某路橋工程檢測公司管理評審控制程序

深圳市XX路橋工程檢測有限公司管理評審控制程序文件編號：SGKAJ-Ⅱ-13編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：深圳市XX路橋橋工程檢測有有限公司程序文件文件編號：SGGKAJ-Ⅱ-13第1版第0次修改管理評審控制程程序第1頁共3頁1.目的為了評評審管理體體系和檢測測活動的適適宜性、充充分性、有有效性、不不斷改進(jìn)與與完善管理理體系，確確保質(zhì)量方方針、目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和和滿足客戶戶的要求。2.適用范圍圍適用于于本公司的管理理評審過程程的控制。3.職責(zé)3.11管理評審審的決定：：總經(jīng)理3.22管理評審審的準(zhǔn)備和和實(shí)施：檢檢測室主任任及質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人3.33管理評審審后的跟蹤蹤驗(yàn)證：質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人人4.工作程序序4.11編制管理理評審計(jì)劃劃4.11.1每年年初初，由檢測測室主任提提出，質(zhì)量量負(fù)責(zé)人編編制年度管管理評審計(jì)計(jì)劃，總經(jīng)理批準(zhǔn)，管管理評審每每年進(jìn)行一一次，一般般是內(nèi)審后后進(jìn)行。4.11.2遇有以下下影響管理理體系運(yùn)行行的情況，由由總經(jīng)理決定是是否增加管管理評審次次數(shù)。a.組織機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)生重大大變化；b.發(fā)生重大大質(zhì)量事故故或客戶有有嚴(yán)重投訴訴；c.市場需要要有重大變變化；d.發(fā)生其他他必要進(jìn)行行管理評審審的情況。4.22評審前的的準(zhǔn)備工作作4.2.1質(zhì)量量負(fù)責(zé)人制制訂《管理理評審實(shí)施施計(jì)劃表》，具具體明確本本次管理評評審討論的的重點(diǎn)題目目。經(jīng)檢測測室主任審審核后報(bào)總總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，在管理理評審前二二周下發(fā)至至相關(guān)部門門及負(fù)責(zé)人人員，以便便做好評審審前的準(zhǔn)備備工作。4.2.2質(zhì)量量負(fù)責(zé)人收收集并責(zé)成成有關(guān)部門門提供下述述資料：a.質(zhì)量方針針，質(zhì)量目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情情況報(bào)告，程程序適應(yīng)性性檢查報(bào)告告；深圳市XX路橋橋工程檢測測有限公司司程序文件文件編號：SGGKAJ-Ⅱ-13第1版第0次修改管理評審控制程程序第2頁共3頁b.收集管理理人員和技技術(shù)監(jiān)督人人員一年來來管理與監(jiān)監(jiān)督情況的的報(bào)告；c.內(nèi)審結(jié)果果報(bào)告；d.糾正措施施和預(yù)防措措施執(zhí)行情情況匯總分分析報(bào)告；；e.外部機(jī)構(gòu)構(gòu)評審結(jié)果果報(bào)告；f.試驗(yàn)室間間比對和參參加能力驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)果分分析總結(jié)報(bào)報(bào)告；g.搜集工作作量和工作作類型變化化的分析預(yù)預(yù)測報(bào)告；；h.客戶反饋饋意見的匯匯總分析報(bào)報(bào)告；i.客戶投訴訴及其處理理情況匯報(bào)報(bào)；j.員工培訓(xùn)訓(xùn)教育情況況分析報(bào)告告；k.資源充分分性報(bào)告，質(zhì)質(zhì)量控制活活動報(bào)告。4.3管理評審審的實(shí)施4.3.1管理理評審以管管理評審會會議的形式式開展。4.3.2參加加管理評審審會議的人人員接到管管理評審實(shí)實(shí)施計(jì)劃后后，應(yīng)準(zhǔn)備備需提報(bào)的的書面資料料。4.3.3總經(jīng)經(jīng)理主持管管理評審會會議。參加加會議的人人員在《會會議簽到表表》上簽字字。4.3.4質(zhì)量量負(fù)責(zé)人匯匯報(bào)前一階階段管理體體系運(yùn)行和和檢測工作作情況，各各有關(guān)部門門按評審內(nèi)內(nèi)容分工要要求報(bào)告。4.3.5管理理評審會議議上對各部部門報(bào)告的的情況進(jìn)行行討論研究究、分析，由由檢測室主主任對管理體系系現(xiàn)狀的適適宜性與有有效性、充充分性作出出結(jié)論，最最后由總經(jīng)經(jīng)理做出決決議。4.3.6檢測測室主任指指定人員作作好管理評評審記錄，填填寫《管理理評審會議議記錄》。4.4管理評評審的后續(xù)續(xù)工作4.4.1質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人人根據(jù)《管管理評審會會議記錄》編編寫管理評評審報(bào)告，經(jīng)經(jīng)檢測室主主任批準(zhǔn)后后下發(fā)至各各相關(guān)部門門，并輸入入中心計(jì)劃劃系統(tǒng)，以以便制定下下一年度的的目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃。深圳市XX路橋橋工程檢測測有限公司司程序文件文件編號：SGGKAJ-Ⅱ-13第1版第0次修改管理評審控制程程序第3頁共3頁4.4.2各有有關(guān)部門按按評審決議議進(jìn)行質(zhì)量量改進(jìn)，納納入糾正或或預(yù)防措施施控制程序序工作。4.4.3質(zhì)量量負(fù)責(zé)人做做好管理評評審后改進(jìn)進(jìn)措施的檢檢查、督促促和驗(yàn)證工工作并將結(jié)結(jié)果記錄在在《管理評評審報(bào)告》。4.4.4改進(jìn)進(jìn)措施涉及及文件更改改應(yīng)按《文文件控制程程序》進(jìn)行行。4.4.5管理理評審的評評審報(bào)告和和有關(guān)記錄錄由綜合組組收集整理理歸檔。5.相關(guān)文件5.1《文件件控制程序序》SGGKAJ-Ⅱ-035.2《糾正正措施程序序》SGGKAJ-Ⅱ-095.3《預(yù)防防措施程序序》SGGKAJ-Ⅱ-105.4《記錄錄管理程序序》SGGKAJ-Ⅱ-115.5《管理理體系內(nèi)部部審核程序序》SGGKAJ-Ⅱ-126.相關(guān)記錄6.1《管理評評審年度計(jì)計(jì)劃表》SGKKAJ-Ⅱ-13-01-16.22《管理評評審實(shí)施計(jì)計(jì)劃表》SGKKAJ-Ⅱ-13-02-16.4《管理評評審報(bào)告》SSGKAJ-Ⅱ-13-03-16.5《會議記錄錄》SGKAAJ-Ⅱ-12-06-16.6《會議簽到到表》SSGKAJJ-Ⅱ-12-07-17.附件7.1管理評審審流程圖7.附件管理評審流程圖深圳市XX路橋工程檢測有限公司管理評審年度計(jì)劃表管理編號：SGKAJ-Ⅱ-13-01-1編號：編制時(shí)間年月日本年度管理評審審計(jì)劃：審核意見：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日日期：年月日日審批意見：經(jīng)理：日日期：年月日日深圳市XX路橋工程檢測有限公司管理評審實(shí)施計(jì)劃表管理編號：SGKAJ-Ⅱ-13－02-1編號：評審時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)：二、參加評審人人員：三、評審內(nèi)容：：□方方針目標(biāo)和和程序的適適用性□管管理和監(jiān)督督人員的報(bào)報(bào)告□近近期內(nèi)部審審核結(jié)果□糾糾正和預(yù)防防措施□外外部機(jī)構(gòu)評評審結(jié)果□實(shí)實(shí)驗(yàn)室間比比對或能力力驗(yàn)證的結(jié)結(jié)果□工工作量和類類型的變化化□客客戶反饋□投投訴□質(zhì)質(zhì)量控制活活動□資資源□人人員培訓(xùn)□其其它注：選選擇項(xiàng)目在在□內(nèi)打“√”編制：審核：審批：日期：日期：