供電所長述職報(bào)告收藏

PAGE頁碼頁碼__供電所長述職報(bào)告_收藏供電所長述職報(bào)告供電所長述職報(bào)告匯編6篇隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告對我們來說并不生疏，報(bào)告中提到的全部信息應(yīng)當(dāng)是精確無誤的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是我的供電所長述職報(bào)告6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。供電所長述職報(bào)告篇1敬重的黨委、各位領(lǐng)導(dǎo)、們：在日常工作中，我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，衡量自己，作為農(nóng)電支部的支部書記，我主動(dòng)帶領(lǐng)支部黨員干部開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)決不移地與分公司黨委步調(diào)保持高度一樣，努力開展一名干部立一面鏡，一位黨員樹一面旗的活動(dòng)，組織要求我做什么，我就做什么，上級布置的任務(wù)我不折不扣地完成，特殊是在去年的農(nóng)網(wǎng)工程自查自糾工作期間，我組織總所全體黨員及各專責(zé)主動(dòng)行動(dòng)起來，在工作中充分發(fā)揮出模范骨干作用。我作為總所的一位老，身先士卒，與總所一道穿鄉(xiāng)過村，親臨現(xiàn)場一線，從工程立項(xiàng)、核實(shí)規(guī)模、線路現(xiàn)場、建檔繪圖等工作，層層把關(guān)，不折不扣地抓好，管好，跟蹤好，交代好，更要不斷地走村串巷才能駕馭好真實(shí)資料，因此，自去年8月到12月以來，由于自查自糾工作的量大、時(shí)間迫、任務(wù)緊，我與總所全體并肩作戰(zhàn)，白天我們兵分幾路到各鄉(xiāng)村核實(shí)規(guī)模、測量線路、計(jì)算臺區(qū)設(shè)備、現(xiàn)場繪制線路草圖等，晚上就繪制圖紙、核算材料、建立CaD電子文檔等，一絲不茍地做好工作，一刻也沒有放松過，幾乎沒有休息而言，無論是核實(shí)線路、配變及電桿等農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)備，都不輕易放過一個(gè)缺陷，一一做好記錄，日以繼夜，足足奮戰(zhàn)了四個(gè)多月，從沒有半點(diǎn)怨言，靜默地做好工作，我覺得這樣做是對自己負(fù)責(zé)，對供電所負(fù)責(zé)，更是對分公司負(fù)責(zé)，這是我的職責(zé)所在。在工作之余，我不忘為自己“充電”，利用工作以外的時(shí)間學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》、《用電管理文件匯編》、《平安用電管理規(guī)程》、《平安生產(chǎn)法》以及《職業(yè)道德教化》等資料。通過學(xué)習(xí)，豐富了頭腦，提高了自身的思想____素養(yǎng)和工作實(shí)力。我認(rèn)為作為一名所長須要懂得、熟識、了解的東西許多，因此就要擺正位置，要學(xué)會(huì)干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么，自覺養(yǎng)成“勤于學(xué)習(xí)、擅長學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣，提高綜合素養(yǎng)和管理水平，真正成為行家里手。特殊是隨著農(nóng)電體制改的不斷深化，更要注意電力法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。對遇到的客戶投訴、違章用電等問題和沖突，用所學(xué)到的法律學(xué)問去處理，做到有法可依、以理服人。領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)部門的領(lǐng)頭羊。我在工作中時(shí)時(shí)到處都以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響職工。剛好除去在工作中作風(fēng)浮漂、不辦詳細(xì)事情，不解決實(shí)際問題和不思進(jìn)取，得過且過的作風(fēng)，樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。自從我擔(dān)當(dāng)供電總所副所長后，不但帶頭加班加點(diǎn)工作，還常常與同事一起到施工現(xiàn)場、了解一線的狀況，剛好解決職工中存在的問題，平常一有時(shí)間就和總所的到供電所、高損臺區(qū)、用戶家中調(diào)查探討，駕馭第一手資料，為降低低壓線損奠定了良好的基礎(chǔ)。我認(rèn)為要強(qiáng)化企業(yè)，就要加強(qiáng)教化。在健全崗位責(zé)任制的同時(shí)，要堅(jiān)持做到：一是要做好職工的思想____工作，安定職工的工作心情。二是加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗。三是要求職工嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。四是堅(jiān)持例會(huì)制度。局每月一次辦公、平安、線損例會(huì)和班組每周一次平安活動(dòng)，要堅(jiān)持下去。五是常常開展反“三違”活動(dòng)。把反習(xí)慣性違章貫穿平安生產(chǎn)的始終。在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高平安意識”的基礎(chǔ)上，我夯實(shí)抓好農(nóng)村供用電平安管理，盡量不發(fā)生因電引起的傷亡事故，因?yàn)榇罅康墓ぷ黜氁╇娝嘟M人員去做，所以，我充分發(fā)揮供電所所長在供用電平安管理中的重要作用，親密留意職工的思想心情，狠抓事故苗頭。尤其是進(jìn)行平安教化，組織農(nóng)電職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī)，讓每位職工接受一次系統(tǒng)的平安思想、技術(shù)學(xué)問教化，從而使供電部門人員和用電客戶達(dá)成一種平安共識，在農(nóng)村形成一種“人人懂平安用電”的新局面，避開各種用電事故的發(fā)生。為使自己能真正成為所長的得力助手，我擺正心態(tài)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)、主動(dòng)幫助所長開展各項(xiàng)工作，為了加強(qiáng)夯實(shí)和規(guī)范各供電所、營業(yè)部的平安生產(chǎn)管理和營銷管理，我覺得言行身教，率身垂范是至關(guān)重要的，我將自己比作為“教練員”，并時(shí)刻以“教練員”的標(biāo)準(zhǔn)勉勵(lì)自己既要帶好隊(duì)伍又要規(guī)范隊(duì)員的言行及技術(shù)動(dòng)作，因此，我首先從供電總所本部入手，因?yàn)樵诳偹鲗Ｘ?zé)大部分都是年輕的，就管理工作而言，還是閱歷不足的，針對年輕人的特點(diǎn)，我采納多激勵(lì)，少指責(zé)的方法，努力將總所變成一個(gè)有家的溫馨、摯友的暖和、人的溫情的良好工作環(huán)境，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦腥?，自己更是主?dòng)地融入這個(gè)“家庭”中，對于操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問，虛心請教，共同營造相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，使總所的綜合管理水平不斷地提高，在工作實(shí)踐中發(fā)揮著主動(dòng)的作用。由于同心合力，齊抓共管，使到供電總所的各項(xiàng)工作開展得相當(dāng)順當(dāng)，精彩地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成果，得到了公司的表彰。被XXX供電分公司評為15年度先進(jìn)集體;同時(shí)，我本人也被XXX供電分公司評為15年度優(yōu)秀黨務(wù)工和優(yōu)秀工會(huì)主動(dòng)分子。目前，有個(gè)別人對電力體制體改后的農(nóng)電工作仍持有舊思想，舊觀念，甚至認(rèn)為農(nóng)電人員是集體全部制的，只是游擊隊(duì)，不是正規(guī)軍，有自卑的思想，思想觀念一下子轉(zhuǎn)不過彎來，認(rèn)為農(nóng)電工作太辛苦了，任務(wù)很難完成;針對這種種狀況，我認(rèn)為思想____工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，是搞好企業(yè)平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的重要手段，為促進(jìn)基層班組____學(xué)習(xí)的有效開展，向思想____工作要效益，要平安，要穩(wěn)定，我?guī)ьI(lǐng)總所的幾位常常深化到各供電所、營業(yè)部，給職工打氣，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，找有思想心情的職工談心，幫助他們解決一些工作、生活上的實(shí)際問題，加大宣揚(yáng)教化工作的力度，向廣闊職工講清深化改是為了適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，是代表廣闊職工根本利益的，只有生產(chǎn)發(fā)展了，職工的物質(zhì)利益才有保障，讓職工看清長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，克服眼前困難，從長遠(yuǎn)著想，從大局著想，支持改，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作熱忱。為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我與總所各專責(zé)既分工又合作，常常深化到各供電所、營業(yè)部中去，對____執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度狀況進(jìn)行了全面的檢查和跟蹤落實(shí)，針對檢查中發(fā)覺的一些問題我們都逐一____，找出緣由，能現(xiàn)場改正的，剛好幫助更正，須報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的，快速匯報(bào)請示，同時(shí)，利用O20xx供電所所長述職報(bào)告K系統(tǒng)電子郵件的`形式將存在問題快速反饋到各供電所、營業(yè)部，要求他們舉一反三地徹底整改，在跟蹤檢查中發(fā)覺得不到落實(shí)的，比照有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)指責(zé)教化的就進(jìn)行肅穆的指責(zé)教化，應(yīng)受到懲罰的堅(jiān)決依章辦理，決不息事寧人，使一些平安隱患及不良苗頭都被消退在萌芽中，在春耕平安生產(chǎn)、迎峰度夏、平安生產(chǎn)活動(dòng)月及用電大檢查等活動(dòng)中均收到了明顯的成效。回顧過去的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與廣闊職工的共同努力和主動(dòng)支持下，我雖然做了一些工作，取得了一點(diǎn)成果，但離上級的要求還有較大的差距，比如：工作未夠大膽、處事未夠圓滑和電腦操作不夠嫻熟等都是我最大的缺點(diǎn)，今后，我必需加倍努力，不斷地開拓進(jìn)取，克服缺點(diǎn)，在工作思路、工作內(nèi)容、工作方式等方面都要做到與時(shí)俱進(jìn)，緊密圍繞分公司的中心任務(wù)和要求，貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理、貼近廣闊員工，扎扎實(shí)實(shí)地開展精神文明建設(shè)工作，努力把工作做得更好、更精彩，決不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。供電所長述職報(bào)告篇2AA供電所孫（20xx.12.22）敬重的局領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！下面我就AA供電所20xx年工作進(jìn)行匯報(bào)。年初以來，得勝____中心仔細(xì)實(shí)行一屆一次職代會(huì)精神，以開展“三個(gè)建設(shè)”、“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”、“班組建設(shè)”為契機(jī)，堅(jiān)持將重點(diǎn)培育成亮點(diǎn)，讓難點(diǎn)成為突破點(diǎn)，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。通過一年來的努力，取得了肯定成效。一、主要指標(biāo)完成狀況平安指標(biāo)——未發(fā)生各類考核事故供電牢靠率和電壓合格率——分別完成%和%。售電量——萬千瓦時(shí)，完成安排指標(biāo)的%。低壓線損率——完成%，低于安排指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。10千伏線損率：得勝線——完成%，低于安排指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。得明線——完成%，低于安排指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。清河線——完成%，低于安排指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。奈林線——完成%，低于安排指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。電費(fèi)回收率、上繳率%。未發(fā)生越級____事務(wù)及媒體曝光事務(wù)。二、重點(diǎn)工作完成狀況（一）夯實(shí)平安基礎(chǔ)，使平安實(shí)力在本質(zhì)上有所提升，使平安要求在行動(dòng)上有所落實(shí)。實(shí)行了以“以人為本、和諧統(tǒng)一”為核心的“三位一體”閉環(huán)平安管理的工作方法。圍繞“三個(gè)目標(biāo)”——即反違章目標(biāo)，不敢、不能、不愿；落實(shí)“三個(gè)要求”——就是嚴(yán)、細(xì)、實(shí)；強(qiáng)化“三個(gè)支撐”——這也是“三個(gè)建設(shè)”在平安工作方面的詳細(xì)體現(xiàn)，一是開展“黨員當(dāng)先鋒、三無一帶頭”活動(dòng)，二是深化平安文化、規(guī)章制度的落實(shí)，三是強(qiáng)化個(gè)人平安素養(yǎng)的提升。詳細(xì)措施鎖定“九個(gè)著力點(diǎn)”：1、緊盯現(xiàn)場，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)效性和嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化“三措三化”即：“平安措施、組織措施、技術(shù)措施”，使平安工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，人人都要成為平安員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。2、定期召開平安例會(huì)，開展班組平安活動(dòng)，強(qiáng)化安排、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)平安管理的閉環(huán)限制、持續(xù)有效。3、落實(shí)“人人都是第一平安責(zé)任人”的平安工作理念，以績效管理為抓手，將平安工作要求細(xì)化分解到人，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。4、充分發(fā)揮班組反違章的主體作用，切實(shí)做好各類違章的警示教化和監(jiān)督查處。5、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的平安管理，將開好班前會(huì)作為每一次施工作業(yè)的第一步驟，全方位實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。6、嚴(yán)格執(zhí)行平安工器具管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范平安工器具的檢查、試驗(yàn)和運(yùn)用。7、剛好檢查更換勞動(dòng)愛護(hù)用品，確保合格齊備達(dá)到平安要求。8、仔細(xì)參與局組織的平安培訓(xùn)和平安員例會(huì)，按要求整改落實(shí)。開展常常性的好用性的班組平安教化培訓(xùn)，努力做到安規(guī)考試合格率100%。9、以防農(nóng)觸、防外力破壞為重點(diǎn)，有針對性的實(shí)行整修措施。深化進(jìn)行平安用電宣揚(yáng)，發(fā)放撲克、畫冊、光盤、臺歷，并開展了“平安學(xué)問進(jìn)課堂、當(dāng)好平安小衛(wèi)士”主題宣講活動(dòng)，收到了較好效果。（二）以提高“兩率”為目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備承包制度，樹立“我做設(shè)備好主子”的思想，確保10kv及低壓的健康運(yùn)行水平。一是是抓好線路維護(hù)檢修工作，建設(shè)放心線路、放心臺區(qū)。以開展好春檢、秋檢、平安生產(chǎn)月和百日平安活動(dòng)為主線，剛好消退缺陷，降低10千伏跳閘率和低壓報(bào)修率。集中精力對10千伏線進(jìn)行了登桿檢修，對村、村、三個(gè)未改變村屯共計(jì)七個(gè)低壓臺區(qū)進(jìn)行了工藝性整修。同時(shí)加大對薄弱T接線路的巡察力度，每次外出巡察都攜帶常用工具材料,對危及到線路平安的樹木剛好砍伐,隨時(shí)處理一般缺陷。二是提高防止突發(fā)事務(wù)的處理實(shí)力。完善應(yīng)對各種突發(fā)事故的預(yù)案，工器具、備品備件由專人負(fù)責(zé)，充分做好打算。三是仔細(xì)抓好生產(chǎn)日常管理，嚴(yán)格落實(shí)按線按臺區(qū)承包責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。以加強(qiáng)生產(chǎn)MIS運(yùn)行系統(tǒng)維護(hù)為重點(diǎn)，開展生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查。增加危機(jī)意識，組織好節(jié)假日保供電工作和迎峰度夏工作。（三）、把握機(jī)遇，加快電網(wǎng)建設(shè)，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、平安工程。一是按導(dǎo)則合理規(guī)劃、仔細(xì)做好項(xiàng)目儲備；二是規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓施工現(xiàn)場管理，加大班組反違章力度；三是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，提高工藝水平，確保工程質(zhì)量；四是合理支配工期、工序，處理好平安、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系。在村改變施工中，我們通過開展“危急就在我身邊”班組平安日活動(dòng)，每人提出10條以上的危急點(diǎn)____限制實(shí)例，經(jīng)過探討歸納，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了細(xì)化，在現(xiàn)場進(jìn)行了全面落實(shí)，有效保證了施工平安。（四）以增供降損為主線，全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。1、做好營銷基礎(chǔ)工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行按線按臺區(qū)承包考核制度，合理安排指標(biāo)。二是通過營業(yè)普查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)____，核實(shí)數(shù)據(jù)信息，規(guī)范計(jì)量現(xiàn)場，剛好更新客戶檔案。針對個(gè)別系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不精確、不完整的狀況，進(jìn)行核查整改。2、多措并舉、務(wù)求實(shí)效，大力開展降損工作。推行臺區(qū)精益化管理，加大線損____力度，實(shí)行針對性措施,解決高損臺區(qū)、三相負(fù)荷不平衡臺區(qū)問題。對暫未列入網(wǎng)改安排的低壓配電臺區(qū)，實(shí)行必要的工藝性整修措施，保證平安供電的同時(shí)，有效地降低線損。依據(jù)負(fù)荷改變剛好投切10KV電容器，加強(qiáng)季節(jié)性配變管理，做到隨用隨投、不用即退，削減空載損失，提高功率因數(shù)。加大對臺區(qū)線損考核力度，落實(shí)線損____制度。具體____分壓線損升降的緣由，找出不正常因素，剛好實(shí)行相應(yīng)措施。（五）圍繞“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，提高供電服務(wù)質(zhì)量，確保行風(fēng)穩(wěn)定深刻相識行風(fēng)工作的重要意義，增加自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感，努力做到有措施、有事實(shí)、有實(shí)效，讓客戶滿足、讓____滿足。一是學(xué)習(xí)____“三個(gè)十條”，堅(jiān)持遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的日常要求，幫助客戶解決用電難點(diǎn)問題，為客戶辦實(shí)事。二是以“電網(wǎng)升級改變工程”帶動(dòng)和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，解決臺區(qū)超負(fù)荷問題和電壓質(zhì)量問題，同時(shí)做到文明施工，樹立企業(yè)良好形象。三是將報(bào)修服務(wù)作為重點(diǎn)，遵守?fù)屝迺r(shí)限要求，快速處理低壓報(bào)修，避開沖突發(fā)生。四是主動(dòng)推行充值卡業(yè)務(wù)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶購電供應(yīng)便利。五是理智、冷靜、策略的溝通，向客戶宣揚(yáng)關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)流程，爭取社會(huì)各界的理解與支持。六是規(guī)范窗口服務(wù)，保持窗口的良好環(huán)境，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便利、快捷的服務(wù)。（六）以“創(chuàng)建明星班組”為載體，培育“鷹”一樣的員工，打造“雁”一樣的團(tuán)隊(duì)。在開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，著重熬煉實(shí)力、培育習(xí)慣，讓培訓(xùn)服務(wù)于專業(yè)工作。一是仔細(xì)參與局里各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嫻熟駕馭相關(guān)專業(yè)學(xué)問，為專業(yè)化管理水平的提升創(chuàng)建前提；二是結(jié)合實(shí)際工作開展班組“問題培訓(xùn)”，解決問題，提高工作質(zhì)量；三是定期開展業(yè)務(wù)技能集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試、考核，激勵(lì)員工崗位成才；四是將專業(yè)部門的每一次檢查指導(dǎo)作為培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，汲取相關(guān)學(xué)問技能，在實(shí)際工作中整改提高。五是以績效管理為抓手，圍繞重點(diǎn)流程，不斷自我改進(jìn)、激勵(lì)提升，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和整體素養(yǎng)。供電所長述職報(bào)告篇320xx年7月調(diào)我任太要供電所副所長，幫助所長分管平安生產(chǎn)和供電所的資料記錄管理工作，在過去的半年中，在局、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與激勵(lì)下，努力做好本職工作，聽從局及本所支配，剛好保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并且嚴(yán)格要求自己，虛心謹(jǐn)慎，廉潔奉公，主動(dòng)協(xié)作所長做好平安生產(chǎn)、《標(biāo)準(zhǔn)化供電所》的創(chuàng)建，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面等各項(xiàng)工作：一、勤奮學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能水平初到本所，對線路設(shè)備、人員管理不太熟識，半年來通過向老和閱歷比較豐富的員工仔細(xì)學(xué)習(xí)以及在所長的細(xì)心指引下，自我加壓，學(xué)習(xí)法律常識、工作票的填寫規(guī)范、現(xiàn)場的平安施工、各種資料的記錄填寫、人員的綜合管理、電力科技學(xué)問和上級有關(guān)文件等。雖然自己的業(yè)務(wù)技能水平得到了大幅度的提高，但距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求仍舊有很大的差距，我信任，只要有一顆主動(dòng)上進(jìn)的心，堅(jiān)決的信念，以百分之百的精力投入到供電所的工作中去，明天會(huì)干的更好。二、以平安管理為重點(diǎn)，不斷增加全員平安生產(chǎn)意識。強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范人身和設(shè)備事故的發(fā)生。背著與員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的原則，一是抓好員工的平安教化和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周五召開一次平安生產(chǎn)例會(huì)，著重加強(qiáng)員工的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高我們的技術(shù)素養(yǎng)和平安意識；二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危急點(diǎn)____與限制，剛好消退隱患；協(xié)作員工對自已轄區(qū)內(nèi)的線路、設(shè)備定期巡察、檢查并做好有關(guān)記錄。三是抓好現(xiàn)場平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；四是在做好迎峰過冬的基礎(chǔ)上，勤抓不懈，開展平安大檢查，做到檢查有安排、有組織；截至20xx年12月31日，太要供電所平安運(yùn)行3888天，實(shí)現(xiàn)了無設(shè)備事故、人身傷亡事故，設(shè)備障礙事故的發(fā)生。順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳甑钠桨采a(chǎn)任務(wù)。11月份，依據(jù)全年的工作任務(wù)，在所長的細(xì)心組織下，通過18天，752人次的艱苦努力，幫助完成了太要街道#1-#7配電臺區(qū)233個(gè)低壓計(jì)量表箱、7800米下戶線的更換任務(wù)，施工中未發(fā)生一起人身及設(shè)備事故。三、嚴(yán)格要求自己，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所20xx年，選定我所為省級標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，所長支配我為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的資料建立管理人員，首先感到任務(wù)的艱難與重大，經(jīng)過與所長的多次協(xié)商，明確了創(chuàng)建思路。一是主動(dòng)與農(nóng)電科主管人員溝通與協(xié)商，明確創(chuàng)建思路。二是到各兄弟所進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒閱歷，先后到港口、桐峪、代字營供電所進(jìn)行學(xué)習(xí)，自我充溢，力求完善。三是共匯總整合各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)148項(xiàng)，規(guī)范了供電所46項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障，工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。半年來，我做的并不好，深知自己的業(yè)務(wù)水平，人員管理等整體素養(yǎng)的差距很大，但我信任，通過我的努力學(xué)習(xí)和同事的幫助及所長的栽培下，我會(huì)漸漸成熟，在今后的工作中，本人將牢記兩個(gè)務(wù)必，戒驕戒躁，克服缺點(diǎn)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，努力做好本職工作。力爭能做好一名優(yōu)秀的農(nóng)電員工，為潼關(guān)的農(nóng)電事業(yè)奉獻(xiàn)我的一份力氣。二零XX年元月十日供電所長述職報(bào)告篇4xx鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條10kv線路、240多個(gè)配電臺區(qū)運(yùn)行維護(hù)、平安管理等工作，同時(shí)擔(dān)當(dāng)著____和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，以拓展市場為主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心。結(jié)合供電所的工作實(shí)際，我擬定xx供電所的管理方案，詳細(xì)如下：一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工主動(dòng)融入集體，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作崗位的須要，履行好各自職責(zé)。公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)主動(dòng)好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，又親密協(xié)作，關(guān)系融洽，合作開心的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、組織實(shí)力、協(xié)作實(shí)力強(qiáng)，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì)。二、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù)，做好防微杜漸，將平安隱患剛好解除，確保配電____的平安，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。根據(jù)責(zé)任到人的原則，將____及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備安排到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白；根據(jù)巡察要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡察的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、平安性、牢靠性；同時(shí)依據(jù)輕重緩急的原則，實(shí)行不同的措施，剛好處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作；仔細(xì)做好10kv、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺（主要仔細(xì)開展月度安排性消缺、維護(hù)工作），保障供電質(zhì)量；結(jié)合秋季平安檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行具體的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。三、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，切實(shí)落實(shí)平安保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保平安管理工作到位。提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來，大家對平安相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，平安流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動(dòng)，把工作作風(fēng)仔細(xì)轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤”的五字方針。開展平安大檢查，不放過一個(gè)平安的漏洞和死角，不放過一個(gè)人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消退和削減事故隱患，遏制平安事故的發(fā)生。四、xx供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，仔細(xì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將根據(jù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個(gè)服務(wù)”、“四個(gè)追求”、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。在員工中堅(jiān)固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。根據(jù)規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，根據(jù)公司的“十必需、十不準(zhǔn)”、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則仔細(xì)開展服務(wù)工作。同時(shí)，供電所將依據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個(gè)營業(yè)窗口形象，接著發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)的精神。五、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎(jiǎng)懲方法，將線損指標(biāo)完成狀況與線損考核獎(jiǎng)懲掛鉤，逐月考核、獎(jiǎng)懲分明，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作主動(dòng)性。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計(jì)算及電網(wǎng)損耗實(shí)際，分解下達(dá)線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路、每個(gè)臺區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點(diǎn)營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生；四是加大樹障清理力度，確保線路暢通；加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。六、在電費(fèi)回收工作上下功夫，圍繞電費(fèi)回收抓經(jīng)營目標(biāo)，形成全員共同關(guān)注電費(fèi)回收、關(guān)切經(jīng)營指標(biāo)完成狀況的局面。總之，我將嚴(yán)于律己，模范帶頭，與企業(yè)同心，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好xx供電所工作，作出自己的貢獻(xiàn)！供電所長述職報(bào)告篇5XXX鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條10kv線路、240多個(gè)配電臺區(qū)運(yùn)行維護(hù)、平安管理等工作，同時(shí)擔(dān)當(dāng)著____和永和鄉(xiāng)13XX0多戶客戶的報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，以拓展市場為主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心。結(jié)合供電所的工作實(shí)際，我擬定××供電所的管理方案，詳細(xì)如下：一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工主動(dòng)融入集體，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作崗位的須要，履行好各自職責(zé)。公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)主動(dòng)好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，又親密協(xié)作，關(guān)系融洽，合作開心的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、組織實(shí)力、協(xié)作實(shí)力強(qiáng)，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì)。二、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù)，做好防微杜漸，將平安隱患剛好解除，確保配電____的平安，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。根據(jù)責(zé)任到人的原則，將____及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備安排到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白；根據(jù)巡察要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡察的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、平安性、牢靠性；同時(shí)依據(jù)輕重緩急的原則，實(shí)行不同的措施，剛好處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作；仔細(xì)做好10kv、4XXv配電設(shè)施的維護(hù)、消缺(主要仔細(xì)開展月度安排性消缺、維護(hù)工作)，保障供電質(zhì)量；結(jié)合秋季平安檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行具體的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。三、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，切實(shí)落實(shí)平安保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保平安管理工作到位。提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來，大家對平安相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，平安流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動(dòng)，把工作作風(fēng)仔細(xì)轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤”的五字方針。開展平安大檢查，不放過一個(gè)平安的漏洞和死角，不放過一個(gè)人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消退和削減事故隱患，遏制平安事故的發(fā)生。四、XXX供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，仔細(xì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將根據(jù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個(gè)服務(wù)”、“四個(gè)追求”、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。在員工中堅(jiān)固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。根據(jù)規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，根據(jù)公司的“十必需、十不準(zhǔn)”、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則仔細(xì)開展服務(wù)工作。同時(shí)，供電所將依據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個(gè)營業(yè)窗口形象，接著發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)的精神。五、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎(jiǎng)懲方法，將線損指標(biāo)完成狀況與線損考核獎(jiǎng)懲掛鉤，逐月考核、獎(jiǎng)懲分明，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作主動(dòng)性。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計(jì)算及電網(wǎng)損耗實(shí)際，分解下達(dá)線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路、每個(gè)臺區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點(diǎn)營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生；四是加大樹障清理力度，確保線路暢通；加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。六、在電費(fèi)回收工作上下功夫，圍繞電費(fèi)回收抓經(jīng)營目標(biāo)，形成全員共同關(guān)注電費(fèi)回收、關(guān)切經(jīng)營指標(biāo)完成狀況的局面?？傊覍?yán)于律己，模范帶頭，與企業(yè)同心，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好XXX供電所工作，作出自己的貢獻(xiàn)!供電所長述職報(bào)告篇6各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2xxx年，對××*鎮(zhèn)供電所來說是務(wù)實(shí)創(chuàng)新、管理升級、科學(xué)發(fā)展、精彩迭出、碩果累累的一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××*鎮(zhèn)供電所全體員工主動(dòng)進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)，在工作中取得了令上級領(lǐng)導(dǎo)滿足的成果，我做為供電所的所長在這一年的時(shí)間里，根據(jù)所里年初的總體部署，以為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新、兩大突破、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深化開展供電所各項(xiàng)工作，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強(qiáng)化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)基層服務(wù)工作，并圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使××*鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢?，F(xiàn)將全年工作狀況報(bào)告如下，請予評議。一、大力培育青年職工今年，我們加大力度培育青年職工，我在供電所會(huì)議上號召全所青年職工要主動(dòng)工作，努力進(jìn)取。因?yàn)榍嗄曷毠じ挥袆?chuàng)建力和戰(zhàn)斗力，他們是____供電所黨組決策部署、推動(dòng)供電所科學(xué)發(fā)展的生力軍。供電所黨組對這些青年寄予厚望。今年年初，2xxx年初，我鎮(zhèn)供電所進(jìn)行員工聘請，將新招的××名青年電工送入省電力培訓(xùn)中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試考核合格，由國家電監(jiān)會(huì)統(tǒng)一發(fā)證。今年4月，我與其它領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過會(huì)議探討確定后，____了對青年職工的新規(guī)定，凡申請批準(zhǔn)，參與對口專業(yè)電大、函大?？埔陨蠈W(xué)習(xí)的青年職工，考試成果合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報(bào)銷學(xué)費(fèi)。目前，我所已有××*名青年職工參與探討生、本(專)科業(yè)余學(xué)習(xí)，并有××人考取了相關(guān)行業(yè)