皮具廠管理人員個(gè)人KPI責(zé)任考核表合集

(4月份)目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：生產(chǎn)部(B)職(稱)位：PB車間組長(zhǎng)(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個(gè)月NOKPI指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評(píng)總經(jīng)辦(二級(jí))核定1完成產(chǎn)量達(dá)成率控制作業(yè)產(chǎn)量達(dá)成率≥95%18/76生管產(chǎn)量月報(bào)表設(shè)定評(píng)定(按總經(jīng)辦與開發(fā)部編制的產(chǎn)量為準(zhǔn))2批量返工次數(shù)(本組異常項(xiàng)目：①物料異常金額≥500以上；②異常0次6/76品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)的批量返工次數(shù)工時(shí)≥50H;③假皮數(shù)量≥300PCS，真皮數(shù)量≥150PCS。三者符合一項(xiàng)者)3工傷事故管控作業(yè)(工安事故單次發(fā)生金額≥200元的為重大重大次數(shù)目≤0次7/76人事行政部統(tǒng)計(jì)報(bào)表工傷事故當(dāng)月未結(jié)案的以預(yù)計(jì)金額為準(zhǔn))輕微次數(shù)目≤1次4員工流失控制作業(yè)3%以下7/76人事行政部統(tǒng)計(jì)報(bào)表主管審訂(不包括被開除的人員和進(jìn)廠未滿5天人員)5成品品質(zhì)不良率管控4%以下10/76品保部統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)定評(píng)定(入庫(kù)良品率達(dá)96%以上)6完成補(bǔ)料金額管控作業(yè)人均金額≤15元/月8/76財(cái)務(wù)部補(bǔ)料金額月報(bào)(以財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)當(dāng)月金額匯總及行政部提供月末生產(chǎn)部人數(shù)的比值)7環(huán)境衛(wèi)生的控制作業(yè)(每月召集本組在非上班時(shí)間進(jìn)行2次衛(wèi)生大掃除失誤次數(shù)≤0次6/76部門主管簽字由主管評(píng)定滿意度)滿意度≥80分8/769完成當(dāng)月上級(jí)交辦事項(xiàng)(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級(jí)交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評(píng)定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴(yán)重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評(píng)定說明：實(shí)得合計(jì)注：①本目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標(biāo)依規(guī)定期限填報(bào)，由擔(dān)該項(xiàng)職務(wù)者自行評(píng)估自訂后交上級(jí)主管審訂，再交由上二級(jí)主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項(xiàng)目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標(biāo)項(xiàng)目多寡，當(dāng)月全部指標(biāo)項(xiàng)目比重滿分為76分，如有某一“指標(biāo)項(xiàng)目”因故未達(dá)成核定之“目標(biāo)值”，則此薦“實(shí)得”分?jǐn)?shù)為0分，依此計(jì)算。④“實(shí)得分”為“比重”實(shí)得，由權(quán)責(zé)人員依實(shí)績(jī)核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號(hào)：KPI-002(4月份)目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：生產(chǎn)部(B)職(稱)位：車間副組長(zhǎng)(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個(gè)月NOKPI指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評(píng)總經(jīng)辦(二級(jí))核定1完成產(chǎn)量達(dá)成率控制作業(yè)產(chǎn)量達(dá)成率≥95%18/76生管產(chǎn)量月報(bào)表設(shè)定評(píng)定(按總經(jīng)辦與開發(fā)部編制的產(chǎn)量為準(zhǔn))2批量返工次數(shù)(本組異常項(xiàng)目：①物料異常金額≥500以上；②異常0次6/76品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)的批量返工次數(shù)工時(shí)≥50H;③假皮數(shù)量≥300PCS，真皮數(shù)量≥150PCS。三者符合一項(xiàng)者)3完成上料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確管控作業(yè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率≥95%7/76生產(chǎn)部(依生產(chǎn)訂單需求量為準(zhǔn))4返工質(zhì)量概念管控3%以下7/76品保部統(tǒng)計(jì)報(bào)表主管審訂(依返工產(chǎn)品的比率百分比為準(zhǔn))5成品品質(zhì)不良率管控4%以下10/76品保部統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)定評(píng)定(入庫(kù)良品率達(dá)96%以上)6完成補(bǔ)料金額管控作業(yè)人均金額≤15元/月8/76財(cái)務(wù)部補(bǔ)料金額月報(bào)(以財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)當(dāng)月金額匯總及行政部提供月末生產(chǎn)部人數(shù)的比值)7環(huán)境衛(wèi)生的控制作業(yè)(每月召集本組在非上班時(shí)間進(jìn)行2次衛(wèi)生大掃除失誤次數(shù)≤0次6/76部門主管簽字由主管評(píng)定滿意度)滿意度≥80分8/769完成當(dāng)月上級(jí)交辦事項(xiàng)(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級(jí)交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評(píng)定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴(yán)重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評(píng)定說明：實(shí)得合計(jì)注：①本目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標(biāo)依規(guī)定期限填報(bào)，由擔(dān)該項(xiàng)職務(wù)者自行評(píng)估自訂后交上級(jí)主管審訂，再交由上二級(jí)主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項(xiàng)目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標(biāo)項(xiàng)目多寡，當(dāng)月全部指標(biāo)項(xiàng)目比重滿分為76分，如有某一“指標(biāo)項(xiàng)目”因故未達(dá)成核定之“目標(biāo)值”，則此薦“實(shí)得”分?jǐn)?shù)為0分，依此計(jì)算。④“實(shí)得分”為“比重”實(shí)得，由權(quán)責(zé)人員依實(shí)績(jī)核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號(hào)：KPI-002(4月份)目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：生產(chǎn)部(B)職(稱)位：開料車間組長(zhǎng)(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個(gè)月NOKPI指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評(píng)總經(jīng)辦(二級(jí))核定1完成產(chǎn)量達(dá)成率控制作業(yè)產(chǎn)量達(dá)成率≥95%18/76生管產(chǎn)量月報(bào)表設(shè)定評(píng)定(按總經(jīng)辦與開發(fā)部編制的產(chǎn)量為準(zhǔn))2批量返工次數(shù)(本組異常項(xiàng)目：①物料異常金額≥500以上；②異常0次6/76品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)的批量返工次數(shù)工時(shí)≥50H;③假皮數(shù)量≥300PCS，真皮數(shù)量≥150PCS。三者符合一項(xiàng)者)3工傷事故管控作業(yè)(工安事故單次發(fā)生金額≥200元的為重大重大次數(shù)目≤0次7/76人事行政部統(tǒng)計(jì)報(bào)表工傷事故當(dāng)月未結(jié)案的以預(yù)計(jì)金額為準(zhǔn))輕微次數(shù)目≤2次4員工流失控制作業(yè)3%以下7/76人事行政部統(tǒng)計(jì)報(bào)表主管審訂(不包括被開除的人員和進(jìn)廠未滿5天人員)5半成品品質(zhì)不良率管控4%以下10/76品保部統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)定評(píng)定(入庫(kù)良品率達(dá)96%以上)6完成補(bǔ)料金額管控作業(yè)人均金額≤15元/月8/76財(cái)務(wù)部補(bǔ)料金額月報(bào)(以財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)當(dāng)月金額匯總及行政部提供月末生產(chǎn)部人數(shù)的比值)7環(huán)境衛(wèi)生的控制作業(yè)(每月召集本組在非上班時(shí)間進(jìn)行2次衛(wèi)生大掃除失誤次數(shù)≤0次6/76部門主管簽字由主管評(píng)定滿意度)滿意度≥80分8/769完成當(dāng)月上級(jí)交辦事項(xiàng)(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級(jí)交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評(píng)定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴(yán)重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評(píng)定說明：實(shí)得合計(jì)注：①本目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標(biāo)依規(guī)定期限填報(bào)，由擔(dān)該項(xiàng)職務(wù)者自行評(píng)估自訂后交上級(jí)主管審訂，再交由上二級(jí)主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項(xiàng)目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標(biāo)項(xiàng)目多寡，當(dāng)月全部指標(biāo)項(xiàng)目比重滿分為76分，如有某一“指標(biāo)項(xiàng)目”因故未達(dá)成核定之“目標(biāo)值”，則此薦“實(shí)得”分?jǐn)?shù)為0分，依此計(jì)算。④“實(shí)得分”為“比重”實(shí)得，由權(quán)責(zé)人員依實(shí)績(jī)核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號(hào)：KPI-002(4月份)目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：生產(chǎn)部(B)職(稱)位：PB車間主管(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個(gè)月NOKPI指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評(píng)總經(jīng)辦(二級(jí))核定1完成產(chǎn)量達(dá)成率控制作業(yè)產(chǎn)量達(dá)成率≥95%18/76生管產(chǎn)量月報(bào)表設(shè)定評(píng)定(按總經(jīng)辦與開發(fā)部編制的產(chǎn)量為準(zhǔn))2批量返工次數(shù)(異常項(xiàng)目：①物料異常金額≥500以上；②異常0次6/76品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)的批量返工次數(shù)工時(shí)≥50H;③假皮數(shù)量≥300PCS，真皮數(shù)量≥150PCS。三者符合一項(xiàng)者)3工傷事故管控作業(yè)(工安事故單次發(fā)生金額≥300元的為重大重大次數(shù)目≤0次6/76人事行政部統(tǒng)計(jì)報(bào)表工傷事故當(dāng)月未結(jié)案的以預(yù)計(jì)金額為準(zhǔn))輕微次數(shù)目≤2次4員工流失率3%以下6/76人事行政部統(tǒng)計(jì)報(bào)表主管審訂(不包括被開除的人員和進(jìn)廠未滿5天人員)5成品品質(zhì)不良率管控作業(yè)4%以下8/76品保部統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)定評(píng)定(入庫(kù)良品率達(dá)96%以上按入庫(kù)明細(xì)表)6每周周報(bào)表(本周周報(bào)每周一11:30前交總經(jīng)辦為準(zhǔn))失誤次數(shù)≤2次8/76總經(jīng)辦延期天數(shù)≤1天7每天工作總結(jié)與計(jì)劃(每天10:00前交昨天的工作總結(jié)及當(dāng)天的工作計(jì)劃失誤次數(shù)≤3次10/76總經(jīng)辦以總經(jīng)辦簽收時(shí)間為準(zhǔn))延期時(shí)數(shù)≤2H8/76總經(jīng)辦訂9完成當(dāng)月上級(jí)交辦事項(xiàng)(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級(jí)交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評(píng)定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴(yán)重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評(píng)定說明：實(shí)得合計(jì)注：①本目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標(biāo)依規(guī)定期限填報(bào)，由擔(dān)該項(xiàng)職務(wù)者自行評(píng)估自訂后交上級(jí)主管審訂，再交由上二級(jí)主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項(xiàng)目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標(biāo)項(xiàng)目多寡，當(dāng)月全部指標(biāo)項(xiàng)目比重滿分為76分，如有某一“指標(biāo)項(xiàng)目”因故未達(dá)成核定之“目標(biāo)值”，則此薦“實(shí)得”分?jǐn)?shù)為0分，依此計(jì)算。④“實(shí)得分”為“比重”實(shí)得，由權(quán)責(zé)人員依實(shí)績(jī)核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號(hào)：KPI-002(A)責(zé)任部門：人事行政部(B)職(稱)位：主管(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個(gè)月NOKPI指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評(píng)總經(jīng)辦(二級(jí))核定1人員流失率3%以下8/76人事行政部統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)定評(píng)定(不包括被開除的人員和進(jìn)廠未滿5天人員)2新入職人員教育訓(xùn)練培訓(xùn)(依培訓(xùn)簽到表為準(zhǔn)，培訓(xùn)時(shí)數(shù)不計(jì)工資)培訓(xùn)時(shí)數(shù)≥2H8/76人事行政部培訓(xùn)達(dá)成率≥99%3安全事故次數(shù)的管控(工傷事故單次發(fā)生金額≥300元的為重重大次數(shù)≤0次7/76人事行政部大工傷事故；當(dāng)月未結(jié)案的以預(yù)計(jì)金額為準(zhǔn))輕微次數(shù)≤3次4完成菜譜制定作業(yè)(每周六上午交下周菜譜到總經(jīng)辦簽收為準(zhǔn))失誤次數(shù)≤1次8/76人事行政部主管審訂延期天數(shù)≤1天5完成伙食滿意度管控作業(yè)(每月5日前完成上月伙食滿意度調(diào)整工作)員工滿意度≥65分6/76各部門主管設(shè)定評(píng)定管理滿意度≥70分6門禁管理的控制作業(yè)(依物料(車輛)放行規(guī)定為準(zhǔn))失誤次數(shù)≤2次7/76總經(jīng)辦7每周周報(bào)表(本周周報(bào)每周一11:30前交總經(jīng)辦為準(zhǔn))失誤次數(shù)≤2次8/76總經(jīng)辦延期天數(shù)≤1天8每天工作總結(jié)與計(jì)劃(每天10:00前交昨天的工作總結(jié)及當(dāng)天的工作計(jì)劃失誤次數(shù)≤3次10/76訂以總經(jīng)辦簽收時(shí)間為準(zhǔn))延期時(shí)數(shù)≤2H9完成當(dāng)月上級(jí)交辦事項(xiàng)(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級(jí)交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評(píng)定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴(yán)重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評(píng)定說明：實(shí)得合計(jì)注：①本目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標(biāo)依規(guī)定期限填報(bào)，由擔(dān)該項(xiàng)職務(wù)者自行評(píng)估自訂后交上級(jí)主管審訂，再交由上二級(jí)主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項(xiàng)目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標(biāo)項(xiàng)目多寡，當(dāng)月全部指標(biāo)項(xiàng)目比重滿分為76分，如有某一“指標(biāo)項(xiàng)目”因故未達(dá)成核定之“目標(biāo)值”，則此薦“實(shí)得”分?jǐn)?shù)為0分，依此計(jì)算。④“實(shí)得分”為“比重”實(shí)得，由權(quán)責(zé)人員依實(shí)績(jī)核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號(hào)：KPI-002(A)責(zé)任部門：品質(zhì)部(B)職(稱)位：主管(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個(gè)月NOKPI指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式或要求設(shè)定值調(diào)整要點(diǎn)說明呈核審訂核定核評(píng)總經(jīng)辦(二級(jí))核定1完成包裝成品檢驗(yàn)品質(zhì)管控作業(yè)達(dá)成率100%11/76設(shè)定評(píng)定(依入庫(kù)數(shù)量品質(zhì)檢驗(yàn)記錄為準(zhǔn))準(zhǔn)確率99%2客戶投訴管控作業(yè)11/76(依營(yíng)業(yè)中心及董事長(zhǎng)接到客戶投訴為準(zhǔn))3生產(chǎn)用料入庫(kù)檢驗(yàn)控制作業(yè)達(dá)成率100%10/76(非生產(chǎn)用料入庫(kù)單與品質(zhì)入庫(kù)檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn))準(zhǔn)確率99%4完成產(chǎn)品首件確認(rèn)的督導(dǎo)檢查核對(duì)作業(yè)月失誤≤0次12/76主管審訂(每次訂單生產(chǎn)前的首件確認(rèn))延誤時(shí)數(shù)≤4H5每周周報(bào)表(本周周報(bào)每周一11:30前交總經(jīng)辦為準(zhǔn))失誤次數(shù)≤2次8/76設(shè)定評(píng)定延期時(shí)數(shù)≤2H6每天工作總結(jié)與計(jì)劃(每天10:00前交昨天的工作總結(jié)及當(dāng)天的工作計(jì)劃失誤次數(shù)≤3次10/76以總經(jīng)辦簽收時(shí)間為準(zhǔn))延期天數(shù)≤1天7/768/76訂9完成當(dāng)月上級(jí)交辦事項(xiàng)(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級(jí)交辦單)未完成1件數(shù)=08/76設(shè)定評(píng)定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴(yán)重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76評(píng)定說明：實(shí)得合計(jì)注：①本目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標(biāo)依規(guī)定期限填報(bào)，由擔(dān)該項(xiàng)職務(wù)者自行評(píng)估自訂后交上級(jí)主管審訂，再交由上二級(jí)主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項(xiàng)目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標(biāo)項(xiàng)目多寡，當(dāng)月全部指標(biāo)項(xiàng)目比重滿分為76分，如有某一“指標(biāo)項(xiàng)目”因故未達(dá)成核定之“目標(biāo)值”，則此薦“實(shí)得”分?jǐn)?shù)為0分，依此計(jì)算。④“實(shí)得分”為“比重”實(shí)得，由權(quán)責(zé)人員依實(shí)績(jī)核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號(hào)：KPI-002(4月份)目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：生產(chǎn)部(B)職(稱)位：生管主管(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個(gè)月NOKPI指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評(píng)總經(jīng)辦(二級(jí))核定1完成產(chǎn)量達(dá)成管控作業(yè)產(chǎn)量達(dá)成率≥95%11/76生管產(chǎn)量月報(bào)表設(shè)定評(píng)定(按董事長(zhǎng)總經(jīng)辦及開發(fā)部編制的產(chǎn)量為準(zhǔn))2交期延誤次數(shù)(依客戶訂單交貨日期及生管制定的失誤次數(shù)≤1次7/76生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)交期達(dá)成狀況表《生產(chǎn)計(jì)劃表》為準(zhǔn))延期天數(shù)≤1天3每月生產(chǎn)計(jì)劃表的控制作業(yè)(每月30號(hào)前完成下月的生產(chǎn)計(jì)劃表，失誤次數(shù)≤2次8/76生產(chǎn)部如訂單變更將在當(dāng)天更新《生產(chǎn)計(jì)劃表》，以董事長(zhǎng)及總經(jīng)辦簽收為準(zhǔn))延期天數(shù)≤1天4原材料核算的準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率≥95%8/76生產(chǎn)部主管審訂(每單原材料理論數(shù)據(jù)與實(shí)際用料數(shù)據(jù)的結(jié)合)失誤次數(shù)≤1次5出貨月報(bào)表(每月5日前完成上月出貨報(bào)表，并附上全部出貨數(shù)據(jù)，以總失誤次數(shù)≤0次10/76生產(chǎn)部設(shè)定評(píng)定經(jīng)辦或者董事長(zhǎng)簽批日期為準(zhǔn))延期天數(shù)≤1天6每周周報(bào)表(本周周報(bào)每周一11:30前交總經(jīng)辦為準(zhǔn))失誤次數(shù)≤2次8/76總經(jīng)辦延期天數(shù)≤1天7每天工作總結(jié)與計(jì)劃(每天10:00前交昨天的工作總結(jié)及當(dāng)天的工作計(jì)劃失誤次數(shù)≤3次10/76總經(jīng)辦以總經(jīng)辦簽收時(shí)間為準(zhǔn))延期時(shí)數(shù)≤2H8/769完成當(dāng)月上級(jí)交辦事項(xiàng)(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級(jí)交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評(píng)定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴(yán)重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評(píng)定說明：實(shí)得合計(jì)注：①本目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標(biāo)依規(guī)定期限填報(bào)，由擔(dān)該項(xiàng)職務(wù)者自行評(píng)估自訂后交上級(jí)主管審訂，再交由上二級(jí)主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項(xiàng)目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標(biāo)項(xiàng)目多寡，當(dāng)月全部指標(biāo)項(xiàng)目比重滿分為76分，如有某一“指標(biāo)項(xiàng)目”因故未達(dá)成核定之“目標(biāo)值”，則此薦“實(shí)得”分?jǐn)?shù)為0分，依此計(jì)算。④“實(shí)得分”為“比重”實(shí)得，由權(quán)責(zé)人員依實(shí)績(jī)核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號(hào)：KPI-002(4月份)目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：采購(gòu)部(B)職(稱)位：采購(gòu)員(C)姓名：(D)生效日期20XX年4月1日起一個(gè)月NOKPI指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評(píng)總經(jīng)辦(二級(jí))核定1采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)作業(yè)(按采購(gòu)單上兩家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，達(dá)成率≥95%11/76采購(gòu)部設(shè)定評(píng)定須填寫完整的供應(yīng)商名稱、聯(lián)系方式)2采購(gòu)物料交期達(dá)成比例(依各部門采購(gòu)申請(qǐng)單與入庫(kù)單為準(zhǔn)；取消或者變更達(dá)成率≥70%9/76各部門需由申請(qǐng)部門主管統(tǒng)一簽字為準(zhǔn))延期天數(shù)≥3天3采購(gòu)來(lái)料不良率(依品質(zhì)部入庫(kù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn))不良率≤5.0%8/76品質(zhì)部4生產(chǎn)用料新供應(yīng)商成交作業(yè)(依合理價(jià)格及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品入庫(kù)單為準(zhǔn))2家以上8/76采購(gòu)部主管審訂5開發(fā)新供應(yīng)商管控作業(yè)(依查采購(gòu)部新供應(yīng)商明細(xì)表，30家以上8/76采購(gòu)部設(shè)定評(píng)定每月15日前交總經(jīng)辦為準(zhǔn))延期天數(shù)≤2天6每周周報(bào)表(本周周報(bào)每周一11:30前交總經(jīng)辦為準(zhǔn))失誤次數(shù)≤2次8/76總經(jīng)辦延期天數(shù)≤1天7每天工作總結(jié)與計(jì)劃(每天10:00前交昨天的工作總結(jié)及當(dāng)天的工作計(jì)劃失誤次數(shù)≤3次10/76總經(jīng)辦以總經(jīng)辦簽收時(shí)間為準(zhǔn))延期時(shí)數(shù)≤2H8/76訂9完成當(dāng)月上級(jí)交辦事項(xiàng)(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級(jí)交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評(píng)定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴(yán)重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評(píng)定說明：實(shí)得合計(jì)注：①本目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標(biāo)依規(guī)定期限填報(bào)，由擔(dān)該項(xiàng)職務(wù)者自行評(píng)估自訂后交上級(jí)主管審訂，再交由上二級(jí)主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項(xiàng)目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標(biāo)項(xiàng)目多寡，當(dāng)月全部指標(biāo)項(xiàng)目比重滿分為76分，如有某一“指標(biāo)項(xiàng)目”因故未達(dá)成核定之“目標(biāo)值”，則此薦“實(shí)得”分?jǐn)?shù)為0分，依此計(jì)算。④“實(shí)得分”為“比重”實(shí)得，由權(quán)責(zé)人員依實(shí)績(jī)核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號(hào)：KPI-002(4月份)目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：倉(cāng)儲(chǔ)部(B)職(稱)位：主管(C)姓名：(D)生效日期20XX年4月1日起一個(gè)月NOKPI指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評(píng)總經(jīng)辦(二級(jí))核定1倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)購(gòu)失誤次數(shù)控制作業(yè)(多購(gòu)或少購(gòu)達(dá)200元以下)失誤次數(shù)≤2次8/76倉(cāng)儲(chǔ)部設(shè)定評(píng)定2生產(chǎn)用料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確控制作業(yè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率≥95%7/76財(cái)務(wù)部(依入庫(kù)單、出庫(kù)單、庫(kù)存及財(cái)務(wù)定期稽查及月底盤點(diǎn)資料為準(zhǔn))3非生產(chǎn)用料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確控制作業(yè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率≥90%8/76財(cái)務(wù)部(依入庫(kù)單、出庫(kù)單、庫(kù)存及財(cái)務(wù)定期稽查及月底盤點(diǎn)資料為準(zhǔn))4物料入庫(kù)憑采購(gòu)申請(qǐng)單收貨控制作業(yè)(依審批后的采購(gòu)申請(qǐng)單收貨為準(zhǔn))失誤次數(shù)≤2次7/76倉(cāng)儲(chǔ)部主管審訂5倉(cāng)庫(kù)的采購(gòu)計(jì)劃控制作業(yè)失誤次數(shù)≤0次6/76采購(gòu)部設(shè)定評(píng)定(每月30日前完成下月的常用物料采購(gòu)計(jì)劃)延期天數(shù)≤1天6常用材料的物卡相符控制作業(yè)物卡相符≥90%8/76總經(jīng)辦(要求倉(cāng)庫(kù)對(duì)常用及貴重物料建立物料卡)7每周周報(bào)表(本周周報(bào)每周一11:30前交總經(jīng)辦為準(zhǔn))失誤次數(shù)≤2次8/76總經(jīng)辦延期天數(shù)≤1天8每天工作總結(jié)與計(jì)劃(每天10:00前交昨天的工作總結(jié)及當(dāng)天的工作計(jì)劃失誤次數(shù)≤3次10/76訂以總經(jīng)辦簽收時(shí)間為準(zhǔn))延期時(shí)數(shù)≤2H9完成當(dāng)月上級(jí)交辦事項(xiàng)(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級(jí)交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評(píng)定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴(yán)重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評(píng)定說明：實(shí)得合計(jì)注：①本目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標(biāo)依規(guī)定期限填報(bào)，由擔(dān)該項(xiàng)職務(wù)者自行評(píng)估自訂后交上級(jí)主管審訂，再交由上二級(jí)主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項(xiàng)目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標(biāo)項(xiàng)目多寡，當(dāng)月全部指標(biāo)項(xiàng)目比重滿分為76分，如有某一“指標(biāo)項(xiàng)目”因故未達(dá)成核定之“目標(biāo)值”，則此薦“實(shí)得”分?jǐn)?shù)為0分，依此計(jì)算。④“實(shí)得分”為“比重”實(shí)得，由權(quán)責(zé)人員依實(shí)績(jī)核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號(hào)：KPI-002(4月份)目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部(B)職(稱)位：會(huì)計(jì)(C)姓名：(D)生效日期20XX年4月1日起一個(gè)月NOKPI指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評(píng)總經(jīng)辦(二級(jí))核定1財(cái)務(wù)月報(bào)表(每月10號(hào)前完成，上月報(bào)表按總經(jīng)辦簽收為準(zhǔn))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率≥95%8/76財(cái)務(wù)部設(shè)定評(píng)定延誤天數(shù)≤2天2倉(cāng)庫(kù)料賬相符的稽查作業(yè)(按財(cái)務(wù)出具稽查報(bào)告，經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部與月稽查次數(shù)≥4次8/76財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部簽名確認(rèn)為準(zhǔn))3應(yīng)收應(yīng)付賬目報(bào)表，每月15日前完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%8/76財(cái)務(wù)部延誤天數(shù)≤2天4生產(chǎn)單成本分析，異常分析(材料費(fèi)、人工費(fèi))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率≥95%6/76生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部主管審訂失誤次數(shù)≤1單5稅務(wù)報(bào)表作業(yè)(按當(dāng)?shù)匾?guī)定繳納)失誤次數(shù)≤1次6/76財(cái)務(wù)部設(shè)定評(píng)定6本月工資的核算(每月25日前完成，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率=100%8/76總經(jīng)辦總經(jīng)辦、董事長(zhǎng)簽核為準(zhǔn))延期天數(shù)≤2天7每周周報(bào)表(本周周報(bào)每周一11:30前交總經(jīng)辦為準(zhǔn))失誤次數(shù)≤2次8/76總經(jīng)辦延期天數(shù)≤1天8每天工作總結(jié)與計(jì)劃(每天10:00前交昨天的工作總結(jié)及當(dāng)天的工作計(jì)劃失誤次數(shù)≤3次10/76總經(jīng)辦訂以總經(jīng)辦簽收時(shí)間為準(zhǔn))延期時(shí)數(shù)≤2H9完成當(dāng)月上級(jí)交辦事項(xiàng)(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級(jí)交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評(píng)定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴(yán)重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評(píng)定說明：實(shí)得合計(jì)注：①本目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標(biāo)依規(guī)定期限填報(bào)，由擔(dān)該項(xiàng)職務(wù)者自行評(píng)估自訂后交上級(jí)主管審訂，再交由上二級(jí)主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項(xiàng)目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標(biāo)項(xiàng)目多寡，當(dāng)月全部指標(biāo)項(xiàng)目比重滿分為76分，如有某一“指標(biāo)項(xiàng)目”因故未達(dá)成核定之“目標(biāo)值”，則此薦“實(shí)得”分?jǐn)?shù)為0分，依此計(jì)算。④“實(shí)得分”為“比重”實(shí)得，由權(quán)責(zé)人員依實(shí)績(jī)核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號(hào)：KPI-002(4月份)目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部(B)職(稱)位：出納(C)姓名：(D)生效日期20XX年4月1日起一個(gè)月NOKPI指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評(píng)總經(jīng)辦(二級(jí))核定1付款前相關(guān)依據(jù)的完整性控制作業(yè)(費(fèi)用的申請(qǐng)、采購(gòu)的報(bào)價(jià)、完整率≥95%10/76財(cái)務(wù)部設(shè)定評(píng)定供應(yīng)商收據(jù)、倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、品管及相關(guān)人員的確認(rèn))2月結(jié)付款的完整性控制作業(yè)完整率≥100%12/76財(cái)務(wù)部采購(gòu)部供應(yīng)商持有對(duì)賬單經(jīng)采購(gòu)、會(huì)計(jì)簽字后付款3應(yīng)收款明細(xì)表控制作業(yè)完整率≥90%10/76財(cái)務(wù)部(應(yīng)收款項(xiàng)目相關(guān)人員填寫現(xiàn)金收入單)4每周核對(duì)現(xiàn)金支付控制作業(yè)準(zhǔn)確率≥99%10/76財(cái)務(wù)部主管審訂(每周三前與會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金流準(zhǔn)確情況，依明細(xì)表以會(huì)計(jì)簽字為準(zhǔn))延遲天數(shù)≤1天5每月現(xiàn)金流的月報(bào)表，每月5號(hào)前完成準(zhǔn)確率≥95%10/76財(cái)務(wù)部設(shè)定評(píng)定(與會(huì)計(jì)實(shí)際賬目相符，以雙方確認(rèn)為準(zhǔn))延遲天數(shù)≤2天6財(cái)務(wù)相關(guān)手續(xù)費(fèi)的申報(bào)失誤次數(shù)≤1次10/76財(cái)務(wù)部(依相關(guān)手續(xù)費(fèi)單據(jù)為準(zhǔn))7/768/76訂9完成當(dāng)月上級(jí)交辦事項(xiàng)(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級(jí)交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評(píng)定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴(yán)重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評(píng)定說明：實(shí)得合計(jì)注：①本目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標(biāo)依規(guī)定期限填報(bào)，由擔(dān)該項(xiàng)職務(wù)者自行評(píng)估自訂后交上級(jí)主管審訂，再交由上二級(jí)主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項(xiàng)目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標(biāo)項(xiàng)目多寡，當(dāng)月全部指標(biāo)項(xiàng)目比重滿分為76分，如有某一“指標(biāo)項(xiàng)目”因故未達(dá)成核定之“目標(biāo)值”，則此薦“實(shí)得”分?jǐn)?shù)為0分，依此計(jì)算。④“實(shí)得分”為“比重”實(shí)得，由權(quán)責(zé)人員依實(shí)績(jī)核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號(hào)：KPI-002(4月份)目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：工程部(B)職(稱)位：主管(C)姓名：(D)生效日期20XX年4月1日起一個(gè)月NOKPI指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評(píng)總經(jīng)辦(二級(jí))核定1完成工程改善與維修項(xiàng)目管控作業(yè)(依交辦單位滿意度為準(zhǔn)，90分以上得按電工維修記錄表30/76設(shè)定評(píng)定滿分，85分扣2分，80分扣4分，75分扣6分，70分扣8分，70分以下扣完)2機(jī)器保養(yǎng)維修工作管控作業(yè)按機(jī)修維修記錄表與設(shè)備記錄表32/76(依各部門機(jī)器實(shí)際情況為準(zhǔn))3/764/76主管審訂5/76設(shè)定評(píng)定6/767/768/76訂9完成當(dāng)月上級(jí)交辦事項(xiàng)(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級(jí)交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評(píng)定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴(yán)重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評(píng)定說明：實(shí)得合計(jì)注：①本目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標(biāo)依規(guī)定期限填報(bào)，由擔(dān)該項(xiàng)職務(wù)者自行評(píng)估自訂后交上級(jí)主管審訂，再交由上二級(jí)主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項(xiàng)目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標(biāo)項(xiàng)目多寡，當(dāng)月全部指標(biāo)項(xiàng)目比重滿分為76分，如有某一“指標(biāo)項(xiàng)目”因故未達(dá)成核定之“目標(biāo)值”，則此薦“實(shí)得”分?jǐn)?shù)為0分，依此計(jì)算。④“實(shí)得分”為“比重”實(shí)得，由權(quán)責(zé)人員依實(shí)績(jī)核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號(hào)：KPI-002目標(biāo)責(zé)任中心主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表責(zé)任部門職(稱)位‘姓名工號(hào)'考核年度年月份項(xiàng)目考核要項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分最后得分*0.3優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評(píng)主管合評(píng)評(píng)定管理能力1、領(lǐng)導(dǎo)能力543212、工作計(jì)劃及總結(jié)能力543213、判斷與分析能力543214、對(duì)部屬教育、監(jiān)督能力543215、成本管理能力54321企業(yè)文化1、刻苦耐勞精神543212、工作責(zé)任心543213、主動(dòng)積極上進(jìn)心543214、追根究底企圖心54321知能1、專業(yè)能力及工作表現(xiàn)543212、吸收新知識(shí)速度54321溝通協(xié)調(diào)1、溝通協(xié)調(diào)力543212、談判說服力543213、主動(dòng)協(xié)調(diào)配合他人工作意愿能力54321操守1、儀容態(tài)度表情543212、品德言行表現(xiàn)54321合計(jì)合考(由直接主管針對(duì)上述考核項(xiàng)目中之特優(yōu)(5分或1分)部分或異常狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),<副>總經(jīng)理作出最終"評(píng)定")上二級(jí)主管最終評(píng)定評(píng)定人簽名：主管簽名：'針對(duì)上列各考核項(xiàng)目中，較為特殊(5分或1分)之部分，就其特殊情形或?qū)ζ髽I(yè)較有貢獻(xiàn)的工作、達(dá)成情形、效益分析等作具體說明，以說明上司(可以背面增列說明文字)。自評(píng)簽名：'簽表單編號(hào):KPI-003-1目標(biāo)責(zé)任中心非主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表責(zé)任部門職(稱)位‘姓名工號(hào)'考核年度年月份項(xiàng)目考核要項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分最后得分*0.3優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評(píng)主管合評(píng)評(píng)定工作效率1、工作能力/質(zhì)量543212、工作量飽和度543213、工作效率543214、創(chuàng)造與進(jìn)取表現(xiàn)543215、分析判斷準(zhǔn)確度54321企業(yè)文化1、刻苦耐勞精神543212、工作責(zé)任心543213、主動(dòng)積極上進(jìn)心543214、追根究底企圖心54321知能1、專業(yè)知識(shí)/技能543212、吸收新知識(shí)精神54321溝通協(xié)調(diào)1、溝通協(xié)調(diào)能力543212、談判說明能力543213、配合或協(xié)助他人意愿54321操守1、儀容態(tài)度表情543212、品德言行表現(xiàn)54321合計(jì)合考(由直接主管針對(duì)上述考核項(xiàng)目中之特優(yōu)(5分或1分)部分或異常狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),<副>總經(jīng)理作出最終"評(píng)定")上二級(jí)主管最終評(píng)定評(píng)定人簽名：主管簽名：'針對(duì)上列各考核項(xiàng)目中，較為特殊(5分或1分)之部分，就其特殊情形或?qū)ζ髽I(yè)較有貢獻(xiàn)的工作、達(dá)成情形、效益分析等作具體說明，以說明上司(可以背面增列說明文字)。自評(píng)簽名：'簽表單編號(hào):KPI-003-2(A)責(zé)任部門：(B)職(稱)位：廚師長(zhǎng)(C)姓名：(D)生效日期：20XX年月日起一個(gè)月NOKPI指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式或要求設(shè)定值調(diào)整要點(diǎn)說明呈核審訂核定核評(píng)總經(jīng)辦(二級(jí))核定1完成菜譜制定作業(yè)(每周六交下周菜譜到總經(jīng)辦簽收為準(zhǔn))失誤次數(shù)≤2次/76設(shè)定評(píng)定延期天數(shù)≤1天2完成伙食滿意度管控作業(yè)(每月5日前完成上月伙食滿意度調(diào)整工作)員工滿意度≥65分/76管理滿意度≥70分3每星期六完成食堂采購(gòu)計(jì)劃表失誤次數(shù)≤2次/76延期天數(shù)≤1天4/76主管審訂5/76設(shè)定評(píng)定6/767/768/76訂9完成當(dāng)月上級(jí)交辦事項(xiàng)(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級(jí)交辦單)未完成1件數(shù)=08/76設(shè)定評(píng)定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴(yán)重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76評(píng)定說明：實(shí)得合計(jì)注：①本目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標(biāo)依規(guī)定期限填報(bào)，由擔(dān)該項(xiàng)職務(wù)者自行評(píng)估自訂后交上級(jí)主管審訂，再交由上二級(jí)主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項(xiàng)目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標(biāo)項(xiàng)目多寡，當(dāng)月全部指標(biāo)項(xiàng)目比重滿分為76分，如有某一“指標(biāo)項(xiàng)目”因故未達(dá)成核定之“目標(biāo)值”，則此薦“實(shí)得”分?jǐn)?shù)為0分，依此計(jì)算。④“實(shí)得分”為“比重”實(shí)得，由權(quán)責(zé)人員依實(shí)績(jī)核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號(hào)：KPI-002(4月份)目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：開發(fā)部(B)職(稱)位：版房師傅(C)姓名：易鐘陽(yáng)(D)生效日期20XX年4月1日起一個(gè)月NOKPI指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評(píng)總經(jīng)辦(二級(jí))核定1完成本月自主開發(fā)之新款作業(yè)達(dá)成率≥95%10/76董事長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)中心設(shè)定評(píng)定(依據(jù)本月自主開發(fā)計(jì)劃)2完成營(yíng)業(yè)中心或客戶交辦的樣板設(shè)計(jì)作業(yè)(依董事長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)中達(dá)成率≥95%9/76開發(fā)部心的要求；由開發(fā)部制作樣板確認(rèn)單，董事長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)中心簽字為準(zhǔn))3完成樣板合格控制作業(yè)合格率≥95%9/76開發(fā)部樣板合格率=合格數(shù)量/當(dāng)月樣板數(shù)量*100%4完成當(dāng)月樣板紙樣制作效果管控作業(yè)(因出格異常引起的板房返工，失誤次數(shù)≤0次8/76品質(zhì)部主管審訂整個(gè)成品需返工的次