項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要工作內(nèi)容6篇

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要工作內(nèi)容6篇項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇一1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。2、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理工作，針對工程特點，制定質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)措施，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全存在的問題，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)施工。3、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、施工方案、特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書等，并認(rèn)真組織施行。在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計，要負(fù)責(zé)提出書面申請。4、負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部施工管理人員學(xué)習(xí)、貫徹上級頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方式和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。督促相關(guān)部門按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，及時協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。若涉及工程結(jié)構(gòu)、成本增加時應(yīng)報項目經(jīng)理審批。5、組織項目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底；負(fù)責(zé)圖紙會審、設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)工作的處理，及時與甲方、設(shè)計院聯(lián)系，報送《技術(shù)核定單》，涉及經(jīng)濟(jì)相關(guān)的報項目經(jīng)理審定。6、負(fù)責(zé)項目標(biāo)翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部相關(guān)人員之間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。7、負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的及時辦理、簽證審查、收集匯總、整理成冊等工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要工作篇二職責(zé)：1.了解國家有關(guān)法律、法規(guī)，熟悉建筑工程施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的編制、交底及施行過程中的檢查、監(jiān)督工作。3.熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項。5.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)組織施工項目標(biāo)質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。8.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。任職資格：1.工民建及相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，房屋建筑工程師以上職稱；2.具有五年以上土建工程施工、管理從業(yè)閱歷；3.較強(qiáng)的現(xiàn)場施工組織能力及溝通、協(xié)調(diào)能力及管理能力；4.責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要工作篇三1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目標(biāo)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)；2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目標(biāo)質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目標(biāo)計量、試驗和測量工作。5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。6、負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。7、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。8、督促上報公司各部門的各項報表。9、參與項目預(yù)結(jié)算工作。10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目標(biāo)技術(shù)效益計劃。11、主持項目標(biāo)各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要工作篇四1、公司的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是公司項目上的工程技術(shù)帶頭人和項目主管技術(shù)的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)。2、主持工程項目施工前本公司對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是公司參與圖紙會審時項目上的召集人，并負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)管理的技術(shù)管理和審核工作。3、編制工程項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，呈報公司審批。4、編制特殊工程或技術(shù)復(fù)雜的重要專項工程施工技術(shù)方案，編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計、作業(yè)指].[導(dǎo)書，負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作。5、負(fù)責(zé)項目標(biāo)質(zhì)量策劃，主持編制質(zhì)量保證計劃并督促落實。制訂質(zhì)量保證措施，技術(shù)管理方案，進(jìn)行技術(shù)交底，對施工過程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問題進(jìn)行有效控制。6、協(xié)同安全主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理體系中各層次過程的環(huán)境因素、危險源的辨識、評價，對風(fēng)險進(jìn)行控制，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細(xì)切實有效的安全生產(chǎn)、文明施工措施方案并付之施行。7、組織編制項目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書，督促各職能部門填寫各項環(huán)境管理運行記錄，負(fù)責(zé)檢查自導(dǎo)環(huán)保文件的控制、記錄的保存；獲取法律法規(guī)及其它要求，指導(dǎo)、協(xié)助項目環(huán)境管理員（文明施工及安全管理員）制訂環(huán)境管理不合格項的糾正和預(yù)防措施，督促、監(jiān)督項目施工的環(huán)保工作。8、組織領(lǐng)導(dǎo)施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專業(yè)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案進(jìn)行管理和施工，并常常檢查監(jiān)督。認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同或公司要求的質(zhì)量目標(biāo)。9、做好分部和重要分項工程的技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底工作，安排、檢查指導(dǎo)其它工程技術(shù)人員進(jìn)行其它技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底，及時檢查督促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及隱蔽驗收記錄工作的執(zhí)行情況。全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)的工作，指導(dǎo)、督促、協(xié)助質(zhì)檢員認(rèn)真落實質(zhì)量管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。10、深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，隨時糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和安全文明施工等方面的問題。對復(fù)雜節(jié)點工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實際與圖紙不符合（施工實際很難達(dá)到圖紙設(shè)計意圖或圖紙設(shè)計與客觀實際不相符）時，要及時與有關(guān)部門（業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計單位）進(jìn)行溝通處理。11、按照公司規(guī)章制度、公司全面質(zhì)量管理體系文件神和相關(guān)施工工藝的要求，做好各級質(zhì)量技術(shù)安全管理人員和各專業(yè)班組長的思想工作，提高職工的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)意識，并引導(dǎo)他們?nèi)プ杂X地、努力地做好各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作。12、直接安排領(lǐng)導(dǎo)項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員（施工員、質(zhì)量員、資料員等）做好分部、分項工程、檢驗批項目自檢和交接檢的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)驗收，組織分項、分部工程質(zhì)量檢查評定工作，參加竣工驗收。指導(dǎo)、督促督促項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理好班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢工作，對不合格項不準(zhǔn)驗收和交接施工。13、及時檢查審核質(zhì)檢員、資料員填報的質(zhì)量報表，主持每月一次的質(zhì)量檢查，對施工的工程質(zhì)量及交付的不合格工程負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對不合格品處理、成品保護(hù)和交付的驗證控制，并及時檢查審核相關(guān)的檢查驗收記錄。14、對分包工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、驗收，對不合格項必須督促其返工處理到合格，否則不予驗收和報請公司不準(zhǔn)結(jié)算和支付工程款。15、對項目工程質(zhì)量隱患、事故，負(fù)責(zé)做好質(zhì)量事故的技術(shù)分析，并查明原因以及制訂糾正預(yù)防措施并處理、上報。16、協(xié)同安全主任，嚴(yán)格督促各專業(yè)班組、施工員、質(zhì)量員、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件神、安全文明等規(guī)章制度，并以身作則，嚴(yán)格做好本職崗位工作，腳踏實地、實事求是。對不服從指揮及違章操作規(guī)程情形，有權(quán)給予停工及處罰；情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)提議從該項目辭退并上報。對職工考勤評級有督促權(quán)和簽字權(quán)。17、協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程材料、設(shè)備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制工作；協(xié)助項目經(jīng)理及時做好材料、人力、機(jī)械使用計劃及月報，并按公司相關(guān)規(guī)定及時（提前）上報。18、負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料。19、負(fù)責(zé)組織并落實工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高工程質(zhì)量施工管理水平。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇五1、技術(shù)工作實行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)科研及重大、疑難技術(shù)等的管理工作，工程質(zhì)量科負(fù)責(zé)工程施行的日常技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工全過程的有關(guān)技術(shù)工作。3、負(fù)責(zé)工程竣工交付全過程有關(guān)技術(shù)工作。4、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理等工作。5、負(fù)責(zé)其它有關(guān)的技術(shù)管理工作6、負(fù)責(zé)施行性施工組織設(shè)計及分項開工報告由總工審定，報批后存檔。7、負(fù)責(zé)施工中的工程變更、應(yīng)經(jīng)總工核算，報業(yè)主、設(shè)計方簽證后，方可施行。聯(lián)系單應(yīng)簽字齊全，并編號。8、負(fù)責(zé)設(shè)計單位或業(yè)主提出的設(shè)計變更，都必須以設(shè)計單位出具的書面資料為準(zhǔn)，項目部得到書面設(shè)計變更后，總工程師應(yīng)進(jìn)行審核，對照施工實際確定可否施行。如已不能施行，應(yīng)邀有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，并將聯(lián)系單退回原發(fā)放單位。9、負(fù)責(zé)設(shè)計變更的聯(lián)系單原件備案。10、工程開工前必須組織施工圖紙會審，未經(jīng)會審工程不得開工，由項目部總工組織施工技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和審核，匯總意見，做好圖紙會審記錄，并在施工圖設(shè)計交底會上統(tǒng)一提請業(yè)主或設(shè)計單位解決。11、負(fù)責(zé)重要分項、部分施行前的技術(shù)交底，并形成記錄。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇六一、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。二、組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。對圖紙變更要及時傳達(dá)給項目部所有施工管理人員。三、負(fù)責(zé)施工項目標(biāo)技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。四、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位洽談施工項目標(biāo)有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。五、負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并