房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

20XX年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，項(xiàng)目管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在同級(jí)部門的協(xié)同關(guān)照下，在項(xiàng)目管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了局部既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表項(xiàng)目管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各工程完成情況匯總及下一年度工作方案

xx世紀(jì)綜合樓工程按照20XX年公司制定的目標(biāo)方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20XX年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前根本能夠完成公司制定的全年工作方案。20XX年7月21日工程被青島市建筑項(xiàng)目管理局評(píng)為“青島市規(guī)范化示范工地〞，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國質(zhì)量五星級(jí)工地〞檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評(píng)審工作，12月8日全市在建項(xiàng)目質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓工程作為青島市典型質(zhì)量較好項(xiàng)目予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)褒揚(yáng)的工程。同時(shí)20XX年xx世紀(jì)綜合樓工程在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

20XX年將是xx世紀(jì)綜合樓工程最為緊張的一年，預(yù)計(jì)20XX年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部項(xiàng)目全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保****年7月xx世紀(jì)綜合樓工程竣工驗(yàn)收。

高新區(qū)綜合效勞中心工程按照20XX年公司制定的目標(biāo)方案為施工全部完成，工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)工程特點(diǎn)，動(dòng)工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安頓不通暢，局部材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按方案完成。20XX年4月26日取得?建筑項(xiàng)目施工許可證》，9月10日完成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20XX年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工根本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，殘余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工根本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅根本完成至70%。

20XX年綜合效勞中心工程方案在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改〞工程，按照20XX年公司制定的目標(biāo)方案為全面開始施工，無具體施工方案和施工安頓。20XX年是本工程前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃計(jì)劃審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工妨礙正式施工。施工圖由于地下室車位缺乏及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)屢次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改〞工程不能順利動(dòng)工。項(xiàng)目部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)工程進(jìn)展，先后屢次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)計(jì)劃，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備。

20XX年延吉路“兩改〞工程實(shí)現(xiàn)全面開工，項(xiàng)目部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導(dǎo)施工，自動(dòng)工之日起方案18個(gè)月完成此工程單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)計(jì)劃聽取匯報(bào)等等；

二、較好工作方式總結(jié)

1、項(xiàng)目部人員較好分配

項(xiàng)目部共11人〔含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人〕，老中青三代。綜合樓工程配備6人〔含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖項(xiàng)目師〕。高新區(qū)工程部配備5人〔含莊工兼綜合樓給排水項(xiàng)目師〕。延吉路“兩改〞工程部配備1人。

2、堅(jiān)持項(xiàng)目部例會(huì)制度

每周三上午8:15的項(xiàng)目部例會(huì)，將項(xiàng)目部全體人員匯合在一起，對每個(gè)工程概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

3、建立完善的工程管理制度和項(xiàng)目簡報(bào)制度

一個(gè)工程建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。項(xiàng)目部針對綜合樓工程制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了工程質(zhì)量平安進(jìn)度的按方案完成。項(xiàng)目簡報(bào)實(shí)施為項(xiàng)目部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各工程情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、平安大檢查制度

針對工程質(zhì)量和平安重要性，工程部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及平安。工程部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，平安問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，到達(dá)了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)那么、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)計(jì)劃、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位工程部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的計(jì)劃解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

7、設(shè)備選型和計(jì)劃優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板撐持懸挑腳手架計(jì)劃和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃屢次會(huì)同趙總工商討，最終組織專家評(píng)審時(shí)局部專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好計(jì)劃審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑本錢。

8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，工程部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，防止發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)計(jì)劃是否可行，商討更為可行的方式，也是工程部積極做為的表現(xiàn)。

9、針對工程發(fā)文公章統(tǒng)一管理

工程管理的指令暢通對工程建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、本錢管理部均能獨(dú)自發(fā)文工程部的方式不便于工程管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用工程管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理〞方式，工程部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān)。

10、工程部啟用“文件處理章〞

文件處理章提示意見和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與本錢部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中缺乏

1、項(xiàng)目部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

項(xiàng)目部局部工作還呈現(xiàn)較為急躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化倡議和可行性分析。對于項(xiàng)目管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等項(xiàng)目量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于工程進(jìn)展。

2、項(xiàng)目部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問題的遲緩，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

3、項(xiàng)目部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

項(xiàng)目部匯合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作辦法都非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)，但是項(xiàng)目內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4、簽證量多顯示控制力缺乏

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)缺乏，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、項(xiàng)目部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

項(xiàng)目部在20XX年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對工作流程，合同會(huì)簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在20XX年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，屢次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等問題。

6、項(xiàng)目部不能成為一個(gè)僅僅對工程質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過項(xiàng)目部，割算審核等不通知項(xiàng)目部，致使專業(yè)項(xiàng)目師在很多不明確的情況下，僅僅成為工程質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的工程管理是一個(gè)統(tǒng)籌安頓管理，對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。

7、項(xiàng)目部對項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個(gè)計(jì)劃的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑本錢和后期的運(yùn)行本錢上差距較大，項(xiàng)目部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化計(jì)劃，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的項(xiàng)目。

四、工作中合理化倡議

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

項(xiàng)目招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是xx世紀(jì)綜合樓在20XX年設(shè)計(jì)根本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好根底。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。

2、合同會(huì)簽走專業(yè)項(xiàng)目師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會(huì)簽避動(dòng)工程部，工程很多施工合同不經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫通，造成項(xiàng)目在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣項(xiàng)目款撥付由專業(yè)項(xiàng)目師會(huì)同本錢管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保項(xiàng)目款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利〞的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的項(xiàng)目管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、項(xiàng)目等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽、項(xiàng)目款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作緩慢。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部，并做施工交接，由項(xiàng)目部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4、認(rèn)真履行項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場平安文明施工制度。項(xiàng)目部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為工程管理更加有序做好根本工作。

5、項(xiàng)目部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安頓能夠及時(shí)完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評(píng)評(píng)定，公司績效考評(píng)全部以“A〞的方式評(píng)分，項(xiàng)目部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以項(xiàng)目部內(nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對屢次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，提請人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。

豎立良好的行為準(zhǔn)那么，建立良好的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，對于公司開展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式

充沛發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)項(xiàng)目師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他