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文檔簡介
有限責(zé)任公司勞務(wù)分包商考核管理辦法(試
行)總則為了科學(xué)、全面評價勞務(wù)分包商的履約能力和履約效果,進(jìn)一步培育優(yōu)質(zhì)資源,公司現(xiàn)對原《勞務(wù)分包企業(yè)月度考核及信用評價管理辦法》 、《勞務(wù)分包商信用等級分級管理規(guī)定》進(jìn)行修訂。本辦法試行后,原管理規(guī)定作廢。勞務(wù)分包商的考核分為項目月度考核、經(jīng)理部 /區(qū)域公司、公司季度考核和年度考核。本辦法中的質(zhì)量考核表格主要適用于土建公司勞務(wù)分包商考核。安裝、鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)三個專業(yè)公司可結(jié)合本專業(yè)管理特點(diǎn),修訂、完善質(zhì)量考核表格。各單位可根據(jù)本辦法制定勞務(wù)考核實施細(xì)則,實施細(xì)則報公司項目管理部審批、備案。項目月度考核考核機(jī)構(gòu):項目部成立以項目經(jīng)理為組長、 生產(chǎn)經(jīng)理、項目書記為副組長的勞務(wù)分包考核工作小組。小組成員由施工員、質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員、材料員、預(yù)算員、勞務(wù)員組成。考核方式: 項目經(jīng)理部相關(guān)崗位人員結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)對勞務(wù)分包當(dāng)月的履約質(zhì)量進(jìn)行考核。
(三)考核時間:每月18日開始,(三)考核時間:每月18日開始,20日考核完成??己藚^(qū)間為上月21日至本月20日。其中實測實量以日常檢測結(jié)果為依據(jù)??己藘?nèi)容:分包商管理人員配置、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理、文明施工、實名制管理、材料管理、費(fèi)用履約、配合服務(wù)等方面的內(nèi)容。 (詳見附表1、1-1)考核職責(zé):項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商管理人員配置及工期進(jìn)度考核;質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)質(zhì)量控制考核;安監(jiān)員負(fù)責(zé)安全管理考核;勞務(wù)員負(fù)責(zé)實名制考核;材料員負(fù)責(zé)材料耗用考核;商務(wù)人員負(fù)責(zé)費(fèi)用履約考核;項目書記負(fù)責(zé)文明施工考核;考核組負(fù)責(zé)配合服務(wù)考核??己肆鞒蹋?8日項目部考核人員結(jié)合本專業(yè)量化考核指標(biāo)對項目在建分包商進(jìn)行考核。 20日前由項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理組織對各專業(yè)系統(tǒng)考核結(jié)果進(jìn)行評審,形成月度最終考核結(jié)果。30日前將考核結(jié)果報上級勞務(wù)主管部門備案??己私Y(jié)果.項目部每月將勞務(wù)分包月度考核結(jié)果在項目生產(chǎn)例會上予以通報。 對勞務(wù)分包商一般性違紀(jì)、 違規(guī)、違章行為,要求分包及時進(jìn)行整改。.對勞務(wù)分包商重大違紀(jì)、違規(guī)、違章行為,項目部在月度生產(chǎn)例會上通報后,還需下達(dá)書面整改通知單責(zé)令分包
商限期整改,項目對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。如復(fù)查仍未整改或整改不徹底的,項目部將上述情況上報經(jīng)理部或區(qū)域公司勞務(wù)主管部門。由勞務(wù)主管部門約談勞務(wù)分包商負(fù)責(zé)人。對屢教不改的,項目部可向經(jīng)理部或區(qū)域公司提出分包退場申請。.各單位在考核細(xì)則或勞務(wù)分包合同中對月度考核結(jié)果獎罰另有約定的可按約定條款執(zhí)行。.項目每季度最后一個月開展勞務(wù)分包月度考核時,同步開展對分包商項目管理團(tuán)隊和各施工班組進(jìn)行考核。并將優(yōu)秀管理團(tuán)隊人員名單和優(yōu)秀班組名單報經(jīng)理部 /區(qū)域公司備案。三、經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司季度考核(一)考核機(jī)構(gòu):經(jīng)理部、區(qū)域公司成立以經(jīng)理為組長,生產(chǎn)經(jīng)理為副組長的勞務(wù)履約專項檢查小組。小組成員由項管部、安全部組成。公司成立以分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長,以副總工程師、安全總監(jiān)為副組長的勞務(wù)專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由項目管理部、安全環(huán)境與職業(yè)健康部組成。考核方式: 經(jīng)理部、區(qū)域公司每季度開展勞務(wù)分包履約考核。 經(jīng)理部季度覆蓋率 100%,區(qū)域公司每半年覆蓋率100%。公司每季度組織對局 /公司戰(zhàn)略客戶項目、 局/公司重點(diǎn)項目、特大型項目、存在重大履約風(fēng)險隱患項目勞務(wù)分包進(jìn)行考核。每半年覆蓋率100%,包進(jìn)行考核。每半年覆蓋率100%,其中風(fēng)險項目季度覆蓋率100%。根據(jù)需要,區(qū)域公司季度檢查可以和公司季度檢查合并進(jìn)行。檢查過程中,對存在勞務(wù)管理風(fēng)險的項目進(jìn)行風(fēng)險評估,并提出整改措施??己藭r間:各經(jīng)理部 /區(qū)域公司季度考核時間自行安排。公司季度考核詳見具體通知。考核內(nèi)容:施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理、文明施工等方面的內(nèi)容。 (詳見附表2)考核職責(zé): 安全部負(fù)責(zé)安全管理、 文明施工考核;項管部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量控制考核,以及勞務(wù)管理風(fēng)險識別與防控。 (詳見附表 3)考核流程:經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司每季度組織在建勞務(wù)分包商進(jìn)行履約考核??己私Y(jié)果由各層級項管部匯總、統(tǒng)計、分析和通報。項管部還應(yīng)結(jié)合風(fēng)險項目勞務(wù)管理風(fēng)險識別情況提出風(fēng)險防控措施,協(xié)助項目進(jìn)行整改,并對整改情況進(jìn)行跟蹤管理。考核結(jié)果1.經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司每季度發(fā)布各勞務(wù)分包商季度考核通報及排名。排名分直接排名和綜合排名兩種排名方式。直接排名即直接按項目隊伍考核得分高低順序進(jìn)行排名,同一家勞務(wù)分包在多個項目參與考核,可能存在多個名次。綜合排名即將同一分包商在多個項目的考核得分按項目個數(shù)加權(quán)平均,然后再按平均分高低順序進(jìn)行排名。
2.凡在經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司季度考核中綜合排名前三的勞務(wù)分包,在次季度招標(biāo)中有優(yōu)先中標(biāo)的權(quán)利。凡直接排名或綜合排名后三的勞務(wù)分包商,原則上不得參與次季度的勞務(wù)招議標(biāo)。3.經(jīng)理部、區(qū)域公司對分包商在履約過程中存在的較大不符合項由主管部門負(fù)責(zé)人約談分包負(fù)責(zé)人。如存在重大不符合項由經(jīng)理部或區(qū)域公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)約談分包商負(fù)責(zé)人。4.經(jīng)理部、區(qū)域公司做好每季度各勞務(wù)分包商的考核記錄臺帳,考核結(jié)果將納入年終分級考核評分。同時也作為新工程投標(biāo)履約效果評分的依據(jù)。5.公司考核結(jié)果將作為年終公司、局評優(yōu)的依據(jù)。凡評公司級、局級優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè),必須在季度履約考核中至少取得一次前三名的考核成績,且不得有后三名的考核記錄。四、勞務(wù)優(yōu)秀管理團(tuán)隊、優(yōu)秀勞務(wù)班組半年度考核優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊: 在項目部季度考核中評定結(jié)果連續(xù)兩次為“優(yōu)” ,且在經(jīng)理部 /區(qū)域公司組織的勞務(wù)分包季度考核中直接排名或綜合排名前三位的勞務(wù)分包項目管理團(tuán)隊。 (詳見附表 4、6)優(yōu)秀勞務(wù)班組:在項目部季度考核中評定結(jié)果連續(xù)兩次為“優(yōu)”,且所在的分包商在經(jīng)理部/區(qū)域公司組織的
續(xù)兩次為“優(yōu)”,且所在的分包商在經(jīng)理部/區(qū)域公司組織的勞務(wù)分包季度考核中直接排名或綜合排名前三位的勞務(wù)班組;或在項目部季度考核中評定結(jié)果四次均為“優(yōu)”的勞務(wù)班組。(詳見附表5、7)(三)經(jīng)理部、區(qū)域公司每半年對勞務(wù)分包商優(yōu)秀管理團(tuán)隊和優(yōu)秀班組進(jìn)行通報,并報公司項目管理部備案。以上人員作為公司、局年終勞務(wù)評優(yōu)候選人。經(jīng)理部/區(qū)域公司可對評定為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊和班組分別給予5000、2000元的獎勵,也可根據(jù)本單位實際情況自行制訂獎勵標(biāo)準(zhǔn)。同時,如分包商攜優(yōu)秀管理團(tuán)隊和優(yōu)秀班組參與新工程投標(biāo),可酌情加分,優(yōu)先選用。五、經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司年度考核(一)考核方式:由各經(jīng)理部、區(qū)域公司勞務(wù)分包考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對所屬在冊勞務(wù)分包商進(jìn)行年終分級考核。(二)考核時間:每年12月20日開始,次年1月20日前完成考核??己酥芷跒樯夏?2月21日至本年勞務(wù)分包季度考核中直接排名或綜合排名前三位的勞務(wù)班組;或在項目部季度考核中評定結(jié)果四次均為“優(yōu)”的勞務(wù)班組。(詳見附表5、7)(三)經(jīng)理部、區(qū)域公司每半年對勞務(wù)分包商優(yōu)秀管理團(tuán)隊和優(yōu)秀班組進(jìn)行通報,并報公司項目管理部備案。以上人員作為公司、局年終勞務(wù)評優(yōu)候選人。經(jīng)理部/區(qū)域公司可對評定為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊和班組分別給予5000、2000元的獎勵,也可根據(jù)本單位實際情況自行制訂獎勵標(biāo)準(zhǔn)。同時,如分包商攜優(yōu)秀管理團(tuán)隊和優(yōu)秀班組參與新工程投標(biāo),可酌情加分,優(yōu)先選用。五、經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司年度考核(一)考核方式:由各經(jīng)理部、區(qū)域公司勞務(wù)分包考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對所屬在冊勞務(wù)分包商進(jìn)行年終分級考核。(二)考核時間:每年12月20日開始,次年1月20日前完成考核??己酥芷跒樯夏?2月21日至本年12月20日。(三)考核內(nèi)容:考核分包商組織體系建設(shè)、合作經(jīng)歷、在建項目平均履約效果、年度生產(chǎn)規(guī)模、資源組織能力、綜合信譽(yù)等方面的內(nèi)容。(詳見附表8).未正式合作的新引進(jìn)分包商、兩年內(nèi)無在建工程的儲備分包商暫列為配合層勞務(wù)分包。.對于合作時間較短(至少完成一個項目工程施工)但實力雄厚、資源充沛、履約品質(zhì)高、有重大工程、特殊工程施工經(jīng)歷的勞務(wù)分包商,經(jīng)公司批準(zhǔn),可以列為核心層勞務(wù)分包商。.凡考核當(dāng)年出現(xiàn)一般以上質(zhì)量、安全事故的,或出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、勞資糾紛不及時處理,造成不良社會影響的不得評定為核心層勞務(wù)分包商??己肆鞒蹋好磕?2月底由經(jīng)理部、區(qū)域公司勞務(wù)主管部門將各勞務(wù)分包商年度考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行逐項指標(biāo)分析,并進(jìn)行逐項評分。由經(jīng)理部 /區(qū)域公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長組織召開評審會,對各分包商的各項考核指標(biāo)初評分進(jìn)行綜合評審,并將最終評分和分級結(jié)果報公司審批??己私Y(jié)果.各區(qū)域公司每年將分級評定結(jié)果報公司審批,公司評定后建立勞務(wù)分包商分級管理臺帳,并發(fā)布《合格勞務(wù)分包商分級名冊》 。.核心層勞務(wù)分包商可與區(qū)域公司、公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,確保工程施工的延續(xù)性和生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)增長;可在公司范圍內(nèi)通過招標(biāo)或議標(biāo)優(yōu)先取得勞務(wù)工程分包權(quán);可優(yōu)先獲得公司重大工程和海外工程的分包權(quán);可參與區(qū)域公司、公司年終評優(yōu);可適當(dāng)提高進(jìn)度款支付比例、可降低履約保證金繳納比例或按年度繳納履約保證金;其管理人員可參與公司自有管理人員的內(nèi)、外部培訓(xùn)。各單位對核心層的具體優(yōu)惠政策可在本單位勞務(wù)管理規(guī)定(實施細(xì)則 )、招投標(biāo)管理辦法中進(jìn)行約定,并將相關(guān)文件報公司項目管理部備案。.基本層、配合層可通過提升履約品質(zhì)晉升為核心層和基本層。.對履約質(zhì)量較差、出現(xiàn)重大不良記錄或 2年及以上未與公司合作的勞務(wù)分包商,通過評定予以除名。如出現(xiàn)惡意索賠、惡意討薪、危害社會公共秩序的隊伍、班組和個人將列入公司黑名單,并報局備案。附件: 1.勞務(wù)分包商月度考核表1-1.工程質(zhì)量檢查評分表.勞務(wù)分包商季度考核表.勞務(wù)管理風(fēng)險識別與防控措施表.勞務(wù)分包項目管理團(tuán)隊半年度考核表.勞務(wù)分包項目勞務(wù)班組半年度考核表.勞務(wù)分包商優(yōu)秀管理團(tuán)隊人員名單.勞務(wù)分包商優(yōu)秀勞務(wù)班組名單.勞務(wù)分包商分級評估表.合格勞務(wù)分包商分級名冊附件附件10553 232 110151 24151-110015%1-11510015%20*15%10/5/320*15%3/2/32/2/5/30*15%5/555/0.5m2 3 54.530*15%2m200*2002/2/2/2/2/4.510010%30*10%2/ 1/2/5 25 1/5 2340*10%554
552/2/30*10%5/5/ 2/2/310010%35*10%2/1/1/2 223.520*10%1/2/2/5/210*10%580% 22135*10%101053.5
20/102510510105/221051/22 1/1 1/1/21/3附件附件A10 10B55C1ABC203200mm321332136006003213100mm200mm321310mm32153212053215321515mm3215321203321332131.5cm 3cm >3cm3213321332158mm1 80% 270% 80%2 360% 70%3 450% 60%4 540%50%6 6 40%8.8mm15mm+8-5mm2031/3321332133213321321
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