某煤化公司地質(zhì)災(zāi)害土地塌陷治理工程施工組織設(shè)計(jì)

壽陽縣段王煤化地質(zhì)災(zāi)害土地塌陷治理工程施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)工程綜述?一、工程概況?１.工程名稱：壽陽縣段王煤化地質(zhì)災(zāi)害土地塌陷治理工程２.工程地點(diǎn)：壽陽縣段王村３.工程性質(zhì)：土地塌陷治理４.建立規(guī)模：２０５１畝５.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格６.工期要求：７.主要施工工程：土地塌陷治理工程二、工程特點(diǎn)本工程地形比較復(fù)雜,工程量涉及面廣，施工戰(zhàn)線較長,對施工的管理和質(zhì)量監(jiān)視十分不利,所以必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工,加強(qiáng)施工管理，注重現(xiàn)場指揮,搞好協(xié)調(diào)工作，各方密切配合，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。?由于該工程施工期間材料運(yùn)輸受冬季的影響,必須抓住一切有利時(shí)機(jī)，合理組織安排施工，按期完成任務(wù)。

三、主要控制目標(biāo)

１.質(zhì)量：施工質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)

２.工期：開工日期２００８年１１月２０日完工日期２０２１年１月２５日總工期：６５天?按招標(biāo)文件要求按時(shí)完成施工任務(wù)。３．施工平安：確保平安生產(chǎn)、無重大傷亡事故。?４.文明施工和環(huán)境保護(hù)：創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作。

五、施工經(jīng)歷?我公司作為專業(yè)化施工隊(duì)伍，在長期從事省內(nèi)大小工程工程的建立過程中,積累了豐富的經(jīng)歷,建立了一整套完善的企業(yè)管理制度。特別是隨著改革開放的進(jìn)程，我公司在經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的過程中，大膽探索，在公司內(nèi)部全面實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任制,極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性,增強(qiáng)了企業(yè)活力,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我公司堅(jiān)持“科學(xué)管理、精心施工、追求卓越、奉獻(xiàn)精品〞的質(zhì)量方針,所承建的各大小工程質(zhì)量均得到了業(yè)主認(rèn)可。而且由于對壽陽縣境內(nèi)的水文、氣象等以及工程施工環(huán)境比較了解，在近幾年該縣的工程建立中得到了當(dāng)?shù)卣案餍姓鞴懿块T的大力支持,與當(dāng)?shù)厝嗣窠⒘肆己玫年P(guān)系，在歷年的施工中都贏得了較高的社會(huì)信譽(yù)。因此，我們有信心在施工過程中抑制不利條件,發(fā)揮自身優(yōu)勢，順利完成該工程的施工任務(wù)。第二節(jié)施工規(guī)劃根據(jù)工程施工實(shí)際情況,結(jié)合我公司綜合優(yōu)勢，本工程以優(yōu)質(zhì)工程為最終目標(biāo)，加強(qiáng)施工管理、施工組織，我們擬定本工程的施工規(guī)劃如下：?一、總那么?(一)編制依據(jù)

１.壽陽縣段王煤化地質(zhì)災(zāi)害土地塌陷治理工程招標(biāo)文件?２.相關(guān)的土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等。

３．會(huì)議紀(jì)要及技術(shù)答疑文件。

４.現(xiàn)場踏勘和調(diào)查的交通、運(yùn)輸、勞動(dòng)力價(jià)格、當(dāng)?shù)夭牧瞎┙o、水文氣象、地形地貌、施工場地和水、電資源情況。?(二〕編制原那么?１.嚴(yán)格按照國家有關(guān)方針政策,按招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工。土方挖填筑施工嚴(yán)格按圖紙施工，到達(dá)設(shè)計(jì)要求。

２．遵循招標(biāo)文件條款的原那么，在編制施工組織設(shè)計(jì)過程中,根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)編制。

３．統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)各工程工程之間的關(guān)系，做到均衡施工。

４.遵循與設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保持一致的原那么。在編寫施工工藝中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真履行現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格。?５.堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么。在制定本施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)我公司施工經(jīng)歷和管理水平,堅(jiān)持科學(xué)組織,合理安排,均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成壽陽縣土地塌陷治理工程任務(wù)。

６.堅(jiān)持施工全過程、全方位嚴(yán)格管理的原那么。在每道工序施工過程中加大自檢自查力度，嚴(yán)格執(zhí)行工程師的指令，尊重監(jiān)理工程師的意見，并嚴(yán)格執(zhí)行。?７．堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新〞成果的原那么。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用。?８.堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原那么。在工程組織實(shí)施過程中，專業(yè)化隊(duì)伍為根本作業(yè)單元,充分發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備的優(yōu)勢,同進(jìn)采取綜合管理手段合理調(diào)配，以到達(dá)整體化的目的。?二、施工組織機(jī)構(gòu)

我公司在長期的工程施工中積累了豐富的工程施工管理經(jīng)歷，形成了一整套比較成熟的工程管理體系,為了按期、保質(zhì)、保量、平安地完本錢工程施工任務(wù)，公司按工程法施工管理要求來組織施工。?１．中標(biāo)后,我們將立即成立工程經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表我公司在合同中履行規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)。

２.本工程施工中，將按照以往成功實(shí)施的工程法施工管理原那么及本工程特點(diǎn)來組建工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)職能科,分別為工程科、質(zhì)安科、計(jì)財(cái)科、物資料和辦公室，經(jīng)理部下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)假設(shè)干,形成科學(xué)組織構(gòu)造控制網(wǎng),均由經(jīng)理部統(tǒng)一指揮管理。根據(jù)施工進(jìn)度方案和管理工作的需要,擬配備工程經(jīng)理部管理人員１３人。其中，選派一位具有豐富土建工程施工管理經(jīng)歷的人擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，代表本公司全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作。從公司抽調(diào)有經(jīng)歷且責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、政工等各類管理干部成立強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，設(shè)工程副經(jīng)理、工程總工程師各１名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場指揮、物資供給、本錢控制及總體技術(shù)工作。下設(shè)土建工程師、質(zhì)檢工程師多名；另設(shè)專業(yè)平安員、材料員、機(jī)械師、試驗(yàn)員、采購員假設(shè)干等。

３、為確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，我公司將在經(jīng)理部設(shè)立本合同工程工程計(jì)算機(jī)信息管理站，通過對合同工程各種施工信息，如設(shè)計(jì)文件、合同協(xié)議、外供車輛、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢等信息收集、整理、加工,及時(shí)地向業(yè)主、監(jiān)理工程師反響施工信息,為個(gè)別同志管理、施工決策效勞。我們的目標(biāo)是工程施工信息管理自動(dòng)化。?三、施工規(guī)劃

為了確保施工質(zhì)量,按方案完成施工任務(wù),做到文明施工、平安生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)本工程的具體情況，作好布置。

(一〕施工準(zhǔn)備

１.施工調(diào)查?了解當(dāng)?shù)氐臍庀?、水文等根本資料；調(diào)查當(dāng)?shù)刭Y源和生活物資供給情況；地方材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運(yùn)輸方式及單價(jià)情況；可供施工用電、電壓、電量及計(jì)費(fèi)方法；當(dāng)?shù)乜衫玫姆可峒白饨璺椒?；?dāng)?shù)氐尼t(yī)療、主、副食品供給；日用品及燃料供給情況；施工臨時(shí)設(shè)施用地的規(guī)劃；棄土場的情況調(diào)查；施工臨時(shí)道路鋪筑線路等。

２.前期準(zhǔn)備?(１〕安排各施工隊(duì)的駐地，棄土場、堆料場及取土場臨時(shí)道路修筑，辦理租用場地、房屋及用水、用電手續(xù),做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

(２)施工人員、設(shè)備用材料的準(zhǔn)備,擬投入本工程的人員、設(shè)備一次性到位,做到平安和崗前培訓(xùn)工作,同時(shí)做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運(yùn)料途徑和期限。

３.技術(shù)準(zhǔn)備?開工前，熟悉審查施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料文件，進(jìn)展技術(shù)會(huì)審和技術(shù)交底,作出科學(xué)合理的施工方案和技術(shù)安排措施,并與設(shè)計(jì)方進(jìn)展相關(guān)交流，獲取相應(yīng)的控制點(diǎn),然后建立本工程施工控制網(wǎng)和施工區(qū)格控制樁。(二)施工段劃分及施工程序詳見施工段布置和主要工程施工方案。〔三)施工人員及設(shè)備組織投入施工管理人員１０名，最頂峰需機(jī)械人員４０人(包括修理工１５人〕,技工４０人，具體時(shí)段的人數(shù)根據(jù)現(xiàn)場情況和施工強(qiáng)度適當(dāng)調(diào)整。

根據(jù)現(xiàn)場勘察及我公司實(shí)際情況，考慮施工現(xiàn)場情況及施工強(qiáng)度,投入的主要施工設(shè)備有：１８—２１Ｔ壓路機(jī)２臺(tái)宣工１４０型推土機(jī)２臺(tái)現(xiàn)代３００型挖掘機(jī)２臺(tái)農(nóng)用機(jī)車１０輛解放雙橋自卸車６輛發(fā)電機(jī)２０KW４臺(tái)全站儀１臺(tái)３０ｔ油罐２個(gè)具體時(shí)段的設(shè)備根據(jù)施工方法和施工強(qiáng)度適當(dāng)調(diào)整?！菜?施工條件及材料供給方案施工用水可以儀根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況,就近利用,工程區(qū)內(nèi)有輸電線路通過,可以作為施工之用,在必要的地方可以架設(shè)臨時(shí)輸電線路作為施工之用,在不方便架設(shè)輸電線路的地區(qū)可以利用柴油機(jī)作為施工輔助動(dòng)力設(shè)備。運(yùn)輸機(jī)械所需油料由本工程部加油車直接運(yùn)輸,備３０t油罐２個(gè)存貯油料。

第三節(jié)施工總平面布置?根據(jù)招標(biāo)文件施工圖紙及總平面布置圖、資料和現(xiàn)場勘察情況，為滿足施工需要特作如下布置：一、道路布置

在標(biāo)段施工段修筑便道,確保施工車輛通行。?所有施工便道成立道路特使專班進(jìn)展維護(hù)，保證施工車輛的正常運(yùn)行。?二、施工臨時(shí)設(shè)施布置

施工工程經(jīng)理部：該工程整理場地附近安排辦公室、試驗(yàn)室及管理人員居住,方案占地２００m２。?施工營地：為便于管理,機(jī)械工及局部民技工勞動(dòng)力在施工場地內(nèi)工程部附近搭建工棚居住〔當(dāng)?shù)孛窆げ蝗胱　?方案占地１００m２。

油罐、挖掘機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)等設(shè)備就近取土場或填土場停放。?施工用水、用電：施工、生活用水取地下水；施工、生活用電可以搭接當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，并考慮自備２臺(tái)移動(dòng)發(fā)電機(jī),發(fā)電房方案占地３０m２。

第四節(jié)施工總進(jìn)度方案

一、制定依據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求、設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、工程量、開工、竣工日期以及對機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力情況等條件調(diào)查。?二、編制原那么：根據(jù)各工序施工順序、國家水利部現(xiàn)行水利定額,以及本公司的生產(chǎn)能力，以確保工程質(zhì)量和工期要求的前提下,力求本錢最低。?主要控制日期如下：?開工日期：２００８年１１月２０日完工日期：２００９年０１月２５日

總工期：６５天〔日歷天〕。

施工方案根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求和施工管理及技術(shù)要求，本著“質(zhì)量第一〞的宗旨,按科學(xué)合理、統(tǒng)籌兼顧、平行展開，均衡施工的原那么編制。?第五節(jié)主要工程施工方案?一、施工方案及施工方法把施工隊(duì)分成假設(shè)干個(gè)作業(yè)面，每個(gè)作業(yè)面長１５０—２００m，施工班組依次有序地在每個(gè)作業(yè)面進(jìn)展作業(yè)。當(dāng)一個(gè)作業(yè)面完成作業(yè)后，就為下一個(gè)施工班級提供了作業(yè)面,使各專業(yè)班組在不同的工作范圍內(nèi)可以互不干擾地同時(shí)進(jìn)展不同的工作,從而提高工作效率。１、土方開挖：?土方開挖前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工放樣，確定開挖邊線,打上樁,標(biāo)示出邊線。

表層土(稀泥〕不能采用機(jī)械施工，擬采用人工開挖,棄土運(yùn)至業(yè)主指定地點(diǎn)堆放,人工開挖至新鮮土層，土壤具有一定的承載力時(shí)再采用機(jī)械開挖。?采用１.０ｍ３履帶式挖掘機(jī)開挖，如果為軟基，挖掘機(jī)往下陷,那么采用軟基面上鋪鋼板面層或木料等其它面層,以滿足施工需要。?開挖建筑物根底出來的棄土,分開堆放，將能利用的土方擇場地堆放,最好的用作回填土方,其余的棄土運(yùn)至監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)堆放。?建筑物開挖進(jìn)展預(yù)留保護(hù)層,采用人工開挖,以擾動(dòng)設(shè)計(jì)標(biāo)高以上的原狀土。在土方開挖施工過程中，控制開口線、坡比、底芝尺寸，合理安排土方的堆放處。機(jī)械施工后，再用人工施工到達(dá)符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。３.土地平整：在土地平整工程中,根據(jù)實(shí)際情況,推土距離在６０m以內(nèi),采用７４KW推土機(jī)；土方調(diào)配采用１ｍ３挖掘機(jī)挖裝自卸汽車運(yùn)土。

二、施工設(shè)備及勞力方案?根據(jù)招標(biāo)文件工程量施工進(jìn)度要求,經(jīng)計(jì)算，擬投入本工程的主要設(shè)備及勞動(dòng)力方案分別見表？擬投入本合同工程的主要施工設(shè)備表？和？勞動(dòng)力方案表？。?第六節(jié)施工保證措施?一、保證措施

(一〕質(zhì)量體系要素?建立健全質(zhì)量保證體系，工程經(jīng)理部門成立TQＣ質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,施工隊(duì)成立QC小組。工程經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，工程總工程師任副組長，工程質(zhì)安科為質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，下設(shè)立專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)展檢查監(jiān)視與管理。定期開質(zhì)量分析會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究，制定改進(jìn)措施。貫徹“誰生產(chǎn)，誰管理；誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作,誰保證質(zhì)量〞的原那么，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。?施工前，有針對性的建立、健全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。

質(zhì)量體系是由假設(shè)干個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互作用的根本要素組成，質(zhì)量體系的有效運(yùn)行也離不開相應(yīng)的各要素之間的密切配合。

〔二〕質(zhì)量保證措施?我公司本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的指導(dǎo)方針,加強(qiáng)施工質(zhì)量意識,各工種推行“個(gè)人自檢、班組互檢、質(zhì)檢科復(fù)檢〞的內(nèi)部“三檢的制度,做到施工標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。要施工前根據(jù)現(xiàn)場情況和氣象、地質(zhì)及材料供銷應(yīng)等情況制定出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,并將該方案提交業(yè)主和監(jiān)理工程師審閱經(jīng)確認(rèn)后嚴(yán)格按該方案操作,不得擅自修改。

１．施工質(zhì)量管理根本工作方法實(shí)行全面選題管理：采取PDCA循環(huán),分四個(gè)階段、八個(gè)步驟進(jìn)展：(１〕方案、預(yù)設(shè)、制訂目標(biāo)和方針〔P階段)分析現(xiàn)狀找出問題，制訂目標(biāo)和方針；分析影響質(zhì)量的各種因素,對人、設(shè)備、材料、工藝及環(huán)境進(jìn)展調(diào)查和研究；?找出主要影響因素，布置活動(dòng)方案；

針對主要因素制訂措施,措施包括行動(dòng)方案、預(yù)期效果,包括為什么制定這樣的措施；到達(dá)什么目標(biāo)；由哪個(gè)部門執(zhí)行；由誰負(fù)責(zé)；何時(shí)完成；用什么執(zhí)行。

〔２〕實(shí)施階段(D階段)?按P階段制訂的措施方案來實(shí)施

(３)核對、比較、檢查階段(C階段〕

將實(shí)施情況與方案目標(biāo)比照,檢查工作效果。?(４〕行動(dòng)處理階段(Ａ階段〕

對成功經(jīng)歷加以總結(jié)，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化處理加以穩(wěn)固，形成經(jīng)歷,失敗的找出原因,吸取教訓(xùn)防止再次發(fā)生。

對尚未解決的或新發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)當(dāng)中。每一個(gè)PDCA循環(huán),包括施工隊(duì)、工人小組直至操作個(gè)人，環(huán)中還有各級小循環(huán)，使管理不斷前進(jìn)，通過PDCA循環(huán),周而轉(zhuǎn)動(dòng),到達(dá)管理體制不斷提高的目的。?２.質(zhì)量管理目標(biāo)?〔１)單位工程質(zhì)量優(yōu)良率８０％?(２〕分部工程質(zhì)量優(yōu)良率８０％?(３)質(zhì)量檢測評定單元工程合格率１００％?二、工期保證措施?為保證按期保質(zhì)量完成施工任務(wù),我們采取以下幾項(xiàng)保證措施：?１．完善的組織領(lǐng)導(dǎo)?有精干高效的工程經(jīng)理部使全線施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。工程經(jīng)理和工程總工具體領(lǐng)導(dǎo)工程施工,主持施工的日常事務(wù),并組織有專業(yè)技術(shù)能力的人員帶動(dòng)各班組協(xié)同工作。保障了工程施工有足夠的和必需的人員、設(shè)備、器材物資的供給，為確保施工質(zhì)量和施工工期創(chuàng)造條件。

２.加強(qiáng)施工管理?加強(qiáng)施工管理，才能保證施工進(jìn)度。施工管理指加強(qiáng)施工階段的全部管理體制工作，包括方案管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、平安管理。

３.方案管理

為了保證完成進(jìn)度，在方案管理中，必須抓好方案編制、綜合平衡、執(zhí)行檢查三個(gè)環(huán)節(jié),不僅要求方案與施工相結(jié)合,而且在施工中采取有效措施對施工進(jìn)展集中統(tǒng)一而靈活機(jī)動(dòng)的指揮,保證關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的方案實(shí)施，從而使得工程順利進(jìn)展。?４.技術(shù)管理?加強(qiáng)施工技術(shù)管理主要措施有加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量的檢查與控制，做好記錄本與整理，施工后要進(jìn)展現(xiàn)場清理，進(jìn)展竣工驗(yàn)收,整理資料,技術(shù)總結(jié),從而到達(dá)保證施工進(jìn)度的目地的。?５.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的核心,是影響工程進(jìn)度的主要因素。我公司派出得力的技術(shù)骨干主持組織本工程施工，確保精心施工、順利施工。?６．設(shè)備管理

施工機(jī)械管理的目的是充分發(fā)揮機(jī)械效果，保證工程按期完成。對施工中投入的機(jī)械設(shè)備合理選用，發(fā)揮裝備效能，做好準(zhǔn)備保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率,密切配合生產(chǎn)，保證使用需要。

７.財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)管理是施工管理的根底,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,節(jié)約資金，降低本錢，擴(kuò)大收入，才能保證資金充足，保證施工進(jìn)度。

８．平安管理

搞好平安管理,保證平安施工,才能使施工不因平安總是而中斷,保證施工進(jìn)度。

三、平安生產(chǎn)、文明施工措施?我公司十分重視工程施工的平安管理，總是把平安工作放在重要位置來抓,貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主〞的平安方針。

１、建立平安保證體系?２、制定平安生產(chǎn)措施

〔１〕明確責(zé)任?針對各工種的特點(diǎn)及實(shí)施施工條件,健全施工平安管理實(shí)施條例。要求各級平安人員忠于職守，本著對工程高度負(fù)責(zé)對一切和符合規(guī)定的違章行為予以糾正。?(２)加強(qiáng)平安意識教育?平安生產(chǎn)貫穿整個(gè)工程的始終，工程經(jīng)理將有針對性的組織職工學(xué)習(xí)平安規(guī)程。

(３〕做好平安技術(shù)交底工作?各項(xiàng)施工方案、施工工序在付諸實(shí)施前，工程師和專職平安員必須事先做好交底,強(qiáng)化職工平安保護(hù)意識，杜絕違章操作。

３.施工平安措施?〔１)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。針對工作環(huán)境及條件,制訂各項(xiàng)管理制度及具體細(xì)那么,明確和落實(shí)平安職責(zé)。

(２〕學(xué)習(xí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級和本單位有關(guān)規(guī)定教育員工提高思想認(rèn)識。

〔３〕加強(qiáng)出入管理，在工地出入中掛上明顯標(biāo)牌，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)張貼標(biāo)識及平安色標(biāo),隨時(shí)提醒工人和行人注意平安,施工人員必須佩帶平安帽。?(４〕加強(qiáng)平安技術(shù)交底，各項(xiàng)施工方案，必須有工程師最終認(rèn)可的平安措施,保證各項(xiàng)施工平安。

〔５)施工機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)置防護(hù)罩，保證各種平安防護(hù)設(shè)備有效，并按有關(guān)部門規(guī)定進(jìn)展保養(yǎng)與維修。?〔６)現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展布置與架設(shè),同時(shí)定期對電器設(shè)備進(jìn)展檢查，要接線口、閘刀板等處立醒目標(biāo)志牌。

４.文明措施施工?搞好文明施工對維護(hù)水利事業(yè)形象有著重要的意義，在