淺析巴瑞醫(yī)療器械有限公司的財務(wù)風(fēng)險

淺析巴瑞醫(yī)療器械有限公司的財務(wù)風(fēng)險Analysisonthefinancialsub-insuranceofBarryMedicalEquipmentCo.,Ltd.長春電子科技學(xué)院學(xué)院畢業(yè)論文摘要財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程來說，是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，它的存在伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險問題對每一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程以及利潤水平都會產(chǎn)生極大的影響。醫(yī)療器械行業(yè)是我國制造業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)之一，對我國的經(jīng)濟(jì)增長起著關(guān)鍵性的作用，因為健康越來越受到國家及人民的關(guān)注，而作為健康產(chǎn)業(yè)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也備受國家的關(guān)注。雖然在我國的起步較晚，但在我國的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。本文首先闡述了財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險控制的基本概念與相關(guān)理論，簡要介紹了北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司概況，并結(jié)合公司具體財務(wù)數(shù)據(jù)對財務(wù)現(xiàn)狀分析，對北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司存在的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、營運風(fēng)險進(jìn)行分析，總結(jié)北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司財務(wù)風(fēng)險控制措施；其次，分析北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題，包括籌資風(fēng)險控制、投資風(fēng)險控制、運營風(fēng)險控制；最后，針對北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題提出建議。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險財務(wù)管理風(fēng)險控制AbstractFinancialriskisamicro-economicrisktotheproductionandoperationprocessofanenterprise,anditsexistenceisaccompaniedbyeverylinkintheproductionandoperationoftheenterprise.Inthecomplexandchangeablemarketenvironment,financialriskissueswillhaveagreatimpactontheproductionandoperationprocessandprofitlevelofeachenterprise.Asoneoftheimportantindustriesinmycountry’smanufacturingindustry,themedicaldeviceindustryplaysakeyroleinmycountry’seconomicgrowth,becausehealthisreceivingmoreandmoreattentionfromthecountryandthepeople,andasthebasicindustryinthehealthindustry,themedicaldeviceindustryDevelopmenthasalsoattractednationalattention.Althoughitstartedlateinourcountry,itplaysanimportantroleinourcountry'sdevelopment.Thisarticlefirstexpoundsthebasicconceptsandrelatedtheoriesoffinancialriskandfinancialriskcontrol,brieflyintroducesthegeneralsituationofBeijingBarryMedicalDevicesCo.,Ltd.,andanalyzesthefinancialstatusofBeijingBarryMedicalDevicesCo.,Ltd.basedonthecompany'sspecificfinancialdata.Analyzefinancingrisks,investmentrisks,andoperationalrisks,andsummarizethefinancialriskcontrolmeasuresofBeijingBarryMedicalDevicesCo.,Ltd.;secondly,analyzethefinancialriskcontrolproblemsofBeijingBarryMedicalDevicesCo.,Ltd.,includingfinancingriskcontrol,investmentriskcontrol,Operationalriskcontrol;finally,suggestionsaremadeforthefinancialriskcontrolproblemsofBeijingBaruiMedicalDevicesCo.,Ltd.Keywords:financialrisk；financialmanagement；riskcontrol引言如今我國已經(jīng)進(jìn)入人口老齡化時代，60歲以上的老年人口已經(jīng)突破2億。老年人口的增多意味著我國對于醫(yī)療服務(wù)的需求不斷加大，而醫(yī)療器械在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中起著重要的支撐作用，是醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)備。如今我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展迅速，市場不斷拓展，特別是近年來，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品出口的數(shù)量和科技含量也不斷提升。但是我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，并且我國醫(yī)療體制改革也在不斷推進(jìn)，醫(yī)療器械企業(yè)要想在我國經(jīng)濟(jì)市場立足并發(fā)展壯大，需要努力適應(yīng)復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，根據(jù)外部環(huán)境不斷完善自身管理體制。機遇與挑戰(zhàn)是并存的，財務(wù)風(fēng)險伴隨著企業(yè)發(fā)展而存在，所以只有做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制，及時發(fā)現(xiàn)并控制企業(yè)存在的各種財務(wù)風(fēng)險因素，才能讓企業(yè)穩(wěn)健成長，滿足市場需求，為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

1.財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)概述1.1財務(wù)風(fēng)險定義企業(yè)在過去及現(xiàn)在的經(jīng)營活動過程中可能出現(xiàn)不確定的財務(wù)狀況，影響這些狀況的因素難以預(yù)測，使企業(yè)可能存在潛在風(fēng)險，這種風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險有狹義財務(wù)風(fēng)險和廣義財務(wù)風(fēng)險。狹義財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，認(rèn)為這種風(fēng)險是因償債到期企業(yè)卻未歸還賬款而產(chǎn)生的風(fēng)險。廣義財務(wù)風(fēng)險不僅僅只局限于資金因素，而是產(chǎn)生于企業(yè)日常經(jīng)營活動的方方面面，還受到企業(yè)經(jīng)營活動中各種無法預(yù)料或難以控制的因素影響，如果企業(yè)實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏離，就說明存在遭受損失的可能性。1.2財務(wù)風(fēng)險控制定義財務(wù)風(fēng)險控制是指在財務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)，回避風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險控制的方法主要有：（1）防護(hù)性控制。防護(hù)性控制又稱排除干擾控制，是指在財務(wù)活動發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法。（2）前饋性控制。前饋性控制又稱補償干擾控制，是指通過對實際財務(wù)系統(tǒng)運行的監(jiān)視，運用科學(xué)的方法預(yù)測可能出現(xiàn)的偏差，采取一定措施，使差異得以消除的一種控制方法。（3）反饋控制。反饋控制又稱為平衡偏差控制，是在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)實際與計劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生的原因，采取切實有效的措施，調(diào)整實際財務(wù)活動或調(diào)整財務(wù)計劃，使差異得以消除或避免今后出現(xiàn)類似差異的一種控制方法。1.3財務(wù)風(fēng)險控制手段1.3.1適度負(fù)債，確保財務(wù)結(jié)構(gòu)平衡（1）要正確把握負(fù)債的量與度，企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。（2）要適度利用財務(wù)杠桿作用，合理控制財務(wù)杠桿的負(fù)作用。（3）要合理安排資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。1.3.2建立企業(yè)全面預(yù)算制度，正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行控股公司內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)公司各級經(jīng)營管理人員自我約束、自我發(fā)展能力培養(yǎng)的有效機制。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié)，所以它對風(fēng)險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，這是企業(yè)加強財務(wù)管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險工作中特別重要的一環(huán)。1.3.3加強資產(chǎn)管理，提高營運能力，增強盈利水平企業(yè)資產(chǎn)對負(fù)債能力有兩方面的影響：一方面是短期影響，即企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力對償債能力的影響。企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，尤其是流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，直接影響可用現(xiàn)金流量的多少，決定企業(yè)負(fù)債能力的高低。另一方面是長期影響，即企業(yè)資產(chǎn)營利能力對負(fù)債能力的影響，企業(yè)資產(chǎn)的營利能力直接影響到企業(yè)整體盈利水平，而保持高盈利水平往往是企業(yè)負(fù)債能力高、財務(wù)風(fēng)險相對低的有效保證和標(biāo)志。因此，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)營運能力對一個企業(yè)負(fù)債能力來講極其重要。1.3.4運用多種財務(wù)策略，盡可能減少風(fēng)險損失在對風(fēng)險的預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上，堅持盡可能減少和降低風(fēng)險費用損失的原則，針對不同的情況采取相應(yīng)的措施。（1）風(fēng)險接受策略。企業(yè)可以依據(jù)穩(wěn)健原則建立起“壞賬準(zhǔn)備金”制度，可以依據(jù)需要設(shè)立專項儲備或提取風(fēng)險基金。為應(yīng)對市場變化，企業(yè)還應(yīng)有一定數(shù)量的保險庫存。（2）風(fēng)險回避策略。對于超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險和風(fēng)險較明顯且影響因素很難控制的生產(chǎn)經(jīng)營項目，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點和財力，正確權(quán)衡收益和風(fēng)險的得失，或采取回避政策，或制定出正確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，求得風(fēng)險取舍的最佳選擇。（3）風(fēng)險分散策略。多元化經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險的重要方法。其理論依據(jù)在于，不同行業(yè)或產(chǎn)品的利潤率、更新?lián)Q代周期是獨立的、不完全相關(guān)的，所以經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)品在時間、空間和損益上是相互補充和抵消的。一般財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。1.3.5樹立風(fēng)險意識，構(gòu)建起健全、有效的財務(wù)風(fēng)險控制機制樹立風(fēng)險意識，正確承認(rèn)風(fēng)險，是建立有效的風(fēng)險防范機制、應(yīng)對風(fēng)險的前提。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。（1）建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機制。即采取事前、事中、事后的控制，使從決策、實施到評價得到有效全面的監(jiān)控。（2）建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險損失。（3）實行全員風(fēng)險管理，健全風(fēng)險控制的動力機制。實行全員風(fēng)險管理，將風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體，對每項存在風(fēng)險的財務(wù)活動實行責(zé)任制。

2.巴瑞醫(yī)療器械有限公司財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀2.1巴瑞醫(yī)療器械有限公司概況北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司于2000年在北京注冊成立，是一家長期銷售醫(yī)學(xué)檢驗商品的貿(mào)易公司，是人福醫(yī)藥集團(tuán)股份公司的控股子公司，是羅氏診斷產(chǎn)品的經(jīng)銷商之一。公司自成立以來，始終奉行“品德、責(zé)任、創(chuàng)新、遠(yuǎn)大”的核心經(jīng)營理念以及“與巨人同行”的經(jīng)營方針，堅持與世界五百強企業(yè)瑞士羅氏公司保持長期、穩(wěn)定、互惠、雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而使公司不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升。經(jīng)過全體巴瑞人十余載的持續(xù)努力和開拓創(chuàng)新，現(xiàn)已取得了快速而穩(wěn)健的發(fā)展，公司規(guī)模和營銷網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展壯大。曾獲得過羅氏診斷中國地區(qū)最佳經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)開發(fā)卓越獎、最佳服務(wù)支持獎等眾多獎項。公司在管理體系建設(shè)上，引進(jìn)科學(xué)的管理理念和高效的管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)范化管理，進(jìn)、銷、存、效期、批號等實行了全過程信息化管理；在人力資源建設(shè)上，引進(jìn)專業(yè)人才并加強內(nèi)部培訓(xùn)，建立了一支專業(yè)性及服務(wù)意識較強的市場營銷、技術(shù)支持、售后服務(wù)及物流配送隊伍；在服務(wù)體系建設(shè)上，以滿足客戶的需求為工作的出發(fā)點和落腳點，提供個性化服務(wù)，切實履行“使客戶滿意度大化”的承諾，形成了巴瑞公司貼心周到的服務(wù)品牌。公司秉承“依法為準(zhǔn)、以德為先、以和為貴、以精為要、以遠(yuǎn)為行”的經(jīng)營原則，在“創(chuàng)新發(fā)展、銳意進(jìn)取，為醫(yī)療機構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為中國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的使命感召下，以“市場為導(dǎo)向，管理為基礎(chǔ)，合作為途徑，服務(wù)為核心”，遵循“互利、公平、誠信”的合作原則和“客戶至上、快速專業(yè)、真誠尊重”的服務(wù)原則，致力于為國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。公司在快速發(fā)展過程中，始終貫徹“守信”原則經(jīng)營企業(yè)，各項資質(zhì)齊全，連續(xù)獲得北京市國稅局和地稅局共同頒發(fā)的“納稅信譽A級企業(yè)”證書。2.2巴瑞醫(yī)療器械有限公司財務(wù)現(xiàn)狀企業(yè)財務(wù)狀況分析，是運用專門的方法，根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)，計算出財務(wù)比率來對財務(wù)情況進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)在經(jīng)營中存在的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中先進(jìn)的經(jīng)驗和存在的不足，并對企業(yè)未來的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，財務(wù)分析是在財務(wù)報表基礎(chǔ)上進(jìn)行的，通過全面準(zhǔn)確的財務(wù)分析，可以判斷企業(yè)的財務(wù)狀況，經(jīng)營能力，完善財務(wù)管理工作，為企業(yè)管理者提供決策參考信息，評價和考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，挖掘企業(yè)潛力，評價企業(yè)發(fā)展趨勢。2.2.1資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)負(fù)債表分析是把定量分析和定性分析結(jié)合起來，全面分析各種因素對資產(chǎn)負(fù)債的影響，使資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀者獲得必要的信息。由表2-1中可以看出，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的資產(chǎn)總額從2016年2642754萬元增長至2020年3492548萬元，其中非流動資產(chǎn)總額從2016年1482153萬元增長至2020年1813090萬元，主要是由于北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司固定資產(chǎn)的增長快速。表2-1巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)單位：萬元項目2016年2017年2018年2019年2020年流動資產(chǎn)1,160,6001,495,2531,705,1851,726,2541,679,458非流動資產(chǎn)1,482,1532,045,3521,837,1581,775,0711,813,090資產(chǎn)合計2,642,7543,540,6063,542,3423,501,3253,492,548流動負(fù)債1,006,0171,304,1571,641,6381,582,4081,358,945非流動負(fù)債438,486575,799473,497519,199735,720負(fù)債合計1,444,5031,879,9562,115,1352,101,6072,094,665股東權(quán)益1,198,2501,660,6491,427,2071,399,7181,397,883數(shù)據(jù)來源：北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年財務(wù)報表2.2.2短期償債能力分析企業(yè)的短期償債能力與企業(yè)的流動性密切相關(guān)，企業(yè)的流動性是指企業(yè)資源滿足短期現(xiàn)金需要的能力。企業(yè)的短期現(xiàn)金通常包括支付日常生產(chǎn)經(jīng)營的開支的需要和償還短期債務(wù)的需要，而企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營開支往往與短期債務(wù)密不可分。在對企業(yè)的短期償債能力進(jìn)行分析，主要是對流動比率、現(xiàn)金流量與流動負(fù)債比率進(jìn)行分析。表2-2巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016年至2020年短期償債能力數(shù)據(jù)表項目2016年2017年2018年2019年2020年流動比率（%）41.091.24經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額（萬元）203,783-7,77320,021203,78399,565流動負(fù)債（萬元）1,006,0171,304,1571,641,6381,582,4081,358,945現(xiàn)金流量與流動負(fù)債比率（%）20.26%-0.60%1.22%12.87%7.32%數(shù)據(jù)來源：北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年財務(wù)報表由表2-2可以看出，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的流動比率2016年和2017年并未發(fā)生變化，從2018年開始流動比率有所下降，雖然在2019年至2020年有所提高，但仍較低。從現(xiàn)金流量與流動負(fù)債比率分析，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016年至2020年期間，現(xiàn)金流量與流動負(fù)債比率的變化趨勢有較大差異，尤其是2017年出現(xiàn)負(fù)值，其主要原因是2017年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額出現(xiàn)負(fù)值。由此可見，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司短期償債能力不穩(wěn)定，且公司償債能力并沒有隨著流動資產(chǎn)逐年增加而上升。2.2.3長期償債能力分析分析企業(yè)的長期償債能力可以通過分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、股權(quán)比率、利息保障倍數(shù)進(jìn)行分析。表2-3巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016年至2020年長期償債能力數(shù)據(jù)表單位：%項目2016年2017年2018年2019年2020年資產(chǎn)負(fù)債率54.6653.1059.7160.0261.51股權(quán)比率45.3446.9040.2939.9840.02利息保障倍數(shù)513.48619.13-118.40303.82322.67數(shù)據(jù)來源：北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年財務(wù)報表從表2-3中可以看出，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司資產(chǎn)負(fù)債率雖然在2017年有所下降，但在2018年至2020年又呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，表明企業(yè)舉債經(jīng)營能力不足。股權(quán)比率反映出企業(yè)全部資金中有多少是所有者提供，從表2-3中可以看出，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司股權(quán)比率在2017年有小幅度提高，隨后呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，表明企業(yè)的債務(wù)杠桿有所提高，企業(yè)有著更多的負(fù)債。利息保障倍數(shù)反映企業(yè)所實現(xiàn)的經(jīng)營成果支付利息費用的能力。從表2-3中可以看出，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的利息保障倍數(shù)在2018年下降幅度較高，隨后在2019年有所提高，表明企業(yè)的付息能力有所減弱。2.2.4盈利能力分析對企業(yè)盈利能力分析，主要通過分析營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)報酬率、股東權(quán)益報酬率進(jìn)行分析。表2-4巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016年至2020年盈利能力數(shù)據(jù)表單位：%項目2016年2017年2018年2019年2020年營業(yè)利潤率10.1319.61-7.768.449.64總資產(chǎn)報酬率8.2610.04-1.079.507.83股東權(quán)益報酬率8.2915.30-21.768.307.9數(shù)據(jù)來源：北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年財務(wù)報表營業(yè)利潤率越高，企業(yè)在正常經(jīng)營情況下由盈轉(zhuǎn)虧的可能性就越小，并通過擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模獲取利潤的能力就越強。從表2-4中可以看出，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的營業(yè)利潤率變化呈波浪型，企業(yè)在2018年營業(yè)利潤率最低，為-7.76%，表明企業(yè)正處于虧損狀態(tài)，隨后企業(yè)調(diào)整銷售策略，在2020年營業(yè)利潤率有所提高?？傎Y產(chǎn)報酬率反映企業(yè)投入的全部資金獲取報酬的能力。從表2-4中可以看出，總資產(chǎn)報酬率呈波浪型變化趨勢，企業(yè)變化幅度較大，表明企業(yè)在2018年獲取報酬能力不強。股東權(quán)益報酬率反映股東投入的資金所獲得的報酬率。從表2-4中可以看出，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司自2016年至2020年期間變化幅度較大，由其是2018年出現(xiàn)負(fù)值，表明企業(yè)在2018年處于虧損狀態(tài)，企業(yè)凈利潤為負(fù)數(shù)。2.2.5營運能力分析表2-5巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年流動資產(chǎn)營運能力數(shù)據(jù)表單位：次項目2016年2017年2018年2019年2020年存貨周轉(zhuǎn)率3.983.953.823.982.52應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2.963.063.033.192.21流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率61.271.28數(shù)據(jù)來源：北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年財務(wù)報表從表2-5中可以看出，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司存貨周轉(zhuǎn)率自2016-2018年期間呈逐年下降的趨勢，企業(yè)在2019年加強存貨的管理，使存貨周轉(zhuǎn)率有所提高；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率整體變化幅度不大，表明企業(yè)非常重視應(yīng)收賬款的收回工作；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化幅度不大，表明企業(yè)短期償債能力不強，企業(yè)資金流動性變化不大。2.3巴瑞醫(yī)療器械有限公司存在的風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險問題在一個企業(yè)的管理工作中的重要性不言而喻，如果不能及時有效的把控財務(wù)風(fēng)險問題，必然會給企業(yè)帶來非常大的財務(wù)損失問題。基于此，通過分析北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的財務(wù)狀況，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在以下幾方面的財務(wù)風(fēng)險。2.3.1籌資風(fēng)險（1）負(fù)債規(guī)模根據(jù)資料顯示，2016-2020年，醫(yī)療器械服務(wù)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的平均值為24%，而北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的基本債務(wù)情況如表2-6所示。從表2-6的對比來看，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司近3年的平均資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到38%以上，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了該行業(yè)的平均水平，這意味著該公司伴有非常大的財務(wù)風(fēng)險問題，必須要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格控制。表2-6巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年負(fù)債規(guī)模表項目2016年2017年2018年2019年2020年負(fù)債總額（萬元）1,444,5031,879,9562,115,1352,101,6072,094,665資產(chǎn)總額（萬元）2,642,7543,540,6063,542,3423,501,3253,492,548資產(chǎn)負(fù)債率（%）54.6653.1059.7160.0261.51行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債（%）21.6924.7724.8927.8826.78數(shù)據(jù)來源：北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年財務(wù)報表（2）債務(wù)結(jié)構(gòu)北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016至2020年內(nèi)的負(fù)債結(jié)構(gòu)如表2-7所示，可以看出，主要的負(fù)債方式為流動負(fù)債，流動負(fù)債比最高達(dá)到77.61%，在2016年至2019年期間，流動負(fù)債比均達(dá)到69%以上。這表明北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司在短期內(nèi)的償債能力很差，只要稍微出現(xiàn)一點兒資金問題，必然會給整個公司帶來極大的財務(wù)問題。表2-7巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年負(fù)債結(jié)構(gòu)表項目2016年2017年2018年2019年2020年流動負(fù)債（萬元）1,006,0171,304,1571,641,6381,582,4081,358,945負(fù)債總額（萬元）1,444,5031,879,9562,115,1352,101,6072,094,665流動負(fù)債比（%）69.6469.3777.6175.3064.87數(shù)據(jù)來源：北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年財務(wù)報表（3）償債能力償債能力主要是體現(xiàn)一個企業(yè)可以及時全額償還到期債務(wù)的能力。表2-8巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年流動比率對比表單位：%項目2016年2017年2018年2019年2020年流動比率41.091.24行業(yè)平均流動比率4.623.142.983.133.09數(shù)據(jù)來源：北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年財務(wù)報表表2-8是北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司在2016-2020年內(nèi)的流動比率與行業(yè)內(nèi)的平均流動比率的比較。其中，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的流動比率水平低于行業(yè)平均水平，反映出該公司的短期償債能力比較弱。同時，該公司的資產(chǎn)負(fù)債率較高，也就是說，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的長期償債能力也比較差。可以得出結(jié)論，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的總體償債能力較差，嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題甚至可能會導(dǎo)致北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的破產(chǎn)。2.3.2投資風(fēng)險北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的投資風(fēng)險主要由實物資產(chǎn)投資所產(chǎn)生。表2-9巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年固定資產(chǎn)投資擴(kuò)張率單位：萬元項目2016年2017年2018年2019年2020年處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額7291,2126,22272,4667,448投資活動現(xiàn)金流入小計43,167269,628113,365106,89836,849購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金124,430173,376131,76980,95973,503投資活動現(xiàn)金流出小計608,519683,553149,025112,221144,002投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-565,352-413,926-35,660-5,323-107,153數(shù)據(jù)來源：北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年財務(wù)報表從表2-9中可以看出，2016年至2020年期間，企業(yè)投資活動現(xiàn)金流入小于流出，現(xiàn)金流量凈額均為負(fù)值，表明北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的投資方面有著良好的趨勢，同時，企業(yè)在購建固定資產(chǎn)方面支付現(xiàn)金較大，這也說明企業(yè)對固定資產(chǎn)的投資占用了較多投資活動資金。2.3.3營運風(fēng)險（1）存貨管理存貨管理是企業(yè)管理工作中非常重要的一部分。一般來說，存貨管理水平可以一定程度上客觀反映整個企業(yè)的管理水平，兩者是正相關(guān)關(guān)系。從表3-10中可以看出，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司存貨周轉(zhuǎn)率較低，存貨資金占用水平較高。存貨流動性差，就意味著存貨占用的資金轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度就慢，從而減弱企業(yè)的短期償債能力和盈利能力，這肯定會增加企業(yè)存貨管理工作的壓力。目前北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的存貨管理還不夠正規(guī)，這給企業(yè)快速發(fā)展造成了很大的財務(wù)風(fēng)險。表2-10巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年存貨周轉(zhuǎn)率單位：%項目2016年2017年2018年2019年2020年存貨周轉(zhuǎn)率3.983.953.823.982.52數(shù)據(jù)來源：北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年財務(wù)報表（2）應(yīng)收賬款管理北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司在2016至2020年范圍內(nèi)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率雖然有上升的趨勢，但仍低于同行業(yè)的平均水平，可見該企業(yè)仍要加強資金使用效率。企業(yè)如果資金回收速度慢，有呆賬、壞賬的可能，不利于資金安全，企業(yè)營運能力較差。表2-11巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率單位：%項目2016年2017年2018年2019年2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2.963.063.033.192.21行業(yè)平均值4.964.584.664.784.55數(shù)據(jù)來源：北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司2016-2020年財務(wù)報表2.4巴瑞醫(yī)療器械有限公司財務(wù)風(fēng)險控制措施2.4.1籌資風(fēng)險控制措施（1）籌資方式的風(fēng)險管理北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的籌資渠道一直是通過銀行借款，這種籌資方式過于單一，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司作為行業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)別的資金投入，或者爭取利用發(fā)行股票、發(fā)行債券等方式實現(xiàn)融資，多元化的籌資方式，從而降低企業(yè)的償還風(fēng)險，再者企業(yè)需要建立科學(xué)的籌資決策機制。在日常的資金經(jīng)營過程中，對資金需求做好管理，在全面衡量企業(yè)所需資金、資本數(shù)額之后，再決定企業(yè)的資金籌集量，減少企業(yè)不必要的資金占用，以最恰當(dāng)?shù)臅r機，準(zhǔn)確地抓住籌資機會，加強企業(yè)資金使用的效率。（2）資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險控制最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)用最低的資本成本換取最大的資金收益并且最大限度地調(diào)動利益相關(guān)者積極性的一種資本結(jié)構(gòu)?；I資可通過股權(quán)融資與債權(quán)融資兩個渠道，通過股權(quán)融資債務(wù)成本減少可以增加企業(yè)的信譽度，樹立良好的形象，為債務(wù)融資提供保障。使用債務(wù)融資渠道，則可以減少分派股利，獲得更多的為分配利潤。但是如果公司的負(fù)債較多，公司的資金成本雖然可以降低，但其籌資風(fēng)險也隨即增加。因此，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司需要結(jié)合自身的資產(chǎn)狀況，根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量狀況，不斷優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)使融資風(fēng)險與融資成本相匹配，實現(xiàn)公司價值最大化。（3）負(fù)債規(guī)模的風(fēng)險控制北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的借款大部分以長期為主，造成長期資金短期使用利率太高，成本壓力大，因此，公司應(yīng)根據(jù)季節(jié)性、臨時性、長期性等不同的需求，決定不同期限的籌資方式。對于長期發(fā)展需要，則可以選擇用長期負(fù)債方式來融資；若是短期生產(chǎn)需要，盡量選擇短期借貸，利率高的時候可以減少借貸，利率低的時候根據(jù)需要增加借款，這樣企業(yè)的資金占用時間和負(fù)債的償還期限基本可以保持一致。既可以降低償債風(fēng)險，又可以提高資金的利用效率。除此之外，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司可以聘任專業(yè)的籌資人員，及時了解資本市場以及貨幣市場的資金價值變化，抓住最佳籌資機會。2.4.2投資風(fēng)險控制措施（1）投資管理的事前防范措施北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司在投資前應(yīng)該做好投資項目的可行性研究分析，全面考慮影響決策的各個因素，對其可預(yù)見的投資風(fēng)險進(jìn)行論證。計算其投入與成效的關(guān)聯(lián)度的程度，嚴(yán)格控制投入成本，讓每一分錢都花在刀刃上，且保證整個投資過程公開透明，做到實時監(jiān)測項目的投資風(fēng)險。北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司在其固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)上投入了大量的資金，但其回報率較低，資本回收期較長，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，以此，更需要一套有效的投資項目評估措施來減少企業(yè)的投資風(fēng)險。（2）強化成本控制能力對于北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司來說，企業(yè)應(yīng)該實行成本全程控制，對影響成本的各項因素和條件進(jìn)行規(guī)劃，確定合理的成本水平；建立合理的成本利用率預(yù)警系統(tǒng)，減少成本的投入，獲得更多的利潤。（3）完善投資風(fēng)險管理流程北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司應(yīng)該制定嚴(yán)格的評估流程，在職能部門制定詳細(xì)的項目規(guī)劃書時，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展及市場環(huán)境。增加專業(yè)投資管理部門，將項目計劃書進(jìn)行再次合理性的審定。當(dāng)審定通過以后，投資管理部門應(yīng)該對審批的項目給出投資建議，由財務(wù)機構(gòu)根據(jù)項目建議書、立項審批的建議情況進(jìn)行財務(wù)預(yù)算研究其項目實施的可行性。最后再由股東大會決定項目投資是否執(zhí)行。（4）適當(dāng)采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司可以采取以下三方面的措施預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生：1）時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注國家政策變動，行業(yè)以及市場發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整本公司的投資情況，從而有效的規(guī)避投資風(fēng)險。2）選擇金融工具規(guī)避風(fēng)險北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的投資管理部門可以擴(kuò)大金融投資的渠道，利用期貨、期權(quán)、外匯等金融產(chǎn)品進(jìn)行套期保值進(jìn)而規(guī)避由市場價格波動帶來的投資風(fēng)險。2.4.3經(jīng)營風(fēng)險控制措施近幾年市場經(jīng)濟(jì)一直低迷，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司所處的行業(yè)也面臨著較大的市場競爭和優(yōu)生劣汰。競爭不斷增加，所以企業(yè)更應(yīng)該做好新產(chǎn)品的研制和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品升級，提高企業(yè)的市場競爭力。（1）存貨管控體系的風(fēng)險管理存貨是流動資產(chǎn)中變現(xiàn)能力最差的部分，企業(yè)制定一個合理的存貨量對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，過多的存貨會加大資金占用和庫存管理的成本，這會使企業(yè)面臨潛在的貨物積壓的風(fēng)險，而過少的存貨會使企業(yè)面臨存貨不足的風(fēng)險。由于北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司所處的醫(yī)療器械行業(yè)出現(xiàn)了價格變化不穩(wěn)定的現(xiàn)象，因此北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司必須時刻關(guān)注原材料的市場變化，根據(jù)未來市場的價格走勢以及銷售情況和公司制定的生產(chǎn)計劃來規(guī)劃企業(yè)應(yīng)該存儲的商品數(shù)量。（2）應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險管理北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司通過提前對開展業(yè)務(wù)的客戶進(jìn)行商業(yè)調(diào)查，客觀公正評定企業(yè)商業(yè)信譽、資信程度和償債能力；制定詳盡的結(jié)算條款約定合同，并且嚴(yán)格執(zhí)行；對于正在進(jìn)行交易的客戶，可以根據(jù)企業(yè)實際狀況進(jìn)行分類，對一些財務(wù)狀況和信用狀況都相對較好的客戶，可以給予補貼，并按照不同的信用水平制定不同的賒銷額度，對于一些償債能力不好或信用狀況不好的企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該實行嚴(yán)格的應(yīng)收款管理制度，或者現(xiàn)場給付。對于已經(jīng)完成交易，一些尚未結(jié)清欠款的客戶，企業(yè)也要制定合理催收方案，要分清主次，按客戶的欠款的時間和實際情況，靈活催收，對那些可能發(fā)生的壞賬，企業(yè)應(yīng)計提壞賬準(zhǔn)備，核實應(yīng)收賬款金額。

3.巴瑞醫(yī)療器械有限公司財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題通過前文對北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀的分析，再結(jié)合公司經(jīng)營管理等活動的資料，本文總結(jié)并分析了北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司財務(wù)風(fēng)險管理控制中存在及面臨的問題。3.1籌資風(fēng)險控制存在的問題3.1.1負(fù)債規(guī)模較大從表2-6中可以看出，巴瑞醫(yī)療器械有限公司的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超過了行業(yè)的平均水平，由此可見，企業(yè)負(fù)債金額占總資產(chǎn)比率過高，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，并不是由行業(yè)特征所引起的，是特性不是共性。同時，資產(chǎn)負(fù)債率還可以用于評價企業(yè)的長期償債能力，企業(yè)長期償債能力直接影響著企業(yè)未來的債務(wù)償還問題，長期還債能力不強易導(dǎo)致資不抵債，企業(yè)信用下降，籌資更加困難等問題，巴瑞醫(yī)療器械有限公司管理人員在對短期債務(wù)考慮的同時不能忽略長期還債能力產(chǎn)生的負(fù)面影響。3.1.2缺乏籌資風(fēng)險的衡量體系財務(wù)風(fēng)險管理方面，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司財務(wù)管理有如下結(jié)構(gòu)：公司財務(wù)管理工作是由財務(wù)總監(jiān)管理的財務(wù)部門負(fù)責(zé)。財務(wù)部門下設(shè)融資部和財務(wù)部，融資部專門負(fù)責(zé)同銀行洽談等籌融資業(yè)務(wù)，財務(wù)部主要分為出納、會計、資金管理、成本管理等管理活動，分別由若干財務(wù)人員負(fù)責(zé)。公司沒有健全風(fēng)險控制體系，主要靠管理者的主動性來應(yīng)對，財務(wù)風(fēng)險控制的流程無法有效地運行，不良的財務(wù)狀況不能得到及時識別和改進(jìn)。北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司對影響財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外部因素難以進(jìn)行深入的識別與評價，從而使得財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對和控制難度加大。3.2投資風(fēng)險控制存在的問題3.2.1資金回籠慢資金回籠是指企業(yè)在正常經(jīng)營過程中，企業(yè)要投入資金，這些資金在運作過程中，再通過出售產(chǎn)品將資金以貨幣資金形式收回。北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司屬于醫(yī)療器械行業(yè)，該行業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要大量大型設(shè)備作為生產(chǎn)基礎(chǔ)，企業(yè)在設(shè)備投資方面過多，而產(chǎn)品在出售過程中，針對性較強，導(dǎo)致企業(yè)資金回籠較慢。3.2.2無法確保投資設(shè)備的合理性產(chǎn)生投資風(fēng)險的主要原因是投資決策不合理，未對自身的經(jīng)營狀況進(jìn)行準(zhǔn)確定位。北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的主要投資方向是對內(nèi)投資，一般來說，對內(nèi)投資主要有以下幾種方式：購買和新建固定資產(chǎn)、改革和創(chuàng)新技術(shù)、研發(fā)新技術(shù)等。而北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司最常用的投資是生產(chǎn)設(shè)備上的投資，從公司的最初建立到現(xiàn)在已經(jīng)過去二十多年了，生產(chǎn)設(shè)備必然會出現(xiàn)即將被社會發(fā)展淘汰的問題，且設(shè)備自身也基本超出了使用壽命的范圍。對公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面改進(jìn)與升級，一方面是為了提高公司自身的生產(chǎn)效率，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，另一方面也可以大大提高生產(chǎn)經(jīng)營的安全性。但是對于北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司來說，生產(chǎn)設(shè)備的投資會給公司帶來短期的資金短缺問題，同時，由于新設(shè)備的利用率較低，使得公司在短期時間內(nèi)是不能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的回報的。因而，可以看出北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的設(shè)備生產(chǎn)投資是存在很大的財務(wù)風(fēng)險的，公司自身必須具備全面科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，才能最大程度的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。3.3運營風(fēng)險控制存在的問題3.3.1應(yīng)收賬款沒有做到定期對賬對北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的應(yīng)收賬款管理工作進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)如下問題：第一，賒銷問題嚴(yán)重，缺乏對客戶基本情況的了解；第二，合同缺乏規(guī)范性，相關(guān)的情況沒有進(jìn)行全面記錄；第三，對于應(yīng)收賬款情況沒有及時進(jìn)行跟進(jìn)，因而經(jīng)常會出現(xiàn)拖欠還款的情況，導(dǎo)致自己的資金被對方所占用，還增加了企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。3.3.2采購計劃安排不合理北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的在購買物資、固定資產(chǎn)、原材料等方面時，均以所在部門為主，缺乏相應(yīng)的采購計劃，以及對市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確，造成庫存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費。4.針對巴瑞醫(yī)療器械有限公司財務(wù)風(fēng)險控制存在問題的建議4.1應(yīng)對籌資風(fēng)險控制問題的建議北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司要善于運用企業(yè)以外的資金來發(fā)展壯大自己，但不是任何企業(yè)都適合大規(guī)模舉債，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營情況，適當(dāng)籌資，采取措施進(jìn)行預(yù)防和盡量降低籌資風(fēng)險。4.1.1強化管理人員的意識北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司做好財務(wù)風(fēng)險控制管理的第一步，就是要從企業(yè)內(nèi)部著手，改變企業(yè)管理層和財務(wù)部門員工關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的思想觀念，使他們正確認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)治理中起到的重要作用，提高重視程度，在心里樹立起全面的財務(wù)風(fēng)險管理觀念，增強管理意識，與時俱進(jìn)，緊跟經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的腳步，就像軟件更新一樣及時更新對財務(wù)管理的認(rèn)識，做合格的財務(wù)工作者。同時，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司應(yīng)該整體提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，首先公司在聘用財務(wù)工作人員時就要提高標(biāo)準(zhǔn)，選用高素質(zhì)專業(yè)型人才，除了具備基礎(chǔ)的財務(wù)專業(yè)知識以外，還要掌握當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢，有能力對經(jīng)濟(jì)趨勢進(jìn)行正確的辨別和分析，從而能夠給企業(yè)的財務(wù)發(fā)展提供正確的建議，同時還要了解可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的因素并能及時識別潛在的風(fēng)險，給出能夠有效防范和控制財務(wù)風(fēng)險的措施。其次，公司還應(yīng)定期對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強后續(xù)教育，及時傳達(dá)經(jīng)濟(jì)趨勢的變化。另外，在財務(wù)風(fēng)險方面，公司應(yīng)該針對自身實際情況制定風(fēng)險評估機制，從而降低財務(wù)風(fēng)險。4.1.2構(gòu)建籌資風(fēng)險衡量體系一個正常運營的優(yōu)秀企業(yè)，要從根本上做到以制度管人。北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司應(yīng)主動了解政策，掌握醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展方向，深入探討市場開發(fā)，產(chǎn)品管理。首先，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司應(yīng)加強財務(wù)的頂層架構(gòu)設(shè)計，加強財務(wù)內(nèi)部審計，確保企業(yè)財務(wù)管理方面的合法合規(guī)性。其次，公司可以借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理模式，提高本公司稅務(wù)方面管理能力，同時還要加強企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的業(yè)務(wù)往來。最后，企業(yè)財務(wù)部門也要考慮企業(yè)的具體情況，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行全面考量，對總銷售回款額和各項支出費用進(jìn)行預(yù)算管理，在了解國家政策的前提下逐項化解多種財務(wù)問題。4.2應(yīng)對投資風(fēng)險控制問題的建議4.2.1加快資金回籠企業(yè)籌資活動的目的是進(jìn)行投資發(fā)展，因此投資項目能否給企業(yè)帶來收益是衡量投資項目好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。與企業(yè)發(fā)展契合的投資項目不僅能帶來巨大的投資收益，而且可以形成良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司需要建立起合理的投資管理流程。對投資前項目的考察做到全面準(zhǔn)確，對投資項目實施的過程做到全程跟蹤評估，對項目投資以后帶來的收益以及匯報進(jìn)行評價。不論投資項目的前期中期還是后期，都要結(jié)合企業(yè)的自身情況和外部社會環(huán)境，進(jìn)行全面分析，做到投資收益最大化，財務(wù)風(fēng)險最小化，將投資項目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，從而加快資金回籠。4.2.2謹(jǐn)慎選擇投資項目據(jù)目前北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的情況看，在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時，企業(yè)還應(yīng)保證投資決策的科學(xué)性，對項目的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估，要正確把握項目的投資與回報情況，對項目有一個長遠(yuǎn)的計劃。投資決策者在作出決策時需要有一個科學(xué)而客觀的決策意志，同時還需要結(jié)合其他部門的實際要求，這樣才能做出符合實際需要的實用性決策。根據(jù)北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司的實際情況，建立一套完整合理的投資審批流程是至關(guān)重要的，每一項重要決策都需要根據(jù)本公司的實際運營狀況以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境來進(jìn)行決定，判斷投資項目是否有投資價值，同時根據(jù)企業(yè)未來計劃制訂一份該投資項目的建議書，由相關(guān)部門提交給財務(wù)部門，財務(wù)部門首先對該項目進(jìn)行基本的財務(wù)分析，根據(jù)分析情況做出審批建議。4.3應(yīng)對運營風(fēng)險控制問題的建議4.3.1及時確認(rèn)應(yīng)收賬款真實和準(zhǔn)確性企業(yè)銷售發(fā)展過程中，若能為購買方提供賒銷方式，產(chǎn)品銷路將大大擴(kuò)展，但是同時也為企業(yè)帶來了可能回收賬目失敗的風(fēng)險。對這一問題，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司應(yīng)根據(jù)不同客戶情況采取不同的賒銷方式，這就需要該公司在面對不同客戶時建立起不同客戶的信用評級管理，客戶信用的認(rèn)定應(yīng)當(dāng)同時考慮公司規(guī)模、發(fā)展經(jīng)營情況、現(xiàn)金持有率、以往商業(yè)來往記錄等方面，客戶信用管理可以采取電子辦公方式，使用同樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評級。在實際情況中，公司根據(jù)客戶評級采取不同的賒銷方式。如市場情況發(fā)生變化，還應(yīng)當(dāng)及時改變信用等級和與之相關(guān)的賒銷方式。合理使用適度的催賬制度，能夠極大地減少賒銷壞賬的產(chǎn)生。企業(yè)銷售使用賒賬政策后，北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司應(yīng)當(dāng)及時通過財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況和涉及賒銷的合同簽署情況進(jìn)行余款回收工作，這樣可以幫助企業(yè)在最適合的時間對各項賒賬進(jìn)行回收。4.3.2嚴(yán)格把控采購成本北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司要建立庫存控制團(tuán)隊來負(fù)責(zé)庫存管理。同時，選擇一家可以長期合作的制作公司。實現(xiàn)庫存管理信息共享,以本公司為經(jīng)營中心,連接所有醫(yī)療生產(chǎn)企業(yè)，集中控制庫存，在不同客戶之間分配產(chǎn)品分銷，減少需求的不確定性，形成物流共享平臺。通過此次合作與購銷信息共享，公司與制藥公司建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低了雙方的庫存相關(guān)成本，相互補充優(yōu)勢，縮短了雙方的庫存周轉(zhuǎn)期，減少了管理成本，以及增加議價能力以增加供應(yīng)。以此達(dá)到降低市場需求不確定性風(fēng)險的目的。

結(jié)論醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)當(dāng)前在我國屬于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有極大的拉動力。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐漸受到人們關(guān)注，與