零經(jīng)驗如何成為高級產(chǎn)品經(jīng)理

零經(jīng)驗如何成為高級產(chǎn)品經(jīng)理？2016年之后移動互聯(lián)網(wǎng)陷入增長瓶頸，正在波及著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司。這周騰訊財報增長不及預期，導致股票大跌，恰恰印證此趨勢。身處退潮中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，較難經(jīng)歷爆發(fā)式增長，個人職業(yè)發(fā)展也難快速上升。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)者隨著年齡的增長，職業(yè)發(fā)展焦慮愈發(fā)嚴重。這周與小伙伴聚會，小伙伴更是全部打算轉AI，突破作為底層執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)瓶頸。身處這個時代，我們看待這個世界的最大的不同，就是這個世界是分層的。行業(yè)內有一個共識，就是好的產(chǎn)品經(jīng)理太少，而產(chǎn)品經(jīng)理又太多。好的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展自然不錯，普通產(chǎn)品經(jīng)理則隨著大潮不再，生存與發(fā)展愈發(fā)艱辛。當我們遇到瓶頸，改變方向也許是個出路，但一定不是解決問題的根本方法。初級產(chǎn)品經(jīng)理要突破職業(yè)瓶頸成為高級產(chǎn)品經(jīng)理才是王道。初級PM與高級PM這里講初級PM與高級PM，并不是按公司title或者工作年限，市面上很多PPT產(chǎn)品經(jīng)理也許title不錯，本質仍是初級產(chǎn)品經(jīng)理。有些人工作10年水平，也許并不會比工作2年的產(chǎn)品經(jīng)理強，這也是初級產(chǎn)品經(jīng)理。初級產(chǎn)品經(jīng)理的特征是“執(zhí)行”，迎合上級或老板的執(zhí)行。執(zhí)行力雖強，也能通過漂亮的PPT升職加薪，卻缺少產(chǎn)品經(jīng)理核心能力：決策判斷和引領業(yè)務發(fā)展方向。初級產(chǎn)品經(jīng)理往往表現(xiàn)在工作上，就是無休止的加班，看似勤奮，卻是沒有把精力用在對的地方，所做產(chǎn)出無非畫原型、出方案、跟項目。加班過多，導致個人核心能力得不到提升，也沒有時間足夠思考。最后始終走不出執(zhí)行的怪圈，上級不滿意，就會更狠命的加班，擼原型和出方案。高級產(chǎn)品經(jīng)理則是跳脫執(zhí)行的怪圈，具備獨當一面規(guī)劃和推動業(yè)務向前發(fā)展能力。高級產(chǎn)品經(jīng)理通常信息源較多且信息層級高，能夠保證高級產(chǎn)品經(jīng)理思考與決策始終在一定高度上。相較于拿到老板需求就執(zhí)行的初級產(chǎn)品經(jīng)理來講，高級產(chǎn)品經(jīng)理決策是更加綜合思考得出的判斷。高級產(chǎn)品經(jīng)理會根據(jù)業(yè)務發(fā)展方向做決策，重點在于確定業(yè)務流程。相較于以功能點和努力加班的初級產(chǎn)品經(jīng)理來講，高級產(chǎn)品經(jīng)理更能高屋建瓴。高級產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑也較為清晰，高級產(chǎn)品經(jīng)理到總監(jiān)最終到CEO。相較于大部分初級產(chǎn)品經(jīng)理始終在低層次跳來跳去，高級產(chǎn)品經(jīng)理在職業(yè)積累中，逐步走向對職業(yè)自主可控的狀態(tài)。待遇上來講，高級產(chǎn)品經(jīng)理是初級產(chǎn)品經(jīng)理2-5倍，隨著職業(yè)發(fā)展軌跡分野，收入和資源上的差異會越來越大。高級PM核心能力高級產(chǎn)品經(jīng)理雖與初級產(chǎn)品經(jīng)理的差異并不在于一個腦袋和四肢上，而是差在大腦中對產(chǎn)品經(jīng)理認知上。高級產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別于初級產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力在于：全方位產(chǎn)品管理、項目推動和管理、跨部門溝通和協(xié)作、向上管理與團隊管理。產(chǎn)品經(jīng)理核心工作在于產(chǎn)品管理，產(chǎn)品管理核心又在于需求管理。需求管理通常包含：需求收集、需求分析、需求優(yōu)先級評估、需求拆解和方案輸出。初級產(chǎn)品經(jīng)理更加關注需求拆解和方案輸出，屬于畫原型和跟項目的“高級藍領”。而高級產(chǎn)品經(jīng)理會體系化做全方位的需求管理，資源可觸及范圍，都有哪些需求可以做，哪些需求優(yōu)先做，如何做。這些確定了，就可以找一些初級產(chǎn)品經(jīng)理打下手，將精力放在做判斷和做決策上。我們所處的這個世界是熵增的，如果沒有能量消耗，世界混亂程度則會提升。產(chǎn)品工作中，項目管理也一樣，我們并不能期待項目管理一切順利。項目交付日期敲定情況下，項目進度一直慢如何處理。項目上線問題較多如何處理。初級產(chǎn)品經(jīng)理更加相信是個人的問題，并對某些人產(chǎn)生偏見。高級產(chǎn)品經(jīng)理則會定位問題原因，并對事不對人，提出解決項目問題的方案，優(yōu)化項目流程，從制度上解決類似問題。無論大公司還是小公司資源稀缺的問題始終存在，如何爭取到合作方的資源，并將合作方與自身利益綁定，做到互惠互利，互相成就。即便項目起步，如何蹭到資源。如果遇到合作問題，如何做到對事不對人，仍然能長久合作把事情推動下去都是高級產(chǎn)品經(jīng)理需要關注的。初級產(chǎn)品經(jīng)理則較易情緒化，最終自身反而會成為跨部門合作的瓶頸所在。職場上如魚得水的人可同時做好向上管理和向下管理。如何更好地向上匯報成果，爭取更多權力與資源，不斷把盤子做大，獲取更好的位置和經(jīng)濟收益。向下管理則要將團隊成員訴求和擅長領域摸清楚，人盡其用。如遇到團隊成員能力不足或不服管理，如何處理也是需要靈活應對。這都是高級產(chǎn)品經(jīng)理需要顧及到的。而初級產(chǎn)品經(jīng)理只管原型和項目，較少關注這些，這也是初級產(chǎn)品經(jīng)理無法進階的主要瓶頸。高級PM路徑以上講到了高級PM與初級PM差異和核心能力區(qū)分。初級產(chǎn)品經(jīng)理想進階高級產(chǎn)品經(jīng)理最佳實踐并不是轉行或跳槽，而是在當前公司積蓄能量，抓住機會。如當前公司上升空間有限，則要多保持對市場的關