6S檢查管理制度

6S6S檢查管理制度#/3文件名歐科傳動(dòng)有限企業(yè)檢查管理制度頁 碼編寫日期版本版次見效日期目的:為改進(jìn)和提升企業(yè)形象 規(guī)范員工的平常行為及工作管理 供應(yīng)優(yōu)秀的工作環(huán)境平和氛以提升工作效率二、范圍.：本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)加工中心所屬地域包括生產(chǎn)車間、庫房、辦公室、公共場(chǎng)所等的“”管理現(xiàn)場(chǎng)。三、內(nèi)容：整理：劃分要用的和不用的物品，不用的物品完滿除去掉。整改：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并表記清楚。打掃：除去責(zé)任地域的雜物、臟污、并防范污染的發(fā)生。干凈：將上面推行的做法完滿化、制度化、規(guī)范化、并保持成就。涵養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。安全：生產(chǎn)過程中能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一些列活動(dòng)中給員工帶來安全舒適的工作環(huán)境四、職責(zé)檢查員負(fù)責(zé)檢查及統(tǒng)計(jì)管理檢查員負(fù)責(zé)對(duì)各地域進(jìn)行檢查管理并負(fù)責(zé)評(píng)分。進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)評(píng)比各辦公室、車間直接負(fù)責(zé)人和工段長(zhǎng)、組進(jìn)步行 現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)整理五、操作程序現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)整理：所屬地域內(nèi)無不用的物品。所屬地域不用物品的除去，并按規(guī)定地址放置、表記和如期辦理。整改：所屬地域的物品（包括原資料、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、模具等）均有明確的放置地址，并按規(guī)定地址整齊放置、標(biāo)示清楚。各地域的工具、工裝（包括辦公用具、生產(chǎn)工具、維修工具、測(cè)量工具、夾具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車、滅火器等）均有明確的放置地址，并按規(guī)定地址整齊放置。各地域的文件資料（包括政策制度、文件、通知、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、各種報(bào)表、記錄表及檔案等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。各地域所用的勞動(dòng)工具（包括掃帚、拖把、抹布、垃圾桶等）須按規(guī)定整齊放置。各地域通道無物品堆集、保持暢達(dá)。打掃、干凈：各地域所使用的設(shè)備、用具及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。地域內(nèi)地面無雜物、紙屑、積塵、積水（油）。地域現(xiàn)場(chǎng)的地域線、定置線保持圓滿、光明。各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備保養(yǎng)表、產(chǎn)品表記、產(chǎn)品交接單、原始憑證、日?qǐng)?bào)表、統(tǒng)計(jì)表、報(bào)表等）均準(zhǔn)時(shí)記錄，且記錄須規(guī)范、正確。各地域每周最少進(jìn)行一次大打掃。涵養(yǎng)：全體員工必定養(yǎng)成優(yōu)秀習(xí)慣、自覺按規(guī)定張開現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。各主管、經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定對(duì)本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、并指導(dǎo)培訓(xùn)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的張開，漸漸提升員工素質(zhì)。各地域負(fù)責(zé)人任隨時(shí)檢討本轄區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理見效，組織全員漸漸把“”活動(dòng)向前推進(jìn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。推行方法各部門依照本制度的要求，由各部門組織共同參加成立“現(xiàn)場(chǎng)管理小組”。并由該小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、巡視和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判工作。確定檢查范圍，依照各單位本質(zhì)情況來編制檢查現(xiàn)場(chǎng)所區(qū)范圍。確定各單位地域的圓滿性和檢查的有效性。地域的劃分。檢查人員依照地域分部情況來判斷責(zé)任單位。檢查、評(píng)比及核查管理規(guī)定：各部門地域的巡邏由“稽查員”每天一次禁止時(shí)對(duì)各地域進(jìn)行檢查，對(duì)不切合項(xiàng)下發(fā)整改通知書責(zé)令其限時(shí)整改。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的巡邏結(jié)果和完成情況，均以排行榜形式宣告于眾。評(píng)比：每周一次對(duì)所有地域進(jìn)行一檢查，檢查時(shí)間由 小組稽查小組確定，每周依照各地域巡邏結(jié)果及不切合項(xiàng)的整改情況進(jìn)行口頭及書面通知各整改單位并進(jìn)行宣告每周及每個(gè)月的檢查評(píng)比結(jié)果以書面形式總結(jié)上報(bào)組長(zhǎng)、并行政部備查。同時(shí)對(duì)其結(jié)果進(jìn)行評(píng)比、核查宣告核查：以地域方式：對(duì)辦工地域與制造地域分開核查，辦工地域與制造地域分別排名，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分按 分制每周核查一次（星期天除外），核查結(jié)果于第二天上午 前進(jìn)行張貼宣告每周及每個(gè)月核查結(jié)果分別上報(bào)行政部每個(gè)月成績(jī)統(tǒng)計(jì)總分每次核查打分之和；平均分總分核查次數(shù)。每個(gè)月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)罰情況和存在的問題以書面總結(jié)，于次月日前報(bào)行政部檢查內(nèi)容與扣分標(biāo)準(zhǔn)見附件：《檢查表》獎(jiǎng)懲治法針對(duì)每天的檢查，及時(shí)提出整改建議或通知，在提出整改建議也許通知一個(gè)工作日之內(nèi)仍舊沒有進(jìn)行整改的，處罰其地域責(zé)任人元。針對(duì)每周的檢查結(jié)果，連續(xù)兩周周評(píng)結(jié)果在分以下的相關(guān)責(zé)任地域，對(duì)其地域責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)處罰元整，連續(xù)三周在分以上的地域，獎(jiǎng)勵(lì)其責(zé)任人元。優(yōu)秀月平均得分在分以上的單位為優(yōu)秀單位，予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金設(shè)置：集體建制 元，辦公室建制 元，以個(gè)人建制 元（集體建制：所在地域人員達(dá)人以上的，辦公室建制:所在地域人員達(dá)人，個(gè)人建制：所在地域少于人的。）合格月平均得分在W<分的單位為合格單位提第一版面整改通知，企業(yè)對(duì)其不獎(jiǎng)不懲；不合格月平均得分不足分的單位為不合格單位，第一次口頭警告；第二次下發(fā)整改通知書責(zé)令其限時(shí)整改；第三次還未整改的，對(duì)地域負(fù)責(zé)人及其主管部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 元。各部的獎(jiǎng)罰由行政面請(qǐng)示生副總，經(jīng)副總同意后通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行，同時(shí)通知得獎(jiǎng)或受罰單位知悉。在核查過程中不得擅自降低打分標(biāo)準(zhǔn)或舞弊現(xiàn)象如發(fā)現(xiàn)有該情況的則對(duì)檢核查查人員進(jìn)行處罰。第一次口頭警告；第二次罰元。在核查過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，馬上下發(fā)限時(shí)整改通知書限時(shí)整改，如沒有在規(guī)按限時(shí)內(nèi)整