第章 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施正稿

第18章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施18.1質(zhì)量管理體系18.1.1方針和目標(biāo)單位的質(zhì)量方針我單位的質(zhì)量方針是：科學(xué)管理，精心施工，持續(xù)提高，顧客滿意。單位的質(zhì)量目標(biāo)我單位的質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)建優(yōu)良工程，確保顧客滿意。本工程的質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：以顧客為關(guān)注焦點，確保優(yōu)良工程。土建單元工程優(yōu)良率85%以上，金屬結(jié)構(gòu)制作及安裝單元工程優(yōu)良率90%以上，杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故。質(zhì)量目標(biāo)的分解與管理在本工程施工中，將工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各分部、單元工程的可測量的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，項目部各部門和施工隊建立可測量的質(zhì)量管理目標(biāo)。通過對質(zhì)量目標(biāo)的檢查、考核和改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平，提高本工程的施工質(zhì)量。18.1.2質(zhì)量承諾我單位鄭重承諾：在施工中，認(rèn)真執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，科學(xué)施工，確保人員、資金、設(shè)備的到位和投入，確保優(yōu)良工程。18.1.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理工作由我單位質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)。我單位質(zhì)量安全部有一批從事專職質(zhì)量管理工作的技術(shù)人員。具有多名國家注冊質(zhì)量管理體系高級審核員，有一大批經(jīng)過培訓(xùn)并聘用的內(nèi)部質(zhì)量體系審核員，有一大批質(zhì)檢員資格培訓(xùn)并由單位授權(quán)和管理的專職質(zhì)檢員。質(zhì)量安全部對本工程的質(zhì)量負(fù)有直接管理責(zé)任，為確保工程施工質(zhì)量，直接在現(xiàn)場進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量檢查，以確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。單位質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管量體系的建立，并視質(zhì)量體系運行情況，對本工程進(jìn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查。同時按單位內(nèi)部質(zhì)量審核計劃，對本工程進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核。18.1.4質(zhì)量管理體系的建立18.1.4.1單位質(zhì)量體系認(rèn)證我單位已通過第三方質(zhì)量體系認(rèn)證審核，并取得了GB/T19001-2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書。18.1.4.2質(zhì)量代表由單位任命工程項目總工程師為工程質(zhì)量代表，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、運行和管理。18.1.4.3質(zhì)量管理工程師工程設(shè)立2名專職質(zhì)量管理工程師，建制在質(zhì)檢部，由質(zhì)量代表直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理體系的管理工作。18.1.4.4建立本工程質(zhì)量管理體系的依據(jù)(1)ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)；(2)我單位《質(zhì)量手冊》；(3)我單位《程序文件》；(4)本投標(biāo)書中所列的規(guī)程、規(guī)范；(5)與此投標(biāo)書相關(guān)的國家法律、法規(guī)；(6)建設(shè)單位的相關(guān)指示和要求。18.1.5質(zhì)量管理體系的實施18.1.5.1教育和培訓(xùn)在進(jìn)場三個月內(nèi)，對全體管理干部和職工進(jìn)行ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，針對本工程的特點建立和實施質(zhì)量管量體系。18.1.5.2檢查和管理由質(zhì)量代表負(fù)責(zé)、質(zhì)量管理工程師組織，進(jìn)行日常的質(zhì)量保證體系的檢查、運行和管理工作。18.1.5.3質(zhì)量自我檢查每月一次，由質(zhì)量代表組織，質(zhì)量管理工程師(專職)和本工程內(nèi)審員(兼職)參加內(nèi)部質(zhì)量自我檢查。18.1.5.4內(nèi)部質(zhì)量審核單位質(zhì)檢部每半年安排對本工程的進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，以提高本工程的質(zhì)量體系運行能力和運行水平。18.1.5.5質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核根據(jù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的安排對本工程進(jìn)行監(jiān)督審核，以驗證本工程執(zhí)行質(zhì)量體系的適宜性、有效性和充分性。18.1.5.6改進(jìn)和提高通過自我檢查、內(nèi)部質(zhì)量審核和監(jiān)督審核，不斷發(fā)現(xiàn)問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行原因分析，舉一反三，制定糾正和預(yù)防措施，并限期驗證，進(jìn)行改進(jìn)。促進(jìn)質(zhì)量管理體系的逐步完善、持續(xù)改進(jìn)和不斷提高。18.2質(zhì)量保證措施18.2.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，成員由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、計劃、施工等職能部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理工程師組成。其職責(zé)是：(1)以確保優(yōu)良工程為質(zhì)量管理工作的主線。整個質(zhì)量管理工作圍繞如何確保優(yōu)良工程開展工作；(2)策劃本工程的質(zhì)量管理，針對本工程的施工階段的重要性，討論、決策本工程的重大質(zhì)量關(guān)鍵問題；(3)制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；(4)研究、解決本工程中可能遇到的新技術(shù)、新工藝的使用，控制形體和外觀質(zhì)量；(5)研究、決策工程施工中可能出現(xiàn)的問題。18.2.2工程主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé)(1)項目經(jīng)理a)為本工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，對本工程的施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，為確保優(yōu)良工程負(fù)直接責(zé)任；b)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，組織制訂各類人員的《質(zhì)量責(zé)任制》，制定獎罰措施，完善質(zhì)量管理機(jī)制；c)組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；d)定期召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會議，針對施工中存在或可能出現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控；e)貫徹執(zhí)行單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)項目副經(jīng)理a)協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制；對施工過程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；c)參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對分管范圍內(nèi)施工的本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)。(3)總工程師a)負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；b)實施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的《質(zhì)量計劃》，主管本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量部門的管理工作；c)組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，定期召開技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)；d)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作，以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。18.2.3相關(guān)管理部門的主要質(zhì)量職責(zé)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，以確保優(yōu)良工程為主導(dǎo)思想。根據(jù)單位制訂的本工程《質(zhì)量責(zé)任制》，與本部門相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行分解，使本部門人員，對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時建立人員替代制度。各管理部門的主要質(zhì)量職責(zé)如下：(1)質(zhì)量管理科這是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。按照單位的相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。參與進(jìn)場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。賦予本部門一票否決權(quán)。在質(zhì)量代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量管理體系的建立、運行、檢查、驗證和改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系工作的對外聯(lián)系，對內(nèi)部質(zhì)量審核和外部監(jiān)督審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防。對本工程質(zhì)量管理體系運行的有效性和適宜性負(fù)責(zé)。(2)工地試驗室工地試驗室隸屬于質(zhì)量管理科領(lǐng)導(dǎo)，對進(jìn)場原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗，對建筑材料如土石等進(jìn)行常規(guī)試驗和顧客規(guī)定的、必要的檢驗和試驗，負(fù)責(zé)混凝土級配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗和試驗。并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)和可靠性負(fù)直接責(zé)任。(3)工程技術(shù)科對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施(作業(yè)指導(dǎo)書)等技術(shù)文件的符合性(符合規(guī)范要求、符合實際施工條件)及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行圖紙閱讀和檢查、作業(yè)指導(dǎo)書編制和進(jìn)行技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負(fù)責(zé)管理資料室、測量隊和儀埋組，并對其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。(4)測量部門測量隊隸屬于技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)按設(shè)計圖紙建立工地測量控制網(wǎng)。所有測量儀器均滿足所需的精度要求，并在檢測有效期內(nèi)使用。建立測量設(shè)備檔案和測量資料檔案。對其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)直接責(zé)任。(5)設(shè)備物資科原材料是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對進(jìn)場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，并負(fù)直接責(zé)任。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢驗和試驗，并按規(guī)定的程序進(jìn)行搬運、標(biāo)識、貯存和保管。同時做好進(jìn)場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負(fù)責(zé)工程的倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對本工程施工和生產(chǎn)過程的設(shè)備配置、驗收、運行操作、維護(hù)保養(yǎng)、統(tǒng)計、事故處理等管理工作。(6)信息資料室本部門隸屬于技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本工地技術(shù)資料和技術(shù)檔案的收集與管理。(7)總調(diào)度室本部門是質(zhì)量控制的重要部門。對施工過程中的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在施工的過程控制中，嚴(yán)格按照相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行控制。進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。并對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)程檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進(jìn)行糾正。(8)安全環(huán)?？茋?yán)格控制其施工安全、質(zhì)量，對實現(xiàn)工程產(chǎn)品施工所需的工作環(huán)境加以管理，保持良好的作業(yè)環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的因素加以管理，以實行安全、文明施工。(9)施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊隊長為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。施工隊設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊的施工質(zhì)量檢查。施工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進(jìn)行控制。并對其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工作業(yè)隊將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進(jìn)行有效的控制。(10)施工班組班組長為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。(11)操作者施工操作者應(yīng)掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎罰。18.2.4本工程質(zhì)量管理組織及質(zhì)量控制流程如下：1.質(zhì)量管理組織框圖：全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人操作人員：對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保符合要求信息資料室測量隊工地試驗室各施工隊：施工隊長為第一負(fù)責(zé)人，對其施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。設(shè)立專職或兼職質(zhì)檢員計劃合同科設(shè)備物資科安全環(huán)?？乒こ碳夹g(shù)科總調(diào)度室質(zhì)量管理科綜合辦公室財務(wù)科2.質(zhì)量控制流程圖圖：施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告項目經(jīng)理部審核結(jié)果開工檢驗(施工材料等)試驗室清退出場檢驗結(jié)果隱蔽工程分部分項工程自檢施工廠隊填報隱蔽工程、分部、分項工程驗收單項目經(jīng)理部現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師、項目部資料核查監(jiān)理工程師、項目部檢驗結(jié)果簽證、計量(質(zhì)量驗收單)監(jiān)理工程師單位工程竣工驗收監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部返工不合格下一個循環(huán)不合格不合格審核監(jiān)理工程師申報(分部分項工程施工方案、材料等)項目經(jīng)理部分部分項工程施工18.3施工質(zhì)質(zhì)量控制質(zhì)質(zhì)量檢驗計計劃及程序序根據(jù)本工程的單單位、分部部、單元工工程的劃分分，制訂詳詳細(xì)的《質(zhì)質(zhì)量檢驗計計劃》。按按此計劃對對工程各施施工工序進(jìn)進(jìn)行檢驗和和驗收。在在《質(zhì)量檢檢驗計劃》中中，設(shè)有檢檢驗點、見見證點和停停止點。質(zhì)質(zhì)量記錄表表格使用單單位《記錄錄表式一覽覽表》中的的表格。三三檢表、驗驗收單、混混凝土級配配單、混凝凝土澆筑通通知單等，按按行業(yè)、顧顧客、政府府部門提供供的記錄表表式，必要要時可以自自行設(shè)置并并經(jīng)批準(zhǔn)后后使用。質(zhì)質(zhì)量記錄按按相應(yīng)的要要求進(jìn)行填填報。檢驗程序是：檢檢驗點由操操作者和班班組進(jìn)行檢檢查和填寫寫，上報質(zhì)質(zhì)檢部。見見證點和停停止點由質(zhì)質(zhì)檢部根據(jù)據(jù)班組和施施工質(zhì)檢員員的記錄，由由質(zhì)檢部驗驗收，并由由工程監(jiān)理理進(jìn)行簽證證。隱蔽地地質(zhì)工程驗驗收，由地地質(zhì)工程師師簽證。階階段性驗收收由相應(yīng)的的驗收小組組(委員會)進(jìn)行。工程項目的質(zhì)量量檢驗，均均執(zhí)行單位位產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測量量控制程序序。作作業(yè)指導(dǎo)書書根據(jù)本工程的施施工圖、相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)程、規(guī)規(guī)范的施工工技術(shù)要求求和特點，結(jié)結(jié)合單位類類似項目的的施工經(jīng)驗驗，由技術(shù)術(shù)部門組織織，根據(jù)工工程繁簡程程度、工程程量情況、操操作者的熟熟練程度等等要求，制制訂本工程程所需要的的若干份作作業(yè)指導(dǎo)書書，主要內(nèi)內(nèi)容包括：：工程概況況，編制依依據(jù)，職責(zé)責(zé)，施工進(jìn)進(jìn)度計劃，施施工準(zhǔn)備及及施工方案案，施工資資源，質(zhì)量量、安全、文文明施工保保證措施，引引用文件或或標(biāo)準(zhǔn)，施施工記錄及及竣工資料料，記錄。在本工程中，針針對下列各各項工程，制制定具體化化的作業(yè)指指導(dǎo)書，每每項工程的的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書份數(shù)，視視現(xiàn)場施工工情況和需需要決定。主主要的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(不限于)：1.施工測量作業(yè)指指導(dǎo)書；2.施工導(dǎo)流與基坑坑排水作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書；；3.砂石、混凝土系系統(tǒng)施工作作業(yè)指導(dǎo)書書；4.壩基開挖與支護(hù)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書；5.面板混凝土澆筑筑施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書；；6.灌漿施工作業(yè)指指導(dǎo)書；7.溢洪道開挖及支支護(hù)施工作作業(yè)指導(dǎo)書書；8.溢洪道混凝土施施工作業(yè)指指導(dǎo)書9.金屬結(jié)構(gòu)制作與與安裝作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書；；10.大壩土石石方填筑施施工作業(yè)指指導(dǎo)書；11.料場開挖挖及支護(hù)作作業(yè)指導(dǎo)書書；12.建筑工程程施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書。關(guān)關(guān)鍵施工過過程本工程的關(guān)鍵過過程有：基基礎(chǔ)灌漿、混混凝土面板板施工和防防裂、填筑筑材料質(zhì)量量及填筑質(zhì)質(zhì)量、趾板板施工、溢溢洪道開挖挖及支護(hù)施施工。對以以上關(guān)鍵工工程的控制制重點是：：除建立詳詳細(xì)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書外外，設(shè)立監(jiān)監(jiān)控措施：：對整個工工程施工按按計劃、實實施、驗證證和改進(jìn)(PDCAA模式)，對工程程質(zhì)量特性性進(jìn)行監(jiān)控控。特特殊施工過過程本工程的特殊過過程有：基基礎(chǔ)灌漿、混混凝土面板板施工、伸伸縮縫及止止水施工、冬冬雨季混凝凝土施工。對以上特殊過程程的控制重重點是：制制訂的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書必必須經(jīng)工程程項目總工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)；必要時時對過程能能力進(jìn)行評評價，對設(shè)設(shè)備和施工工工藝(包括參數(shù))進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，鑒定人人員的資格格，確認(rèn)使使用的方法法和程序，對對使用的記記錄進(jìn)行確確認(rèn)。施工工過程中或或施工后進(jìn)進(jìn)行必要的的跟蹤監(jiān)控控和檢查。人人員培訓(xùn)對參與關(guān)鍵工程程和特殊過過程施工的的人員，針針對本工程程的特點，進(jìn)進(jìn)行上崗前前的再培訓(xùn)訓(xùn)，使參與與施工的人人員能夠清清楚地了解解和掌握本本工程的施施工特點和和施工方法法，具備相相應(yīng)的能力力，掌握提提高質(zhì)量水水平的控制制要點。18.3.6資資料管理及及竣工資料料建立專職的資料料室，隸屬屬于技術(shù)部部門領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)負(fù)責(zé)工程圖圖紙、技術(shù)術(shù)資料、來來往函件等等收集與管管理。在總總工程師的的領(lǐng)導(dǎo)和組組織下，編編制與建設(shè)設(shè)單位商定定的《竣工工資料目錄錄清單》，明明確各項所所需資料的的提供人員員、提供時時間和提供供的資料質(zhì)質(zhì)量。從簽簽訂合同開開始，即著著手進(jìn)行資資料管理工工作。資料料室有權(quán)對對不符合檔檔案要求的的資料退回回重新整理理，對逾期期未能交資資料的部門門進(jìn)行催交交。資料室室對所經(jīng)手手資料的完完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和時時間要求負(fù)負(fù)直接責(zé)任任。18.4施工質(zhì)質(zhì)量主要控控制點圍圍堰控制圍堰軸線；；清理堰基基。上、下下游圍堰先先進(jìn)行石碴碴戧堤施工工，圍堰心心墻基礎(chǔ)必必須清挖到到基礎(chǔ)面，圍圍堰的填筑筑采用分層層壓實的方方式填筑，確確保堰體填填筑料的壓壓實干容重重指標(biāo)符合合設(shè)計要求求；做好圍圍堰迎水面面的護(hù)面結(jié)結(jié)構(gòu)施工，每每年的汛前前或每次洪洪水過后，由由專人對圍圍堰結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行檢查，有有沖損的部部位及時修修復(fù)。壩壩基和趾板板開挖壩基開挖遵循“自上而下下，先壩肩肩后河槽”的原則進(jìn)進(jìn)行。岸坡坡開挖先剝剝除山皮，再再行開挖，趾趾板開挖預(yù)預(yù)留保護(hù)層層進(jìn)行光面面爆破。河河床開挖至至建基面。趾趾板開挖先先行剝離，待待趾板線確確定后進(jìn)行行基巖開挖挖。所有開開挖均需嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計計圖紙進(jìn)行行，并隨時時與設(shè)計單單位溝通，力力求準(zhǔn)確。在在進(jìn)行光面面爆破的建建基面，要要留足保護(hù)護(hù)層。開挖挖中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有異常地地質(zhì)情況，及及時與建設(shè)設(shè)單位聯(lián)系系，采取措措施，確保保施工正常常進(jìn)行，確確保開挖質(zhì)質(zhì)量。壩壩體填筑壩體填筑前做好好碾壓試驗驗。按照碾碾壓試驗取取得的參數(shù)數(shù)控制壩體體填筑。主主要控制參參數(shù)有：各各區(qū)用料的的粒徑、質(zhì)質(zhì)量、級配配、加水量量、鋪料厚厚度、碾壓壓遍數(shù)和行行車速度。墊墊層和過渡渡層采用后后退法卸料料攤鋪，上上下游堆石石區(qū)采用進(jìn)進(jìn)占法攤鋪鋪。周邊區(qū)區(qū)采用小型型機(jī)械攤鋪鋪和碾壓。按按《混凝土土面板堆石石壩施工技技術(shù)規(guī)范》(SL449-944)以及業(yè)主主要求進(jìn)行行取樣試驗驗。確保壩壩體填筑質(zhì)質(zhì)量?；旎炷潦┕すご髩位炷凉こ坛讨饕校海褐喊寤炷痢⒚姘灏寤炷?、防防浪墻混凝凝土等?；旎炷潦┕すぶ校瑢M(jìn)進(jìn)場材料進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格控控制，確保保原材料質(zhì)質(zhì)量。嚴(yán)格格按混凝土土試驗級配配進(jìn)行混凝凝土拌制。面面板、趾板板混凝土應(yīng)應(yīng)避開高溫溫季節(jié)施工工。跳板，面面板工作面面養(yǎng)護(hù)連續(xù)續(xù)進(jìn)行，直直至蓄水時時為止。鉆鉆孔與灌漿漿本工程的灌漿工工作主要有有：趾板的的固結(jié)與壩壩基和兩岸岸帷幕灌漿漿，洞室的的回填與固固結(jié)灌漿。各各類灌漿均均需按分序序加密，由由低到高，先先上游后下下游的原則則進(jìn)行施工工。對全部部帷幕孔的的鉆孔應(yīng)進(jìn)進(jìn)行測斜，一一般5-10m測量量一次。對對巖蕊進(jìn)行行記錄和編編號。按規(guī)規(guī)定對鉆孔孔進(jìn)行沖洗洗，并進(jìn)行行壓水試驗驗?？刂剖┦┕さ南嚓P(guān)關(guān)參數(shù)，主主要有：試試驗孔布置置、孔深、灌灌漿分段、灌灌漿壓力。按按規(guī)定進(jìn)行行壓水試驗驗檢查，以以確保灌漿漿質(zhì)量。金金屬結(jié)構(gòu)制制作和安裝裝設(shè)置安裝控制點點；對照圖圖紙配合公公差進(jìn)行校校核；對閘閘門等制造造件進(jìn)行檢檢驗；控制制電焊條及及焊縫質(zhì)量量；按制訂訂的質(zhì)量檢檢驗計劃中中的各控制制點進(jìn)行檢檢驗。伸伸縮縫、止止水施工控制止水銅片的的質(zhì)量及施施工；有可可能時盡量量使用卷材材，一次加加工成形，減減少焊接；；控制橡膠膠止水材料料質(zhì)量和焊焊接；瀝青青麻絲的加加工與施工工質(zhì)量；對對填縫材料料的制作和和施工進(jìn)行行控制；混混凝土澆筑筑時進(jìn)行值值班。趾板板止水在施施工后進(jìn)行行保護(hù)。冬冬雨季混凝凝土施工了解并掌握當(dāng)?shù)氐亻L、中、短短期天氣預(yù)預(yù)報，安排排混凝土施施工；冬季季采取適當(dāng)當(dāng)?shù)谋卮氪胧?；雨季季采取適當(dāng)當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措措施，以保保證混凝土土施工質(zhì)量量；遇有超超過要求的的溫度或雨雨量時，停停止施工并并進(jìn)行保護(hù)護(hù)。18.5材料和和設(shè)備的采采購和檢驗驗18.5.1材材料和設(shè)備備的采購、驗驗收和保管管..1材料和設(shè)設(shè)備的采購購物資部門根據(jù)工工程所需物物資對最終終產(chǎn)品質(zhì)量量的影響的的重要程度度，劃分成成重要物資資和常規(guī)物物資。并組組織對物資資供方進(jìn)行行評價、選選擇。評價價內(nèi)容為：：經(jīng)營資質(zhì)質(zhì)(生產(chǎn)許可可證等)、生產(chǎn)資資質(zhì)或供貨貨業(yè)績、質(zhì)質(zhì)量保證能能力及相關(guān)關(guān)業(yè)績等，以以保證供方方提供的產(chǎn)產(chǎn)品能符合合規(guī)定的要要求。按合同進(jìn)度及施施工過程進(jìn)進(jìn)度計劃制制定采購計計劃，按本本合同要求求報送工程程師審批后后實施采購購。并隨月月進(jìn)度報告告提交以后后3個月的材材料采購計計劃,材料采購購在合格供供方中采購購，簽訂采采購合同，明明確物資品品名、型號號規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量要求、到到貨時間。設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度度的安排以以及技術(shù)規(guī)規(guī)范規(guī)定的的技術(shù)要求求，提出工工程設(shè)備的的采購清單單，按工程程師批準(zhǔn)的的采購清單單進(jìn)行比價價和選擇，辦辦理訂貨，滿滿足施工要要求和施工工進(jìn)度要求求。..2材料和設(shè)設(shè)備的驗收收質(zhì)檢部門對物資資供方提供供的物資產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)監(jiān)視和測量量，包括型型號、數(shù)量量、規(guī)格、外外觀質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)品合格證證、質(zhì)保書書、產(chǎn)品說說明書等。質(zhì)質(zhì)檢部門應(yīng)應(yīng)對本合同同工程材料料的合格性性負(fù)責(zé)，對對每一批材材料包括水水泥、鋼筋筋、鋼材、混混凝土外別別劑、涂料料、金屬構(gòu)構(gòu)件、混凝凝土骨料和和其他使用用的材料都都必需進(jìn)行行抽樣檢驗驗和試驗，只只有檢驗、試試驗合格的的材料才能能驗收入庫庫，做好驗驗收記錄(包括但不不限于材料料的品名、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量、包裝以以及封記的的完整性等等)。并將試試驗結(jié)果提提交給工程程師。保證證所購物資資符合技術(shù)術(shù)規(guī)范的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和等級級要求,滿足生產(chǎn)產(chǎn)需求。采購設(shè)備的驗收收，由設(shè)備備部門組織織相關(guān)人員員進(jìn)行，填填寫設(shè)備驗驗收表，并并對設(shè)備的的使用效果果進(jìn)行跟蹤蹤。班組：班組長為質(zhì)量第一責(zé)任人，設(shè)立兼職質(zhì)量檢查員對業(yè)主提供的材材料，由物物資部與質(zhì)質(zhì)檢部共同同對產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行驗證，有有要求時通通知業(yè)主參參加。經(jīng)檢檢驗合格后后，使用指指定的貯存存場地和庫庫房，作好好標(biāo)識，分分類存放，妥妥善保管，負(fù)負(fù)責(zé)火工產(chǎn)產(chǎn)品的分解解、分包或或改裝，做做好庫存實實物臺帳工工作。班組：班組長為質(zhì)量第一責(zé)任人，設(shè)立兼職質(zhì)量檢查員對業(yè)主提供的設(shè)設(shè)備，由設(shè)設(shè)備部門負(fù)負(fù)責(zé)驗收，若若發(fā)現(xiàn)損壞壞或數(shù)量不不足時，及及時向工程程師書面報報告。..3材料和設(shè)設(shè)備的保管管對采購和業(yè)主提提供的財產(chǎn)產(chǎn)(包括材料料、設(shè)備等等)在搬運、貯貯存、使用用、直至交交付過程中中，采取適適當(dāng)有效的的防護(hù)措施施。在貯存存過程中每每月檢查物物資的貯存存狀況，按按要求進(jìn)行行維護(hù)、確確保其不損損壞、不變變質(zhì)。若發(fā)現(xiàn)損損壞或變質(zhì)質(zhì)的材料應(yīng)應(yīng)立即從貯貯存地點撤撤離，并按按照許可的的方式銷毀毀。18.5.2建建立現(xiàn)場實實驗室為了確保本施工工優(yōu)質(zhì)工程程，確保工工程施工質(zhì)質(zhì)量，做好好各單位工工程的混凝凝土施工質(zhì)質(zhì)量控制，在在工地要建建立能適應(yīng)應(yīng)工程施工工需要的土土建試驗室室，并具體體制定相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)管管理和質(zhì)量量控制制度度，按照《水水工混凝土土施工規(guī)范范》、《混混凝土質(zhì)量量控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》、有關(guān)關(guān)的建筑材材料試驗規(guī)規(guī)范、規(guī)程程與評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及本本工程技術(shù)術(shù)規(guī)范等有有關(guān)規(guī)定，對對現(xiàn)場材料料和混凝土土施工進(jìn)行行質(zhì)量檢驗驗和質(zhì)量控控制，使混混凝土拌和和物質(zhì)量滿滿足設(shè)計和和施工要求求，使該工工程混凝土土施工質(zhì)量量達(dá)到“技術(shù)規(guī)范”規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量評