某市城際鐵路工程項目領(lǐng)導部施工技術(shù)管理制度

第五篇：施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理辦法1總則為增強項目施工技術(shù)管理工作，使技術(shù)管理工作規(guī)范化、標準化、程序化，推動企業(yè)技術(shù)進步，增強企業(yè)市場競爭和應(yīng)變能力，制定本辦法。本辦法適用于XX城際鐵路黃河橋項目領(lǐng)導部X分部施工技術(shù)管理工作，內(nèi)容包括圖紙會審、技術(shù)交底、工程測量、施工技術(shù)調(diào)查、施工作業(yè)指導書、技術(shù)資料管理、工程實驗和查驗、工程施工技術(shù)總結(jié)及完工驗收、編制完工文件等工作。2職責總工程師是項目的技術(shù)負責人，對項目的施工技術(shù)和質(zhì)量管理負責，并對施工技術(shù)工作負主要責任。工程技術(shù)室在總工程師的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程等，具體實施項目領(lǐng)導部的施工技術(shù)管理制度和有關(guān)辦法，負責項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理的實施工作，對現(xiàn)場施工技術(shù)負指導責任。安質(zhì)部在總工程師領(lǐng)導下工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)鐵路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等有關(guān)文件，熟悉監(jiān)理程序，與監(jiān)理人員維持緊密聯(lián)系。負責對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，催促自檢及自檢記錄的埴寫工作，負責對隱蔽工程及分項、分部工程的檢查驗收。二分部實驗室在總工程師領(lǐng)導及指導下工作，執(zhí)行技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、實驗規(guī)程和質(zhì)量查驗評定標準。負責本分部的所有實驗、檢測工作，配合有關(guān)部門調(diào)試設(shè)備，保證生產(chǎn)配合比達到設(shè)計要求，參與本分部隱蔽工程的檢查驗收及工程中間交接查驗。測量室執(zhí)行技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量查驗評定標準及施工圖設(shè)計文件等施工技術(shù)資料。負責本分部恢復(fù)定線和控制測量工作，負責現(xiàn)場交樁及測量資料的交付工作，檢查、指導架子隊的測量、放樣。配合監(jiān)理做好工程測量檢查、報驗等事宜，作好工程質(zhì)量檢查及交工驗收中有關(guān)測量方面的工作。3圖紙會審由本分部總工程師主持負責組織全部工程技術(shù)人員、實驗人員、測量人員、物資室技術(shù)人員參加學習、會審施工圖設(shè)計文件和技術(shù)資料并做好會審記錄。參加本分部領(lǐng)導部主持的設(shè)計技術(shù)交底及施工圖設(shè)計文件會審工作。核查設(shè)計文件、圖紙資料是不是齊全，圖紙本身彼此之間有無錯誤或矛盾，標書文件中所采用的技術(shù)標準與國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程等有何不同。如發(fā)覺問題應(yīng)及時向監(jiān)理工程師提出，并取得正式書面回答。會審設(shè)計文件提出的施工方案是不是經(jīng)濟合理，提出修改意見或補充實施方案，報請監(jiān)理工程師審批。參加現(xiàn)場交接樁工作。指定專人對設(shè)計文件、圖紙資料等進行全面研讀熟悉，細致查對。本分部應(yīng)對管轄范圍進行詳細的施工技術(shù)調(diào)查，認真進行施工部署，劃分施工任務(wù)，查對設(shè)計文件,提出施工方案,并為編制施工組織設(shè)計、控制投資搜集必要的資料，同時整理施工技術(shù)交底時需解決的問題。施工技術(shù)調(diào)查的主要內(nèi)容：對線路平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處置，構(gòu)造物布置及橋梁結(jié)構(gòu)形式、防護、導流設(shè)施等進行查對。查對沿線或橋位周圍的水文、工程地質(zhì)、氣候條件情形。查對設(shè)計文件中提供的臨時便橋、便道、衡宇、電力、通信設(shè)備、整體施工方案、取土場、地方材料料場、臨時給

排水等是不是適當。在現(xiàn)場詳細調(diào)查中所發(fā)覺的問題，由工程技術(shù)室整理匯總，形成現(xiàn)場查對文件，經(jīng)本分部總工程師審核后，上報項目部處置。5工程測量、實驗及施組測量、實驗儀器設(shè)備的查驗標定。在恢復(fù)定線和施工測量前，應(yīng)對本分部所用的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀及計量的鋼尺等測繪儀器進行查驗和校驗。在進行各類土工實驗、原材料實驗、查驗實驗前應(yīng)對所有的實驗檢測儀器設(shè)備進行校驗。測量、實驗檢測儀器應(yīng)經(jīng)國家認可的標準計量單位進行校驗、標定，達到規(guī)定的精度要求后出具證明，方可投入利用。標準實驗和配合比設(shè)計。按照現(xiàn)場情形，做各類標準實驗。為動工做預(yù)備。按照選定的料場，選擇有代表性的各類原材料（砂、石料、土等），進行篩分實驗及其他規(guī)定的實驗和查驗。選定料場和供給商,為動工備足必然數(shù)量的原材料。定料場和供給商,為動工備足必然數(shù)量的原材料。對業(yè)主提供或市場自行采購的水泥、鋼筋及其他材料按規(guī)范規(guī)定的技術(shù)指標進行查驗實驗，提交監(jiān)理工程師批準后，方準用于工程。廠家供給的水泥和鋼材應(yīng)提供批量出廠合格證明及技術(shù)指標查驗單等，作為動工報告的附件?；謴?fù)定線、測量放樣。由本分部總工主持，測量室負責進行恢復(fù)定線、施工測量和施工放樣工作。測量室主任負責主持恢復(fù)、復(fù)核和增設(shè)線路的導線網(wǎng)控制樁、固定樁及線路中線樁，并對其坐標及高程進行復(fù)核。復(fù)測沿線水準基點的高程，增設(shè)施工需要的臨時水準點。將復(fù)測結(jié)果整理成資料，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，方準進行施工放樣。按照批準的測量資料計算工程數(shù)量、復(fù)核設(shè)計數(shù)量，若誤差較大時應(yīng)書面報項目部，或按變更設(shè)計程序辦理。編制分部及單位工程實施性施工組織設(shè)計。本分部總工應(yīng)第一組織相關(guān)技術(shù)人員進行施工進程的識別，選擇幾個經(jīng)濟合理的施工工藝及方案。然后會同本分部領(lǐng)導、副領(lǐng)導及各分部、分項工程負責人進行討論，并最終肯定整體施工方案及整體工期安排。本分部總工組織安排技術(shù)人員按有關(guān)技術(shù)標準的要求編制二分部實施性施工組織設(shè)計，并按規(guī)定履行報批手續(xù)。較大的施工方案、施工方式的選定后，本分部總工應(yīng)組織領(lǐng)導、副領(lǐng)導及各分部、分項工程負責人進行討論，采用提出的合理化建議，做出合理的改良，方案肯定后任何人不得隨意更改。技術(shù)室人員應(yīng)協(xié)調(diào)物資部門對各類物資采購供給、運輸方式等作方案比較，做到既經(jīng)濟又合理。實施性施工組織設(shè)計編制內(nèi)容：編制說明（編制依據(jù)、主要編制人員名單）；工程概況（工程項目特征、工程建設(shè)地址及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及整體要求等）;施工預(yù)備及施工整體布置：整體策劃（項目的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境、本錢等目標，本分部機構(gòu)設(shè)置具體布置，各機構(gòu)管理職責和接口，操作層計劃）；具體布置（施工進度計劃、資源需求計劃、勞動力安排及進度計劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃、機械設(shè)備需求及進場計劃、本項目投入實驗設(shè)備及測量儀器計劃、施工平面圖設(shè)計、二分部領(lǐng)導部駐地建設(shè)）；施工方案和施工方式（施工整體方案、各分項工程施工工藝）；施工技術(shù)組織辦法:質(zhì)量保證辦法（質(zhì)量整體目標及目標分解、實現(xiàn)目標的辦法）;職業(yè)健康安全保證辦法（項目安全目標，安全保證辦法，肯定項目危險源，貫徹安全法規(guī)、制度和安全操作規(guī)程,預(yù)測安全風險及提出的防范辦法和主要項目的施工安全技術(shù)辦法等）;進度保證辦法（對網(wǎng)絡(luò)施工計劃實行動態(tài)管理、工期保證體系）；季節(jié)性施工保證辦法（雨季施工保證辦法、冬季、夏日施工保證辦法）；環(huán)境保護辦法（環(huán)境目標與指標、環(huán)境防治辦法）；文明施工（文明施工管理、基礎(chǔ)管理與生活管理）。項目信息管理計劃（項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)成立、施工項目信息化包括的內(nèi)容、項目信息化實施方案、項目的管理和項目的跟蹤）；項目風險管理計劃（施工企業(yè)風險識別、風險概率和損失評估、風險管理重點、風險防范的辦法、風險管理的模式）；相應(yīng)的附表、附錄。施工預(yù)備的主要內(nèi)容：現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施建設(shè)：按照本項目初步施工組織設(shè)計和工地實際情形，做好分部及各施工點、拌和場、鋼梁預(yù)拼場、鋼筋加工廠、機料堆放場的布置，并抓緊場地平整和臨時設(shè)施建設(shè)，接通生產(chǎn)、生活用水，聯(lián)系解決場內(nèi)電力、通信線路的架設(shè)，修建進出場道路，以知足“四通一平”要求。依照施工組織設(shè)計肯定的便道、便橋分步實施計劃，修筑線路沿線施工便道和原材料進場便道、便橋、臨時涵洞等臨時工程。按需用計劃安排人員、設(shè)備進場按照工期安排先期動工所需的人員和設(shè)備要按合同規(guī)定及時調(diào)配進場。設(shè)備要處于良好狀態(tài)，人員應(yīng)配齊并通過專業(yè)培訓，做到持證上崗。進場的設(shè)備，分部領(lǐng)導部要進行統(tǒng)一管理、調(diào)配，分級利用、保修。需要安裝的機械設(shè)備，及時組織安裝調(diào)試，保證施工順利進行。不準隨意變更大型機械設(shè)備操作人員的工種。動工報告的主要內(nèi)容工程項目或單位工程名稱，合同號，擬動工日期；預(yù)備情形的說明：組織機構(gòu)設(shè)置及質(zhì)量保證體系，人員、設(shè)備進場情形，技術(shù)預(yù)備情形（圖紙審核、施工方案情形）、主要材料進場情形及水電供給、便道、臨時設(shè)施、臨時占地等，知足動工條件的程度等;實施性施工組織設(shè)計文件；施工進度計劃、工料機需求及進場計劃;經(jīng)監(jiān)理審核批準的進場設(shè)備、進場材料、施工放樣等報驗單，配合比設(shè)計及標準實驗報告單等；項目領(lǐng)導部或監(jiān)理工程師有其它要求的，按要求預(yù)備資料一同上報。6施工階段的技術(shù)管理施工階段的技術(shù)管理是施工全進程技術(shù)管理工作的重點，必需嚴格依照批準的實施性施工組織設(shè)計精心組織施工。貫徹執(zhí)行IS09000質(zhì)量管理標準，認真做好施工階段各項技術(shù)管理工作，增強進程質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。技術(shù)交底工程動工前，應(yīng)層層進行技術(shù)交底并有書面資料，交底的內(nèi)容和技術(shù)資料應(yīng)整理歸檔，并印發(fā)給有關(guān)施工人員。整體技術(shù)交底工作由總工程師向項目全部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、機械管理人員、實驗人員、安全員、物資人員、架子隊負責人和技術(shù)負責人進行技術(shù)交底。分部技術(shù)交底的內(nèi)容：合同文件、合同主要條款，技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、辦法、質(zhì)量標準、工期要求、施工方案、技術(shù)辦法、勞力、材料機具設(shè)備的安排與利用情形及擬采用的新技術(shù)、新工藝等。在每一單位工程動工前，應(yīng)由本分部副總工或技術(shù)主任、現(xiàn)場技術(shù)負責人，向承擔該項目施工的調(diào)度、工班（組）長和全部施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底。交底主要內(nèi)容有：施工圖紙，工程技術(shù)室位置，結(jié)構(gòu)類型及各部尺寸，材料規(guī)格及質(zhì)量要求，主要工程數(shù)量，進度安排，采用的技術(shù)標準、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及擬采用的新技術(shù)、新工藝等。其它交底內(nèi)容：①工程質(zhì)量控制的內(nèi)容及所需要埴寫的施工原始記錄、工序間的自檢、互檢、交接檢、中間查驗的規(guī)定程序及內(nèi)容，執(zhí)行分級簽字的制度。②施工進程的文明施工控制、環(huán)境污染控制規(guī)定及職業(yè)健康安全控制規(guī)定實驗、測量儀器設(shè)備。測量、實驗儀器設(shè)備是施工質(zhì)量控制的必要工具，儀器的精準程度直接影響測試結(jié)果，本分部實驗室必需設(shè)專人負責管理，成立儀器管理臺帳，并制訂利用與保管制度，對測量、實驗儀器設(shè)備實行控制。計量、測量、實驗儀器在利用之前，必需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)計量部門進行檢定，檢定合格后方能投入利用，并將儀器檢定證書妥帖保管。自行檢定的儀器必需按規(guī)定周期進行儀器查驗和校正，儀器發(fā)生故障及時送專業(yè)維修處進行檢修。原材料和外購件的進場質(zhì)量控制。在決定合格供給商后，物資進場時本分部物資室要增強對其數(shù)量和質(zhì)量的查驗，保證合格的原材料和外購件用于工程結(jié)構(gòu)中。進場物資需進行實驗時，填寫送檢單送項目實驗室抽樣進行實驗，并將實驗結(jié)果反饋項目物資室，對進場物資進行質(zhì)量評定。本分部實驗室要按期、分批定量地對供給商所供材料進行抽檢，必要時要到料源地進行查驗，發(fā)覺不合格，及時通知物資室采取糾正辦法。施工進程工序查驗和實驗。在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，做好施工放樣工作，依據(jù)恢復(fù)定線后的文件資料進行，必需遵循兩人兩次兩種方式的測量原則，測量人員要對放樣質(zhì)量負責，報經(jīng)監(jiān)理檢查簽認。每一個分部工程動工前，應(yīng)有報監(jiān)理已審批的施工技術(shù)方案，在實施進程中對施工工藝進行管理，發(fā)覺問題要擬定改良辦法和方案，不斷補充，完善施工技術(shù)工藝規(guī)程。現(xiàn)場技術(shù)人員要跟班作業(yè)，對鉆前、鉆中、成孔后泥漿質(zhì)量、鋼筋籠加工質(zhì)量、模板支撐牢固靠得住性、結(jié)構(gòu)物幾何尺寸、磴混合料的和易性、壓實度等實施控制和指導。對沒分部和分項工程制定相應(yīng)的工序簽認表，每道工序經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)人員檢查驗收合格并簽認后，方可進行下道工序施工，任何人不得超越。增強報驗程序的管理，嚴格執(zhí)行“三檢制”。各現(xiàn)場施工技術(shù)人員要認真填寫施工原始記錄、質(zhì)量查驗單和實驗報告，并按規(guī)定程序報送監(jiān)理工程師簽認。施工輪換作業(yè)時，作業(yè)班組應(yīng)實行交交班制度，報告當班作業(yè)情形，如設(shè)備運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)、有無質(zhì)量問題及解決處置方式、下班作業(yè)應(yīng)注意事項等。各分項工程技術(shù)負責人率領(lǐng)領(lǐng)導安排的協(xié)作技術(shù)人員，對管轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行整體控制。對現(xiàn)場值班人員進行合理的安排，并帶好剛參加工作的技術(shù)人員，使之能及早的獨立值班。本施工區(qū)域內(nèi)的技術(shù)工作要有計劃，組織本班人員技術(shù)完成各類原始及報檢資料的整理工作。各分項工程技術(shù)負責人應(yīng)按照技術(shù)交底編制詳細的作業(yè)指導書，并印發(fā)至每一個施工人員手中。各分項工程技術(shù)負責人應(yīng)及時與監(jiān)理進行溝通，并負責解釋監(jiān)理提出的各類問題?，F(xiàn)場值班人員要對現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題及時解決，解決不了的要及時匯報主管技術(shù)領(lǐng)導?，F(xiàn)場值班技術(shù)人員應(yīng)對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，檢查項目等進行詳細的記錄，工程日記的記錄應(yīng)與各類報檢資料對應(yīng)，并具有可追溯性?，F(xiàn)場值班技術(shù)人員應(yīng)在現(xiàn)場進行交班，不得出現(xiàn)空白區(qū)間。進程質(zhì)量記錄的管理。質(zhì)量記錄是施工活動的真實記錄，是評價工程質(zhì)量的第一性資料，是工程結(jié)算的主要依據(jù)。每一個工程技術(shù)人員都必需認真對待，如實埴寫，報送監(jiān)理工程師簽認。本分部技術(shù)室內(nèi)業(yè)人員負責搜集查驗、分類建檔、妥帖保管。質(zhì)量記錄主要包括動工報告、施工原始記錄、質(zhì)量檢查證、實驗報告，與項目部及監(jiān)理來往函件，和工程照片等。質(zhì)量記錄格式按合同文件規(guī)定執(zhí)行，存檔保管的質(zhì)量記錄必需是原始件，復(fù)印件僅供參考或作為完工文件的復(fù)制品。質(zhì)量記錄查驗有不合格現(xiàn)象存在時，必需對工程實體進行返修、返工處置，經(jīng)查驗和實驗合格為止，并從頭埴報質(zhì)量記錄，報送監(jiān)理工程師簽認后歸檔。執(zhí)行設(shè)計變更審批手續(xù)。除合同規(guī)定外，二分部無權(quán)修改設(shè)計；確需修改，必需報經(jīng)項目部及監(jiān)理工程師審批同意。屬原設(shè)計漏項或因設(shè)計不完善，需增加、補項或返工的工程，二分部必需報項目部及監(jiān)理工程師核準，并取得變更通知單后再實施。項目部或監(jiān)理工程師提出的變更設(shè)計，應(yīng)提供變更設(shè)計資料和通知，由本分部總工程師組織合同評審，確認無誤后組織實施，并提出延長工期和變更費用的索賠意向。經(jīng)審批同意的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案中的重大工藝變更，必要時也應(yīng)報項目部或監(jiān)理工程師批準后實施。關(guān)鍵進程、特殊進程控制。項目在動工前，需對本項目施工進程進行策劃，界定出“關(guān)鍵進程”和“特殊進程”，在施工中，組織重點控制。二分部要對“特殊進程”編制作業(yè)指導書，指導施工。專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師必需增強現(xiàn)場作業(yè)指導，實施持續(xù)監(jiān)控制度。操作人員要通過專業(yè)培訓，具有高級工的操作技術(shù)，作到持證上崗。在“特殊進程”作業(yè)前，要增強對利用的機具、設(shè)備的保護保養(yǎng)，需要檢定的要取得檢定合格證書，使機具設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，確保質(zhì)量的靠得住穩(wěn)固。施工技術(shù)安全管理。安全技術(shù)辦法是預(yù)防事故，指導安全施工的規(guī)章性技術(shù)文件，在技術(shù)交底的同時進行安全技術(shù)交底，要求管生產(chǎn)同時還必需管安全，必需作到強化學習和實施。二分部專（兼）職安全員要常常進行監(jiān)督檢查，保證安全技術(shù)辦法取得貫徹實施。除增強教育提高安全意識外，更重要的是增強執(zhí)行進程的監(jiān)管力度。質(zhì)量檢查工作。成立各級按期質(zhì)量檢查制度，及時發(fā)覺質(zhì)量問題和存在的質(zhì)量隱患，及時采取糾正和預(yù)防辦法，避免不合格品產(chǎn)生，確保質(zhì)量穩(wěn)固，實現(xiàn)質(zhì)量目標。二分部每一個月組織一次質(zhì)量檢查，由本分部領(lǐng)導或本分部總工程師組織，本分部工程技術(shù)室、實驗室成員和各架子隊隊長參加，對本月完成工程進行質(zhì)量檢查，做出質(zhì)量評定，發(fā)覺質(zhì)量問題及時予以糾正，避免不合格品發(fā)生。質(zhì)量分析報告：本分部質(zhì)檢主管部門應(yīng)按期或不按期對一段時刻以來施工中出現(xiàn)過的問題，采取了那些辦法，效果如何，和工程質(zhì)量狀況（即各項檢測指標情形）、指標超標情形進行歸類匯總分析，提出下一步工作重點，編制本分部質(zhì)量分析報告，為本分部領(lǐng)導下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。7技術(shù)資料管理工作技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的勞動功效。完整、準確的技術(shù)資料是組織施工、指導施工，進行質(zhì)量追溯，編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。技術(shù)資料管理。技術(shù)資料由本分部技術(shù)室進行管理，各職能部門指定人員負責本部門技術(shù)資料的管理工作。要成立技術(shù)資料管理責任制，保證技術(shù)資料的完整性、準確性和持續(xù)性。技術(shù)資料管理范圍主要包括：各階段設(shè)計文件、標準設(shè)計圖紙、有關(guān)會議記要、現(xiàn)場調(diào)查、臨時工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、變更設(shè)計、交底會議記要、實驗和查驗資料、測量測試資料、施工記錄、質(zhì)量評審資料等。各類技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，和設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標準、手冊、科技功效及情形資料，專題技術(shù)總結(jié)及有關(guān)參考圖書。技術(shù)資料管理應(yīng)成立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標準設(shè)計圖及各類資料，均應(yīng)分專業(yè)、分項立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補充資料要與原始資料配套，變更設(shè)計要在原圖上標識,簽署標識人姓名、時刻，并歸并寄存。本分部技術(shù)室負責對項目部提供的各類設(shè)計文件進行點收、編號、保管和分發(fā)。下發(fā)的施工圖必需審核，并按照需要附審核記要，審核記要必需載明詳細圖紙文號后方為有效。所有資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，成立臺帳，保證技術(shù)資料發(fā)揮最大效用。工程技術(shù)室應(yīng)按照施工項目，配齊標準圖、通用圖等資料；施工設(shè)計文件資料除留作完工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各架子隊利用，分散管理；其他技術(shù)資料由指定人員（或?qū)Ｈ耍┘泄芾?。對文件資料的借閱，均應(yīng)辦理記錄手續(xù)，按期歸還。各架子隊主管技術(shù)負責人均應(yīng)成立單位工程技術(shù)資料檔案，以便于系統(tǒng)聚集施工原始資料，處置有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和完工文件。各類技術(shù)資料做到內(nèi)容埴寫正確，筆跡工整，目錄清楚，存檔規(guī)范。技術(shù)資料的日常管理依照《科學技術(shù)檔案管理辦法》執(zhí)行。8完工驗收及工程技術(shù)總結(jié)完工驗收預(yù)備工作主要有：進行完工測量，做好工程質(zhì)量自檢評定，繪制完工圖表、編制完工文件，弄好完工決算，組織施工技術(shù)總結(jié)等。做好質(zhì)量自檢評定，質(zhì)量評定要按鐵道部公布標準和鄭焦城際鐵路有限公司合同文件規(guī)定的標準進行、打分評定。對施工進程中進行過質(zhì)量評定的工程進行復(fù)核,最后對所承擔工程做出質(zhì)量品級評價，供完工驗收時參考。在完工驗收前，要增強對工程產(chǎn)品的保護，尤其對工程外觀質(zhì)量進行重點檢查和保護，及時打掃垃圾，達到面平、線直、工程穩(wěn)固、行車舒適，提供給業(yè)主滿意的產(chǎn)品。整理、編制完工文件，工程完工后，本分部要按合同要求和本分部有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時編制完工文件，供完工驗收時查閱，并編碼歸檔。完工文件經(jīng)檢查、復(fù)核無誤后，送監(jiān)理審核同意，再進行復(fù)制、裝訂成冊移交。缺點責任期的保護：對完工驗收中指出的缺點責任工程，本分部要做好計劃安排，明確分工，落實責任，對缺點責任工程實施整修，指定專人進行巡查，增強對工程保護和保護，完成后需組織檢查驗收并報送監(jiān)理工程師認可。鐵路工程施工技術(shù)總結(jié)是鐵路建設(shè)的實踐記錄，它不僅是施工技術(shù)和經(jīng)營管理的經(jīng)驗總結(jié)，而且是鐵路大體建設(shè)的一項重要科技資料，是企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗、提高管理和技術(shù)水平的重要手腕。本分部應(yīng)高度重視、踴躍參與。施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容提要：施工技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容包括文字敘述、統(tǒng)計資料和附圖照片三個部份。文字敘述部份全線工程概況；自然條件；施工特點；主要