機(jī)械作業(yè)班組管理制度

機(jī)械作業(yè)班組管理制度第一章總則為加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選用、正確使用、精心維護(hù)、安全運(yùn)行、科學(xué)檢測，適時(shí)改造和更新，提高機(jī)械完好率，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高技術(shù)裝備水平，密切配合施工，保證使用需要，抓好經(jīng)濟(jì)核算，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、健康培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍，提高管理水平，使企業(yè)投資效益最大化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效果。特制訂如下制度。第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)機(jī)械班組設(shè)置隊(duì)長一名，副隊(duì)長一名。統(tǒng)計(jì)（保管）一名，調(diào)度一名，維修工1-2人，操作人員根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)械配置。各崗位可根據(jù)項(xiàng)目部情況增減。第三章主要職責(zé).負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理規(guī)定的貫徹、落實(shí)。.組織所屬項(xiàng)目部實(shí)施對工程所需施工設(shè)備的進(jìn)場、調(diào)配、管理、使用、保養(yǎng)、維修等工作。.建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬。.保證項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備人員按有關(guān)規(guī)定持證上崗，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)精選!項(xiàng)目部機(jī)械技術(shù)評(píng)價(jià)工作。.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)資料（設(shè)備檔案）收集整理工作。第四章機(jī)械設(shè)備的使用.統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，兼顧一般。.機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能要和施工任務(wù)以及使用條件相一致。.施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，大型設(shè)備和特殊設(shè)備要建立領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員跟班作業(yè)制度。.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用管理，建立健全崗位責(zé)任制和交接班制，并做到：1）。人機(jī)固定：機(jī)械使用管理、保養(yǎng)等要專人負(fù)責(zé)。并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2）實(shí)行上崗證制度。3）大型設(shè)備和特殊設(shè)備操作人員必須滿足資格要求。4）操作人員必須做到“三好”“四會(huì)”：1管理好：認(rèn)真管理好自己負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，不準(zhǔn)別人隨意使用。2使用好：按規(guī)定和操作程序使用設(shè)備。3保養(yǎng)好：按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，認(rèn)真檢查并做好保養(yǎng)記錄?！八臅?huì)”1會(huì)使用：努力學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備知識(shí)，熟悉機(jī)械設(shè)備的使用，掌握機(jī)械設(shè)備的性能。2會(huì)保養(yǎng)努力學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，學(xué)組織設(shè)計(jì)精選!會(huì)使用維護(hù)保養(yǎng)工具、儀表，確保設(shè)備運(yùn)鉆正常。會(huì)檢查：充分認(rèn)識(shí)日常檢查的重要性，熟悉各種檢查方法。4會(huì)排除故障：能獨(dú)立處理規(guī)章范圍內(nèi)可以處理的故障。5、建立健全設(shè)備檔案制度：原始技術(shù)文件交接登記、維護(hù)維修登記、事故分析和技術(shù)改造、安全記錄。6、做好機(jī)械設(shè)備的冬季、雨季的保護(hù)和換季保養(yǎng)工作。第五章機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)1、由于機(jī)械設(shè)備種類繁多，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)。采用不同的維修制度。2、機(jī)械設(shè)備劃分為三類：一是關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備；二是主要機(jī)械設(shè)備，三是簡單機(jī)械設(shè)備。3、三類設(shè)備采用三種修理制度A、計(jì)劃預(yù)期檢修，用于第一類設(shè)備，用計(jì)劃預(yù)防性來確保設(shè)備完好。B、診斷修理制度。適用于第二類設(shè)備，用于診斷病情，對癥下藥的方法的方法進(jìn)行，確保機(jī)械設(shè)備完好，便于現(xiàn)場維修；C、事故修理制度。適用于第三類機(jī)械設(shè)備，出現(xiàn)故障就修，不出故障不修。第六章配件管理組織設(shè)計(jì)精選!

第七章設(shè)備安全管理第八章登記統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部必須建立機(jī)械設(shè)備登記統(tǒng)計(jì)制度。包括機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備（配件）采購計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的任務(wù)是：及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、分布及技術(shù)狀況等。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)組織，固定專人負(fù)責(zé)，定期統(tǒng)計(jì)并填寫技術(shù)檔案。第九章班組考核資產(chǎn)設(shè)備的管理是以數(shù)據(jù)采集為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)管理為手段，以成本管理為核心，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的狀態(tài)，以達(dá)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和最佳的設(shè)備投入產(chǎn)出比之目的，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值與增值。因此，應(yīng)從這幾方面對資產(chǎn)設(shè)備的管理實(shí)行指標(biāo)考核?？己酥笜?biāo)及其計(jì)算方法:1、設(shè)備完好率設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺(tái)日設(shè)備日歷日數(shù)設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺(tái)日設(shè)備日歷日數(shù)X100%2、設(shè)備利用率設(shè)備利用率=設(shè)備實(shí)作臺(tái)日設(shè)備日歷日數(shù)設(shè)備利用率=設(shè)備實(shí)作臺(tái)日設(shè)備日歷日數(shù)X100%3、設(shè)備投資利潤率設(shè)備投資利潤率=年創(chuàng)利潤額X100%組織設(shè)計(jì)精選!設(shè)備投資額公司資產(chǎn)設(shè)備部在每年開工之日之前組織對全公司施工機(jī)械進(jìn)行年檢（附機(jī)械設(shè)備年檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)），對機(jī)械操作人員進(jìn)行年審，同時(shí)對各單位基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行考核（附表21），實(shí)行“雙百分”考核，考核結(jié)果計(jì)入對單位的年終工作考核內(nèi)容之中。機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營性固定資產(chǎn)凈收益指標(biāo)和固定資產(chǎn)保值增值指標(biāo)的考核作為公司對各項(xiàng)目部年終工作考核、勞動(dòng)競賽評(píng)比在機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容的主要考核指標(biāo)。項(xiàng)目部年度資產(chǎn)設(shè)備工作目標(biāo)考核評(píng)分內(nèi)容詳見附表22、附表23.4、公司資產(chǎn)設(shè)備部會(huì)同公司財(cái)務(wù)審計(jì)部對各單位的資產(chǎn)設(shè)備管理工作進(jìn)行定期或不定期的專項(xiàng)或全面的檢查和審計(jì)，并將結(jié)果匯報(bào)公司董事會(huì)?！? 3.內(nèi)部獨(dú)立核算的工業(yè)企業(yè)應(yīng)比照建筑安裝工程成本核算的有關(guān)規(guī)定，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目和成本核算對象歸集和分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。并根據(jù)在產(chǎn)品實(shí)際結(jié)存數(shù)量，以及完工驗(yàn)收入庫的產(chǎn)成品數(shù)量，計(jì)算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本。在產(chǎn)品數(shù)量較多而且各月之間很不穩(wěn)定的，月末應(yīng)按在產(chǎn)品的完工程度折合為約當(dāng)產(chǎn)量，再根據(jù)約當(dāng)產(chǎn)量與完工產(chǎn)品數(shù)量的比例，計(jì)算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。定額管理比較健全的工業(yè)企業(yè)，可以根據(jù)在產(chǎn)品的結(jié)存數(shù)量和各種消耗定額，計(jì)算在產(chǎn)品成本，再根據(jù)全部實(shí)際成本扣除在產(chǎn)品成本，計(jì)算產(chǎn)成品成本；或者按在產(chǎn)品和產(chǎn)成品全部定額成本與實(shí)際成本的比例，計(jì)算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本。按批投產(chǎn)、分次完成的產(chǎn)品，月末計(jì)算成本時(shí)，產(chǎn)成品的成本，可暫按定額成本或同種產(chǎn)品最近一期的實(shí)際成本計(jì)算，該批產(chǎn)品的總成本扣除產(chǎn)成品成本，即為在產(chǎn)品成本。全部產(chǎn)品完工以后，再計(jì)算全部產(chǎn)品的成本。在產(chǎn)品數(shù)量較少或期初期末在產(chǎn)品數(shù)量基本相等的，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本。當(dāng)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，全部作為產(chǎn)成品的成本。（二）機(jī)械施工和運(yùn)輸單位作業(yè)成本的核算.內(nèi)部獨(dú)立核算的機(jī)械施工和運(yùn)輸單位（如機(jī)械站、運(yùn)輸隊(duì)等）一般應(yīng)以施工機(jī)械或運(yùn)輸設(shè)備的種類（大型機(jī)械設(shè)備以單機(jī)或機(jī)組，小型機(jī)械設(shè)備以類別）為成本核算對象。.內(nèi)部獨(dú)立核算的機(jī)械施工和運(yùn)輸單位一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置人工費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、折舊及修理費(fèi)、其他直接費(fèi)和管理費(fèi)五個(gè)成本項(xiàng)目。組織設(shè)計(jì)精選!(1)人工費(fèi)：包括駕駛?cè)藛T、操作人員的基本工資、工資性津貼和按照規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的各種獎(jiǎng)金；(2)燃料及動(dòng)力費(fèi)：包括施工機(jī)械或運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所耗用的燃料、動(dòng)力等費(fèi)用；(3)折舊及修理費(fèi)：包括按照規(guī)定對施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊基金和大修理基金，實(shí)際發(fā)生的經(jīng)常性中小修理費(fèi)，以及更換工具、部＞的價(jià)值；(4)其他直接費(fèi)：包括潤滑及擦拭材料和其他材料的費(fèi)用以及預(yù)算定額所規(guī)定的其他直接費(fèi)，如養(yǎng)路費(fèi)、港口費(fèi)、過渡費(fèi)、過閘費(fèi)、機(jī)械搬運(yùn)、安裝、拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)等；(5)管理費(fèi)：包括為組織管理機(jī)械施工和運(yùn)輸作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用。.各項(xiàng)機(jī)械施工和運(yùn)輸作