500強(qiáng)筆試匯總之德勤

500強(qiáng)筆試匯總之德勤德勤筆試真題一：

四部分，一小時(shí)。

和北京的題比，把中文作文換成了簡(jiǎn)單些的GRE閱讀。

德勤筆試第一部分是很easy的邏輯題，比如老鼠、狗、大象的大小問(wèn)題。

德勤筆試第二部分題面是兩句話，請(qǐng)求選出前后兩句的邏輯關(guān)系，如比較、舉例，相似GRE邏輯單題的一種。

德勤筆試第三部分是兩篇閱讀，一篇講決議州之間的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，一篇講米國(guó)把英語(yǔ)說(shuō)的很標(biāo)準(zhǔn)，讓英國(guó)人很吃驚，然后說(shuō)這個(gè)現(xiàn)象構(gòu)成的緣由。

德勤筆試第四部分是英文作文，原題，說(shuō)出你以為重要的發(fā)明，和你以為它重要的緣由。

偶寫(xiě)的是internet。偶和兩個(gè)同窗打車時(shí)等了很長(zhǎng)時(shí)間，招致遲到5到10分鐘。我最后勉強(qiáng)寫(xiě)完作文，檢查的時(shí)間都沒(méi)有，遺憾。

德勤筆試真題二：

德勒筆試,考試時(shí)間一小時(shí)，

德勤筆試第一部分是填空和選擇，記住的有：

德勤筆試1。數(shù)列6，10，18，32，《問(wèn)《是幾。

德勤筆試2。某人出70買進(jìn)一個(gè)x,80邁出，90買會(huì)，100邁出，說(shuō)這樁買賣怎樣樣《

德勤筆試3，月球繞地球一圈，至少幾時(shí)間《

德勤筆試4。7個(gè)人用7小時(shí)挖了7米的溝，問(wèn)同樣的速度在50小時(shí)挖50米的溝要幾人。

德勤筆試5，魚(yú)頭長(zhǎng)9，魚(yú)尾等于魚(yú)頭加半個(gè)魚(yú)身，魚(yú)身等于魚(yú)頭加魚(yú)尾，問(wèn)魚(yú)全長(zhǎng)幾。

德勤筆試6，某女的弟弟兄弟比姐妹多一個(gè)，問(wèn)此女兄弟比姐妹多幾個(gè)《

還有一些直觀的圖形題，比較弱質(zhì)的智商題。

德勤筆試第二部分是邏輯，比較詼諧，是很舊的標(biāo)題了。3個(gè)人住酒店30快，經(jīng)理找回5塊，服務(wù)生中陰了2塊，找給每人1塊，3*(10-1)2=29，問(wèn)怎樣回事。

德勤筆試第三部分是寫(xiě)作，三篇，都是書(shū)信方式。一片中文的恭喜信，恭喜某男當(dāng)了某公司xx兩篇英文的，一是說(shuō)有事不能應(yīng)邀，派另人去另一片是討債的，7天不給錢就滾蛋之類的主要考businessletter格式，還好隔天晚上狂背同一模板。

德勤筆試真題三：

下列為專業(yè)人員適職測(cè)試-德勤筆試

德勤筆試-適職測(cè)試考察你對(duì)常見(jiàn)工作情形的反饋，以及你過(guò)去在實(shí)際工作情況中的經(jīng)歷。

德勤筆試1.你有幾個(gè)內(nèi)部客戶，需要在今天結(jié)束之前和他們進(jìn)行交談。你注意到，你的幾個(gè)同事現(xiàn)在有些空余時(shí)間，因?yàn)樗麄兲崆疤幚硗炅水?dāng)天的事務(wù)。你的最正確行動(dòng)是：

A.請(qǐng)其中一位同事替你與一些內(nèi)部客戶進(jìn)行交談

B.繼續(xù)單獨(dú)工作，盡管你也許無(wú)法與你所有的內(nèi)部客戶進(jìn)行交談

C.在你處理內(nèi)部客戶的問(wèn)題上，要求得到管理層的協(xié)助

D.請(qǐng)你的主管指示其他團(tuán)隊(duì)成員來(lái)幫忙你

理由:自己出面可能不能解決問(wèn)題，本著團(tuán)隊(duì)利益最大化的角度考慮，同事idle也是閑著，請(qǐng)主管出面指示既有權(quán)威同時(shí)找合乎找上級(jí)幫助的原那么：提出一個(gè)上級(jí)很容易做的計(jì)劃或者決策，對(duì)他只有好處沒(méi)有害處的計(jì)劃

德勤筆試2.陳潔，你所在職能部門的一位同事，在一次工程會(huì)議后把你叫到一旁，向你抱怨另一職能部門的一位同事，她與這位同事在一系列工程任務(wù)上伙伴過(guò)。她說(shuō)這個(gè)人很少聽(tīng)她的倡議和想法。因此，陳潔覺(jué)得這位同事單獨(dú)住到了這個(gè)工程。這時(shí)，你最好的回應(yīng)是：

A.提出和陳潔及這位同事見(jiàn)面以討論這個(gè)情況

B.與陳潔的這位同事見(jiàn)面，并讓她了解陳潔的顧慮

C.要陳潔與那個(gè)人反抗，并堅(jiān)持要他聽(tīng)陳潔的倡議

D.與來(lái)自另一職能部門的另一位同事討論陳潔的兩難處境，并請(qǐng)求那個(gè)人來(lái)幫忙解決這個(gè)狀況。

理由：反抗不解決問(wèn)題，讓另一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的知道也沒(méi)有什么實(shí)際效果。AB應(yīng)該是第一或者第二選擇，試人而定，你要是比擬open的人，選A，大家開(kāi)誠(chéng)布公的談，談好了解決問(wèn)題。B的話可以防止問(wèn)題的激化，留有盤旋的余地。

德勤筆試3.你正在從事一項(xiàng)以客戶為導(dǎo)向的工程。你一開(kāi)始就被告知非常具體的操作準(zhǔn)那么，客戶在整個(gè)工程過(guò)程中都用這些準(zhǔn)那么來(lái)批評(píng)你。不過(guò)，你的結(jié)果還是到達(dá)或者超出了客戶的所有規(guī)范。在交付產(chǎn)品后，你的主管說(shuō)，客戶不快樂(lè)，因?yàn)橛袔醉?xiàng)規(guī)范沒(méi)有到達(dá)。在工程進(jìn)行期間，你從未告知過(guò)這幾項(xiàng)規(guī)范。鑒于你在工程上投入的時(shí)間和精力，你非常惱火。最好的回應(yīng)是：

A.打給客戶，要求召開(kāi)一次會(huì)議來(lái)討論他們的困擾

B.復(fù)印最初的工程明細(xì)單，然后給你的主管

C.提出對(duì)產(chǎn)品加以修改，并向你的主管解釋事情的原委

D.將最初的工程準(zhǔn)那么及預(yù)計(jì)時(shí)間和本錢記錄在案，以滿足客戶提出的出乎意料的要求

理由：效勞性行業(yè)，只要不違反法律和準(zhǔn)那么，首先滿足客戶。因此要對(duì)產(chǎn)品加以修改，哪怕多花時(shí)間和精力。同時(shí)，和客戶出現(xiàn)分歧有必要要主管知道。

德勤筆試4.你正在與一位客戶和其他職能部門的兩位同事進(jìn)行一次工程會(huì)議。你被你的主管派去加入會(huì)議，代表你們團(tuán)隊(duì)的利益。在討論中，客戶提出了一個(gè)要求，你知道這對(duì)你的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，即便不是不可能，也是很難到達(dá)的。你最應(yīng)該做的是：

A.告訴客戶，你的團(tuán)隊(duì)能滿足他的要求

B.告訴客戶，你的團(tuán)隊(duì)無(wú)法滿足這樣的要求

C.倡議一個(gè)你確信你的團(tuán)隊(duì)有把握的、更合理的替代計(jì)劃

D.暫緩答復(fù)客戶，直到你能與團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵成員一起決定是否有方法滿足該要求之后再答復(fù)

理由：題目說(shuō)的很明白，即便不是不可能，也是很難到達(dá)的。所以，AD不選，B的解釋參見(jiàn)第三題。C告訴我們一個(gè)原那么，越獄第三季某集里的，也是另一個(gè)對(duì)我影響很深的學(xué)長(zhǎng)告訴我的——————如果你說(shuō)現(xiàn)在什么什么不好，或者什么什么不行，毫無(wú)意義，你要提出一個(gè)可行的計(jì)劃!Offerasolutionorshutup!

德勤筆試5.你和你的工程小組被要求制定一個(gè)問(wèn)題解決計(jì)劃。問(wèn)題并不復(fù)雜，你也確定自己有了解決計(jì)劃。你的主管要求你和你的小組一起研究問(wèn)題，并在下次的會(huì)議上制定解決計(jì)劃。最恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)是：

A.等到和工程小組的會(huì)議后再把解決計(jì)劃提交給你的主管

B.讓小組知道你有了可能的解決計(jì)劃，但你首先想聽(tīng)聽(tīng)他們的想法

C.和小組一起研究問(wèn)題，然后看看小組成員是否形成和你一樣的解決計(jì)劃

D.向小組闡述問(wèn)題和你的解決計(jì)劃，然后讓小組努力想出更好的計(jì)劃

理由：本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作的思想，要小組討論，為了防止影響大家的思維，我的計(jì)劃先不說(shuō)，也可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)好的倡議修改自己的計(jì)劃

德勤筆試6.你的工程小組達(dá)到了一個(gè)階段，這是需要你們工作的一項(xiàng)重要成果與組織內(nèi)其他關(guān)鍵成員分享。你的主管指定由你和另一位來(lái)自另一個(gè)職能部門的同事作為小組代表，你的一名工程小組成員王翔，告訴你的主管他想要這份工作。王翔也跟一些小組成員說(shuō)，他認(rèn)為你不是這個(gè)工作的適宜人選。你最應(yīng)該做的是：

A.將情況告訴你的主管，并請(qǐng)他和王翔談?wù)?/p>

B.執(zhí)行你被分派的工作并希望王翔最終能接受這種情況

C.告訴王翔是主管分派你做這個(gè)工作的，并要他停止在小組中詆毀你

D.告訴王翔你很遺憾事情沒(méi)有像他希望的那樣，你會(huì)感激他為確保成功提供的支持。

理由：大家還要在一起工作互相幫忙，因此找主管或者不作為都不是最正確選擇，因此先找王談?wù)勈潜匦璧模菓B(tài)度一定要謙遜和低調(diào)，防止得意或者其他自我感覺(jué)良好刺激到王

德勤筆試7.在對(duì)一個(gè)問(wèn)題的潛在計(jì)劃進(jìn)行腦力激蕩后，你的工程小組決定要實(shí)施一個(gè)計(jì)劃。然而，一位小組成員明顯抵抗團(tuán)隊(duì)的決定。盡管這個(gè)人對(duì)工程的成功至關(guān)重要，任何將來(lái)可能的延誤都會(huì)導(dǎo)致不能在最后期限內(nèi)完成任務(wù)。應(yīng)該采取的最正確行動(dòng)是：

A.繼續(xù)推進(jìn)小組決定的倡議計(jì)劃

B.將工程小組的處境告訴你的主管，讓他來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題

C.和有抵觸意見(jiàn)的那位團(tuán)隊(duì)成員面談，以獲得他對(duì)提議計(jì)劃的支持

D.向該成員解釋，大多數(shù)小組成員支持該解決計(jì)劃，而且現(xiàn)在是在最后期限前完成任務(wù)的時(shí)候了。

理由：為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須所有人通力協(xié)作，關(guān)鍵成員更是不可或缺，攻心為上，先嘗試說(shuō)服他。

德勤筆試8.你在一個(gè)為其他運(yùn)營(yíng)職能制定規(guī)范的工程小組中任職。在設(shè)定了一套規(guī)范三個(gè)月后，你收到了內(nèi)部客戶的反應(yīng)，說(shuō)其中一項(xiàng)規(guī)范在實(shí)際情況中不可能到達(dá)。最恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)是：

A.在下一次小組會(huì)議上提出這個(gè)問(wèn)題

B.召開(kāi)一次小組緊急會(huì)議來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題

C.通過(guò)備忘錄答復(fù)那些給你反應(yīng)的人，告訴他們你將在下次小組會(huì)議上討論這個(gè)問(wèn)題

D.發(fā)給所有團(tuán)隊(duì)成員一份備忘錄，記錄下問(wèn)題并請(qǐng)他們?cè)谙麓螘?huì)議上擬定一些可選計(jì)劃

理由：立即開(kāi)會(huì)本錢太高，而且自己未必能有權(quán)限召集所有人，規(guī)范已經(jīng)三個(gè)月，等下次會(huì)議應(yīng)該可以接受，為了下次措手不及，對(duì)所有人發(fā)個(gè)備忘并請(qǐng)擬定計(jì)劃是上上之選，還是那個(gè)原那么，offerasolution

德勤筆試9.你被分派了一項(xiàng)全新的任務(wù)。你花了些時(shí)間從以前做過(guò)這項(xiàng)工作的人那里學(xué)習(xí)。任務(wù)很分明，但讓你有點(diǎn)被動(dòng)。這要求他們部門在你執(zhí)行任務(wù)的兩星期前為你提供信息。如果一個(gè)部門沒(méi)有及時(shí)提供信息，你將被嚴(yán)重耽擱。你的最正確行動(dòng)是《

A.召開(kāi)一次所有相關(guān)人員參與的會(huì)議來(lái)進(jìn)行腦力激蕩，尋找解決問(wèn)題的計(jì)劃

B.繼續(xù)像以前一樣工作，但是提前兩星期給所有部門發(fā)出及時(shí)的提醒

C.告訴你的主管，你將改變這個(gè)任務(wù)的工作流程，希望得到他的指導(dǎo)

D.花時(shí)間來(lái)調(diào)查整個(gè)流程，制定一個(gè)不危及生產(chǎn)效率的較不被動(dòng)的系統(tǒng)

理由：召集所有相關(guān)人員需一定的權(quán)限，發(fā)出提醒未必解決問(wèn)題，未作調(diào)查就找主管不符和offerasolution原那么

德勤筆試10.在一次會(huì)議中，一位同事提出了一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題在你們部門最近發(fā)展的工程中反復(fù)出現(xiàn)，但是因?yàn)橛衅渌h題，這次會(huì)議沒(méi)有時(shí)間進(jìn)