木門行業(yè)需要冷靜面對電商挑戰(zhàn)

Word木門行業(yè)需要冷靜面對電商挑戰(zhàn)就目前木門行業(yè)，渠道開拓仍是大部分品牌的重點工作。為了迅速提高銷量，大家都在不斷開拓新市場，更換優(yōu)質(zhì)客戶，其次才去考慮提升客戶整體競爭力?？吹诫娚檀蟪眮砼R，可大部分木門品牌都只是猶豫不前，放棄著這塊巨大的蛋糕，著實可惜。

要做電子商務(wù)，就必須強制統(tǒng)一終端零售價格。對于一個品牌的發(fā)展，第一步是要求通貨，達(dá)到銷量略等于產(chǎn)量，保證循環(huán)生產(chǎn)。第二步是市場價格統(tǒng)一，目前木門行業(yè)還做不到。第三步才是爭取利益最大化。

據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解，木門行業(yè)的電商一直發(fā)展不順令行業(yè)內(nèi)對發(fā)展電商產(chǎn)生懷疑，而行業(yè)外也對木門行業(yè)的電商頗有微詞。然而，當(dāng)表面的紙揭開，造成如今局面的，并不是電商的問題而是木門行業(yè)自身的問題。

木門電商之所以一直停滯不前，主要是因為木門企業(yè)從未正視過電商的作用，導(dǎo)致電商的潛能不能在木門市場上充分發(fā)揮。

木門行業(yè)并沒有認(rèn)識到電商所蘊含的巨大市場利益。大多數(shù)木門企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品屬于大型家居產(chǎn)品，消費者會更傾向于到實體店購買。因此，開辟網(wǎng)絡(luò)只不過是迎合市場發(fā)展的一種方式，而非為今后打基礎(chǔ)的基石。

正是因為此種經(jīng)營理念充斥市場，致使木門企業(yè)只是把款式一般或是產(chǎn)量過多的產(chǎn)品放到網(wǎng)絡(luò)市場上，使得消費者難以通過網(wǎng)絡(luò)了解木門企業(yè)的真正實力，木門企業(yè)就在看不到的地方錯失了大量的商機。

對目前的木門行業(yè)來說，選擇比實際狀況可能更難，對于借勢電商，誰也不想做槍頭鳥。再加上整個木門行業(yè)甚少有可借鑒的成功案例，這樣就使得各大木門企業(yè)存在著巨大的矛盾心理。

電商雖說優(yōu)點多多。但對于傳統(tǒng)木門行業(yè)來說，試水電商壓力和機遇是并存的。相對來說，即便木門行業(yè)發(fā)展電商不是順風(fēng)順?biāo)?，但阻礙不大。在而全球經(jīng)濟發(fā)展的大勢下，木門行業(yè)發(fā)展電商，企業(yè)完全可以放手一搏。

隨著電商大流的沖擊，傳統(tǒng)店面受到的災(zāi)害不少。搜電商流的沖擊，木門傳統(tǒng)店面發(fā)展不給力，企業(yè)難上難。對此，很多的木門店面表示壓力山大。

電商興起，傳統(tǒng)木門門店“受災(zāi)”嚴(yán)重

眾所周知，電商興起后幾乎席卷了所有行業(yè)，自“一億賭約”誕生以來，電商的勢頭更是猛烈。在傳統(tǒng)的木門行業(yè)，門店銷售日漸疲軟，“受災(zāi)”嚴(yán)重。

木門企業(yè)長久以來都依靠門店經(jīng)銷為主，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式讓木門行業(yè)平安度過了起步時期。進(jìn)入發(fā)展期后，木門電商瘋狂涌現(xiàn)，傳統(tǒng)門店遭遇勁敵，鹿死誰手尚不知曉，但是木門門店如何抵御強大電商力量成為關(guān)注焦點。

木門店面要抓電商薄弱環(huán)節(jié)，攻其弱點

面對強敵入侵，任何企業(yè)都不會輕易束手就擒，但是制敵須有方法，蛇打七寸方能一招致命。傳統(tǒng)木門門店要抓住電商的薄弱環(huán)節(jié)，攻其弱點，避實就虛。

從中國木門行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)測分析報告了解傳統(tǒng)門店冷靜分析之后，不難發(fā)現(xiàn)，木門電商雖然能打破空間、建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)、減少各項成本，但是也有其自身的限制。木門電商將產(chǎn)品信息通過人工輸入將產(chǎn)品展現(xiàn)在消費者面前，將立體的實物縮小后變成平面圖片，消費者體驗降低，無法真實觸摸木門產(chǎn)品。在電商平臺進(jìn)行木門交易時，交易安全仍是一大問題，目前國內(nèi)關(guān)于電商的管理仍不完善，電商交易風(fēng)險相對傳統(tǒng)門店要大一些。電商的另一大致命點就是物流和服務(wù)，物流跟不上，服務(wù)享受。從木門產(chǎn)品交接給物流公司以后，電商便失去了與產(chǎn)品的直接聯(lián)系，哪怕想伸手幫消費者解決難題都有心而無力了。

門店需要冷靜面對電商挑戰(zhàn)，知己知彼

傳統(tǒng)木門門店需冷靜面對電商挑戰(zhàn)，切忌自亂陣腳，知己知彼百戰(zhàn)百勝，知其強，攻其弱，從體驗和服務(wù)著手，用過硬的質(zhì)量和實惠的價格吸引消費者，用良好的體驗和完善的服務(wù)創(chuàng)造消費環(huán)境。木門電商與傳統(tǒng)門店誰勝誰負(fù)不能一舉而定，傳統(tǒng)木門企業(yè)需擺正態(tài)度，