擔(dān)保公司業(yè)務(wù)員年度總結(jié)（二篇）

第2頁共2頁擔(dān)保公司業(yè)務(wù)員年度總結(jié)忙碌而充實的____悄然過去，在____度的工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級部門以及員工的支持配合下，較好地完成了董事會所安排部署的各項工作任務(wù)，全面完成了職位的轉(zhuǎn)換工作，應(yīng)該可以說我在____度的工作，交出了一份滿意的答卷。為進一步完滿的完成自身在未來一年度中的工作任務(wù)，現(xiàn)對____度的工作進行總結(jié)，并將____度的工作計劃如下：一、____工作回顧在____度的工作中，我緊密結(jié)合我公司的發(fā)展實際，以全面提升第三方金融信譽，發(fā)展第三方金融效益為工作目標(biāo)。創(chuàng)新學(xué)習(xí)新型工作思路，做好崗位變換工作。實際為自身所就職的公司創(chuàng)建效益，提升利益。（一）堅持本職工作，實際提升效益截止至____月____日，我在擔(dān)保公司投資部擔(dān)任負責(zé)人職位工作，在工作中我堅守自身的崗位職責(zé)，努力做好各項擔(dān)保投資工作，結(jié)合本部門實際業(yè)務(wù)拓展工作項目，實時掌握公司投資擔(dān)保業(yè)務(wù)的操作流程，及時的搜集本行業(yè)相關(guān)信息，分析當(dāng)下市場發(fā)展趨勢，并對公司的擔(dān)保投資工作提出合理化的建議和意見，較為滿的完成了公司交辦下達的各項考核指標(biāo)，并與各部門人員建立起了良好的工作關(guān)系。在擔(dān)保公司擔(dān)任投資負責(zé)人的____度工作之中，我?guī)椭鷵?dān)保公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益，完成擔(dān)保投資項目____項，投資擔(dān)保工作____項，較于去年相比，____度同期的擔(dān)保投資工作效益上升了%。（二）適應(yīng)職位轉(zhuǎn)換，提升工作實效在____月____日之后，我完成了擔(dān)保公司投資負責(zé)人的交接工作，被調(diào)任到理財公司擔(dān)任總經(jīng)理職位，同時監(jiān)管投資部門工作。在工作中，我緊抓崗位職責(zé)，改善崗位思想，切實公司工作實際，展開了各項學(xué)習(xí)與調(diào)研工作。我及時的轉(zhuǎn)換了自身的職位思想，逐步的提升了自身的工作管理能力。切實學(xué)習(xí)和了解了理財公司的各項理財工作實際，充分結(jié)合理財公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，開展各項理財經(jīng)營工作，為實現(xiàn)理財公司的利益實效而不懈努力，實際提升了理財公司的經(jīng)濟效益。二、____工作計劃及未來展望在未來一年度的工作中，我將緊密結(jié)合公司工作實際，在____度的工作基礎(chǔ)上，超越____度的工作實效，進一步加深自身的理論建設(shè)與能力建設(shè)，為突出提升公司理財效益而奮斗。1。在做好現(xiàn)階段各項理財業(yè)務(wù)的前提下，同時全面開拓創(chuàng)新的理財業(yè)務(wù)。2。實際提升公司理財業(yè)務(wù)效益，提升效益百分點，落實新型制度模式，帶領(lǐng)公司職員做好各項理財工作。3、及時了解理財相關(guān)信息動態(tài)，分析近階段理財形式，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際，開展創(chuàng)新理財工作。此外，我還將堅持自身的理論學(xué)習(xí)，不斷擴創(chuàng)自身的知識技能，做到理論與實際工作相結(jié)合，實際開拓各項理財工作。在未來一年度的工作之中，我將切實工作實際，全身心為提升公司理財效益而不懈努力。希望在未來的工作之中，我能夠在理財公司的理財工作中，充分發(fā)揮自身的能力價值，與公司的員工良好配合，全面實現(xiàn)理財效益的高效提升。擔(dān)保公司業(yè)務(wù)員年度總結(jié)（二）____年初調(diào)崗現(xiàn)在我從一個普通員工做主管會計，到現(xiàn)在已經(jīng)一年了。壓力也相應(yīng)增加了!我聽過很多羨慕的眼神，支持和贊美!而且我什么都感覺不到，我的心很平靜，我的心似乎沒有什么值得慶幸的!可能是因為上學(xué)的時候做過班干部，工作之余也擔(dān)任過管理職務(wù)。這是一個新的起點和新的開始，這真的是一個鍛煉人的機會!一、深化對銀行價值最大化的認識。價值最大化的含義是，企業(yè)通過合理的管理，采取最優(yōu)的管理策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與回報的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)總價值的最大化。一般來說，就是把一個企業(yè)作為一個資產(chǎn)組合，在“市場”上出售，獲得的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”和“質(zhì)量最大化”的狹隘性?！皟r值最大化”也不同于利潤最大化。既反映了以眼前利益為核心的實際財務(wù)狀況，又考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?。它既衡量實際經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，又綜合考慮資本利得的要求。是銀行經(jīng)營安全、流動性、效率和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻理解和領(lǐng)悟價值最大化哲學(xué)的精髓，探索實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們的銀行將成為最有價值和創(chuàng)造力的銀行”作為發(fā)展前景。其實質(zhì)是要求我行持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際公認的財務(wù)指標(biāo)上達到領(lǐng)先水平;市值增長達到領(lǐng)先水平;建立全面的價值觀可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供豐厚的價值回報。二、在實踐中證實理論，鍛煉能力。拓展訓(xùn)練不同于競技比賽和軍事訓(xùn)練。它是一種訓(xùn)練，是一種體驗式的訓(xùn)練，可以通過每個人的個人參與和挑戰(zhàn)自己的心理障礙來促進。區(qū)別于其他培訓(xùn)的是“先知后行”，本質(zhì)在于參與后的溝通和理解。通過拓展訓(xùn)練給我印象最深的是，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的。"112!"。一個人不可能完美，但一個團隊可以;每個角色都有優(yōu)點和缺點，合作可以彌補能力的不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們無法想象的，有些是我們不敢逾越的。但是，團隊可以完成自己無法完成的任務(wù)，團隊可以完成自己無法完成的任務(wù)。三、模擬銀行業(yè)務(wù)練習(xí)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，商業(yè)銀行必須具備比競爭對手更快的學(xué)習(xí)能力，這是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過為期四天的商業(yè)銀行管理實踐演練，我們近距離親身體驗和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運營模式和先進管理理念，找到了商業(yè)銀行管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施戰(zhàn)略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資和財務(wù)管理等方面的決策，再到各個戰(zhàn)略步驟的具體實施;我們真正體驗到了如何在市場競爭環(huán)境中規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場，努力實現(xiàn)銀行和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下幾個方面。1、對銀行價值最大化的經(jīng)營理念有更深的理解。模擬演練的最終結(jié)果體現(xiàn)在資本市場上每家模擬銀行的股價（即每家銀行的市值）上。在為期四天的模擬演練中，我們親身體驗了在市場競爭環(huán)境下，如何平衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“風(fēng)險資產(chǎn)資金約束”和“資金流動性”之間的關(guān)系。經(jīng)歷了它們之間矛盾而又相互依存的運動過程，明白了要實現(xiàn)“價值最大化”的目標(biāo)，就必須通過“博弈”的方式尋求“價值最大化”的“平衡點”。我更深刻的理解到，“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全、流動性、效率和成長性的高度統(tǒng)一。價值最大化不僅是衡量績效的指標(biāo)，也是生存的因素。展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目標(biāo)