設(shè)計(jì)變更簽證管理流程綱要

設(shè)計(jì)更正簽證管理流程綱領(lǐng)設(shè)計(jì)更正簽證管理流程綱領(lǐng)/設(shè)計(jì)更正簽證管理流程綱領(lǐng)工程更正簽證管理制度第一章設(shè)計(jì)更正管理規(guī)定第一條目的1.1為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)更正管理，規(guī)范工作流程，有效控制成本，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特?cái)M訂本流程。1.2經(jīng)過對設(shè)計(jì)更正申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批，保證設(shè)計(jì)更正的實(shí)時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，除掉設(shè)計(jì)更正對工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。第二條設(shè)計(jì)更正是對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完滿、更正及優(yōu)化，一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章，也許發(fā)包單位的相關(guān)職能部門（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）代簽。設(shè)計(jì)更正共分為三類：（一）一般設(shè)計(jì)更正：不改變設(shè)計(jì)原則，不影響使用功能，不影響工程的質(zhì)量和安全，不影響雅觀，更正發(fā)生花銷在5000元（含）人民幣以下的；（二）較大設(shè)計(jì)更正：更正發(fā)生花銷在

5000

元以上，10000

元（含）以下的；（三）重要設(shè)計(jì)更正：對原方案、原系統(tǒng)、主要結(jié)構(gòu)部署、主要尺寸、坐標(biāo)、主要標(biāo)高、主要設(shè)施及主要使用功能改變及更正發(fā)生花銷在10000元以上的。第三條設(shè)計(jì)更正的表現(xiàn)形式分為四類：（一）由設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)更正；（二）由建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)更正；（三）由施工單位提出的設(shè)計(jì)更正；（四）由客戶提出的更正申請。上述提出的工程設(shè)計(jì)更正，提出部門備齊相關(guān)原始資料，工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和成本控制部應(yīng)仔細(xì)審查，確定可否進(jìn)行更正。第四條設(shè)計(jì)更正應(yīng)將工程更正內(nèi)容描述清楚，如：工程名稱、更正原因、更正時(shí)間、更正部位、圖紙比率、圖示尺寸、規(guī)格型號、資料材質(zhì)等，應(yīng)達(dá)到依照更正單可正確計(jì)算工程量。第五條設(shè)計(jì)更正由規(guī)劃設(shè)計(jì)部按樓號分專業(yè)依發(fā)生先后序次進(jìn)行編號（如時(shí)代廣場項(xiàng)目G地塊一標(biāo)段第一次更正，更正頁數(shù)為1頁，編號應(yīng)為SD-GDK-1-JZ-1），并與后附的設(shè)計(jì)院出具的更正內(nèi)容比較。第六條設(shè)計(jì)更正的控制、設(shè)計(jì)更正控制原則：1.1切合國家規(guī)范：設(shè)計(jì)更正應(yīng)是對原設(shè)計(jì)中不知足國家規(guī)范、法規(guī)的部分進(jìn)行更正，使之知足國家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)；1.2保證使用功能：設(shè)計(jì)更正應(yīng)是對原設(shè)計(jì)中不合理的部分進(jìn)行更正，更正后應(yīng)比原設(shè)計(jì)更合理、更知足使用功能；1.3降低建筑成本：在不影響使用功能、知足國家規(guī)范的前提，更正方案更加節(jié)約成本；1.4保證建筑工期：在不影響使用功能、知足國家規(guī)范的前提下，更正方案應(yīng)更縮短施工周期。2、更正內(nèi)容：2.1原設(shè)計(jì)中不切合國家規(guī)范、法規(guī)的內(nèi)容；2.2原設(shè)計(jì)中某些施工工藝做法現(xiàn)場難以實(shí)現(xiàn)、改進(jìn)后更加合理的內(nèi)容；2.3原設(shè)計(jì)中某些功能要求不能夠達(dá)到或違犯銷售承諾而需要進(jìn)行改進(jìn)的內(nèi)容；2.4原設(shè)計(jì)中存在的遺漏、弊端等內(nèi)容；2.5因?yàn)槟撤N需要公司提出的對原設(shè)計(jì)的更正內(nèi)容；2.6客戶提出的更正；3、相關(guān)部門職責(zé)：3.1工程部：3.1.1辦理工程部、監(jiān)理公司和施工單位提出的設(shè)計(jì)更正申請手續(xù)；3.1.2對設(shè)計(jì)更正的施工工藝進(jìn)行把控；3.1.3負(fù)責(zé)更正的推行；3.2市場營銷部：3.2.1辦理客戶提出的設(shè)計(jì)更正的申請手續(xù)；3.2.2追蹤更正的落實(shí)情況；3.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部：3.3.1辦理設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)更正的先期手續(xù)：（包括協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院協(xié)助出具更正方案）3.3.2辦理依照施工圖審查和消防審查建議進(jìn)行的更正；3.3.3辦原因?yàn)橐?guī)劃、功能、立面調(diào)整等重要技術(shù)方案調(diào)整的更正；3.3.4受理工程部和市場營銷部提出的設(shè)計(jì)更正申請手續(xù)；3.3.5辦理正式更正手續(xù)并下發(fā)工程部或市場營銷部；3.4成本控制部：3.4.1對擬發(fā)生的設(shè)計(jì)更正良行經(jīng)濟(jì)剖析；估計(jì)更正成本；3.4.2更正推行后，核算更正實(shí)質(zhì)發(fā)生額可否在估計(jì)范圍內(nèi)；3.4.3追蹤、調(diào)整工程動(dòng)向成本并每個(gè)月向公司報(bào)告；3.5總經(jīng)濟(jì)師：3.5.1審查更正技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的合理性3.5.2審批較大設(shè)計(jì)更正；3.5.3審查重要設(shè)計(jì)更正；3.6工程總工：3.6.1審查更正技術(shù)的合理性；3.6.2審批較大設(shè)計(jì)更正；3.6.3審查重要設(shè)計(jì)更正；3.7總經(jīng)理：3.7.1審查更正技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的合理性；3.7.2審查重要設(shè)計(jì)更正；4、相關(guān)流程：4.1工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、市場營銷部在遇到需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，既要發(fā)生設(shè)計(jì)更正時(shí)，要求在0.5天內(nèi)填寫辦理《設(shè)計(jì)更正審批、通知單》并提交下一受理部門，確定該更正花銷擔(dān)當(dāng)單位，出具更正初步方案（物業(yè)公司出具現(xiàn)狀描述及最后收效描述和可能情況下的技術(shù)方案，市場營銷部出具現(xiàn)狀描述及結(jié)果描述，其他要求由工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部幫助完滿），（如附有更正圖紙作為本審批單附件一并提交）。4.2工程部、監(jiān)理公司提出的《設(shè)計(jì)更正審批、通知單》填寫達(dá)成后，需要報(bào)給規(guī)劃設(shè)計(jì)部對更正良行施工工藝、技術(shù)要求等進(jìn)行審查和完滿，明確更正推行可行性，時(shí)間不高出1.5天，如需要設(shè)計(jì)院出具方案，則以實(shí)質(zhì)發(fā)生天數(shù)為準(zhǔn)；4.3對于已經(jīng)從技術(shù)角度確認(rèn)能夠推行的更正項(xiàng)目，由規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)確認(rèn)可意，轉(zhuǎn)至成本控制部進(jìn)行花銷估計(jì)，在三日內(nèi)報(bào)總經(jīng)濟(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)可意并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計(jì)部，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部，成本控制部有對更正經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查和提出建議的權(quán)益；4.4全部更正必定由提出部門填寫《設(shè)計(jì)更正審批、通知單》按流程審批，對于沒有填寫《設(shè)計(jì)更正審批、通知單》的設(shè)計(jì)更正，成本控制部不予受理；4.5成本控制部在接到更正單后一般情況下在二個(gè)工作日內(nèi)達(dá)成估計(jì)，施工單位在收到甲方贊同的《設(shè)計(jì)更正審批、通知單》推行達(dá)成后，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理對更正項(xiàng)目的達(dá)成情況（工程量、質(zhì)量、工期）簽字認(rèn)可后，應(yīng)在工程更正內(nèi)達(dá)成后7天內(nèi)將估計(jì)書報(bào)成本控制部；成本控制部在每個(gè)月20日前與施工單位查對上月20日至本月19日所發(fā)生且已有回執(zhí)的設(shè)計(jì)更正單所涉及的花銷，查對后的花銷進(jìn)入工程結(jié)算。施工單位在更正推行達(dá)成后一個(gè)月內(nèi)末向甲方成本控制部報(bào)送估計(jì)書并進(jìn)行查對的，以甲方成本控制部一方面計(jì)算的金額進(jìn)入工程結(jié)算。4.6成本控制部在接到更正后，要做好更正資料存檔、統(tǒng)計(jì)工作，對更正通知單按一單一結(jié)的原則，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)匯總已達(dá)成設(shè)計(jì)更正增減花銷，更正結(jié)算資料雙方各自保存，并隨時(shí)調(diào)整動(dòng)向成本變化情況，每個(gè)月向公司報(bào)告。4.7對于經(jīng)設(shè)計(jì)單位和公司正常手續(xù)贊同的設(shè)計(jì)更正項(xiàng)目，規(guī)劃設(shè)計(jì)部同時(shí)下發(fā)《設(shè)計(jì)更正審批、通知單》給成本控制部、工程部和施工單位，工程部組織施工單位推行。全部資料一式四份。4.8設(shè)計(jì)更正審批流程圖，見圖一、圖二。5、其他：5.1對于客戶提出的設(shè)計(jì)更正，經(jīng)贊同后，市場營銷部在明確花銷承擔(dān)單位后，通知工程部，屬客戶擔(dān)當(dāng)花銷，需起初收取花銷；屬公司擔(dān)當(dāng)花銷（需經(jīng)公司贊同），計(jì)入項(xiàng)目成本；5.2工程部在施工前應(yīng)仔細(xì)批閱圖紙，對設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)問題提前一個(gè)月解決申請，建筑問題提前15天提出解決申請，更正建講和資料代用提前7天提出申請，若是沒在約準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)提出更正申請，由此發(fā)生的更正要追究相關(guān)部門的責(zé)任；因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)舉措及工藝不妥、質(zhì)量等問題造成的更正，由此發(fā)生的花銷由施工單位負(fù)責(zé)。5.3規(guī)劃調(diào)整或重要設(shè)計(jì)方案調(diào)整（在原招標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目）不在設(shè)計(jì)更正范圍內(nèi)；須規(guī)劃設(shè)計(jì)部供給多種設(shè)計(jì)方案，并經(jīng)成本控制部進(jìn)行花銷測算及方案經(jīng)濟(jì)比較剖析，經(jīng)專題會(huì)議討論、總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理贊同后方可推行；相關(guān)附表6.1設(shè)計(jì)更正審批、通知單6.2設(shè)計(jì)更正工程量審查單6.3設(shè)計(jì)更正花銷確認(rèn)單圖一、設(shè)計(jì)更正審批流程更正不妥總裁技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理

更正提出單位規(guī)劃設(shè)計(jì)部總工程師成本控制部總經(jīng)濟(jì)師重要設(shè)計(jì)變非重要設(shè)計(jì)變規(guī)劃設(shè)計(jì)部成工市招本程場商控營采制銷購圖二、業(yè)主提出的更正申請審批流程置業(yè)顧問不予變銷售經(jīng)理審市場營銷總監(jiān)審規(guī)劃設(shè)計(jì)部審查工程部審查成本控制部置業(yè)顧問不涉及花銷涉及花銷調(diào)市場營銷部置業(yè)顧問規(guī)劃設(shè)計(jì)部總工程師成工市本程場控營制銷設(shè)計(jì)更正審批通知單項(xiàng)目名稱：工程名稱：施工單位：花銷擔(dān)當(dāng)單位：更正提出部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部（）市場營銷部（）工程部（）其他（）施更正原做法及現(xiàn)做法的比較說明：內(nèi)容須注明圖號、工程量、部位、層數(shù)、樓號、房型（如附有圖紙更正請注明）等。工提出部門：經(jīng)辦人：前部門鄰導(dǎo)：規(guī)劃設(shè)計(jì)部簽章：總工程師：專業(yè)工程師：年月日部門負(fù)責(zé)人：年月日成本控制部簽章：總經(jīng)濟(jì)師：專業(yè)工程師：年月日部門負(fù)責(zé)人：年月日總裁：年月日本單原件甲方項(xiàng)目部、成本控制部、監(jiān)理公司各一份，施工單位三份，復(fù)印件市場營銷部、招標(biāo)采買部各一份，無甲方指定印章該單無效。所以更正必定填寫設(shè)計(jì)更正單位審批單，無審批的更正單無效，設(shè)計(jì)更正執(zhí)行達(dá)成后必定填寫《設(shè)計(jì)更正回執(zhí)單》后才能進(jìn)入結(jié)算，無設(shè)計(jì)更正回執(zhí)單的不予結(jié)算。設(shè)計(jì)更正回執(zhí)單編號:項(xiàng)目工程審批名稱名稱單編號施工單位：花銷擔(dān)當(dāng)單位：施工連續(xù)時(shí)間：至共計(jì)日施達(dá)成情況（工程量、質(zhì)量、工期等）施工經(jīng)辦工程師：內(nèi)容工程部經(jīng)理：工后三施工單位（簽章）監(jiān)理單位（簽章）建設(shè)單位工程部（簽章）方施工單位確認(rèn)簽章監(jiān)理工程師：經(jīng)辦工程師：確認(rèn)年月日項(xiàng)目總監(jiān)：工程部經(jīng)理：年月日年月日＿年＿月＿日至＿年＿月＿日工程設(shè)計(jì)更正花銷審批單項(xiàng)目名稱工程名稱施工單位序號設(shè)計(jì)更正送審判斷安全文明安全文明備注回執(zhí)單金額（元）金額（元）施工費(fèi)考評施工費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)編號費(fèi)共計(jì)施工單位簽章施工單位簽字年月日建設(shè)單位成本控制部：（簽章）專業(yè)工程師：成本控制部經(jīng)理：總經(jīng)濟(jì)師：年月日圖三不予簽證總經(jīng)理工程部依照現(xiàn)場情況填寫審批總工程師審查成本控制部總經(jīng)濟(jì)師審查、簽署建議工程副總審查、簽署工程現(xiàn)場簽證單緊迫審批流程緊迫情況電話見告電話報(bào)告總經(jīng)理總工程師電話指令現(xiàn)場簽證審批通知單項(xiàng)目名稱工程名稱施工單位花銷擔(dān)當(dāng)單位簽證提出部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部（）市場營銷部（）簽證原因：

電話見告總經(jīng)濟(jì)師電話溝通工程部（）其他（）簽現(xiàn)場簽證情況說明（可附頁）：注明工作內(nèi)容、工程量、現(xiàn)場情況等施證內(nèi)提出部門：容經(jīng)辦人：工部門長官：工程部簽章

總工程師前專業(yè)工程師：

年月

日工程部經(jīng)理：日

年月成本控制部簽章

總經(jīng)濟(jì)師專業(yè)工程師

:

年月

日成本控制部經(jīng)理：日

年月工程副總總裁年月年月日日＿年＿月＿日至＿年＿月＿日工程現(xiàn)場簽證花銷審批單項(xiàng)目名稱工程名稱施工單位序號設(shè)計(jì)更正送審判斷安全文明安全文明備注回執(zhí)單金額（元）金額（元）施工費(fèi)考評施工費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)編號費(fèi)共計(jì)施工單位簽章施工單位簽字年月日建設(shè)單位成本控制部：（簽章）專業(yè)工程師：成本控制部經(jīng)理：總經(jīng)濟(jì)師：年月日現(xiàn)場簽證回執(zhí)單項(xiàng)目工程名稱名稱施工單位：花銷擔(dān)當(dāng)單位：施工連續(xù)時(shí)間：至施達(dá)成情況（工程量、質(zhì)量、工期等）施工內(nèi)容工后

編號:審批單編號共計(jì)日經(jīng)辦工程師：工程部經(jīng)理：三施工單位（簽章）監(jiān)理單位（簽章）建設(shè)單位工程部（簽章）方施工單位確認(rèn)簽章監(jiān)理工程師：經(jīng)辦工程師：確認(rèn)年月日項(xiàng)目總監(jiān)：工程部經(jīng)理：年月日年月日現(xiàn)場簽證審批流程設(shè)計(jì)的發(fā)放現(xiàn)場簽證審批單施工單位提監(jiān)理審查簽署意工程部經(jīng)理審項(xiàng)目名稱簽證原因工程分管副總成本控制部審查總經(jīng)理/執(zhí)行總行政部審工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院出具簽證內(nèi)容工程部專業(yè)工程師：年月日主任工程師工程部經(jīng)審查建議理審查意見成本管理部審查建議工程副總審查建議總經(jīng)理審查建議現(xiàn)場簽證通知單工程名稱：施工單位：提請時(shí)間：提出部門：工程部（）監(jiān)理單位（）銷售部（）施工單位（）施工限時(shí)要求：簽證原因：設(shè)計(jì)遺漏（）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤（）定位調(diào)整（）客戶更正（）營銷要求（）其他：簽證依照簽證做法說明（監(jiān)理部）：內(nèi)容須注明工程量、部位、層數(shù)、樓號、房型、施工做法及詳圖技術(shù)性能，及參數(shù)工程部簽證建議：現(xiàn)場工程師：年月日經(jīng)理年月日花銷估計(jì)金額：估價(jià)造價(jià)工程師：年月日分管副總經(jīng)理建議：簽字年月日總經(jīng)理建議：簽字年月日工程量簽證單工程名稱：施工單位：提請時(shí)間：提出部門：工程部（）監(jiān)理單位（）銷售部（）施工單位（）施工限時(shí)要求：簽證原因：設(shè)計(jì)遺漏（）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤（）定位調(diào)整（）客戶更正（）營銷要求（）其他：簽證依據(jù)工分部分項(xiàng)工程程

單位

更正后數(shù)量

更正前數(shù)量

監(jiān)理審查數(shù)量

甲方審查數(shù)量量變項(xiàng)目名稱：更施工單位（簽章）監(jiān)理單位（簽章）技術(shù)負(fù)責(zé)人：監(jiān)理工程師：項(xiàng)目經(jīng)理：總監(jiān)：

付款單編號：建設(shè)單位（簽章）造價(jià)工程師：現(xiàn)場工程師：分管副總：經(jīng)理：總經(jīng)理：用工單位情況說明：用工單位蓋章年月日工程部審查建議：責(zé)任工程師：年月日工程部經(jīng)理：年月日副總經(jīng)理審查建議：簽字：年月日總經(jīng)理審查建議：簽字：年月日財(cái)務(wù)審查建議：綜合審查建議：財(cái)務(wù)簽章零星用工付款申請單第二章簽證管理規(guī)定第七條：簽證控制原則、腳扎實(shí)地的原則：全部簽證要本著腳扎實(shí)地的原則，經(jīng)辦人必定保證簽證的真實(shí)性：、公正原則：在與合作單位發(fā)生簽證時(shí)，應(yīng)本著公正原則，保證簽證過程辦理實(shí)時(shí)、正確。、可追想原則：現(xiàn)場簽證的資料，包括，簽證手續(xù)、簽證申請、簽證估計(jì)、簽證審核估計(jì)等原始文件應(yīng)實(shí)時(shí)整理、歸檔，必要時(shí)經(jīng)辦人應(yīng)保存復(fù)印件；第八條：相關(guān)部門職責(zé)1、工程部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)填寫簽證通知單，并附簽證原因、簽證草圖，并對該單簽證的真實(shí)性負(fù)責(zé)；經(jīng)總工程師審查后應(yīng)在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司成本控制部。2、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審查簽證原始手續(xù)的齊全，在對簽證發(fā)生情況進(jìn)行認(rèn)識后判斷該簽證可否該發(fā)生，并在簽證單上簽證確認(rèn)，對該簽證發(fā)生的合理性負(fù)責(zé);對花銷調(diào)減的簽證必定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如實(shí)上報(bào)，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。3、成本控制部專業(yè)估計(jì)工程師在接到簽證單后，應(yīng)實(shí)時(shí)達(dá)成該簽簽證的審查工作，并簽證發(fā)生花銷核算的真確性、合理性、正確性負(fù)責(zé)；4、成本控制部經(jīng)理應(yīng)該安排估計(jì)工程師每個(gè)月對所發(fā)生的簽證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并實(shí)時(shí)對成本變化進(jìn)行調(diào)整，實(shí)時(shí)向公司報(bào)告第九條：相關(guān)流程一、審批流程1、按正常流程審批；2、緊迫情況下非正常流程審批二、流程圖見圖三、圖四三、相關(guān)要求1、在現(xiàn)場出現(xiàn)需要進(jìn)行簽證的工作內(nèi)容時(shí)，簽字經(jīng)辦人先填寫簽證單并判斷該簽證花銷的擔(dān)當(dāng)單位：對需要計(jì)量（點(diǎn)、線、面、體）的大宗簽證和隱蔽項(xiàng)目簽證必定提前一天通知成本控制部專業(yè)工程師參加計(jì)量，因通知不實(shí)時(shí)致使無法正確計(jì)量的，追究相關(guān)人員的責(zé)任；2、簽證單應(yīng)寫清簽證原因、簽證內(nèi)容、工程量以及在需要的情況下繪制草圖，詳細(xì)填寫要求；零星工程管理方法一、零星工程的定義1、零星工程應(yīng)同時(shí)知足以下條件：獨(dú)立與單體、單項(xiàng)工程之外；需要使用工程資料并最后產(chǎn)生實(shí)物工程量；或進(jìn)行清運(yùn)工程；工程金額不高出5萬元的2、屬于零星工程的案例：臨時(shí)建筑的建筑；臨時(shí)道路建筑，維修臨時(shí)排污設(shè)施臨時(shí)用電、用水改造、維修切合上述條件的永遠(yuǎn)工程場所平展時(shí)的垃圾清運(yùn)。3、不屬于零星工程的案例：拆掉垃圾清運(yùn)土方工程二、零星工程管理流程、公司一致確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并由工程部每季度初提出更正建議。、工程部提請招標(biāo)，總經(jīng)理贊同招標(biāo)。、工程部擬訂《零星工程施工合同》文本。、工程部經(jīng)過費(fèi)率招標(biāo)或單價(jià)招標(biāo)，選定一家零星工程施工隊(duì)伍。、工程部與施工單位簽署施工合同，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)贊同。、工程部供給必要的技術(shù)數(shù)據(jù)或圖紙，由造價(jià)工程師進(jìn)行工程量和花銷計(jì)算，當(dāng)金額不大于5萬元時(shí)，由分管副總經(jīng)理贊同準(zhǔn)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。、施工單位上報(bào)結(jié)算書，工程部按合同進(jìn)行決算。、零星工程付款依照“工程款付款制度”執(zhí)行三、零星工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1、土建工程處計(jì)取綜合基價(jià)外計(jì)取3%利潤和規(guī)定稅金2、安裝工程除計(jì)取綜合基價(jià)外，只計(jì)取30%利潤和規(guī)定稅金、清運(yùn)工程按市場價(jià)計(jì)算?，F(xiàn)場簽證管理制度一、目的：為了加強(qiáng)對現(xiàn)場簽證的管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度并有效控制成本，特?cái)M訂本制度二、適用范圍：公司范圍內(nèi)全部現(xiàn)場簽證的管理三、定義和義務(wù)1、定義：現(xiàn)場簽證是指對施工管理中不屬于設(shè)計(jì)更正范圍內(nèi)的、5萬元以下的零星事件確實(shí)認(rèn)。（屬于設(shè)計(jì)更正范圍內(nèi)的簽證之管理見《設(shè)計(jì)更正管理制度》、分為“正常類”簽證和“特急類”簽證。正常類簽證要“先定價(jià)，后動(dòng)工”。特急類簽證是指必定立刻執(zhí)行而且延緩?fù)菩袝?huì)造成更大損失的簽證。、簽證內(nèi)容：（1）施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)辦理舉措（2）在施工過程中因?yàn)槭┕l件、地下情況（土質(zhì)、地下水、修筑物及管線變化）致使發(fā)生增減工程量或其他更正事項(xiàng)但不屬于設(shè)計(jì)更正范圍內(nèi)的（3）建設(shè)單位在施工合同之外的零星用工、機(jī)械等因?yàn)榻痤~較小而無法訂立合同的（4）施工過程中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)四、特別執(zhí)行原則、目標(biāo)控制原則：1）項(xiàng)目非設(shè)計(jì)更正類簽證控制額不得高出該單項(xiàng)目標(biāo)的額的0.8%2）如某類簽證造價(jià)已達(dá)到上限，但依照現(xiàn)場情況又不得不進(jìn)行更正的，可在總目標(biāo)額內(nèi)進(jìn)行塊地域分派，分派額不得高出被分派地域簽證控制額的0.8%2、先定后干原則：原則上對全部簽證都要先定價(jià)后推行，只有特別情況下才能例外。特殊情況是指必定立刻執(zhí)行而且延緩?fù)菩袝?huì)造成更大損失的簽證。、“四方會(huì)簽”原則：（1）全部簽證推行監(jiān)理部、工程部、施工單位實(shí)測實(shí)量、三方會(huì)簽。（2）會(huì)簽各方必定在竣工后3日內(nèi)共同到施工現(xiàn)場對簽證內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場丈量、測定、復(fù)核并簽字確認(rèn)，如屬于隱蔽工程，必定在覆蓋從前簽字確認(rèn)；五、簽證管理的權(quán)限規(guī)定：、各級工程管理人員必定嚴(yán)格在權(quán)限范圍內(nèi)辦理各種簽證，如不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字給公司造成損失的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任；、單項(xiàng)簽證不得拆分、按每項(xiàng)簽證的金額確定有效簽字審批人。如表六、簽證管理的時(shí)間規(guī)定、正常簽證通知單，必定在有效簽字人共同簽署、估價(jià)、與乙方談定工程量后，才通知乙方開始推行；特急簽證（指若是不立刻推行將照成更大損失的簽證）通知單，可先動(dòng)工后估價(jià)，但應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)完滿相關(guān)手續(xù)。2、簽證回執(zhí)應(yīng)在工程竣工3日內(nèi)送到工程部，并同時(shí)報(bào)送估計(jì)，逾期將視為施工單位放棄權(quán)益。對于減少造價(jià)部分，如施工單位不報(bào)送更正估計(jì)，以成本部核減造價(jià)為準(zhǔn)；、如屬隱蔽工程，必定在隱蔽部位覆蓋前進(jìn)行查收。七、簽證格式要求：、全部工程量簽證單必定加蓋公司指定簽證專用印章才能見效。乙方必定該有效印章。、項(xiàng)目監(jiān)理部與乙方均應(yīng)付簽證通知單連續(xù)編號（詳細(xì)編號方式依照項(xiàng)目部情況自定）穩(wěn)當(dāng)保存；項(xiàng)目監(jiān)理部與乙方都應(yīng)設(shè)置簽證事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄，交付對方單據(jù)時(shí)應(yīng)要求對方簽收，接受方不得拒簽。八、相關(guān)部門的職責(zé)：、項(xiàng)目監(jiān)理部辦理公司提出的現(xiàn)場簽證的先期手續(xù)簽證對總工期的影響程度進(jìn)行剖析；對簽證的推行工藝進(jìn)行把控；對全部簽證進(jìn)行技術(shù)審查；辦理正式簽證手續(xù)并下發(fā)；向工程部備案；負(fù)責(zé)簽證事項(xiàng)的推行；對現(xiàn)場簽證的成本負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)走單及跟催。、工程部與監(jiān)理部共同擬訂技術(shù)方案?，F(xiàn)場簽證單備案對發(fā)生簽證進(jìn)行經(jīng)濟(jì)剖析；對簽證明行情況進(jìn)行抽檢；單筆簽證5000元以上（不含5000元）簽證會(huì)簽；追蹤、調(diào)整工程動(dòng)向成本并每個(gè)月向公司通知；依照整體簽證情況剖析，有權(quán)益與義務(wù)對各單項(xiàng)簽證向公司提出獨(dú)立建議。一、正確理解設(shè)計(jì)更正和工程簽證的含義和內(nèi)容，并恩賜定義設(shè)計(jì)更正：設(shè)計(jì)更正是保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完滿工程設(shè)計(jì)，糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及知足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)更正工作，包括由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他單位提出的設(shè)計(jì)更正。設(shè)計(jì)文件一經(jīng)審查經(jīng)過，任何單位和個(gè)人不得隨意更正。因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)條件的改變或施工實(shí)質(zhì)需要更正原設(shè)計(jì)，必定經(jīng)過深入的檢查研究并充分論證，還必定遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定。業(yè)主單位提出的設(shè)計(jì)更正主要涉及到：已經(jīng)贊同的建設(shè)規(guī)模、基根源則、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要功能系統(tǒng)、主要部位，對外面集體景觀、主要使用功能和主要施工方案有重要影響，如建筑物整體布局，道路、管線整體走向或高程，大面積地基辦理，大面積路基路面結(jié)構(gòu)，集體建筑立面收效，主要資料和設(shè)施的更正等。設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)更正，應(yīng)本著對工程技術(shù)、工期、投資等三大控制相結(jié)合的原則，對設(shè)計(jì)過程中的錯(cuò)、漏及優(yōu)化問題，實(shí)時(shí)提出更正申請。對更正原因、內(nèi)容及相關(guān)專業(yè)影響等，應(yīng)從全局考慮并詳細(xì)說明，按程序報(bào)批。監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)更正，主若是在施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)圖紙不切合，或?yàn)榱藴p少投資，縮散工期，保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)，更好地推進(jìn)工程建設(shè)，依照規(guī)范合理提出更正要求。施工單位在施工過程中，遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)想到的詳細(xì)情況需要進(jìn)行辦理而發(fā)生的設(shè)計(jì)更正。如地質(zhì)勘探單位未勘查到的地下防空洞，需要地基辦理，或是因?yàn)槭袌鲑Y源的原因，如資料供給或施工條件不能熟需改用其他資料代替等。工程簽證：指除施工圖紙所確定的工程內(nèi)容之外的施工現(xiàn)場發(fā)生的實(shí)質(zhì)工作，由監(jiān)理工程師確認(rèn)其工程行為的發(fā)生與數(shù)量，可否予以計(jì)量與支付，應(yīng)按合同原則及項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定辦理。在管理方法中，明確規(guī)定了不予簽證的幾種情況。因?yàn)楣こ痰氖┕?biāo)段眾多，工期緊迫，會(huì)出現(xiàn)好多交叉施工機(jī)會(huì)，由此所發(fā)生的花銷，在招標(biāo)文件中已明確規(guī)定，此項(xiàng)花銷應(yīng)在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就充分考慮，不得簽證。在施工過程中，可能受拆遷工作的影響攪亂，承包單位在招標(biāo)中就充分考慮這一因素，由此而引起的花銷增加，不得簽證。因趕工期而需要增加的花銷，已包括在招標(biāo)報(bào)價(jià)中，不得簽證。因工期緊迫，要求承包人提前進(jìn)入現(xiàn)場，做好施工準(zhǔn)備工作，由此產(chǎn)生的設(shè)施閑置花銷已考慮在施工合同總價(jià)中，不得簽證。二、明確規(guī)定工程設(shè)計(jì)更正的簽發(fā)原則及注意事項(xiàng)設(shè)計(jì)更正的簽發(fā)原則設(shè)計(jì)更正無論由哪方提出，均應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)調(diào)、經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)的圖紙及說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到各部門付諸推行。更正原則以下:①確屬原設(shè)計(jì)不能夠保證質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場不符無法施工非改不能的。②設(shè)計(jì)更正要盡量提前，最幸好動(dòng)工從前就發(fā)現(xiàn)。仔細(xì)地搞好圖紙會(huì)審，盡量減少設(shè)計(jì)更正的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生更正的，也要趕在施工前更正。③更正工作應(yīng)在技術(shù)上可行，并全面考慮更正后產(chǎn)生的效益，與現(xiàn)場更正引起施工單位索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡輕重后再作決定。對由此引起的造價(jià)增減幅度可否控制在合同范圍內(nèi)，更需慎重。④更正后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對總工期不產(chǎn)生影響。⑤更正后的項(xiàng)目不得降低使用標(biāo)準(zhǔn)。⑥對設(shè)計(jì)更正應(yīng)詳細(xì)記錄，詳細(xì)說明原設(shè)計(jì)情況