安徽高層住宅小區(qū)工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

XX小區(qū)工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法第一章進(jìn)度管理概述一、為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。二、XX小區(qū)項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第二章工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)三、項(xiàng)目工程部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：1、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。四、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。第三章工程進(jìn)度管理五、各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。2、根據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。5、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺(tái)帳數(shù)據(jù)庫(kù)。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。6、密切加強(qiáng)同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響減少到最低程度。六、總工辦隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。七、各項(xiàng)目部及時(shí)向公司總工辦上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不得弄虛作假。八、凡未完成旬報(bào)、月度、年度(包括調(diào)整)施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。3、能否保證合同工期。4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。第四章獎(jiǎng)懲辦法九、施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。十、為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹(shù)典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章附則十一、本辦法由總工負(fù)責(zé)解釋、修訂。十二、公司下屬各項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。十三、本辦法由項(xiàng)目批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法2為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。本獎(jiǎng)懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由工程管理部適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。本獎(jiǎng)懲辦法適用于集團(tuán)公司所有的施工項(xiàng)目。一、工程進(jìn)度管理職責(zé)1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工項(xiàng)目部各階段的施工進(jìn)度及分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工項(xiàng)目部采取警告、處罰直至要求更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。對(duì)于未盡到管理義務(wù)的各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。3、定期通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度情況和分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理情況。4、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人。二、工程進(jìn)度管理各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃工期完成各自的工作和施工任務(wù)：1、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。將編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及總體計(jì)劃網(wǎng)格圖、橫道圖在工程開(kāi)工前上報(bào)集團(tuán)工程部審查備案。集團(tuán)公司工程部將按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照檢查。2、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)甲分包工程的管理力度，在甲分包工程開(kāi)工前應(yīng)制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃并使之服從于總的施工進(jìn)度計(jì)劃。在甲分包工程開(kāi)工前各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)將各甲分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審批備案。三、監(jiān)督檢查1、集團(tuán)工程部隨時(shí)對(duì)各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，將以質(zhì)詢表的式要求其限期整改。2、各施工項(xiàng)目部及甲分包單位要以實(shí)事求是態(tài)度認(rèn)真填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得弄虛作假。分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將匯總后的工程進(jìn)度情況上報(bào)集團(tuán)工程部，集團(tuán)工程部審查備案。各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織各未完成進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目部或甲分包單位進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，并將“進(jìn)度情況分析報(bào)告”報(bào)集團(tuán)工程部?！斑M(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：1）未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。2）未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。3）能否保證合同工期。4）趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。四、獎(jiǎng)懲辦法集團(tuán)工程部將按照施工合同、目標(biāo)責(zé)任書、總施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲辦法對(duì)各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部及甲分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)懲具體辦法如下：獎(jiǎng)勵(lì)：1、提前完成集團(tuán)工程部審核的當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃要求的施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)行一次檢查）,根據(jù)檢查情況對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元，并對(duì)主管該施工單位的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。2、工程交工驗(yàn)收后對(duì)各施工單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)按合同工期要求提前完工的工程施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)合同額的0.1%。并對(duì)主管該施工單位的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部給于1000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。處罰辦法：1、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須在每月30日前將下個(gè)月月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審核備案，如不按規(guī)定日期提報(bào)的每拖延一天對(duì)分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人罰款200元。2、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須在甲分包工程施工前將甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審核備案。若發(fā)現(xiàn)甲分包工程開(kāi)始施工但未提報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)甲分包單位罰款200-500元，對(duì)分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人罰款200-500元。3、在例行檢查中發(fā)現(xiàn)甲分包工程進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃的，對(duì)甲分包工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告。若甲分包工程施工進(jìn)度影響總施工進(jìn)度計(jì)劃的，對(duì)甲分包施工單位處以合同額1%的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的取消其施工資格并要求其承擔(dān)因此給甲方造成的一切損失。4、對(duì)未按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)行一次檢查）,當(dāng)月提出預(yù)警，分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部制定補(bǔ)救措施報(bào)集團(tuán)工程部審查備案。在下月檢查中仍未完成的，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)施工項(xiàng)目部處以2000-10000的罰款。對(duì)主管該項(xiàng)目部的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處以200-500元罰款。5、工程交工驗(yàn)收后對(duì)各施工單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)未按合同工期要求完工的施工項(xiàng)目部，除執(zhí)行合同要求的處罰條款外還將處以10000-30000元的追加罰款。并對(duì)主管該工程的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處以1000-5000元罰款。6、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進(jìn)度計(jì)劃的，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人免除處罰或從輕處罰。7、集團(tuán)工程部將罰款通知單上交公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部。對(duì)分公司管理人員的罰款在當(dāng)月工資中扣除；施工項(xiàng)目部的罰款當(dāng)月交財(cái)務(wù)部，不及時(shí)繳納的在該項(xiàng)目部工程撥款中雙倍扣除。8、受罰單位或個(gè)人如對(duì)處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由集團(tuán)公司總經(jīng)理裁決。工程進(jìn)度與工期管理制度31總則1.1為了強(qiáng)化和規(guī)范調(diào)度管理工作，充分發(fā)揮局指揮部及所屬各項(xiàng)目部調(diào)度的生產(chǎn)和安全信息傳遞中心作用，確保成綿樂(lè)客運(yùn)專線CMLZQ-2標(biāo)工程的工程進(jìn)度與工期管理目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合成綿樂(lè)公司、局調(diào)度工作的具體要求和管段的實(shí)際情況，特制定本辦法。1.2本辦法適用于局指揮部所屬各項(xiàng)目部的調(diào)度管理工作。1.3本辦法的修訂和解釋權(quán)屬局指揮部。1.4本辦法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)施過(guò)程中如果存在不足，將以補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行完善。2體制與組織機(jī)構(gòu)2.1建立局指揮部、項(xiàng)目部和架子隊(duì)三級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成調(diào)度信息網(wǎng)。調(diào)度信息網(wǎng)必須覆蓋本管段全部工程項(xiàng)目，使信息網(wǎng)不漏項(xiàng)，不斷線。2.2指揮部調(diào)度設(shè)在工程部，歸口工程部管理；接受成綿樂(lè)公司和局調(diào)度指導(dǎo)。指揮部調(diào)度指導(dǎo)各項(xiàng)目部調(diào)度工作。2.3調(diào)度人員要配置連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備并建立電子郵件戶名；調(diào)度人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，若因工作需要確需進(jìn)行調(diào)整，要及時(shí)向指揮部調(diào)度報(bào)告。2.4調(diào)度人員必須由責(zé)任心強(qiáng)、具有一定工程技術(shù)知識(shí)，綜合知識(shí)面廣，會(huì)計(jì)算機(jī)的基本操作，素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員擔(dān)任。工程調(diào)度應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，做到動(dòng)態(tài)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，傳遞、反饋信息快速及時(shí)。3調(diào)度工作制度3.1值班制度3.1.1局指揮部在工程部設(shè)專職調(diào)度人員一名，實(shí)行值班制度。3.1.2各項(xiàng)目部及架子隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)調(diào)度工作，實(shí)行24小時(shí)值班制度。3.1.3各級(jí)調(diào)度員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)。3.1.4調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。3.2內(nèi)業(yè)資料管理制度建立值班、調(diào)度工作臺(tái)帳，及時(shí)登錄各項(xiàng)原始記錄，收集、保存項(xiàng)目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記；對(duì)上級(jí)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和交辦的有關(guān)工作事項(xiàng)等均應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的詳細(xì)記載，并做好各種原始資料的保存和積累，隨時(shí)備查。3.3請(qǐng)示報(bào)告制度及時(shí)反映有關(guān)重要信息和重大問(wèn)題，應(yīng)在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤后，逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱處的問(wèn)題，要提出初步處理意見(jiàn)和辦法。對(duì)各參建單位的請(qǐng)示、報(bào)告要及時(shí)處理，主動(dòng)協(xié)調(diào)。在交班會(huì)和其他有關(guān)工程會(huì)議上隨時(shí)報(bào)告、分析工程建設(shè)情況。調(diào)度應(yīng)先做好調(diào)查研究，利用掌握的情況和數(shù)字，列出主要指標(biāo)完成情況，進(jìn)行分析解剖，從中找出經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，查明原因，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究采取改進(jìn)措施。分析時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，對(duì)問(wèn)題不夸大，不縮小，不主觀臆斷，應(yīng)抓住重點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅；數(shù)字要真實(shí)、準(zhǔn)確，口徑要一致；措施要有針對(duì)性，要切實(shí)可行，防止公式化。3.4應(yīng)急處理制度發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、自然災(zāi)害、建設(shè)協(xié)調(diào)和其他重大或突發(fā)事件應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)處置工作，追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。3.5施工信息歸納分析制度3.5.1對(duì)重點(diǎn)工程和控制工程按報(bào)告期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比、分析，并隨形象進(jìn)度一同報(bào)送解決工期滯后的措施。3.5.2對(duì)各類信息分類歸納整理，對(duì)有可能成為共性問(wèn)題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定防范措施。3.6責(zé)任制度3.6.1調(diào)度工作的質(zhì)量和報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性，納入對(duì)各單位的綜合考核評(píng)比。3.6.23.6.3調(diào)度報(bào)表需經(jīng)填報(bào)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方能上報(bào)。4調(diào)度信息報(bào)送要求4.1局指揮部和各項(xiàng)目部的報(bào)送信息原則上要求是電子文件及書面稿件形式。但對(duì)于突發(fā)信息，可先用電話進(jìn)行口頭匯報(bào)，事后再補(bǔ)報(bào)電子文件和書面稿件。4.2為提高調(diào)度資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，加大信息的收集、加工和處理能力，規(guī)范報(bào)表資料，各級(jí)調(diào)度必須按照成綿樂(lè)公司、局下發(fā)的統(tǒng)一格式要求填報(bào)。5調(diào)度信息報(bào)送種類及時(shí)間5.1報(bào)送種類調(diào)度信息報(bào)送種類分日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)。5.2報(bào)送時(shí)間信息報(bào)送應(yīng)講究時(shí)效性，各類報(bào)表務(wù)改按上級(jí)要求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。5.2.1各項(xiàng)目部向局指揮部報(bào)送時(shí)間：日?qǐng)?bào)每天15：00前，周報(bào)每周三上午9：00前，月報(bào)每月24日上午9：00前，季報(bào)每季末月23日15：00前，當(dāng)月月報(bào)免報(bào)。5.2.2指揮部向局報(bào)送時(shí)間：周報(bào)每周五18：00前，月報(bào)每月24日12：00前，季報(bào)每季末月24日12：00前。5.2.3要求日?qǐng)?bào)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目部當(dāng)日15：00前上報(bào)局指揮部，局指揮部當(dāng)日18：00前上報(bào)局。6工程調(diào)度工作必須遵循的原則6.1調(diào)度工作必須以計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以工程設(shè)計(jì)文件和本單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、工程承發(fā)包合同為依據(jù)。6.2必須貫徹高度集中，統(tǒng)一指揮的原則，下級(jí)對(duì)上級(jí)的調(diào)度命令和通知，必須堅(jiān)決執(zhí)行，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)在貫徹執(zhí)行的同時(shí)，向上級(jí)調(diào)度反映。6.3工作中應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、有預(yù)見(jiàn)性。反映情況、傳達(dá)決策、提供資料、處理問(wèn)題要及時(shí)；掌握資料、了解情況、分析原因、處理問(wèn)題的措施要準(zhǔn)確；對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性，并及時(shí)提出防范措施。堅(jiān)持“嚴(yán)肅、認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確”的工作作風(fēng)。6.4必須貫徹實(shí)事求是的精神，一切從實(shí)際出發(fā)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握第一手資料。6.5要有全局觀念，一切按政策辦事。處理問(wèn)題要出于公心，按輕重緩急區(qū)別對(duì)待。附件：1、施工簡(jiǎn)報(bào)格式及表格2、樣本格式及表格（周報(bào)）3、工程度月（季）報(bào)工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰條例4為貫徹執(zhí)行建設(shè)部<<建設(shè)工程安全生產(chǎn)質(zhì)量管理?xiàng)l例>>、《關(guān)于加強(qiáng)工程安全質(zhì)量管理的若干意見(jiàn)》、廣東省<<建筑條例>>以及其它基本建設(shè)法規(guī)和有關(guān)文件精神,完善工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理制度,加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理力度,明確工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任；以建筑優(yōu)質(zhì)精品工程為起點(diǎn)，有效控制投資成本為目的,特制定本細(xì)則。一、本工程因安全、質(zhì)量等得到市級(jí)及以上建設(shè)主管部門通報(bào)表彰或獲市級(jí)以上建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)且按期竣工，建設(shè)單位對(duì)施工單位獎(jiǎng)勵(lì)￥20,000元/次。每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量獲得市級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)且按期竣工，建設(shè)單位對(duì)施工單位獎(jiǎng)￥50,000元；建設(shè)單位對(duì)施工單位的獎(jiǎng)金，施工單位須保證不低于80%的獎(jiǎng)金用于項(xiàng)目施工和管理人員的發(fā)放。二、施工單位必須配合建設(shè)單位的工程報(bào)建工作，包括提供或協(xié)助提供資料，如無(wú)故拖延，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥2,000元/次的處罰金，由此造成的一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。三、施工單位在實(shí)施和完成本合同工程及缺陷修復(fù)工作中的一切施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)保證建設(shè)單位免于承擔(dān)因施工單位借用、占用或進(jìn)出高速公路、當(dāng)?shù)氐缆坊蚱渌煌ㄔO(shè)施所引起的索賠、訴訟費(fèi)、損害賠償、指控費(fèi)及其它開(kāi)支，否則，如造成建設(shè)單位的損失，建設(shè)單位有權(quán)從應(yīng)支付給施工單位的各種款項(xiàng)中扣除。四、在工程施工過(guò)程中或工程缺陷保修期內(nèi)，由于施工單位責(zé)任出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷、安全事故或其它原因，受到政府有關(guān)部門的通報(bào)批評(píng)，每發(fā)生一次，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥10,000元，若被媒體曝光，對(duì)建設(shè)單位的聲譽(yù)造成負(fù)面影響的，施工單位向建設(shè)單位支￥50,000~100,000元處罰金。五、分部分項(xiàng)隱蔽工程，若發(fā)現(xiàn)施工單位在驗(yàn)收合格后到隱蔽施工前，對(duì)合格部分有任何改動(dòng)，雙方應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。若施工單位同一分項(xiàng)工程驗(yàn)收兩次仍不合格，則以后每增加一次驗(yàn)收，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥5,000元。六、施工單位應(yīng)在合同簽訂后20天內(nèi)向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核通過(guò)，報(bào)建設(shè)單位審批確認(rèn)后，收到建設(shè)單位、監(jiān)理單位的開(kāi)工通知后方可正式施工；若施工單位不能及時(shí)報(bào)審或未能審核、審批通過(guò)，每延期1天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000元。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程施工進(jìn)度總計(jì)劃時(shí)間完成工程形象進(jìn)度，未按合同約定的竣工時(shí)間竣工的，每延期1天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金（合同結(jié)算總價(jià)的0.2‰）。未按合同約定或經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間完成分部分項(xiàng)形象進(jìn)度，每延期1天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥5,000元。如果造成建設(shè)單位損失超過(guò)工期延誤處罰金時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)繼續(xù)向施工單位追償。未按合同約定或經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和月度施工進(jìn)度計(jì)劃完成工程形象進(jìn)度，每延期1天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000元。七、竣工驗(yàn)收并拿到竣工備案證書之日起20天內(nèi)施工單位須將合格工程向建設(shè)單位移交完畢，并將所有的臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備等拆除并運(yùn)出施工場(chǎng)地，如超期繼續(xù)占用場(chǎng)地，施工單位向建設(shè)單位支付每天￥1,000~10,000元的租賃金，同時(shí)建設(shè)單位有權(quán)拆除其臨時(shí)設(shè)施，所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。八、施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后30天內(nèi)，向建設(shè)單位遞交三套完整的工程竣工資料（包括電子文件），每逾期1天，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000元處罰金?？⒐D紙必須準(zhǔn)確真實(shí)地反映工程施工的實(shí)際情況，由施工單位負(fù)責(zé)匯總后移交相關(guān)管理部門，并辦理完成相關(guān)移交手續(xù)。九、因總承包單位原因造成分包方承包范圍內(nèi)工程不能按期完工，由此引起的分包方向建設(shè)單位提出的索賠費(fèi)用，全部由本工程總承包單位承擔(dān)。十、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表建設(shè)單位對(duì)本工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資等進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，施工單位應(yīng)隨時(shí)接受監(jiān)理監(jiān)督和檢查，若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或工程施工進(jìn)度、安全等不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師要求立即整改，若施工單位未按要求進(jìn)行整改，或整改未達(dá)到監(jiān)理要求，監(jiān)理工程師在報(bào)建設(shè)單位工程部批準(zhǔn)后，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000~5,000元/次的處罰金。十一、建設(shè)單位有權(quán)隨時(shí)對(duì)本工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資等進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，施工單位應(yīng)隨時(shí)接受建設(shè)單位的監(jiān)督和檢查。如建設(shè)單位的指令與監(jiān)理工程師的指令不一致時(shí)，以建設(shè)單位工程部的指令為準(zhǔn)。十二、在缺陷保修責(zé)任期內(nèi)，建設(shè)單位或監(jiān)理工程師有權(quán)隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)行檢查，如果在工程中出現(xiàn)任何缺陷或其他不合格之處，則建設(shè)單位或監(jiān)理工程師可指令施工單位進(jìn)行修補(bǔ)、修復(fù)及重建，施工單位應(yīng)在接到指令后在指令規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工，并在指令規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成修補(bǔ)、修復(fù)及重建工作。若施工單位未能按要求進(jìn)場(chǎng)施工或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成修補(bǔ)、修復(fù)及重建工作，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000~2,000元/次的處罰金。十三、分部分項(xiàng)工程由總承包單位完成或提供服務(wù)的工作，若總承包單位拒絕完成或不能按要求完成，建設(shè)單位即可安排其他單位完成，由此所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用建設(shè)單位有權(quán)從應(yīng)支付給總承包單位的各種款項(xiàng)中扣除，同時(shí)總承包單位還需向建設(shè)單位支付該項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用的20%的管理費(fèi)，影響工期的責(zé)任由總承包單位承擔(dān)。十四、施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位結(jié)算核實(shí)工作，結(jié)算資料按建設(shè)單位要求提供齊全，因施工單位提供的資料不全或者資料的手續(xù)不合規(guī)定，導(dǎo)致結(jié)算延誤或造成施工單位損失的，由施工單位自行承擔(dān)；若給建設(shè)單位造成損失的，施工單位須負(fù)責(zé)賠償。十五、對(duì)于獨(dú)立分包的分部分項(xiàng)工程，除總包管理費(fèi)及分包配合費(fèi)外，總包單位不得收取分包單位其他不合理費(fèi)用，或擅自阻礙分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，否則，總包單位向建設(shè)單位支付￥2,000~5,000元/次的處罰金。十六、總包單位若不能在規(guī)定的時(shí)間給分包單位提供施工工作面造成工程延誤的，每延誤1天總包單位向建設(shè)單位支付￥5,000元處罰金（不影響因總工期延誤而總包單位應(yīng)向建設(shè)單位支付的處罰金）。十七、對(duì)于建設(shè)單位已安裝的變壓器額定最低用量電費(fèi)按照施工單位用電量進(jìn)行比例分?jǐn)?，若超過(guò)最低用電時(shí)則按實(shí)際發(fā)生量按比例分?jǐn)?；施工及生活用水、用電費(fèi)用按當(dāng)?shù)貎r(jià)格收取，結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。施工單位當(dāng)期發(fā)生的水電費(fèi)，建設(shè)單位直接從施工單位當(dāng)期工程進(jìn)度款中代扣。十八、因施工單位原因造成建設(shè)單位散裝水泥保證金、墻體保證金等費(fèi)用不能全部或部分退回時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)從工程進(jìn)度款或結(jié)算款中扣除；十九、對(duì)存在下列行為，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師口頭或書面提出整改后，仍未達(dá)要求的，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000元/次的處罰金，并承擔(dān)因此造成的返工處理費(fèi)用：1、鋼筋綁扎搭接長(zhǎng)度，錨固長(zhǎng)度不夠的，焊接質(zhì)量不符合要求的；2、鋼筋偏位達(dá)到5cm以上；3、以低等級(jí)鋼筋代換高等級(jí)鋼筋的；4、砼或砂漿不按配合比計(jì)量的；5、出現(xiàn)跑模、脹模、蜂窩、狗洞、露筋的；6、由于支撐不牢，導(dǎo)致沉降超出規(guī)范要求的；7、未采取有效的防雨措施，導(dǎo)致砼質(zhì)量下降的；8、未經(jīng)允許在砼結(jié)構(gòu)上打鑿，導(dǎo)致漏筋、剪斷鋼筋、打穿樓板等；9、墻與結(jié)構(gòu)相接處未設(shè)拉接筋或拉接筋不牢固的；10、不按規(guī)定施工過(guò)梁的；11、門、窗框未按要求塞縫的，或者塞縫空殼；12、鋼結(jié)構(gòu)在刷油漆前未進(jìn)行除銹的；13、陽(yáng)角不按施工圖及規(guī)范要求作高標(biāo)號(hào)水泥漿護(hù)角、抹灰前未按要求設(shè)置鋼片網(wǎng)的；14、屋面、廚衛(wèi)間、外墻及窗框、樓板發(fā)生滲漏的；15、破壞、污染、損壞其他分包單位施工的工程或產(chǎn)品；16、保修期內(nèi)因質(zhì)量缺陷導(dǎo)致小業(yè)主投訴的；17、門窗洞邊未按施工規(guī)范、施工圖要求進(jìn)行封口的或沒(méi)有達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，外墻砌體質(zhì)量驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)砂漿不飽滿透光，灰縫未滿足要求的；18、發(fā)現(xiàn)未按圖紙施工或遺漏如構(gòu)造柱、陽(yáng)臺(tái)柱、拉結(jié)筋、鋼板網(wǎng)的；19、裝修、防水、門窗施工未報(bào)樣板審批而強(qiáng)行施工，未經(jīng)檢查驗(yàn)收而隱蔽的；20、砼自防水和防水層施工完后未進(jìn)行閉水試驗(yàn)而隱蔽的，防水層厚度不滿足設(shè)計(jì)要求的，閉水試驗(yàn)檢查發(fā)現(xiàn)滲漏的；21、梁、板、柱墻未按要求養(yǎng)護(hù)的，板面、墻面出現(xiàn)裂縫未經(jīng)壓光養(yǎng)護(hù)處理，裝修墻體或抹灰開(kāi)裂的。22、地面裝修工程（石材、磚鋪貼、木地板、橡膠地板和地面抹灰等）不符合施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范的；23、天棚及吊頂裝飾不符合施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范；24、墻面裝飾工程（墻面抹灰、貼轉(zhuǎn)、刮膩?zhàn)?、糊裱等）不符合施工圖紙驗(yàn)收規(guī)范要求的；25、木制作工程沒(méi)有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的；26、油漆和粉刷工程沒(méi)有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的；隔斷和玻璃幕墻沒(méi)有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的；27、給、排水管道和衛(wèi)生潔具沒(méi)有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范安裝的；28、強(qiáng)、弱電線管線和燈具、開(kāi)關(guān)等沒(méi)有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的；29、通風(fēng)、空調(diào)管道設(shè)備系統(tǒng)安裝沒(méi)有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的；30、弱電、智能化和消防設(shè)備系統(tǒng)沒(méi)有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的：二十、施工單位如未按圖或設(shè)計(jì)變更要求施工，建設(shè)單位根據(jù)實(shí)際情況除要求施工單位無(wú)條件處理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)、工期責(zé)任外，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000~5,000元處罰金。二十一、在施工單位承包范圍內(nèi)需深化設(shè)計(jì)的工程，若施工單位不按規(guī)定進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，除按要求重新進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)外，施工單位向建設(shè)單位支付￥5，000元/次的處罰金，并承擔(dān)由此造成的一切損失。二十二、如施工單位未按要求提供相關(guān)工程技術(shù)、安全等施工方案而強(qiáng)行施工的，除要求停工外，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000元/次的處罰金；不按經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程技術(shù)、安全等施工方案進(jìn)行施工的，除要求改正外，施工單位向建設(shè)單位支付￥1000~5000元/次的處罰金。二十三、施工單位在施工過(guò)程中，應(yīng)按國(guó)家及政府有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行的文明施工與安全管理，其施工單位已經(jīng)在合同報(bào)價(jià)中計(jì)入其影響而可能發(fā)生的一切費(fèi)用，對(duì)施工單位采取的一切措施，建設(shè)單位有權(quán)監(jiān)督。如果施工單位未能采取各種必要的措施，違反建設(shè)單位管理規(guī)定，建設(shè)單位責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，如施工單位未按要求進(jìn)行整改，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000~5000元/次的處罰金，其導(dǎo)致或發(fā)生與此有關(guān)的處罰金、索賠、損失賠償、訴訟費(fèi)以及其他一切責(zé)任均由施工單位負(fù)責(zé)。二十四、在施工范圍內(nèi)，由于施工單位原因造成的地上、地下管線、地上構(gòu)筑物及其它設(shè)施的損壞或被盜，施工單位向建設(shè)單位支￥2,000~5,000元/次的處罰金，并由施工單位賠償由此造成的一切損失。二十五、臨時(shí)占地租用完畢前，施工單位應(yīng)自行恢復(fù)臨時(shí)用地的使用條件；土方、建筑垃圾外運(yùn)地點(diǎn)由施工單位自行解決，費(fèi)用自理。二十六、嚴(yán)禁從高空直接向下拋物、清除垃圾，每發(fā)現(xiàn)一次，施工單位除自行解決帶來(lái)的相應(yīng)破壞或傷害損失外，建設(shè)單位將處以￥3,000元的管理處罰金處理。二十七、在樣板房及交樓標(biāo)準(zhǔn)間施工、二次裝修完畢后，施工單位對(duì)其造成損壞、污染的，施工單位須無(wú)條件按原要求進(jìn)行修復(fù)，施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000元/次的處罰金。二十八、進(jìn)場(chǎng)道路的維護(hù)與使用，必須遵循建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定；因施工單位造成的道路損壞由施工單位負(fù)責(zé)并自行承擔(dān)其費(fèi)用。二十九、施工期間施工單位要派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)出場(chǎng)的運(yùn)輸車輛，上路前必須清理干凈輪胎上泥土，清掃道路及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出道口；如因此造成塵土污染，施工單位向建設(shè)單位支付￥1，000~5,000元/次的處罰金，并負(fù)責(zé)清掃干凈。三十、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工設(shè)施（如圍檔等），施工單位無(wú)權(quán)擅自拆除、毀壞，如要調(diào)整，必須經(jīng)建設(shè)單位同意批準(zhǔn)。如施工單位違反該規(guī)定，建設(shè)單位除要求施工單位無(wú)條件返工外，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000元/次的處罰金。三十一、需在加工廠訂制的成品、半成品，開(kāi)始制作前必須得到建設(shè)單位審批同意，其投標(biāo)報(bào)價(jià)已含預(yù)訂、場(chǎng)外運(yùn)輸、組裝、二次搬運(yùn)等費(fèi)用，制作時(shí)需嚴(yán)格遵守建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的要求，如違反此條規(guī)定，施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000元/次的處罰金。三十二、施工單位擅自使用未經(jīng)報(bào)審，報(bào)驗(yàn)的材料，建設(shè)單位責(zé)令其返工，同時(shí)施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000元/次的處罰金；使用不合格材料的責(zé)令返工，同時(shí)施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000元/次的處罰金。由此引起的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故無(wú)法返工的，除按質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理辦法處理外，施工單位還應(yīng)向建設(shè)單位支付￥5,000元/次的處罰金。三十三、施工單位采購(gòu)材料設(shè)備（包括成品或半成品），必須符合合同約定或建設(shè)單位確定的品牌、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、等級(jí)要求，若建設(shè)單位或監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)施工單位采購(gòu)材料設(shè)備不符合合同約定或建設(shè)單位確定的品牌、品質(zhì)，施工單位除無(wú)條件拆除安裝的不合格材料設(shè)備并重新采購(gòu)符合合同約定或建設(shè)單位確定的樣板品牌、品質(zhì)的材料設(shè)備外，施工單位還須向建設(shè)單位支付該材料設(shè)備費(fèi)用10%的處罰金。三十四、施工單位采購(gòu)材料設(shè)備（包括成品或半成品），建設(shè)單位采用實(shí)時(shí)定價(jià)的，如施工單位提出價(jià)格差異，建設(shè)單位證實(shí)（按現(xiàn)金交易方式）在市場(chǎng)上能夠按建設(shè)單位所定的價(jià)格購(gòu)買到該種材料設(shè)備，施工單位仍拒絕自行采購(gòu)，將采購(gòu)方式改為建設(shè)單位供應(yīng)的，施工單位須向建設(shè)單位支付該材料設(shè)備費(fèi)用10%的處罰金，由此延誤的工期由施工單位負(fù)責(zé)。三十五、施工單位應(yīng)按其與分包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商訂立的分包合同所約定的義務(wù)及時(shí)支付工程及貨款等各種款項(xiàng)，不得因未及時(shí)支付該款項(xiàng)而影響建設(shè)單位的工程進(jìn)度，若有影響建設(shè)單位工程進(jìn)度，建設(shè)單位可從施工單位的任何款項(xiàng)中代為支付。三十六、對(duì)于建設(shè)單位供應(yīng)材料的交接，施工單位要指定專門的接收人員，如因接收人員配合不到位，造成的材料無(wú)法到位，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥2000元/次的處罰金。三十七、工程移交中發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際與圖紙及國(guó)家相關(guān)規(guī)定不符的，施工單位必須無(wú)條件整改，整改時(shí)間嚴(yán)格按監(jiān)理單位或建設(shè)單位要求執(zhí)行，否則，每延期一天，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥2,000元的處罰金。三十八、施工單位應(yīng)按與所聘（雇）傭員工訂立的勞務(wù)合同及時(shí)發(fā)放薪酬，不得因此影響建設(shè)單位的工作及聲譽(yù)，因此造成的勞務(wù)糾紛，建設(shè)單位在收到勞動(dòng)部門的仲裁結(jié)果后，有權(quán)根據(jù)仲裁結(jié)果代為支付并有權(quán)直接從施工單位的工程款中予以抵扣。由此對(duì)建設(shè)單位的工作及聲譽(yù)造成損害的，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥50,000~10,0000元以內(nèi)的處罰金。三十九、施工單位若出現(xiàn)下述情況，則建設(shè)單位可以向施工單位處以相應(yīng)的處罰金或采取其他措施處理：1、無(wú)視建設(shè)單位、監(jiān)理工程師發(fā)出的書面警告，一貫或公然忽視履行其合同約定的義務(wù)，施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000元/次的處罰金，嚴(yán)重者施工單位向建設(shè)單位支付￥10,000元/次的處罰金。2、未按技術(shù)標(biāo)書中所報(bào)名單委派主要管理與技術(shù)人員或進(jìn)場(chǎng)后擅自更換該人員且未經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位書面同意的。其中，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全主任，施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000元/人/次的處罰金；其他主要管理及技術(shù)人員，施工單位向建設(shè)單位支付￥3,000元/人/次的處罰金。3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)總工、安全主任必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，因有事確需離開(kāi)工地時(shí)必須書面通知建設(shè)單位工程部經(jīng)理及總監(jiān)理工程師，獲批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽署的文件和資料不得由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕認(rèn)可，同時(shí)施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥5,000元/人/次的處罰金。四十、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師認(rèn)為已委派的主要管理與技術(shù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平不稱職或者其他原因經(jīng)建設(shè)單位同意需要撤換的，施工單位應(yīng)在接到通知后，2天內(nèi)撤回原委派的相應(yīng)的主要管理與技術(shù)人員，同時(shí)于3天內(nèi)委派經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理工程師書面同意的新的、資質(zhì)和工作能力不低于合同要求的相應(yīng)的主要管理與技術(shù)人員。四十一、對(duì)施工單位沒(méi)有按技術(shù)標(biāo)書標(biāo)明的主要施工機(jī)械表及時(shí)投入施工機(jī)械或投入施工機(jī)械達(dá)不到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師要求的，則每天按該施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)對(duì)分別針對(duì)每種施工機(jī)械處以兩倍違約罰金。四十二、施工單位