財務(wù)管理的五大方法技巧

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財務(wù)管理的五大方法

1、企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

財務(wù)管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和安排，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。

財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業(yè)的管理從注意生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進步。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必需堅持一手抓生產(chǎn)進展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟效益有著親密的聯(lián)系。

企業(yè)的中心目標就是圍圍著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理能夠促進企業(yè)節(jié)省挖潛、掌握費用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的鋪張;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，削減存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。

3、財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行評價和分析，并對將來財務(wù)活動及其結(jié)果作出估計和測試。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界供應(yīng)精確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。

4、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地流淌，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，假如資金不流淌，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正由于如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀必定。

5、強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務(wù)部門通過對財務(wù)指標的常常性的計算、猜測、整理、分析、確定成果、揭露問題、查找緣由，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。

管理目標

1.產(chǎn)值最大化

2.利潤最大化

3.股東財寶最大化

4.企業(yè)價值最大化

5.相關(guān)方利益最大化

基本原則

原則一：風(fēng)險收益的權(quán)衡——對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進行補償

原則二：貨幣的時間價值——今日的一元錢比將來的一元錢更值錢

原則三：價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤

原則四：增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的

原則五：在競爭市場上沒有利潤特殊高的項目

原則六：有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的

原則七：代理問題——管理人員與全部者的利益不全都

原則八：納稅影響業(yè)務(wù)決策

原則九：風(fēng)險分為不同的類別——有些可以通過分散化消退，有些則否

原則十：道德行為就是要做正確的事情，而在金融業(yè)中到處存在著道德困惑

財務(wù)活動的內(nèi)容

籌資活動

籌資活動是指企業(yè)籌集資金的活動。例如，企業(yè)發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款、賒購商品、租賃設(shè)備等都屬于籌資活動。

企業(yè)進行生產(chǎn)活動，必需以占有或能夠支配肯定數(shù)額的資金為前提。也就是說，企業(yè)從各種渠道以各種形式籌集資金，是資金運動的起點。

企業(yè)通過籌資可以形成兩種不同性質(zhì)的資金來源;一是企業(yè)白有資金，如企業(yè)汲取投資者的直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等;二是企業(yè)借入資金，如企業(yè)從銀行取得借款、發(fā)行債券、賒購商品等。企業(yè)籌集到所需資金，表現(xiàn)為企業(yè)資金的流入。企業(yè)償還借款、支付利息等，表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。這種因資金籌集而產(chǎn)生的資金的收付，就是由企業(yè)籌資而引起的財務(wù)活動。

投資活動

企業(yè)取得資金后，必需將資金投入使用，以謀求最大的經(jīng)濟效益;活動就失去了目的和效用。

企業(yè)投資是指企業(yè)將籌集到的資金投入使用。例如購置流淌資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，或投資購買其他企業(yè)的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營等。企業(yè)無論購買內(nèi)部所需資產(chǎn)，還是購買各種證券，都需要文付資金。而當企業(yè)變賣其對內(nèi)投資所形成的各種資產(chǎn)或收回其對外投資時，則會產(chǎn)生資金的流入，這種因企業(yè)投資而產(chǎn)生的資金的收付，就是由企業(yè)投資而引起的財務(wù)活動。

營運活動

企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，會發(fā)生一系列的資