(機電工程論文)機電工程項目管理的發(fā)展趨勢分析

【機電工程論文】機電工程項目管理的發(fā)展趨勢分析內(nèi)容摘要：本文主要介紹機電工程項目管理的主要特征，并分析機電工程項目的發(fā)展趨勢和具體的管理策略。本文關(guān)鍵詞語：機電工程；項目管理；發(fā)展趨勢在經(jīng)濟全球化影響之下，我們國家市場融進了大量外資，不少企業(yè)慢慢呈現(xiàn)國際化態(tài)勢。我們國家在管理工程項目中也逐漸開始應(yīng)用EPC、BOT和國際招標(biāo)等形式，管理工程項目上出現(xiàn)全球化趨勢。為此，需要加強對機電工程項目管理發(fā)展趨勢和策略的分析。2機電工程項目概述建安工程中機電工程項目的作用極為重要，其主要特征是：一是機電工程項目在整個施工工序中的主要作用就是承上啟下。一般情況下，在安裝施工設(shè)備前要把基礎(chǔ)做好，在大型設(shè)備進入工廠做好基礎(chǔ)之后，土建工程才可以實施廠房封頂?shù)墓ぷ鳎笠勒找?guī)范化的施工流程進行敷設(shè)管線等工作。所以，管理機電工程項目是有效銜接上下施工工序的重要內(nèi)容。二是在施工周期上，安裝機電設(shè)備的周期一般較長，其主要工作是：采購設(shè)備、運輸設(shè)備、安裝、對設(shè)備進行試運行工作、竣工等施工階段。必須要將這些工作流程管理好，從而達到高質(zhì)量、高效率的施工[1]。三是機電工程項目有較大的牽涉范圍，所包含的工程項目主要有機械設(shè)備類工程、儀器儀表、電子控制類工程、電氣工程等等，這些工程大多在公用、民用和工業(yè)方面有所具體表現(xiàn)出，牽涉領(lǐng)域主要有民用式住宅、交通工程、機械制造、化工生產(chǎn)、開采礦山等領(lǐng)域?？梢哉f，機電工程項目有極為廣泛的牽涉范圍，其發(fā)展對我們國家社會整體發(fā)展都有重要意義。四是在工程竣工上，機電工程項目在竣工驗收所安裝的設(shè)備時，要檢驗工程施工造價、工程效能、設(shè)備使用性能和設(shè)備售后服務(wù)等方面，對機電工程進行整體驗收，保證機電工程項目質(zhì)量。3管理機電工程項目發(fā)展的未來趨勢3.1朝智能化方向發(fā)展在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)時代，各行各業(yè)都開展朝著智能化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，并研究出不少智能化和現(xiàn)代化技術(shù)。在這一發(fā)展影響之下，機電工程在管理技術(shù)方面也逐漸轉(zhuǎn)向智能化發(fā)展。以當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢為基礎(chǔ)，機電工程在未來的發(fā)展核心就是智能化。機電工程要想跟上時展步伐，保證其提供的服務(wù)能達到各領(lǐng)域和社會發(fā)展的要求，其技術(shù)管理在未來就必須要朝智能化發(fā)展。機電工程項目管理在發(fā)展智能化方面的具體表現(xiàn)出主要是自動化換算實施、自動型決策等。和一般機電工程項目不同，智能化機電工程主要受控于智能二機制，假如其機電工程發(fā)生故障，能依靠機電設(shè)備的智能化控制及時進行處理與解決，使機電設(shè)備工作效率得到整體性提高，降低所投入的人工成本，推動機電行業(yè)整體性發(fā)展。如今，我們國家群眾熟知且具有極強代表性的智能化機電工程項目就是智能保潔技術(shù)和智能機器人等，已經(jīng)逐漸在人們的生活中得到應(yīng)用?？偠?，機電技術(shù)工程項目朝著智能化方向發(fā)展，能有較多積極影響和作用，對社會整體發(fā)展都有重要價值。3.2朝微型化方向發(fā)展在社會整體發(fā)展中，通過對當(dāng)下時期機電工程項目管理特征的研究，可以推測機電工工程項目在未來會朝微型化發(fā)展。作出注這一推測的原因主要是，當(dāng)下世界都對節(jié)能環(huán)保大力推崇。世界發(fā)展主潮流就是重視生態(tài)環(huán)境的保護，有效節(jié)約能源。在這種客觀態(tài)勢中，機電工程要想獲得健康發(fā)展，就必須要順應(yīng)發(fā)展趨勢，將節(jié)能環(huán)保作為主要發(fā)展原則，利用有效資源、能源和空間發(fā)揮最大化的作用。機電工程管理正在逐漸朝微型化發(fā)展，機電設(shè)備體積逐漸縮小，將設(shè)備功能最大化發(fā)揮出來。在應(yīng)用機電工程的施工技術(shù)時，微型發(fā)展不用區(qū)分控制部件和機械元件，能完全融合電子零件和機械元件，比如CPU設(shè)備就是電子零件與機械元件融合的代表性零件。借助集成化技術(shù)的管理方式對產(chǎn)品體積進行控制，減少電氣工程設(shè)備的規(guī)模，以實現(xiàn)微型發(fā)展機電工程的目標(biāo)。在微型發(fā)展機電工程項目管理中，未來機電工程還會朝著微米級和納米級發(fā)展。3.3朝信息化方向發(fā)展伴隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展各個領(lǐng)域中都加強了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。機電工程項目要想對新信息化管理環(huán)境有更好適應(yīng)，其管理工作就必須要朝信息化發(fā)展。21世紀(jì)將知識經(jīng)濟放在主導(dǎo)地位，管理領(lǐng)域逐漸重視研究信息化管理工程項目，并將利用共享知識提高工程項目管理應(yīng)變能力和創(chuàng)造力作為研究重點[2]。為此，機電工程項目管理也要積極實現(xiàn)信息化發(fā)展，更好地適應(yīng)時展。3.4朝專業(yè)化方向發(fā)展在多年實踐中，管理工程項目慢慢在實用經(jīng)歷體驗方面有較多的積累，并通過對經(jīng)歷體驗的總結(jié)在擁有了較多管理工程項目的本土化理論知識，逐漸提升了管理工程項目的專業(yè)化水平。如今，我們國家已經(jīng)成立了不少管理和咨詢工程項目的公司，并且這些公司的專業(yè)化水平都比較高，能提供給工程項目較為專業(yè)化管理和咨詢方面的服務(wù)。在專業(yè)化發(fā)展中，工程項目的業(yè)主已經(jīng)開始應(yīng)用公平招標(biāo)方式，對專業(yè)化管理工程項目的單位進行選擇，從中選出具有高資質(zhì)、高專業(yè)化水平的單位，開展管理工程投資和組織建設(shè)等方面的工作。4機電工程項目的具體化管理策略4.1目標(biāo)管理策略在機電工程管理中，要采用目標(biāo)化管理策略，其主要包括成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、客戶滿意度和現(xiàn)場目標(biāo)這幾項內(nèi)容。一是成本目標(biāo)。管理機電工程項目中，要在預(yù)算范圍和合同要求下，對資源進行合理化、科學(xué)化的運用，盡可能降低損耗，在規(guī)定期限進行請款，對工程所需材料進行合理安排，同時要合理控制施工現(xiàn)場人員進出，降低對資金的占用，保證工程整體實施將最高性價比當(dāng)做目標(biāo)。二是進度目標(biāo)。通過項目管理統(tǒng)一化協(xié)調(diào)，對工程進度進行合理化控制，保證施工能依照一定程序規(guī)范化實施。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能加快施工進度，在合同規(guī)定期限內(nèi)完成工程項目。三是質(zhì)量目標(biāo)。機電工程項目管理中，其質(zhì)量要達到國家專業(yè)化設(shè)計、施工方案和施工規(guī)范的有關(guān)要求，達到工程質(zhì)量目標(biāo)，達到預(yù)定功能要求，保證工程項目的使用效果與生產(chǎn)能力，保證施工項目能高效化、安全化達成。四是安全目標(biāo)。在機電工程項目管理中，安全是極為重要的一個因素。施工中必須要確保安全問題，需要控制的內(nèi)容主要包括：勞動環(huán)境、勞動對象和勞動者，要加強對這些因素的合理化約束和控制，保證施工在安全環(huán)境中順利完成[3]。五是現(xiàn)場目標(biāo)。施工現(xiàn)場要實施科學(xué)化施工，合理放置施工材料，認(rèn)真做好保衛(wèi)和消防、管理勞動者日常生活和環(huán)境保護等工作，為施工開創(chuàng)建立和諧融洽的環(huán)境。六是客戶滿意。機電工程項目的施工中，要加強對專業(yè)知識和專業(yè)技能的運用，盡可能降低客戶方面的變更，確保工程項目能達到客戶要求，并實現(xiàn)社會效益的最大化。4.2安全管理4.2.1協(xié)調(diào)好經(jīng)濟效益和安全管理之間的關(guān)系在工程項目中，經(jīng)濟效益有兩種：間接性經(jīng)濟效益和直接性經(jīng)濟效益。機電工程項目管理中，安全管理需要有大量的資金投入，以確保安全，降低工傷事故的概率，減少工程損失，以實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)要想獲得健康可持續(xù)發(fā)展，其根本就是能獲得良好經(jīng)濟效益，而獲取經(jīng)濟效益的一個重要前提和保障就是安全管理。4.2.2安全管理的具體化措施在機電工程項目的安全管理中，主要做好人和設(shè)備兩個方面的安全化管理。一是重視施工現(xiàn)場人員的安全管理問題，為此需要采取的安全措施主要是：第一，機電工程項目中使用的設(shè)備，其電源通常是220V，機電分包人員在對電源進行接引時必須小心謹(jǐn)慎，在必要情況，要安排專業(yè)的現(xiàn)場臨電人員實施接引工作[4]。第二，在進行機電施工的壓接線工作時，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。第三，機電施工過程中，接引臨時電源的工作必須是總包現(xiàn)場臨時持證的電工來做，嚴(yán)禁私拉私接電源。二是加強施工設(shè)備安全管理，為此需要采取的管理措施是：第一，在設(shè)備進入施工現(xiàn)場之后，沒有安全之前，要放在單獨的庫房中，擺放必須合理。第二，安裝機電工程設(shè)備必須要在適宜環(huán)境下開展，嚴(yán)禁交叉作業(yè)的高峰時期安裝。第三，在進行設(shè)備壓接線的工作時，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。第四，在安裝并測試完設(shè)備后，要及時和總包交接，總包派遣人員實行統(tǒng)一化看護。除此之外，各個分包施工方也要加強對設(shè)備的看護和管理。4.3技術(shù)管理在機電工程項目的技術(shù)管理中，要加強管理安裝機電設(shè)備的工作。在機電工程項目管理中，需要做好機電設(shè)備的安裝工作，為此需要采取的措施是：其一，施工方依照機電工程施工要求，選取適宜機電設(shè)備，對機電設(shè)備規(guī)格、型號和數(shù)量等予以確定。其二，在安裝機電設(shè)備的位置進行放線以開展初期檢查，保證機電設(shè)備性能，依據(jù)規(guī)范化說明書進行嚴(yán)格安裝。其三，要做好維護管理機電設(shè)備的工作。對機電設(shè)備中容易生銹的地方進行深度清洗，保證表面清洗，同時依據(jù)有關(guān)要求抹上輪滑油[5]。安裝機電設(shè)備的工程一般有特定、規(guī)范的施工流程，其流程主要是：施工準(zhǔn)備；復(fù)核檢查預(yù)埋預(yù)留，同時安裝線管、站臺、站廳公共區(qū)的電纜橋架；安裝線管、設(shè)備用房電纜橋架，并進行動力照明的施工；安裝電氣設(shè)備；敷設(shè)電纜，搭接線路；受電和單體調(diào)試；聯(lián)動調(diào)試和驗收。5結(jié)束語機電工程項目管理對于建安工程而言有非常重要的價值，對工程項目整體投資效益和質(zhì)量有直接影響。通過對當(dāng)下時期機電工程項目管理的分析，發(fā)現(xiàn)其朝著智能化、微型化、信息化、專業(yè)化方向發(fā)展，需要加強工程項目的目標(biāo)管理、安全管理和技術(shù)管理，發(fā)揮機電工程的最大效用。以下為參考文獻[1]張佩劍.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].商品與質(zhì)量，2017〔14〕.[2]陸志發(fā).機