2023年生產(chǎn)計劃主管的工作職責(5篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年生產(chǎn)計劃主管的工作職責(5篇)做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)當怎么制定呢？下面是我?guī)淼膬?yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)計劃主管的工作職責篇一

2、負責統(tǒng)籌管理,對車間進行合理排產(chǎn)；

3、負責制訂物料需求,申報物料購買與跟進；

4、負責下達生產(chǎn)指令,進行跟蹤和指導,根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；

5、負責跟進、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的購買、檢驗、車間生產(chǎn)進度；

6、負責生產(chǎn)計劃指標的統(tǒng)計、分析,不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和確鑿性；

7、負責訂單管理、異常協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門銜接溝通、處理。

8、負責部門團隊建設(shè)、管理，建立良好的團隊。

生產(chǎn)計劃主管的工作職責篇二

1、負責生產(chǎn)部整體計劃安排、協(xié)調(diào)、人員合理調(diào)配、使效率___化、車間特別狀況向交付經(jīng)理匯報;

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃單、生產(chǎn)通知單、合理組織安排生產(chǎn)、對每天生產(chǎn)任務(wù)完成狀況負責;

3、對pmc每日計劃提出合理性、及時與pmc溝通;

4、不定時的巡查車間、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止、杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人員或設(shè)備發(fā)生重大安全事故;

5、不定時巡查生產(chǎn)部勞動紀律、離崗、監(jiān)管生產(chǎn)過程中的品質(zhì)狀況;

6、協(xié)助、協(xié)同工程師對車間設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、確保設(shè)備正常運行;

7、保持公允、公正、公開的原則、填寫生產(chǎn)部考勤、優(yōu)秀員工評比、于月底提交給交付經(jīng)理;

8、根據(jù)pmc計劃跟進每天欠料及異常狀況的處理匯報;

9、根據(jù)工程部標準工時、對生產(chǎn)部效率負責;

10、新進員工的崗前培訓、企業(yè)文化培訓及教育。

生產(chǎn)計劃主管的工作職責篇三

1.定期統(tǒng)計、分析生產(chǎn)產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)排期順序；

2.按時高質(zhì)量完成領(lǐng)導交予的其它工作；

3.對未完成的生產(chǎn)計劃分析原因并及時調(diào)整；

4.對部門員工進行績效考核，對績效的合理性提出合理化建議，做好部門人員kpi考核工作；

5.協(xié)調(diào)購買、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，合理調(diào)整生產(chǎn)物料的使用；

6.負責緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度；

7.負責生產(chǎn)計劃部的團隊建設(shè)工作，幫助員工提升個人知識水平及職業(yè)素養(yǎng)；

8.負責生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)工作，確保生產(chǎn)指令的進度和質(zhì)量；

9.工單進度登記必需及時更新，確保為各銜接部門及時提供正確信息

生產(chǎn)計劃主管的工作職責篇四

1、組織本公司與外發(fā)服裝工廠的生產(chǎn)計劃的制定并經(jīng)批準后實施，進行檢查和進度控制。

2、組織、計劃、控制、調(diào)整，協(xié)調(diào)訂單準備和生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以滿足公司對成本、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量等的要求。

3、負責組織生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，合理安排和調(diào)配成產(chǎn)任務(wù)。

4、與公司業(yè)務(wù)部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)并保持良好的關(guān)系。

5、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制及其他相關(guān)報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

6、負責生產(chǎn)成本的控制，組織用料管理和控制。

7、及時受理分析成本報表，并呈報生產(chǎn)總監(jiān)。

8、合理分派本部門員工的工作，并跟蹤指導。

生產(chǎn)計劃主管的工作職責篇五

一、項目管理：

1、參與項目開發(fā)前期的項目評估(生產(chǎn)可行性、成本、供應(yīng)商)，組織技術(shù)部各專業(yè)組對仿制藥研發(fā)項目進行前期干預，確保后期順利轉(zhuǎn)移和批產(chǎn)后成本可控。

2、以項目管理的模式制定研發(fā)項目在技術(shù)轉(zhuǎn)移階段的工作計劃并組織實施，協(xié)調(diào)處理研發(fā)、生產(chǎn)和其他相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。

3、對技術(shù)轉(zhuǎn)移后、獲得批件前的項目進行持續(xù)管理，組織制定新產(chǎn)品上市計劃并按計劃推進相關(guān)工作，加快新產(chǎn)品上市進度。

二、生產(chǎn)管理

1、建立和完善生產(chǎn)計劃管理制度，按規(guī)范化要求組織實施并監(jiān)視、檢查生產(chǎn)體系的運行狀況。

2、負責生產(chǎn)購買計劃的編制工作，并負責對生產(chǎn)所用各類物料購買計劃的確認與跟蹤協(xié)調(diào)工作。

3、審核、批準各車間的生產(chǎn)計劃，及時跟進生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)銷售、購買、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、儲運等各部門之間的溝通與合作，確保生產(chǎn)目標的達成。

4、督導各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達成或超額完成;及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以適應(yīng)銷售和市場的變化、滿足市場