安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作總結(jié)

安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作總結(jié)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作總結(jié)1根據(jù)《瀾滄縣工業(yè)商務(wù)和信息化局關(guān)于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案的通知》（瀾工商信字[20xx]20號文件部署和要求，現(xiàn)就我礦開展安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強化落實礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視開展“安全生產(chǎn)大檢查”各項工作，成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)大檢查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合省、市、縣相關(guān)文件要求出臺了本礦具體的“安全生產(chǎn)大檢查”活動實施方案，嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全礦上下形成了礦長親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，科室、隊全力抓的良好氛圍，確?；顒诱孀嵏桑盏匠尚?。二、認(rèn)真做好宣傳動員工作利用各種專題會議和班前會，采取多種形式加強宣傳動員力度，提高了全礦職工的安全意識，高度重視安全生產(chǎn)大檢查的全面宣傳動員工作，組織全礦職工積極參與、達(dá)到了齊抓共管的局面；通過宣傳動員，使。每個管理人員都明白了安全生產(chǎn)大檢查工作的直觀性和自身所負(fù)有責(zé)任的重要性；改觀了管理人員以前屬于自身責(zé)任，而忽視或視而不見的思想作風(fēng)；三、認(rèn)真開展自檢自查工作結(jié)合我礦的工作實際，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)自查表》的自查內(nèi)容，對全礦井的各個生產(chǎn)系統(tǒng)和安全管理工作進行了全面的自檢自查。通過自查，發(fā)現(xiàn)了一般隱患20條，并做好了自查記錄，形成書面自查材料，便于及時整改。四、對照要求，排查整改1、嚴(yán)格依法生產(chǎn)經(jīng)營：我礦“六證”齊全，嚴(yán)格按照有關(guān)復(fù)產(chǎn)程序經(jīng)各部門驗收合格恢復(fù)生產(chǎn)。嚴(yán)格加強安全管理人員和特種作業(yè)人員管理，嚴(yán)格按要求配足配齊安全管理人員和特種作業(yè)人員并嚴(yán)格按要求持證上崗；結(jié)合本礦實際情況，及時組織各類安全管理人員和特種作業(yè)人員按時參加培（復(fù)）訓(xùn)工作，嚴(yán)格做到證件到期或不全堅決不組織生產(chǎn)；2、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：我礦制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)各項管理制度、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程；進一步健全完善了以礦長（法定代表人）為第一責(zé)任人的全礦責(zé)任管理體系、以總工程師為核心的技術(shù)管理體系和以各分管為區(qū)域第一責(zé)任人的分管責(zé)任管理體系；落實了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進一步完善了“一崗雙責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的管理機制，強化了各級管理人員區(qū)域第一責(zé)任人的責(zé)任，進一步健全完善了各級領(lǐng)導(dǎo)、職能機構(gòu)、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。各級管理人員、職能科室、工程技術(shù)人員必須嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任和各工種的安全崗位責(zé)任。3、強化安全管理責(zé)任落實：公司設(shè)立有專門的`安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并制定了各級管理人員安全管理責(zé)任，將安全工作目標(biāo)具體落實到每個科室、每個隊、每個班組、每個崗位，切實做到了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任，進一步強化落實了業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，切實形成人人盡職盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。各分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己分管的工作或區(qū)域的安全工作全面負(fù)責(zé)，督促落實管理區(qū)域內(nèi)和安全設(shè)施和安全管理情況；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督落實分管施工隊、隊組、施工人員的安全責(zé)任。4、嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度：礦調(diào)度室嚴(yán)格按要求對礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況進行月初有計劃、按實際登記統(tǒng)計、月末及時匯總上報；各帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按計劃要求及時下井帶班，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，對井下一切安全生產(chǎn)活動負(fù)責(zé)，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題，切實做到了與工人同上同下，并嚴(yán)格按要求填寫交接班記錄；礦調(diào)度室及時按要求對礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班情況在礦調(diào)度室、檢身房進行了公示，認(rèn)真接受群眾監(jiān)督。5、強化安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配足配齊安全生產(chǎn)管理人員：公司嚴(yán)格按要求建立健全有專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并不斷補充有新鮮血液，強化了安全保障體系，加強了對通風(fēng)、監(jiān)控、機電、地測、安全、調(diào)度等專業(yè)的工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；在礦級領(lǐng)導(dǎo)的有意識帶動下，全礦形成一股學(xué)習(xí)潮流，礦井“六長”、安全管理人員、班組長和特種作業(yè)人員以及全員職工的文化素養(yǎng)得到了顯著的提高；對礦井的“一通三防”、電器設(shè)備防爆、水文地質(zhì)、探放水等安全管理工作指定由高學(xué)歷、強經(jīng)驗的的專業(yè)人員進行負(fù)責(zé)，并及時安排他們外出進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，與兄弟或相鄰礦井交流經(jīng)驗，不斷提高他們的文化知識和處理能力以及應(yīng)變能力。6、強化職工安全教育培訓(xùn)，保障職工合法權(quán)益：進一步加強了職工安全培訓(xùn)教育制度，從業(yè)人員嚴(yán)格按要求參加各種學(xué)習(xí)教育活動，并且在結(jié)束后都要參加考核進行存檔；按照要求及時安排企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員參加安全資格證培（復(fù)）訓(xùn)工作，做到持有效證件上崗。每年與所有從業(yè)人員簽訂勞動合同，嚴(yán)格按照所簽勞動上的相關(guān)要求執(zhí)行，按時給從業(yè)人員發(fā)放勞動防護用品；各級領(lǐng)導(dǎo)堅決杜絕違章指揮和強令工作冒險作業(yè)，全力保障從業(yè)人員的權(quán)利。7、加大隱患排查整改力度，加強重大危險源監(jiān)控管理：嚴(yán)格按要求建立健全了安全隱患排查治理制度，每10天及時組織各級管理人員、工程技術(shù)人員，在至少有兩名礦級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對井上、井下做一個全面的安全檢查，做到不走過程，不漏死角，隱患整改率為90%。8、完善應(yīng)急救援機制，強化管理：進一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案體系，并嚴(yán)格落實到了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合本礦實際情況，開展了相關(guān)培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練；強化了兼職應(yīng)急救援隊伍并與普洱市礦山救護大隊簽訂協(xié)議，確保了應(yīng)急救援物資、設(shè)備到位并加強維護保養(yǎng)，以便發(fā)生事故時或緊急情況下能夠立即投入進行應(yīng)急救援。9、全面開展企業(yè)安全文化建設(shè)：充分利用了會議、班前會等，積極開展了安全生產(chǎn)知識工作普及，大力宣傳了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策措施，針對安全生產(chǎn)工作先進典型和先進經(jīng)驗進行了大力宣傳，積極組織職工學(xué)習(xí)以往事故教訓(xùn)經(jīng)驗等工作，不斷強化了全員安全意識，促進了企業(yè)安全文化建設(shè)。五、及時總結(jié)、汲取經(jīng)驗通過組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作，及時對所排查出的問題進行落實整改，跟蹤回查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，進一步提高了我礦安全系數(shù)。礦領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員要對自查自糾工作高度重視，嚴(yán)格按要求遵循安全隱患排查治理制度，對各責(zé)任區(qū)域進行嚴(yán)格的劃分，加大對不安全因素做到有效、徹底的落實整改。六、存在的問題和困難1、褐煤地層松軟，礦壓大，成巷難度大，生產(chǎn)成本高，煤層易自燃，防火要求高，建井期長，總的來講安全難管和建設(shè)投資大。2、褐煤的銷售市場不好，價格偏低，產(chǎn)銷嚴(yán)重失調(diào)，地面積壓的生產(chǎn)原煤比較多，影響生產(chǎn)，主要是周邊市、縣區(qū)工業(yè)經(jīng)濟還未發(fā)展起來，用煤量小，很難產(chǎn)生辦礦的經(jīng)濟效益。通過開展此次安全生產(chǎn)大檢查，瀾滄煤礦安全狀況有了很大的轉(zhuǎn)變，取得了階段性的成績，但我們也清醒的認(rèn)識到當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，我們將以此次安全大檢查、督查為契機，扎實抓好礦領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，消除事故隱患、強化規(guī)章制度的約束力，逐步滲透安全文化理念，形成人人事事保安全的良好氛圍，推動瀾滄煤礦安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作健康發(fā)展，確保全礦井生產(chǎn)的安全。瀾滄錦茂煤業(yè)有限公司二○xx年十月十日安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作總結(jié)2根據(jù)《xx省人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)xx省開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動的指導(dǎo)意見的通知》（閩安委【20xx】29號）精神，為進一步推動全縣旅游企業(yè)更好的落實《安全生產(chǎn)法》、《xx省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)賦予的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高旅游企業(yè)安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，逐步健全旅游安全生產(chǎn)管理長效機制，我局制定了全縣開展落實旅游企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動方案，并于20xx年5月開始實施。現(xiàn)將該項行動落實情況總結(jié)如下：一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)我局把這項工作擺上重要議事日程，由李慶勝局長親自抓，并設(shè)立縣旅游局開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)和督促檢查。李慶勝局長擔(dān)任組長，縣旅游局副科級干部池太森任副組長，另有虞鳳琴、曾應(yīng)君、顏秋明、敖蘭玉等四名成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點設(shè)在縣旅游局，主任由虞鳳琴同志兼任。二、搞好輿論宣傳開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動期間，我局積極配合、協(xié)調(diào)黨委宣傳部門，充分發(fā)揮報刊、廣播、電視、網(wǎng)站等新聞媒體的宣傳輿論導(dǎo)向作用，搞好活動宣傳工作。通過輿論宣傳工作，強化了旅游企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故。三、嚴(yán)格評定級別我局堅持“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)主管部門具體組織實施、各相關(guān)部門聯(lián)合行動、全社會共同參與”原則，切實履行安全監(jiān)管責(zé)任，執(zhí)行《xx省企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》），認(rèn)真組織旅行社、星級飯店開展落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動。目前，xx縣圣農(nóng)假日酒店、金日行旅行社、天馬旅行社等3家旅游企業(yè)已全部按照《標(biāo)準(zhǔn)》完成“十個方面”（主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權(quán)益、規(guī)章制度、安全條件、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理、行業(yè)特殊要求）的自查自評工作。初審分類也已完成，圣農(nóng)假日酒店被評為安全生產(chǎn)a級企業(yè)，金日行旅行社和天馬旅行社被評為安全生產(chǎn)b級企業(yè)。安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作總結(jié)3xxxx前身為xxxxxxxx有限公司，成立于20xx年10月22日，于20xx年11月15日一次性股權(quán)交割，20xx年6月1日正式更名為“xxxx”，現(xiàn)為xxxxYTL集團全資擁有的一家外商獨資企業(yè)。公司占地375畝，總投資5.5億人民幣，現(xiàn)有員工400余人，技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)工藝先進，檢測設(shè)備齊全。采用新型干法水泥生產(chǎn)線，建有目前國內(nèi)先進新型干法5000T/D熟料生產(chǎn)線一條，年產(chǎn)200萬噸的水泥粉磨系統(tǒng)，采用集散式計算機控制系統(tǒng)管理，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水泥。我公司自開展落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動以來，首先是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廠部先后兩次召開中層以上干部動員會議，公司安委會召開一次班組動員會議，在會上講清道理、要害、明理是非，企業(yè)應(yīng)負(fù)哪些主體責(zé)任?不做好安全生產(chǎn)工作，會給企業(yè)造成怎樣的損失，例如：企業(yè)停產(chǎn)整頓3個月;企業(yè)三廢資源綜合利用退稅就不能享受等等。變過去的被動應(yīng)付為自身積極主動地去執(zhí)行和落實。安委會協(xié)調(diào)有關(guān)車間、部門制訂了一系列的規(guī)章制度包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，這些工作嚴(yán)格來講都是表面文章，容易做到做好。關(guān)鍵是如何把表面文章內(nèi)容在日常工作、個人行為上具體地體現(xiàn)出來。這也是全廠干部員工如何面對和實行的問題。所以我們狠抓了安全生產(chǎn)日常工作，具體如下：1、公司配備專職安全生產(chǎn)管理人員3名，兼職安全員20名，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各車間、部門，各車間、部門落實到班組，班組落實到每位員工。2、規(guī)定一名安全生產(chǎn)管理人員每天在公司范圍內(nèi)檢查違章、違規(guī)作業(yè)行為，罰款單隨身攜帶，發(fā)現(xiàn)一個處罰一個，并要求違章違規(guī)人員在處罰單上簽字確認(rèn)，視情節(jié)輕重給予20-100元不等的經(jīng)濟處罰。5月份處罰32名，6月份處罰16名，7月份處罰3名。違章違規(guī)人員逐漸減少，證明員工的安全意識在不斷增強。目前全廠的干部員工工作時都能自覺地戴好安全帽、穿好工作服及勞保鞋，合理使用電焊口罩，勞動防護手套、防塵口罩、防噪耳塞等勞動防護用品，減少工傷事故的發(fā)生。3、專職安全員會同兼職安全員一起負(fù)責(zé)檢查各車間是否存在事故隱患，重點是安全護欄、樓梯、傳動部位防護網(wǎng)罩，井蓋、過橋等是否規(guī)范安全，各車間高空、危險作業(yè)要求有人監(jiān)護，安全措施是否符合要求。對違章、違規(guī)指揮、操作人員當(dāng)場作出經(jīng)濟處罰。在20xx年安全月活動中(5―7月為公司安全生產(chǎn)活動月)，累計處罰違規(guī)、違章人員51人次，獎勵安全生產(chǎn)積極分子126人次。4、對新進員工一律進行三級安全教育，然后進行試卷考試。對崗位調(diào)換人員也要進行三級安全教育，對外協(xié)施工人員同樣要進行三級安全教育，而且外協(xié)施工人員要辦理安全生產(chǎn)準(zhǔn)入證，方可進入廠區(qū)進行施工作業(yè)，準(zhǔn)入證內(nèi)容包括：外協(xié)單位營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理資格證，安管員資格證，特種作業(yè)人員操作證，進廠施工人員參加保險及保險費發(fā)票，以上條件都符合后方可與公司簽訂安全協(xié)議。施工期間施工人員納入公司員工管理范疇，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)行為也要進行經(jīng)濟處罰，由違章、違規(guī)人員在處罰單上簽字確認(rèn)。罰款費用在結(jié)算工程款時扣除。5、每周三下午1:30召開安全生產(chǎn)工作例會，由生產(chǎn)副總主持，各車間、部門經(jīng)理參加，著重總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)工作情況，布置落實本周的安全生產(chǎn)工作及整改事項等。第二天將會議內(nèi)容印發(fā)給各車間、部門。遇特殊情況安全生產(chǎn)例會將順延召開。各車間每天上午8:10召開車間安全生產(chǎn)早會，由車間主任或者副主任主持，班組長參加，檢查總結(jié)前一天車間安全生產(chǎn)工作情況、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作。6、消防器材每月檢查一次，消防器材是否處于良好狀態(tài)，位置放置是否科學(xué)合理，過期的滅火器材料及損壞的零部件均及時更換，始終保持消