生產(chǎn)部經(jīng)理工作崗位職責9篇

—生產(chǎn)部經(jīng)理工作崗位職責9篇生產(chǎn)部經(jīng)理工作崗位職責（篇1）1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，依據(jù)生產(chǎn)調度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。2、依據(jù)生產(chǎn)運行計劃，把握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調分配工作。3、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供應計劃，并認真實施，按時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。4、負責生產(chǎn)中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題按時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。5、負責生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，強化勞動愛護，對部門員工的安全負直接責任7、根據(jù)公司質量管理體系要求，確保部門運作的標準化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質量8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作9、滿意公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。10、負責編制各期生產(chǎn)計劃、裝備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。生產(chǎn)部經(jīng)理工作崗位職責（篇2）1.負責加工部門的生產(chǎn)全盤管理，統(tǒng)籌部門的生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)工作任務納入到各部的班組中，以確保按質按量到達客戶的交期；2.生產(chǎn)本錢管控，如何削減生產(chǎn)中造成的鋪張，產(chǎn)前與工程部門及相關人員保持溝通共同商量影響生產(chǎn)的認真執(zhí)行統(tǒng)計技術的應用。7、對裝備及裝備備件、工裝及工位器具提出需求計劃并傳遞。8、新產(chǎn)品計劃的實施協(xié)調及反應。9、其他臨時工作。生產(chǎn)部經(jīng)理工作崗位職責（篇4）1、依據(jù)生產(chǎn)計劃組織、實施生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進度，確保安全、保質保量完成生產(chǎn)任務；2、組織編寫、修訂并審核生產(chǎn)文件及制度，不斷標準管理，提升生產(chǎn)管理水平；3、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位，督導各崗位根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)標準操作；管控質量、衛(wèi)生、勞動紀律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關鍵點等，強化7S管理，優(yōu)化各操作規(guī)程；4、進行安全督導與巡查，排解安全隱患，嚴防安全事故發(fā)生，做好安全生產(chǎn)工作；5、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質把控，躲避各種風險因素，穩(wěn)定并提高生產(chǎn)質量；6、組織進行生產(chǎn)本錢與效率管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產(chǎn)效率；7、與工廠相關部門溝通協(xié)調，跟進物料、修理、產(chǎn)品品質等，按時協(xié)調解決生產(chǎn)相關問題；8、組織開展日常聘請、調動、晉升、培訓、人才培育與后備儲藏等工作，做好部門人員管理；9、按時參與并組織相關例會，審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報表；10、根據(jù)HACCP標準體系要求，做好相關的統(tǒng)籌管理工作；11、完成上級領導交辦的其他事項。生產(chǎn)部經(jīng)理工作崗位職責（篇5）1、依據(jù)公司戰(zhàn)略思路和要求，完成選購管理體系的建立，以及選購管理制度、管理方法、操作規(guī)程的制定和完善2、依據(jù)公司整體規(guī)劃，主導做成生產(chǎn)選購半年度與季度選購計劃，分工合理明確，與選購部生產(chǎn)部成員共同完成。3、包括選購方案的編制和實施，選購產(chǎn)品的選型，新產(chǎn)品研發(fā)前期介入，供應商的洽談和篩選，本錢核算等4、依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況及銷售情況，編制并落實選購計劃，包括：訂單、到貨的進度跟蹤、生產(chǎn)進度等5、負責采后流程的協(xié)作及管控，包括質量抽檢，財務協(xié)同及選購付款6、協(xié)調倉儲部門確保需求產(chǎn)品按質保量得倒供應，協(xié)作財務部門做好本錢核算和本錢掌握工作，同時主動、鎮(zhèn)靜面對突發(fā)狀況，并提出有效的應對解決措施7、負責樣品及大貨材料的實時進度跟蹤，對異樣問題進行按時協(xié)調處理，確保樣衣及大貨準時交貨。8、實時把握生產(chǎn)進度和材料配套需求；做好配套管理的調配，確保按時按質按量地將物料購回。9、熟識每家供應商的2、組織制定并監(jiān)督實施公司的整體生產(chǎn)運營戰(zhàn)略，組織協(xié)調內(nèi)外部資源，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標；3、制定分子公司組織體系和業(yè)務體系，全面主持工程公司的日常運營，提升業(yè)務營運效益；4、結合現(xiàn)階段資源與人員，建立專業(yè)化的運營管理團隊；5、建立和完善工廠內(nèi)部管理體系；生產(chǎn)管理體系、質量管理體系、安全管理體系等確