智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理

/智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理智能建筑弱電系統(tǒng)（以下簡稱弱電工程）是一項困難的工程，涉及多種技術、多門學科。弱電系統(tǒng)必需高度綜合考慮各個子系統(tǒng)之間的界面，和建筑內(nèi)的機電設備的界面（如電梯系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、變配電設備、鍋爐等），和通訊系統(tǒng)之間的界面（如電信接入、有線接入等），以及和土建工程、裝飾工程的施工界面等等。智能建筑弱電系統(tǒng)施工管理本身就是一項系統(tǒng)工程，要將一個功能完善、優(yōu)化設計的弱電系統(tǒng)得到完備的體現(xiàn)，工程的實施是一個特別重要的環(huán)節(jié)，它是弱電系統(tǒng)設備進行安裝和調(diào)試的基本保證。它不僅要求對弱電系統(tǒng)的總體技術要求、各個子系統(tǒng)的互聯(lián)、系統(tǒng)中的各種接口和工作界面有全面的了解，而且應當把握施工管理的各個方面，如施工程序、施工界面、施工規(guī)范、施工協(xié)調(diào)等。弱電工程的施工管理主要針對和管線、橋架施工相關的子系統(tǒng)及防雷接地系統(tǒng)，它們須和工程的土建、裝飾施工有很好的協(xié)作。一、施工工作和建筑土建、裝飾施工親密相關的弱電子系統(tǒng)主要包括建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)（BA）、綜合布線系統(tǒng)（PDS）、平安防范系統(tǒng)（SA）、智能卡系統(tǒng)、背景音響和緊急廣播系統(tǒng)（PA）、衛(wèi)星和有線電視系統(tǒng)（CATV）、多功能會議室系統(tǒng)、電子公告系統(tǒng)和機房工程等。各階段工作如下：1.現(xiàn)場安裝階段（1）土建施工協(xié)作階段：應依據(jù)土建專業(yè)圖上標注的各系統(tǒng)所需預埋件，預留樓板洞、墻洞的施工，并依據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設圖進行暗管預埋工作。（2）機電設備安裝階段：依據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設圖進行橋架、主干管、支干管等明線的敷設工作。（3）弱電系統(tǒng)專項施工隊應對土建專項施工單位機電設備安裝單位進行技術交底，現(xiàn)場安裝協(xié)作，和機電設備供應商共同磋商技術連接問題。（4）土建施工單位為弱電系統(tǒng)專項施工單位供應施工所需的水、電條件，供應高位作業(yè)的作業(yè)臺。（5）機電設備供應商應供應機電設備本體的預留測點位置及連接件規(guī)格，供應進入各系統(tǒng)的元件的原理及接線方式，供應智能設備的原理及通信接口等技術文件及圖紙，并義務進行技術協(xié)作。（6）設計單位應對施工過程中的設計修改負責。2.調(diào)試階段（1）系統(tǒng)軟件進場前聯(lián)調(diào)。（2）系統(tǒng)硬件進場前聯(lián)調(diào)。（3）限制設備單體調(diào)校。（4）工程現(xiàn)場軟硬件冷態(tài)調(diào)校。（5）弱電各子系統(tǒng)調(diào)試工作。（6）機電設備安裝單位和子系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)試人員協(xié)調(diào)協(xié)作共同完成調(diào)試工作。二、工作界面參和弱電系統(tǒng)施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統(tǒng)分包方、安裝施工公司，而在施工過程中和業(yè)主、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理（督導）、裝潢總包、建筑總包等單位的協(xié)調(diào)也是至關重要的。圖1為弱電系統(tǒng)施工各方的協(xié)調(diào)及施工流程。圖1弱電系統(tǒng)施工流程三、施工文檔施工過程中，由于用戶需求改變、設計施工的更改、相互之間的協(xié)調(diào)等都須要通過各種表格進行記錄（通常為工作聯(lián)系單、會簽單等），從而保證有據(jù)可查，責任清晰。四、施工圖紙的設計施工圖紙是施工安裝單位進行施工的依據(jù)，它是對每個子系統(tǒng)設計方案實施的具體反映，一般在子系統(tǒng)細化設計方案的基礎上進行施工圖的設計、繪制。1施工圖的設計編制步驟（1）了解、分析、綜合業(yè)主對每個子系統(tǒng)的需求，確定各類信息點的設置。（2）設計、編制施工圖。（3）施工圖送交有施工圖設計出圖資格的單位審查、確認并簽章出圖。施工圖一般包括以下內(nèi)容：①圖紙書目：圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應當編號相連，保證圖紙書目能夠反映圖紙的完整性。②系統(tǒng)原理圖。③施工和安裝說明。④各樓層的平面施工圖。2各子系統(tǒng)施工圖的主要內(nèi)容下面對BA系統(tǒng)、背景音響和自動緊急廣播系統(tǒng)、CATV系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能卡系統(tǒng)及弱電間的施工圖進行描述。1）弱電間施工圖弱電間施工圖是弱電總包依據(jù)各個子系統(tǒng)對管線及在弱電間放置設備的要求而進行設計的，它包括各樓層弱電間線槽布置圖（含各個橋架、線槽的物理尺寸及運用安排等）；各樓層弱電間施工圖（含各個方向的視圖）。2）綜合布線系統(tǒng)（1）綜合布線系統(tǒng)圖：大廈數(shù)據(jù)系統(tǒng)（計算機）和語音信息系統(tǒng)的綜合布線結(jié)構圖。（2）管線安裝說明：包括線纜的走向、線槽和分線盒的安裝位置、橋架及線管的材料和材料說明、安裝要求等。此外，對施工界面也要作必要的說明，例如，安裝單位負責全部管道、出線盒、橋架和線槽等的安裝，而弱電分包單位負責線纜穿線及布線系統(tǒng)相關設備的安裝施工。（3）線槽安裝詳圖：包括地面線槽、垂直線槽及線管的安裝具體說明示意圖。（4）各樓層管線平面圖：表示地面線槽、垂直線槽、線管及信息終端的安裝位置圖。3）背景音響/緊急廣播系統(tǒng)（1）廣播系統(tǒng)原理圖：廣播系統(tǒng)的限制中心和各廣播分區(qū)的音源及揚聲器、音控開關、樓層限制箱的分布等。（2）廣播子系統(tǒng)強切換原理圖：對須要配置若干子系統(tǒng)的廣播系統(tǒng)、強切換原理圖用于說明完成強切換的結(jié)構原理。（3）施工說明：揚聲器、音控開關、樓層限制箱及管線的圖例及安裝說明。（4）各個樓層的公共廣播平面圖：包括各個樓層公共廣播所需的管線、揚聲器、樓層限制箱、音控開關的安裝位置圖。4）CATV系統(tǒng)（1）系統(tǒng)原理圖。（2）施工說明：終端面板安裝高度要求，分支安排器箱、管道接地安裝要求，供電要求等。（3）CATV終端安裝要求：包括分支安排器安裝的施工示意圖、墻面及地面安裝終端盒的示意圖。（4）各樓層平面圖：管線及終端面板的位置圖。5）智能卡系統(tǒng)（1）系統(tǒng)原理圖：包括發(fā)卡系統(tǒng)、各子系統(tǒng)的網(wǎng)絡結(jié)構，系統(tǒng)的主要配置，該系統(tǒng)和物業(yè)管理系統(tǒng)的互連。（2）施工說明：電源供電管線、RS-485總線的管線及門禁安裝（電子門鎖、讀卡機等）說明。（3）各樓層平面圖：管線及電子門鎖、讀卡機等的位置圖。6）BA系統(tǒng)（1）系統(tǒng)原理圖：冷熱源系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)（包括新風機組的限制、空調(diào)機組的限制）、通排風系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、照明限制、給排水系統(tǒng)、電梯的監(jiān)測、和相關系統(tǒng)的通信聯(lián)網(wǎng)和聯(lián)動限制等方案。（2）施工說明：管線施工要求、主要設備的安裝要求等。（3）各樓層平面圖：管線及各類設備的位置圖。五、施工圖紙的設計交底和會審在上述施工圖全部編制完成后，需對圖紙的設計及施工進行交底和會審，仔細做好圖紙的交底和會審，對設計的合理性和削減施工圖的錯誤，保證工程的施工質(zhì)量和縮短施工周期有特別重要的作用。施工圖紙的設計交底和會審應由弱電系統(tǒng)總包方負責組織實施，分別由業(yè)主、有關子系統(tǒng)的分包方、系統(tǒng)安裝施工承包方、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理（督導）等諸方參與。在圖紙的設計交底和會審前，弱電系統(tǒng)總包方應提前向上述各方供應待審的施工圖，負責系統(tǒng)安裝施工的技術人員及有關各方應首先仔細閱讀施工圖，把疑難和存在的問題整理出來，在設計交底和會審時解決。會審可分若干次進行，第一次會審的范圍比較廣，除弱電有關單位參和外，裝潢、強電設計等單位也應參與，會審的重點是弱電施工和裝潢、強電之間的安裝協(xié)作和弱電施工對裝潢、強電的特殊要求。其次次會審則以弱電總包、弱電分包和安裝施工承包方為主參和，并按子系統(tǒng)逐一進行，重點是和系統(tǒng)安裝施工承包方交換看法，讓施工圖得到安裝施工承包方的充分理解，同時安裝施工承包方可提出合理的修改看法，以保證施工的實施。會審的主要內(nèi)容包括：（1）弱電系統(tǒng)總包方和子系統(tǒng)設計方對施工圖紙進行交底說明。（2）管線、橋架的布局和走向和系統(tǒng)原理圖的一樣性。（3）管線、橋架布局和走向的合理性。（4）和強電系統(tǒng)的設備安裝及管線、橋架布局的協(xié)調(diào)。（5）需強電系統(tǒng)協(xié)作的配電和接地要求。（6）各個子系統(tǒng)之間管線、橋架布局和走向的協(xié)調(diào)。（7）強電開關和弱電系統(tǒng)的音控器、溫控器、各類終端面板、出門按鈕等布局的一樣性。（8）施工、安裝的可行性。會審的結(jié)果要形成紀要，由參和會審各方簽字、存檔。會審中提出的修改內(nèi)容，由弱電系統(tǒng)總包用“修改通知書”（或設計更改通知書）的形式通知施工、業(yè)主及監(jiān)理各方，作為施工更改的依據(jù)，實際更改的內(nèi)容將反映到竣工文檔中。六、弱電系統(tǒng)的施工支配施工支配包括總的支配進度以及子系統(tǒng)的支配進度。在施工過程中，原定的支配需不斷地修改，但和總的支配進度不能有很大的偏差，支配編制需考慮的要素如下：（1）總的工作量。（2）材料的供貨時間和周期（包括甲供和自己選購 的管線、橋架、線材、各類信息轉(zhuǎn)接盒等）。（3）施工工程隊的施工支配、人員保障等。（4）各個子系統(tǒng)之間的施工協(xié)調(diào)，尤其應考慮管線、橋架施工的依次。（5）其他協(xié)作施工的條件。七、施工質(zhì)量的確認弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了總承方加強施工管理外，一般還需甲方報監(jiān)和找一個合適的監(jiān)理，以保證質(zhì)量限制流程的嚴格實施。在下述流程圖中描述了質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理所起的作用。當然，施工質(zhì)量的最終確認是通過各個子系統(tǒng)的測試來進行，每個子系統(tǒng)依據(jù)各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程施工項目管理

弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。依據(jù)ISO9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術管理和質(zhì)量管理。

一．施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1．施工的進度管理

施工進度管理確定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程和土建工程、裝修工程的協(xié)作時機，通常必需通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工依次的基礎上，其施工依次主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

2．施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)和機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3．施工的組織管理

合理支配整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避開造成不必要的勞動力奢侈，增加人工成本。這種管理須要和施工進度管理親密結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

4．施工現(xiàn)場平安的管理

平安重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境愛護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工平安檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。

二．工程技術管理

1．技術標準和規(guī)范管理

弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設計、供應和安裝等環(huán)節(jié)上仔細檢查，比照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

2．安裝工藝管理

弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求?，F(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到和規(guī)范和設計文件不相符的狀況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最終系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。

3．技術文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠剛好向工程管理人員供應完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

三．質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要的確抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1．施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；

2．管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

3．配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；

4．配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

5．現(xiàn)場設備或前端設備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

6．主控設備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

7．智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設定表的填寫和枋對；

8．調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；

9．系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；

10．系統(tǒng)驗收的步驟和方法；

11．系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標準；

12．系統(tǒng)操作和運行管理的規(guī)范要求；

13．系統(tǒng)的保養(yǎng)和修理的規(guī)范和要求；

14．年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。設方施工和設計管理實踐的初步探討

1．引言

工程設計是建設的龍頭，設計文件是工程建設的主要依據(jù)，設計質(zhì)量是確定工程質(zhì)量和建設投資的首要環(huán)節(jié),其次工程施工管理對建設項目的質(zhì)量和成本限制也起著特別重要的作用。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料顯示，由設計緣由導致的工程質(zhì)量事故占40.1%；工程施工緣由引起的占29.3%；其它緣由（如設備材料質(zhì)量問題等）引起的占30.6%,電氣工程也不例外。我公司是1994年創(chuàng)建的具有雙甲資質(zhì)的建設監(jiān)理公司，多年來已先后擔當了數(shù)百項民用建筑工程及市政工程的施工監(jiān)理及設計監(jiān)理任務，已竣工的工程中合格率達100%，優(yōu)良率達57%以上。在所擔當?shù)捻椖拷ㄔO過程中，發(fā)覺并處理了大量工程質(zhì)量問題，多和設計質(zhì)量問題有關?，F(xiàn)結(jié)合工程實例，對影響電氣工程質(zhì)量的主要的建筑電氣設計問題和對策進行探討。

2．影響工程質(zhì)量的幾個建筑電氣設計問題

合格的建筑設計應滿足七個質(zhì)量特性規(guī)定的要求，即功能性、平安性、經(jīng)濟性、可信性、可實施性、適應性剛好間性。設計單位本應將通過了設計評審的合格的設計文件交付施工。而事實上不少交付施工的設計文件都存在缺少或偏離質(zhì)量特性要求的缺陷。對電氣工程質(zhì)量造成影響的設計問題又主要表現(xiàn)在平安性、可信性（包括可用性、牢靠性、修理性等）及可實施性的缺失或偏離。以下就幾個最常見的方面進行探討。

2.1設計違反或偏離設計規(guī)范的規(guī)定，平安性、可信性方面不執(zhí)行設計規(guī)范的現(xiàn)象相當普遍

例如某市政府大樓前花園廣場（包括廣場綠化庭院照明、草坪照明及廣場中心聲光噴泉）工程提交施工的電氣施工圖存在以下問題：未作電氣愛護接地及等電位聯(lián)結(jié)設計；錯誤地采納TN—C低壓配電系統(tǒng)；噴水池未按規(guī)定選用應有防護等級的電氣設備及電纜。這樣的設計完全違反了規(guī)范規(guī)定的平安性要求，按圖施工必將留下嚴峻的平安隱患。此前的1999年8月青島市某噴水池曾發(fā)生數(shù)人嬉水時被電擊致死的傷亡事故，正是由于設計失誤，水下燈具及潛水泵漏電而又未能剛好斷電所致。監(jiān)理于施工前審圖時及發(fā)覺了上述問題，通過業(yè)主要求設計單位嚴格按設計規(guī)范要求修改了設計。正確的作法是：戶外庭院及噴水池配電應采納局部TT系統(tǒng)或TN—S系統(tǒng)、并設置漏電愛護（動作電流應不大于30mA），而不允許采納TN—C制；應設置完善的接地裝置，噴水池應做等電位聯(lián)結(jié)設計，而不能僅靠從大樓內(nèi)引出的一根PE干線接地；潛水泵及水下燈具應采納潛水電纜配電；0區(qū)電器設備應采納1P×8防護等級，1區(qū)應為1P×5等等。

又如民用建筑低壓配電線路截面選擇問題。由于民用建筑用電負荷絕大多數(shù)為單相負荷，三相負荷不平衡必定導致中線通過不平衡電流；隨著電腦及各種家用電器設備的發(fā)展和普及，低壓電網(wǎng)高次諧波污染日益加劇，3次及其奇倍數(shù)諧波均構成中性電流。中線過電流并由此引發(fā)電氣火災的現(xiàn)象也日漸增多。為此，相關設計規(guī)范已規(guī)定“三相四線或二相三線的配電線路中，當用電負荷大部分為單相負荷時，其N線或PEN線截面不宜小于相線截面；以氣體放電燈為主要負荷的回路中，N線截面不應小于相線截面……”，可見，民用建筑配電系統(tǒng)的干線，支干線及支線的導線截面原則上均應選擇N或PEN線截面和相線截面相同。然而監(jiān)理審圖發(fā)覺當前仍有為數(shù)不少的民用建筑配電設計中仍沿用80年頭前曾采納過的作法，選用的N或PEN線截面仍為相線的1/2甚至1/4～1/3。這也是最常見的電氣設計平安問題之一。

再如，關于變配電所位置的選擇，相關設計規(guī)范都明確提出應考慮“設備吊裝及運輸便利”，這是保證可用性及修理性的基本要求。近年來我們負責監(jiān)理的不少高層建筑工程項目，其設置在地下層的變配電所及柴油發(fā)電機房的配置多違反了這個要求。比如某高層商住樓地下變配電所及發(fā)電機房，其運輸通路完全被冷水機組及地下水箱阻擋。施工安裝依次只能是先將變、配電設備及發(fā)電組安裝就位后再安裝冷水機組及水箱，而根本未考慮運行之后發(fā)變電設備檢修、更換的運輸問題；又如某高層辦公綜合樓地下變配電所和發(fā)機房，設置在一層某會議廳底部，地下層既未考慮必要的運輸檢修通道，也未設足夠?qū)挾饶苓\進設備的門框。當監(jiān)理審圖發(fā)覺并提出這一問題時，設計單位的解答竟然是：原設計意圖是從一層會議廳處將變配電及發(fā)電設備吊裝就位后再澆筑該廳地板。這種意圖明顯是錯誤的，即使不考慮土建施工可能對已就位的電氣設備造成的損害，大樓投入運行后電氣設備的修理更換運輸是否只得撬開一層會議廳地板來解決呢！須知鋼筋混凝土框架結(jié)構建筑的合理運用壽命可達50年以上，而變配電設備的運用壽命僅為20年左右或更短，定期或故障修理周期就更短了。故電氣設計必需妥當考慮其運輸及修理吊裝通道問題。

2.2設計深度不夠

目前施工圖設計深度達不到建設部《建設工程設計文件編制深度規(guī)定》要求的現(xiàn)象相當普遍，主要是設計文件可實施性方面的缺陷，將干脆導致施工安裝困難或錯誤。也可能導致可用性的欠缺。由于不按規(guī)定的深度進行必要的計算和標注、也往往造成設計文件本身出現(xiàn)原則錯誤而難于剛好發(fā)覺，將影響項目建成的運用功能。例如按深度規(guī)定電力及照明系統(tǒng)圖及相應設備材料表中應具體標明選用的電氣設備及材料的型號、名稱、規(guī)格參數(shù)及數(shù)量。改革開改以來，我國電工產(chǎn)品市場異彩紛呈，國內(nèi)外各種型號規(guī)格的產(chǎn)品琳瑯滿目，國家不行能對各類電氣設備及材料規(guī)定統(tǒng)一的型號。設計標明各種設備材料的型號規(guī)格參數(shù)便顯得尤為重要，這是業(yè)主或施工單位進行設備訂貨及選購 的依據(jù)。然而近年來電氣設計文件中普遍習慣于只在系統(tǒng)圖的設備符號旁標注該設備的型號或廠家產(chǎn)品編號，使設備訂貨無所適從，并往往造成錯誤。比如某項目電氣照明設計，設計者在系統(tǒng)圖斷路器符號旁僅標注了“A063M20A”，設備表中亦然，而未注明名稱及具體參數(shù)，施工單位理解為20A一般斷路器，因找不到該編號的產(chǎn)品而另行選購 了另一種斷路器。后在設備材料報驗時經(jīng)監(jiān)理人員查對，原來“A063M”乃是海格公司的一種電磁式漏電斷路器的產(chǎn)品編號，額定電流20A，額定漏電動作電流值30mA?？梢娫O計中這些回路是應設漏電愛護的。但因設計標注不清而引起訂貨錯誤。只得重新選購 更換；又如很多電氣施工圖中對電纜溝只標注尺寸及走向，對電纜支架及蓋板不作任何規(guī)定，或僅注明“參照××圖集××頁”，事實上國標圖集中對任一種尺寸的電纜溝，其電纜支架及蓋板的作法都供應了多個方案供設計時選擇，設計不選定則施工方難于選擇，常按最低價方案施工。往往并不能滿足實際須要，甚至可能引起結(jié)算糾紛。

再如電氣照明圖中按規(guī)定主要房間及場所應標注照度標準值，當然也就要求設計者進行照度計算并按計算進行燈具配置。然而當前民用建筑電氣照明設計中能標注照度標準值并進行照度計算的極為罕見，絕大多數(shù)是按房屋開間及功能憑閱歷布燈。大多偏離了國家規(guī)定的照度標準，影響運用功能。比如經(jīng)監(jiān)理審圖的某學校電氣施工圖，經(jīng)核算設計達到的照度值試驗室和教室僅為50～70lx，不及國家標準（150lx）的一半；某局綜合辦公大樓中辦公室及會議室設計照度僅達70～80lx，計算機房僅達約100lx左右。也不及國家規(guī)定照度標準值（分別為150lx及200lx）的一半。

2.3相關專業(yè)設計文件連接不清，不按規(guī)定協(xié)調(diào)協(xié)作的問題普遍存在，極易導致施工錯誤

例如目前普遍利用建筑物結(jié)構鋼筋作為防雷接閃器、引下線及接地和等電位聯(lián)結(jié)裝置，按規(guī)定應在電氣施工圖中標出聯(lián)接點、預埋件，說明敷設方式及技術措施（如焊接要求等）；并在土建施工圖中有相關的預埋件詳圖及相關的標注和說明。而事實上多數(shù)施工圖僅在電氣圖中有防雷接地圖，且標注和說明相當簡略，土建施工圖中則常無任何相關的說明和標注。這給工程監(jiān)理及施工都帶來很大困難，若施工單位閱歷不足則極易因工種（序）協(xié)作不當而造成施工錯漏。最常見的是接地鋼筋網(wǎng)的連接點的錯、漏焊和作為外引接地聯(lián)結(jié)點或檢測點預埋件的漏設。尤其是建筑結(jié)構轉(zhuǎn)換層，因柱（墻）內(nèi)主鋼筋調(diào)整、防雷引下線鋼筋錯接錯焊的狀況更易發(fā)生。

又如各專業(yè)管道、線路相互碰撞、相互沖突的問題已成了施工圖多發(fā)病，比比皆是，舉不勝舉。我們負責監(jiān)理的好幾棟大樓的地下層（含地下車庫）施工圖設計，審圖時都發(fā)覺：給排水管道及通、排風管道和照明燈具及電氣管道多處相碰；多個火災探測器被通風、排煙管道遮擋；只得修改設計后再行施工安裝；再如某住宅小區(qū)由于原設計給排水和電氣專業(yè)未能協(xié)調(diào)，工程竣工初驗時才發(fā)覺幾乎每套居室內(nèi)空調(diào)器安裝處預留的排水管口及穿墻孔和空調(diào)電源插座分別設在外窗兩側(cè)的墻邊上，即空調(diào)安裝位置和插座不在同一處，插座無法運用，不得不返工重裝。

3．結(jié)束語

設計文件是工程施工和監(jiān)理的最主要依據(jù)，設計能否仔細執(zhí)行國家規(guī)定、設計文件的深度及相關專業(yè)的親密協(xié)作問題等等都干脆影響工程質(zhì)量。近年來設計質(zhì)量滑坡現(xiàn)象已成為不爭的事實，究其緣由可能是多方面的，諸如設計市場惡性壓價競爭，迫使設計單位削減投入以降低成本等等，本文不擬探討。上文僅從施工和監(jiān)理角度提出常見的設計弊病。而這類毛病并非痼疾或頑癥，只要設計單位稍加重視，比如組織設計人員仔細學習相關設計規(guī)范，加強設計過程管理、重視設計會簽和評審，便可以基本根治。而工程監(jiān)理和工程施工則受益匪淺。“三二一工作法”在項目管理中的應用

公司提出“三二一工作法”，“三”即“三問三清晰”：弄清“是什么”、“為什么”和“怎么辦”?！岸奔础岸ザ印保鹤ブ鋷?zhí)行，抓重點帶一般?！耙弧奔础爸亟Y(jié)果，出實效”。這既是一種思維方式,也是一種行為方式，對于提高我們相識問題、分析問題、解決問題的實力，培育成熟員工隊伍,建設成熟裝飾企業(yè)，具有重要的意義和主動的作用。那么，對于一個以項目管理為基礎的建筑裝飾企業(yè)而言，如何在項目管理中應用“三二一工作法”，使其成為解決項目管理問題，促進項目管理升級的有效法寶呢？

一、項目管理的“三問三清晰”。

1、是什么？一個項目班子成立后，首先要搞清晰企業(yè)交給我們的是一個什么樣的任務。這里邊須要明白的主要問題有：業(yè)主狀況、合同狀況、圖紙狀況以及“一次經(jīng)營”的其它主要信息，并要深化現(xiàn)場檢查和測量，核對圖紙和工程實際是否相符，查找圖紙、合同中存在的問題和風險，逐一列出清單。

2、為什么？一是我們?yōu)槭裁匆薪舆@個工程？在市場經(jīng)濟條件下，作為施工企業(yè)，干工程是手段，賺錢才是目的，企業(yè)只有盈利才能生存；要盈利就得投入少，產(chǎn)出多，就得讓客戶滿足，也就是我們常說的企業(yè)要留意經(jīng)濟效益和社會效益。二是為什么企業(yè)要對業(yè)主作出如此承諾？建筑市場是一個“僧多粥少”的買方市場，作為賣方的施工企業(yè)，現(xiàn)在每承接一個工程都很不簡單，業(yè)主可能會提出一些特別嚴格甚至于苛刻或者是不同等的要求，給施工企業(yè)帶來很大的風險，企業(yè)為什么要擔當這些風險？是迫于現(xiàn)實的須要，還是對將來的考慮？是經(jīng)濟優(yōu)先還是信譽優(yōu)先？三是業(yè)主為什么選擇這樣的裝修,還有沒有更好的方法達到又快又好又省的目的?

3、怎么辦？在明確了是什么、為什么以后，搞清晰怎么辦是克服困難和解決問題的關鍵。這就要求我們在充分了解狀況、駕馭信息的基礎上，仔細思索，周密策劃，細心組織，嚴格執(zhí)行，狠抓落實。一是要明確目標。項目的工期、質(zhì)量、平安、成本、文明施工、環(huán)境愛護、經(jīng)濟技術資料等各個方面，原委要達到一種什么樣的限制標準？這些都要以書面的形式明確下來。二是要明確責任。實現(xiàn)各項目標的責任如何分解，重點解決好工作由誰擔當，何時何地完成，完成到什么程度（標準），完成了怎么辦，沒完成怎么辦等問題。三是要明確措施。主要是依據(jù)“多、快、好、省”的原則，解決好怎么組織協(xié)調(diào)，須要哪些要素和多少資源，這些資源從哪里來，實行哪些技術和工藝，分哪些步驟，進程中如何限制，須要哪些預案等問題。

二、項目管理的“二抓二帶動”。

1、抓支配帶執(zhí)行?！胺彩骂A則立，不預則廢?！币簿褪恰爸\事在先，成事在后”。項目管理的各項支配是對項目各項工作的事先謀劃和支配，是實現(xiàn)目標的一種路徑選擇，是指導、限制各項工作順當進行，協(xié)調(diào)相互關系，明確相互責任，解決工作沖突，避開打亂仗的有效方法，也是檢查和衡量項目管理最終結(jié)果，評判管理績效的依據(jù)。項目管理支配主要有工期進度支配、質(zhì)量支配、平安支配、物資支配、勞動力支配、資金支配等。所謂抓支配帶執(zhí)行，就是一要留意支配的編制。編制支配要緊緊圍繞目標，遵循實事求是的原則，做到依據(jù)充分，信息全面，計算精確，要求明確，講求支配的科學性、合理性和可操作性，不能拍腦袋、想當然。二要依據(jù)支配加強檢查。支配一經(jīng)審核確定，就要各司其職、各負其責。但各項職責能否得到仔細履行，除了員工要有較高的素養(yǎng)和較強的自覺性外，作為組織還應留意加強檢查，指導和督促員工履行好自己的職責，確保工作按支配完成。同時，檢查也是發(fā)覺新狀況、新問題的途徑，檢查結(jié)果還是獎優(yōu)罰劣的依據(jù)。只有各項工作都依據(jù)支配落到實處，執(zhí)行到位，才能確保項目管理目標的實現(xiàn)。因此，抓支配的過程，是帶動工作執(zhí)行和實現(xiàn)工作目標的過程。

2、抓重點帶一般。沖突存在于一切事物發(fā)展的過程中，沖突貫串于每一事物發(fā)展過程的始終，這是沖突的普遍性和肯定性，但是，尤其重要的，成為我們相識事物的基礎的東西，則是必需留意它的特殊性，就是說，留意它和其他運動形式的質(zhì)的區(qū)分。只有留意了這一點，才有可能區(qū)分事物。任何運動形式，其內(nèi)部都包含著本身特殊的沖突。這種特殊的沖突，就構成一事物區(qū)分于他事物的特殊的本質(zhì)。這就是世界上諸種事物所以有千差萬別的內(nèi)在的緣由，或者叫做依據(jù)。各項工作在我們追求目標的過程中，在總體布局和規(guī)劃上，由于性質(zhì)、數(shù)量、時間、空間等方面的不同，必定有輕重緩急之分。任何組織的資源總是有限的，只有分清工作的輕重緩急，抓住主要沖突和沖突的主要方面，才能合理利用資源，才能帶動次要沖突和沖突的次要方面迎刃而解，才能猶如彈鋼琴一樣彈奏出奇妙悅耳的音樂來。假如眉毛胡子一把抓，忽視了沖突發(fā)展的不平衡性，不區(qū)分主次沖突和沖突主次方面，對任何事物都實行機械主義的“一視同仁”的做法，不僅不利于沖突的解決，反而會因資源的不足而貽誤戰(zhàn)機，使整個工作限入被動局面。不同時期的項目管理有不同的重點。⑴前期的重點主要有項目管理策劃包括各項支配的制定；各項資源的組織；協(xié)調(diào)理順各方面關系等。⑵中期的重點主要是推動要素保質(zhì)保量按期到達各個目標限制點；指導和檢查支配的執(zhí)行；發(fā)覺和處理新狀況、新問題；實行有效措施開展好“二次經(jīng)營”，搜集辦理經(jīng)濟技術資料；敦促業(yè)主履行合同等。⑶后期的重點主要是抓緊工程收尾；辦理竣工驗收；辦理工程結(jié)算；回收工程尾款；開展經(jīng)濟核算；考核各項目標及其責任的履行，實施獎罰兌現(xiàn)；總結(jié)項目管理閱歷教訓，反思項目管理過程的得失等。

三、項目管理的“重結(jié)果，出實效”。

人類的任何行為都具有肯定的目的性，企業(yè)也不例外。作為一個在競爭環(huán)境下求生存、謀發(fā)展的企業(yè)來講，有如田徑場上的運動員，重在參和的精神和整個競賽過程故然都很重要，但勿容諱言，一旦踏入賽場，誰都想爭第一，輝煌恒久屬于金牌得主。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，在其經(jīng)營生產(chǎn)過程中自然會遇到很多艱難曲折，須要戰(zhàn)勝很多困難，須要付出很多心血和辛辛苦苦，但假如沒有一個好的結(jié)果，縱使你有再良好的愿望，再多么艱辛的努力和精彩紛呈的過程，再多的客觀緣由，在結(jié)果面前也只能顯得蒼白無力，挺多只能博得熟識過程的人們的一些憐憫和慨嘆?？剂宽椖抗芾淼淖罱K結(jié)果，歸根究竟無非是經(jīng)濟效益和社會效益。我們在事先設定的各項目標，事實上是項目管理所期望的結(jié)果。項目管理終結(jié)時，通過檢查考核各項目標的實現(xiàn)程度，評價項目管理業(yè)績的優(yōu)劣，衡量其管理水平的凹凸；各項目標實現(xiàn)程度高的項目，必定是一個管理水平高的優(yōu)秀項目管理班子，反之，你說自己的管理水平如何高就缺乏依據(jù)了。因為我們是在"賽場"上，拼搏的目的是為了獲得一個好的結(jié)果，評價的“尺子”只能是以結(jié)果論輸贏，以結(jié)果排名次。項目經(jīng)理如何管理好自己的時間

項目經(jīng)理要帶領項目團隊建設好一個項目，所須要關注和落實的事情很多，假如從時間管理方面來說，項目經(jīng)理既須要管理好項目團隊成員的時間，同時也須要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不行。由于項目團隊成員的工作比較單一，因此管理好項目團隊成員的時間相對來說比較簡單，可以通過詳盡的WBS分解、合理的項目支配和剛好的項目監(jiān)控來實現(xiàn)；但項目經(jīng)理特殊是大型項目的項目經(jīng)理往往瑣事纏身，好象每件事情都很重要都須要處理，如何在“百事纏身”的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經(jīng)理的一個大問題。

（一）給自己規(guī)劃好工作

項目經(jīng)理比較擅長規(guī)劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規(guī)劃自己的工作，這種做法是很危急的；有的項目經(jīng)理甚至認為自己的時間自己限制和把握就行了，根本就不須要規(guī)劃，這種觀點更是極其錯誤的。

項目經(jīng)理自身的時間是相當珍貴的，假如規(guī)劃和利用不好，則會給項目績效帶來很大的影響，有時甚至是“致命”的。項目經(jīng)理特殊是大型項目的項目經(jīng)理每天都有項目會議、工作協(xié)調(diào)、思想溝通等瑣事纏身，假如不擅長規(guī)劃好自己的時間，則每天都會忙得不行開交，但各種各樣的事務仍舊是“剪不斷，理還亂”。

作者認為聞名的帕累托作時間能產(chǎn)生明顯輕重之分的。作者經(jīng)過多年的項目實踐，認為這樣一條處事規(guī)則比較有指導意義：“項目經(jīng)理有效利用時間并盡量使工作價值最大化的有效方法是：每天工作之前確定當天最重要最緊急的六件事情，并按輕重緩急完成”。這里強調(diào)“六”件事的理由是：假如規(guī)劃的事情太少，則很難完成較重要的工作；假如規(guī)劃的事情太多，則工作很可能失去重點。

當然，以上規(guī)則也不是“清規(guī)戒律”，項目經(jīng)理可以依據(jù)實際狀況規(guī)劃自己當天所須要完成的事情（如五件事情或七件事情等），但肯定要確?！霸撏瓿傻闹攸c工作肯定完成了”，同時也要避開“撿了芝麻丟了西瓜”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

筆者曾做過一個調(diào)查，發(fā)覺大部分優(yōu)秀的項目經(jīng)理，都有采納小卡片每天規(guī)劃自己重點工作的習慣。

（二）懂得放棄

“沒有用不完的時間，只有做不完的事”。

我身邊有一些項目經(jīng)理，他們認為只有將全部的事情做完做好才能放心，實際狀況往往是事情做不完，有時甚至是一些最重要的事情都沒有做完，結(jié)果延誤了項目的工作，給項目帶來了較大的影響。

項目經(jīng)理肯定要學會具有敏銳的事物分析實力。項目經(jīng)理要能明確地推斷出什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是值得花時間做的，什么事情是不值得花時間做的。從前面談到的“至可以大膽地放棄一部分。假如我們真正能把影響項目績效的最重要的“六”件事情（即大約總事情的依據(jù)輕重緩急做一部分，沒時間就可以干脆放棄。項目經(jīng)理學會懂得放棄，是一項難能珍貴的本事。我們肯定不要將大部分精力花在對項目影響很小甚至幾乎沒有影響的事情上，這樣不但會因為為瑣事“疲于奔命”而“荒于要務”，而且會因為“無的放矢”而最終“勞而無功”。

（三）擅長授權

有些項目經(jīng)理真可謂兢兢業(yè)業(yè)，什么事情肯定要“親歷親為”才放心。事實上，這種做法是不行取的。項目經(jīng)理須要成為項目團隊成員的榜樣和表率，但并不意味著項目經(jīng)理就須要將“全部問題都自己扛”。項目經(jīng)理切忌患得患失、事無巨細，假如這樣，則勢必輕重不分，其結(jié)果只能是“枉費心機白費勁氣卻于事無益”。一個人的精力是有限的，項目經(jīng)理要擅長授權，項目經(jīng)理完全可以把“六件”之外的事情托付給項目團隊的其他成員完成，這樣項目經(jīng)理才能集中精力處理好自己該處理的事情。

須要指出的是：項目經(jīng)理須要授權，但不要把只有項目經(jīng)理自己能做的事情也交給別人去做，項目經(jīng)理只能是將一些可以由別人替代完成的工作授權出去。項目經(jīng)理切忌將別人無法替代的工作也授權出去，這樣不會有好結(jié)果。另外，項目經(jīng)理還須要留意，授權不等于授責，項目經(jīng)理不要錯誤的以為工作授權出去了就可以萬事大吉，項目經(jīng)理須要剛好跟進被授權的工作，假如真出了問題，項目經(jīng)理