新華錦招聘培訓(xùn)制度

第一部分招聘制 第一章招聘需 第二章招聘政 第三章招聘程 附表1：員工需求申請 附表2：人員需求計(jì)劃 附表3：求職申請 附表4：試用員工評核 附表5：內(nèi)部競聘公 附表6：應(yīng)聘人員初試評價(jià) 附表7：員工履歷 第二部分培訓(xùn)制 第一章總 第二章職前教育管理辦 第三章崗位技能培訓(xùn)管理辦 第四章員工外派培訓(xùn)管理辦 第五章員工培訓(xùn)出勤管理規(guī) 附表1：計(jì)劃外培訓(xùn)申請 附表2：外派培訓(xùn)申請 附表3：培訓(xùn)項(xiàng)目評估 附表4：員工培訓(xùn)評價(jià) 附表5：培訓(xùn)師評價(jià) iPAGE2PAGE2第一章第一條缺員的補(bǔ)充。因員工異動(dòng)，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動(dòng)、第三條擴(kuò)大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。第二章1、公開競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象2、考用一致的原則，考試合格者試用，試用合格者才能聘用3簽訂勞動(dòng)合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、、培訓(xùn)等方面同等對待。第八條外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、、事業(yè)心強(qiáng)、第九條人才競爭1、待遇吸引，提供高于業(yè)的薪酬待遇2、提供的培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)3、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識(shí)、尊重人才、的企業(yè)文化第三章每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測劃，報(bào)與預(yù)算。。4、人力資源部將評審?fù)ㄟ^ 報(bào) 通過后，中聘者辦PAGE4PAGE4 第十三條外部招聘程序3，人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書條件要求求職者的個(gè)人簡歷和求職表，進(jìn)，心理、綜合分析能力等進(jìn)評，對合格人員通知面試。人力資源部通過與應(yīng)聘人員面談,應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動(dòng)機(jī)、溝通識(shí)學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行。虛者取消錄用資格。第十四條試用123、用人部門有義務(wù)對新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)4、公司新進(jìn)員工試用期為3個(gè)月。特殊人才經(jīng)批準(zhǔn)可縮短或免于試5PAGE5PAGE5評核表》上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后力資源部審核③無法判斷，需延長試用期（36、試用期間，新員工若有嚴(yán)重行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)《試用員工評核表》上陳述事實(shí)與理由力資源部審核后立即辭退8、對在工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出申請1②試用期間無、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄9、員工試用期考勤規(guī)定如下（3③有曠工記錄或、早退達(dá)3次者應(yīng)予辭退。第十五條最終聘用，1新進(jìn)人員試用期滿后由其直接主管與部門《試用員工評核表》，2、對試用合格者在出具原單位離職證明或相關(guān)證明后（特例須有1、對于公司急需的特殊人才（者商定具體數(shù)額，經(jīng)/辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由對考核報(bào)告進(jìn)行審議。通過后，由人：：： 管理咨詢公司新華錦項(xiàng)目 應(yīng)聘單位 姓身職 ： E—MAIL： 聯(lián)系地址 月最低薪 元其它 備注員工自我需培訓(xùn)/試用期評123、無法判斷，需延長試用期（最多延長個(gè)月編號(hào) 部門中有一全日制職位 最低 最高（應(yīng)聘者必須具備此職位所要求的技術(shù)和能力，否則不予考慮在現(xiàn)在/有較強(qiáng)的組織能力和能力(如果該職位是管理崗位 人力資源部和該空缺職位的部門根據(jù)上述資格要求對申請人進(jìn)行內(nèi)部競聘結(jié)果將 日前公布形象儀表態(tài)度語言佳差能力口頭表達(dá)能其他日期 歷況 其他第一節(jié)第一條為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀員工第二條本規(guī)定適用于公司全體員工。第二節(jié)培訓(xùn)的目標(biāo)與第四條公司培訓(xùn)是全員參與，終生培訓(xùn)第七條公司對員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則、三個(gè)面向原23、三個(gè)面向原則：員工培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營的基礎(chǔ)，面向企業(yè)、面向完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接所需的新知識(shí)。1234第十條公司其它人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施稽核以第十一條建立培訓(xùn)2建立員工培訓(xùn)將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第十三條經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)第十八條員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同，如合同在培訓(xùn)期要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有3年的合同期。該要求對已到法定退休者例外。1000第二十條公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。第二十二條崗位技能培訓(xùn)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及工作的需求按提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，部門提出對員工素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)的需求計(jì)劃力資源部，再將其匯總呈報(bào)， 部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由根據(jù)實(shí)際工作的需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間在不影響工作的前提下，第二十六條外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)第二十七條個(gè)人出資培訓(xùn)由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余均屬個(gè)第二十八條公司人力資源部每年10月份員工培訓(xùn)需求表，員工第二十九條人力資源部依培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標(biāo)制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略，并制定具體實(shí)施計(jì)劃，然后呈報(bào)與預(yù)算委12、參加培訓(xùn)人員3、培訓(xùn)、器材的確456第三十條年度培訓(xùn)計(jì)劃以公司文件的形式下發(fā)到 培訓(xùn)計(jì)劃上力資源部備案。 外派培訓(xùn)應(yīng)該由個(gè)人填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門和公司審核批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。 個(gè)人出資培訓(xùn)應(yīng)該由個(gè)人填寫個(gè)人出資培訓(xùn)計(jì)劃，力資第三十五 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施過程第三十六條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。如需要調(diào)整，調(diào)整人/部門向人力資源部提出申請，上 第三十七條 培訓(xùn)前應(yīng)該按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的教師、場地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用。第三十八條 培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到并在課程結(jié)束時(shí)檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。第三十九條 培訓(xùn)期間人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)過程資料和數(shù)據(jù)的收集整理工作，以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核第四十條采用計(jì)算機(jī)或其 對授課過程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)的過程資料，如電子文檔、、等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)第四十一條培訓(xùn)從四個(gè)層面進(jìn)行評估：反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)第四十二條對反應(yīng)層的評估主要是通過問卷的方式進(jìn)行的，也可以通過觀察法對其中的項(xiàng)目進(jìn)行評估。反應(yīng)層主要是通過以下幾方面來評估的：1、受訓(xùn)人員喜歡該項(xiàng)目嗎？2、對培訓(xùn)人員和設(shè)施有什么意見？3、課程有用嗎？4、他們有什么建議？5、學(xué)習(xí)層的評估需要做好歷史數(shù)據(jù)的收集，通過培訓(xùn)前后學(xué)員在以下幾個(gè)方面的比較來對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，主要是通過受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前后，知識(shí)以及技能的掌握方面有多大程度的提高來評估，可以通過筆試的方式考核。第四十三條 行為層是檢驗(yàn)學(xué)員在培訓(xùn)后實(shí)際操作應(yīng)用的程度,由上級(jí)、同事、客戶和下級(jí)進(jìn)行。1、培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的行為有無不同？2第四十四條結(jié)果層主要是培訓(xùn)的最終效果，培訓(xùn)的最終目的是使第四十五條每項(xiàng)培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是結(jié)果層的評估有時(shí)需要在培訓(xùn)結(jié)束一段時(shí)間后評估。第四十六條培訓(xùn)評估要遵循方向性、相符性、實(shí)用性、連續(xù)性、客觀第四十七條估：受訓(xùn)者、培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員（評估表見附表。第四十九條 公司的培訓(xùn)費(fèi)用主要由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用構(gòu)成，其中直接費(fèi)用包括：聘請培訓(xùn)師的費(fèi)用、的費(fèi)用，場所和器材的費(fèi)用，學(xué)員的學(xué)費(fèi)；間接費(fèi)用主要包括培訓(xùn)人員的工資公司的培訓(xùn)投入要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃做到專款，不得隨意克扣、挪用。50%，學(xué)員本辦法適用于新華錦公司全體新員工第三條員工職前教育是該名員工的部門及公司人力資源部的共同第五條參加職前教育的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請假者，請按《員第六條未參加新員工職前教育的員工，不得參加進(jìn)階的其他訓(xùn)練（如崗位第八條通識(shí)訓(xùn)練是指員工工作所需的共通的認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，如公第九條公司新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及工作人員共同組織人第十條人力資源部應(yīng)給每個(gè)已正式報(bào)到的新員工員工手冊第十一條培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化；公司組織與歷史沿革；公司產(chǎn)品簡第十二條完成通識(shí)訓(xùn)練應(yīng)進(jìn)驗(yàn)，不合格者于一個(gè)月內(nèi)施以補(bǔ)充強(qiáng)化第十三條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受通識(shí)訓(xùn)練以后立即開始進(jìn)行，其責(zé)任人為部門和部門工作人員。第十四條部門代表整個(gè)部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)識(shí)部第十五條部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹。第十六條基本專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，依工作崗位對員工的要求程度而定。第十七條工作程序與方法講授，依部門工作的復(fù)雜程度而定。第十八條介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)。第十九 部門間交叉訓(xùn)練是部門的共同責(zé)任 通識(shí)訓(xùn)練后由人力資源部對新員工進(jìn)驗(yàn)和座談，不合格 部門內(nèi)工作引導(dǎo)后應(yīng)該由部門對新員工進(jìn)驗(yàn)，不 是是否是否否是是否建立人事本辦法適用于新華錦公司（以下簡稱公司）參加過職前教育的員工第一條合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程第三節(jié)管理人員的培第三條管理人員是指對決策有重要影響的人員包層管理人員，即：、副、助理。第四條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)第五條培訓(xùn)內(nèi)容：對管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營過程控制、科學(xué)與藝術(shù)等。第六條培訓(xùn)方式：1、工商管理班：是培養(yǎng)企業(yè)家隊(duì)伍的最次培訓(xùn)，有計(jì)劃地安排管理人員參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。2、脫產(chǎn)培訓(xùn)班：管理人員參加高等院校為企業(yè)管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如高級(jí)研修班等。3、實(shí) ：計(jì)劃、有選擇地組 管理人員到目標(biāo)企業(yè)、地區(qū)學(xué)習(xí)4第七條中層管理人員是指公司第八條培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)管效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)。場學(xué)、科學(xué)與藝術(shù)等。345、藝術(shù)：了解下級(jí)的方法、人事問題處理、積極性的調(diào)動(dòng)長才干，獨(dú)立地培養(yǎng)自己的能力。院校進(jìn)行管理培訓(xùn)，也可以送到工商管理班學(xué)習(xí)。第十一條基層員工定義：基層員工包括公司的各類職能人員。第十二條培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專第十三條培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)1、專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或?yàn)槠髽I(yè)未來培養(yǎng)次專業(yè)技術(shù)人才。3本辦法適用于新華錦公司（以下簡稱公司）全體員工第一條通過外派培訓(xùn)，使公司人員能觀摩學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技第二條鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，提高公司人員素質(zhì)。第三條挽留優(yōu)秀人才，厚植企業(yè)發(fā)展根基。第五條外派培訓(xùn)計(jì)劃公司人力資源部及應(yīng)于新年度開始前提出并正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門、人力資源部部長、后執(zhí)行。第七條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括法令規(guī)定的由單位和主辦及核定的資格鑒定課程特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程各種取證考試海流；MBA資源部進(jìn)行資格及依核決權(quán)限核準(zhǔn)，并簽定員工培訓(xùn)。第十八條進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金標(biāo)準(zhǔn)依公本辦法適用于新華錦（以下簡稱公司）全體員工第一條嚴(yán)格員工培訓(xùn)的出勤管理制度，讓學(xué)員有所依循。第二條明確規(guī)定學(xué)員請假流程及更改上課班次辦法。第五條員工培訓(xùn)記錄資料的保存由公司人力資源部負(fù)責(zé)保管工作第六條學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請假單，第七條同一課程學(xué)員因事臨時(shí)離開，或、早退累計(jì)缺勤達(dá)一小以