改善物料管理體系方法標(biāo)準(zhǔn)范本

改善物料管理體系方法標(biāo)準(zhǔn)范本nordertomakeallbehaviorshaverulesandregulationsallpeopleabidebytheunifiedroupcanplaythehighestroleandcreatethemaximumvalue (管理規(guī)范示范文本)__REKA有行為都有章可偱，所有人都共同遵守統(tǒng)一的規(guī)范，每個小組發(fā)揮的作用最高值與創(chuàng)造的價值最大化。文件可用word改善物料管理體系的方法通過對物料采購、入庫工作流程的簡化改進(jìn)，可以改變物料的管理系統(tǒng)，其中，主要對訂貨系統(tǒng)進(jìn)行改善。目前較為常用的概略訂貨、分批取貨的方法。概略訂貨指的是庫房管理人員根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排，提前給供貨方一份未來的段時期所需物料的概況，讓供貨方有供貨方詳細(xì)的短期所需物料的準(zhǔn)確數(shù)字。概略訂貨不但給供貨方提供了貨物的22REKA足夠時間，不至于出現(xiàn)供貨方缺貨的情形而耽誤了訂貨，進(jìn)而影響生產(chǎn)，而是根據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度而定購適量的貨物，把現(xiàn)在庫存降到最低的限度，大幅度地消減了庫存分批取貨是在概略訂貨的基礎(chǔ)上，每次只取短期的剛好適合的生產(chǎn)所需的物料，如果按照原來的概略數(shù)字取貨，則會出現(xiàn)提早交貨或過剩交貨，導(dǎo)致庫存量的上升。當(dāng)時間還比較充分時，企業(yè)先給供貨方一個精略數(shù)字，讓供貨方有供貨的事先準(zhǔn)備；等到下一個生產(chǎn)周期開始前，根據(jù)目前的生產(chǎn)進(jìn)度算出下一個生產(chǎn)周期需要的訂貨數(shù)量，然后提供給供貨方。這種33REKA方式能有效地消減了庫存量，提高了企業(yè)改善倉儲和物流的管理改善倉儲和物流的管理，也是有效降低物料倉儲成本的一個重要方式。管理方式是否先進(jìn)，執(zhí)行規(guī)章的力度是否足夠，員工的管理意識是否強(qiáng)烈，都決定著倉儲倉儲和物流管理的改善方法主要有以下幾點(diǎn)：改善交貨方式；設(shè)定物料的放置場所；物料的集中管理；先進(jìn)先出的保管方法；謀求包裝式樣的標(biāo)準(zhǔn)化；縮小保管空間；提高全體員工消減庫存量的意識。第一、改善交貨方式原來的交貨方式一般是供貨直接給倉44REKA庫送過來，或倉庫運(yùn)輸部門從供貨方直接進(jìn)貨，這兩種方式都需要不少的運(yùn)輸費(fèi)用。改善的方法就是同供貨方商議，搭載其他客戶的運(yùn)輸車或其他客戶一道進(jìn)貨，降低訂貨量，采用少量多次的原則，都能第二、設(shè)定物料的放置場所一些容易保養(yǎng)的物料，例如耐腐蝕、耐日曬、耐氧化等物料，可以采用室外放置的辦法，這樣可以騰出更多的倉儲空間，節(jié)省了成本。當(dāng)然，對室外放置的物料要求比較高，品種也相對比較少。我們要根據(jù)各種物料的特性設(shè)置不同的放置場所，同時，要做好這些物料的統(tǒng)一管理。第三、散落在庫房各處的小批量貨55REKA物，不但不便于統(tǒng)一，而且入、出庫運(yùn)輸所以最好把這些小批量的貨物集中到一起管理，這樣會縮短取貨時間。對于小體積拖把品，可以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的包裝容器，來放置這些小件的物品。這樣在運(yùn)輸?shù)倪^程中，容器對物料起到保護(hù)的作用，降低第四、先進(jìn)先出的保管方法每個物料都有一定的保存期限，在倉庫中存放得太久容易變質(zhì)或發(fā)霉。增加庫中產(chǎn)品的流動性，可以最大限度地保證貨物的使用價值。而先進(jìn)先出的保管方法，可以使物料存儲時間的離散率降低，能有效防止滯料的產(chǎn)生，降低倉儲管理的成66REKA使用先進(jìn)先出的策略的物料主要有：有保存時限的、零星存量的、設(shè)計變更的、加速處理的、交貨批次品質(zhì)差異的、第五、謀求包裝方式的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的包裝容器，容易實(shí)現(xiàn)與其它存儲設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備的兼容，并且可以大批量地購買，降低了成本；同時標(biāo)準(zhǔn)的包裝，對于貨品的標(biāo)示、維護(hù)、點(diǎn)檢、運(yùn)輸都很方便。在每一個容器上邊都標(biāo)明所存儲的物料，與條碼技術(shù)相結(jié)合，則倉儲物料的管理、盤點(diǎn)管理等都可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的第六、縮小保管空間77REKA物料的分類存放，可以縮小倉庫的保管空間，同時也便于物料的點(diǎn)檢、維護(hù)和運(yùn)輸，也體現(xiàn)了倉庫管理的明朗化要求。與條碼技術(shù)結(jié)合，更可以實(shí)現(xiàn)倉儲管理的自動化?？s小保管空間，也給管理人員提出了更高的要求，迫使他們追求更少的庫第七、提高全體員工消減庫存量的意識企業(yè)的發(fā)展，最重要的不是目前企業(yè)的運(yùn)行效果，從長遠(yuǎn)來考慮，而是企業(yè)員工的素質(zhì)。對企業(yè)的員工要給他們灌輸5S、責(zé)任感、主人翁意識等理念，培養(yǎng)他們的企業(yè)自豪感。員工的素質(zhì)提升，對于降低成本的做法，會有列深的理解和行8