shí)間(3)單元培訓(xùn)時(shí)間(4)培訓(xùn)形式□課堂講授□研討會(huì)□訓(xùn)練營□現(xiàn)場演示□其他的要求和建議訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)公司： 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)時(shí)間： 序序所屬部門姓名備注序所屬部門姓名號/項(xiàng)目號/項(xiàng)目培訓(xùn)課程名稱參加人數(shù)講師情況講義情況教室情況(1)備課情況：(2)現(xiàn)場講授：(1)講義印制質(zhì)量：(2)講義數(shù)量：(1)大小容量：地時(shí)點(diǎn)間(2)燈光照明：(3)整潔、衛(wèi)生：設(shè)備情況課程紀(jì)律現(xiàn)場氣氛(1)白板、水筆、板擦：(2)擴(kuò)音設(shè)備：(3)投影、錄像、錄音設(shè)備：(4)演示設(shè)備：(1)遲到情況：(2)注意力是否集中：(3)早退情況： (2)與講師的交流：(3)現(xiàn)場反應(yīng)情況：其他情況員評價(jià)表姓名培訓(xùn)課程評價(jià)時(shí)間評評價(jià)內(nèi)容□優(yōu)□良□中等□差______________________________________________________________評價(jià)項(xiàng)目象______________________________________________________________評價(jià)容的評價(jià)流的評價(jià)劃的評價(jià)式的評價(jià)義的評價(jià)施的評價(jià)□□□□□□□良良良良良良良□□□□□□□______________________________________________________________(2)您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？____________________________________________________________________________________________________________________________議(3)您認(rèn)為應(yīng)如何改進(jìn)此類培訓(xùn)課程？______________________________________________________________(4)您認(rèn)為有必要提出的批評和建議：______________________________________________________________公司外出培訓(xùn)申請表TW-HR-WCPX---___________申請人部門限(此處由行政部(此處由人力資(此處由人力資字月/日續(xù)現(xiàn)有___________部門____________(先生/女士)外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為： 根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由(公司)舉辦 方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有銷；2．乙方所獲得相關(guān)證書，原件需交甲方保管，用于市場工作。乙方合同期滿后 3．自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在公司服務(wù)年； 勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié)議；講講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真差對內(nèi)容掌握情況非常豐富差講員表達(dá)能力非常生動(dòng)差講員制作報(bào)告資非常詳實(shí)差料培訓(xùn)報(bào)告收獲收獲很大有收獲沒學(xué)到講員評分：總評分?jǐn)?shù)/總學(xué)員數(shù)講師評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)評分1內(nèi)部培訓(xùn)評分3開發(fā)特色培訓(xùn)課下下程上講師等級初級內(nèi)部講師高級內(nèi)部講師薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)附錄10內(nèi)部培訓(xùn)評估表差況差差差培訓(xùn)報(bào)告收獲收獲很大有收獲一般沒學(xué)到客戶培訓(xùn)申請表培訓(xùn)內(nèi)容(申請部門負(fù)責(zé)人)：所屬部門/項(xiàng)目組合同審核(財(cái)務(wù)部)：培訓(xùn)費(fèi)用支出情況(財(cái)務(wù)部)：員工培訓(xùn)合同究生院，甲方為乙方支付進(jìn)修研究生課程經(jīng)費(fèi)元整，經(jīng)費(fèi)一；所進(jìn)行項(xiàng)三年，最多期結(jié)束時(shí)當(dāng)期考試成績給甲方人力資源部以供核實(shí)在讀情況；所繳納的學(xué)費(fèi);。云南大朝山水力發(fā)電廠檢修部培訓(xùn)管理制度2.培訓(xùn)內(nèi)容、方法和要求檢修部鼓勵(lì)員工以自學(xué)自考、函授等方式進(jìn)行文化知識的學(xué)習(xí)，要求所有員和考核4.獎(jiǎng)勵(lì)某物業(yè)管理公司薪酬激勵(lì)制度隨著中國加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化將越來越深刻地影響著我國的企業(yè)，這必將加劇企業(yè)的人才競爭。因此，我們的企業(yè)如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，是人力資源管理值得探討的問題。上述案例所述："整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)不斷滑坡，客戶的投訴也不斷增加，員工的工作失去了往日的熱情，出現(xiàn)了部分技術(shù)、管理骨干離職，其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的預(yù)兆。"是因?yàn)樵摴镜男匠曛贫葲]能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。從這一事例可以看出，企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的工作。一、薪酬激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中具有重要地位出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵(lì)更是管理的核心，而薪酬激勵(lì)又是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵(lì)："該公司成立初期，非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，制定了一套較科學(xué)完這是科學(xué)的薪酬制度發(fā)揮激勵(lì)作用的充分體現(xiàn)，正是反映了企業(yè)薪酬激勵(lì)效力不可低估。在今天，薪酬激勵(lì)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等，因此，薪酬激勵(lì)望通過積極表現(xiàn)、努力工作，一方面提高自己的工作績效，另一方面爭取薪酬的晉升，在這工的工作創(chuàng)造性。客觀、公正、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。二、建立企業(yè)對外富有競爭力的薪酬體系在長期的管理實(shí)踐中，由于我國企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)的積累時(shí)間很短，再酬矛盾越來越突出?，F(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的：第一是提供具有市場競爭力價(jià)值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用例中的企業(yè)薪酬水平偏低，特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低，對外缺員工又不斷離職的惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)。薪酬是人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具，使用得當(dāng)，會(huì)激發(fā)員工高漲的工作熱市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，