項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤咨詢服務(wù)實(shí)施方案

xxxxxx項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)程程跟蹤咨詢?cè)兎?wù)實(shí)施方案委托方：xxxxxxxxx咨詢方：xxxxxxxxx日期：xxxxx年xxx月xx日根據(jù)工程合約、造造價(jià)全過(guò)程工工程管理的特特點(diǎn)和我公司司工程造價(jià)全全過(guò)程管理服服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，制制定本項(xiàng)目的的全過(guò)程跟蹤蹤咨詢服務(wù)管管理方案。涵涵蓋項(xiàng)目建設(shè)設(shè)前期、建設(shè)設(shè)期間及竣工工結(jié)（決）算算審計(jì)三個(gè)階階段的全過(guò)程程跟蹤審計(jì)、造造價(jià)合理化建建議及其它造造價(jià)咨詢服務(wù)務(wù)。包括但不不限于土建安安裝（含總包包及專業(yè)分包包等）、精裝修（公公共區(qū)域、室室內(nèi)、配套用用房等）、空空調(diào)及新風(fēng)、景景觀、弱電及及室外綜合管管線工程等各各專業(yè)的全過(guò)過(guò)程造價(jià)控制制及與該項(xiàng)目目有關(guān)的前期期費(fèi)用、監(jiān)理理費(fèi)、勘察費(fèi)費(fèi)等其它科目目造價(jià)咨詢工工作。基本費(fèi)費(fèi)包括但不限限于：招標(biāo)控控制價(jià)審核、預(yù)預(yù)算清單編制制、施工圖預(yù)預(yù)算階段的第第一次審計(jì)（施施工合同閉口口）、結(jié)算階階段的第二次次審計(jì)及結(jié)算算備案，以及及對(duì)各階段各各項(xiàng)工程的經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)分析等；工工程項(xiàng)目成本本估算編制；；資金計(jì)劃的的編制；《工工程成本預(yù)算算費(fèi)用表》編編制；工程、材材料、設(shè)備招招標(biāo)文件以及及合同的評(píng)審審、簽訂；工工程款支付審審核；聯(lián)系單單變更簽證審審核；日常成成本測(cè)算及分分析；《月度度工程款（含含材料設(shè)備）計(jì)計(jì)劃、支付（動(dòng)動(dòng)態(tài)）現(xiàn)金流流表》、《工工程成本動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤表》的的編制；工程程成本類資料料臺(tái)賬管理歸歸檔；銷售面面積復(fù)核等。一、各階段造造造價(jià)管理理方案案及工作作內(nèi)容容1、設(shè)計(jì)階段圖圖圖紙、概預(yù)預(yù)算算審查造造價(jià)控控制控制造價(jià)的關(guān)鍵鍵鍵在設(shè)計(jì)計(jì)階段段。咨詢?cè)內(nèi)嗽谠诖穗A段段協(xié)助助甲方進(jìn)進(jìn)行以以下服務(wù)務(wù)：1.1根據(jù)項(xiàng)目目目的性質(zhì)質(zhì)、規(guī)規(guī)模、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、功功能定位位，制制定各專專業(yè)造造價(jià)指標(biāo)標(biāo)，協(xié)協(xié)助甲方方進(jìn)行行項(xiàng)目的的工程程成本計(jì)計(jì)劃以以及成本本目標(biāo)標(biāo)的編制制。1.2根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)提出具具有技技術(shù)可行行性和和經(jīng)濟(jì)合合理性性的方案案供甲甲方和設(shè)設(shè)計(jì)選選擇參考考。對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位提提供的設(shè)設(shè)計(jì)方方案作價(jià)價(jià)值工工程分析析，協(xié)協(xié)助甲方方選擇擇技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性最佳的的方案案，提出出優(yōu)化化設(shè)計(jì)的的專業(yè)業(yè)性意見(jiàn)見(jiàn)。1.3為甲方聘聘聘請(qǐng)的建建筑師師、景觀觀工程程師與其其它設(shè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)問(wèn)的不不同設(shè)計(jì)計(jì)方案案（如外外立面面、空調(diào)調(diào)等）提提供造價(jià)價(jià)估算算，以協(xié)協(xié)助甲甲方選擇擇最佳佳和最經(jīng)經(jīng)濟(jì)之之設(shè)計(jì)方方案。1.4對(duì)各種設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行行估算，并并制制定年度度投資資計(jì)劃及及資金金流量預(yù)預(yù)測(cè)。與與設(shè)計(jì)單單位配配合，在在方案案設(shè)計(jì)深深化過(guò)過(guò)程中不不斷提提供合理理化建建議使設(shè)設(shè)計(jì)能能符合預(yù)預(yù)定的的投資額額。1.5根據(jù)不同同同階段的的設(shè)計(jì)計(jì)成果及及時(shí)編編制相應(yīng)應(yīng)的造造價(jià)文件件，協(xié)協(xié)助甲方方確定定造價(jià)限限額，并并將造價(jià)價(jià)限額額分解到到工程程項(xiàng)目的的各部部分和各各標(biāo)段段，作為為施工工圖或招招標(biāo)圖圖設(shè)計(jì)的的控制制值（限限額設(shè)設(shè)計(jì)）。1.6對(duì)設(shè)計(jì)單單單位提供供的方方案設(shè)計(jì)計(jì)中初初步選用用的材材料、配配置的的設(shè)備以以及采采用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等提出合合理化化建議，對(duì)對(duì)材材料和設(shè)設(shè)備的的選用提提供造造價(jià)數(shù)據(jù)據(jù)和進(jìn)進(jìn)行價(jià)值值分析析，提供供成本本分析及及節(jié)省省工程成成本的的建議。根根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，對(duì)對(duì)各分項(xiàng)項(xiàng)工程程進(jìn)行估估算、預(yù)預(yù)算，進(jìn)進(jìn)行方方案比選選。1.7根據(jù)甲方方方和設(shè)計(jì)計(jì)單位位提供的的圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)資料料等，對(duì)對(duì)不同同的設(shè)計(jì)計(jì)方案案、建筑筑形式式、施工工方法法、建筑筑材料料或設(shè)備備進(jìn)行行成本分分析，并并向甲方方提供供綜合性性成本本分析，從從而而令甲方方及設(shè)設(shè)計(jì)單位位可以以作出及及時(shí)和和正確的的決定定。1.8根據(jù)確定定定的設(shè)計(jì)計(jì)方案案，編制制建筑筑成本初初步估估算，以以作為為成本控控制的的目標(biāo)。1.9根據(jù)報(bào)規(guī)規(guī)規(guī)圖設(shè)計(jì)/招標(biāo)圖設(shè)設(shè)計(jì)/施工圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，編制制建筑筑工程造造價(jià)概概算/預(yù)算，并并隨隨設(shè)計(jì)的的深入入而適時(shí)時(shí)更新新，同時(shí)時(shí)調(diào)整整并更新新詳細(xì)細(xì)的工程程成本本計(jì)劃（招招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃等等）。每每次發(fā)出出建筑筑工程造造價(jià)概概算/預(yù)算時(shí)，應(yīng)應(yīng)應(yīng)與前次次概算算/預(yù)算比較較分分析，并并及時(shí)時(shí)向甲方方報(bào)告告可能出出現(xiàn)的的預(yù)算變變動(dòng)和和超支風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。在在可能出出現(xiàn)超超支的情情況下下，與甲甲方及及設(shè)計(jì)單單位共共同研究究，提提出補(bǔ)救救辦法法，使設(shè)設(shè)計(jì)能能控制在在工程程總預(yù)算算之內(nèi)內(nèi)。1.10根據(jù)甲甲甲方和設(shè)設(shè)計(jì)單單位提供供的圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)資資料等，提提供供主要建建筑材材料和設(shè)設(shè)備預(yù)預(yù)算表，并并分分析不同同檔次次或品牌牌的建建筑材料料和設(shè)設(shè)備對(duì)工工程成成本的影影響。1.11根據(jù)報(bào)報(bào)報(bào)規(guī)圖紙紙、招招標(biāo)圖紙紙和施施工圖分分別為為項(xiàng)目編編制所所需材料料表(連同材料料估估值)。1.12按甲方方方要求出出席相相應(yīng)的設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)及及專家家論證會(huì)會(huì)，就就設(shè)計(jì)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性發(fā)表表獨(dú)立立的專業(yè)業(yè)意見(jiàn)見(jiàn)。1.13向甲方方方提供有有關(guān)當(dāng)當(dāng)?shù)叵嗨扑祈?xiàng)目目的成本本費(fèi)用用作參考考之用用。向甲甲方提提供類似似項(xiàng)目目的材料料消耗耗量指標(biāo)標(biāo)（如如各結(jié)構(gòu)構(gòu)的構(gòu)構(gòu)件含量量等）作作為監(jiān)查查設(shè)計(jì)計(jì)控制成成本之之用。1.14根據(jù)擴(kuò)擴(kuò)擴(kuò)初圖計(jì)計(jì)算典典型的樓樓棟的的鋼筋含含量、砼砼含量、窗窗地地比及景景觀綠綠化等成成本指指標(biāo)，與與該項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的其其它方案案測(cè)算算相比，或或與與同類型型小區(qū)區(qū)的成本本指標(biāo)標(biāo)相比，提提出出優(yōu)化建建議。1.15在施工工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段段，參照照當(dāng)?shù)氐噩F(xiàn)行市市場(chǎng)價(jià)價(jià)格協(xié)助助甲方方編制完完整的的建造成成本預(yù)預(yù)算；如如預(yù)算算總成本本超出出甲方預(yù)預(yù)算總總成本，則則按按甲方及及設(shè)計(jì)計(jì)顧問(wèn)建建議的的造價(jià)減減省設(shè)設(shè)計(jì)方案案執(zhí)行行修訂估估算，以以便設(shè)計(jì)計(jì)顧問(wèn)問(wèn)參閱之之而執(zhí)執(zhí)行圖紙紙修改改；計(jì)算算典型型房型鋼鋼筋、砼砼含量等等供甲甲方設(shè)計(jì)計(jì)師參參考；當(dāng)當(dāng)設(shè)計(jì)計(jì)顧問(wèn)完完成此此階段圖圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)后，重重復(fù)復(fù)此等估估算工工作，直直至修修改圖紙紙之預(yù)預(yù)期建造造成本本控制在在甲方方總預(yù)算算成本本范圍內(nèi)內(nèi)。我我方保證證在施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階階段的預(yù)預(yù)期建建造成本本一次次性即能能符合合甲方的的總預(yù)預(yù)算成本本要求求。并參參加圖圖紙會(huì)審審，根根據(jù)甲方方時(shí)間間要求提提供審審圖意見(jiàn)見(jiàn)。1.16優(yōu)化工工工作后，根根據(jù)據(jù)甲方要要求，對(duì)對(duì)具有代代表性性或可推推廣性性的優(yōu)化化方案案進(jìn)行案案例編編寫。1.17根據(jù)甲甲甲方工期期要求求，與甲甲方確確定標(biāo)段段劃分分安排，并并建建立一個(gè)個(gè)適應(yīng)應(yīng)甲方管管理及及進(jìn)度要要求的的合同框框架體體系。并并提出出各標(biāo)段段滿足足招標(biāo)要要求的的設(shè)計(jì)深深度及及進(jìn)度要要求作作為設(shè)計(jì)計(jì)單位位出圖及及招標(biāo)標(biāo)依據(jù)。1.18根據(jù)甲甲甲方要求求，測(cè)測(cè)算成本本對(duì)標(biāo)標(biāo)值（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層層混凝土土含量量、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層鋼鋼筋含量量、地地下室鋼鋼筋含含量、地地下室室層高、外外窗窗墻地比比、硬硬景面積積比等等）。1.19項(xiàng)目資資資金支付付計(jì)劃劃:協(xié)助甲方方根根據(jù)目標(biāo)標(biāo)成本本及工程程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制資金金支付付計(jì)劃表表，以以供投資資測(cè)算算及年度度預(yù)算算安排作作參考考。1.1.20根根根據(jù)工程程設(shè)計(jì)計(jì)方案、地地質(zhì)質(zhì)條件、擬擬采采用的結(jié)結(jié)構(gòu)形形式、材材料設(shè)設(shè)備、裝裝飾材材料及范范圍等等，編制制工程程模擬清清單，配配合甲方方開(kāi)展展前期招招標(biāo)工工作，加加快工工程總體體進(jìn)度度。1.21提供甲甲甲方需要要的其其它設(shè)計(jì)計(jì)階段段的相關(guān)關(guān)服務(wù)務(wù)。2、招標(biāo)階段造造造價(jià)咨詢工工作作根據(jù)工程施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、配配合甲方方編制制招標(biāo)采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃并提提供以以下服務(wù)務(wù)：2.1協(xié)助甲方方方對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行行標(biāo)段劃劃分，專專業(yè)工程程合同同拆分，并并提提供詳細(xì)細(xì)的分分包界面面劃分分供甲方方參考考，制定定各標(biāo)標(biāo)段的招招標(biāo)方方案和招招標(biāo)計(jì)計(jì)劃及招招標(biāo)工工作安排排提交交甲方參參考，按按照甲方方的要要求適時(shí)時(shí)調(diào)整整招標(biāo)計(jì)計(jì)劃，按按進(jìn)度配配合甲甲方落實(shí)實(shí)招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃。2.2配合甲方方方編寫施施工招招標(biāo)文件件2.3根據(jù)《招招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法》和和甲方的的招標(biāo)標(biāo)要求，對(duì)對(duì)招招標(biāo)文件件部分分內(nèi)容的的進(jìn)行行問(wèn)題審審核和和建議。2.4根據(jù)招標(biāo)標(biāo)標(biāo)圖紙、技技術(shù)術(shù)規(guī)范及及甲方方要求，編編制制詳細(xì)的的工程程量清單單，并并在回標(biāo)標(biāo)前提提交投標(biāo)標(biāo)限價(jià)價(jià)或標(biāo)底底，以以便作評(píng)評(píng)價(jià)分分析或議議價(jià)之之用。乙乙方需需按甲方方規(guī)定定時(shí)間提提交工工程量清清單供供甲方審審核，并并向甲方方作工工程量清清單交交底，陳陳述清清單構(gòu)成成、圖圖紙對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系系、暫定定量設(shè)設(shè)置、暫暫列金金額設(shè)置置內(nèi)容容，使甲甲方對(duì)對(duì)工程量量清單單有深入入了解解。2.5協(xié)助甲方方方對(duì)項(xiàng)目目采購(gòu)購(gòu)策略和和采購(gòu)購(gòu)規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌，包包括：：總包方方案、專專業(yè)分包包計(jì)劃劃、專業(yè)業(yè)分包包方案（包包括括指定分分包和和直接發(fā)發(fā)包項(xiàng)項(xiàng)目）、材材料料設(shè)備供供應(yīng)方方案（包包括指指定供應(yīng)應(yīng)和直直接供應(yīng)應(yīng)）。根根據(jù)工程程的特特點(diǎn)，就就招標(biāo)標(biāo)形式、招招標(biāo)標(biāo)程序、各各個(gè)個(gè)工程范范圍的的界定、合合同同形式、合合同同條款、投投標(biāo)標(biāo)單位的的選擇擇及合同同管理理模式提提供建建議，并并提出出可能存存在的的風(fēng)險(xiǎn)因因責(zé)，供供甲方考考慮。2.6根據(jù)甲方方方的要求求，編編制滿足足外部部招標(biāo)時(shí)時(shí)所需需要的工工程量量清單。并并完完成外部部招標(biāo)標(biāo)工作。2.7協(xié)助甲方方方詢標(biāo)及及報(bào)價(jià)價(jià)上的談?wù)勁小?.8與投標(biāo)單單單位投標(biāo)標(biāo)增補(bǔ)補(bǔ)的工程程量進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，必必要時(shí)做做相關(guān)關(guān)分析報(bào)報(bào)告，并并將計(jì)算算底稿稿及審核核結(jié)果果報(bào)送甲甲方。2.9對(duì)投標(biāo)文文文件經(jīng)濟(jì)濟(jì)部分分進(jìn)行清清標(biāo)綜綜合分析析，包包括但不不限于于算術(shù)檢檢查、分分析遺漏漏項(xiàng)目目、多報(bào)報(bào)項(xiàng)目目、不平平衡報(bào)報(bào)價(jià)、不不合理理單價(jià)、商商務(wù)務(wù)偏離、報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)比較等等，編編寫清標(biāo)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告。2.10招標(biāo)工工工作完成成后，乙乙方根據(jù)據(jù)甲方方提供統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析表格格完成成相應(yīng)的的指標(biāo)標(biāo)分析工工作，同同時(shí)以電電子和和書面形形式提提交甲方方。3、預(yù)算階段3.1根據(jù)甲方方方的要求求，按按時(shí)完成成施工工圖預(yù)算算，并并將計(jì)算算底稿稿報(bào)送甲甲方。3.2總包預(yù)算算算：在收收取委委托人提提供施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)45日內(nèi)完成成控控制價(jià)編編制工工作，在15日內(nèi)完成成施施工圖預(yù)預(yù)算的的核對(duì)工工作。3.3園林景觀觀觀、市政政等預(yù)預(yù)算：接接受咨咨詢委托托書和和完整的的預(yù)算算資料后后，7個(gè)工作日日內(nèi)內(nèi)按提供供經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)（主主要要是消耗耗量指指標(biāo)），14個(gè)工作日日內(nèi)內(nèi)提交完完整的的預(yù)算和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。4、施工階段造造造價(jià)控制4.1編制施工工工階段跟跟蹤咨咨詢計(jì)劃劃根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特特特點(diǎn)，編編制施施工階段段造價(jià)價(jià)咨詢工工作計(jì)計(jì)劃，具具體內(nèi)內(nèi)容：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變變更簽證證的審審核及工工程變變更結(jié)算算；對(duì)對(duì)材料、設(shè)設(shè)備備等的價(jià)價(jià)格進(jìn)進(jìn)行控制制；隱隱蔽工程程跟蹤蹤審查；；工程程索賠的的處理理；進(jìn)度度款審審查及分分期結(jié)結(jié)算造價(jià)價(jià)控制制；進(jìn)行行合約約管理。4.2現(xiàn)場(chǎng)變更更更簽證的的審核核及工程程變更更結(jié)算在施工期間，盡盡盡快計(jì)算算工程程變更事事項(xiàng)，并并與承建建商談?wù)勁羞_(dá)成成初步步協(xié)議。如如修修改工程程所涉涉及的金金額極極大，應(yīng)應(yīng)盡快快為該項(xiàng)項(xiàng)修改改的增額額進(jìn)行行預(yù)算，并并將將預(yù)算提提交甲甲方再作作考慮慮。工程變更的結(jié)算算算程序如如下圖圖：4.3對(duì)材料、設(shè)設(shè)設(shè)備等的的價(jià)格格進(jìn)行控控制對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中擬擬擬采購(gòu)的的材料料、設(shè)備備，造造價(jià)工程程師應(yīng)應(yīng)提前告告知甲甲方，以以利于于留出充充裕的的時(shí)間進(jìn)進(jìn)行材材料、設(shè)設(shè)備采采購(gòu)工作作，與與此同時(shí)時(shí)提出出材料、設(shè)設(shè)備備采購(gòu)方方案，向向甲方提提供專專業(yè)的采采購(gòu)意意見(jiàn)或建建議；；對(duì)于采用招標(biāo)方方方式采購(gòu)購(gòu)材料料、設(shè)備備的，協(xié)協(xié)助甲方方進(jìn)行行招標(biāo)工工作；；不采用招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)購(gòu)方式的的，進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查查或詢價(jià)價(jià)、比比價(jià)工作作，協(xié)協(xié)助甲方方進(jìn)行行采購(gòu)談?wù)勁校瑸闉榧追教崽峁┯杏嘘P(guān)材料料、設(shè)設(shè)備市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格格信息，提提供供有關(guān)材材料、設(shè)設(shè)備的生生產(chǎn)廠廠家及質(zhì)質(zhì)量情情況；協(xié)協(xié)助甲甲方確認(rèn)認(rèn)所需需材料、設(shè)設(shè)備備的合理理價(jià)格格以保證證建設(shè)設(shè)項(xiàng)目順順利的的進(jìn)行。4.4合同暫定定定單價(jià)、暫暫定定金額及及合同同外新增增單價(jià)價(jià)的審核核及談?wù)勁袇f(xié)助甲方對(duì)所有有有專業(yè)的的合同同暫定單單價(jià)、暫暫定金額額及合合同外新新增單單價(jià)的審審核及及談判工工作，并并詳細(xì)分分析分分歧金額額產(chǎn)生生的原因因并形形成成果果文件件。4.5核實(shí)甲供供供材料設(shè)設(shè)備依據(jù)合同及相關(guān)關(guān)關(guān)文件資資料核核實(shí)甲供供材料料設(shè)備的的具體體工程量量，并并對(duì)施工工單位位的材料料設(shè)備備領(lǐng)用情情況進(jìn)進(jìn)行分析析對(duì)比比，對(duì)于于材料料設(shè)備出出現(xiàn)超超額領(lǐng)用用的及及時(shí)進(jìn)行行記錄錄及統(tǒng)計(jì)計(jì)，并并向項(xiàng)目目公司司成本管管理部部提出預(yù)預(yù)警。4.6建立成本本本數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)按甲方要求拆分分分匯總合合同數(shù)數(shù)據(jù)，形形成本本項(xiàng)目成成本數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)文文檔。4.7無(wú)效成本本本分析對(duì)每月統(tǒng)計(jì)分析析析變更簽簽證及及索賠事事項(xiàng)中中存在的的無(wú)效效成本事事項(xiàng)，并并作專項(xiàng)項(xiàng)分析析，形成成匯總總報(bào)告。通通過(guò)過(guò)分析無(wú)無(wú)效成成本的成成因，總總結(jié)指導(dǎo)導(dǎo)性經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。4.8隱蔽工程程程跟蹤審審查A、收集以下有有有關(guān)隱蔽工工程程跟蹤審審查資資料:招標(biāo)文件：含招招招標(biāo)書、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙（須須經(jīng)經(jīng)招標(biāo)代代理機(jī)機(jī)構(gòu)和建建設(shè)單單位簽章章確認(rèn)認(rèn)的招標(biāo)標(biāo)時(shí)發(fā)發(fā)出的設(shè)設(shè)計(jì)施施工圖紙紙）、合合同條款款、工工程要求求的技技術(shù)規(guī)范范、投投標(biāo)須知知、招招標(biāo)答疑疑會(huì)議議紀(jì)要、工工程程量清單單、工工程預(yù)算算等文文件及附附件；；投標(biāo)文件：含技技技術(shù)標(biāo)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)、投投標(biāo)承承諾等文文件；；施工合同：含建建建設(shè)單位位與施施工單位位的工工程承發(fā)發(fā)包合合同、經(jīng)經(jīng)建設(shè)設(shè)單位確確認(rèn)的的施工單單位與與第三方方簽訂訂的分包包合同同、合同同附件件等；圖紙會(huì)審記錄：：：圖紙會(huì)會(huì)審記記錄須有有參加加會(huì)審單單位人人員簽字字、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證、經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、隱隱蔽工程程驗(yàn)收收記錄；；B、根據(jù)隱蔽工工工程有關(guān)資資料料審核工工程量量因隱蔽工程的特特特殊性，隱隱蔽蔽工程的的工程程量應(yīng)在在隱蔽蔽工程完完成經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理理、甲方方簽認(rèn)認(rèn)后隱蔽蔽前確確定。當(dāng)當(dāng)造價(jià)價(jià)師預(yù)料料所能能收集到到的資資料有可可能不不能準(zhǔn)確確、全全面反映映隱蔽蔽工程情情況時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)工程程實(shí)際情情況，造造價(jià)師應(yīng)應(yīng)在隱隱蔽工程程實(shí)施施前做好好準(zhǔn)備備工作并并提醒醒甲方通通知項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)各方方做好有有關(guān)確確認(rèn)隱蔽蔽工程程量的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，以以便于于及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確確地確認(rèn)認(rèn)隱蔽蔽工程工工程量量，必要要時(shí)可可進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)量，并并經(jīng)相相關(guān)各方方書面面簽認(rèn)，避避免免發(fā)生因因工程程隱蔽后后各方方對(duì)工程程量確確認(rèn)的分分歧，以以保證建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目順利利進(jìn)行行，保證證隱蔽蔽工程量量及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、完完整。C、確定相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目單價(jià)對(duì)于已有項(xiàng)目單單單價(jià)按原原單價(jià)價(jià)執(zhí)行；；對(duì)于于新發(fā)生生項(xiàng)目目單價(jià)，必必須須在隱蔽蔽工程程實(shí)施前前確定定，以利利于嚴(yán)嚴(yán)格控制制造價(jià)價(jià)。4.9工程索賠賠賠的處理理協(xié)助甲方處理合合合同索賠賠，維維護(hù)甲方方的合合法權(quán)益益，防防止索賠賠事件件的發(fā)生生。對(duì)對(duì)施工單單位提提出的索索賠報(bào)報(bào)告進(jìn)行行分析析，收集集反駁駁理由和和證據(jù)據(jù)，審核核索賠賠金額，并并提提出反索索賠，必必要時(shí)參參加談?wù)勁泄ぷ髯鳌、審查論證索索索賠證據(jù)是是否否合理索賠理由是否與與與合同條條款、有有關(guān)法規(guī)規(guī)文件件相抵觸觸，論論述索賠賠理由由是否有有理有有據(jù)，具具有說(shuō)說(shuō)服力，索索賠賠依據(jù)是是否充充分合理理。B、審查論證費(fèi)費(fèi)費(fèi)用索賠要要求求、計(jì)價(jià)價(jià)辦法法是否合合理正確區(qū)分停工損損損失費(fèi)和和作業(yè)業(yè)方法降降效費(fèi)費(fèi)。凡是是改做做其它工工作都都不能計(jì)計(jì)停工工損失費(fèi)費(fèi)，但但可以計(jì)計(jì)適當(dāng)當(dāng)?shù)难a(bǔ)償償降效效損失。然然而而由于承承包商商引起工工期滯滯后而加加速趕趕工期的的也不不應(yīng)計(jì)增增效費(fèi)費(fèi)用。C、審查論證工工工期順延要要求求是否合合理劃清工期拖延的的的責(zé)任，分分清清是承包包商、還還是發(fā)包包商、或或是第三三方責(zé)責(zé)任，是是否給給予工期期補(bǔ)償償和費(fèi)用用補(bǔ)償償。D、估算索賠事事事項(xiàng)，協(xié)助助甲甲方與承承包商商進(jìn)行談?wù)勁胁⒉⑦_(dá)成協(xié)協(xié)議。對(duì)導(dǎo)致索賠的原原原因有充充分的的預(yù)測(cè)和和防范范；通過(guò)過(guò)對(duì)合合同條款款有力力的管理理，防防止引起起索賠賠的干擾擾事件件發(fā)生；；對(duì)已已發(fā)生的的干擾擾事件及及時(shí)采采取措施施，以以降低它它的影影響，降降低損損失，避避免或或減少索索賠；；參與索索賠的的處理過(guò)過(guò)程，審審查索賠賠報(bào)告告，反駁駁承包包商不合合理的的索賠要要求或或索賠要要求中中不合理理的部部分，敦敦促甲甲方接受受合理理的索賠賠要求求，使索索賠得得到圓滿滿解決決。E、迅速、及時(shí)時(shí)時(shí)地處理問(wèn)問(wèn)題題造價(jià)工程師在行行行使自己己權(quán)力力，處理理索賠賠事務(wù)，解解決決爭(zhēng)執(zhí)時(shí)時(shí)，必必須迅速速行事事，在合合同規(guī)規(guī)定的期期限內(nèi)內(nèi)，或在在通常常認(rèn)為合合理的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)履行行自己的的職責(zé)責(zé).4.10進(jìn)度款款款審查及及分期期結(jié)算造造價(jià)控控制每月對(duì)進(jìn)行中的的的工程進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估并向向甲方方提交分分期結(jié)結(jié)算單。分分期期結(jié)算單單的評(píng)評(píng)估將與與設(shè)計(jì)計(jì)單位/監(jiān)理單位位合合作，以以確保保設(shè)計(jì)單單位/監(jiān)理單位位對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量及及進(jìn)度的的意見(jiàn)見(jiàn)能在中中期付付款金額額中得得到反映映。分期結(jié)算造價(jià)控控控制程序序如下下圖：4.11合約管管管理協(xié)助甲方監(jiān)督總總總承包、各各專專業(yè)分包包、各各專業(yè)投投標(biāo)人人及甲方方直接接分包單單位對(duì)對(duì)合同職職責(zé)的的執(zhí)行，即即對(duì)對(duì)上述各各單位位違反合合同之之行為給給予提提出及糾糾正指指示。具具體工工作如下下；A、咨詢?nèi)撕贤芾碇饕稳蝿?wù)：協(xié)助、參與甲方方方確定本本項(xiàng)目目的合同同結(jié)構(gòu)構(gòu)。包括括：勘勘察合同同、設(shè)設(shè)計(jì)合同同、施施工合同同、加加工合同同、材材料與設(shè)設(shè)備訂訂貨合同同、運(yùn)運(yùn)輸合同同等。合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)是指指合同的的框架架、主要要部分分和條款款構(gòu)成成。協(xié)助甲方起草合合合同及參參與合合同談判判：參參加上述述建設(shè)設(shè)合同在在簽訂訂前的談?wù)勁泻秃蛿M訂合合同初初稿，供供甲方方?jīng)Q策。合同管理和檢查查查：在建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段段，對(duì)上上述合合同進(jìn)行行過(guò)程程監(jiān)控、檢檢查查和管理理。合同糾紛和索賠賠賠：協(xié)助助甲方方秉公處處理建建設(shè)工程程中各各階段中中產(chǎn)生生的索賠賠；參參與協(xié)商商、調(diào)調(diào)解、仲仲裁甚甚至法院院解決決合同的的糾紛紛。其他：合同的簽簽簽證和合合同涉涉及第三三方等等關(guān)系的的處理理，除以以上內(nèi)內(nèi)容以外外有關(guān)關(guān)合同的的所有有事項(xiàng)。B、咨詢?nèi)私⒘⒘⒑贤芾砝硐迪到y(tǒng)（1）合同分析析與與分解對(duì)合同條款分析析析解釋。同同時(shí)時(shí)也要對(duì)對(duì)合同同條款的的更換換、延期期說(shuō)明明、投資資變化化等事件件進(jìn)行行仔細(xì)分分析。對(duì)于哪些與甲方方方有關(guān)的的活動(dòng)動(dòng)都必須須分別別存檔，以以防防漏項(xiàng)。合合同同分析和和工程程檢查等等工作作要同工工期聯(lián)聯(lián)系起來(lái)來(lái)。合合同分析析是解解釋雙方方合同同責(zé)任的的根據(jù)據(jù)。合同分析是在訂訂訂立合同同的過(guò)過(guò)程中即即要按按條款逐條分析析，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有對(duì)對(duì)本方產(chǎn)產(chǎn)生風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較大大的條條款，要要相應(yīng)應(yīng)增加抵抵御的的條款。要要詳詳細(xì)分析析哪些些條款與與甲方方有關(guān)、與與總總包有關(guān)關(guān)、與與分包有有關(guān)、與與設(shè)計(jì)部部門有有關(guān)、與與工程程檢查有有關(guān)、與與工期有有關(guān)等等，分門門別類類分析各各自責(zé)責(zé)任和相相互聯(lián)聯(lián)系的關(guān)關(guān)系，做做到一清清二楚楚，心中中有數(shù)數(shù)。（2）建立合同同數(shù)數(shù)據(jù)檔案合同數(shù)據(jù)檔案就就就是把合合同條條款分門門別類類的歸納納起來(lái)來(lái)，將它它們存存放在計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)中，以以便于于檢索。合合同同中的不不同規(guī)規(guī)則、特特殊情情況、技技術(shù)規(guī)規(guī)范、特特殊的的技術(shù)規(guī)規(guī)則、協(xié)協(xié)商結(jié)果果等都都可以用用計(jì)算算機(jī)檢索索。這這就大大大地方方便了合合同管管理工作作，能能得到關(guān)關(guān)于合合同條款款的最最新情報(bào)報(bào)。同同時(shí)，根根據(jù)計(jì)計(jì)算機(jī)提提供的的主題詞詞，可可以對(duì)合合同中中的條款款進(jìn)行行分解和和組合合，使合合同雙雙方的責(zé)責(zé)任清清楚明了了。圖表也是一個(gè)重重重要的管管理工工具，可可以使使合同中中的各各個(gè)程序序具體體化，便便于合合同管理理者使使當(dāng)事人人雙方方明白合合同特特殊條款款的各各方職責(zé)責(zé)。這這些圖表表有試試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)、質(zhì)質(zhì)量控制制、運(yùn)運(yùn)輸保險(xiǎn)險(xiǎn)、工工程移交交手續(xù)續(xù)等。（3）形成合同同網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就就就是把合合同中中的時(shí)間間、工工作、投投資用用網(wǎng)絡(luò)形形式表表達(dá)。合合同計(jì)計(jì)劃表是是用來(lái)來(lái)處理時(shí)時(shí)間控控制，合合同管管理貫穿穿于從從計(jì)劃到到維護(hù)護(hù)施工過(guò)過(guò)程中中的每一一個(gè)活活動(dòng)。這這些計(jì)計(jì)劃表包包括：：圖紙目目錄、試試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)表、到到貨報(bào)告告等。形形成合同同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)后后，使使合同的的時(shí)間間概念、邏邏輯輯關(guān)系更更明確確，便于于監(jiān)督督。（4）索賠管理理索賠管理是合同同同管理中中的重重要工作作，它它包括索索賠和和反索賠賠。由由于索賠賠和反反索賠沒(méi)沒(méi)有一一個(gè)確切切的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，只只能根根據(jù)實(shí)際際發(fā)生生的事件件為依依據(jù)進(jìn)行行實(shí)事事求是的的評(píng)價(jià)價(jià)分析，從從中中找出索索賠（反反索賠）的的理理由和條條件。造價(jià)工程師要參參參與施工工全過(guò)過(guò)程，預(yù)預(yù)料索索賠有可可能發(fā)發(fā)生的情情況，提提醒甲方方采取取有效預(yù)預(yù)防措措施，加加強(qiáng)主主動(dòng)控制制，降降低不必必要的的損失，提提醒醒甲方盡盡可能能避免返返工，避避免材料料浪費(fèi)費(fèi)、施工工成本本加大，從從而而減輕承承包商商心理壓壓力，減減少工程程索賠賠。4.12．按甲甲甲方的要要求和和工作實(shí)實(shí)際需需要，參參與相相關(guān)的工工程會(huì)會(huì)議及負(fù)負(fù)責(zé)制制作會(huì)議議記錄錄。4.13．對(duì)具具具有代表表性的的變更簽簽證，按按照委托托方要要求的格格式編編寫案例例。4.14．參與與與現(xiàn)場(chǎng)收收方。4.15．提供供供施工階階段的的其他相相關(guān)服服務(wù)。5、竣工結(jié)算算階階段5.1編制工程程程竣工結(jié)結(jié)算階階段審核核計(jì)劃劃按甲乙雙方議定定定的時(shí)間間計(jì)劃劃完成工工程結(jié)結(jié)算工作作。在在收到竣竣工結(jié)結(jié)算資料60日內(nèi)完成成初初稿，90日內(nèi)與施施工工單位完完成核核對(duì)，因因委托托人原因因造成成結(jié)算無(wú)無(wú)法按按實(shí)核對(duì)對(duì)完成成，核對(duì)對(duì)時(shí)間間順延。主要工作內(nèi)容如如如下；A、收集結(jié)算資資資料工程預(yù)算評(píng)審報(bào)報(bào)報(bào)告；招招標(biāo)文文件；投投標(biāo)文文件、中中標(biāo)通通知書；；施工工合同；；圖紙紙會(huì)審記記錄；；工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)報(bào)告；竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告；竣竣工圖；；設(shè)計(jì)計(jì)變更；；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證；；經(jīng)批批準(zhǔn)的施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)；隱隱蔽工程程驗(yàn)收收記錄；；工程程結(jié)算書書（含含結(jié)算匯匯總表表）；工工程量量計(jì)算書書材料料設(shè)備單單價(jià)呈呈批審核核單；；其他與與結(jié)算算有關(guān)的的資料料；B、進(jìn)行竣工結(jié)結(jié)結(jié)算審核，完完成結(jié)算審核核報(bào)告主要審核竣工工工工程項(xiàng)目目造價(jià)價(jià)的真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、完完整整性，重重點(diǎn)審審核以下下事項(xiàng)項(xiàng)：竣工工結(jié)算算資料是是否齊齊全，編編制依依據(jù)是否否符合合國(guó)家的的規(guī)定定；竣工工工程程內(nèi)容是是否符符合施工工合同同條件要要求，工工程量的的計(jì)算算是否正正確；；分項(xiàng)工工程結(jié)結(jié)算單價(jià)價(jià)是否否符合合合同規(guī)規(guī)定或招招標(biāo)文文件的規(guī)規(guī)定，量量?jī)r(jià)分離離的工工程項(xiàng)目目的取取費(fèi)是否否合理理合規(guī)；；設(shè)備備與主要要材料料的價(jià)格格是否否符合核核定的的價(jià)格。費(fèi)費(fèi)用用、利潤(rùn)潤(rùn)、稅稅金的計(jì)計(jì)算是是否符合合規(guī)定定，注意意各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的計(jì)取取和計(jì)算算誤差差；合同同變更更價(jià)款的的計(jì)算算是否真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確；材材料價(jià)價(jià)差和按按實(shí)結(jié)結(jié)算的計(jì)計(jì)算是是否正確確；核核定工程程實(shí)際際造價(jià)等等；C、初步審查后后后出具竣工工結(jié)結(jié)算審核核初審審意見(jiàn)稿稿及明明細(xì)表，征征求求甲方意意見(jiàn)后后，出具具結(jié)算算審核征征求意意見(jiàn)稿D、與相關(guān)各方方方交換意見(jiàn)見(jiàn)針對(duì)分歧交換意意意見(jiàn)，達(dá)達(dá)成一一致后，發(fā)發(fā)、承承包人和和審核核單位三三方簽簽字確認(rèn)認(rèn)形成成竣工結(jié)結(jié)算審審核定案案表。E、出具審核報(bào)報(bào)報(bào)告征求意意見(jiàn)見(jiàn)稿，征征求甲甲方等各各方意意見(jiàn)后定定稿F、出具工程竣竣竣工結(jié)算審審核核報(bào)告G、協(xié)助甲方履履履行工程結(jié)結(jié)算算的報(bào)審審5.2計(jì)算所有有有合同內(nèi)內(nèi)賦予予承包單單位及及分包單單位應(yīng)應(yīng)有的工工程變變更價(jià)差差調(diào)整整，審核核項(xiàng)目目合同價(jià)價(jià)的各各項(xiàng)變更更費(fèi)用用，以達(dá)達(dá)到甲甲方及承承包方方都能接接受的的結(jié)算款款額。5.3編制最后后后工程結(jié)結(jié)算，并并將更改改或其其它因素素引致致的造價(jià)價(jià)增減減包含在在結(jié)算算內(nèi)，編編制竣竣工（估估）結(jié)結(jié)算報(bào)告告等。項(xiàng)項(xiàng)目（估估）結(jié)結(jié)算文件件，包包括：項(xiàng)項(xiàng)目及及其實(shí)施施過(guò)程程的描述述；結(jié)結(jié)算造價(jià)價(jià)匯總總；合同同造價(jià)價(jià)匯總以以及有有關(guān)工程程分析析等；結(jié)結(jié)算完完成后，編編制制合同執(zhí)執(zhí)行情情況專題題報(bào)告告，提供供、整整理整套套合同同，按委委托方方的格式式要求求提供指指標(biāo)含含量表，結(jié)結(jié)算算報(bào)告及及各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用匯匯總表表交甲方方歸檔檔編制，最最終終按甲方方要求求提交項(xiàng)項(xiàng)目成成本總結(jié)結(jié)分析析報(bào)告。5.4為甲方匯匯匯集有關(guān)關(guān)工程程費(fèi)用方方面的的簽證資資料、核核價(jià)單據(jù)據(jù)等以以便歸檔檔。5.5根據(jù)合同同同條款，協(xié)協(xié)助助甲方對(duì)對(duì)工程程中違約約的承承包商進(jìn)進(jìn)行索索賠。5.6如有任何何何工程上上的糾糾紛，根根據(jù)甲甲方的要要求就就有關(guān)仲仲裁或或訴訟事事務(wù)提提供必要要的協(xié)協(xié)助。包包括但但不限于于為甲甲方提供供相關(guān)關(guān)的書面面證據(jù)據(jù)、證人人證言言以及出出庭作作證等，簽簽署署必要的的文件件等。5.7提供結(jié)算算算階段的的其他他相關(guān)服服務(wù)。二、重點(diǎn)工作方方方案1、造價(jià)咨詢?cè)冎械牡墓ぷ髦刂攸c(diǎn)及應(yīng)應(yīng)對(duì)措措施在投資決策階段段段、設(shè)計(jì)計(jì)階段段、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目發(fā)包階階段、建建設(shè)實(shí)施施階段段和竣工工結(jié)算算階段，事事先先主動(dòng)進(jìn)進(jìn)行工工程相關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的的預(yù)算算、估算算，積積極參與與項(xiàng)目目建設(shè)的的全過(guò)過(guò)程，正正確處處理技術(shù)術(shù)先進(jìn)進(jìn)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理理兩者間間的對(duì)對(duì)立統(tǒng)一一關(guān)系系，把控控制工工程造價(jià)價(jià)觀念念滲透到到各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)和和施工工技術(shù)措措施之之中，為為甲方方在投資資決策策、設(shè)計(jì)計(jì)和施施工等過(guò)過(guò)程中中做好經(jīng)經(jīng)濟(jì)參參謀，保保證項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，提提高工程程投資資效益。房地產(chǎn)項(xiàng)目的造造造價(jià)控制制關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)是是決策策階段和和設(shè)計(jì)計(jì)階段，但但是是在項(xiàng)目目施工工階段，由由于于施工各各方交交叉作業(yè)業(yè)，施施工工藝藝、施施工環(huán)境境、施施工進(jìn)度度的不不斷變化化且相相互制約約，施施工階段段的造造價(jià)管理理極易易出現(xiàn)偏偏差，造造價(jià)控制制難度度最大。工工程程造價(jià)在在各階階段的控控制重重點(diǎn)主要要在以以下幾方方面。1..1投資決策策階段配合財(cái)務(wù)部或前前前期籌建建部等等相關(guān)部部門盡盡可能準(zhǔn)準(zhǔn)確地地計(jì)算出出包含含土地成成本、前前期規(guī)費(fèi)費(fèi)、工工程造價(jià)價(jià)、資資金成本本及管管理費(fèi)用(含建設(shè)單單位位管理費(fèi)費(fèi)、設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)監(jiān)理理費(fèi)等)等可能發(fā)發(fā)生生的工程程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目全全過(guò)程程費(fèi)用，做做好好項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)，主主動(dòng)發(fā)發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)參謀”的作用，讓讓讓決策層層事先先了解完完成該該項(xiàng)目需需策劃劃的資金金規(guī)模模、估算算投入入、產(chǎn)出出、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，為為決策層層做好好正確的的投資資決策服服務(wù)。1.2設(shè)計(jì)階段段在項(xiàng)項(xiàng)目作作出投資資決策策后，控控制造造價(jià)的關(guān)關(guān)鍵在在于設(shè)計(jì)計(jì)，這這也是工工程造造價(jià)控制制的重重點(diǎn)。目目前設(shè)計(jì)計(jì)單位位及個(gè)人人對(duì)工工程質(zhì)量量負(fù)有有明確而而重大大的責(zé)任任。而而設(shè)計(jì)保保守(在功能不不影影響的前前提下下)，既可減減少少工作量量，又又避免被被迫究究其責(zé)任任。因此此較易易產(chǎn)生設(shè)設(shè)計(jì)保保守從而而造成成了投資資浪費(fèi)費(fèi)的情況況。建議議可采采用限額額設(shè)計(jì)計(jì)。與設(shè)設(shè)計(jì)單單位簽訂訂限額額設(shè)計(jì)責(zé)責(zé)任書書。工程程造價(jià)部部具體體工作：①由工程造造價(jià)價(jià)部短時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)對(duì)每個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)方案作作出經(jīng)經(jīng)濟(jì)估算算及評(píng)評(píng)價(jià)，在在此基基礎(chǔ)上理理推選選最佳的的設(shè)計(jì)計(jì)方案。②確定設(shè)計(jì)計(jì)方方案后，由由造造價(jià)部根根據(jù)相相關(guān)資料(之前我們們將將盡可能能地收收集當(dāng)?shù)氐氐脑煸靸r(jià)相關(guān)關(guān)資料料，如以以前曾曾做過(guò)的的同類類項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo))，提出合合理理的限額額設(shè)計(jì)計(jì)指標(biāo)，供供公公司與設(shè)設(shè)計(jì)單單位確定定設(shè)計(jì)計(jì)限額時(shí)時(shí)參考考。③工程造價(jià)價(jià)部部參與圖圖紙會(huì)會(huì)審的工工作。并并對(duì)不影影響功功能而降降低造造價(jià)的，提提出出合理化化建議議。④同時(shí)由于于種種種原因因，還還存在著著邊設(shè)設(shè)計(jì)邊施施工的的現(xiàn)象，甚甚至至施工因因質(zhì)量量較毛糙糙，從從而導(dǎo)致致設(shè)計(jì)計(jì)更改、聯(lián)聯(lián)系系單較多多，造造成工程程造價(jià)價(jià)人為失失控的的現(xiàn)象，工工程程造價(jià)部部全過(guò)過(guò)程針對(duì)對(duì)性地地加以監(jiān)監(jiān)控。1.3建設(shè)項(xiàng)目目發(fā)發(fā)包階段段工作重重點(diǎn)：：①參與施工工招招、投標(biāo)標(biāo)文件件的編制制及招招投標(biāo)的的組織織管理。②編制合適適的的施工預(yù)預(yù)算標(biāo)標(biāo)底(或工程量量清清單)。③詳細(xì)分析析各各投標(biāo)單單位的的投標(biāo)書書。詳詳細(xì)列出出各投投標(biāo)書中中存在在的明顯顯低于于市場(chǎng)價(jià)價(jià)、漏漏項(xiàng)或標(biāo)標(biāo)書中中不明確確內(nèi)容容。在詢?cè)儤?biāo)時(shí)時(shí)明確優(yōu)優(yōu)惠條條件及今今后結(jié)結(jié)算口徑徑，并并詳細(xì)了了解投投標(biāo)單位位漏項(xiàng)項(xiàng)及明顯顯低于于市場(chǎng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目目的彌補(bǔ)補(bǔ)方式式或消化化途徑徑(否則，可可能能成為造造價(jià)控控制的隱隱患)。在此基基礎(chǔ)礎(chǔ)上推薦薦真正正低價(jià)并并可行行的中標(biāo)標(biāo)單位位。④參與招標(biāo)標(biāo)答答疑時(shí)盡盡可能能明確今今后可可能采取取的一一些控制制措施施，如甲甲供材材料、分分包項(xiàng)項(xiàng)目及相相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任，減減少索賠賠隱患患。⑤參與合同同談?wù)勁信c施施工合合同經(jīng)濟(jì)濟(jì)條款款的起草草，避避免由于于合同同未明確確或不不嚴(yán)密等等原因因而造成成造價(jià)價(jià)失控或或扯皮皮現(xiàn)象。⑥圖紙會(huì)審，在在在招標(biāo)完成成并并確定施施工承承包單位位后，由由開(kāi)發(fā)商商組織織，承包包商、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理等等單位參參加的的最大范范圍的的設(shè)計(jì)交交底及及圖紙審審查會(huì)會(huì)議。主主要目目的是在在正式式施工前前從施施工及監(jiān)監(jiān)理的的角度審審核施施工圖紙紙，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤誤和不合合理因因素，減減少施施工過(guò)程程中的的洽商變變更及及承包商商的施施工索賠賠，解解決施工工隱患患。開(kāi)發(fā)發(fā)商的的施工管管理人人員應(yīng)以以圖紙紙會(huì)審為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，在施施工階階段控制制工程程變更的的產(chǎn)生生，使工工程造造價(jià)控制制的主主動(dòng)權(quán)掌掌握在在開(kāi)發(fā)背背背山山手中，為為造造價(jià)控制制的穩(wěn)穩(wěn)定性提提供保保證。1.4施工階段段可能能會(huì)出出現(xiàn)的情情況：：1、設(shè)計(jì)變變更更偏多，一一般般而言變變更越越多造價(jià)價(jià)越不不易控制制。2、無(wú)價(jià)材材料料價(jià)格簽簽證偏偏高，依依據(jù)不不明造價(jià)價(jià)越不不易控制制。3、隱蔽工工程程驗(yàn)收不不到位位，甚至至存在在弄虛作作假現(xiàn)現(xiàn)象。4、監(jiān)理單單位位監(jiān)管不不力，甚甚至與施施工方方共同作作弊。5、聯(lián)系單單的的簽證存存在不不明確、內(nèi)內(nèi)容容界限超超合同同、甚至至不真真實(shí)的情情況。采取取的措措施①?gòu)脑靸r(jià)角角度度幫助承承發(fā)包包雙方進(jìn)進(jìn)行施施工組織織總設(shè)設(shè)計(jì)的合合理優(yōu)優(yōu)化，選選擇技技術(shù)上可可行、經(jīng)經(jīng)濟(jì)上合合理的的施工方方案進(jìn)進(jìn)行施工工。②當(dāng)施工過(guò)過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)各種種變化，如如地地質(zhì)條件件的變變化、材材料的的代換、工工程程量的增增減、設(shè)設(shè)計(jì)的變變更等等，造價(jià)價(jià)工程程師應(yīng)根根據(jù)實(shí)實(shí)際發(fā)生生的變變化，充充分深深入施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，爭(zhēng)取取第一一手資料(隱蔽工程程資資料、實(shí)實(shí)際施施工記錄錄等)，包括聯(lián)聯(lián)系系單上的的簽署署意見(jiàn)，為為日日后的索索賠處處理、結(jié)結(jié)算決決算提供供依據(jù)據(jù)。(建議：造造價(jià)價(jià)部對(duì)所所有聯(lián)聯(lián)系單進(jìn)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析并簽簽署意見(jiàn)(并附相關(guān)關(guān)計(jì)計(jì)算稿)。公司管管理理層應(yīng)明明確未未經(jīng)造價(jià)價(jià)人員員簽署意意見(jiàn)前前，項(xiàng)目目經(jīng)理理不得簽簽署肯肯定意見(jiàn)見(jiàn)。)③參與無(wú)價(jià)價(jià)材材料的市市場(chǎng)考考察，并并提出出建議供供項(xiàng)目目部或公公司參參考。④為業(yè)主制制定定合理的的資金金使用計(jì)計(jì)劃。既既要保證證工程程建設(shè)有有足夠夠的資金金，不不致因資資金不不足或資資金提提供不及及時(shí)而而影響工工程建建設(shè)進(jìn)度度；又又要做到到盡可可能不占占用過(guò)過(guò)多的資資金，減減少利息息支出出，降低低資金金籌措的的難度度。⑤為業(yè)主做做好好承包商商月報(bào)報(bào)資料的的復(fù)核核。既能能使承承包商正正常開(kāi)開(kāi)展工作作，又又要防止止工程程款付過(guò)過(guò)頭。1.5竣工結(jié)算算算階段結(jié)結(jié)算階段段主要要工作是是數(shù)據(jù)據(jù)的匯總總和確確認(rèn)。工工程造價(jià)價(jià)部的的工作重重點(diǎn)：：①做好工程程造造價(jià)結(jié)算算審核核，施工工結(jié)算算編制工工作。②做好建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)估工工作，在在竣工工結(jié)算審審核的的基礎(chǔ)上上，將將項(xiàng)目的的有關(guān)關(guān)造價(jià)資資料及及分析結(jié)結(jié)果匯匯總并建建立數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，為為后后續(xù)工程程提供供參考。也也可可作為公公司考考核項(xiàng)目目部績(jī)績(jī)效的依依據(jù)。會(huì)會(huì)同項(xiàng)目目各部部門總結(jié)結(jié)并找找出本項(xiàng)項(xiàng)目工工程造價(jià)價(jià)控制制過(guò)程中中存在在的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、教教訓(xùn)，提提出今今后工作作中的的改進(jìn)方方案。便便于今后后加強(qiáng)強(qiáng)管理。1.6合同管理理理及控制制為甲方提供以工工工程造價(jià)價(jià)為核核心的合合同管管理工作作，包包括合同同的規(guī)規(guī)劃、合合同價(jià)價(jià)款的調(diào)調(diào)整、合合同索賠賠事宜宜工作。（1）合同規(guī)劃劃（策策劃）工工作內(nèi)容容A、充分了解建建建設(shè)項(xiàng)目中中甲甲方的主主要合合同關(guān)系系合同管理貫穿于于于項(xiàng)目的的全過(guò)過(guò)程，對(duì)對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的順利利實(shí)施和和項(xiàng)目目目標(biāo)的的順利利實(shí)施起著控制制與與保障作作用，是是項(xiàng)目管管理與與控制的的核心心內(nèi)容。B、協(xié)助甲方進(jìn)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目合合同同策劃項(xiàng)目合同策劃是是是指項(xiàng)目目合同同關(guān)系確確定、合合同體系系構(gòu)建建、合同同種系系選擇、合合同同條件選選擇以以及重要要合同同條款的的確定定等一系系列構(gòu)構(gòu)思、規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃、決決策安安培活動(dòng)動(dòng)過(guò)程程。一般般而言言，項(xiàng)目目合同同策劃主主要解解決如下下問(wèn)題題：合同同規(guī)模模和合同同范圍圍的確定定、合合同形式式和合合同種類類的選選擇、合合同條條件的擬擬定、重重要合同同條款款的選擇擇。合同范圍指合同同同所涉及及到的的項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容、規(guī)規(guī)模。項(xiàng)項(xiàng)目合合同的范范圍取取決于項(xiàng)項(xiàng)目的的分標(biāo)范范圍，是是由項(xiàng)目目的分分標(biāo)策劃劃確定定的。正正確的的分標(biāo)和和合同同策劃能能擺正正項(xiàng)目過(guò)過(guò)程中中的各有有關(guān)方方的責(zé)、權(quán)權(quán)、利利和法律律關(guān)系系，從而而保證證項(xiàng)目的的順利利實(shí)施。C、協(xié)助甲方進(jìn)進(jìn)進(jìn)行合同種種類類的選擇擇按合同的計(jì)價(jià)方方方式把他他們分分為單價(jià)價(jià)合同同、固定定總價(jià)價(jià)合同；；成本本加酬金金合同同及目標(biāo)標(biāo)合同同等四類類。不不同類型型的合合同，有有不同同的應(yīng)用用條件件，不同同的權(quán)權(quán)力和責(zé)責(zé)任分分配，不不同的的付款方方式以以及不同同的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)擔(dān)，在在合同類類型選選擇時(shí)應(yīng)應(yīng)視項(xiàng)項(xiàng)目的具具體情情況而慎慎重選選擇。單價(jià)合同：?jiǎn)蝺r(jià)價(jià)價(jià)合同是是最常常見(jiàn)的合合同類類型，單單價(jià)合合同又分分為固固定單價(jià)價(jià)和可可調(diào)單價(jià)價(jià)等形形式。固定總價(jià)合同：：：固定總總價(jià)合合同以一一次包包死的總總價(jià)格格委托承承包，除除了設(shè)計(jì)計(jì)上有有重大變變更，以以便不允允許調(diào)調(diào)整合同同價(jià)格格。在正正常情情況下，可可以以免除甲甲方由由于要追追加合合同價(jià)款款、追追加投資資帶來(lái)來(lái)的麻煩煩。成本加酬金合同同同：在這這類合合同中，合合同同條款應(yīng)應(yīng)十分分嚴(yán)格。甲甲方方應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的控控制并并參與項(xiàng)項(xiàng)目方方案（如如施工工方案、采采購(gòu)購(gòu)、分包包方案案等）的的選擇擇和決策策，否否則容易易造成成損失。同同時(shí)時(shí)，合同同中應(yīng)應(yīng)明確規(guī)規(guī)定成成本開(kāi)支支和間間接費(fèi)支支付的的范圍，規(guī)規(guī)定定甲方有有權(quán)對(duì)對(duì)成本開(kāi)開(kāi)支做做監(jiān)督、審審查查和決策策。目標(biāo)合同：它是是是固定總總價(jià)合合同和成成本加加酬金合合同的的結(jié)合和和改進(jìn)進(jìn)形式。在在這這些項(xiàng)目目承包包商在項(xiàng)項(xiàng)目可可行性研研究階階段，甚甚至在在目標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)階階段就介介入項(xiàng)項(xiàng)目，并并以全全包的形形式承承包項(xiàng)目目。目目標(biāo)合同同能夠夠最大限限度的的發(fā)揮承承包商商項(xiàng)目管管理的的積極性性，適適用于項(xiàng)項(xiàng)目范范圍沒(méi)有有完全全定或預(yù)預(yù)測(cè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較大大的情情況。（2）協(xié)助甲方方進(jìn)進(jìn)行合同條條條件及重重要合合同條款款的起起草、選選擇、談?wù)勁泻贤瑮l件是合同同同文件最最重要要的組成成部分分，甲方方可按按需要自自己（或或委托）起起草草合同協(xié)協(xié)議書書以選擇擇合同同條件，也也可可選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的合同確確定合合同條件件，或或按具體體情況況及自己己的需需要通過(guò)過(guò)特殊殊附加條條款對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合合同文文件進(jìn)行行修改改、補(bǔ)充充、限限定，以以選擇擇相應(yīng)的的合同同條件。合同條款及合同同同條件的的具體體內(nèi)容，是是合合同策劃劃時(shí)應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)考考慮的的內(nèi)容，需需要要重點(diǎn)研研究如如下內(nèi)容容：合合同爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)仲裁裁的地點(diǎn)點(diǎn)及程程序、項(xiàng)項(xiàng)目付付款方法法、合合同價(jià)格格調(diào)整整的條件件、范范圍、程程序和和方法、合合同同雙方風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的分擔(dān)、對(duì)對(duì)承承包商（或或供供應(yīng)商）的的激激勵(lì)措施施、甲甲方的控控制權(quán)權(quán)利（成成本控控制、工工期控控制、質(zhì)質(zhì)量控控制）和和對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目失控控狀態(tài)態(tài)的處置置權(quán)力力、合同同雙方方的誠(chéng)信信條件件（保涵涵、保保證金、押押金金）、違違約處處罰規(guī)定定、仲仲裁條款款。（3）合同執(zhí)行行中中的工作內(nèi)內(nèi)內(nèi)容在項(xiàng)目合同實(shí)施施施過(guò)程中中，造造價(jià)咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)構(gòu)的工作作主要要有：合合同實(shí)實(shí)施監(jiān)督督、合合同跟蹤蹤、合合同診斷斷和合合同效果果后評(píng)評(píng)價(jià)。A、合同實(shí)施監(jiān)監(jiān)監(jiān)督合同實(shí)施監(jiān)督是是是指對(duì)合合同履履行情況況進(jìn)行行的檢查查與監(jiān)監(jiān)督，合合同實(shí)實(shí)施監(jiān)督督是合合同順利利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的保證證。合合同實(shí)施施監(jiān)督督工作主主要有有如下幾幾項(xiàng)。①落實(shí)合同實(shí)實(shí)施施計(jì)劃，為為為實(shí)施部部門提提供必要要的條條件。②協(xié)調(diào)各有關(guān)關(guān)方方（甲方、監(jiān)里工工程程師、承承包商商、材料料商）之之間的關(guān)關(guān)系。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和和解解決合同執(zhí)執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，如如合同責(zé)責(zé)任爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)、項(xiàng)項(xiàng)目活活動(dòng)在空空間、時(shí)時(shí)間和資資源條條件上的的沖突突等。④協(xié)調(diào)各分包包商商之間的關(guān)關(guān)關(guān)系。⑤監(jiān)督合同條條款款執(zhí)行的情情情況，對(duì)對(duì)違約約情況提提出事事前、事事中或或事后的的警告告，直至至采取取必要措措施。⑥對(duì)項(xiàng)目承包包方方的項(xiàng)目施施施工質(zhì)量量、成成本、進(jìn)進(jìn)度等等進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢檢查。⑦監(jiān)督及處理理任任何涉及合合合同變更更的有有關(guān)事宜宜。⑧收集、保管管及及處理合同同同和有關(guān)關(guān)合同同變更、執(zhí)執(zhí)行行、檢查查的一一切文件件資料料。⑨審核及處理理有有關(guān)合同執(zhí)執(zhí)執(zhí)行中的的索賠賠事項(xiàng)，研研究究反索賠賠措施施與策略略。B、合同跟蹤合同跟蹤是指不不不斷追蹤蹤合同同的執(zhí)行行過(guò)程程和執(zhí)行行結(jié)果果，是從從合同同簽約就就開(kāi)始始終止才才告結(jié)結(jié)束的完完整過(guò)過(guò)程。合合同跟跟蹤目的的在于于發(fā)現(xiàn)合合同執(zhí)執(zhí)行中的的偏差差，及時(shí)時(shí)提出出糾察和和措施施，確保保合同同目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。合同同跟蹤蹤是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)的過(guò)程程，他他為項(xiàng)目目合同同執(zhí)行的的索賠賠（反索索賠）提提供了有有力的的證據(jù)。合同跟蹤的對(duì)象象象通常有有如下下三個(gè)層層次。①具體合同事事件件的跟蹤②分包商的工工程程和工作情情情況跟蹤蹤③項(xiàng)目工程進(jìn)進(jìn)展展情況跟蹤蹤蹤C(jī)、合同診斷合同診斷是對(duì)合合合同執(zhí)行行情況況進(jìn)行的的評(píng)價(jià)價(jià)、判斷斷和趨趨勢(shì)分析析與預(yù)預(yù)測(cè)。主主要包包括如下下內(nèi)容容。①合同執(zhí)行差差異異原因分析析析通過(guò)對(duì)不同對(duì)象象象、不同同事項(xiàng)項(xiàng)的監(jiān)督督、檢檢查與跟跟蹤，將將計(jì)劃值值與實(shí)實(shí)際值進(jìn)進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析析，發(fā)發(fā)現(xiàn)差異異，探探詢?cè)蛞?，為為制定?duì)對(duì)策提提供依據(jù)據(jù)。②合同執(zhí)行差差異異責(zé)任分析析析合同執(zhí)行差異具具具體責(zé)任任通常常是索賠賠的理理由。通通過(guò)合合同診斷斷，在在明確了了合同同執(zhí)行差差異的的內(nèi)容、事事項(xiàng)項(xiàng)、原因因后，可可以明確確的判判定引起起合同同執(zhí)行差差異的的責(zé)任，從從而而為制定定索賠賠及反索索賠對(duì)對(duì)策提供供依據(jù)據(jù)。③合同執(zhí)行趨趨向向預(yù)測(cè)立足于合同執(zhí)行行行情況監(jiān)監(jiān)督與與追蹤基基礎(chǔ)上上的合同同執(zhí)行行情況的的診斷斷，另一一項(xiàng)工工作內(nèi)容容就是是預(yù)測(cè)合合同執(zhí)執(zhí)行的未未來(lái)結(jié)結(jié)果和采采取糾糾偏措施施后的的合同執(zhí)執(zhí)行未未來(lái)結(jié)果果，這這是依據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)測(cè)模型做做出的的估計(jì)。通通常常關(guān)注的的主要要有：承承包商商的后果果（罰罰款、清清算、起起訴等）：：項(xiàng)項(xiàng)目總的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益狀狀況等等。D、合同效果后后后評(píng)價(jià)合同效果后評(píng)價(jià)價(jià)價(jià)是指在在合同同終止后后，對(duì)對(duì)合同效效果（合合同簽訂訂和知知行的利利弊得得失）進(jìn)進(jìn)行的的事后總總結(jié)與與分析，其其主主要內(nèi)容容有如如下三部部分。①合同簽訂情情況況的后評(píng)價(jià)價(jià)價(jià)如合同策劃是否否否正確，合合同同條款是是否周周全，合合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析是否否全面，合合同同環(huán)境調(diào)調(diào)查與與合同條條件分分析是否否符合合實(shí)際，合合同同談判中中的問(wèn)問(wèn)題和教教訓(xùn)等等。②合同執(zhí)行情情況況的后評(píng)價(jià)價(jià)價(jià)包括合同執(zhí)行效效效果，合合同執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督督、管管理、控控制體體制，合合同執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中的的調(diào)控措措施，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制措施施的效果果及利利弊等。③合同管理工工作作的后評(píng)價(jià)價(jià)價(jià)包括合同控制職職職能、機(jī)機(jī)構(gòu)、程程序、效效果與與效率的的評(píng)價(jià)價(jià)，合同同執(zhí)行行信息系系統(tǒng)的的效果評(píng)評(píng)價(jià)，合合同條款款的合合理性分分析，索索賠處理理及糾糾紛、爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)處處理的效效果等等。E、項(xiàng)目施工合合合同控制施工合同是指項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目工程程承包包合同，施施工工合同是是控制制工程建建設(shè)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資的主主要憑憑據(jù)。施施工合合同控制制，是是項(xiàng)目合合同控控制的重重要內(nèi)內(nèi)容。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)對(duì)施工合合同的的控制主主要包包括如下下內(nèi)容容。①施工合同的的簽簽訂控制：：：通過(guò)對(duì)承包方的的的資格、資資信信和履行行能力力進(jìn)行預(yù)預(yù)審來(lái)來(lái)實(shí)施控控制。施工合同簽約過(guò)過(guò)過(guò)程的談?wù)勁锌乜刂啤Ｊ故褂檬┦┕ず贤痉斗段谋緯r(shí)時(shí)，要要根據(jù)《合合同同條件》，逐逐條與承包方方進(jìn)行談判。經(jīng)經(jīng)過(guò)談判后，雙雙方對(duì)施工合合同內(nèi)容取得得完全一致意意見(jiàn)后，才可可以正式簽訂訂施工合同文文件。②施工合同的的履履行控制：：：在合同履行中主主主要進(jìn)行行以下下控制：：工期控制：按照照照分月、分分階階段進(jìn)度度計(jì)劃劃，進(jìn)行行實(shí)際際進(jìn)度的的檢查查；對(duì)影影響進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行行行分析，查查明明原因，制制定定對(duì)策。質(zhì)量控制:檢檢檢驗(yàn)工程程使用用的材料料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量；檢檢驗(yàn)工程程使用用的半成成品及及構(gòu)件質(zhì)質(zhì)量；；按照合合同規(guī)規(guī)定的程程序、規(guī)規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督檢檢驗(yàn)施工工質(zhì)量量；按合合同規(guī)規(guī)定的程程序，驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽蔽工程程和需要要中間間驗(yàn)收工工程的的質(zhì)量；；驗(yàn)收收單項(xiàng)竣竣工工工程和全全部竣竣工工程程的質(zhì)質(zhì)量等。費(fèi)用控制：嚴(yán)格格格進(jìn)行合合同約約定的價(jià)價(jià)款控控制，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)合同約約定需需變動(dòng)工工程價(jià)價(jià)款的情情況時(shí)時(shí)，對(duì)合合同價(jià)價(jià)款進(jìn)行行調(diào)整整；對(duì)預(yù)預(yù)付工工程款進(jìn)進(jìn)行管管理（包包括批批準(zhǔn)和扣扣還）；；對(duì)工程程量進(jìn)進(jìn)行已完完工程程核實(shí)確確認(rèn)，進(jìn)進(jìn)行工程程款的的結(jié)算和和支付付；對(duì)變變更價(jià)價(jià)款進(jìn)行行確定定；對(duì)施施工中中涉及的的其他他費(fèi)用（如如安安全施工工方面面、專利利技術(shù)術(shù)等涉及及的費(fèi)費(fèi)用）進(jìn)進(jìn)行控控制；辦辦理項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工結(jié)結(jié)算；對(duì)對(duì)保修修金進(jìn)行行控制制等。設(shè)計(jì)變更控制：：：在項(xiàng)目目合同同實(shí)施過(guò)過(guò)程中中，不可可避免免的將發(fā)發(fā)生設(shè)設(shè)計(jì)變更更問(wèn)題題，設(shè)計(jì)計(jì)變更更必然起起工程程索賠，發(fā)發(fā)包包方應(yīng)按按程序序?qū)嵤﹪?yán)嚴(yán)格的的控制。文件檔案控制：：：項(xiàng)目全全部竣竣工之后后，應(yīng)應(yīng)將全部部合同同文件加加以系系統(tǒng)管理理，建建檔保管管。在在合同的的履行行過(guò)程中中，對(duì)對(duì)合同文文件，包包括有關(guān)關(guān)的簽簽證、記記錄、協(xié)協(xié)議、補(bǔ)補(bǔ)充合合同、備備忘錄錄、函件件、電電報(bào)、電電傳等等文件都都應(yīng)做做好系統(tǒng)統(tǒng)分類類，認(rèn)真真管理理。索賠控制：只要要要不是由由于承承包方的的原因因引起的的工期期延長(zhǎng)和和成本本增加，對(duì)對(duì)方方都有可可能提提出索賠賠要求求。因而而發(fā)包包方必須須對(duì)所所有的索索賠事事項(xiàng)進(jìn)行行嚴(yán)格格的管理理和控控制。F、協(xié)助甲方處處處理合同索索賠賠事項(xiàng)主要是控制承包包包商的索索賠與與進(jìn)行反反索賠賠。反索賠控制的任任任務(wù)：反反索賠賠控制著著眼于于索賠損損失的的防止和和減少少，其基基本任任務(wù)有如如下兩兩項(xiàng)。①反駁對(duì)方不合合合理的索賠賠要要求，否否定或或部分否否定對(duì)對(duì)方的索索賠要要求，盡盡可能能避免或或減少少索賠損損失。②防止對(duì)方索賠賠賠事項(xiàng)的發(fā)發(fā)生生。通過(guò)有效的合同同同管理，盡盡可可能防止止或避避免索賠賠損失失和爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)的發(fā)發(fā)生。協(xié)助甲方撰寫反反反索賠報(bào)報(bào)告等等G、綜上所述，建建建設(shè)項(xiàng)目目全過(guò)過(guò)程跟蹤蹤造價(jià)價(jià)咨詢服服務(wù)的的重點(diǎn)如如下根據(jù)合同條款，認(rèn)認(rèn)真做好工程程計(jì)量與工程程費(fèi)用支付程程序的管理工工作，使投資資控制工作科科學(xué)化、規(guī)范范化。按照合同文件所所所規(guī)定的的方法法、范圍圍、內(nèi)內(nèi)容、計(jì)計(jì)量單單位，負(fù)負(fù)責(zé)工工程所有有支付付項(xiàng)目和和各種種款項(xiàng)的的合理理性、合合法性性審查。審審查查施工單單位報(bào)報(bào)送的工工作量量月進(jìn)度度報(bào)表表，簽署署意見(jiàn)見(jiàn)后報(bào)甲甲方審審批。核實(shí)工程量，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行實(shí)物物量簽簽認(rèn)及當(dāng)當(dāng)月材材料采購(gòu)購(gòu)單價(jià)價(jià)的簽認(rèn)認(rèn)。認(rèn)真做好工程計(jì)計(jì)計(jì)量和支支付工工作，不不符合合合同文文件要要求的工工程不不予計(jì)量量。嚴(yán)格控制涉及工工工程造價(jià)價(jià)增減減的工程程變更更，按國(guó)國(guó)家有有關(guān)法律律法規(guī)規(guī)、結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際合合理處處理索賠賠與反反索賠事事件。對(duì)對(duì)如下原原因的的變更予予以高高度重視視，進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)控制制。投資資人決決策性的的改變變，如提提出新新的設(shè)計(jì)計(jì)變更更對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行修改改，工工程范圍圍和內(nèi)內(nèi)容發(fā)生生變更更的；設(shè)設(shè)計(jì)單單位的設(shè)設(shè)計(jì)文文件和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情情況不符符，繪繪制有錯(cuò)錯(cuò)誤，圖圖紙與說(shuō)說(shuō)明不不一致；；承包包人由于于施工工的需要要而提提出的變變更，由由于材料料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)問(wèn)題題而產(chǎn)生生的變變更；由由于當(dāng)當(dāng)前實(shí)際際科技技水平的的限制制和當(dāng)?shù)氐厝肆αΣ豢煽箍咕艿牡钠茐亩鹌鸬脑O(shè)計(jì)計(jì)變更更的。施工階段審核施施施工單位位報(bào)送送的工程程預(yù)算算，竣工工后全全面審核核施工工單位報(bào)報(bào)送的的工程決決算，協(xié)協(xié)助投資資人辦辦理工程程款項(xiàng)項(xiàng)撥付事事宜。對(duì)項(xiàng)目中的新增增增工程、零零星星工程合合同談?wù)勁?，合合同條條款擬定定提供供技術(shù)咨咨詢。2、造價(jià)控制的的的指導(dǎo)思想想、控控制的階階段性性目標(biāo)和和總目目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程程程投資控控制是是針對(duì)整整個(gè)建建設(shè)項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)所所實(shí)施施的控制制活動(dòng)動(dòng)的一個(gè)個(gè)重要要組成部部分。投投資控制制工作作是一項(xiàng)項(xiàng)貫穿穿于項(xiàng)目目實(shí)施施各個(gè)階階段,由項(xiàng)目參參與與各方協(xié)協(xié)同完完成,涉及技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、組組織和和合同等等方面面內(nèi)容的的系統(tǒng)統(tǒng)。它包包括三三個(gè)步驟驟：即即確定目目標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢查實(shí)實(shí)施狀態(tài)態(tài)、糾糾正偏差差。全全過(guò)程控控制分分為三個(gè)個(gè)階段段：即事事前控控制、事事中控控制、事事后控控制。三三個(gè)階階段應(yīng)以以事前前控制為為主，即即在項(xiàng)目目投入入階段就就開(kāi)始始，這樣樣可以以起到事事半功功倍的效效果?？乜刂频臓顮顟B(tài)是是動(dòng)態(tài)的的，工工程造價(jià)價(jià)在整整個(gè)施工工過(guò)程程中處于于不確確定狀態(tài)態(tài)，如如設(shè)計(jì)變變更、材材料價(jià)格格漲跌跌、工資資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、機(jī)械械使用用、費(fèi)率率等的的變化必必然會(huì)會(huì)影響到到造價(jià)價(jià)的變動(dòng)動(dòng)。只只有竣工工決算算后才能能最終終確定工工程的的實(shí)際造造價(jià)。工工程造價(jià)價(jià)的有有效控制制，是是以合理理確定定為基礎(chǔ)礎(chǔ)，有有效控制制為核核心。工工程造造價(jià)的控控制是是貫穿于于項(xiàng)目目建設(shè)全全過(guò)程程的控制制，就就是在投投資決決策階段段、設(shè)設(shè)計(jì)階段段、招招投標(biāo)階階段、施施工階段段和竣竣工結(jié)算算階段段，把建建設(shè)工工程造價(jià)價(jià)控制制在批準(zhǔn)準(zhǔn)的造造價(jià)限額額以內(nèi)內(nèi)，隨時(shí)時(shí)糾正正發(fā)生的的偏差差，以保保證項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，以以求在各各個(gè)建建設(shè)項(xiàng)目目中能能合理使使用人人力、物物力、財(cái)財(cái)力，取取得較較好的投投資效效益和社社會(huì)效效益。首首先，要要設(shè)置好好各階階段工程程造價(jià)價(jià)的控制制目標(biāo)標(biāo)，使其其成為為一個(gè)有有機(jī)聯(lián)聯(lián)系的整整體，各各階段目目標(biāo)相相互制約約、相相互補(bǔ)充充，前前者控制制后者者，后者者補(bǔ)充充前者，共共同同組成工工程造造價(jià)控制制的目目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)。目目標(biāo)設(shè)置置既要要有先進(jìn)進(jìn)性又又要有實(shí)實(shí)現(xiàn)的的可能性性，目目標(biāo)水平平不能能太低，也也不不可太高高，要要能激發(fā)發(fā)執(zhí)行行者的進(jìn)進(jìn)取心心和充分分發(fā)揮揮其工作作能力力，否則則工程程造價(jià)控控制將將成為一一紙空空文。其其次，在在工程程造價(jià)全全過(guò)程程控制中中，必必須重點(diǎn)點(diǎn)突出出。工程程造價(jià)價(jià)的控制制是一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)工程程，涉及及到方方方面面面。工工程造價(jià)價(jià)的控控制要立立足于于事先控控制，即即主動(dòng)控控制，也也就是說(shuō)說(shuō)，工工程造價(jià)價(jià)控制制，不僅僅要反反映投資資決策策，反映映設(shè)計(jì)計(jì)、發(fā)包包和施施工，更更要主主動(dòng)地編編制投投資決策策，影影響設(shè)計(jì)計(jì)、發(fā)發(fā)包和施施工，主主動(dòng)地控控制工工程造價(jià)價(jià)。。2.1招標(biāo)階段段段投資控控制目目標(biāo)通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件件件、工程程量清清單、標(biāo)標(biāo)底價(jià)價(jià)格水平平的審審核和清清標(biāo)工工作,將標(biāo)底額額度度控制在在批復(fù)復(fù)的概算算建安安工程造造價(jià)范范圍內(nèi)。2.2施工階段段段的投資資控制制目標(biāo)根據(jù)批復(fù)的投資資資概算制制定工工程的投投資控控制目標(biāo)標(biāo)值,分解各分分項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制制目標(biāo)，通通過(guò)過(guò)施工階階段實(shí)實(shí)施過(guò)程程的審審核,使各分項(xiàng)項(xiàng)目目的造價(jià)價(jià)控制制在目標(biāo)標(biāo)值內(nèi)內(nèi)。將合合同履履行情況況及投投資目標(biāo)標(biāo)控制制情況，定定期期向甲方方相關(guān)關(guān)部門提提供造造價(jià)控制制動(dòng)態(tài)態(tài)分析報(bào)報(bào)告。2.3竣工結(jié)算算算階段投投資控控制目標(biāo)標(biāo)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)概算建建安投投資額×批復(fù)的基基本本預(yù)備費(fèi)費(fèi)費(fèi)率率為建安安工程程造價(jià)的的最高高控制額額。審審定后的的工程程竣工結(jié)結(jié)算不不超過(guò)批批復(fù)的的初步設(shè)設(shè)計(jì)概概算建安安工程程投資額額。2.4竣工決算算算階段投投資控控制目標(biāo)標(biāo)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)概算為為工程程投資的的最高高控制額額。經(jīng)經(jīng)審核的的工程程竣工決決算最最終確定定的全全部工程程投資資，不突突破批批復(fù)的初初步設(shè)設(shè)計(jì)概算算總額額。3、實(shí)現(xiàn)階段性性性控制目標(biāo)標(biāo)的的工程造造價(jià)控控制的措措施3.1決策階段段段工程造造價(jià)的的控制工工程造價(jià)價(jià)的確確定與控控制貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)全過(guò)過(guò)程，但但決策階階段各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)決策，對(duì)對(duì)該該項(xiàng)目的的工程程造價(jià)有有得大大影響，特特別別是建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)水平的的確定定、建設(shè)設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)的選擇擇、工工藝的評(píng)評(píng)選、設(shè)設(shè)備選用用等，直直接關(guān)系系到工工程造價(jià)價(jià)的高高低。據(jù)據(jù)有關(guān)關(guān)資料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，在在項(xiàng)目建建設(shè)各各大階段段中，投投資決策策階段段影響工工程造造價(jià)的程程度最最高，即即達(dá)到到80-9900%。因此，正正正確的決決策是是控制工工程造造價(jià)的前前提，決決策階段段項(xiàng)目目決策的的內(nèi)容容是決定定工程程造價(jià)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，直接接影響響著決策策階段段之后的的各個(gè)個(gè)建設(shè)階階段工工程造價(jià)價(jià)的確確定與控控制是是否科學(xué)學(xué)、合合理的問(wèn)問(wèn)題。3.1..11編制投資資估估算的必必要性性投投資估估算是基基本建建設(shè)前期期工作作中的重重要環(huán)環(huán)節(jié)之一一。是是決策性性的文文件，它它是研研究、分分析建建設(shè)項(xiàng)目目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果的重重要依據(jù)據(jù)。在在可靠性性研究究報(bào)告批批準(zhǔn)后后，估算算就作作為設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)下達(dá)的的投資資限額，對(duì)對(duì)初初步設(shè)計(jì)計(jì)概算算起控制制作用用，并作作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)金籌措措及向向銀行貸貸款的的依據(jù)。因因此此，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)工工作中應(yīng)應(yīng)該實(shí)實(shí)事求是是的反反映設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容容，反映映建設(shè)設(shè)地區(qū)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)狀況，從從估估算開(kāi)始始就要要正確完完整地地反映工工程項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)投投資。3.1..2投資估算算必必須是設(shè)設(shè)計(jì)的的真實(shí)反反映在投投資估估算中，應(yīng)應(yīng)該該實(shí)事求求是的的反映設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容，這這就要要求設(shè)計(jì)計(jì)人員員從工程程規(guī)模模和項(xiàng)目目?jī)?nèi)容容上真實(shí)實(shí)反映映設(shè)計(jì)意意圖。主主要工藝藝要進(jìn)進(jìn)行多方方案比比較，方方案要要優(yōu)化，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方案不不僅技技術(shù)上可可行，而而且經(jīng)濟(jì)濟(jì)上更更應(yīng)合理理。所所以工程程經(jīng)濟(jì)濟(jì)人員從從建設(shè)設(shè)方案的的優(yōu)選選開(kāi)始，就就應(yīng)應(yīng)該滲透透到設(shè)設(shè)計(jì)的全全過(guò)程程中去，按按照照工程造造價(jià)管管理的原原則，合合理預(yù)測(cè)測(cè)投資資估算中中各種種動(dòng)態(tài)因因素的的變化，盡盡可可能打足足投資資不留缺缺口，這這是編制制投資資估算工工作的的關(guān)鍵，也也是是下階段段的重重要依據(jù)據(jù)。工程程估算算是項(xiàng)目目決策策的工具具，是是承包商商加強(qiáng)強(qiáng)成本控控制的的依據(jù)。在在決決策階段段，工工程造價(jià)價(jià)控制制的內(nèi)容容，一一是合理理確定定項(xiàng)目的的建設(shè)設(shè)規(guī)模和和建設(shè)設(shè)水平，投投資資者是否否有足足夠的財(cái)財(cái)務(wù)能能力支付付項(xiàng)目目建設(shè)費(fèi)費(fèi)用，人人力、設(shè)設(shè)備是是否能達(dá)達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)中的的要求求；二是是合理理選擇項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)，地地點(diǎn)好的的房地地產(chǎn)便于于銷售售，資金金回收收快，有有利于于企業(yè)的的發(fā)展展；三是是進(jìn)行行可行性性研究究，編制制投資資估價(jià)，工工程程估價(jià)是是制定定投資計(jì)計(jì)劃、控控制投資資的有有效工具具，又又是籌集集建設(shè)設(shè)資金、加加強(qiáng)強(qiáng)成本控控制和和評(píng)價(jià)投投資效效益的依依據(jù)。為為做好這這幾方方面的工工作，房房地產(chǎn)企企業(yè)投投入了大大量的的人力、財(cái)財(cái)力力和物力力，對(duì)對(duì)建設(shè)產(chǎn)產(chǎn)品的的市場(chǎng)容容量、市市場(chǎng)前景景以及及經(jīng)濟(jì)效效益分分析等各各方面面作深入入的調(diào)調(diào)研和正正確的的評(píng)價(jià)，編編制制的投資資估算算力求準(zhǔn)準(zhǔn)確，充充分考慮慮建設(shè)設(shè)期間可可能出出現(xiàn)的各各種因因素對(duì)工工程造造價(jià)的影影響，使使投資估估算真真正起到到控制制項(xiàng)目投投資的的作用。3.2設(shè)計(jì)階段段工工程造價(jià)價(jià)的控控制工程程設(shè)計(jì)是是建設(shè)設(shè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全全面規(guī)劃劃和具具體描述述實(shí)施施意圖的的過(guò)程程，是工工程建建設(shè)的靈靈魂，是是處理技技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)關(guān)關(guān)系的的關(guān)鍵性性環(huán)節(jié)節(jié)，是確確定與與控制工工程造造價(jià)的重重點(diǎn)階階段。合合理的的設(shè)計(jì)是是控制制工程造造價(jià)的的關(guān)鍵。有有資資料分析析表明明，影響響項(xiàng)目目投資最最大的的階段，是是設(shè)設(shè)計(jì)階段段。在在初步設(shè)設(shè)計(jì)階階段，影影響項(xiàng)項(xiàng)目投資資的可可能性為75%--995%；因?yàn)槌醭醪讲皆O(shè)計(jì)階階段建建筑物的的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、外外觀觀設(shè)計(jì)、平平面面布置及及裝修修標(biāo)準(zhǔn)全全部應(yīng)應(yīng)確定；；在技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)階段段，對(duì)工工程造造價(jià)的影影響只只占工程程總造造價(jià)的35%--775%；在施工工圖圖設(shè)計(jì)階階段，影影響項(xiàng)目目投資資的可能能性為為5%-3355%。很顯然然，項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制制的關(guān)鍵鍵在于于施工前前的設(shè)設(shè)計(jì)階段段。設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)一一般只只相當(dāng)于于建設(shè)設(shè)工程全全壽命命費(fèi)用的1%以下，但但正正是這小小于1%的費(fèi)用，對(duì)對(duì)對(duì)工程造造價(jià)的的影響度度卻占占75%。因此，在在在設(shè)計(jì)階階段應(yīng)應(yīng)從六個(gè)個(gè)方面面開(kāi)展工工作。3.2..1優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)方方案，有有效控控制工程程造價(jià)價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量和規(guī)范范范是否達(dá)達(dá)到國(guó)國(guó)家規(guī)定定、功功能是否否滿足足使用要要求，不不僅關(guān)系系到建建設(shè)項(xiàng)目目一次次性投資資的多多少，而而且在在建成交交付使使用后影影響項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益。國(guó)國(guó)外專專家指出出，雖雖然設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用用占工程程總投投資的比比例很很小，不不到1%，但它對(duì)對(duì)工工程造價(jià)價(jià)的影影響程度度達(dá)到到75%。很顯然然，搞搞好工程程設(shè)計(jì)計(jì)階段的的造價(jià)價(jià)控制是是有效效控制工工程造造價(jià)的關(guān)關(guān)鍵，重重施工、輕輕設(shè)設(shè)計(jì)的觀觀念必必須克服服，控控制工程程費(fèi)用用應(yīng)從設(shè)設(shè)計(jì)抓抓起。因因此，建建設(shè)單位位在審審查設(shè)計(jì)計(jì)單位位的設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，要要重視設(shè)設(shè)計(jì)方方案的優(yōu)優(yōu)化，利利用各種種指標(biāo)標(biāo)對(duì)廠區(qū)區(qū)總平平面圖設(shè)設(shè)計(jì)、工工業(yè)建筑筑的空空間平面面設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行分分析比比較，這這兩方方面的設(shè)設(shè)計(jì)不不僅對(duì)工工程造造價(jià)產(chǎn)生生重大大影響，而而且且對(duì)施工工及投投產(chǎn)后的的生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)都有有重大影影響。在在選擇工工藝技技術(shù)方案案時(shí)，應(yīng)應(yīng)從我國(guó)國(guó)的實(shí)實(shí)際出發(fā)發(fā)，以以提高投投資效效益為前前提，積積極而穩(wěn)穩(wěn)妥地地采用先先進(jìn)的的技術(shù)方方案和和成熟的的新技技術(shù)、新新工藝藝。一般般來(lái)說(shuō)說(shuō)，先進(jìn)進(jìn)的技技術(shù)方案案勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率高、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量好，但但是所需需的投投資較大大，因因此，要要認(rèn)真真進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)分分析，根根據(jù)我我國(guó)國(guó)情情和企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力，確確定先先進(jìn)適用用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理、切切實(shí)可行行的工工藝技術(shù)術(shù)方案案。在工工業(yè)建建設(shè)項(xiàng)目目中，設(shè)設(shè)備投資資約占占建設(shè)投投資的的40%--550%，在設(shè)備備設(shè)設(shè)計(jì)與造造型過(guò)過(guò)程中應(yīng)應(yīng)盡量量采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、通用用化和和系列化化生產(chǎn)產(chǎn)的設(shè)備備，盡盡量立足足國(guó)內(nèi)內(nèi)，對(duì)于于需要要進(jìn)口的的設(shè)備備應(yīng)注意意與工工藝流程程相適適應(yīng)和與與有關(guān)關(guān)設(shè)備配配套，不不要重復(fù)復(fù)引進(jìn)進(jìn)。3.2..2實(shí)行前期期階階段的監(jiān)監(jiān)理制制度應(yīng)該說(shuō)這是一種種種較為客客觀公公正的方方法。通通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理理的監(jiān)督督，使使設(shè)計(jì)趨趨于合合理，造造價(jià)控控制在限限額范范圍內(nèi)。反反過(guò)過(guò)來(lái)，也也促使使設(shè)計(jì)單單位改改善管理理，優(yōu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)構(gòu)，提提高水平平，真真正做到“量體裁衣”。3.2..3積極推行行限限額設(shè)計(jì)計(jì)建立完整的限額額額設(shè)計(jì)管管理辦辦法，在在設(shè)計(jì)計(jì)單位編編制設(shè)設(shè)計(jì)概算算的基基礎(chǔ)上，與與估估算進(jìn)行行比較較，把施施工圖圖預(yù)算的的價(jià)格格限制在在設(shè)計(jì)計(jì)概算與與估算算分析出出的合合理造價(jià)價(jià)之內(nèi)內(nèi)，堅(jiān)決決杜絕絕不顧工工程造造價(jià)、隨隨意加加大安全全系數(shù)數(shù)的低質(zhì)質(zhì)量設(shè)設(shè)計(jì)?？乜刂乒すこ淘靸r(jià)價(jià)，在在設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中中采用限限額設(shè)設(shè)計(jì)。所所謂限限額設(shè)計(jì)計(jì)就是是按照批批準(zhǔn)的的可行性性研究究報(bào)告的的投資資估算控控制初初步設(shè)計(jì)計(jì)，按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的初初步設(shè)計(jì)計(jì)總概概算控制制技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)和和施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，同同時(shí)各專專業(yè)在在保證達(dá)達(dá)到使使用功能能的前前提下，按按分分配的投投資限限額控制制設(shè)計(jì)計(jì)，嚴(yán)格格控制制不合理理變更更，保證證總投投資額不不被突突破。分分解投投資和工工程量量是實(shí)行行限額額設(shè)計(jì)的的有效效途徑和和主要要方法，它它是是將上階階段設(shè)設(shè)計(jì)審定定的投投資額和和工程程量先分分解到到各個(gè)專專業(yè)，然然后再分分解到到各單位位工程程和各分分部工工程，通通過(guò)層層層分解解，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)投投資限限額的控控制和和管理，也也同同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工工程數(shù)量量、與與概預(yù)算算指標(biāo)標(biāo)等各方方面的的控制。3.2..4重視多方方案案比較日常生活中，顧顧顧客購(gòu)買買商品品都要貨貨比三三家，然然后選選擇自己己滿意意的商品品。同同樣，設(shè)設(shè)計(jì)成成果的滿滿意與與否，并并不是是一開(kāi)始始就能能確定下下來(lái)，多多方案比比較是是衡量其其經(jīng)濟(jì)濟(jì)性、實(shí)實(shí)用性性、可行行性的的有效手手段。在在目前的的工程程設(shè)計(jì)界界，往往往只對(duì)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)工程的的重點(diǎn)點(diǎn)部位進(jìn)進(jìn)行方方案比較較，而而忽略了了其它它部位的的比較較。對(duì)于于那些些政績(jī)工工程、長(zhǎng)長(zhǎng)官工程程，則則連設(shè)計(jì)計(jì)單位位比較的的權(quán)利利都被子子剝奪奪了。在在建設(shè)設(shè)資金相相對(duì)貧貧乏、投投資又又相當(dāng)大大的今今天，如如何從從技術(shù)上上控制制造價(jià)，確確實(shí)實(shí)值得我我們?cè)O(shè)設(shè)計(jì)人員員去思思考。3.2..5加強(qiáng)圖紙紙會(huì)會(huì)審工作作加強(qiáng)圖紙會(huì)審，將將工程變更的的發(fā)生盡量控控制在施工之之前。在設(shè)計(jì)計(jì)階段，克服服設(shè)計(jì)方案的的不足或缺陷陷，所花費(fèi)的的代價(jià)最小，可可取得的效果果最好。房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)在設(shè)計(jì)出圖圖前，應(yīng)組織織總工辦、工工程部、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部，對(duì)圖紙紙技術(shù)的合理理性、施工的的可行性、工工程造價(jià)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審審核，從各個(gè)個(gè)不同角度對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行全面的審審核管理工作作。在施工前前盡可能得對(duì)對(duì)施工圖紙中中的問(wèn)題，詳詳細(xì)的進(jìn)行會(huì)會(huì)審，對(duì)提出出的問(wèn)題在施施工前進(jìn)行變變更圖紙，做做到功能觀感感造價(jià)比最佳佳。例如可以以采取一定的的激勵(lì)措施，對(duì)對(duì)提出問(wèn)題的的人員進(jìn)行一一定比例的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既既提高相關(guān)人人員的積極性性，又可以降降低工程的造造價(jià)。初步設(shè)設(shè)計(jì)階段應(yīng)按按照批準(zhǔn)的可可行性研究階階段的投資估估算進(jìn)行限額額設(shè)計(jì)，控制制概算不超過(guò)過(guò)投資估算，主主要是對(duì)工程程的設(shè)備、材材質(zhì)的控制。為為此，初步設(shè)設(shè)計(jì)階段的限限額設(shè)計(jì)工程程量應(yīng)以可行行性研究階段段審定的設(shè)計(jì)計(jì)工程量和設(shè)設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)對(duì)可行性研究究階段不易確確定的某些工工程量，可參參照設(shè)計(jì)和通通用設(shè)計(jì)或類類似已建工程程的實(shí)物工程程量確定。在在初步設(shè)計(jì)限限額中，各專專業(yè)設(shè)計(jì)人員員要增強(qiáng)工程程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格按照限額額設(shè)計(jì)所分解解的投資額和和控制工程量量以及保證使使用功能的條條件下進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，力求將將工程造價(jià)和和工程量控制制在限額內(nèi)。為為鼓勵(lì)、促進(jìn)進(jìn)將工程造價(jià)價(jià)和工程量控控制在限額內(nèi)內(nèi)。為鼓勵(lì)、促促進(jìn)設(shè)計(jì)人員員做好設(shè)計(jì)方方案選擇，要要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制引入設(shè)計(jì)中中，實(shí)行設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)，促進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)人員增增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)識(shí)，增加危機(jī)機(jī)感和緊迫感感，克服和杜杜絕方案比選選中的片面性性和局限性以以及經(jīng)驗(yàn)主義義。3.3招投標(biāo)階段段工程造價(jià)的的控制招投標(biāo)標(biāo)階段工程造造價(jià)控制的重重點(diǎn)是招標(biāo)文文件的編制、工工程量清單的的審核、投標(biāo)標(biāo)書的審查、施施工單位的選選擇及施工合合同的簽訂等等。3.3.1招標(biāo)文件是是造價(jià)控制的的關(guān)鍵招標(biāo)文件作為整整整個(gè)招投投標(biāo)過(guò)過(guò)程乃至至于工工程項(xiàng)目目實(shí)施施全過(guò)程程的綱綱領(lǐng)性文文件，它它將直接接影響響工程造造價(jià)的的確定與與控制制，所以以在編編制過(guò)程程中，應(yīng)應(yīng)力求在在文字字上表達(dá)達(dá)清楚楚，同時(shí)時(shí)與工工程量清清單相相互銜接接，口口徑一致致，否否則如果果出現(xiàn)現(xiàn)漏洞，就就會(huì)會(huì)成為施施工單單位追加加工程程款的突突破口口，從而而造成成糾紛，引引起起索賠。例例如如，暫定定價(jià)是是稅前價(jià)價(jià)還是是稅后價(jià)價(jià)必須須表達(dá)清清楚，等等等。3.3..2工程量清清單單是造價(jià)價(jià)控制制的核心心內(nèi)容容它是招標(biāo)人編制制制標(biāo)底的的依據(jù)據(jù)，是投投標(biāo)人人報(bào)價(jià)的的依據(jù)據(jù)，也是是工程程竣工結(jié)結(jié)算調(diào)調(diào)整的依依據(jù)。應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)審審查工工程量清清單編編制是否否符合合招標(biāo)文文件和和設(shè)計(jì)圖圖紙的的要求，是是否否按統(tǒng)一一的工工程量計(jì)計(jì)算規(guī)規(guī)則編制制，每每一個(gè)子子目的的工作內(nèi)內(nèi)容與與工作要要求表表述是否否準(zhǔn)確確完整，取取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是是否合合理，編編制說(shuō)說(shuō)明是否否完善善，有無(wú)無(wú)多算算、少算算或漏漏項(xiàng)的子子目，暫暫定項(xiàng)目目是否否合理。3.3..3投標(biāo)書的的審審查過(guò)程程中，價(jià)價(jià)格是關(guān)關(guān)鍵，是是競(jìng)爭(zhēng)的的核心心為實(shí)現(xiàn)合理低價(jià)價(jià)價(jià)中標(biāo)，在在評(píng)評(píng)標(biāo)之前前先形形成內(nèi)部部標(biāo)底底，作為為判斷斷報(bào)價(jià)合合理性性的依據(jù)據(jù)。在在具體審審查投投標(biāo)單位位報(bào)價(jià)價(jià)時(shí)，將將投標(biāo)標(biāo)單位的的報(bào)價(jià)價(jià)進(jìn)行匯匯總分分析，與與內(nèi)部部標(biāo)底進(jìn)進(jìn)行對(duì)對(duì)比，核核查是是否有單單價(jià)過(guò)過(guò)高或過(guò)過(guò)低，特特別是重重點(diǎn)研研究工程程量大大的項(xiàng)目目單價(jià)價(jià)，投標(biāo)標(biāo)單位位常采用用不平平衡報(bào)價(jià)價(jià)法，比比如在保保持總總造價(jià)不不變的的情況下下，將將可能變變更減減少或不不變的的項(xiàng)目的的單價(jià)價(jià)降低，將將可可能變更更增加加的項(xiàng)目目單價(jià)價(jià)增大，這這樣樣在竣工工結(jié)算算時(shí)，可可以達(dá)達(dá)到追加加工程程款的目目的。還還應(yīng)對(duì)照照施工工方案的的內(nèi)容容重點(diǎn)審審查工工程措施施費(fèi)用用的項(xiàng)目目單價(jià)價(jià)。總之之，要要對(duì)工程程總價(jià)價(jià)、各個(gè)個(gè)項(xiàng)目目單價(jià)組組成的的要素的的合理理性進(jìn)行行分析析、測(cè)算算，最最終選擇擇最優(yōu)優(yōu)報(bào)價(jià)的的中標(biāo)標(biāo)單位。3.3..4中標(biāo)后，施施施工合同同條款款的簽訂訂應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)細(xì)致，盡盡量減少少甲乙乙雙方責(zé)責(zé)任不不清，日日后扯扯皮的現(xiàn)現(xiàn)象企業(yè)應(yīng)設(shè)立建設(shè)設(shè)設(shè)工程施施工合合同審閱閱會(huì)簽簽制度，有有關(guān)關(guān)的責(zé)任任人都都應(yīng)熟悉悉建設(shè)設(shè)工程施施工合合同條款款，了了解建筑筑行業(yè)業(yè)的一般般慣例例和有關(guān)關(guān)規(guī)范范，各盡盡其責(zé)責(zé)。對(duì)直直接影影響工程程造價(jià)價(jià)的有關(guān)關(guān)條款款，如合合同價(jià)價(jià)款調(diào)整整的條條件和方方式、三三材市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格格的取定定方法法等，都都應(yīng)有有詳細(xì)的的約定定。對(duì)投投標(biāo)包包干的工工程由由承包方方采購(gòu)購(gòu)的特殊殊貴重重材料和和設(shè)備備要列出出規(guī)格格、品牌牌、廠廠家和品品質(zhì)要要求清單單，還還要明確確政策策性調(diào)整整是否否包含在在包干干范圍之之內(nèi)。3.4、施工階階階段工程程造價(jià)價(jià)的控制制工程程項(xiàng)目的的施工工階段是是建筑筑物實(shí)體體形成成階段，是是人人力、物物力、財(cái)財(cái)力消耗耗的主主要階段段。工工程量大大，涉涉及面廣廣，影影響因素素多，施施工周期期，政政策性變變化，材材料設(shè)備備價(jià)格格，市場(chǎng)場(chǎng)供求求波動(dòng)大大等等等。要提提高建建設(shè)質(zhì)量量，控控制工程程造價(jià)價(jià)，發(fā)揮揮投資資效益，就就要要在工程程實(shí)施施階段加加強(qiáng)工工程建設(shè)設(shè)的管管理和監(jiān)監(jiān)督職職能，從從而加加強(qiáng)了對(duì)對(duì)工程程項(xiàng)目建建設(shè)的的全方位位、全全過(guò)程的的造價(jià)價(jià)控制。由由于于建設(shè)工工程的的復(fù)雜性性，影影響因素素的多多變性的的特點(diǎn)點(diǎn)，工程程實(shí)施施階段往往往會(huì)會(huì)出現(xiàn)一一些意意想不到到的費(fèi)費(fèi)用。3.4..1施工階段段是是成本控控制的的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)業(yè)在施工工階段段對(duì)工程程造價(jià)價(jià)的控制制除了了加強(qiáng)合合同管管理外，還還應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)加加強(qiáng)工工程施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，杜杜絕絕浪費(fèi)。3.4..2盡量減少少設(shè)設(shè)計(jì)變更更在施工過(guò)程中，引引起設(shè)計(jì)變更更的原因很多多，如：工程程設(shè)計(jì)粗糙，使使工程實(shí)際與與發(fā)包時(shí)提供供的圖紙不符符；當(dāng)前市場(chǎng)場(chǎng)供應(yīng)的材料料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不不符合設(shè)計(jì)要要求等等。首首先應(yīng)嚴(yán)禁通通過(guò)設(shè)計(jì)變更更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)規(guī)模，提高設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增增加建設(shè)內(nèi)容容，一般情況況下不允許變變更設(shè)計(jì)，除除非不變更會(huì)會(huì)影響項(xiàng)目功功能的正常發(fā)發(fā)揮，結(jié)構(gòu)上上有影響項(xiàng)目目進(jìn)行下去的的情況。其次次，認(rèn)真處理理必須發(fā)生的的設(shè)計(jì)變更，對(duì)對(duì)于涉及到費(fèi)費(fèi)用增減的設(shè)設(shè)計(jì)變更，必必須經(jīng)設(shè)計(jì)單單位代表、甲甲方現(xiàn)場(chǎng)代表表、總監(jiān)理工工程師共同簽簽字方為有效效。3.4.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽簽證管理建立工程簽證管管管理制度度，明明確工程程、預(yù)預(yù)算等有有關(guān)部部門、有有關(guān)人人員的職職權(quán)、分分工，確確保簽簽證的質(zhì)質(zhì)量，杜杜絕不實(shí)實(shí)及虛虛假簽證證的發(fā)發(fā)生。為為了確確保工程程簽證證的客觀觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確，首首先要要強(qiáng)調(diào)辦辦理工工程簽證證的及及時(shí)性。一一道道工序施施工完完，時(shí)間間久了了一些細(xì)細(xì)節(jié)容容易忘記記，如如果第二二道工工序又將將其覆覆蓋，客客觀的的數(shù)據(jù)資資料就就難以甚甚至無(wú)無(wú)法證實(shí)實(shí)。對(duì)對(duì)簽證一一般要要求自發(fā)發(fā)生之之日起14天內(nèi)辦妥妥。其其次，對(duì)對(duì)簽證證的描述述要求求客觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確確，并要要求隱隱蔽簽證證。隱隱蔽簽證證時(shí)，要要以圖紙紙為依依據(jù)，標(biāo)標(biāo)明被被隱蔽部部位、項(xiàng)項(xiàng)目和工工藝、質(zhì)質(zhì)量完成成的情情況，如如果被被隱蔽部部位的的工程量量在圖圖紙上不不確定定，還要要求標(biāo)標(biāo)明幾何何尺寸寸，并附附上簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖。施施工圖圖以外的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證，必必須須寫明時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、事事由、幾幾何尺寸寸或原原始數(shù)據(jù)據(jù)，不不能籠統(tǒng)統(tǒng)地簽簽注工程程量和和工程造造價(jià)。簽簽證發(fā)生生后應(yīng)應(yīng)根據(jù)合合同規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)處理理，審核核應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行合同同及投標(biāo)標(biāo)書中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定定，經(jīng)辦辦人員員不得隨隨意變變通，同同時(shí)對(duì)對(duì)變更部部分要要到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)再次次檢查，防防止止變更后后又變變回、卻卻未辦辦手續(xù)等等現(xiàn)象象的出現(xiàn)現(xiàn)。3.4..4嚴(yán)格審核核工工程施工工圖預(yù)預(yù)算根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)的進(jìn)度度計(jì)劃劃和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工的實(shí)際際進(jìn)度度，及時(shí)時(shí)核定定施工圖圖預(yù)算算。對(duì)于于預(yù)算算超出相相應(yīng)概概算的施施工圖圖設(shè)計(jì)部部分，要要加以詳詳細(xì)分分析，找找出原原因，并并及時(shí)時(shí)與項(xiàng)目目負(fù)責(zé)責(zé)人通氣氣，調(diào)調(diào)整或修修正控控制目標(biāo)標(biāo)，對(duì)對(duì)工程造造價(jià)實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)控制制。3.4..5擇優(yōu)確定定專專業(yè)分包包單位位，防止止少數(shù)數(shù)壟斷性性行業(yè)業(yè)任意抬抬價(jià)在工程建設(shè)中，有有些特殊專業(yè)業(yè)工種不得不不委托專業(yè)施施工單位承擔(dān)擔(dān)，如變配電電所安裝工程程、通訊工程程、綠化工程程等，而這些些行業(yè)往往又又帶有一定的的壟斷性質(zhì)。如如：每個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的變配配電系統(tǒng)必須須由供電部門門所屬的三產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備備采購(gòu)到安裝裝高度的總承承包。而且價(jià)價(jià)格是一口價(jià)價(jià)。在這些項(xiàng)項(xiàng)目中，首先先應(yīng)該尊重供供電部門的“規(guī)定”，由他們總總承包變配電電系統(tǒng)，另一一方面要求允允許另一家供供貨商參與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，以便獲獲得最優(yōu)性價(jià)價(jià)比價(jià)格。3.4.6深入現(xiàn)場(chǎng)，收收集和