【浪潮信息企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究文獻(xiàn)綜述1900字】

浪潮信息企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究文獻(xiàn)綜述以企業(yè)文化發(fā)展起源和經(jīng)過(guò)為對(duì)象進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外研究情況進(jìn)行了解，為本文的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，根據(jù)關(guān)鍵詞“企業(yè)文化”，以知網(wǎng)文獻(xiàn)庫(kù)與OpenAccessLibrary期刊網(wǎng)，LibraryGenesis對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)，選擇并收集整理，其基本情況如下文。1企業(yè)文化內(nèi)涵方面對(duì)于企業(yè)文化國(guó)內(nèi)外的研究成果較為豐富，但是在早期，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)文化的不重視，學(xué)者們對(duì)其各有自己的見(jiàn)解和表述，但是沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的討論和注解，甚至也沒(méi)有在相關(guān)的專(zhuān)著中給出嚴(yán)密的定義。直到20世紀(jì)80年代，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)文化研究應(yīng)運(yùn)而生。美國(guó)加利福尼亞大學(xué)教授威廉·大內(nèi)（WilliamOuchi）是明確、集中而完整的闡述了企業(yè)文化理論的第一人。他在1981年出版了《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書(shū)[6]，根據(jù)對(duì)日本企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的研究，他認(rèn)為獨(dú)特的企業(yè)文化是日本企業(yè)獲得巨大成功的關(guān)鍵要素。此書(shū)開(kāi)辟了企業(yè)文化理論研究的先河，國(guó)外關(guān)于企業(yè)文化的專(zhuān)著也不斷的橫空出世，百家爭(zhēng)鳴。埃德加·沙因（EdgarH.Schein）被業(yè)界學(xué)者公認(rèn)為是“企業(yè)文化”一詞的發(fā)明者，被譽(yù)為“企業(yè)文化理論之父”。并與著作《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》與《企業(yè)文化生存指南》被譽(yù)為最有影響力的管理學(xué)著作之一。斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾（RichardPascale）和哈佛大學(xué)教授安東尼·阿索斯（AnthonyAthos）在《日本企業(yè)管理藝術(shù)》提出了“7S”模型，它們認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)管理中，既要關(guān)注“硬件”，同時(shí)也要關(guān)注“軟件”[7]。其中，基業(yè)常青企業(yè)的“硬件”要素包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度，“軟件”要素包括風(fēng)格、人員、技能和目標(biāo)，這7個(gè)要素是保證現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)久不衰的秘訣。美國(guó)教授特倫斯·迪爾（TerrenceDeal）和麥肯錫公司的艾倫·肯尼迪（AllanKennedy）在《企業(yè)文化——企業(yè)生活中的禮儀與儀式》一書(shū)中雖然沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行明確定義，但詳細(xì)的解釋了企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)：價(jià)值觀、英雄式的人物、習(xí)俗儀式、文化傳播網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)環(huán)境——企業(yè)文化是以上5個(gè)要素組成的[8]。二人對(duì)80家日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行研究，分析日本企業(yè)在80年代對(duì)美國(guó)企業(yè)造成巨大沖擊的內(nèi)在原因。調(diào)查得出，成功企業(yè)都有著其獨(dú)特且強(qiáng)大的企業(yè)文化，本并將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理，形成企業(yè)文化理論框架，可以說(shuō)是企業(yè)文化理論的雛形。麥肯錫研究員托馬斯·J·彼得斯（ThomasJ.Peters）與羅伯特·H.沃特曼（RobertH.Waterman）在《追求卓越——美國(guó)企業(yè)成功的秘訣》一書(shū)中闡述了出類(lèi)拔萃的企業(yè)所具有的8種文化品質(zhì)，并提出了“革新性文化”理論，堅(jiān)持認(rèn)為文化在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用[9]。以上四本著作象征著西方企業(yè)文化理論的誕生和逐漸走向理論的成熟，隨后中國(guó)企業(yè)文化研究便聚焦在介紹這些優(yōu)秀的企業(yè)文化研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上，明確了企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展壯大和轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮巨大作用，從而推動(dòng)了企業(yè)文化在中國(guó)的發(fā)展。就國(guó)內(nèi)研究而言,尹效國(guó)(2016)討論從哲學(xué)角度探討企業(yè)文化的構(gòu)建，更能夠刪繁去簡(jiǎn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的本質(zhì)[10]。高傳貴(2018)認(rèn)為企業(yè)自主創(chuàng)新的竟?fàn)帒B(tài)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)程度，優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)績(jī)效帶來(lái)質(zhì)的飛躍[11]。李冬松(2017)認(rèn)為文化財(cái)富是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在如今商業(yè)文明的大背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)自身文化的開(kāi)放程度和包容程度，二者的有效銜接才能把企業(yè)形象塑造的深得人心[12]。辛杰(2015)認(rèn)為積極培育企業(yè)家的管理理念、價(jià)值取向，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，履行社會(huì)責(zé)任的重要條件[13]。2在企業(yè)文化建設(shè)方面張潔梅(2015)認(rèn)為企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力源泉。而優(yōu)秀的企業(yè)文化必須從制度建設(shè)、員工關(guān)系、品牌維護(hù)、愿景使命等方面常給文化土壤松上施肥，才能提高競(jìng)爭(zhēng)活力[14]。王水蓮(2016)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)家的作用，其精神將推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新[15]。白福萍(2018)認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)，需要從內(nèi)外部的雙視角理清其價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展軌跡，發(fā)揮內(nèi)部人力資本的“潤(rùn)滑”作用，借助外部企業(yè)形象的無(wú)形資產(chǎn)[16]。孟凡馳(2019)認(rèn)為企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)的組織管理文化由兩個(gè)核心要素構(gòu)成，一是“人品”塑造，充分利用文化規(guī)律導(dǎo)向作用改造企業(yè)，凝聚人心；二是“產(chǎn)品”制造，將文化意識(shí)反作用于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)形態(tài)中，提升產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額?！叭似贰焙汀爱a(chǎn)品”的全面升華是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)口的的有力保障[17]。林炳坤(2017)指出，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)需要圍繞企業(yè)組織成員展開(kāi)，建設(shè)制度作為有力的支持，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的重要性，并將改革和創(chuàng)新精神作為保障[18]。樓濤(2018)認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)必須依賴(lài)于系統(tǒng)的掌握、企業(yè)文化的創(chuàng)新、獨(dú)特的機(jī)構(gòu)文化、企業(yè)組織成培養(yǎng)員[19]。綜上所述，國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化研究學(xué)者都肯定了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的促進(jìn)作用。雖然不同學(xué)者對(duì)企業(yè)文化定義不同，但總體上都肯定了企業(yè)文化的物質(zhì)、行為、制度、精神分類(lèi)法。對(duì)于企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)和創(chuàng)新方面來(lái)說(shuō)。主要提到了進(jìn)行管理者、企業(yè)員工、企業(yè)制度、企業(yè)精神、物質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)組織成員行為等對(duì)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的作用。參考文獻(xiàn)：[1]王艷蘇.云南R房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)研究[D].昆明理工大學(xué),2022.[2]劉欣.以黨的支部建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)[J].中外企業(yè)文化,2022,(02):156-157.[3]周婷.TW新能源公司企業(yè)文化建設(shè)研究[D].電子科技大學(xué),2022.[4]朱和燕.LQ企業(yè)文化建設(shè)探究[D].電子科技大學(xué),2022.[5]李運(yùn)美,李慧,邵澤宇,賀萍.農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理,2022,(02):58-61.[6]劉新麗.企業(yè)檔案文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系及思考[J].山東檔案,2022,(01):47-48.[7]游真,何朋.淺談國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)路徑[J].活力,2022,(02):87-89.[8]李金林.國(guó)企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合存在的問(wèn)題與策略探索[J].商業(yè)文化,2022,(03):78-79.[9]焦利英.淺析國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合[J].中外企業(yè)文化,2022,(01):170-171.[10]馬敏.淺談工會(huì)組織推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)與路徑[J].企業(yè)文明,2022,(01):62-63.[11]溫懷宇.國(guó)網(wǎng)SZ供電公司企業(yè)文化建設(shè)研究[D].沈陽(yáng)大學(xué),2021.[12]龍英.企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用[J].商業(yè)文化,2021,(35):24-25.[13]劉鈁.淺議煤炭企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合[J].陜西煤炭,2021,40(S2):172-175.[14]林愛(ài)華.當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策研究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