項(xiàng)目安全總結(jié)的策劃書

工程項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策劃書（范本）編制：審察：贊同：中建六局第三建筑工程有限公司年代日目錄序言安全生策劃批表1工程大體??????????3制依照、合用范????????????.??????..5安全管理控制目????7安全管理構(gòu)??8安全管理構(gòu)?9安全生位11安全管理制度????12安全管理舉措???????????21安全方案控制劃????23需家的危性大的安全方案控制劃24急案??.????25企安全生用投入劃表27工程目安全生用投入劃表28危源、價(jià)清??30（編寫達(dá)成后頁碼從頭整理）序言總要求1.1基本見解項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃是把項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全要求轉(zhuǎn)變成目注明確、系統(tǒng)清楚且擁有操作舉措的活動(dòng)，是針對(duì)施工工程項(xiàng)目，依照現(xiàn)實(shí)情況與信息，分析施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所采用的方法、路子、程序進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)想設(shè)計(jì)，提出施工現(xiàn)場合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制舉措活動(dòng)過程。策劃的結(jié)果形成安全生產(chǎn)策劃書，使施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和控制內(nèi)容得以充分顯現(xiàn)。1.2策劃的目的和作用策劃的核心是經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分析，漸漸實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地全面全過程控制。規(guī)劃生產(chǎn)安全目標(biāo)，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)舉措，裝備必要資源，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是策劃的主要目的。項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書的作用一是指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措有序推行，二是項(xiàng)目安全看守工作有據(jù)張開的指導(dǎo)性文件。1.3策劃的對(duì)象新承接的工程施工項(xiàng)目，必定進(jìn)行安全生產(chǎn)策劃，并形成策劃文件（書）。1.4策劃文件（書）的編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃工作由公司安全生產(chǎn)主管部門組織，由項(xiàng)目部、公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合約、人力等有關(guān)部門共同參加，詳細(xì)編寫由項(xiàng)目部推行，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合約等部門負(fù)責(zé)有關(guān)詳細(xì)編寫工作。項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書經(jīng)過公司有關(guān)部門評(píng)審后，由公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)贊同后推行。項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書要求在工程項(xiàng)目動(dòng)工后一個(gè)月內(nèi)達(dá)成。1.5策劃的依照和原則安全生產(chǎn)策劃應(yīng)依照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法例，上級(jí)的規(guī)章制度，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目危險(xiǎn)源鑒識(shí)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摰慕Y(jié)果進(jìn)行。安全策劃應(yīng)依照系統(tǒng)性、動(dòng)向性、可行性原則。以客觀為依照、以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、以技術(shù)為手段，充分考慮局部和整體、全過程和階段性，成立在對(duì)過程危險(xiǎn)源鑒識(shí)、談?wù)摰幕A(chǔ)上，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃；加強(qiáng)策劃的動(dòng)向意識(shí)，實(shí)時(shí)正確地掌握策劃對(duì)象及其環(huán)境變化的信息，隨時(shí)調(diào)整策劃方案；將可行性分析貫串于策劃全過程，每一項(xiàng)策劃都應(yīng)全面權(quán)衡、綜合考慮，重點(diǎn)分析策劃方案可能產(chǎn)生的收效。中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑安全生產(chǎn)策劃書表格表格編號(hào)安全生產(chǎn)策劃書審批表CSCEC-SM-63-1項(xiàng)目名稱：建筑面積（或項(xiàng)目規(guī)模）合同價(jià)款說明：項(xiàng)目建筑面積小于5萬平米的，公司授權(quán)分公司審批，審批后分公司安全項(xiàng)生產(chǎn)管理部留底（填寫）。項(xiàng)目建筑面積大于等于5萬平米的，先CSCEC-SM-0103-1目由分公司審批，審批后上報(bào)公司審批，公司安全生產(chǎn)管理部留底。（填寫CSCEC-SM-63-2）概況工程名稱編制組織人：編制人：（技術(shù)總工）編制日期：（項(xiàng)目經(jīng)理）評(píng)審部門分公司評(píng)審部門評(píng)審建議評(píng)審日期負(fù)責(zé)人工程部門技術(shù)質(zhì)量部門安全生產(chǎn)部門人力資源部門財(cái)務(wù)資本部門審察分公司安全總監(jiān)：審批分公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：1中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑安全生產(chǎn)策劃書表格表格編號(hào)安全生產(chǎn)策劃書審批表CSCEC-SM-63-2工程名稱編制組織人：編制人：（技術(shù)總工）編制日期：（項(xiàng)目經(jīng)理）評(píng)審部門分公司評(píng)審部門評(píng)審建議評(píng)審日期負(fù)責(zé)人工程部門技術(shù)質(zhì)量部門安全生產(chǎn)部門人力資源部門財(cái)務(wù)資本部門審察分公司安全總監(jiān)：審批分公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：評(píng)審部門評(píng)審日期公司評(píng)審部門評(píng)審建議負(fù)責(zé)人工程部門技術(shù)質(zhì)量部門安全生產(chǎn)部門人力資源部門財(cái)務(wù)資本部門審察公司安全總監(jiān)：審批公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：說明：5萬平米及以上工程項(xiàng)目填寫此審批表。2中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑節(jié)能減排環(huán)境工作管理策劃書表格工程基本情況概括工程名稱建設(shè)地址建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位總承包單位建設(shè)面積基礎(chǔ)型式外墻裝修面構(gòu)造型式動(dòng)工、竣工日期填表人：審察人：

表格編號(hào)CSCEC-SM－63-33中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格工程大體工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及重點(diǎn)控制部位：

表格編號(hào)CSCEC-SM－63-4熟悉工程圖紙，將危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)控制部位列出。填表人：審察人：4中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格編制依照、合用范圍一、編制依照

表格編號(hào)CSCEC-SM-63－5序號(hào)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法例、制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；公司公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度1234567891011121314151617填表人：審察人：5中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格編制依照、合用范圍二、合用范圍

表格編號(hào)CSCEC-SM－63-6合用于該工程危險(xiǎn)性較大的控制部位，以及施工的全部過程。填表人：審察人：6中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理控制目標(biāo)傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)1、根絕安全生產(chǎn)事故，重傷、死亡事故為0；

表格編號(hào)CSCEC-SM－63-72、小傷事故頻次低于2‰；3、中毒、火災(zāi)、爆炸、高處墜落、觸電、坍塌、起重機(jī)械設(shè)備事故為0；4、重要消防事故為0.安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%；2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：（省、市級(jí)文明工地）社會(huì)、業(yè)主、員工、有關(guān)方的重要投訴控制目標(biāo)1、不得發(fā)生因出現(xiàn)安全事故等管理不善因素而被媒體曝光或被停停.止招標(biāo)資格的事件；2、無重要交通安全責(zé)任事故；3、重要環(huán)境投訴為0。填表人：審察人：7中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理組織構(gòu)造

表格編號(hào)CSCEC-SM－63-8安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及主要工作內(nèi)容。填表人：審察人：8中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格表格編號(hào)安全管理組織構(gòu)造圖CSCEC-SM－63-9項(xiàng)目經(jīng)理：工會(huì)監(jiān)察：總工程師：商務(wù)經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：安全總監(jiān)：計(jì)內(nèi)安技質(zhì)土土土水電電機(jī)工材合成環(huán)后保劃業(yè)全術(shù)量建建建專專工械會(huì)料約本保勤健：：工工工工工工業(yè)業(yè)（設(shè)小工工工工管急程程程程程程工工臨備組程程程程理救師師師師師師程程電工：師師師師：：：：：：：：師師維程：：：：：：修師）：：勞務(wù)分包單位：勞務(wù)分包單位：外分包單位：專業(yè)外分包單位：專業(yè)外分包單位：分包隊(duì)長：分包隊(duì)長：分包隊(duì)長：專業(yè)分包隊(duì)長：專業(yè)分包隊(duì)長：木匠組長：木匠組長：木匠組長：鋼構(gòu)造專業(yè)分包單位：防水專業(yè)分包單位：鋼筋工組長：鋼筋工組長：鋼筋工組長：水電專業(yè)分單位：外保溫專業(yè)分包單位：砼工組長：砼工組長：砼工組長：電氣焊工組長：玻璃幕專業(yè)分包單位：瓦工組長：瓦工組長：瓦工組長：電工組長：門窗專業(yè)分包單位：機(jī)械工組長：機(jī)械工組長：機(jī)械工組長：水暖工組長：裝修專業(yè)分包單位：架子工組長：架子工組長：架子工組長：工組長：工組長：水、電工組長：水、電工組長：水、電工組長：工組長：工組長：壯工組長：壯工組長：壯工組長：工組長：工組長：安全員：安全員：安全員：安全員：安全員：9中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理組織構(gòu)造

表格編號(hào)CSCEC-SM－63-10安全管理部門及專（兼）職人員項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理部門及專兼職人員配置情況。填表人：審察人：10中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制：說明：（依照公司“安全生產(chǎn)管理方法”中的安全生產(chǎn)責(zé)任制填寫。）

表格編號(hào)CSCEC-SM－63-111、每頁表格填寫崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，相應(yīng)崗位人員仔細(xì)閱讀安全生產(chǎn)職責(zé)后并署名確認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)包括以下安全生產(chǎn)責(zé)任制：2、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4、項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制6、項(xiàng)目安全總監(jiān)或安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制7、項(xiàng)目責(zé)任工程師（工長）安全生產(chǎn)責(zé)任制8、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人（工長）或機(jī)械設(shè)備管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制9、項(xiàng)目責(zé)任工程師（電氣工長）安全生產(chǎn)責(zé)任制10、質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制11、鋼筋工長安全生產(chǎn)責(zé)任制12、水暖責(zé)任工程師（工長）安全生產(chǎn)責(zé)任制13、項(xiàng)目安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制14、項(xiàng)目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制15、焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制16、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制17、資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制18、項(xiàng)目安全管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制19、項(xiàng)目工程管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制20、項(xiàng)目技術(shù)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制21、項(xiàng)目消防捍衛(wèi)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制22、項(xiàng)目行政后勤部門安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任人署名確認(rèn)：11中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

表格編號(hào)CSCEC-SM－63-11安全生產(chǎn)責(zé)任制：責(zé)任人署名確認(rèn)：12中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理制度

表格編號(hào)CSCEC-SM－63-12管理制度1、主要安全管理制度：2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；（附培訓(xùn)計(jì)劃）3、安全例會(huì)制度；4、安全檢查制度；5、安全專項(xiàng)方案管理制度；6、分包安全管理制度；7、安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)見告制度；8、持證上崗制度（附本項(xiàng)目波及的特種作業(yè)清單）；9、設(shè)備管理制度；查收制度（附本項(xiàng)目需查收的資料、設(shè)備、工序查收時(shí)間表）；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；注：依照公司“安全生產(chǎn)管理方法”中的管理制度填寫。13中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理制度

表格編號(hào)CSCEC-SM－63-12管理制度注：依照公司安全生產(chǎn)管理方法中的管理制度填寫。14中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理舉措（方案）

表格編號(hào)CSCEC-SM－63-13分部分項(xiàng)工程序號(hào)分項(xiàng)工程名稱履行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人填表人：審察人：注：依照工程圖紙鑒識(shí)出的重要危險(xiǎn)源，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)安全舉措或?qū)ｍ?xiàng)方案的編制工作，經(jīng)審批后，監(jiān)理公司總監(jiān)署名后并逐一登記，依照工程進(jìn)度安排推行。15中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格表格編號(hào)安全管理舉措（方案）CSCEC-SM－63-14設(shè)備管理序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量履行（編制）的安責(zé)任人全作業(yè)文件填表人：審察人：注：凡是進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，必定擁有產(chǎn)品合格證書等資料，經(jīng)查收合格后方可進(jìn)場，并實(shí)時(shí)登記。16中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃

表格編號(hào)CSCEC-SM－63-15序號(hào)方案名稱編制時(shí)間編制人審察人審批人推行時(shí)間備注注：安全施工方案必定在施工前編制審批完。當(dāng)工期與施工計(jì)劃不一致時(shí)，應(yīng)調(diào)整安全專項(xiàng)方案的推行時(shí)間，保證安全方案與施工同步。當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法和外面環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要實(shí)時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，在分部分項(xiàng)工程動(dòng)工前達(dá)成方案校正。填表人：審察人：中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格17中建六局第三建筑工程有限公司表格編號(hào)需要專家論證危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃CSCEC-SM－63-16序編制時(shí)間編制人審察人審批人專家論證備方案名稱時(shí)間推行時(shí)間號(hào)注注：當(dāng)設(shè)計(jì)、施工發(fā)放或外面環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要實(shí)時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，在分部分項(xiàng)工程動(dòng)工前達(dá)成方案的校正。填表人：審察人：中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格18中建六局第三建筑工程有限公司應(yīng)急方案應(yīng)急方案編制計(jì)劃

表格編號(hào)CSCEC-SM－63-17序號(hào)方案名稱編制時(shí)間編制人審察人交底時(shí)間操練時(shí)間備注注：依照項(xiàng)目應(yīng)急方案的內(nèi)容和時(shí)間安排，組織應(yīng)急操練活動(dòng)，實(shí)時(shí)總結(jié)連續(xù)改良和完滿。填表人：審察人：中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格應(yīng)急方案表格編號(hào)19中建六局第三建筑工程有限公司事故、事件報(bào)告程序施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人公司（地區(qū)公司）負(fù)責(zé)人、安全部門啟動(dòng)應(yīng)急方案上級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門一般事故較大事故必要時(shí)啟動(dòng)上事故一級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)小組股份公司

CSCEC-SM－63-18工程所在地安全生產(chǎn)監(jiān)察管理局工程所在地建委事故發(fā)生地派出所啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，上報(bào)市應(yīng)急辦生產(chǎn)安全事故報(bào)告流程圖填表人：審察人：注：紅色字體依照項(xiàng)目崗位人員實(shí)質(zhì)情況填寫。中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格應(yīng)急方案

表格編號(hào)CSCEC-SM－63-1920中建六局第三建筑工程有限公司員工傷亡事故快報(bào)表事故發(fā)生的時(shí)間事故發(fā)生的工程名稱事故發(fā)生的地址事故發(fā)生的公司（包括總、分包公司）名稱經(jīng)濟(jì)性質(zhì)資質(zhì)等級(jí)直接主管部業(yè)別門總包：分包：事故傷亡人員其中：人，重傷人，小傷人姓名傷亡程度用工形式工種級(jí)別性別年紀(jì)事故種類事故的簡要經(jīng)過及原因初步分析（說明：從事何工作時(shí)發(fā)生的事故，發(fā)生現(xiàn)場部位及來由）事故發(fā)生后采用的舉措及事故控制情況報(bào)告單位報(bào)告時(shí)間注：僅限于發(fā)惹禍故時(shí)填寫。中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格公司安全生產(chǎn)花銷投入計(jì)劃表表格編號(hào)21中建六局第三建筑工程有限公司CSCEC-SM－63-20序計(jì)劃投入時(shí)間共計(jì)項(xiàng)目號(hào)123456789101112安全生產(chǎn)宣傳教育1培訓(xùn)花銷安全檢測設(shè)備購置、更新、保護(hù)費(fèi)用重要事故隱的患評(píng)估、監(jiān)控、治理費(fèi)用事故應(yīng)急救援器材、房屋、設(shè)備投入及保護(hù)保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援操練費(fèi)用安全保證系統(tǒng)、安全談?wù)摷安轵?yàn)檢測支出保障安全生產(chǎn)的施工工藝與技術(shù)的研發(fā)支出安全獎(jiǎng)賞經(jīng)費(fèi)等共計(jì)填表人：審察人：中國建筑安全生產(chǎn)管理策劃書表格工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)花銷投入計(jì)劃表表格編號(hào)22中建六局第三建筑工程有限公司CSCEC-SM－63-21序計(jì)劃投入時(shí)間項(xiàng)目共計(jì)號(hào)123456789101112個(gè)人安全防備用1品、用具臨邊、洞口安全防2護(hù)設(shè)備臨時(shí)用電安全防3護(hù)腳手架安全防備機(jī)械設(shè)備安全防5護(hù)消防設(shè)備、器材施工現(xiàn)場文明施工舉