關(guān)于建筑公司2023年度工作總結(jié)參考范文3篇

關(guān)于建筑公司2023年度工作總結(jié)參考范文3篇

建筑公司2023年度工作總結(jié)1

回憶過去的半年里，歷經(jīng)緊急、勞碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的半年。迎來了展望將來、目標奮進、光芒絢爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地全面聽從公司的領(lǐng)導、嚴格遵守公司的各項治理制度，仔細努力加強業(yè)務技能學習，增加治理技術(shù)水平，在工程部的整體安排下，積極努力協(xié)作同事們做好本職份內(nèi)工作。

一、加強學習，更新觀念

我是一共性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以承受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我肯定是以工作上的熟悉、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。固然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克制工作中的缺乏之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。

二、堅守崗位，履行職責

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術(shù)治理人員工作業(yè)務水平，思想道德素養(yǎng)，工作作風是否簡潔粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)治理技術(shù)人才，他首先必需具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去仔細發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內(nèi)工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的詳細問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務。

三、加強業(yè)務學習，全面提升治理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)標準要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)治理人員來講，他必需適應建筑行業(yè)新的標準要求，不斷更新業(yè)務學問，提升業(yè)務治理水平，把握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好地發(fā)揮。

在此并祝公司在下半年里，事業(yè)興旺，鴻運高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉利如意！

建筑公司2023年度工作總結(jié)2

今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來實施三年進展目標綱要的第一年，是打根底，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。公司、建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)穩(wěn)定提速的要求，依據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、仔細貫徹職代會精神，全面落實機構(gòu)改革的要求。

公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開，對今年的工作進展了具體部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度。公司依據(jù)自身的實際，仔細抓了職代會精神的貫徹落實。一是屢次召開了班子成員會議具體討論了各項經(jīng)濟指標落實的措施。二是根據(jù)公司的要求調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順當?shù)赝瓿闪恕八目啤?、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是依據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，克制了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、隊以上負責人及工程經(jīng)理參與的經(jīng)濟工作會議，制定了適合實際的各科規(guī)定和治理方法，使全體人員明確目標和任務，并對各項工作提出了詳細要求。五是克制了資金緊急的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進展了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順當?shù)赝瓿闪宿k公室的整體搬遷。

二、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了肯定的成效。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的治理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出逆境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了肯定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進展分解，明確各類人員的責任和任務。二是調(diào)整了經(jīng)營治理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力氣。三是依據(jù)市場競爭劇烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建立行政治理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的根底。五是實行主動，做到經(jīng)營策略盡最大力量吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參與投標工程11項，中標6項，中標總造價3萬元，建筑面積1247平方米，有效跟蹤工程5項。

三、質(zhì)量安全治理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好

質(zhì)量安全治理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來，根據(jù)我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈的工作去仔細抓好抓實，一是制定了《公司質(zhì)量安全治理規(guī)定》下發(fā)到各工程部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定準時復印下發(fā)，使工程部準時明確各級的要求，并仔細抓落實，二是仔細貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購置《安全和生產(chǎn)法》3本發(fā)至工程和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》學問競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導不定期地對工程工程進展檢查，工程科每周對工程進展一次常規(guī)檢查，每月對全部工程進展一次大檢查，發(fā)覺問題準時提出整改意見，并催促工程一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建工程進展了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，準時排解了各種隱患。

通過以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建工程11個，已完成主體工程7個，主體中檢全部優(yōu)良，5月份，市建立局組織的檢查評比中，制藥廠制劑車間工程部、市變電治理所辦公樓、市城東變管所辦公樓工程部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為市文明現(xiàn)場工地，其中制藥廠制劑車間工程部和市變電治理所辦公樓工程部已同意推舉為省文明現(xiàn)場工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值158萬元，工傷事故為零?？⒐すこ?個，均已申報市優(yōu)，估計優(yōu)良率可達8%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已根本評定。

四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進就業(yè)，大膽勞務輸出的償試。

公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有31多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務輸出的骨干，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個砼班，2個鋼筋班，2個機械工班，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好、技術(shù)過硬、年富力強的同志擔當班組長，為勞務輸出組織了根本力氣。三是主管勞務的副經(jīng)理帶著施工隊治理人員對所屬工程用工進展了仔細清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的根底上多安排職工上崗5多人。四是大膽進展了勞務輸出的償試，公司前幾年由于各種緣由，勞務輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向市國稅局工地勞務輸96人，雖然輸出時間較短，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務輸出打下了根底。

五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。

公司由于各方面的緣由，盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力，但是各種沖突仍舊許多。我們一方面仔細做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫忙他們面對現(xiàn)實，積極參加各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決局部住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的狀況發(fā)生。

六，存在的主要問題

在公司正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了肯定的成績，有了一個好的開端，但是，我們?nèi)源嬖诤芏鄦栴}：

1、承接施工任務有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標3%。

2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。

3、資金問題仍是制約公司進展的主要緣由，現(xiàn)有施工任務和效益難以維持公司正常運轉(zhuǎn)。

明年，我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

建筑公司2023年度工作總結(jié)3

碩果累累的20xx年已悄然過去，布滿盼望的20xx年已然降臨，今日我們懷著感動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我工程部20xx年的工作狀況和20xx年的工作規(guī)劃。

1、完成工程工程及產(chǎn)值

20xx年開工以來我工程完成了20#樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標進展治理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持全都。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采納600×600仿石面磚進展鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進閱歷后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程構(gòu)造和竣工兩項長城杯目標的順當實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,0383.48元，公司本錢核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元。

在下半年，經(jīng)過工程部和公司的多方努力，最終拿下了石科院住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下構(gòu)造及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

2、積極推動工程科學化治理

科學是第一生產(chǎn)力，治理科學給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進個人的制度，不僅調(diào)開工人的積極性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們治理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。

2.1鼓舞科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新去年我工程在參觀了航空港工程工程部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)覺其耐用性較差，今年又進展了革新，到達了制作簡潔、構(gòu)造合理、耐用性強。何的新生事物都不行能是完善無缺的，我們在以后的工作實踐中還要連續(xù)摸索不斷改良。

學習應用新技術(shù)定期進展先進個人評比、做到以點帶面只有調(diào)開工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我工程在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完本錢職工作的，大家全都認為思想先進的個人，登報表揚并賜予物質(zhì)嘉獎，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都熟悉到自己在工程上的地位和職責，全心全意為工程效勞。

2.2完善工序交接制度、責任到人

我工程部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個治理人員都明白自己的責、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2.3強化本錢治理、嚴把材料關(guān)

我工程部根據(jù)公司的指示精神實行本錢核算，自石科院樓工程開頭，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的工程材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進展，沒有消失因材料不合格消失事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓根底施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未消失打架斗毆大事，更沒有消失傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工治理制度?/p>

2.5總結(jié)樓的施工閱歷，保證樓穩(wěn)步提高

樓工程我們?nèi)〉玫昧恕皹?gòu)造長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也特別好，我們在施工過程中積極采納新技術(shù)，嚴格治理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)開工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應連續(xù)發(fā)揚的地方;但施工中也有一些弊病，尤其是加強資料治理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全表達了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料治理，強化內(nèi)部體制建立。

3、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這馬上成為歷史;20xx