工藝紀(jì)律管理

工藝紀(jì)律管理第1頁/共40頁2023/4/22一、含義二、內(nèi)容三、貫徹執(zhí)行四、考核及評價五、控制違紀(jì)因素工藝管理五大塊：第2頁/共40頁2023/4/23一、含義工藝紀(jì)律是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，為維護工藝的嚴(yán)肅性，保證工藝的貫徹執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品（零件）的加工質(zhì)量和安全生產(chǎn)而制定的某些具有約束性的規(guī)定。工藝紀(jì)律是保證企業(yè)有秩序的進行生產(chǎn)活動的重要廠規(guī)、廠法之一第3頁/共40頁2023/4/24工藝紀(jì)律所涉及的內(nèi)容，不僅與操作者有關(guān)，同時也應(yīng)包括管理層，特別是領(lǐng)導(dǎo)層第4頁/共40頁2023/4/25二、內(nèi)容1、工藝紀(jì)律技術(shù)文件的質(zhì)量要求2、工藝紀(jì)律對設(shè)備和工藝裝備的技術(shù)狀況要求3、工藝紀(jì)律對材料、在制品的要求4、工藝紀(jì)律對環(huán)境文明衛(wèi)生的要求5、工藝紀(jì)律對操作者的要求6、工藝紀(jì)律對檢驗的要求7、均衡生產(chǎn)第5頁/共40頁2023/4/261、工藝紀(jì)律技術(shù)文件的質(zhì)量要求①技術(shù)文件的種類123產(chǎn)品圖樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝文件工藝性分析資料工藝方案工藝路線卡工藝過程卡工藝流程圖工序質(zhì)量表工序操作卡工藝守則自檢表工藝裝備明細(xì)表材料和工時定額表第6頁/共40頁2023/4/27②技術(shù)文件的要求

正確

完整

統(tǒng)一

圖正釋清流程合理保質(zhì)保量文件標(biāo)準(zhǔn)簽審齊全及時修改資料一致第7頁/共40頁2023/4/282、工藝紀(jì)律對設(shè)備和工藝裝備的技術(shù)狀況要求工裝選用符合文件保證設(shè)備工裝精度工裝定期檢定不合格工裝做好區(qū)分不得隨意拆移第8頁/共40頁2023/4/293、工藝紀(jì)律對材料、在制品的要求材質(zhì)規(guī)格符合要求防止工序之間損毀在制品不合格品拆解使用必須按照公司規(guī)定第9頁/共40頁2023/4/2104、工藝紀(jì)律對環(huán)境文明衛(wèi)生的要求通道通暢清潔整齊工裝整潔定點放置設(shè)備完整清潔整齊器具齊全制品整齊放置制品定置不超限工具箱整潔第10頁/共40頁2023/4/2115、工藝紀(jì)律對操作者的要求貫徹工藝操作者達到崗位技能要求定人定機定種遵守紀(jì)律特殊工序經(jīng)特訓(xùn)持證上崗操作者要堅持“三按”保質(zhì)保量做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)中嚴(yán)格按工藝執(zhí)行工藝參數(shù)正確執(zhí)行，生產(chǎn)記錄做好自檢第11頁/共40頁2023/4/2126、工藝紀(jì)律對檢驗的要求正確不漏檢首檢、巡檢、中檢保證質(zhì)量放置建立質(zhì)量跟蹤卡，有問題及時剔除不合格做好區(qū)分防止檢驗損壞產(chǎn)品第12頁/共40頁2023/4/2137、均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)也是工藝紀(jì)律的一項重要內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)部門應(yīng)按工藝流程合理安排作業(yè)計劃，加強生產(chǎn)制備和調(diào)整工作，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)第13頁/共40頁2023/4/214三、工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行1、健全有效的管理體系2、具體控制第14頁/共40頁2023/4/2151、健全有效的管理體系①工藝管理體系建立廠級工藝部門，車間技術(shù)組或工藝員的工藝管理體系。必須制定和完善各項工藝管理制度，做到“事有章、崗有責(zé)”。第15頁/共40頁2023/4/2161、健全有效的管理體系②工藝保證體系管理者要帶頭遵守工藝法規(guī)，尊重科學(xué)技術(shù)，不允許違背工藝規(guī)程而按個人主觀臆斷指揮生產(chǎn)。各職能部門要根據(jù)工藝文件組織生產(chǎn)第16頁/共40頁2023/4/217第17頁/共40頁2023/4/2181、健全有效的管理體系③工藝監(jiān)督體系工藝監(jiān)督體系：科室監(jiān)督和生產(chǎn)操作監(jiān)督生產(chǎn)操作監(jiān)督由，記錄違反工藝登記科室監(jiān)督收集各科生產(chǎn)監(jiān)督的反饋信息，落實責(zé)任部門，提出處理意見第18頁/共40頁2023/4/2192、具體控制A、建立完善的工藝管理制度和完善的各類工藝人員崗位責(zé)任制B、建立切實有效的企業(yè)工藝紀(jì)律實施細(xì)則和考核辦法經(jīng)常性開展工藝紀(jì)律教育，提高員工遵守工藝紀(jì)律的自覺性C、對主導(dǎo)產(chǎn)品特性和主導(dǎo)產(chǎn)品零件的加工難易區(qū)分管理D、生產(chǎn)員工實行三定管理第19頁/共40頁2023/4/220四、工藝紀(jì)律考核與評價1、考核與評價要求2、考核對象及內(nèi)容3、職能部門工藝紀(jì)律考核第20頁/共40頁2023/4/2211.考核與評價要求有完善工藝管理制度和各類工藝崗位責(zé)任制，有切實可行的工藝紀(jì)律實施細(xì)則和考核辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢查做好紀(jì)錄，對違紀(jì)，分清責(zé)任并取得責(zé)任部門確認(rèn)，將檢查和工資掛鉤，獎罰分明工藝紀(jì)律檢查考核，做到檢查與抽查相結(jié)合第21頁/共40頁2023/4/2222、考核對象及內(nèi)容操作者‘三定‘.并按規(guī)定取得設(shè)備或工藝操作證生產(chǎn)前做好準(zhǔn)備，圖樣，工藝文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握工序和加工控制的有關(guān)要求認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程并核查有關(guān)工藝裝備，材料或在制品設(shè)備，檢查兩具，是否符合技術(shù)文件要求，堅持“三按”操作做好自檢，對工藝參數(shù)做好記錄實現(xiàn)文明生產(chǎn)：清掃、清潔、整理、整頓；加工制品合格率達到計劃指標(biāo)，控制質(zhì)量事故的發(fā)生

物流工按照規(guī)定搬運，輕拿輕放，避免磕碰及劃傷，產(chǎn)品放在按條碼歸類放置掌握制品限額，超限要向工藝紀(jì)律檢查人員報告第22頁/共40頁2023/4/223吊裝工按吊裝sop作業(yè)，貫徹安全規(guī)程，避免磕碰及劃傷生產(chǎn)班組

（車間）組內(nèi)設(shè)有工藝紀(jì)律檢查員，認(rèn)真貫徹工藝紀(jì)律實施細(xì)則及考核辦法，對本組各工序貫徹情況進行檢查，做好記錄，作為考核本組依據(jù)關(guān)鍵工序工藝執(zhí)行要100%報廢率、返修率、回用率要低于計劃指標(biāo)違反工藝紀(jì)律的次數(shù)在下降，質(zhì)量事故在下降第23頁/共40頁2023/4/2243、職能部門工藝紀(jì)律考核對象：設(shè)計，工藝，設(shè)備，工具，計量，檢驗，試驗，生產(chǎn)，物控，人事，教育等第24頁/共40頁2023/4/2253、職能部門工藝紀(jì)律考核A、設(shè)計部門及車間技術(shù)組（負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣）》發(fā)給生產(chǎn)使用產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件等，達到正確、完整的要求》修改圖樣按規(guī)定的程序進行，保證圖樣達到統(tǒng)一》因為圖樣和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故次數(shù)的比例下降第25頁/共40頁2023/4/2263、職能部門工藝紀(jì)律考核b、工藝部門級車間技術(shù)組（負(fù)責(zé)工藝）》制定工藝規(guī)程切實可行，工藝流程安排合理，完整正確》工藝文件修改保證所有文件的統(tǒng)一》制定工藝紀(jì)律實施細(xì)則和考核辦法，參加工藝紀(jì)律抽查》因為工藝文件造成的質(zhì)量事故次數(shù)下降第26頁/共40頁2023/4/2273、職能部門工藝紀(jì)律考核c、設(shè)備部門》設(shè)備因素要到達到工藝文件規(guī)定，關(guān)重工序機械能力要達到》設(shè)備完好率要達到要求》生產(chǎn)所需動力藥滿足需要》因為設(shè)備及動力造成的質(zhì)量事故次數(shù)下降第27頁/共40頁2023/4/2283、職能部門工藝紀(jì)律考核d、工具管理部門》建立工藝裝備周期檢查制度，保證工藝裝備處于合格狀態(tài)》對于模具和復(fù)雜工裝建立首檢制度》因為工裝造成的質(zhì)量事故次數(shù)下降第28頁/共40頁2023/4/2293、職能部門工藝紀(jì)律考核e、計量部門》建立計量周期檢定制度，在用計量器具都在有效期》保證在用計量器具都合格》因為計量器具造成的質(zhì)量事故次數(shù)下降第29頁/共40頁2023/4/2303、職能部門工藝紀(jì)律考核f、生產(chǎn)管理部門》建立文明生產(chǎn)和定置管理制度》負(fù)責(zé)工裝及在制品管理，保證在線在制品儲備不超過限額，在制品無磕碰劃傷》合理安排作業(yè)，組織好均衡生產(chǎn)》因為生產(chǎn)文明及均衡生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故次數(shù)下降第30頁/共40頁2023/4/2313、職能部門工藝紀(jì)律考核g、檢查部門》按企業(yè)“工藝紀(jì)律檢查實施細(xì)則及檢查考核辦法”的規(guī)定,做好日常檢查并按時上報歸口管理部門》日常檢查中，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對不接受部門及人員及時警告》檢驗錯漏達到計劃目標(biāo)》區(qū)分放置不合格品》因為檢驗部及時，不準(zhǔn)確，等造成的質(zhì)量事故次數(shù)下降第31頁/共40頁2023/4/2323、職能部門工藝紀(jì)律考核h、物控部門》建立在庫材料，外購配件，周期檢定規(guī)程，保證發(fā)現(xiàn)場使用的材料，配件符合工藝規(guī)定》因為發(fā)現(xiàn)場使用的材料，配件不符造成的質(zhì)量事故次數(shù)下降第32頁/共40頁2023/4/2333、職能部門工藝紀(jì)律考核i、人事部》對操作者培訓(xùn)，使其掌握對應(yīng)本領(lǐng)技能》實行定人，定崗，定機，開展培訓(xùn)，保障個人技術(shù)符合工藝文件對操作者要求》對精，大、稀設(shè)備和特殊工序的操作者進行培訓(xùn)，考試合格發(fā)證上崗第33頁/共40頁2023/4/234五、工藝違紀(jì)因素控制1、管理者可控違紀(jì)因素控制2、操作者可控違紀(jì)因素控制

可控第34頁/共40頁2023/4/2351、管理者可控違紀(jì)因素控制工藝裝備不充分圖樣和工藝文件日常管理不善設(shè)備臟亂差工裝跑偏，未首檢計量器具不合格材料及半成品不合格不是文明生產(chǎn)不是均衡生產(chǎn)第35頁/共40頁2023/4/236另外：管理職能劃分不清楚不合理造成責(zé)任不明確，無人管理，無人負(fù)責(zé)對某些違紀(jì)因素如何管理好，企業(yè)沒有建立切實可靠管理制度對違紀(jì)因素未做好記錄，反饋不及時違紀(jì)責(zé)任未劃分清楚，獎懲不明確第36頁/共40頁2023/4/237管理者應(yīng)充分認(rèn)識到工藝紀(jì)律考核，不僅僅是操作者和車間的事，也包括生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)的各有關(guān)科室；合理分配企業(yè)管理職能，建立責(zé)任制，健全有關(guān)管理制度