物資采購部門年度工作計劃

2/2物資采購部門年度工作計劃

六、特殊狀況的處理。

因供應商生產(chǎn)力氣的不足，或其它緣由引發(fā)選購特殊時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并主動應對。同時將對特殊狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司進展供應助力。

物資選購部門年度工作方案【二】

一、物資部xx年工作目標和指標

工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足將來事業(yè)進展的需要，結(jié)合xx年具體狀況制定以下工作目標：

1、加強物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家親熱協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應。

2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將連續(xù)推行"優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準'，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓，培育一支業(yè)務(wù)力氣強的高素養(yǎng)的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

二、物資部～年重點及舉措

1、加強方案選購，提升選購理念

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部～年將重點把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項目的月度施工方案編制當月的物資選購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有確定量的常用物件庫存。

調(diào)整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應，迅速而靈敏運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高方案精確率及供貨準時性，加強過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息精確度

面臨電力市場的"井噴'現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據(jù)kpi指標，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入到到廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時留意維護廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設(shè)備催交信息的精確性，使催交信反饋準時精確，為項目供應牢靠的信息服務(wù)。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識

今年連續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部賜予支持和關(guān)懷。

4、以人為本，留意員工素養(yǎng)培育

公司要進展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們選擇實行在總部集中理論培訓，項目上選擇實行以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

5、主動培育客戶，完善供應鏈體系

物資選購部門年度工作方案【三】

"雙增雙節(jié)'是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高社會經(jīng)濟效益。選購部作為酒店物資的選購供應部門，擔負著酒店各部門的物資供應保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，選購物資的成本狀況直接準備各部門的經(jīng)營成本，影響著整個酒店成本和利潤。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起，也就是選購部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低選購物品價格，削減物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約選購費用。

選購部主要從以下幾個方面開展"雙增雙節(jié)'工作：

一、嚴把選購方案關(guān)

嚴格各部門方案申報，嚴格把握各部門的選購成本率，依據(jù)酒店要求的選購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予選購。在各部門方案匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予選購。同時，要求各部門提高方案的周密性和精確性，削減臨時選購方案，削減應急選購，削減餐飲成品菜的選購。

二、嚴格把握各部門辦公用品和耗材的用量

按定額把握各部門的用量，對于能夠修理使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去修理，在保證正常使用的狀況下盡量延長使用壽命。

三、嚴格把握選購物品價格

1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。

2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。

3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。

4.魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。

四、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后，再進行選購

對于單價超過元的物資，選擇實行召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比，選取性價比最高的物資。

五、準時掛賬報賬，提高資金流通效率

對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，選購員的借款欠款也要一月一清。同時，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購，選擇實行轉(zhuǎn)賬的方式進行。

六、優(yōu)化選購結(jié)構(gòu)

對于一些日時常常使用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊狀況需向主管領(lǐng)導匯報，努力減低選購費用。

七、降低水、電、紙張等辦公成本

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要準時關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應盡量關(guān)閉。留意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。

物資選購部門年度工作方案【四】

一、年度檢討

1.1、得(目標)：

1.1.1選購成本降低率

從20xx年開頭每月都有選購成本降低率的統(tǒng)計，定期提出選購成本下降的方案。

1.1.2制度構(gòu)建

1.1.2.1已建立《供應商年度審核方案》;

1.1.2.2建立了《合格供應商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應商的狀況。1.1.2.3已建立《合格供應商基本資料》格式。

1.1.2.4已建立《新供應商現(xiàn)場評審》和各合格供應商的《月度業(yè)績評分》2.1失(目標)：

2.1.1對合格供應商進行升級優(yōu)化

2.1.1.1沒有每月對全部合格供應商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準時率進行對比分析如何改進：

1、每月收集各合格供應商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準時率進行統(tǒng)計分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應商定期提出整改。

2.1.2供應商資料的完善

2.1.2.3缺乏對供應商的管理與輔導，小部分供應商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。如何改進：

1、對所新開發(fā)的供應商確定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》

二、現(xiàn)狀分析

1、內(nèi)部資源評估1.1人力分析

選購部人力資源分

析表

1.2物力分析

1.3資訊力分析

1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計：10項)：

1.3.2暫欠資訊力(合計：3項)：

2、外部環(huán)境分析：

2.1現(xiàn)有供應商規(guī)模：35家

2.2現(xiàn)有供應商評估狀況：保留家，培育家、淘汰家

2.3猜度揣測供應商開發(fā)方向：

2.3.1留意環(huán)保和規(guī)模2.3.2降低成本

三、20xx年年度管理目標

四、執(zhí)行開放模式

選購部執(zhí)行方案開放模式選購開發(fā)管理目標

五、組織與配置

六、訓練

七、管理對策：

7.1會議管理7.1.1早會管理：

昨日來料狀況與工作遇到的難點今日工作方案、重點與具體分工

7.1.3周會：

傳達公司會議精神，解讀學習相關(guān)管理制